班組長安全知識課程效益(班組在安全工作中如何有效發(fā)揮作用)
1.班組在安全工作中如何有效發(fā)揮作用
第一，選好班組長。班組長必須具備以下能力：較高的安全意識和安全知識；出色的技術能力和個人素質；較強的組織能力和應變能力。通過安全生產標準化建設，推進班組安全標準化的創(chuàng)建，對班組長及班組成員進行以安全意識、安全常識、技能操作、質量標準、組織協調能力、應急救援等內容作為重點的培訓，培訓方式以現場操作與理論考試相結合，每次培訓結束后，進行嚴格的實踐與理論考試，考核不過關者，要繼續(xù)培訓、考核，做到培訓一個成熟一個，使他們真正認識到班組第一責任人的重要性。
第二，讓班長當好生產、安全最前沿的指揮官。班組長要履行“一帶頭、二認真、三檢查、四堅持”的崗位職責，即：一帶頭：帶頭組織、指揮好本班的生產和工作，對本班負全責，完成當班生產任務和安全工作；二認真：認真開好班前會、認真落實當班任務；三檢查：進班前先檢查各生產環(huán)節(jié)是否有隱患以及隱患治理情況，班中檢查生產進展、工程質量情況，班后檢查是否有遺留隱患；四堅持：堅持“安全第一”的生產原則，堅持按標準化作業(yè)，堅持服從安排、協調組織生產，堅持現場交接班。崗位職責明確后，各班班長嚴格執(zhí)行，把好安全生產關口，充分發(fā)揮“兵頭將尾”的作用。
第三，調動班長的積極性和主動性。認真開展好班組安全活動：根據不同時期的安全情況和工作重點，開展有針對性的安全活動，如“班組安全競賽活動”、“班組長安全承諾”、“百安活動”、“放心班組”、“五好班組”等，調動班組長爭先創(chuàng)優(yōu)、你追我趕的積極性，為班組安全工作起到了超前防范、超前控制，防患于未然的效果。
第四、完善安全獎罰機制。按照班組安全標準化建設，定期對班組考核分為優(yōu)、中、差三個檔次來評分獎罰；把當班的生產任務、安全狀況同班組長的收入掛鉤考核，多勞多得、干好受益，讓班長感到壓力，促使他們既要協調抓好當班生產，又要全力確保當班安全，各班組都爭當“安全班組”、“放心班組”，樹立“先安全后生產、以安全促效益”的思想意識，把好安全生產關，將事故苗頭消滅在萌芽中。
第五、保持班組安全機構不散。成立以班長為首的安全協保小組，為班長配備班組安全員，形成班組管理互?；ゲ橐粭l線，以班長全面負責、其他組員協保的方式，對當班的工作承擔責任、不留后患，自覺執(zhí)行各項規(guī)定，反三違、查隱患、堵漏洞，營造安全生產的良好局面。
2.班組長在安全生產中的作用和職責,要求結合現場作業(yè)和實際情況進行
博雅培訓
（一）職責范圍
班組長的職責范圍是按照企業(yè)經營目標的要求，根據隊部的指令，作好本班組的生產、經營和管理的組織工作，確保完成各項生產技術經濟指標和工作任務。
1、作好班組思想政治工作，教育職工模范執(zhí)行黨和國家的方針、政策和法令，遵守社會公德和職業(yè)道德，遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度。
2、合理地組織和指揮生產，認真搞好班組目標、計劃的分解落實，控制生產進度，發(fā)現并解決出現的問題；合理地進行勞動組織，提高勞動效率。
3、組織班組職工參加政治、文化、技術、業(yè)務學習，開展崗位練兵和幫教活動，提高全班職工的素質。
4、加強班組建設，充分發(fā)揮職工的作用，建立健全有關規(guī)章制度并督促執(zhí)行，不斷提高班組科學管理和民主管理水平。
5、搞好勞動競賽，積極開展比、學、趕、幫、超和合理化建議以及“五小”活動。
6、嚴格執(zhí)行技術標準，遵守工藝紀律，提高產品質量，降低物質消耗，持久地開展降本增效活動。
7、搞好安全技術教育，精心維護保養(yǎng)設備，認真執(zhí)行勞動保護法規(guī)和操作規(guī)程，作到安全生產和文明生產。
8、關心組員健康和生活，增進職工感情，開展文體活動，注意勞逸結合。
（二）權限范圍
為了履行班組長的職責，班組長應具有相應的權限：
1、組織指揮和管理本班組的生產經營活動。
2、根據生產經營的需要調整本班組的勞動組織。
3、根據本廠的規(guī)章制度結合本班組具體情況制定班組工作的實施細則。
4、拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)。
5、向上級提出本班組職工的獎懲建議。
6、按照企業(yè)內部經濟責任制的規(guī)定對本班組的獎金進行分配。
7、維護班組職工的合法權益。
（三）素質和能力要求
1、思想政治
(1)擁護黨的方針政策，遵紀守法，認真執(zhí)行道德規(guī)范，具有“四有”（有理想、有道德、有文化、有紀律）精神。
(2)工作敢于負責、事業(yè)心強、任勞任怨，有主人翁責任感。
(3)堅持原則、事實求是、辦事公道，正確對待國家、集體、個人三者的利益關系。
(4)熱愛集體、團結同志、發(fā)揚民主、關心他人，虛心聽取并及時反映群眾意見，講究工作方法，會做思想政治工作。
2、技術業(yè)務
(1)熟悉本工種設備的技術性能、工藝規(guī)程、質量標準，具有分析和解決本班組生產中遇到的一般性技術問題的能力。
(2)能正確使用和保養(yǎng)本班組內的常用設備、儀器儀表、工模夾具和量具，并具有安全生產的基本知識。
(3)帶頭作到“四懂三會四過硬”。
3、組織管理
(1)會應用有關現代管理方法；具有一定班組管理的實際能力。
(2)能發(fā)揮全班組人員作用，合理地組織和指揮班組生產活動，建立正常的生產工作秩序。
(3)熟悉企業(yè)各項專業(yè)管理對班組的要求。
(4)具有民主作風、較強的質量意識和效益觀念，能組織開好各種班會和班組經濟活動分析，積極開展降本增效活動，帶領全班保質保量、按時完成各項技術經濟考核指標。
(5)能不斷開拓創(chuàng)新，重視技術革新、崗位練兵和新工人的培訓，能不斷總結和推廣先進工作方法，積極開展勞動競賽、創(chuàng)文明班組及班組管理升級活動
3.班組長安全培訓總結
培訓、安全、服務與管理的重要。
沒有范文。
以下供參考，
主要寫一下主要的工作內容，如何努力工作，取得的成績，最后提出一些合理化的建議或者新的努力方向。
工作總結就是讓上級知道你有什么貢獻，體現你的工作價值所在。
所以應該寫好幾點：
1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什么事
3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什么，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了
4、以后工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識
5、上級喜歡主動工作的人。你分內的事情都要有所準備，即事前準備工作以下供你參考：
總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統(tǒng)的總評價、總分析，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。
總結的基本要求
1.總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。
2.成績和缺點。這是總結的主要內容?？偨Y的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是怎樣產生的，都應寫清楚。
3.經驗和教訓。為了便于今后工作，必須對以前的工作經驗和教訓進行分析、研究、概括，并形成理論知識。
總結的注意事項：
1.一定要實事求是，成績基本不夸大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎。
2.條理要清楚。語句通順，容易理解。
3.要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點。總結中的問題要有主次、詳略之分。
總結的基本格式：
1、標題
2、正文
開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。
主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。
結尾：分析問題，明確方向。
3、落款
署名與日期。
4.作為一個班組長寫一份安全心得
作為一個班組長的安全心得
班組是企業(yè)最基本的生產力，班組長要重視職工培訓，不斷規(guī)范職工行為。
人常說：“打鐵還需自身硬”，只有加強自身的行為規(guī)范，才能規(guī)范職工行為。眾所周知，煤礦是一個特殊的行業(yè)，其特殊就特殊在它很多不安全因素環(huán)節(jié)的存在，每個環(huán)節(jié)都與每位職工的生命密切相連，在作業(yè)時，一個環(huán)節(jié)出現問題，都有可能對職工本人或他人造成傷害，因此，加強每位職工的行為規(guī)范和安全技術培訓就顯得尤為重要。班組是企業(yè)最基本的生產單位，為了進一步加強職工行為規(guī)范意識，必須從班組入手，區(qū)隊監(jiān)督檢查，班組長帶頭對職工進行正確的安全技術培訓和行為意識的灌輸。從班前會就開始對職工的行為進行規(guī)范，強調職工應干什么、怎么干、干到什么程度、注意哪些事項，使職工養(yǎng)成良好的行為和安全心理素質，在生產過程中每一道工序都必須嚴格按照設備的操作要求和安全質量標準化管理制度來執(zhí)行，對于職工的不安全操作和行為，必須現場指出，及時教育，做到以理服人，以情動人。對于個別屢教不改或“三違”行為造成嚴重后果者，必須執(zhí)行嚴格的處罰制度。
如果把班組比做一臺機器的話，那么我們每個人都是組成這臺機器的零件，要使這臺機器能夠正常運轉，必須保證每個零件的完整齊全。因此，必須建立健全班組中各工種的崗位責任制度，讓職工明確自己的職責范圍，規(guī)范職工的操作程序，杜絕違章作業(yè)行為。
班組長要持之以恒地加強現場管理。
班組安全管理的精細化，重點在于現場管理。如何抓好現場管理，有六點建議僅供參考：（1）、完善安全設施，保障職工在遵章作業(yè)的情況下不會發(fā)生安全事故。（2）、機器、設備管理整潔，安全附件齊全，嚴格執(zhí)行設備巡檢制度，及時消除事故隱患。（3）、班組人員必須經過安全培訓，考核合格后才能上崗，嚴格執(zhí)行安全紀律、工藝要求、勞動紀律，各種記錄做到標準化、規(guī)范化記錄。（4）、材料、配件擺放整齊，各種工具器材實行定置化，做到物流有序，安全標志齊全，安全色標醒目。（5）、崗位工藝技術規(guī)程、設備維護檢修規(guī)程、安全技術規(guī)程齊全，班組安全規(guī)章制度健全。（6）、班組在生產現場要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時了解安全生產情況，及時處理生產中反映出的問題。
5.淺談班組長在安全生產中應具備哪些素質
在抓好班組管理和安全生產的工作上，班組長應具備的素質從以下幾個方面加強：
一是要敏于觀察。各行各業(yè)都是由管理和生產兩部分組成的，在生產線上有形形色色的工種，一些企業(yè)點多線長、比較分散，安全生產隱患很多，這就要求班組長在現場進行業(yè)務指導或盯控檢查時做到敏于觀察，了解工作現場各崗位、各人員的實時情況，摸清存在隱患及不安全因素，做到心中有數，切不可臆測行事、違章指揮。
二是要嚴于整改。在觀察了解清楚工作現場的基礎上，要及時做好記錄，對于能現場解決的要立即解決，對于自己解決不了的要及時向上級匯報，管住不落實的人，解決不落實的事，排除一切不安全因素。同時，要根據現場實際，制定出切實可行的安全防控措施，確保安全萬無一失。
三是要善于指揮。作為班組的中堅砥柱，班組長要提高自己的組織指揮能力，首先要對班組每名成員的能力、素質、性格特點了解清楚，然后根據實際情況，安排具體工作，因人制宜，因材施教，用人得當。其次是要在現場作業(yè)或盯控檢查的過程中做好安全監(jiān)督工作，有的放矢，確保職工按章作業(yè)，標準作業(yè)。
四是要勤于學習。作為班組的“領頭羊”，班組長要有扎實的業(yè)務能力和綜合素質。對自身來說，要加強政治理論和業(yè)務知識的學習，確保思想過硬、業(yè)務過硬，這樣才能管理好班組，更好的進行業(yè)務指導。其次是要經常組織班組成員學習開展業(yè)務學習、技術攻關、崗位練兵等提素活動，不斷提升本班組人員的業(yè)務素質，做到以工藝報質量、以質量保安全。
6.班組長如何做好安全生產工作
現代的工業(yè)生產，保證安全生產是一項極為重要的任務，為了完成這項任務，需要做許多工作。
例如認真貫徹安全生產工作方針，建立健全安全規(guī)章制度，設置專職安全管理機構，進行安全教育，組織安全檢查等等，但許多經驗和事實告訴我們，在所有工作中，最基本最關鍵的工作是搞好班組的安全生產，因為班組是企業(yè)最基層的組織，是企業(yè)直接進行生產的場所。 班組是一項工作中最基層的生產組織，是實現安全生產的基礎。
班組安全工作的好壞，將直接影響企業(yè)的安全生產和經濟效益，而班組安全建設的成效大小，取決于班組長對安全生產的認識程度及所具備的安全技術知識水平和實際的組織協調能力。因此，班組長在基層中不僅僅具有領導作用，更起著承上啟下的橋梁作用。
班組長需在堅持安全第一，預防為主，綜合治理原則的同時，根據員工的不同特性，具體布置安全工作，組織員工學習安全知識，對組員進行安全教育，并負責好安全設施的檢查，保障員工活動中的生產安全。 首先，班組長一定要顧及全局，做好包括上崗人員的體力、精神狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境及事故隱患整改情況的確認，這是保證安全生產的前提條件。
其次，班組長必須做好班組的安全教育工作，積極開展每天的班前兩分鐘安全教育活動，形成警鐘長鳴的安全氣氛，同時開展每月一次的專業(yè)性安全教育活動，起到互相補充的作用。 平時做到班組安全檢查工作不間隙。
在上級領導的監(jiān)督下，有秩序的開展群眾性安全檢查和專業(yè)性安全檢查，班組長重點做好經常性安全檢查工作，開展班組每周一次全面安全檢查工作，以確保班組生產工作的安全展開。 基層班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)安全生產各項任務指標實現的最終落腳點。
作為基層班組管理者的班組長，其能力決定著企業(yè)細胞的活力，直接影響到企業(yè)各項任務的落實和安全管理的成效。因此，班組長必須時刻注重自身能力的提高，特別是在對危險源的識別與控制工作上。
班組長必須清楚了解四大危險源分類，并掌握一定識別危險源的知識，學會識別危險源的五大方法（直觀經驗法、安全檢查表法、安全質量標準化、事故樹形分析法、事件樹形分析法）。同時，能夠運用技術控制、人的行為控制、管理控制對危險源進行一定的控制。
在做好對危險源的識別與控制工作的同時，班組長還應做好班組危險事故應急預案的制定與演練。用科學的內容進行填充，將應急預案進行實踐演練，確保應急預案的可操作性。
開展安全檢查監(jiān)督活動貴在堅持，絕不能虎頭蛇尾，搞形式主義。班組長只有抓好以上各項工作的落實，結合崗位實際，經常性地開展反事故預案演習、培訓和考試，了解掌握規(guī)章制度和習慣性違章行為，把自覺執(zhí)行規(guī)章制度變成眾人的自覺行為，養(yǎng)成遵章作業(yè)的習慣，在自我素質培養(yǎng)的基礎上親身實踐，反復進行實際操作、不斷摸索，才能熟能生巧，才能逐漸掌握安全技能，班組安全管理工作才能更上一層樓，才能更加有效地控制各類事故的發(fā)生。
7.班組安全教育的內容是什么
班組安全教育的內容是：
1、了解崗位的任務和作用、生產特點、生產設備、安全裝置。
2、了解崗位安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程。
3、了解崗位防護用品、用具、工具的具體使用方法。
4、了解崗位發(fā)生過的事故和教訓。
除了上面的內容還要組織班組人員定時進行安全學習，具體的要做到：
1、內容豐富，學習作業(yè)標準、規(guī)章制度、安全知識，講評班組安全情況，檢查分析安全隱患，總結班組安全管理經驗，結合工作、氣候、環(huán)境等情況明確安全工作注意事項等。
2、人員齊全，參加人員要簽到，對缺席人員要補課，對無故不參加人員要考核。
3、發(fā)言充分，參加人員要人人發(fā)言，展開討論；
4、時間充足，每周一次，每次的具體時間可自定，但不能敷衍了事。
5、記錄翔實，包括活動時間、參加人員、缺席人員、主持人、活動主題、發(fā)言等。
擴展資料：
班組安全教育學習之外還要不定期檢查，學用結合，要做到：
第一，在交接班時，對機器設備、安全設施、工器具、危險源點、現場環(huán)境、勞保用品穿戴、人員的精神狀態(tài)等進行檢查與交接，有問題要交接清楚并做好記錄。
第二，班中進行巡查，重點是設備運行狀況、人員操作行為、安全制度執(zhí)行情況；
第三，本著事事有人管、人人有事管和便于工作的原則，把安全責任劃分到每個人。
第四，長期閑置的設備使用前要全面檢查，經確認合格后方可使用。
第五，有一段時間未上班的員工，要重點督促安全。
第六，對檢查出來的問題要及時整改，對自身不能解決的問題要及時上報，并敦促上級盡快解決。
第七，做好安全檢查記錄。
參考資料來源：百度百科—班組安全
參考資料來源：濟源市安全生產網—班組安全教育的內容
8.淺談如何處理好安全與效益的關系
安全第一、預防為主、綜合治理、總體推進和安全裝備管理培訓并重，是煤礦行業(yè)一貫堅持的指導思想，只有堅定不移的堅持這一指導思想，安全生產才能持續(xù)穩(wěn)定開展。
隨著市場經濟的不斷發(fā)展，作為從事煤炭事業(yè)的高危企業(yè)，也面臨著嚴峻的歷史考驗那就是如何促進地區(qū)經濟的可持續(xù)性發(fā)展，提高職工整體素質，滿足企業(yè)職工日益增長的物質文化需求，切實處理好安全與效益的關系，是解決這一問題的關鍵所在，就如何處理好安全與效益的關系，談幾點意見： 一、要樹立安全第一、預防為主的觀念 安全第一是黨中央、國務院從建國以來，就提出的指導工業(yè)建設的方針，特別是煤炭企業(yè)，這條方針既是安全管理工作的指導方針，又是安全管理的首要任務。然而，隨著計劃經濟過度市場經濟，少數煤礦業(yè)主為了重生產、重效益，而放松了對安全工作的領導與管理，不能正確處理安全與生產、安全與效益的關系，當生產任務緊，工作出現被動時就疏忽了安全和工程質量的管理，尤其是質量標準化管理，不能保持動態(tài)情況下的目標，只是考慮低成本，形而上求的提高經濟效益，無端減少安全上的投入，礦上的裝備和設施跟不上，該用的材料不用，偷工減料，嚴重影響到安全生產，針對這些錯誤的思想，應加強對煤礦業(yè)主進行安全思想意識教育和正確引導，使他們牢固樹立安全第一、預防為主的思想觀念，無論在任何時候、任何情況下都必須把安全放在第一位。
二、要樹立安全無小事、隱患無大小的觀念 煤礦每發(fā)生一起事故，都是一部血淚史，每一起事故都留下了深刻的教訓。前事不忘后事之師，為什么要樹立安全無小事、隱患無大小的觀念，目的是為了使每個職工都知道安全隱患不論大小都必須認真對待，提高安全防范意識和業(yè)務操作技能，確保安全生產。
每一起事故都是因為大題小作、小題無所謂的不負責心態(tài)造成的，往往是我們日常工作中一些不起眼的無所謂小事沒有引起足夠的重視，這才是釀成事故的根源所在。比如，在生產過程中精力不集中、思想麻痹就可能導致事故的發(fā)生，作業(yè)不標準、行為不規(guī)范、設備不完好等就可能導致事故的發(fā)生。
樹立安全無小事、隱患無大小的觀念，就是針對生產過程中管理的漏洞和不足，對發(fā)生事故的人身上進行剖析，無論是思想上、管理上、裝備上、維修與保養(yǎng)上的或者是培訓上的都要刨根問到底，正所謂安全無小事，在實踐中要切實做到事故原因不查清不放過、防范措施不落實不放過、事故責任者沒有受到教育不放過。 三、要樹立警鐘長鳴、居安思危的觀念 安全工作無止境，只要有生產就必須講安全，效益才會得到真正的體現，不能認為裝備先進了，現代化程度高了就高枕無憂了，尤其是安全周期比較長的情況下，更不能出現思想松懈、管理松懈的現象。
為了煤礦業(yè)主樹立警鐘長鳴、居安思危的思想觀念，各級領導應對煤礦安全工作有高度的警覺和重視，把防治重特大事故和有效控制零星事故放在一切工作的首位。在安全管理上，要嚴格落實各級安全生產責任制，各負其責、各司其職，突出抓好安全管理工作，在安全設施的投入上，一定要找準薄弱環(huán)節(jié)，合理立項，保證重點投入，安全技術的計劃要落實，安全投入資金不能挪著它用，在科技安全上，要執(zhí)行科技進步、科技興礦戰(zhàn)略，組織技術攻關，突出解決綜合降塵、瓦斯抽放與監(jiān)控、電氣設備防爆防火，各種安全保護的運用等方面的問題，實現標準化、效益化和實效化。
在安全培訓上，應加大力度，培訓選題要有新的突破，特別是對新工人、轉崗工人、流動作業(yè)人員、特種作業(yè)人員、班組長和跟班礦長的培訓要保持經?；蛯嵭Щ?，培訓工作中必須重質量，并要認真組織落實，各級領導對煤礦存在的安全隱患要做到心中有數，尤其是一通三防工作要嚴格落實，高瓦斯礦井一定要按照高瓦斯礦井管理，今后對于新開掘的巷道和采煤工作面一定要確定是否為高瓦斯區(qū)，在制定作業(yè)規(guī)程時，要特別注意安全技術措施，決杜絕特大事故的發(fā)生。 四、要樹立安全為天、質量為本的觀念 把全面質量管理與安全工作聯系在一起，是煤炭企業(yè)提高經濟效益、實現安全生產的重要措施，基于煤炭產品的穩(wěn)定性和單一性，我們要以提高工程質量、實現安全生產為目的。
工程質量就是我們所說的煤礦質量標準化，基于煤礦生產環(huán)境在生產過程中的特殊性，上級主管部門把質量標準化的檢查和認定作為企業(yè)各項指標中的一項重指標來抓，同時還要作為衡量企業(yè)經營管理優(yōu)劣的指標，所以保證質量標準化的持續(xù)穩(wěn)定，鞏固中不斷提高，仍然是我們必須堅定不移的長期抓的一項重要工作。工作質量是指企事業(yè)各方面的質量水平，具體的講它是企業(yè)的生產經營工作、技術工作和組織工作取到提高產品質量、提高經濟效益、實現安全生產的保證，也是企業(yè)物質文化建設和精神文明建設成果的綜合反映，強調現場安全管理，提高生產現場工作質量，實現管理規(guī)范化，煤炭企業(yè)職工推行的崗位規(guī)范化作業(yè)，這不僅是提高生產現場工作質量的一種有效方法，也是煤炭企業(yè)中每個職工義不容辭的職責。
五、要樹立杜絕事故、增加收入的觀念 煤礦企業(yè)走向市場競爭，是主管部門考核。
