star法則實例有哪些？

”S“――即是situation。就是面試者所從事崗位期間曾經(jīng)做過的某件重要的且可以當作面試官考評標準的事件的所發(fā)生的背景狀況。舉個例子：做校招，是基于公司戰(zhàn)略發(fā)展和各個部門的人員需求下進行的。

”T“――即是Task。就是面試者在這個工作中所承擔的任務(wù)或者職責；舉個例子：在校招中，面試者主要負責整個校招活動的策劃和宣傳。

”A“――即是Action。就是面試者在這個工作中基于任務(wù)而采取什么樣的措施或應(yīng)對方；舉個例子：在校招中，面試者先通過電話聯(lián)系各個學校的就業(yè)辦進行確認，隨后上門拜訪，確認好校招的地址，最后把需要宣傳的工作做好，比如宣傳的方式和所需的材料等等。

”R“――即是Result。就是面試者在整個工作中得到什么樣的結(jié)果；舉個例子：那次校招招到多少人，此外在這個校招中，面試者收獲到什么，總結(jié)了哪些。

擴展資料

STAR原則是結(jié)構(gòu)化面試當中非常重要的一個理論。運用這個理論面試之前，面試官需做些前期準備工作。

1、了解所應(yīng)聘崗位要求的經(jīng)驗、知識和能力。知識可以不用STAR展開問答，但一定對相關(guān)知識有深入認識。

2、相關(guān)經(jīng)驗STAR：注重說明在什么背景（時間，場所Situation）做過什么樣的工作/項目 （Task），這個工作/項目最好與所應(yīng)聘工作相關(guān)，怎么做的，和誰一起做的，自己在團隊中的角色（Action)，最后的結(jié)果（Result)。

3、相關(guān)能力STAR: 公司經(jīng)常要考察應(yīng)聘者的團隊能力，所以很多問題是關(guān)于團隊能力的，如：請舉一個實例說明團隊能力。這時絕對不能簡單地說自己有非常好的團隊合作能力，有好多好朋友之類的膚淺語句，要真正舉出一個又信服力的實例說明，按照STAR的原則說明。

參考資料來源：百度百科-STAR原則

STAR法則是情境(situation)、任務(wù)(task)、行動(action)、結(jié)果(result)四項的縮寫。STAR法則是一種常常被面試官使用的工具，用來收集面試者與工作相關(guān)的具體信息和能力。STAR法則比起傳統(tǒng)的面試手法來說，可以更精確地預測面試者未來的工作表現(xiàn)。

STAR法則,500強面試題回答時的技巧法則,備受面試者成功者和500強HR的推崇。由于這個法則被廣泛應(yīng)用于面試問題的回答，盡管我們還在寫簡歷階段。

所謂STAR原則，即Situation（情景）、Task（任務(wù)）、Action（行動）和Result（結(jié)果）四個英文單詞的首字母組合。STAR原則是結(jié)構(gòu)化面試當中非常重要的一個理論。

但是，寫簡歷時能把面試的問題就想好，會使自己更加主動和自信，做到簡歷，面試關(guān)聯(lián)性，邏輯性強，不至于在一個月后去面試，卻把簡歷里的東西都忘掉了。

更何況有些朋友會稍微夸大簡歷內(nèi)容，在我們寫簡歷時，每個人都要寫上自己的工作經(jīng)歷，活動經(jīng)歷，想必每一個同學，都會起碼花上半天甚至更長的時間去搜尋腦海里所有有關(guān)的經(jīng)歷，爭取找出最好的東西寫在簡歷上。