發(fā)電廠安全管理知識(shí)(電廠安全的基本知識(shí))

1.電廠安全的基本知識(shí)

1 、電氣設(shè)備發(fā)生火災(zāi)時(shí)，可帶電滅火的器材是哪幾種？答： 1211 二氧化碳 四氯化碳 干粉（回答 2 種算對(duì)）2 、按觸電事故發(fā)生頻率看，一年當(dāng)中哪幾個(gè)月份事故最集中？答： 6~9 月3 、安全電壓最高是多少伏？答： 42 伏4 、通過人身的安全直流電流規(guī)定在多少以下？答： 50mA5 、通過人身的交流安全電流規(guī)定在多少以下？答： 10mA6 、觸電緊急救護(hù)法時(shí)，首先應(yīng)進(jìn)行什么？然后立即進(jìn)行什么？答：觸電解救；人工呼吸。

7 、我們廠防止直擊雷的保護(hù)裝置有幾種？答：避雷針；避雷網(wǎng)；消雷器。8 、電線接地時(shí)，人體距離接地點(diǎn)越近，跨步電壓越高，距離越遠(yuǎn)，跨步電壓越低，一般情況下距離接地體多少，跨步電壓可看成是零。

A : 10m 以內(nèi) B : 20m 以外 C : 30m 以外 答： B9 、低壓驗(yàn)電筆一般適用于交、直流電壓為（ ） V 以下。A : 220 B : 380 C : 500 答： C10 、施工現(xiàn)場(chǎng)照明設(shè)施的接電應(yīng)采取的防觸電措施為（ ）。

A ：戴絕緣手套 B ：切斷電源 C ：站在絕緣板上 答： B11 、被電擊的人能否獲救，關(guān)鍵在于（ ） A ：觸電的方式 B ：人體電阻的大小 C ：觸電電壓的高低 D ：能否盡快脫離電源和施行緊急救護(hù) 答： D12 、消除管線上的靜電主要是做好什么？答：接地13 、什么叫安全電壓？答：在各種不同環(huán)境條件下，人體接觸到有一定電壓的帶電體后，其各部分組織（如皮膚、心、臟、呼吸器官和神經(jīng)系統(tǒng)等）不發(fā)生任何損害時(shí)，該電壓稱安全電壓。14 、影響電流對(duì)人體傷害程度的主要因素有哪些？答：主要因素有：電流的大小，人體電阻，通電時(shí)間的長短，電流的頻率，電壓的高低，電流的途徑，人體狀況。

15 、運(yùn)行中的電動(dòng)機(jī)停機(jī)后再起動(dòng)，在熱狀態(tài)下允許熱起動(dòng)多少次？在冷狀態(tài)下允許連續(xù)起動(dòng)多少次？答： 1 次； 2~3 次16 、施工用電動(dòng)機(jī)械設(shè)備，應(yīng)采用的保護(hù)措施為 ？答：必須采用保護(hù)接零，同時(shí)還應(yīng)重復(fù)接地。17 、電氣安全措施有哪兩部分？答：組織措施和技術(shù)措施。

18 、脫離低壓電源的主要方法有哪些？答：（ 1 ）切斷電源；（ 2 ）割斷電源線；（ 3 ）挑拉電源線；（ 4 ）拉開觸電者；（ 5 ）采取相應(yīng)救護(hù)措施。采取以上措施時(shí)注意必須使用符合相應(yīng)電壓等級(jí)的絕緣工具。

19 、送電時(shí)投入隔離開關(guān)的順序是什么？答：先合母線側(cè)、后合線路側(cè)。20 、動(dòng)力配電箱的閘刀開關(guān)可不可以帶負(fù)荷拉開。

答：不可以。21 、在有爆炸和火災(zāi)危險(xiǎn)場(chǎng)所使用手持式或移動(dòng)式電動(dòng)工具時(shí)，必須采用什么樣的電動(dòng)工具？答：有防爆措施。

22 、凡在潮濕工作場(chǎng)所或在金屬容器內(nèi)使用手提式電動(dòng)用具或照明燈時(shí)，應(yīng)采用多少伏安全電壓？答： 12V 。23 、電動(dòng)機(jī)試機(jī)時(shí)，可不可以一起動(dòng)馬上就按停機(jī)按鈕？為什么？答 ：不可以。

起動(dòng)電流是額定電流的 6~7 倍，馬上停機(jī)會(huì)燒壞開關(guān)。24 、我廠的電動(dòng)機(jī)大多是防爆電動(dòng)機(jī)，防爆等級(jí)一般是什么？答： dIIBT425 、我廠的防爆電動(dòng)機(jī)，是不是防水電動(dòng)機(jī)？答：不是26 、當(dāng)工藝負(fù)荷沒有達(dá)到額定負(fù)荷時(shí)，電動(dòng)機(jī)是不會(huì)過負(fù)荷的，對(duì)嗎？為什么？ 答：不對(duì)。

介質(zhì)變化、機(jī)泵故障，電機(jī)故障均會(huì)導(dǎo)致過負(fù)荷。27 、為什么不辦火票、臨時(shí)用電票就不允許接臨時(shí)電？答：臨時(shí)用電屬于產(chǎn)生火花的用電，易造成觸電安全事故，易造成起火爆炸事故，必須辦理火票、臨時(shí)用電票，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)采取一定的安全措施，才可以接臨時(shí)電。

28 、室內(nèi)照明線路的用電設(shè)備，每一回路的總?cè)萘坎粦?yīng)超過多少 kW ( 1 ) 1 ; ( 2 ) 2 ; ( 3 ) 3 。答：（ 2 ）29 、插座容量應(yīng)與用電負(fù)荷相適應(yīng)，每一插座只允許接用幾個(gè)用具？答： 1 個(gè)30 、工作地點(diǎn)相對(duì)濕度大于 75% 時(shí)，則此工作環(huán)境屬于易觸電的環(huán)境： （ 1 ）危險(xiǎn)；（ 2 ）特別危險(xiǎn)；（ 3 ）一般 答：（ 1 ）31 、為防止靜電火花引起事故，凡是用來加工、貯存、運(yùn)輸各種易燃?xì)狻⒁?、粉體的設(shè)備金屬管、非導(dǎo)電材料管都必須 （ 1 ）有足夠大的電阻；（ 2 ）有足夠小的電阻；（ 3 ）接地 3 32 、電動(dòng)工具的電源引線，其中黃綠雙色線應(yīng)作為 線使用。

（ 1 ）相；（ 2 ）工作零線；（ 3 ）保護(hù)接地。答：（ 3 ）33 、保證電氣檢修人員人身安全最有效的措施是 。

（ 1 ）懸掛標(biāo)示牌；（ 2 ）放置遮欄；（ 3 ）將檢修設(shè)備接地并短路。 答：（ 3 ）34 、從安全角度考慮，設(shè)備停電必須有一個(gè)明顯的——。

（ 1 ）標(biāo)示牌 ：（ 2 ）接地處；（ 3 ）斷開點(diǎn)。答：（ 3 ）35 、設(shè)備或線路的確認(rèn)無電，應(yīng)以 指示作為根據(jù)。

（ 1 ）電壓表；（ 2 ）驗(yàn)電器；（ 3 ）斷開信號(hào)。答：（ 2 ）36 、配電盤（箱）、開關(guān)、變壓器等各種電氣設(shè)備附近不得 。

（ 1 ）設(shè)放滅火器； （ 2 ）設(shè)置圍欄；3 ）堆放易燃、易爆、潮濕和其他影響操作的物件。答：（ 3 ）37 、一般居民住宅、辦公場(chǎng)所，若以防止觸電為主要目的時(shí)，應(yīng)選用漏電動(dòng)作電流為 mA 的漏電保護(hù)開關(guān)。

（ 1 ） 6 ; ( 2 ) 15 ; ( 3 ) 30 。答：（ 3 ）38 、移動(dòng)式電動(dòng)工具及其開關(guān)板（箱）的電源線必須采用 。

（ 1 ）雙層塑料銅芯絕緣導(dǎo)線；（ 2 ）雙股銅芯塑料軟線；（ 3 ）銅芯橡皮絕緣護(hù)套或銅芯聚氯乙烯絕緣護(hù)套軟線。答：（ 3 ）39 、移動(dòng)式電動(dòng)工具的電源線引線長度一般不應(yīng)超過 米。

（ 1 ） 2 ;( 2 ) 3 ;( 3 ) 4 。答：（ 2 ）40 、長期擱置不用的手持電動(dòng)工具，在使用前必須測(cè)量絕緣電阻，要求 I 。

2.如何做好發(fā)電企業(yè)的安全管理工作

如何加強(qiáng)運(yùn)行管理工作，是發(fā)電廠要面對(duì)的一項(xiàng)永恒課題。

基于此，從安全責(zé)任意識(shí)、運(yùn)行規(guī)范、機(jī)制建設(shè)、人員素質(zhì)四個(gè)角度，對(duì)加強(qiáng)發(fā)電廠運(yùn)行管理路徑問題進(jìn)行思考。一、增強(qiáng)運(yùn)行管理人員的安全責(zé)任意識(shí) 在發(fā)電廠的生產(chǎn)過程中，運(yùn)行管理人員承擔(dān)著艱巨的任務(wù)。

他們要時(shí)刻關(guān)注生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀況，檢查車間的安全情況。因此，對(duì)于運(yùn)行管理人員來說，他們不僅需要具備過硬的專業(yè)技能，而且需要具備高度的安全責(zé)任意識(shí)。

而為了增強(qiáng)運(yùn)行管理人員的安全責(zé)任意識(shí)，發(fā)電廠及運(yùn)行管理人員自身要做好這樣幾項(xiàng)工作：首先，要增強(qiáng)對(duì)運(yùn)行管理工作的重視程度。對(duì)于任何人來說，他們都希望自己的價(jià)值得到認(rèn)可。

對(duì)于發(fā)電廠運(yùn)行管理人員來說，同樣也是如此。如果個(gè)人價(jià)值得到了體現(xiàn)，就會(huì)極大地提高工作的積極性與主動(dòng)性。

為此，發(fā)電廠要重視運(yùn)行管理工作，對(duì)運(yùn)行管理人員的價(jià)值要給予充分、及時(shí)地認(rèn)可。一方面，要采取獎(jiǎng)懲措施，對(duì)工作積極、業(yè)績(jī)突出的員工，給予物質(zhì)與精神上的獎(jiǎng)勵(lì)。

另一方面，要關(guān)心員工的疾苦，幫助員工解決一些現(xiàn)實(shí)問題與困難問題，使員工充分感受到來自廠家的溫暖。其次，要加強(qiáng)班組建設(shè)，選好工作“帶頭人”。

在班組建設(shè)的問題上，首先要制定嚴(yán)格的選撥標(biāo)準(zhǔn)，做好班組長選撥工作。具體而言，選撥出的班組長既要有精湛的技術(shù)，也要有高超的管理才能，還要有堅(jiān)硬的職業(yè)素養(yǎng)。

此外，要想增強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)效性，還要有一套健全的管理制度作保障。一方面，要進(jìn)行適當(dāng)?shù)胤艡?quán)，讓班組長及其成員充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性；另一方面，要加強(qiáng)監(jiān)督與管理，實(shí)行“能者上、庸者下”的管理機(jī)制，以保證班組長及其成員正確地發(fā)揮主觀能動(dòng)性。

最后，要增加實(shí)踐機(jī)會(huì)，使運(yùn)行管理人員在實(shí)踐中增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)。在日常工作中，發(fā)電廠可以安排一些實(shí)踐活動(dòng)，如專業(yè)技能比賽、愛崗敬業(yè)模范選撥等等，激發(fā)運(yùn)行管理人員的安全責(zé)任意識(shí)。

通過實(shí)踐，還可以增加運(yùn)行管理人員的知識(shí)，使他們能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障、清楚運(yùn)行工作程序、準(zhǔn)確預(yù)判事物發(fā)展態(tài)勢(shì)。二、加強(qiáng)設(shè)備管理，完善運(yùn)行管理規(guī)范 加強(qiáng)設(shè)備管理，完善運(yùn)行管理規(guī)范是提高運(yùn)行管理水平的重要保障。

對(duì)于發(fā)電廠來說，它可以采取以下幾項(xiàng)措施來做到這一點(diǎn)。首先，要加強(qiáng)設(shè)備管理工作。

設(shè)備管理，重在落實(shí)。在運(yùn)行管理實(shí)踐中，要定時(shí)或不定時(shí)地對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查與維修，使設(shè)備始終處于安全的運(yùn)行狀態(tài)。

對(duì)于一些暫時(shí)不能解決的設(shè)備問題，要專門組織人員進(jìn)行研究，或者聘請(qǐng)專家進(jìn)行解決。同時(shí)，要增強(qiáng)與維修部門之間的聯(lián)系，利用檢修的“首接制”，保證設(shè)備問題能在第一時(shí)間得到解決。

其次，要提高熱工自動(dòng)調(diào)節(jié)以及保護(hù)的投入率。在運(yùn)行管理實(shí)踐中，要想保證機(jī)組的安全運(yùn)行，就必須提高自身的自動(dòng)化水平。

進(jìn)一步講，在提高自動(dòng)化的同時(shí)，人力資源得到了充分解放。在這種情況下，運(yùn)行管理人員就可以將更多的精力投入到關(guān)鍵的操作上。

最后，要完善各項(xiàng)運(yùn)行管理規(guī)范。對(duì)于設(shè)備缺陷或異常問題，要及時(shí)地制定和完善一些修改規(guī)程，并采取一些相應(yīng)的技術(shù)措施。

通過這些措施，為運(yùn)行管理工作提供客觀依據(jù)。與此同時(shí)，對(duì)于設(shè)備異動(dòng)或技改的問題，也要及時(shí)地制定和完善一些運(yùn)行規(guī)程。

此外，要大力落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過考核與定期檢查等方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，杜絕違章亂紀(jì)的行為發(fā)生。三、嚴(yán)格執(zhí)行"兩票三制" 對(duì)于運(yùn)行管理工作來說，"兩票三制"是其重點(diǎn)與精髓。

因此，要想提高運(yùn)行管理水平，發(fā)電廠必須嚴(yán)格執(zhí)行"兩票三制"。首先，要重視電氣操作管理。

電氣操作管理是發(fā)電廠運(yùn)行管理工作的重要組成部分，在促進(jìn)發(fā)電廠運(yùn)行管理水平方面發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。對(duì)此，發(fā)電廠要高度重視電氣操作管理。

一方面，要加大對(duì)運(yùn)行管理人員電氣操作的培訓(xùn)，提高其電氣操作水平；另一方面，要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)相關(guān)制度，保證電氣操作管理有序進(jìn)行。其次，要加大工作票管理力度。

在運(yùn)行管理實(shí)踐中，工作人員要嚴(yán)格執(zhí)行工作票管理制度。對(duì)于一些無票作業(yè)的行為，要堅(jiān)決杜絕。

同時(shí)，要嚴(yán)格把關(guān)工作票許可手續(xù)，杜絕“走過場(chǎng)”的不良行為。再次，要嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

交接班工作是運(yùn)行管理工作不可忽視的部分。對(duì)于交班人員來說，要做好運(yùn)行記錄，以便于接班人員開展工作，保持工作的連貫性。

對(duì)于接班人員來說，要認(rèn)真檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，切不可拖延。此外，要認(rèn)真組織交接班會(huì)，對(duì)日常運(yùn)行管理工作進(jìn)行分析與總結(jié)，切實(shí)保證運(yùn)行管理工作效率與效果。

最后，要嚴(yán)格執(zhí)行定期試驗(yàn)與輪換制度。在現(xiàn)實(shí)中，定期試驗(yàn)與輪換制度是增強(qiáng)運(yùn)行管理效果的重要手段。

運(yùn)行設(shè)備以及備用設(shè)備是這項(xiàng)制度的對(duì)象。對(duì)于備用設(shè)備，運(yùn)行管理人員要一視同仁，將其與運(yùn)行設(shè)備放在同等重要的地位。

因?yàn)?，備用設(shè)備是保證運(yùn)行管理的最后一道防線。如果備用設(shè)備出現(xiàn)問題，就會(huì)使運(yùn)行管理工作陷入癱瘓的境地。

因此，要及時(shí)檢修備用設(shè)備，使其處于一種良好的備用狀態(tài)。四、加強(qiáng)技能培訓(xùn)，提高運(yùn)行管理人員素質(zhì) 歸根結(jié)底，發(fā)電廠運(yùn)行管理工作是由人來完成的。

因此，要想增強(qiáng)運(yùn)行管理工作的實(shí)效性，其前提。

3.電廠安全管理制度匯編

1 范圍 為確保項(xiàng)目部安全生產(chǎn)順利進(jìn)行，全面貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，特制訂本標(biāo)準(zhǔn)。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于華電運(yùn)營阿曼salalah項(xiàng)目部各級(jí)工作人員。2 引用標(biāo)準(zhǔn) 本標(biāo)準(zhǔn)引用2005年11月《華電集團(tuán)電力生產(chǎn)安全工作規(guī)定（A版）》；下列標(biāo)準(zhǔn)所包含的條文，通過在本標(biāo)準(zhǔn)中的引用而構(gòu)成本標(biāo)準(zhǔn)的條文，在本標(biāo)準(zhǔn)出版時(shí)，所示版本均為有效。

所有標(biāo)準(zhǔn)都會(huì)被修訂，使用本標(biāo)準(zhǔn)的各方應(yīng)探討使用下列標(biāo)準(zhǔn)最新版本的可能性。3 管理職能 項(xiàng)目部依據(jù)公司管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)本制度進(jìn)行監(jiān)督、檢查及考核。

4 管理內(nèi)容與要求4.1 安全生產(chǎn)管理小組4.1.1 安全生產(chǎn)管理小組由下列人員組成：組 長：項(xiàng)目經(jīng)理 副組長：書記、安全專工 成 員：各專業(yè)專工、各值值長4.1.2 安全生產(chǎn)委員會(huì)的職能 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目日常安全生產(chǎn)的計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比工作，對(duì)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理工作負(fù)有指導(dǎo)、決策作用。4.1.3 決定本項(xiàng)目安全生產(chǎn)中重大獎(jiǎng)懲事宜。

4.1.4 安全目標(biāo)管理4.1.5.1 不發(fā)生生產(chǎn)人身傷亡事故；4.1.5.2 不發(fā)生設(shè)備事故；4.1.5.3 不發(fā)生大火災(zāi)事故；4.1.5.4 不發(fā)生惡性誤操作事故；4.1.5.5 不發(fā)生環(huán)境污染事故；4.1.5.6 不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的交通事故：4.1.5.7 不發(fā)生因本項(xiàng)目部責(zé)任造成社會(huì)影響的電力生產(chǎn)事件。4.2 安全管理網(wǎng)4.2.1 安全管理網(wǎng)是由項(xiàng)目部安全管理專工、各專業(yè)專工、值長、運(yùn)行值兼職安全員組成。

每4.2.2 安全管理網(wǎng)職能：安全監(jiān)察、安全管理、安全教育、安全宣傳等。4.2.3 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)；各專工和值長分管范圍的安全工作負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

安全生產(chǎn)管理小組在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“四不放過”原則，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的安全監(jiān)察工作，業(yè)務(wù)上受中國華電集團(tuán)公司發(fā)電運(yùn)營公司安全生產(chǎn)部、市場(chǎng)部、和華電（北京）熱電有限公司的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。4.2.4 值長對(duì)運(yùn)行值安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。

運(yùn)行值設(shè)立兼職安全員一名。安全員在值長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)的安全檢查工作，業(yè)務(wù)上受管理小組領(lǐng)導(dǎo)。

4.3 安全活動(dòng)4.3.1 項(xiàng)目部各值要堅(jiān)持每周五安全活動(dòng)日制度，每月初對(duì)上個(gè)月進(jìn)行工作總結(jié)。運(yùn)行值每輪值進(jìn)行一次安全活動(dòng)，若因故不能活動(dòng)的在四日內(nèi)補(bǔ)上。

4.3.2 安全活動(dòng)的主要內(nèi)容：總結(jié)上周安全工作情況；學(xué)習(xí)上級(jí)頒發(fā)的安全生產(chǎn)文件、事故通報(bào)和簡(jiǎn)報(bào)；學(xué)習(xí)電業(yè)安全規(guī)程和相關(guān)的安全法律、法規(guī)；結(jié)合本部門及其它部門發(fā)生的不安全現(xiàn)象、進(jìn)行分析，舉一反三，制定防范措施，共同吸取教訓(xùn)。4.3.3 項(xiàng)目經(jīng)理和安全專工每月最少參加一次運(yùn)行值的安全活動(dòng)。

4.3.4 項(xiàng)目部每月召開一次月度安全分析會(huì)。由項(xiàng)目經(jīng)理或安全專工主持，各專業(yè)專工和值長參加。

會(huì)議內(nèi)容是總結(jié)上月安全生產(chǎn)情況，分析安全生產(chǎn)管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，吸取教訓(xùn)，制定防范措施。布置下月安全方面的重點(diǎn)工作，必要時(shí)應(yīng)對(duì)重點(diǎn)事項(xiàng)加以說明。

每季度還要對(duì)“反措”、“安措”計(jì)劃項(xiàng)目完成情況進(jìn)行分析總結(jié)；傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)安全生產(chǎn)文件、事故報(bào)告等。4.3.5 安全專工每月主持召開一次月度安全網(wǎng)例會(huì)或由安全專工參加的安全例會(huì)。

內(nèi)容是傳達(dá)公司月度安全分析會(huì)內(nèi)容和公司領(lǐng)導(dǎo)指示，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件、事故通報(bào)等。4.3.6 每半年在安全網(wǎng)會(huì)議上由安全專工分析總結(jié)本項(xiàng)目部半年安全生產(chǎn)情況，提出下半年安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作。

4.4 安全教育4.4.1 新進(jìn)入項(xiàng)目部的人員必須經(jīng)公司、項(xiàng)目部、運(yùn)行值三級(jí)安全教育和安全生產(chǎn)規(guī)程學(xué)習(xí)，經(jīng)考試合格后，方可進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行學(xué)習(xí)和工作。4.4.2 離開生產(chǎn)崗位3個(gè)月及以上的值班人員，必須經(jīng)過安全工作規(guī)程考試合格；熟悉運(yùn)行方式、設(shè)備系統(tǒng)后，考試合格，方可繼續(xù)上崗工作。

4.4.3 因生產(chǎn)工作需要而使用的合同工、臨時(shí)工、協(xié)作的外借工、實(shí)習(xí)人員等，也要進(jìn)行安全教育和安全知識(shí)學(xué)習(xí)，經(jīng)考試合格后方可進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。4.4.4 由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，對(duì)擔(dān)任工作票、動(dòng)火票簽發(fā)人、許可人、負(fù)責(zé)人進(jìn)行資格考試，合格后報(bào)公司安保部備案，并由公司安保部正式下發(fā)具有以上“三種人”資格的人員名單。

4.4.5 開展多種多樣的活動(dòng)進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)的宣傳、普及工作。例如視頻、網(wǎng)絡(luò)、廣播、安全知識(shí)考試、競(jìng)賽等進(jìn)行有針對(duì)性、可操作性的安全培訓(xùn)教育，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力。

4.4.6每年組織不少于兩次的事故演習(xí)或?qū)I(yè)安全知識(shí)技能考試。運(yùn)行值要定期開展有針對(duì)性的安全技術(shù)問答，安全知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)，提高全班人員的安全生產(chǎn)水平。

4.6 反事故措施計(jì)劃和安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃管理（簡(jiǎn)稱“反措”、“安措”）4.6.1編制“反措”和“安措”計(jì)劃的目的，是為了有計(jì)劃有重點(diǎn)的組織開展消除人身和設(shè)備事故隱患，提高安全生產(chǎn)管理水平，保障設(shè)備安全和員工的人身安全。4.6.2 “反措”計(jì)劃主要內(nèi)容包括：事故預(yù)案，反事故技術(shù)措施，重大設(shè)備缺陷，重大技術(shù)改造措施等。

4.6.3 “安措”計(jì)劃主要內(nèi)容包括：防止人身傷亡事故的對(duì)策，防爆、防毒、防火災(zāi)的綜合治理，改善員工勞動(dòng)條件，防止職業(yè)病和中毒發(fā)生等。4.6.4 為了保證“兩措”計(jì)劃按期落實(shí)完成，編制的計(jì)劃必須做到有實(shí)施措施、有負(fù)責(zé)部門、有負(fù)責(zé)人、有完成時(shí)間。

4.6.5 “兩措”計(jì)劃所需資金，應(yīng)按。