電商ppg是什么，電商ppg是什么意思（PPG電商）

什么是電商倉(cāng)儲(chǔ)？

為專業(yè)化的電子商務(wù)企業(yè)和商家提供倉(cāng)儲(chǔ)和寄售服務(wù)。電商企業(yè)由第三方電商倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理和物流服務(wù)的管理。提供電商第三方倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)，不僅需要有豐富的倉(cāng)儲(chǔ)管理經(jīng)驗(yàn)，還需要多平臺(tái)的配送合作伙伴進(jìn)行多方聯(lián)動(dòng)、聯(lián)合配倉(cāng)管理，既能提高倉(cāng)儲(chǔ)物流效率，又能降低物流成本。

做“電子商務(wù)”有哪些方式？

B2B、B2C、C2C、B2M、M2C、B2A(即B2G)、C2A(即C2G)等七類電子商務(wù)模式。B2B=企業(yè)對(duì)企業(yè)。企業(yè)對(duì)企業(yè)的電子商務(wù)是指企業(yè)之間通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)交換產(chǎn)品、服務(wù)和信息。通俗的說(shuō)法是，電子商務(wù)交易的供方和買方都是商家(或企業(yè)、公司)，他們利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)或各種商務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)完成商務(wù)交易過(guò)程。這些流程包括：發(fā)布供需信息、訂購(gòu)和確認(rèn)訂單、支付流程、票據(jù)的簽發(fā)、傳遞和接收、配送方案的確定和配送過(guò)程的監(jiān)控等。有時(shí)把B寫成B，但為了簡(jiǎn)單起見，干脆用它的諧音B2B(2就是二)。典型的B2B模式有中國(guó)供應(yīng)商、阿里巴巴、中國(guó)制造網(wǎng)、敦煌網(wǎng)、慧聰網(wǎng)、贏商網(wǎng)、Needsee、電商學(xué)習(xí)吧等。B2B按服務(wù)對(duì)象可分為外貿(mào)B2B和內(nèi)貿(mào)B2B，按行業(yè)性質(zhì)可分為綜合B2B和垂直B2B。垂直B2B有：中國(guó)化工網(wǎng)和魯文建設(shè)服務(wù)網(wǎng)。B2C=商家對(duì)顧客B2C模式是中國(guó)最早的電子商務(wù)模式，以8848網(wǎng)上商城正式運(yùn)營(yíng)為標(biāo)志。第一種：綜合商場(chǎng)：天河城，淘寶上的賈政廣場(chǎng)商城，也就是所謂的城市。自然城里面會(huì)有很多商店。是的，綜合商場(chǎng)就像現(xiàn)實(shí)生活中的大商場(chǎng)，比如天河城的賈政新大新。商場(chǎng)一樓可能是一流品牌，然后二樓是女裝，三樓是男裝，四樓是運(yùn)動(dòng)/裝修，五樓是手機(jī)數(shù)碼，六樓是專場(chǎng).把N個(gè)品牌店放進(jìn)去，這就是商場(chǎng)。后面的淘寶商城自然是這種形式，就像傳統(tǒng)一樣。擁有龐大的購(gòu)物群體，穩(wěn)定的網(wǎng)站平臺(tái)，完整的支付體系，誠(chéng)信安全體系(雖然目前還有很多不足)，促進(jìn)賣家入駐，買家買東西。和傳統(tǒng)商場(chǎng)一樣，淘寶不賣任何東西，而是提供完整的銷售套餐。而網(wǎng)上商城，人氣足，產(chǎn)品豐富，物流便捷，具有成本優(yōu)勢(shì)，24小時(shí)不夜城，無(wú)地域限制，產(chǎn)品更豐富等優(yōu)勢(shì)。這說(shuō)明線上綜合商城即將在交易市場(chǎng)獲得一席之地。這種商場(chǎng)線下按區(qū)域劃分，每個(gè)大城市總有三五個(gè)大商場(chǎng)。在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，三五家綜合類商城注定占據(jù)主導(dǎo)，這就是目前淘寶一家獨(dú)大的尷尬局面。其實(shí)也有類似派派/易貝/是的，但是太不一樣了，我都不想提了。第二種：一心一意整合：V網(wǎng)賽車V網(wǎng)主要從事體育用品、導(dǎo)購(gòu)、新聞資訊、賽事報(bào)道等線上銷售。并將是一個(gè)整合的大型體育綜合門戶網(wǎng)站。北京賽維網(wǎng)信息技術(shù)有限公司是一家創(chuàng)新型綜合性企業(yè)，創(chuàng)新性地將先進(jìn)的電子商務(wù)模式與傳統(tǒng)零售業(yè)相融合，借助現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和呼叫中心為客戶服務(wù)，主要經(jīng)營(yíng)體育品牌產(chǎn)品，非常注重客戶服務(wù)。公司依托網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷和網(wǎng)站推廣，主要依靠先進(jìn)的營(yíng)銷理念、高效完善的配送模式和全新的商業(yè)模式，為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)完善的購(gòu)物體驗(yàn)。第三種：百貨商店：亞馬遜當(dāng)當(dāng)綺優(yōu)上的沃爾瑪商店，稱之為商店，顯示只有一個(gè)賣家；而百貨則是豐富的產(chǎn)品線，滿足日常消費(fèi)需求。這種店有自己的倉(cāng)庫(kù)，會(huì)儲(chǔ)備一系列產(chǎn)品，以便更快的物流和客服。這種店甚至?xí)凶约旱钠放?。就像線下的Vuormaa，屈臣氏，百佳。亞馬遜最關(guān)注這種模式。很多業(yè)內(nèi)朋友笑稱，要進(jìn)入電商行業(yè)，首先要學(xué)習(xí)亞馬遜，要做電商行業(yè)，要擺脫亞馬遜。你說(shuō)的是它的特色，它的規(guī)模讓你既愛又恨。在這里，當(dāng)當(dāng)卓越是我個(gè)人比較佩服的一家十年幾乎不賺錢的公司。雖然亞馬遜在2004年聲稱其以1.5億美元收購(gòu)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)被拒絕，但它以一半的價(jià)格收購(gòu)了卓越。

或者說(shuō)這是資本運(yùn)作層面的策略。只能說(shuō)運(yùn)營(yíng)這兩個(gè)網(wǎng)站的業(yè)主資本運(yùn)作能力都不錯(cuò)。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上有多少像卓悅這樣的商店？因?yàn)槊總€(gè)平臺(tái)都有自己的庫(kù)存、配送等環(huán)境差異，所以會(huì)賦予每個(gè)平臺(tái)自己不同的元素，也就是說(shuō)有品牌效應(yīng)。有了品牌效應(yīng)，其實(shí)這種模式的網(wǎng)店很多，不止三五家，也有多個(gè)。消費(fèi)者可能會(huì)因?yàn)槟撤N體驗(yàn)、價(jià)格差異小或者購(gòu)物體驗(yàn)不好而選擇嘗試其他家。其中，當(dāng)當(dāng)卓越曾嘗試店中店模式，但失敗了，但有想轉(zhuǎn)型成商城的跡象。第四種：垂直門店：麥考林紅孩子JD.COM Youge.com上的千色店、國(guó)美360商城、Xiaogou.com，服務(wù)于某些特定人群或某些特定需求，提供與該領(lǐng)域或需求相關(guān)的全面產(chǎn)品和更專業(yè)的服務(wù)表現(xiàn)形式。比如麥考林的定位是18-25歲的年輕女性群體，沒有店鋪銷售載體。雖然以DM起家，但逐漸傾向于網(wǎng)購(gòu)。紅孩子起步時(shí)，切入JD.COM等母嬰市場(chǎng)，做網(wǎng)上國(guó)美，專門賣電器/3C產(chǎn)品。這個(gè)商城的產(chǎn)品有更多的相似性，要么是滿足某一類人群，要么是滿足某一種需求，或者某一個(gè)平臺(tái)(比如電器)?；ヂ?lián)網(wǎng)上有多少垂直商店？這取決于市場(chǎng)細(xì)分。如果設(shè)定的類別是X，那就是X的三到五倍，因?yàn)樵诿恳粋€(gè)領(lǐng)域，總有三五家公司在那里競(jìng)爭(zhēng)。雖然網(wǎng)上大家都說(shuō)不生二胎，但其實(shí)不是這樣。二胎雖然活的很辛苦，但也很辛苦。正是因?yàn)橛辛撕玫母?jìng)爭(zhēng)格局，服務(wù)才得以提升。我們?cè)谶@里發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象。例如，在上面的例子中，JD.COM、紅孩子，就最近的行動(dòng)而言，已經(jīng)開始擴(kuò)展他們的產(chǎn)品線。比如，紅孩子將原來(lái)的母嬰市場(chǎng)拓展為以家庭為單位的購(gòu)物平臺(tái)；例如，JD.COM通過(guò)低價(jià)電器/3C產(chǎn)品吸引大量買家，然后添加/推薦利潤(rùn)空間更大的產(chǎn)品，通過(guò)豐富產(chǎn)品線來(lái)尋求利潤(rùn)。很明顯，他們都在向綜合商店轉(zhuǎn)型。另一種現(xiàn)象，如麥考林和葛優(yōu)。建立自己的品牌是大勢(shì)所趨。第五種：復(fù)合品牌店：佐丹奴百麗佐丹奴是傳統(tǒng)服裝品牌，旗下有N家加盟店和加盟店。商城開了，佐丹奴入駐了，網(wǎng)上淘寶商城開了，佐丹奴在線上進(jìn)去了。就算把商場(chǎng)都甩了，佐丹奴也有自己獨(dú)立的形象店，是傳統(tǒng)品牌。當(dāng)佐丹奴發(fā)現(xiàn)線上消費(fèi)者和線下消費(fèi)者不一樣的時(shí)候，就大膽的進(jìn)行不同價(jià)格的操作，其完善的倉(cāng)庫(kù)分配管理，通過(guò)線上銷售更好的把握了現(xiàn)金流和商品流通的運(yùn)作。就像百麗，線下有近8000家店，2008年宣布做了160億的市場(chǎng)。目前來(lái)看，進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)大膽的嘗試。線上的款式或者品牌都有一定程度的分離，也進(jìn)行批量生產(chǎn)。因?yàn)?，如果網(wǎng)上銷售不完，那八千家店是很好的清理庫(kù)存的網(wǎng)點(diǎn)。20萬(wàn)雙線店，每家店賣20雙以上就能解決。類似這種門店，隨著電子商務(wù)的成熟，越來(lái)越多的傳統(tǒng)品牌將加入到電子商務(wù)戰(zhàn)場(chǎng)，目標(biāo)是搶占新市場(chǎng)，拓展新渠道，優(yōu)化產(chǎn)品和渠道資源，一波咄咄逼人的勢(shì)頭指日可待。這樣的網(wǎng)店有多少？網(wǎng)上的家和網(wǎng)下的一樣多。包括國(guó)美，屬于復(fù)合型網(wǎng)店，但是整合力度不夠，模式不成熟，暫時(shí)不提。第六種：輕品牌店P(guān)PG VANCL。PPG和凡客誠(chéng)品在蒙巴沙的案例已經(jīng)傳遍大街小巷。雖然爭(zhēng)議很多，但新事物總是在爭(zhēng)議中產(chǎn)生。這里加入夢(mèng)芭莎有兩個(gè)原因。首先，是的，PPG受到了許多媒體的攻擊，有傳言稱凡客誠(chéng)品將轉(zhuǎn)型為綜合性購(gòu)物中心。

對(duì)于夢(mèng)芭莎來(lái)說(shuō)，先從DM+網(wǎng)絡(luò)++呼叫中心投放，然后是線下形象品牌店。據(jù)說(shuō)月銷量已經(jīng)達(dá)到600萬(wàn)。也是值得關(guān)注的代表。中國(guó)已經(jīng)是生產(chǎn)大國(guó)，擁有N多家代工廠，成熟的產(chǎn)業(yè)鏈足以滿足生產(chǎn)需求。但是中國(guó)人的利潤(rùn)是產(chǎn)品利潤(rùn)溢價(jià)，而不是品牌利潤(rùn)溢價(jià)(比如中國(guó)的MP3是十塊錢的利潤(rùn)，而美國(guó)的蘋果是十幾塊錢的利潤(rùn))。大環(huán)境下，做品牌不一定要自己有工廠。相反，中國(guó)有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。品牌可以更專注于提供個(gè)性化、更精致的產(chǎn)品來(lái)滿足受眾的需求?；谄放贫ㄎ?，加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)。通過(guò)信息化應(yīng)用，借助日益成熟的互聯(lián)網(wǎng)銷售平臺(tái)、日益完善的物流配送乃至各種服務(wù)，使整個(gè)鏈條日益精細(xì)化、完善化，讓品牌專注于做自己擅長(zhǎng)的事情，其他事情外包。用最好的原材料供應(yīng)商，找最好的廠家，高效率的找到有效的推廣渠道，互相結(jié)合。你回頭看看，世界頂級(jí)品牌不也是這么做的嗎？輕品牌店是可行的，關(guān)鍵是不要迷失自己，找到自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，剩下的讓更強(qiáng)的人承擔(dān)?，F(xiàn)在，那些認(rèn)為自己什么事都親力親為的老板們需要三思，不要絆倒自己。如前所述，夢(mèng)芭莎還開了幾家實(shí)體店，甚至從原來(lái)的內(nèi)衣銷售，將產(chǎn)品范圍擴(kuò)大到女性消費(fèi)的方方面面。這也說(shuō)明，輕網(wǎng)店也在向復(fù)合型轉(zhuǎn)型。同時(shí)，未來(lái)輕品牌店會(huì)挑起與傳統(tǒng)品牌店的混戰(zhàn)，誰(shuí)都有可能贏，而輸家永遠(yuǎn)是不肯接受別人優(yōu)點(diǎn)的企業(yè)。第七家服務(wù)型網(wǎng)店E-Beauty是一家在線印刷公司。比如小王結(jié)婚了，和老婆去歐洲度蜜月，拍了很多照片。然而，在他回家之前，親戚朋友都通過(guò)E-Beauty拿到了小王在網(wǎng)上打印的照片。照片有的嵌在骨瓷杯里，有的按照他自己的意愿裝訂在漂亮的鏡框里，放在他父母家門前。還得采購(gòu)，全世界都買。是的，它可以幫助你在世界各地買到你想要的產(chǎn)品，并通過(guò)收取適當(dāng)?shù)姆?wù)費(fèi)來(lái)盈利。服務(wù)型網(wǎng)店越來(lái)越多，都是為了滿足人們不同的個(gè)性化需求，甚至幫你排隊(duì)買電影賣。有人交易，我很期待看到更多服務(wù)型的網(wǎng)店。第八個(gè)導(dǎo)購(gòu)引擎，Ebby。com，可以在這里分享Ebby朋友的產(chǎn)品體驗(yàn)點(diǎn)評(píng)，Ebby朋友也很熱衷于把自己用過(guò)的產(chǎn)品體驗(yàn)告訴更多Ebby朋友。作為B2C的上游業(yè)務(wù)，給商家?guī)Э蛻羰钦驹诳蛻舻慕嵌?，這才是王道。王愛努力成為電子商務(wù)有效的流量購(gòu)買平臺(tái)，降低優(yōu)質(zhì)b2c商家的營(yíng)銷成本。C2C=消費(fèi)者對(duì)消費(fèi)者C2C與B2B和B2C一樣，是電子商務(wù)的幾種模式之一。不同的是，C2C是一種用戶對(duì)用戶的模式，C2C商務(wù)平臺(tái)為買賣雙方提供了一個(gè)網(wǎng)上交易平臺(tái)，賣家可以主動(dòng)提供商品的網(wǎng)上拍賣，而買家可以選擇自己的商品進(jìn)行競(jìng)價(jià)。C2C典型的有百度C2C、淘寶、拍拍等。B2M=企業(yè)對(duì)經(jīng)理人B2M相對(duì)于B2B、B2C、C2C電子商務(wù)模式，是一種全新的電子商務(wù)模式。這種電子商務(wù)與上述三種類型有本質(zhì)區(qū)別。根本區(qū)別在于目標(biāo)客戶群的不同性質(zhì)。前三種類型的目標(biāo)客戶群都是以消費(fèi)者的身份出現(xiàn)的，而B2M針對(duì)的客戶群是企業(yè)或產(chǎn)品的銷售者或工作者，而不是最終消費(fèi)者。企業(yè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)發(fā)布其產(chǎn)品或服務(wù)，職業(yè)經(jīng)理人通過(guò)網(wǎng)絡(luò)獲取有關(guān)其產(chǎn)品或服務(wù)的信息，為企業(yè)提供產(chǎn)品銷售或企業(yè)服務(wù)。企業(yè)可以通過(guò)管理者的服務(wù)達(dá)到銷售產(chǎn)品或獲得服務(wù)的目的。

職業(yè)經(jīng)理人通過(guò)為企業(yè)提供服務(wù)獲得傭金。與傳統(tǒng)電子商務(wù)相比，B2M已經(jīng)有了很大的提高。除了所面對(duì)的用戶群體有本質(zhì)區(qū)別，B2M還有一個(gè)更大的特色優(yōu)勢(shì)：電商的線下發(fā)展！傳統(tǒng)電商的上述三個(gè)特點(diǎn)：商品或服務(wù)的買賣雙方只能是網(wǎng)民，而B2M模式完全可以把互聯(lián)網(wǎng)上的商品和服務(wù)信息拿到線下。企業(yè)發(fā)布信息，管理者獲取商業(yè)信息，向所有人提供商品或服務(wù)，無(wú)論是線上還是線下。事實(shí)上，B2M本質(zhì)上是一種代理模式。To marketing是以營(yíng)銷為導(dǎo)向的電子商務(wù)企業(yè)(電子商務(wù)公司或以電子商務(wù)為重要營(yíng)銷渠道的公司)。B2M電子商務(wù)公司根據(jù)客戶需求建立營(yíng)銷網(wǎng)站，通過(guò)線上線下渠道廣泛推廣和規(guī)范導(dǎo)購(gòu)管理，使網(wǎng)站成為企業(yè)重要的營(yíng)銷渠道。M2C=經(jīng)理到消費(fèi)者2C是一個(gè)針對(duì)B2M電子商務(wù)模式的擴(kuò)展概念。在B2M環(huán)節(jié)中，企業(yè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)發(fā)布其產(chǎn)品或服務(wù)，職業(yè)經(jīng)理人通過(guò)網(wǎng)絡(luò)獲取其產(chǎn)品或服務(wù)的信息，為企業(yè)提供產(chǎn)品銷售或企業(yè)服務(wù)。企業(yè)通過(guò)管理者的服務(wù)達(dá)到銷售產(chǎn)品或獲得服務(wù)的目的。在M2C，經(jīng)理將面對(duì)消費(fèi)者，也就是最終消費(fèi)者。M2C是B2M的延伸，是B2M這種新型電子商務(wù)模式不可或缺的后續(xù)發(fā)展環(huán)節(jié)。最終管理者還是要把產(chǎn)品賣給最終的消費(fèi)者，而且很大一部分是以電子商務(wù)的形式，類似于C2C，但又不完全一樣。C2C是傳統(tǒng)的盈利模式，基本上賺的是商品的投標(biāo)價(jià)和進(jìn)價(jià)的差價(jià)。M2C的盈利模式豐富得多，也靈活得多，可以是差價(jià)，也可以是傭金。而且M2C的物流管理模式可以比C2C的更多樣，比如零庫(kù)存；現(xiàn)金流也比傳統(tǒng)C2C更有優(yōu)勢(shì)?；ヂ?lián)網(wǎng)上的電子商務(wù)可以分為三個(gè)方面：信息服務(wù)、交易和支付。主要內(nèi)容包括：電子商業(yè)廣告；電子購(gòu)買和交易，交換電子交易憑證；電子支付結(jié)算和售后在線服務(wù)等。交易主要有兩種：企業(yè)與個(gè)人之間的交易(B對(duì)C)和企業(yè)之間的交易(B對(duì)B)。電子商務(wù)涉及的主體有四類：客戶(個(gè)人消費(fèi)者或企業(yè)集團(tuán))、商家(包括賣家、制造商、儲(chǔ)運(yùn)商)、銀行(包括發(fā)卡行和收單機(jī)構(gòu))和認(rèn)證中心。從貿(mào)易活動(dòng)的角度來(lái)看，電子商務(wù)可以在許多環(huán)節(jié)中實(shí)現(xiàn)，因而電子商務(wù)可以分為兩個(gè)層次，較低層次的電子商務(wù)如電子商務(wù)、電子貿(mào)易、電子合同等。最完整、最先進(jìn)的電子商務(wù)應(yīng)該是利用互聯(lián)網(wǎng)開展一切貿(mào)易活動(dòng)，即在互聯(lián)網(wǎng)上完全實(shí)現(xiàn)信息流、商流、資金流和部分物流。也就是說(shuō)，你可以從尋找客戶開始，一直到通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)洽談、訂貨、網(wǎng)上支付(收款)、開具電子發(fā)票、電子報(bào)關(guān)、電子繳稅。實(shí)現(xiàn)一個(gè)完整的電子商務(wù)會(huì)涉及很多方面。除了買賣雙方，銀行或金融機(jī)構(gòu)、政府機(jī)構(gòu)、認(rèn)證機(jī)構(gòu)、配送中心等機(jī)構(gòu)也要加入進(jìn)來(lái)。由于參與電子商務(wù)的各方在物理上互不相識(shí)，因此電子商務(wù)的整個(gè)過(guò)程并不是物理世界中商業(yè)活動(dòng)的復(fù)制品。網(wǎng)上銀行、網(wǎng)上電子支付、數(shù)據(jù)加密、電子簽名等技術(shù)在電子商務(wù)中發(fā)揮著重要的、不可或缺的作用。還有另外兩個(gè)類別：B2A=企業(yè)對(duì)政府(即B2G=企業(yè)對(duì)政府)。企業(yè)對(duì)行政的電子商務(wù)是指企業(yè)與政府機(jī)構(gòu)之間的電子商務(wù)活動(dòng)。例如，政府將在網(wǎng)上公布采購(gòu)的細(xì)節(jié)，通過(guò)網(wǎng)上招標(biāo)進(jìn)行招標(biāo)，企業(yè)也將通過(guò)電子手段進(jìn)行招標(biāo)。

目前這種方式還處于初步實(shí)驗(yàn)階段，但可能會(huì)發(fā)展得很快，因?yàn)檎梢酝ㄟ^(guò)這種方式樹立形象，通過(guò)示范推動(dòng)電子商務(wù)的發(fā)展。此外，政府還可以通過(guò)這種電子商務(wù)來(lái)管理企業(yè)的行政事務(wù)，例如政府通過(guò)電子商務(wù)發(fā)放進(jìn)出口許可證和進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作，企業(yè)可以在網(wǎng)上納稅和退稅。中國(guó)的金門工程是建立一個(gè)以對(duì)外貿(mào)易為主導(dǎo)的電子商務(wù)框架，通過(guò)電子商務(wù)推動(dòng)中國(guó)從商業(yè)機(jī)構(gòu)到行政機(jī)構(gòu)的各類電子商務(wù)活動(dòng)的發(fā)展，如發(fā)放進(jìn)出口許可證、辦理出口退稅、電子報(bào)關(guān)等。C2A=消費(fèi)者對(duì)政府(即C2G=消費(fèi)者對(duì)政府)指的是政府對(duì)個(gè)人的電子商務(wù)活動(dòng)。這種電商活動(dòng)目前還沒有真正成型。然而，在一些發(fā)達(dá)國(guó)家，如澳大利亞，政府的稅務(wù)機(jī)關(guān)指定私人稅務(wù)機(jī)關(guān)或財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)公司以電子方式為個(gè)人申報(bào)納稅。這種活動(dòng)雖然還沒有達(dá)到真正的電子報(bào)稅，但是已經(jīng)走上了消費(fèi)者到行政的電子商務(wù)的雛形。隨著電子商務(wù)從政府商業(yè)機(jī)構(gòu)發(fā)展到消費(fèi)者，從商業(yè)機(jī)構(gòu)發(fā)展到行政機(jī)構(gòu)，將為社會(huì)中的個(gè)人提供更全面的電子服務(wù)。政府部門向社會(huì)納稅人提供的各類服務(wù)，如繳納社會(huì)福利金等，今后都將在網(wǎng)上進(jìn)行。

隨著電商的發(fā)展，電商面臨著什么樣的機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)

1.隨著電子商務(wù)的發(fā)展，電子商務(wù)面臨以下機(jī)遇：1 .電子商務(wù)是指買賣雙方之間依靠計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)(主要是互聯(lián)網(wǎng))并按照一定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的各種商務(wù)活動(dòng)。作為20世紀(jì)90年代中期的新生事物，隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化和經(jīng)濟(jì)全球化不可阻擋的世界潮流，以及信息媒體技術(shù)的真正蓬勃發(fā)展，電子商務(wù)正以難以想象的速度進(jìn)入人們的日常生活。2.電子商務(wù)是一個(gè)發(fā)展?jié)摿薮?、發(fā)展前景誘人的市場(chǎng)。1998年，全球互聯(lián)網(wǎng)用戶超過(guò)1億，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)銷售額達(dá)到418億美元，比1997年的26億美元增長(zhǎng)了316.08倍。近年來(lái)，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速。根據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)信息中心(CNNIG)的統(tǒng)計(jì)，截至2000年6月30日，mainland China有1690萬(wàn)在線用戶，是僅次于美國(guó)和日本的世界第三大互聯(lián)網(wǎng)用戶國(guó)。這無(wú)疑為中國(guó)電子商務(wù)的發(fā)展注入了活力。二。電子商務(wù)行業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題有：1)安全問(wèn)題2)技術(shù)問(wèn)題。這里說(shuō)的技術(shù)障礙主要包括網(wǎng)絡(luò)的可靠性和數(shù)據(jù)傳輸?shù)乃俣取?)法制問(wèn)題。

電子商務(wù)都包括那些類型或模式？謝謝

B2B、B2C、C2C、B2M、M2C、B2A(即B2G)、C2A(即C2G)等七類電子商務(wù)模式。B2B=企業(yè)對(duì)企業(yè)。企業(yè)對(duì)企業(yè)的電子商務(wù)是指企業(yè)之間通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)交換產(chǎn)品、服務(wù)和信息。通俗的說(shuō)法是，電子商務(wù)交易的供方和買方都是商家(或企業(yè)、公司)，他們利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)或各種商務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)完成商務(wù)交易過(guò)程。這些流程包括：發(fā)布供需信息、訂購(gòu)和確認(rèn)訂單、支付流程、票據(jù)的簽發(fā)、傳遞和接收、配送方案的確定和配送過(guò)程的監(jiān)控等。有時(shí)把B寫成B，但為了簡(jiǎn)單起見，干脆用它的諧音B2B(2就是二)。典型的B2B模式有中國(guó)供應(yīng)商、阿里巴巴、中國(guó)制造網(wǎng)、敦煌網(wǎng)、慧聰網(wǎng)、贏商網(wǎng)、Needsee、電商學(xué)習(xí)吧等。B2B按服務(wù)對(duì)象可分為外貿(mào)B2B和內(nèi)貿(mào)B2B，按行業(yè)性質(zhì)可分為綜合B2B和垂直B2B。垂直B2B有：中國(guó)化工網(wǎng)和魯文建設(shè)服務(wù)網(wǎng)。B2C=Business to CustomerB2C模式是中國(guó)最早的電子商務(wù)模式，以8848網(wǎng)上商城正式運(yùn)營(yíng)為標(biāo)志。第一種：綜合商場(chǎng)：天河城，淘寶上的賈政廣場(chǎng)商城，也就是所謂的城市。自然城里面會(huì)有很多商店。是的，綜合商場(chǎng)就像現(xiàn)實(shí)生活中的大商場(chǎng)，比如天河城的賈政新大新。商場(chǎng)一樓可能是一流品牌，然后二樓是女裝，三樓是男裝，四樓是運(yùn)動(dòng)/裝修，五樓是手機(jī)數(shù)碼，六樓是專場(chǎng).把N個(gè)品牌店放進(jìn)去，這就是商場(chǎng)。后面的淘寶商城自然是這種形式，就像傳統(tǒng)一樣。擁有龐大的購(gòu)物群體，穩(wěn)定的網(wǎng)站平臺(tái)，完整的支付體系，誠(chéng)信安全體系(雖然目前還有很多不足)，促進(jìn)賣家入駐，買家買東西。和傳統(tǒng)商場(chǎng)一樣，淘寶不賣任何東西，而是提供完整的銷售套餐。而網(wǎng)上商城，人氣足，產(chǎn)品豐富，物流便捷，具有成本優(yōu)勢(shì)，24小時(shí)不夜城，無(wú)地域限制，產(chǎn)品更豐富等優(yōu)勢(shì)。這說(shuō)明線上綜合商城即將在交易市場(chǎng)獲得一席之地。這種商場(chǎng)線下按區(qū)域劃分，每個(gè)大城市總有三五個(gè)大商場(chǎng)。在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，三五家綜合類商城注定占據(jù)主導(dǎo)，這就是目前淘寶一家獨(dú)大的尷尬局面。其實(shí)也有類似派派/易貝/是的，但是太不一樣了，我都不想提了。第二種：一心一意整合：V網(wǎng)賽車V網(wǎng)主要從事體育用品、導(dǎo)購(gòu)、新聞資訊、賽事報(bào)道等線上銷售。并將是一個(gè)整合的大型體育綜合門戶網(wǎng)站。北京賽維網(wǎng)信息技術(shù)有限公司是一家創(chuàng)新型綜合性企業(yè)，創(chuàng)新性地將先進(jìn)的電子商務(wù)模式與傳統(tǒng)零售業(yè)相融合，借助現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和呼叫中心為客戶服務(wù)，主要經(jīng)營(yíng)體育品牌產(chǎn)品，非常注重客戶服務(wù)。公司依托網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷和網(wǎng)站推廣，主要依靠先進(jìn)的營(yíng)銷理念、高效完善的配送模式和全新的商業(yè)模式，為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)完善的購(gòu)物體驗(yàn)。第三種：百貨商店：亞馬遜當(dāng)當(dāng)綺優(yōu)上的沃爾瑪商店，稱之為商店，顯示只有一個(gè)賣家；而百貨則是豐富的產(chǎn)品線，滿足日常消費(fèi)需求。這種店有自己的倉(cāng)庫(kù)，會(huì)儲(chǔ)備一系列產(chǎn)品，以便更快的物流和客服。這種店甚至?xí)凶约旱钠放啤＞拖窬€下的Vuormaa，屈臣氏，百佳。亞馬遜最關(guān)注這種模式。很多業(yè)內(nèi)朋友笑稱，要進(jìn)入電商行業(yè)，首先要學(xué)習(xí)亞馬遜，要做電商行業(yè)，要擺脫亞馬遜。你說(shuō)的是它的特色，它的規(guī)模讓你既愛又恨。在這里，當(dāng)當(dāng)卓越是我個(gè)人比較佩服的一家十年幾乎不賺錢的公司。盡管亞馬遜在2004年聲稱其以1.5億美元收購(gòu)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)被拒絕，但它以一半的價(jià)格收購(gòu)了卓越。

或者說(shuō)這是資本運(yùn)作層面的策略。只能說(shuō)運(yùn)營(yíng)這兩個(gè)網(wǎng)站的業(yè)主資本運(yùn)作能力都不錯(cuò)。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上有多少像卓悅這樣的商店？因?yàn)槊總€(gè)平臺(tái)都有自己的庫(kù)存、配送等環(huán)境差異，所以會(huì)賦予每個(gè)平臺(tái)自己不同的元素，也就是說(shuō)有品牌效應(yīng)。有了品牌效應(yīng)，其實(shí)這種模式的網(wǎng)店很多，不止三五家，也有多個(gè)。消費(fèi)者可能會(huì)因?yàn)槟撤N體驗(yàn)、價(jià)格差異小或者購(gòu)物體驗(yàn)不好而選擇嘗試其他家。其中，當(dāng)當(dāng)卓越曾嘗試店中店模式，但失敗了，但有想轉(zhuǎn)型成商城的跡象。第四種：垂直門店：麥考林紅孩子JD.COM Youge.com上的千色店、國(guó)美360商城、Xiaogou.com，服務(wù)于某些特定人群或某些特定需求，提供與該領(lǐng)域或需求相關(guān)的全面產(chǎn)品和更專業(yè)的服務(wù)表現(xiàn)形式。比如麥考林的定位是18-25歲的年輕女性群體，沒有店鋪銷售載體。雖然以DM起家，但逐漸傾向于網(wǎng)購(gòu)。紅孩子起步時(shí)，切入JD.COM等母嬰市場(chǎng)，做網(wǎng)上國(guó)美，專門賣電器/3C產(chǎn)品。這個(gè)商城的產(chǎn)品有更多的相似性，要么是滿足某一類人群，要么是滿足某一種需求，或者某一個(gè)平臺(tái)(比如電器)。互聯(lián)網(wǎng)上有多少垂直商店？這取決于市場(chǎng)細(xì)分。如果設(shè)定的類別是X，那就是X的三到五倍，因?yàn)樵诿恳粋€(gè)領(lǐng)域，總有三五家公司在那里競(jìng)爭(zhēng)。雖然網(wǎng)上大家都說(shuō)不生二胎，但其實(shí)不是這樣。二胎雖然活的很辛苦，但也很辛苦。正是因?yàn)橛辛撕玫母?jìng)爭(zhēng)格局，服務(wù)才得以提升。我們?cè)谶@里發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象。例如，在上面的例子中，JD.COM、紅孩子，就最近的行動(dòng)而言，已經(jīng)開始擴(kuò)展他們的產(chǎn)品線。比如，紅孩子將原來(lái)的母嬰市場(chǎng)拓展為以家庭為單位的購(gòu)物平臺(tái)；例如，JD.COM通過(guò)低價(jià)電器/3C產(chǎn)品吸引大量買家，然后添加/推薦利潤(rùn)空間更大的產(chǎn)品，通過(guò)豐富產(chǎn)品線來(lái)尋求利潤(rùn)。很明顯，他們都在向綜合商店轉(zhuǎn)型。另一種現(xiàn)象，如麥考林和葛優(yōu)。建立自己的品牌是大勢(shì)所趨。第五種：復(fù)合品牌店：佐丹奴百麗佐丹奴是傳統(tǒng)服裝品牌，旗下有N家加盟店和加盟店。商城開了，佐丹奴入駐了，網(wǎng)上淘寶商城開了，佐丹奴在線上進(jìn)去了。就算把商場(chǎng)都甩了，佐丹奴也有自己獨(dú)立的形象店，是傳統(tǒng)品牌。當(dāng)佐丹奴發(fā)現(xiàn)線上消費(fèi)者和線下消費(fèi)者不一樣的時(shí)候，就大膽的進(jìn)行不同價(jià)格的操作，其完善的倉(cāng)庫(kù)分配管理，通過(guò)線上銷售更好的把握了現(xiàn)金流和商品流通的運(yùn)作。就像百麗，線下有近8000家店，2008年宣布做了160億的市場(chǎng)。目前來(lái)看，進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)大膽的嘗試。線上的款式或者品牌都有一定程度的分離，也進(jìn)行批量生產(chǎn)。因?yàn)?，如果網(wǎng)上銷售不完，那八千家店是很好的清理庫(kù)存的網(wǎng)點(diǎn)。20萬(wàn)雙線店，每家店賣20雙以上就能解決。類似這種門店，隨著電子商務(wù)的成熟，越來(lái)越多的傳統(tǒng)品牌將加入到電子商務(wù)戰(zhàn)場(chǎng)，目標(biāo)是搶占新市場(chǎng)，拓展新渠道，優(yōu)化產(chǎn)品和渠道資源，一波咄咄逼人的勢(shì)頭指日可待。這樣的網(wǎng)店有多少？網(wǎng)上的家和網(wǎng)下的一樣多。包括國(guó)美，屬于復(fù)合型網(wǎng)店，但是整合力度不夠，模式不成熟，暫時(shí)不提。第六種：輕品牌店P(guān)PG VANCL。PPG和凡客誠(chéng)品在蒙巴沙的案例已經(jīng)傳遍大街小巷。雖然爭(zhēng)議很多，但新事物總是在爭(zhēng)議中產(chǎn)生。這里加入夢(mèng)芭莎有兩個(gè)原因。首先，是的，PPG受到了許多媒體的攻擊，有傳言稱凡客誠(chéng)品將轉(zhuǎn)型為綜合性購(gòu)物中心。

對(duì)于萌芭莎來(lái)說(shuō)，首先是DM投放網(wǎng)絡(luò)的呼叫中心，然后才是線下的形象品牌店。據(jù)說(shuō)月銷量已經(jīng)達(dá)到600萬(wàn)。也是值得關(guān)注的代表。中國(guó)已經(jīng)是生產(chǎn)大國(guó)，擁有N多家代工廠，成熟的產(chǎn)業(yè)鏈足以滿足生產(chǎn)需求。但是中國(guó)人的利潤(rùn)是產(chǎn)品利潤(rùn)溢價(jià)，而不是品牌利潤(rùn)溢價(jià)(比如中國(guó)的MP3是十塊錢的利潤(rùn)，而美國(guó)的蘋果是十幾塊錢的利潤(rùn))。大環(huán)境下，做品牌不一定要自己有工廠。相反，中國(guó)有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。品牌可以更專注于提供個(gè)性化、更精致的產(chǎn)品來(lái)滿足受眾的需求?；谄放贫ㄎ?，加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)。通過(guò)信息化應(yīng)用，借助日益成熟的互聯(lián)網(wǎng)銷售平臺(tái)、日益完善的物流配送乃至各種服務(wù)，使整個(gè)鏈條日益精細(xì)化、完善化，讓品牌專注于做自己擅長(zhǎng)的事情，其他事情外包。用最好的原材料供應(yīng)商，找最好的廠家，高效率的找到有效的推廣渠道，互相結(jié)合。你回頭看看，世界頂級(jí)品牌不也是這么做的嗎？輕品牌店是可行的，關(guān)鍵是不要迷失自己，找到自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，剩下的讓更強(qiáng)的人承擔(dān)。現(xiàn)在，那些認(rèn)為自己什么事都親力親為的老板們需要三思，不要絆倒自己。如前所述，夢(mèng)芭莎還開了幾家實(shí)體店，甚至從原來(lái)的內(nèi)衣銷售，將產(chǎn)品范圍擴(kuò)大到女性消費(fèi)的方方面面。這也說(shuō)明，輕網(wǎng)店也在向復(fù)合型轉(zhuǎn)型。同時(shí)，未來(lái)輕品牌店會(huì)挑起與傳統(tǒng)品牌店的混戰(zhàn)，誰(shuí)都有可能贏，而輸家永遠(yuǎn)是不肯接受別人優(yōu)點(diǎn)的企業(yè)。第七家服務(wù)型網(wǎng)店E-Beauty是一家在線印刷公司。比如小王結(jié)婚了，和老婆去歐洲度蜜月，拍了很多照片。然而，還沒到家，親戚朋友就通過(guò)E-Beauty拿到了小王在網(wǎng)上打印的照片。照片有的嵌在骨瓷杯里，有的按照他自己的意愿裝訂成精美的相框，擺放在他父母家門前。還得采購(gòu)，全世界都買。是的，它可以幫助你在世界各地買到你想要的產(chǎn)品，并通過(guò)收取適當(dāng)?shù)姆?wù)費(fèi)來(lái)盈利。服務(wù)型網(wǎng)店越來(lái)越多，都是為了滿足人們不同的個(gè)性化需求，甚至幫你排隊(duì)買電影賣。有人交易，我很期待看到更多服務(wù)型的網(wǎng)店。第八個(gè)導(dǎo)購(gòu)引擎，Ebby。com，可以在這里分享Ebby朋友的產(chǎn)品體驗(yàn)點(diǎn)評(píng)，Ebby朋友也很熱衷于把自己用過(guò)的產(chǎn)品體驗(yàn)告訴更多Ebby朋友。作為B2C的上游業(yè)務(wù)，給商家?guī)Э蛻羰钦驹诳蛻舻慕嵌?，這才是王道。王愛努力成為電子商務(wù)有效的流量購(gòu)買平臺(tái)，降低優(yōu)質(zhì)b2c商家的營(yíng)銷成本。C2C=消費(fèi)者對(duì)消費(fèi)者C2C與B2B和B2C一樣，是電子商務(wù)的幾種模式之一。不同的是，C2C是一種用戶對(duì)用戶的模式，C2C商務(wù)平臺(tái)為買賣雙方提供一個(gè)網(wǎng)上交易平臺(tái)，讓賣家主動(dòng)提供商品的網(wǎng)上拍賣，而買家可以自己選擇商品進(jìn)行競(jìng)價(jià)。C2C典型的有百度C2C、淘寶、拍拍等。B2M=Business to ManagerB2M相對(duì)于B2B、B2C、C2C電子商務(wù)模式，是一種全新的電子商務(wù)模式。這種電子商務(wù)與上述三種類型有本質(zhì)區(qū)別。根本區(qū)別在于目標(biāo)客戶群的不同性質(zhì)。前三種類型的目標(biāo)客戶群都是以消費(fèi)者的身份出現(xiàn)的，而B2M針對(duì)的客戶群是企業(yè)或產(chǎn)品的銷售者或工作者，而不是最終消費(fèi)者。企業(yè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)發(fā)布其產(chǎn)品或服務(wù)，職業(yè)經(jīng)理人通過(guò)網(wǎng)絡(luò)獲取有關(guān)其產(chǎn)品或服務(wù)的信息，為企業(yè)提供產(chǎn)品銷售或企業(yè)服務(wù)。企業(yè)可以通過(guò)管理者的服務(wù)達(dá)到銷售產(chǎn)品或獲得服務(wù)的目的。職業(yè)經(jīng)理人通過(guò)為企業(yè)提供服務(wù)獲得傭金。

與傳統(tǒng)電子商務(wù)相比，B2M已經(jīng)有了很大的提高。除了所面對(duì)的用戶群體有本質(zhì)區(qū)別，B2M還有一個(gè)更大的特色優(yōu)勢(shì)：電商的線下發(fā)展！傳統(tǒng)電商的上述三個(gè)特點(diǎn)：商品或服務(wù)的買賣雙方只能是網(wǎng)民，而B2M模式完全可以把互聯(lián)網(wǎng)上的商品和服務(wù)信息拿到線下。企業(yè)發(fā)布信息，管理者獲取商業(yè)信息，向所有人提供商品或服務(wù)，無(wú)論是線上還是線下。事實(shí)上，B2M本質(zhì)上是一種代理模式。To marketing是以營(yíng)銷為導(dǎo)向的電子商務(wù)企業(yè)(電子商務(wù)公司或以電子商務(wù)為重要營(yíng)銷渠道的公司)。B2M電子商務(wù)公司根據(jù)客戶需求建立營(yíng)銷網(wǎng)站，通過(guò)線上線下渠道廣泛推廣和規(guī)范導(dǎo)購(gòu)管理，使網(wǎng)站成為企業(yè)重要的營(yíng)銷渠道。M2C=經(jīng)理到消費(fèi)者2C是一個(gè)針對(duì)B2M電子商務(wù)模式的擴(kuò)展概念。在B2M環(huán)節(jié)中，企業(yè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)發(fā)布其產(chǎn)品或服務(wù)，職業(yè)經(jīng)理人通過(guò)網(wǎng)絡(luò)獲取其產(chǎn)品或服務(wù)的信息，為企業(yè)提供產(chǎn)品銷售或企業(yè)服務(wù)。企業(yè)通過(guò)管理者的服務(wù)達(dá)到銷售產(chǎn)品或獲得服務(wù)的目的。在M2C，經(jīng)理將面對(duì)消費(fèi)者，也就是最終消費(fèi)者。M2C是B2M的延伸，是B2M這種新型電子商務(wù)模式不可或缺的后續(xù)發(fā)展環(huán)節(jié)。最終管理者還是要把產(chǎn)品賣給最終的消費(fèi)者，而且很大一部分是以電子商務(wù)的形式，類似于C2C，但又不完全一樣。C2C是傳統(tǒng)的盈利模式，基本上賺的是商品的投標(biāo)價(jià)和進(jìn)價(jià)的差價(jià)。M2C的盈利模式豐富得多，也靈活得多，可以是差價(jià)，也可以是傭金。而且M2C的物流管理模式可以比C2C的更多樣，比如零庫(kù)存；現(xiàn)金流也比傳統(tǒng)C2C更有優(yōu)勢(shì)?；ヂ?lián)網(wǎng)上的電子商務(wù)可以分為三個(gè)方面：信息服務(wù)、交易和支付。主要內(nèi)容包括：電子商業(yè)廣告；電子購(gòu)買和交易，交換電子交易憑證；電子支付結(jié)算和售后在線服務(wù)等。交易主要有兩種：企業(yè)與個(gè)人之間的交易(B對(duì)C)和企業(yè)之間的交易(B對(duì)B)。電子商務(wù)涉及的主體有四類：客戶(個(gè)人消費(fèi)者或企業(yè)集團(tuán))、商家(包括賣家、制造商、儲(chǔ)運(yùn)商)、銀行(包括發(fā)卡行和收單機(jī)構(gòu))和認(rèn)證中心。從貿(mào)易活動(dòng)的角度來(lái)看，電子商務(wù)可以在許多環(huán)節(jié)中實(shí)現(xiàn)，因而電子商務(wù)可以分為兩個(gè)層次，較低層次的電子商務(wù)如電子商務(wù)、電子貿(mào)易、電子合同等。最完整、最先進(jìn)的電子商務(wù)應(yīng)該是利用互聯(lián)網(wǎng)開展一切貿(mào)易活動(dòng)，即在互聯(lián)網(wǎng)上完全實(shí)現(xiàn)信息流、商流、資金流和部分物流。也就是說(shuō)，你可以從尋找客戶開始，一直到通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)洽談、訂貨、網(wǎng)上支付(收款)、開具電子發(fā)票、電子報(bào)關(guān)、電子繳稅。實(shí)現(xiàn)一個(gè)完整的電子商務(wù)會(huì)涉及很多方面。除了買賣雙方，銀行或金融機(jī)構(gòu)、政府機(jī)構(gòu)、認(rèn)證機(jī)構(gòu)、配送中心等機(jī)構(gòu)也要加入進(jìn)來(lái)。由于參與電子商務(wù)的各方在物理上互不相識(shí)，因此電子商務(wù)的整個(gè)過(guò)程并不是物理世界中商業(yè)活動(dòng)的復(fù)制品。網(wǎng)上銀行、網(wǎng)上電子支付、數(shù)據(jù)加密、電子簽名等技術(shù)在電子商務(wù)中發(fā)揮著重要的、不可或缺的作用。還有另外兩個(gè)類別：B2A=企業(yè)對(duì)政府(即B2G=企業(yè)對(duì)政府)。企業(yè)對(duì)行政的電子商務(wù)是指企業(yè)與政府機(jī)構(gòu)之間的電子商務(wù)活動(dòng)。例如，政府將在網(wǎng)上公布采購(gòu)的細(xì)節(jié)，通過(guò)網(wǎng)上招標(biāo)進(jìn)行招標(biāo)，企業(yè)也將通過(guò)電子手段進(jìn)行招標(biāo)。

目前這種方式還處于初步實(shí)驗(yàn)階段，但可能會(huì)發(fā)展得很快，因?yàn)檎梢酝ㄟ^(guò)這種方式樹立形象，通過(guò)示范推動(dòng)電子商務(wù)的發(fā)展。此外，政府還可以通過(guò)這種電子商務(wù)來(lái)管理企業(yè)的行政事務(wù)，例如政府通過(guò)電子商務(wù)發(fā)放進(jìn)出口許可證和進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作，企業(yè)可以在網(wǎng)上納稅和退稅。中國(guó)的金門工程是建立一個(gè)以對(duì)外貿(mào)易為主導(dǎo)的電子商務(wù)框架，通過(guò)電子商務(wù)推動(dòng)中國(guó)從商業(yè)機(jī)構(gòu)到行政機(jī)構(gòu)的各類電子商務(wù)活動(dòng)的發(fā)展，如發(fā)放進(jìn)出口許可證、辦理出口退稅、電子報(bào)關(guān)等。C2A=消費(fèi)者對(duì)政府(即C2G=消費(fèi)者對(duì)政府)指的是政府對(duì)個(gè)人的電子商務(wù)活動(dòng)。這種電商活動(dòng)目前還沒有真正成型。然而，在一些發(fā)達(dá)國(guó)家，如澳大利亞，政府的稅務(wù)機(jī)關(guān)指定私人稅務(wù)機(jī)關(guān)或財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)公司以電子方式為個(gè)人申報(bào)納稅。這種活動(dòng)雖然還沒有達(dá)到真正的電子報(bào)稅，但是已經(jīng)走上了消費(fèi)者到行政的電子商務(wù)的雛形。隨著電子商務(wù)從政府商業(yè)機(jī)構(gòu)發(fā)展到消費(fèi)者，從商業(yè)機(jī)構(gòu)發(fā)展到行政機(jī)構(gòu)，將為社會(huì)中的個(gè)人提供更全面的電子服務(wù)。政府部門向社會(huì)納稅人提供的各類服務(wù)，如繳納社會(huì)福利金等，今后都將在網(wǎng)上進(jìn)行。

電子商務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)是什么？

電子商務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)是計(jì)算機(jī)信息技術(shù)、市場(chǎng)營(yíng)銷、國(guó)際貿(mào)易、管理、法律和現(xiàn)代物流的基礎(chǔ)理論和知識(shí)。這個(gè)專業(yè)的學(xué)生主要學(xué)習(xí)：1?；A(chǔ)知識(shí)、經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)、英語(yǔ)、經(jīng)濟(jì)法、經(jīng)濟(jì)寫作等知識(shí)；2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理論知識(shí)；3.計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)；4.電子商務(wù)概論；5.計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷知識(shí)；6.營(yíng)銷知識(shí)；7.Photoshop圖像處理；8.Flash制作。延伸資料：關(guān)聯(lián)方電子商務(wù)的形成和交易離不開以下四個(gè)方面：1。交易平臺(tái)第三方電子商務(wù)平臺(tái)(以下簡(jiǎn)稱第三方交易平臺(tái))是指在電子商務(wù)活動(dòng)中為交易雙方或多方提供交易撮合及相關(guān)服務(wù)的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的總和；二。平臺(tái)經(jīng)營(yíng)者第三方交易平臺(tái)經(jīng)營(yíng)者(以下簡(jiǎn)稱平臺(tái)經(jīng)營(yíng)者)是指在工商行政管理部門登記注冊(cè)并取得營(yíng)業(yè)執(zhí)照，從事第三方交易平臺(tái)經(jīng)營(yíng)，為交易雙方提供服務(wù)的自然人、法人和其他組織；三。站經(jīng)營(yíng)者第三方交易平臺(tái)的站經(jīng)營(yíng)者(以下簡(jiǎn)稱站經(jīng)營(yíng)者)是指在電子商務(wù)交易平臺(tái)上從事交易及相關(guān)服務(wù)活動(dòng)的自然人、法人和其他組織。四。支付系統(tǒng)支付系統(tǒng)(Payment System)是一種金融安排，有時(shí)也稱為清算系統(tǒng)，由提供支付清算服務(wù)的中介機(jī)構(gòu)和實(shí)現(xiàn)支付指令傳遞和資金清算的專業(yè)技術(shù)手段組成，用于實(shí)現(xiàn)債權(quán)債務(wù)的清算和資金的劃轉(zhuǎn)。來(lái)源：百度百科-電子商務(wù)