騰訊電商為什么這么貴，騰訊電商為什么這么貴?。v訊電商怎么樣）

騰訊直營(yíng)電商入駐需要保證金嗎？

在騰訊直營(yíng)電商，他入住需要交押金。如果你沒有再次入住，你可以取回它。別擔(dān)心。

騰訊算是電商企業(yè)嗎？

騰訊談不上電商公司。騰訊的主營(yíng)業(yè)務(wù)是社交和游戲，比如微信和qq。然而，騰訊一直在嘗試電子商務(wù)領(lǐng)域，但不是很成功。比如騰訊和萬達(dá)合作電商，之前騰訊成立了Paipai.com，現(xiàn)在騰訊和JD.COM達(dá)成了戰(zhàn)略合作關(guān)系?？梢哉f，騰訊一直在嘗試做電子商務(wù)。像這樣的大公司，必須在相關(guān)領(lǐng)域進(jìn)行嘗試。

GMV2萬億：騰訊殺回電商，將躍居榜眼

騰訊旗下的購物網(wǎng)站是什么？

截至2020年11月23日，騰訊只有兩家購物網(wǎng)站，分別是：1。QQ商城：QQ商城于2010年3月22日由“QQ會(huì)員官方商店”升級(jí)而來。之前只有QQ會(huì)員才能享受的低價(jià)名牌網(wǎng)購特權(quán)將向所有QQ用戶全面開放，QQ會(huì)員的優(yōu)惠特權(quán)將進(jìn)一步升級(jí)。2013年3月24日，騰訊電商旗下、業(yè)態(tài)有些重疊的QQ網(wǎng)購和QQ商城，明天將合二為一，新平臺(tái)統(tǒng)一在QQ網(wǎng)購的品牌下。2.QQ網(wǎng)購：QQ網(wǎng)購是獨(dú)立于QQ商城和拍拍網(wǎng)的電商平臺(tái)，針對(duì)獨(dú)立B2C、商城B類商家和C類賣家三類商家。相對(duì)于商場(chǎng)和C2C，QQ網(wǎng)購更傾向于B2C體驗(yàn)，目標(biāo)客戶是注重商品和服務(wù)質(zhì)量的中高收入白領(lǐng)。擴(kuò)展信息：早在2013年3月24日，騰訊電商旗下、業(yè)態(tài)有些重疊的QQ網(wǎng)購和QQ商城將于明日合二為一。新平臺(tái)將統(tǒng)一為QQ網(wǎng)購的品牌，保留QQ商城平臺(tái)的優(yōu)質(zhì)商家。新版QQ網(wǎng)購將定位于“精致有趣”?！熬隆笔侵钙脚_(tái)商家不會(huì)過分豐富，所以騰訊電商的投資門檻會(huì)大大提高?！霸瓉鞶Q商城大概1.5萬個(gè)商家只會(huì)留30%，收費(fèi)和合并前一樣。”此前，騰訊電商有類似Taobao.com的Paipai.com，類似JD.COM商城的Yixun.com，類似天貓的QQ商城。以上均已納入QQ網(wǎng)購的“超級(jí)平臺(tái)”。來源：百度百科-QQ商城來源：百度百科-QQ網(wǎng)購

騰訊做不好電商 阿里做不好社交 “基因決定定律”

今天又在讀吳軍的《浪潮之巔》，被他的“基因決定定律”深深打動(dòng)。為什么一個(gè)公司進(jìn)入成熟期后很難在新的領(lǐng)域取得成功？因?yàn)橐粋€(gè)在某個(gè)領(lǐng)域特別成功的大公司，一定是為了適應(yīng)這個(gè)市場(chǎng)做了太多的優(yōu)化，它的企業(yè)文化，做事方式，商業(yè)模式，市場(chǎng)定位等等。甚至已經(jīng)太適應(yīng)傳統(tǒng)市場(chǎng)了。這些成就了這家公司的因素就是這家公司的基因。公司的基因決定了很多事情。比如百度不擅長(zhǎng)社交和電商，騰訊不擅長(zhǎng)電商，阿里不擅長(zhǎng)社交。再比如，飛信是中國(guó)移動(dòng)在2007年推出的一款即時(shí)通訊軟件，當(dāng)時(shí)很亂。全盛時(shí)期，飛信注冊(cè)用戶近5億，活躍用戶9000萬。飛信誕生之前，人們用兩樣?xùn)|西聊天，一個(gè)是QQ，一個(gè)是短信。那時(shí)候智能手機(jī)還沒普及，很多手機(jī)都沒有QQ。而且流量費(fèi)用太貴，QQ也不是一直在線。發(fā)信息總要問一句“你在嗎”。如果用短信，費(fèi)用也很貴，每個(gè)月幾百幾千條。你真的要捏消息數(shù)，數(shù)字?jǐn)?shù)才能聊天。信的出現(xiàn)可以說是踩到了最好的時(shí)機(jī)。只要你用飛信客戶端發(fā)消息，對(duì)方即使不在線也能收到你的消息。你可以通過飛信和別人實(shí)時(shí)聊天。最重要的是用它發(fā)短信是免費(fèi)的。如果對(duì)方也登錄飛信，就有點(diǎn)像今天的微信。記得電腦開機(jī)的時(shí)候，我會(huì)登錄QQ和飛信?；貞浧饋磉€是挺有紀(jì)念意義的。既然這么牛逼，為什么飛信最后還是被微信打敗了？有人說飛信太封閉。當(dāng)時(shí)飛信只能用中國(guó)移動(dòng)的手機(jī)號(hào)聊天。如果你用聯(lián)通的手機(jī)號(hào)，我們只能發(fā)一條十美分的短信。從2007年到2012年，飛信用了5年時(shí)間實(shí)現(xiàn)了其他運(yùn)營(yíng)商號(hào)碼使用軟件的基本功能，并開放注冊(cè)。試想飛信五年流失了多少用戶。其實(shí)根本原因在于中國(guó)移動(dòng)的基因。中國(guó)移動(dòng)的主要收入是電話費(fèi)、短信費(fèi)和上網(wǎng)流量費(fèi)。國(guó)內(nèi)的移動(dòng)開發(fā)公司飛信，并沒有像微信一樣，想讓盡可能多的人免費(fèi)使用，然后通過其他方式賺錢。對(duì)于移動(dòng)來說，飛信實(shí)現(xiàn)免費(fèi)短信和免費(fèi)通話很簡(jiǎn)單，但相當(dāng)于自割。公司會(huì)冒險(xiǎn)嗎？員工關(guān)心的是今年年終獎(jiǎng)的多少，而不是公司的未來？飛信無論有多大的想象力，都不如今年拿多少工資重要。如果讓員工去搶聯(lián)通和電信的客戶，電話費(fèi)、短信費(fèi)、上網(wǎng)流量費(fèi)收入大增，很容易做出這樣的決定。但如果允許公司轉(zhuǎn)型發(fā)展新業(yè)務(wù)，尤其是在新業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)核心業(yè)務(wù)仍有沖突的情況下，大多數(shù)公司都會(huì)犧牲新業(yè)務(wù)。對(duì)于公司來說，轉(zhuǎn)型比擴(kuò)張難多了。注：本文來自(布依書生-復(fù)合生活)。如有意見，請(qǐng)聯(lián)系刪除。