百科_蔬菜電商平臺有什么優(yōu)勢，蔬菜電商平臺有什么優(yōu)勢和劣勢（蔬菜電商平臺有什么優(yōu)勢嗎）

在網(wǎng)上購買蔬菜水果價格比實體店優(yōu)惠嗎？

導讀：現(xiàn)在有很多電商平臺，都是打著社區(qū)團購和網(wǎng)上購買蔬菜水果的口號。所以很多人也會選擇在網(wǎng)上購買蔬菜水果，那么網(wǎng)上購買蔬菜水果的價格會比實體店好嗎？首先，第一次購買一般更優(yōu)惠，因為對于許多人來說，在網(wǎng)上購買水果和蔬菜并不優(yōu)于在實體店購買水果和蔬菜。首先，如果蔬菜是適時消耗品，在實體店買回來就可以用了。但如果是網(wǎng)購，一般要等一定時間，哪怕是社區(qū)團購，也要等幾個小時。另一種情況是水果和蔬菜。人們更傾向于用眼睛和手來選擇它們。但是網(wǎng)購的時候只能看事先拍的圖片或者視頻，所以有些人不太信任。在這樣的情況下，商家只能采用價格優(yōu)勢，通過降低價格來吸引那些不信任人們在網(wǎng)上購買水果蔬菜的人，讓他們購買。第二，質量影響實際價格，但也要注意，網(wǎng)上買的一些果蔬質量極差。就算再便宜，買在手里也沒用，所以合成起來很貴。而且有些水果看起來比實體店便宜一半，但是很難吃，甚至有一半變質了。組合起來價格不是一樣的嗎？而且這種購物體驗還是很不好的，所以你在網(wǎng)上買水果蔬菜的時候，不能看它的標示價格，要和它的水果品質掛鉤，計算它的實際價格。第三，如果有條件，及時提前購買。事實上，邊肖建議，如果有時間或條件，在實體店購買不是更好嗎？而且現(xiàn)在實體店的經(jīng)濟已經(jīng)這么難做了。蔬菜之類的東西還是要網(wǎng)購的話，又不像買進口水果買不到。如果是日常所需的果蔬，那就去實體店買。

盒馬鮮生，叮咚買菜，樸樸，美團買菜，感覺哪個有優(yōu)勢？為什么？

我經(jīng)常使用盒馬鮮生和丁咚在這些應用程序中購買食物。如果說這幾個app哪個更好更有優(yōu)勢，我們先來看看他們的發(fā)展：1。盒馬鮮生是我用手機下單的第一個app。當時還是要5塊錢的配送費，現(xiàn)在也是免費送。馬鮮生的特點是：門店3公里范圍內(nèi)，30分鐘送到家門口，可圈可點。30分鐘送達速度，在于算法驅動的核心能力。我在盒馬鮮生店里看了看金屬鏈條的網(wǎng)狀麻繩，感覺很新奇。這是盒馬全鏈路數(shù)字系統(tǒng)的一部分。盒子的供應鏈、銷售、物流績效環(huán)節(jié)都是完全數(shù)字化的。從商品的到貨、上架、揀選、包裝、配送，操作人員都通過智能設備進行識別和工作，簡單高效，出錯率極低。整個系統(tǒng)分為前端和后端。用戶可以在10分鐘內(nèi)完成訂單的分揀和打包，30分鐘內(nèi)完成3公里內(nèi)的貨物配送，實現(xiàn)店倉一體化。送鮮馬花了我很長時間，只有一次是因為臺風晚了半個多小時(可以理解)，其他時候都是30分鐘內(nèi)送到。2.和丁咚一起買食物是因為我搬家的時候在電梯廣告上看到的，所以我要試試下一個。用了之后感覺還可以。上面的菜比那盒鮮馬便宜一點。所以我現(xiàn)在用的最多。丁咚，買菜是沒有送貨費的，也沒有送貨費。如果你下單買洋蔥，30分鐘內(nèi)就能到。自建社區(qū)倉服務上海近3000個社區(qū)。如果你在24小時內(nèi)不滿意，你可以申請退款。3.普普超市目前，普普主要培育福廈市場。服務福州市區(qū)的前置倉有30個，每個500- 600平米(或者800- 1000平米)，SKU大概有3500個左右。每個前置倉庫的服務范圍為1。5公里，30分鐘送達。19元內(nèi)免3元運費。我們的主要競爭對手是永輝超市。4.美團買菜最大的優(yōu)勢是強大的配送群。旗下生鮮業(yè)務美團購物在深圳首批開設9家線下服務站，為社區(qū)居民提供手機購物服務，覆蓋深圳市南山區(qū)、羅湖區(qū)、龍崗區(qū)、龍華區(qū)、寶安區(qū)。以后肯定會在各大城市發(fā)展。當然也會有很多生鮮電商，比如永輝超市，大蘿卜，餓了么鮮達等等?？偨Y以上幾大生鮮電商的特點來對比：盒馬鮮生：背靠馬云和阿里巴巴，資源雄厚，買菜：價格和服務更有優(yōu)勢。美團：我們有強大的分銷團隊，競爭力很強。公園超市：在當?shù)乜诒诲e，但需要加快擴張。哈哈，我正好是這些公司的供應商。同時我也經(jīng)常在這些平臺下單。說說我的看法。馬是第一個大規(guī)模啟動這個東西的人，背靠阿里這棵大樹，他做了很多試錯。盒馬從最初的海鮮品類，到現(xiàn)在的全品類拓展，經(jīng)歷了很多階段：一開始的爆款引入，線上線下的全品類拓展，特色產(chǎn)品的重點合作開發(fā)，自由品牌的開發(fā)，品牌的聯(lián)合爆款開發(fā)，而現(xiàn)在的盒馬X. Ma一直延續(xù)著阿里的爆款開發(fā)思路，也利用了跨界合作的思路。目前是利用Costco和Sam會員店的精品爆款思路。產(chǎn)品是獨特的，但就像Costco和Sam會員店一樣，下沉到345678線城市是一個問題和困難。我和丁咚合作了很長時間，丁咚是對這個場景最執(zhí)著和投入的。雖然現(xiàn)在的前倉有交通問題，但我個人認為丁咚也是這條賽道上最容易跑出的。未來的盈利模式，一方面是生鮮供應鏈的差價盈利，另一方面也可能是流量變現(xiàn)盈利。另一方面，從業(yè)務上看，丁咚沒有把自己封閉起來，充分利用各個區(qū)域的供應鏈資源，沒有限制和保護；同時，丁咚的想法不是指導最低價格，而是將高、

從商業(yè)的角度來說，開誠布公，愿意合作，我覺得有商業(yè)的感覺。我個人不看好樸槿惠。一方面品類太雜，所有玩家都是競爭對手，社區(qū)團購也參與其中；另一方面，供應商資源都是福建的小圈子，本地供應商資源沒有得到充分利用。這種商業(yè)思維導向很有問題。我和一個生鮮采購談合作。我們自己的模式是提供原料和食材找簽約工廠合作。參觀完工廠，這個買家直接跳過我們找工廠做產(chǎn)品開發(fā)，要我們的配料表。同時，沒有武德也體現(xiàn)了這家公司對商業(yè)的理解和對商業(yè)伙伴的態(tài)度。樸普人所有努力的結果就是一直在福州廣深流浪，市場被打得上氣不接下氣。美團買菜不是美團的重點項目，但美團的偏好是。美團擅長精細化運營和流量體系建設，供應鏈也是流程化管理。與美團做生意相對簡單，但同時流程固化導致活力不佳，各崗位權限不足，沒有業(yè)務空間。美團像大廚一樣發(fā)展了自己的品牌，幾乎所有的產(chǎn)品都找工廠加工。我理解做一個好的平臺，更多的是引導和創(chuàng)造商業(yè)的機會，讓更多的人一起做生意，那么這個平臺就會釋放更多的價值。美團的心思不在美團買菜上。全程執(zhí)行是最低價格策略。同時，囤貨代加工也是個不錯的主意。我個人認為這不是個好主意。美團的買菜和快驢都是王興太太在打理?？纯纯祗H的現(xiàn)狀，就知道美團買菜的未來了。美團的運營效率和流量渠道很重要，不愿意在這個賽道上扎根，也不愿意讓這個業(yè)務成為一個賺錢的項目。所以效率和粘度更高的美團是主要項目。綜上所述，未來我看好盒馬沖擊Costco和Sam占領的高端市場，看好丁咚的下沉和低端市場。深圳的Park Park我沒用過，不知道有沒有?，F(xiàn)在只和其他三家公司分享一下感受。美團，有一個問題是發(fā)行區(qū)域沒有全覆蓋。我家就在上塘地鐵入口旁邊，足以說明我不是他們的目標客戶。盒馬，去過盒馬，用過app的朋友都知道盒馬的菜貴，幾乎每天網(wǎng)上的菜我上去買就賣光了，所以我基本上只在盒馬買肉和海鮮。我喜歡他們的日常新鮮品，真的很新鮮。而且每個產(chǎn)品都會有推薦菜和評論，很甜。最后，盒馬的送貨員素質不錯，精神飽滿，彬彬有禮，給加分。丁咚，我第一次使用它，我感到非常驚喜，因為原來的日常美食，與丁咚相比，有更多的菜肴。但是丁咚的綠卡會員單次優(yōu)惠不了多少，長期購買還是劃算的。更有甚者，丁咚的app花樣太多，什么飼料賺積分(收貨后才算)等等，讓我一個老實坦白的老阿姨很反感。是的，最后，我不得不抱怨送貨人員。每次給自己打電話，總是聽到他是京東快遞的。綜上所述，買菜不能只靠一家店，就像逛市場一樣，要貨比三家，玩得開心。順便說一句，我想把每日的美味放下。其實除了肉不太新鮮，菜也不多，日常好吃的價格都很合適，適合不怎么做飯或者一個人在家做飯的朋友。你好，你提到的盒馬、丁咚、樸樸、美團是目前生鮮領域的佼佼者。如果沒有絕對優(yōu)勢，那只能是相對優(yōu)勢。誰最終能占據(jù)更大的市場，誰能經(jīng)營更久，才是真正的優(yōu)勢品牌。我們可以從以下幾個方面來看四個品牌的區(qū)別：首先，四個生鮮品牌有共同點。都是涉足生鮮市場的品牌，都以e-comm為特色

其次，四大生鮮品牌之間的差異，其實每個品牌都有自己獨特的優(yōu)勢和定位，這是他們生存的根本。我們可以看到有哪些區(qū)別：1。從區(qū)域品牌來看，丁咚貿(mào)易始于上海，樸浦始于福州。這兩個品牌都是比較區(qū)域化的品牌。目前，上海和福州分別是核心戰(zhàn)場，然后他們開始從區(qū)域向全國進軍。目前，他們的獨立戰(zhàn)場已經(jīng)取得成功，從區(qū)域向全國擴張時，能否適應市場，資本是否充足，是對他們的考驗。馬鮮生雖然從上海起家，但背靠阿里強大的網(wǎng)絡和資金實力，他能迅速在全國各地鋪開去打。美團也依靠Meituan.com購買食品。所以盒馬、美團應該是民族品牌，能迅速在全國范圍內(nèi)鋪開崗位，打起來。2.從市場的主要目標消費群體來看，丁咚購物和普普超市都采用在社區(qū)內(nèi)布置前置倉的模式，重點服務周邊3公里內(nèi)的社區(qū)居民的生鮮消費。他們真正的競爭對手其實是傳統(tǒng)的線下超市。盒鮮生主要通過寫字樓、社區(qū)聚集的中高端人群進行分銷。他是滿足精英白領新鮮需求的組合，包括上班吃飯和下班。美團買菜主要依靠美團團購和美團外賣聚集的中小餐飲商家。因為這些餐飲商家大多是個人或者小連鎖，供應鏈是短板，美團實際上是采用長尾營銷模式來收集和服務這些商家。3.從未來發(fā)展來看，普普超市目前在福廈具有一定的優(yōu)勢和市場地位。采用社區(qū)前置倉的運營模式，已經(jīng)開始進入廣州、深圳。他的優(yōu)勢團隊和供應鏈主要集中在福建。未來快速解決本地化供應鏈是一個挑戰(zhàn)。所以未來的發(fā)展要看廣東市場的情況，但很難快速拓展全國。丁咚購物類似于普普超市。目前雖然已經(jīng)開始向外拓展，但是其他地區(qū)的成果都不如上海。有效復制上海深耕的供應鏈也是一個挑戰(zhàn)，全國也很難快速擴張。作為阿里新零售市場的主力軍，盒鮮生未來的發(fā)展模式不會太固定，因為它探索的核心是新零售，而不僅僅是做生鮮市場。目前，我們在深圳看到了新開業(yè)的盒馬麗品牌的新商業(yè)模式。所以盒馬未來的發(fā)展還是以創(chuàng)新探索為主，一切皆有可能。美團買菜的戰(zhàn)略路線和其他三家的區(qū)別是顯而易見的。美團真正的客戶是那些大大小小的商家和店鋪。它將是美團無邊界商業(yè)戰(zhàn)略的一部分，主要在美團網(wǎng)的生態(tài)理念中繼續(xù)發(fā)展。總結：我們不需要確定四個生鮮品牌哪個強哪個弱。如果再等10年，他們依然活躍在這個新鮮的戰(zhàn)場上，占據(jù)一定的市場地位，那么他們都是成功的。平時靠促銷和補貼的生鮮電商欣欣向榮，如天天生鮮、盒馬鮮生、丁咚購物、蘇寧生鮮、中糧我買網(wǎng)、本來生活、順豐、普普超市等，而且訂單在流行病之間猛增。據(jù)統(tǒng)計，2020年除夕至初七，小程序生鮮果蔬交易筆數(shù)增長149%，社區(qū)電商交易筆數(shù)增長322%。然而這一次，由于疫情的影響，一些新的零售形式如盒馬生鮮、丁咚、樸槿惠等似乎蜂擁而至。如果你體驗過這些店，真的可以發(fā)現(xiàn)一些不同。大致說一下吧。一些生鮮果蔬等電商都是個體戶。比如盒馬鮮生，美團買菜，丁咚買菜！一些新鮮的水果和蔬菜等。電子商務只是扮演了一個平臺的角色，實現(xiàn)了商家的進入模式。盒馬鮮生。給我的感覺是它的菜品優(yōu)惠活動很少，實際價格相對高于

一些商店如美團、丁咚等。有一些打折活動，網(wǎng)上活動也相對多一些，價格也相對便宜。例如，JD.COM出售的蔬菜價格高于傳統(tǒng)菜市場，價格也相對優(yōu)越。在送貨時間方面，我很欣賞JD.COM和美團的購物，因為他們的送貨時間相對較快。在菜品的新鮮度上，盒馬的新鮮度表現(xiàn)真的好像更突出，新鮮度比較高。當然，這種說法并不是特別準確，因為，比如說，雞蛋或者肉的價格是不一樣的。但是每個APP都有自己的特點，不能一概而論。畢竟生鮮電商需要兼顧生鮮高庫存、冷鏈、供應鏈、用戶等諸多方面，如何探索最適合的道路還需要進一步發(fā)展。給你七個數(shù)據(jù)答案。其實每個買菜App都有自己的優(yōu)勢和特點，不同階段的一些產(chǎn)品舉措也會有相應的影響，讓用戶有非常好的體驗。春節(jié)期間，疫情爆發(fā)，各種買菜app也輪番出現(xiàn)。從排名來看，美菜商城的表現(xiàn)還是比較突出的。根據(jù)麥的數(shù)據(jù)，自春節(jié)以來，美菜商城的排名趨勢一直在持續(xù)上升。截至目前，該產(chǎn)品已沖進App Store購物榜(免費)Top4，實力超過每日優(yōu)鮮、美團購物等其他生鮮App，甚至超過了繼續(xù)霸占榜單的拼多多。畢竟目前滿足日常物質需求才是家庭的重中之重。美菜商城2015年上線，一直以供應toB端食材為主。今年，一種新的流感病毒爆發(fā)了。為了阻斷疫情擴散，大量用戶將自己與家人隔離，購物場景從線下轉移到線上。隨著生鮮電商平臺訂單的快速增長，美菜商城也在春節(jié)期間轉移業(yè)務重心，面向個人和家庭開辟toC業(yè)務。在App中可以看到，美菜商城的產(chǎn)品界面和其他生鮮App差別不大，果蔬、水產(chǎn)、海鮮等食品類目也非常豐富。在這個特殊時期，美菜商城成為眾多生鮮品類中的佼佼者，主要是優(yōu)于穩(wěn)定的供需和均衡的價格?？梢钥吹剑糠稚r電商存在用戶大量購買食材導致菜品不全、價格上漲等問題，而以toB端用戶起家的美菜商城，擁有龐大穩(wěn)定的食材來源和供應商，供應鏈優(yōu)化。這樣既能滿足特殊時期飆升的需求，又能保持價格穩(wěn)定，對用戶更有吸引力。此外，面對這種個人和家庭訂單，美菜商城還及時推出了小包裝、蔬菜禮包和套餐，滿足家庭用戶的需求。這種事情的未來是不確定的。甚至不是所有馬云做的項目都能活下來，大家只看到成功。至于這些app，現(xiàn)在還處于燒錢狀態(tài)，要看誰的資本長期注入了！我覺得既然敢出版發(fā)行每個軟件都有自己獨特的個性來適應市場，至于實用性，也不會太差。這個軟件運營商實驗的比客戶多，優(yōu)勢看資金平臺有多少資金支持！誰能活到最后還是未知數(shù)！在福建福州，一直用的普普，30分鐘內(nèi)送貨到家，東西又好又不貴。不過這段時間盒馬比較多。雖然長途要快遞費，但是0點預約還是不錯的，基本上可以買到自己需要的東西，盒馬海鮮真的不錯。丁咚購物上次，我在丁咚購物買了一個大西瓜。我把它切開，它就碎了。我給平臺打了電話，直接退款，送了個新西瓜。我認為這次經(jīng)歷很好。我老婆說丁咚的和樸浦的稍微便宜一點，盒裝的馬稍微貴一點，但是海鮮是馬上買盒裝的。美團從來沒有用它買過菜。

坐標，深圳，這些買菜平臺除了美團我們也經(jīng)常用，尤其是今年疫情期間。下面是我們使用這些平臺的一些感受：盒馬生鮮盒馬是阿里旗下的，盒馬的東西很干凈，但是如果你家附近有菜市場或者超市，那盒馬在生鮮方面的競爭力并不強，主要是價格高。但是海鮮真的很不錯。海鮮市場嚴重缺斤少兩，而盒馬不行。海鮮市場會被水灌滿，里子也灌滿了水。盒馬稱重的時候會在袋子里給你一點水來清理。成箱的牡蠣很好吃。我?guī)缀趺恐芏假I。30塊錢一盒大概20個左右的牡蠣，很新鮮。丁咚購物丁咚購物主要提供蔬菜、豆制品、水果、肉禽蛋、水產(chǎn)海鮮、大米、面粉、糧油、休閑食品等產(chǎn)品。平臺不設派送門檻，也沒有派送費。丁咚當時在小區(qū)賣，活動比較旺盛。他送了很多優(yōu)惠券，經(jīng)常用，每天都有秒殺活動。公園超市滿19元可免運費。我經(jīng)常買的只是一些雞蛋和水果。雖然價格不一定比一般超市便宜，但是優(yōu)勢在于方便，而且都挺新鮮的，沒有什么磕碰。其實深圳有像錢阿姨、天天優(yōu)鮮這樣的線上線下平臺，都還不錯。尤其是錢阿姨，每天晚上肉都會打折。總結一下，每個平臺都有自己的定位。如果買海鮮，建議比較盒馬、糧油、調(diào)料丁咚、樸普多。發(fā)貨速度差不多，基本在半小時以內(nèi)，時間可以指定。

生鮮電商七大模式各有優(yōu)劣，群雄爭霸誰能笑到最后

二類電商的具體定義是指依靠優(yōu)質廣告流量，在今日頭條、廣點通、Aauto faster等移動資訊平臺上銷售單品，交易形式以包郵、貨到付款為主的商家。第二，電商的關鍵是選品、發(fā)貨、物流。所以對于個人或者小企業(yè)來說，需要了解引緯，中間894，后面984，后面622。

以拼多多為例的電商扶持農(nóng)產(chǎn)品發(fā)展，其弊端和優(yōu)勢具體是什么？

以拼多多為例，支持農(nóng)產(chǎn)品發(fā)展的電商應該更有優(yōu)勢！因為有這樣好的條件，農(nóng)產(chǎn)品可以賣得更快，價格更高。以前很多農(nóng)產(chǎn)品即使爛在地里也不收。而是那些城市的人想吃，買不到。正是因為這些電商的存在，農(nóng)產(chǎn)品有了更好的銷售渠道。城里人也可以用更低的價格買到自己想吃的水果蔬菜，農(nóng)村人也不用把這些東西爛在地里。其實他們只能看到優(yōu)點。但是壞處也不能忽視，因為有中間商，有時候農(nóng)民可能賺不了那么多錢，因為中間有差價。而且在運輸過程中，如果快遞不是特別快，這些果蔬的外觀在運輸過程中會有破損。無論是落實到農(nóng)戶還是客戶身上，都沒有人愿意看到這種現(xiàn)象。隨著社會的發(fā)展，我相信會有更快的買賣方式，也要相信有更好的方式。雖然還是有一些缺點，但是也能充分看到優(yōu)點，甚至我覺得利大于弊。農(nóng)民可以選擇這種方式讓他們的生活更好。而且，也避免了以前那樣的壟斷?，F(xiàn)在人們可以在網(wǎng)上買到他們想要的任何東西，這方便了人們的生活，讓人們在家就可以吃到全國各地的水果和蔬菜。在當今的信息時代，只要你敢想，你就能做到。越來越多的人選擇網(wǎng)上購物，也就是網(wǎng)購。他還是有很大優(yōu)勢的。我們也應該學會接受新事物，讓它們方便我們的生活。

生鮮食品你會選擇在電商平臺購買還是在菜市場購買？

不可否認，互聯(lián)網(wǎng)平臺改變了大部分人的購物方式和觀念，但我還是會選擇網(wǎng)上市場購買。雖然現(xiàn)在在拼多多、淘寶、JD.COM、蘇寧等電商平臺購買生鮮有很多優(yōu)勢，比如上述商品更豐富，有更多的品類、更多的SKU供我們選擇，商品也可能不局限于附近的一些產(chǎn)地，而是可以用來收集世界各地的生鮮。另外，由于電商平臺省去了很多中間環(huán)節(jié)，所以價格會比線下便宜。雖然有這么多優(yōu)點，但是通過電商平臺購買生鮮的缺點也是顯而易見的。不像在實體店，我們可以看到實物是什么樣子的。質量如何？我們只能通過片面的視頻和圖片來感知我們在網(wǎng)上購買的產(chǎn)品。很多時候，我在網(wǎng)上購買選擇后，實際寄到家里的時候，會發(fā)現(xiàn)我手里郵寄的實物和我的期望和網(wǎng)上的圖片視頻差距很大，中間的部分商品不支持退貨。如果家里急需這款產(chǎn)品，從時效性上來說顯然是不夠的。相反，在菜市場，相對來說，我們選擇的產(chǎn)品會更有質量保證。如果你想買一個土豆和胡蘿卜，你可以直接在菜市場買。用肉眼就能看出這個土豆是大是小。知道自己買的商品是不是自己真正想要的，喜歡就直接稱重，然后就可以帶回家了，不會出現(xiàn)買了不滿意還要申請退款的現(xiàn)象。同時，如果像家里突然來了客人，我們肯定不會選擇在電商平臺上買這些東西，肯定會去菜市場，因為電商平臺的物流需要很長時間。