設(shè)備管理需具備安全知識(shí)和技能(設(shè)備管理知識(shí))

1.設(shè)備管理知識(shí)

設(shè)備管理的全過程，就是設(shè)備的日常管理。

它是從設(shè)備的計(jì)劃開始，對(duì)研究、設(shè)計(jì)、制造、檢驗(yàn)、購置、安裝、使用、維修、改造、更新、直至報(bào)廢的全過程管理，是一項(xiàng)兼有技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、業(yè)務(wù)三方面的技術(shù)管理工作。設(shè)備管理的全過程涉及到設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、安裝、使用等許多部門和單位，所以從宏觀范圍來看，設(shè)備的日常管理是社會(huì)管理。

而對(duì)使用設(shè)備的企業(yè)來說，企業(yè)的設(shè)備日常管理是一個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)的微觀管理。 過去設(shè)備使用部門大都只管設(shè)備的后半生（設(shè)備使用期），因?yàn)樵O(shè)備由基建或技措部門選型、購置進(jìn)廠后，才由設(shè)備使用部門驗(yàn)收，開始管理到報(bào)廢為止。

而目前設(shè)備的日常管理，分設(shè)備的構(gòu)成期與設(shè)備的使用期兩個(gè)階段。自制設(shè)備從計(jì)劃開始到設(shè)備裝配試車完畢是設(shè)備的構(gòu)成期；其后一階段直至設(shè)備的報(bào)廢為使用期。

設(shè)備管理的范圍 一般所指的設(shè)備就是有形固定資產(chǎn)總稱。是設(shè)備的廣義定義，它包括一切列入固定資產(chǎn)的勞動(dòng)資料。

在企業(yè)管理工作中所指的設(shè)備，必須符合以下兩個(gè)條件。 1.是用以直接開采自然財(cái)富或把自然財(cái)富加工成為社會(huì)必需品的勞動(dòng)資料。

例如化工企業(yè)的塔設(shè)備、換熱設(shè)備、反應(yīng)設(shè)備等。 2.符合固定資產(chǎn)應(yīng)具備的條件。

所謂固定資產(chǎn)，根據(jù)中國財(cái)政部規(guī)定，一般應(yīng)同時(shí)具備以下兩個(gè)條件的勞動(dòng)資料才能列為固定資產(chǎn)，即其使用期限在一年以上；單位價(jià)值在一定限額以上。在限額以下的勞動(dòng)資料，如工具、器具等，由于品種復(fù)雜，消耗較快只能作為低值易耗品，不能算作固定資產(chǎn)。

這里所討論的設(shè)備是指符合固定資產(chǎn)條件的，能夠?qū)⒅苯油度氲膭趧?dòng)對(duì)象加以處理加工，使之轉(zhuǎn)化為預(yù)期產(chǎn)品的設(shè)備，以及維持這些設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的附屬裝置。 在研究設(shè)備管理時(shí)，所討論的設(shè)備不僅是屬于固定資產(chǎn)的設(shè)備，也包括非固定資產(chǎn)設(shè)備。

例如一臺(tái)壓縮機(jī)，當(dāng)它處于制造、裝配和試驗(yàn)階段是壓縮機(jī)制造廠的勞動(dòng)對(duì)象，而入庫后待銷售的壓縮機(jī)是產(chǎn)品，直到使用單位將壓縮機(jī)安裝移交生產(chǎn)后才能算作固定資產(chǎn)。但無論哪一種狀態(tài)都在設(shè)備管理的范圍之內(nèi)。

大型綜合性企業(yè)，擁有成千上萬種設(shè)備，設(shè)備管理工作范圍也很廣。主要是生產(chǎn)、運(yùn)輸、化驗(yàn)、科研等系統(tǒng)用的設(shè)備。

包括工藝生產(chǎn)設(shè)備，如塔（精餾塔、合成塔）、爐（加熱爐、裂解爐）、釜（反應(yīng)釜、聚合釜）、機(jī)（壓縮機(jī)、分離機(jī)）、泵（離心泵、真空泵）等；機(jī)修設(shè)備，如機(jī)床（車床、銑床、磨床……）；采暖通風(fēng)設(shè)備；動(dòng)力設(shè)備，如鍋爐、給排水裝置、變壓器等；運(yùn)輸設(shè)備，如機(jī)車、汽車、橋式起重機(jī)、電梯等；傳導(dǎo)設(shè)備，如管網(wǎng)、電纜等；以及化驗(yàn)、科研用的設(shè)備。此外還有生活用設(shè)備，如生活用建筑物、炊事機(jī)械、醫(yī)療器具等。

設(shè)備管理的內(nèi)容 設(shè)備管理的內(nèi)容，主要有設(shè)備物質(zhì)運(yùn)動(dòng)形態(tài)和設(shè)備價(jià)值運(yùn)動(dòng)形態(tài)的管理。企業(yè)設(shè)備物質(zhì)運(yùn)動(dòng)形態(tài)的管理是指設(shè)備的選型、購置、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、使用、維護(hù)、修理、更新、改造、直到報(bào)廢；對(duì)企業(yè)的自制設(shè)備還包括設(shè)備的調(diào)研、設(shè)計(jì)、制造等全過程的管理。

不管是自制還是外購設(shè)備，企業(yè)有責(zé)任把設(shè)備后半生管理的信息反饋給設(shè)計(jì)制造部門。同時(shí)，制造部門也應(yīng)及時(shí)向使用部門提供各種改進(jìn)資料，做到對(duì)設(shè)備實(shí)現(xiàn)從無到有到應(yīng)用于生產(chǎn)的一生的管理。

企業(yè)設(shè)備價(jià)值運(yùn)動(dòng)形態(tài)的管理是指從設(shè)備的投資決策、自制費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、修理費(fèi)、折舊費(fèi)、占用稅、更新改造資金的籌措到支出，實(shí)行企業(yè)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理，使其設(shè)備一生總費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)。前者一般叫做設(shè)備的技術(shù)管理，由設(shè)備主管部門承擔(dān)；后者叫做設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理，由財(cái)務(wù)部門承擔(dān)。

將這兩種形態(tài)的管理結(jié)合起來，貫穿設(shè)備管理的全過程，即設(shè)備綜合管理。設(shè)備綜合管理有如下幾方面內(nèi)容。

1.設(shè)備的合理購置 設(shè)備的購置主要依據(jù)技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上可行的原則。一般應(yīng)從下面幾個(gè)方面進(jìn)行考慮，合理購置。

①設(shè)備的效率。如功效、行程、速度等。

②從精度、性能的保持性、零件的耐用性、安全可靠性。 ③可維修性。

④耐用性。 ⑤節(jié)能性。

⑥環(huán)保性。 ⑦成套性。

⑧靈活性。 2.設(shè)備的正確使用與維護(hù) 若將安裝調(diào)試好的機(jī)器設(shè)備，投入到生產(chǎn)使用中，機(jī)器設(shè)備若能被合理使用，可大大減少設(shè)備的磨損和故障，保持良好的工作性能和應(yīng)有的精度。

嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，防止超負(fù)荷、拼設(shè)備現(xiàn)象發(fā)生，使全員參加設(shè)備管理工作。 設(shè)備在使用過程中，會(huì)有松動(dòng)、干摩擦、異常響聲、疲勞等，應(yīng)及時(shí)檢查處理，防止設(shè)備過早磨損，確保在使用時(shí)設(shè)備臺(tái)臺(tái)完好，處在良好的技術(shù)狀態(tài)之中。

3.設(shè)備的檢查與修理 設(shè)備的檢查是對(duì)機(jī)器設(shè)備的運(yùn)行情況、工作精度、磨損程度進(jìn)行檢查和校驗(yàn)。通過修理和更換磨損、腐蝕的零部件，使設(shè)備的效能得到恢復(fù)。

只有通過檢查，才能確定采用什么樣的維修方式，并能及時(shí)消除隱患。 4.設(shè)備的更新改造 應(yīng)做到有計(jì)劃、有重點(diǎn)地對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造和更新。

包括設(shè)備更新規(guī)劃與方案的編制、籌措更新改造資金、選購和評(píng)價(jià)新設(shè)備、合理處理老設(shè)備等。 5.設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行 要使設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，就必須嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程、加強(qiáng)巡回檢查、防止并杜絕設(shè)備的跑、冒、滴、漏，做好節(jié)能工作。

對(duì)于鍋爐、壓力容器、壓力管道與防爆設(shè)。

2.機(jī)械設(shè)備管理部門應(yīng)具備哪些指導(dǎo)培訓(xùn)能力

機(jī)械設(shè)備培訓(xùn)資料設(shè)備的管理-----做一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)備管理員前言1、設(shè)備機(jī)器的現(xiàn)場管理好壞是與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)，也是與企業(yè)職工的福利待遇密切相連。

一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的好壞，是與企業(yè)生產(chǎn)及職工身心健康，有著緊密的關(guān)系，如果一個(gè)企業(yè)對(duì)設(shè)備現(xiàn)場管理重視不夠，管理人員對(duì)現(xiàn)場管理職責(zé)和內(nèi)容不甚了解，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)設(shè)備現(xiàn)場管理滑坡，生產(chǎn)工作環(huán)境惡化、職工情緒低落、生產(chǎn)效能下降，企業(yè)收益虧損，職工福利不好的惡性循環(huán)。因此對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，設(shè)備的現(xiàn)場管理是企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備管理的重要環(huán)節(jié)。

因此企業(yè)對(duì)設(shè)備管理人員的要求是越來越高的。2、優(yōu)秀的設(shè)備管理人員應(yīng)具備對(duì)設(shè)備的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)和良好的管理再學(xué)習(xí)能力和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的能力。

3、企業(yè)單位對(duì)設(shè)備管理人員的技能要求是比較高的，要求一個(gè)設(shè)備者對(duì)設(shè)備的性能、原理、使用及其維護(hù)維修的方法，都是必須清楚熟悉的。4、如何實(shí)現(xiàn)設(shè)備的現(xiàn)場管理：①、設(shè)備管理人員包括生產(chǎn)單位的班組長要經(jīng)常中巡回檢查設(shè)備的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)設(shè)備的松動(dòng)、異常響聲、振動(dòng)、泄漏等不正常現(xiàn)象，及時(shí)通知相關(guān)部門和人員處理，不能處理的及時(shí)匯報(bào)到生產(chǎn)部或設(shè)備部，由相關(guān)部門決策立即停機(jī)處理或者與備案尋機(jī)處理。

②、監(jiān)督設(shè)備使用者正確使用設(shè)備，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)并不準(zhǔn)無關(guān)人員隨意亂動(dòng)設(shè)備。③、貫徹執(zhí)行設(shè)備潤滑制度，車間班組應(yīng)定期自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，明確設(shè)備使用人員在設(shè)備使用和維護(hù)工作和分工。

實(shí)行設(shè)備定機(jī)、定人、定職責(zé)、掛牌管理，做到臺(tái)臺(tái)設(shè)備有人使用，就有人維護(hù)潤滑，有人檢修的工作方式。④、督促設(shè)備操作人員班前對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和潤滑，班中嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用設(shè)備，填寫各種相關(guān)記錄，下班前對(duì)設(shè)備進(jìn)行清掃，認(rèn)真保養(yǎng)，要做到設(shè)備表面不積灰塵，不粘油污，設(shè)備見本色的結(jié)果。

⑤、定期開展設(shè)備的檢查活動(dòng)，內(nèi)容包括：設(shè)備使用情況、維護(hù)情況、計(jì)劃檢修和制度執(zhí)行的情況、檢修質(zhì)量和備件的使用、供應(yīng)情況，設(shè)備缺陷及各種不安全因素，檢查中要貫徹邊查邊改的工作方式。檢查后應(yīng)制定切合實(shí)際的整改措施和設(shè)備升級(jí)改造計(jì)劃，認(rèn)真組織實(shí)施。

⑥、設(shè)備檢查。1、對(duì)設(shè)備的檢查活動(dòng)是以“完好”為標(biāo)準(zhǔn)的，國家對(duì)完好設(shè)備的規(guī)定和定義如下：（1）、設(shè)備零部件齊全，結(jié)構(gòu)完好，儀表、潤滑、冷卻、安全防護(hù)等附屬裝置完好、靈敏、可靠。

（2）、設(shè)備性能良好，出力達(dá)到規(guī)定和計(jì)劃水平，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到要求，物料消耗不超過定額。（3）、設(shè)備運(yùn)行良好，達(dá)到運(yùn)行周期內(nèi)，無異常響聲、震動(dòng)、溫度正常。

（4）、設(shè)備的堅(jiān)固、清潔、潤滑良好，基本無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。（5）、達(dá)不到以上要求的設(shè)備，則為不完好設(shè)備。

⑦ 、確實(shí)執(zhí)行設(shè)備潤滑的“五定”辦法，做到定人、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定時(shí)執(zhí)行設(shè)備潤滑的活動(dòng)。5、作為一個(gè)積極和努力的設(shè)備管理人員。

應(yīng)該知道責(zé)任、目標(biāo)布置給員工們完成的重要性，告知員工設(shè)備職責(zé)和設(shè)備維護(hù)的利害關(guān)系。6、不斷地強(qiáng)調(diào)和執(zhí)行PDCA的工作方式：就是要強(qiáng)調(diào)和執(zhí)行： “計(jì)劃（策劃）---實(shí)施---檢查---處置---策劃”的循環(huán)工作方式對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查布置工作。

7、對(duì)設(shè)備檢查不僅僅是只發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的表面現(xiàn)象，還要找出設(shè)備故障的原因和根源，并及時(shí)作出設(shè)備故障的消除的解決辦法，布置實(shí)施，再進(jìn)行檢查，一些故障反復(fù)出現(xiàn)或是未能處理，就是缺少了其中的某個(gè)環(huán)節(jié)造成的。設(shè)備的問題是必須實(shí)際求是，來不得半點(diǎn)虛假，也不是胡思亂想，你胡弄設(shè)備，設(shè)備就胡弄你。

8、學(xué)會(huì)交流解決設(shè)備問題的辦法。三人行必有我?guī)?，這句古語，對(duì)設(shè)備管理人員處理設(shè)備問題是一個(gè)很好，也是很重量的辦法。

設(shè)備問題不能被擱置起來不處理的，否則你怎么會(huì)是一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)備管理人員呢！一個(gè)人找不到設(shè)備處理的辦法，試著和同事交流，這樣你不僅僅找到了設(shè)備處理的辦法，同時(shí)可以讓同事受益，你自己也得到了一次再學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。在交流過程中，作為決策者的你自己要具有判斷辦法好壞的能力啊，并不是所有的方法都是對(duì)處理問題的最佳辦法，有時(shí)最笨的辦法卻是一個(gè)較快解決設(shè)備問題的好辦法，這樣你就不會(huì)停留在設(shè)備問題的討論中，而問題卻沒有解決。

處理有些設(shè)備問題可是時(shí)間不等人的啊。9、對(duì)設(shè)備的檢修檢查工作要求精益求精的工作態(tài)度，設(shè)備檢查檢修工作不能抱著能用就成的態(tài)度，如果這樣你就會(huì)在剛剛完成或者剛剛完成不久，設(shè)備故障立即就出現(xiàn)的現(xiàn)象，你不好好干，設(shè)備可就不會(huì)給你好臉色看的啊。

因此設(shè)備檢修檢查工作就要求一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)備管理人員在檢修檢查工作中精益求精，認(rèn)真細(xì)致，這樣才能提升自己的工作水平和工作態(tài)度，得到廣大員工和公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同和重視，成為一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)備管理人員。

3.設(shè)備管理員的責(zé)任和能力有什么

設(shè)備管理員崗位職責(zé).

1. 貫徹設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)章制度，制訂設(shè)備維修計(jì)劃和生產(chǎn)設(shè)施之維護(hù)保養(yǎng)管理工作。

2. 負(fù)責(zé)建立設(shè)備、模具臺(tái)帳統(tǒng)一編號(hào)，對(duì)日常設(shè)備、模具進(jìn)行維修管理。

3. 參加設(shè)備、模具更新、改型工作，需添置設(shè)施、工裝模具，由生產(chǎn)部提出申請(qǐng)，設(shè)備管理員辦理。

4. 根據(jù)公司生產(chǎn)實(shí)際情況，編制可行的維修計(jì)劃，交相關(guān)人員對(duì)設(shè)備實(shí)施維修，確保生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量要求。

5. 參加設(shè)備、模具質(zhì)量事故分析，對(duì)設(shè)備、安全、人身事故堅(jiān)持“三不放過”。6. 負(fù)責(zé)建立設(shè)備技術(shù)資料檔案，完善設(shè)備資料（包括圖紙、說明書、合格證）。

7. 定期對(duì)操作工進(jìn)行正確使用設(shè)備的宣傳指導(dǎo)和培訓(xùn)。

8. 負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備、模具外購、外協(xié)加工任務(wù)，貫徹執(zhí)行設(shè)備管理制度有關(guān)之規(guī)定。

9. 負(fù)責(zé)指導(dǎo)生產(chǎn)部門、操作人員對(duì)設(shè)備正確使用、維護(hù)管理，督促操作者遵守有關(guān)生產(chǎn)設(shè)施、工裝模具的使用要求。

10. 負(fù)責(zé)制訂公司安全、文明生產(chǎn)等各項(xiàng)管理制度并進(jìn)行監(jiān)督檢查。

4.設(shè)備工程師需要具備哪些知識(shí)技能

SMT工程師崗位職責(zé)、

故障診斷和維修故障診斷和維修故障診斷和維修故障診斷和維修

1負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的一般設(shè)備故障，負(fù)責(zé)設(shè)備故障診斷和維修，跟蹤維修效果，并出維修報(bào)告.

2對(duì)于重大設(shè)備故障及時(shí)反饋工程師帶班主管并協(xié)助處理

3協(xié)助工程主管處理現(xiàn)場發(fā)生的重大設(shè)備質(zhì)量問題，協(xié)助并提交相關(guān)的處理報(bào)告和預(yù)防性措施，并推動(dòng)預(yù)防性措施的實(shí)施

4故障備件的維修和再利用

5根據(jù)事后維修及預(yù)防維修相結(jié)合的設(shè)備管理制度，建立具體的SMT設(shè)備計(jì)劃維修、狀態(tài)維修、故障診斷等預(yù)防維護(hù)措施，并負(fù)責(zé)實(shí)施，降低設(shè)備備件損耗，保證設(shè)備完好設(shè)備調(diào)試設(shè)備調(diào)試設(shè)備調(diào)試設(shè)備調(diào)試1BGA貼片控制要點(diǎn)：印刷不能連錫、漏印錫、厚度超標(biāo)；控制拋料率，防止飛料；識(shí)別率不低于90%，防止偏位2有密腳IC的板：控制印刷質(zhì)量，防止少錫、連錫；識(shí)別率不低于80%，防止偏位3有異形器件的板：注意核對(duì)圖紙、PCB、異形器件的標(biāo)識(shí)點(diǎn)。必要時(shí)，還要核對(duì)異形器件的背面標(biāo)識(shí)點(diǎn)，防止方向錯(cuò)誤4及時(shí)維修拋料異常飛達(dá)，以及引起品質(zhì)問題的飛達(dá)5監(jiān)控每種板的拋料率，拋料高于0.3%時(shí)應(yīng)立即采取措施進(jìn)行控制6設(shè)備調(diào)試：處理因故障引起的調(diào)試問題，如因軟硬件故障引起的拋料率升高的問題7主動(dòng)去爐后查看直通率，去。SMT工程師崗位職責(zé)、

故障診斷和維修故障診斷和維修故障診斷和維修故障診斷和維修

1負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的一般設(shè)備故障，負(fù)責(zé)設(shè)備故障診斷和維修，跟蹤維修效果，并出維修報(bào)告.

2對(duì)于重大設(shè)備故障及時(shí)反饋工程師帶班主管并協(xié)助處理

3協(xié)助工程主管處理現(xiàn)場發(fā)生的重大設(shè)備質(zhì)量問題，協(xié)助并提交相關(guān)的處理報(bào)告和預(yù)防性措施，并推動(dòng)預(yù)防性措施的實(shí)施

4故障備件的維修和再利用

5根據(jù)事后維修及預(yù)防維修相結(jié)合的設(shè)備管理制度，建立具體的SMT設(shè)備計(jì)劃維修、狀態(tài)維修、故障診斷等預(yù)防維護(hù)措施，并負(fù)責(zé)實(shí)施，降低設(shè)備備件損耗，保證設(shè)備完好設(shè)備調(diào)試設(shè)備調(diào)試設(shè)備調(diào)試設(shè)備調(diào)試1BGA貼片控制要點(diǎn)：印刷不能連錫、漏印錫、厚度超標(biāo)；控制拋料率，防止飛料；識(shí)別率不低于90%，防止偏位2有密腳IC的板：控制印刷質(zhì)量，防止少錫、連錫；識(shí)別率不低于80%，防止偏位3有異形器件的板：注意核對(duì)圖紙、PCB、異形器件的標(biāo)識(shí)點(diǎn)。必要時(shí)，還要核對(duì)異形器件的背面標(biāo)識(shí)點(diǎn)，防止方向錯(cuò)誤4及時(shí)維修拋料異常飛達(dá)，以及引起品質(zhì)問題的飛達(dá)5監(jiān)控每種板的拋料率，拋料高于0.3%時(shí)應(yīng)立即采取措施進(jìn)行控制6設(shè)備調(diào)試：處理因故障引起的調(diào)試問題，如因軟硬件故障引起的拋料率升高的問題7主動(dòng)去爐后查看直通率，去測試查看貼片不良，以便及時(shí)采取處理措施現(xiàn)場日常工作現(xiàn)場日常工作現(xiàn)場日常工作現(xiàn)場日常工作1檢查所有技術(shù)員、操作員的工作，指導(dǎo)開線，及時(shí)處理開線過程中出現(xiàn)的問題，糾正不合理現(xiàn)象，保證生產(chǎn)線快速、有效的運(yùn)作起來2要求技術(shù)員對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行檢查，保證生產(chǎn)控制過程完整和規(guī)范3指導(dǎo)技術(shù)員處理一般現(xiàn)場問題，對(duì)技術(shù)員的處理結(jié)果進(jìn)行審4檢查各線設(shè)備是否正常運(yùn)行，對(duì)異常情況及時(shí)處理、5巡查各線設(shè)備的拋料情況，及時(shí)督促技術(shù)員處理

6巡查各種規(guī)章制度在生產(chǎn)現(xiàn)場的執(zhí)行情況，及時(shí)通報(bào)違規(guī)操作

7巡查各線產(chǎn)品的品質(zhì)狀況，督促技術(shù)員及時(shí)處理

8及時(shí)糾正操作員不規(guī)范操作，指導(dǎo)正確的操作方法

9經(jīng)常提問，檢查操作員是否有規(guī)范化的操作意識(shí)和控制要點(diǎn)。

10根據(jù)每天的品質(zhì)狀況、生產(chǎn)效率和拋料情況對(duì)設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行綜合分析

11根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，和生產(chǎn)調(diào)度進(jìn)行溝通，安排好相應(yīng)的周保養(yǎng)和月保養(yǎng)工作

12組織操作員、技術(shù)員完成好設(shè)備的保養(yǎng)工作

13參加設(shè)備的周保養(yǎng)和月保養(yǎng)

14化各類文檔，提升SMT設(shè)備使用水平

15根據(jù)相關(guān)操作指導(dǎo)書與工藝文件與相關(guān)流程，對(duì)SMT現(xiàn)場操作員、技術(shù)員進(jìn)行業(yè)務(wù)管理，通過對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)格的工藝管制、生產(chǎn)流程的優(yōu)化、線平衡的優(yōu)化，提高產(chǎn)品品質(zhì)和工作效率。

16SMT技術(shù)員日常工作的安排與協(xié)調(diào)

17實(shí)施SMT技術(shù)員的績效考核

18支持SMT技術(shù)員與其它部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作