企業(yè)培訓(xùn)策劃方案ppt模板(新員工入職培訓(xùn)PPT怎么做更詳細(xì)更好)
1.新員工入職培訓(xùn)PPT怎么做更詳細(xì)、更好
新員工入職培訓(xùn)培訓(xùn)你先要擬清培訓(xùn)課程，最好是有一整套的新人培訓(xùn)體系，PPT只是工具。
大致分：
1、開訓(xùn)典禮、公司領(lǐng)導(dǎo)致歡迎詞、培訓(xùn)紀(jì)律宣導(dǎo)
2、破冰及新員工互相認(rèn)識
3、公司介紹及企業(yè)文化
4、行業(yè)介紹及公司職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展
5、心態(tài)調(diào)整及激勵
6、公司制度學(xué)習(xí)
7、職業(yè)化素養(yǎng)打造：商務(wù)禮儀、銷售技巧、團(tuán)隊凝聚力、執(zhí)行力、協(xié)作溝通、感恩（選擇）
8、專業(yè)技能培訓(xùn)（分部門）
9、實(shí)操模擬
10、培訓(xùn)評估及考核
更多歡迎與鼎華咨詢佘新顏老師溝通交流，希望能夠幫助到你。
2.如何做培訓(xùn)計劃.ppt
、計劃 做事情沒計劃做能性培訓(xùn)尤其我要組織場管內(nèi)訓(xùn)外訓(xùn)管別講自講都應(yīng)該計劃計劃包括培訓(xùn)前所需要進(jìn)行各項準(zhǔn)備進(jìn)度控制包括培訓(xùn)所需要資源準(zhǔn)備絕要計劃看種束縛應(yīng)該控制培訓(xùn)項目進(jìn)度效種式 二、前期溝通確認(rèn) 候我能邀請某部門領(lǐng)導(dǎo)做培訓(xùn)要邀請功等著要種培訓(xùn)比自講都要重視尊重講課師基礎(chǔ)應(yīng)反復(fù)確認(rèn)課件設(shè)計師于各種資源需求僅僅服務(wù)配合師更重要要確保應(yīng)培訓(xùn)效盡管培訓(xùn)已經(jīng)想要請講課師提意見避免師同想導(dǎo)致愉快 三、進(jìn)度反饋 請公司其講課或者外訓(xùn)進(jìn)行每階段候應(yīng)該適度反饋培訓(xùn)準(zhǔn)備情況跟領(lǐng)導(dǎo)、講師外訓(xùn)師反饋?zhàn)寗e底知道培訓(xùn)進(jìn)度何犯嘀咕底準(zhǔn)備準(zhǔn)備我要求照顧等等 四、專業(yè)組織工作 管場內(nèi)訓(xùn)外訓(xùn)我都做更專業(yè)種專業(yè)體現(xiàn)幾面： 比培訓(xùn)需求調(diào)查任何培訓(xùn)都應(yīng)建立解決問題提升技能基礎(chǔ)所培訓(xùn)籌劃階段應(yīng)關(guān)注員工需求解員工實(shí)際需求才能更設(shè)計發(fā)培訓(xùn)課件要培訓(xùn)盡管師講激情四射坐面員卻想：與我何干 再比場布置培訓(xùn)組織者容易忽視細(xì)節(jié)覺座位坐何必弄復(fù)雜殊知員于培訓(xùn)細(xì)節(jié)關(guān)注程度絲毫低于師專業(yè)性我能考慮能讓員更參與課程享員言培訓(xùn)何嘗期待 面容易忽略培訓(xùn)管理者跟我說培訓(xùn)培訓(xùn)要嚴(yán)肅待所般都培訓(xùn)弄像新聞發(fā)布嚴(yán)肅盡管認(rèn)真待培訓(xùn)角度發(fā)沒錯我作培訓(xùn)管理者更要考慮員情緒所我資源允許情況能夠買些糖現(xiàn)場放些茶水讓員我習(xí)我輕松氛圍習(xí)種放松理暗示往往能讓員培訓(xùn)更投入 職業(yè)師所關(guān)注培訓(xùn)組織細(xì)節(jié)認(rèn)培訓(xùn)任何細(xì)節(jié)都能影響培訓(xùn)效關(guān)注細(xì)節(jié)等于關(guān)注效 企業(yè)做培訓(xùn)朋友總期望于獲快速培訓(xùn)達(dá)秘訣其實(shí)培訓(xùn)組織做色發(fā)現(xiàn)于培訓(xùn)理解員需求更深入色培訓(xùn)師基礎(chǔ)非重要基礎(chǔ)。
3.如何做培訓(xùn)計劃.ppt
、計劃 做事情沒計劃做能性培訓(xùn)尤其我要組織場管內(nèi)訓(xùn)外訓(xùn)管別講自講都應(yīng)該計劃計劃包括培訓(xùn)前所需要進(jìn)行各項準(zhǔn)備進(jìn)度控制包括培訓(xùn)所需要資源準(zhǔn)備絕要計劃看種束縛應(yīng)該控制培訓(xùn)項目進(jìn)度效種式 二、前期溝通確認(rèn) 候我能邀請某部門領(lǐng)導(dǎo)做培訓(xùn)要邀請功等著要種培訓(xùn)比自講都要重視尊重講課師基礎(chǔ)應(yīng)反復(fù)確認(rèn)課件設(shè)計師于各種資源需求僅僅服務(wù)配合師更重要要確保應(yīng)培訓(xùn)效盡管培訓(xùn)已經(jīng)想要請講課師提意見避免師同想導(dǎo)致愉快 三、進(jìn)度反饋 請公司其講課或者外訓(xùn)進(jìn)行每階段候應(yīng)該適度反饋培訓(xùn)準(zhǔn)備情況跟領(lǐng)導(dǎo)、講師外訓(xùn)師反饋?zhàn)寗e底知道培訓(xùn)進(jìn)度何犯嘀咕底準(zhǔn)備準(zhǔn)備我要求照顧等等 四、專業(yè)組織工作 管場內(nèi)訓(xùn)外訓(xùn)我都做更專業(yè)種專業(yè)體現(xiàn)幾面： 比培訓(xùn)需求調(diào)查任何培訓(xùn)都應(yīng)建立解決問題提升技能基礎(chǔ)所培訓(xùn)籌劃階段應(yīng)關(guān)注員工需求解員工實(shí)際需求才能更設(shè)計發(fā)培訓(xùn)課件要培訓(xùn)盡管師講激情四射坐面員卻想：與我何干 再比場布置培訓(xùn)組織者容易忽視細(xì)節(jié)覺座位坐何必弄復(fù)雜殊知員于培訓(xùn)細(xì)節(jié)關(guān)注程度絲毫低于師專業(yè)性我能考慮能讓員更參與課程享員言培訓(xùn)何嘗期待 面容易忽略培訓(xùn)管理者跟我說培訓(xùn)培訓(xùn)要嚴(yán)肅待所般都培訓(xùn)弄像新聞發(fā)布嚴(yán)肅盡管認(rèn)真待培訓(xùn)角度發(fā)沒錯我作培訓(xùn)管理者更要考慮員情緒所我資源允許情況能夠買些糖現(xiàn)場放些茶水讓員我習(xí)我輕松氛圍習(xí)種放松理暗示往往能讓員培訓(xùn)更投入 職業(yè)師所關(guān)注培訓(xùn)組織細(xì)節(jié)認(rèn)培訓(xùn)任何細(xì)節(jié)都能影響培訓(xùn)效關(guān)注細(xì)節(jié)等于關(guān)注效 企業(yè)做培訓(xùn)朋友總期望于獲快速培訓(xùn)達(dá)秘訣其實(shí)培訓(xùn)組織做色發(fā)現(xiàn)于培訓(xùn)理解員需求更深入色培訓(xùn)師基礎(chǔ)非重要基礎(chǔ)。
4.公司的企業(yè)文化PPT怎么做
1、整體布局要美觀，可以使用一個有創(chuàng)意的或與企業(yè)業(yè)務(wù)或企業(yè)文化相類似的PPT模板，一個好的PPT模板能給人耳目一新的感覺，為公司的企業(yè)文化提高層次。
2、對公司的基本情況進(jìn)行介紹，如企業(yè)性質(zhì)、企業(yè)架構(gòu)、企業(yè)成員、企業(yè)取得的成就等；
3、企業(yè)的發(fā)展歷程，如企業(yè)的大事件、獲得的各項榮譽(yù)、在行業(yè)內(nèi)的一些特殊貢獻(xiàn)等等；
4、企業(yè)的愿景和目標(biāo)，企業(yè)的發(fā)展方向，以及企業(yè)為之做出的努力。
5、企業(yè)的一些社會活動，企業(yè)履行社會責(zé)任所開展的一些活動，如慈善活動、捐助活動等等；
5.教你怎么寫企業(yè)培訓(xùn)計劃方案
堅持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化
企業(yè)管理培訓(xùn)
需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。
企業(yè)培訓(xùn)計劃
匯能達(dá)管理咨詢
一篇企業(yè)培訓(xùn)計劃方案范文，以供大家參考。
一、原則與要求
1、堅持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。
2、堅持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。
3、堅持“公司+院?！钡穆?lián)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué)，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷。
4、堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實(shí)原則。2009年，高管人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計時間不少于30天；中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不少于20天；一般職工操作技能培訓(xùn)累計時間不少于30天。
薪酬管理咨詢
二、總體目標(biāo)
1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。
2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。
3、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。
4、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。
5、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增強(qiáng)員工隊伍的整體文化素質(zhì)。
6、加強(qiáng)各級
流程優(yōu)化管理
人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步規(guī)范管理。
6.怎樣才能做好企業(yè)培訓(xùn)工作.ppt
培訓(xùn)工作是一個龐大的工程體系。
一個簡單的小培訓(xùn)也是需要多部門配合、各方面資源的。一般來講，有以下幾個步驟1、培訓(xùn)前期調(diào)研：企業(yè)基本情況、員工基本信息、公司的問題點(diǎn)、員工的問題點(diǎn)、現(xiàn)有培訓(xùn)體系、以往培訓(xùn)效果等相關(guān)資料2、培訓(xùn)需求確定：通過企業(yè)、人員等基本資料的整理，找到核心問題點(diǎn)，確定培訓(xùn)需求。
3、方案制定：針對培訓(xùn)需求，就培訓(xùn)的形式、內(nèi)容、時長、地點(diǎn)、參訓(xùn)人員等與培訓(xùn)發(fā)起人進(jìn)行研討最終定稿。4、訓(xùn)前準(zhǔn)備：根據(jù)培訓(xùn)方案，進(jìn)行各種行政準(zhǔn)備，包括食宿、交通、場地、物品等。
5、培訓(xùn)實(shí)施6、培訓(xùn)評估：首先是對培訓(xùn)實(shí)施方的評估，比如課程主題、內(nèi)容、實(shí)用性、課堂氛圍等；其次培訓(xùn)接受方的評估，如何應(yīng)用、如何追蹤等。
7、培訓(xùn)總結(jié)。
7.誰有《新員工培訓(xùn)計劃書》的模板
新員工入職培訓(xùn)計劃書（1） 新員工基本情況： 姓名 電 話 崗位 學(xué) 歷 相關(guān)工作經(jīng)歷（年） 本崗位入職時間 崗位培訓(xùn)負(fù)責(zé)人 一線經(jīng)理 電話 崗位教練 電話 后勤支持 電話 入職前的綜合素質(zhì)整體評價： 部門主管（簽字）： 新員工入職培訓(xùn)計劃書（2） 入職 一周 培訓(xùn) 內(nèi)容 檢查表 本周工作計劃 完成情況： 是（否） 1、會見認(rèn)識一線經(jīng)理、部門經(jīng)理、分管總經(jīng)理、一線下屬、人事和財務(wù)等后勤支持部門負(fù)責(zé)人。 2、參觀廠區(qū)、工作間、、職工宿舍，熟悉公司班車行車路線。 3、熟悉本公司各項行政規(guī)章制度及工作條例。 4、了解熟悉本崗位工作流程和職責(zé)。 入職一周的培訓(xùn)效果評價： 一線主管（簽字）： 新員工入職培訓(xùn)計劃書（3） 入職 一月 培訓(xùn) 內(nèi)容 檢查表 本周工作計劃 完成情況： 是（否） （1）和本部門一線經(jīng)理、部門經(jīng)理、一線下屬進(jìn)行工作溝通。 （2）參加新員工入職培訓(xùn)脫產(chǎn)班的學(xué)習(xí)。 （3）按照本公司各項行政規(guī)章制度及工作條例開展工作。 （4）在了解熟悉本崗位工作流程和職責(zé)的基礎(chǔ)上，能夠完成一定的本崗位工作。 （5） 入職一個月的培訓(xùn)效果評價： 一線主管（簽字）： 新員工入職培訓(xùn)計劃書（4） 入職三個月培訓(xùn)內(nèi)容檢查表 本周工作計劃 完成情況： 是（否） （1）能夠和本部門一線經(jīng)理、部門經(jīng)理、一線下屬進(jìn)行良好的工作溝通。 （2）對參加入職培訓(xùn)的個人收獲及時進(jìn)行總結(jié)。 （3）和部門經(jīng)理談話，總結(jié)培訓(xùn)成果。 （4）能夠熟練完成本崗位工作，承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)。 入職三個月的培訓(xùn)效果評價： 一線主管（簽字）：
8.ppt計劃書怎么做
要做生產(chǎn)計劃和管理的PPT，首先你要明確你的生產(chǎn)計劃是什么？比如精益化生產(chǎn)，你就要把精益化生產(chǎn)的本質(zhì)羅列出來，最好做成1頁幻燈片，對重點(diǎn)幾個字或者一段內(nèi)容更改醒目顏色，并加粗和加大字體，還要附上對應(yīng)的圖片，因?yàn)榍а匀f語有時候敵不過一張圖片來的形象直觀。
然后結(jié)合生產(chǎn)和管理再進(jìn)行剖析，生產(chǎn)管理的模式、流程、預(yù)期效果、需要達(dá)到的目標(biāo)，可以用流程圖，樹狀圖等來做，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的步驟還是一樣加粗加大字體、更換模塊顏色來突出重點(diǎn)，最后PPT前后兩頁進(jìn)行文字描述和做好鋪墊和承接就行了。做PPT的時候每頁幻燈片的文字描述不需要太多，一是1頁幻燈片文字描述太多的話念不完而且枯燥乏味；二是PPT追求圖文并茂，找重點(diǎn)去編輯，展示的時候撿顏色、字體突出的重點(diǎn)去講；三是顯得主講人精練，干凈利落，且不會讓聽眾感到壓抑繁雜。
9.如何做一名優(yōu)秀的培訓(xùn)員.ppt
經(jīng)營管理者們經(jīng)常會碰到的一個現(xiàn)象：任務(wù)沒有完成的銷售人員，總會有很大一部分人抱怨：我很盡力了，我很努力了，可銷量為什么沒有完成呢？在公司下達(dá)的銷售任務(wù)科學(xué)合理，也沒有影響銷售目標(biāo)完成的重大客觀因素存在的前提下，我也想反問一下這些銷售人員：這是為什么呢？你真的很努力了嗎？也許，這些人中有一部分人從自我行為表現(xiàn)上判斷，確實(shí)很努力地干了，沒有完成任務(wù)的苦惱，確實(shí)會讓其一頭霧水，滿目凄惶。
古人云：業(yè)精于勤荒于嬉！農(nóng)民兄弟們知道勤勞方可致富，自認(rèn)為智商不高者知道勤能補(bǔ)拙，我認(rèn)為勤不一定能成事。工作方向南轅北轍，工作方法簡單粗暴，工作思路模糊不清，工作情緒時起時落等因素，都是你勞而無獲的障礙。
人員一旦落入這個陷阱，就成了甕中之鱉，網(wǎng)中之魚，再怎么折騰也無濟(jì)于事。那么，就讓"六勤"法則讓你找到自我突破的感覺吧！銷售人員勤為上。
如果你是個很勤奮的銷售人，你就繼續(xù)往下看，假如你天生懶惰或不思進(jìn)取的話，那么就此打住，本文對你沒有什么幫助。說這些廢話，筆者無非是想讓你勤快些，別無它意。
在實(shí)際的銷售工作中，不少銷售人也總結(jié)過"勤"字的涵義，但解釋與理解的不夠全面，不夠深刻。銷售組合有4P、5P或6P，我覺得優(yōu)秀銷售人員因該具備六勤：心勤、腦勤、眼勤、嘴勤、手勤、腿勤。
心勤之所以心勤要排在第一位置，就是因?yàn)闆]了心勤，再怎么勤都是空談。心怎么能勤呢？心勤就是你的工作心態(tài)，工作激情。
你要勤于調(diào)整心態(tài)，激發(fā)自我工作熱情。你對你的工作性質(zhì)是否比較理解，對工作專業(yè)、行業(yè)是否滿意，對工作環(huán)境是否滿意，對薪資待遇是否滿意，對公司文化是否滿意，對所屬崗位是否滿意，都是決定你工作"心勤"的重要因素。
一個銷售人有上述任意一項很不滿意，就應(yīng)該立即選擇離開。不要繼續(xù)混日子，你累公司也累，你的情緒還會影響更多周圍的同事。
如果你屬于企業(yè)高管層面的核心領(lǐng)導(dǎo)者，那你就更應(yīng)該馬上走人，你會把公司推向絕境。這種"心勤"會讓你迷失方向，沉淪墮落，最終會被公司掃地出門，還會落得不好的行業(yè)口碑。
在銷售界，這種人不甚枚舉，犄角旮旯都有，你身邊的同事里肯定有這樣的人。試想，一個牢騷滿腹，怨天尤人，不圖進(jìn)取，做一天和尚撞一天鐘的人，怎么會有優(yōu)秀的銷售業(yè)績。
俗話說的好，人非圣賢，孰能無過。一個銷售人不可能天天保持高昂的斗志，彭湃的激情，有使不完用不盡的工作精力，就是機(jī)器也得有適當(dāng)?shù)眯菹⒑捅ｐB(yǎng)。
銷售是個充滿挑戰(zhàn)的工作，銷售行業(yè)的從業(yè)人員要比其他行業(yè)人員在心智方面相對要苦，承擔(dān)的壓力只有行業(yè)內(nèi)的人員才能真正體會得到。這會使得銷售人員更容易出現(xiàn)工作情緒上的波動。
回款、競爭、溝通等因素，都會造成銷售人員情緒上的躁動、不安或者是低落，都是非常正常的現(xiàn)象，不出現(xiàn)才不正常。每個月總會有那么兩三天，一年總會有那么二三十天的個人情緒低谷期。
出現(xiàn)這種現(xiàn)象不要緊，但是要學(xué)會自我調(diào)節(jié)，要能通過各種方法，很快找到興奮點(diǎn)，迅速讓自己走出情緒低谷。銷售工作機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，機(jī)遇就是我們的動力。
一個心勤的銷售人員，才會保持充沛的精力，高度的熱情，做快樂的銷售工作。腦勤不要動歪腦筋，耍小聰明，專營自我。
從是高層到基層人員，需要思考的內(nèi)容很多。如果你一個不喜歡思考，你的業(yè)績肯定不會好到哪里去。
領(lǐng)導(dǎo)層拍腦袋決策，會給企業(yè)帶來危機(jī)?；鶎尤藛T呆板做事，市場表現(xiàn)就會事倍功半，勞民傷財。
高層管理要企業(yè)如何提高競爭力，如何提高盈利水平，如何規(guī)劃企業(yè)發(fā)展方向，如何激勵銷售團(tuán)隊，如何處理企業(yè)所處的危機(jī)等等，思考的內(nèi)容具備前瞻性、全局性、方向性、策略性等層面觀念?；鶎尤藛T更多的是從自己的市場角度去考慮問題。
如何將公司分配的資源效果最大化，如何提高核心客戶的產(chǎn)量，如何做好節(jié)假促銷活動等等，都是你需要思考的問題。我曾經(jīng)與一個連續(xù)三年銷售業(yè)績在其公司排名第一的金牌業(yè)代溝通過。
他成功的銷售秘笈最主要因素之一就是勤于動腦。為了搞定一個客戶，他經(jīng)?？梢詮匾共幻撸瑢ふ彝黄频霓k法，總能找到解決的辦法。
做事情要計劃性，明天、本周、月度、季度、年度、跨年度，要做什么，都要思考，有計劃、有預(yù)謀、有目標(biāo)地去做。沒有賣不出去的產(chǎn)品，只有賣不出去產(chǎn)品的人。
做銷售工作，你的思路明確了，方法運(yùn)用巧妙，就會事半功倍。銷售工作的創(chuàng)新源于勤于思考，工作思路的準(zhǔn)確性來自于科學(xué)的分析，這些都需要你勤動腦。
眼勤應(yīng)養(yǎng)成善于夠察言觀色的習(xí)慣，能捕捉細(xì)節(jié)。在進(jìn)行商業(yè)談判時，對方的面部表情，肢體動作，都是觀察之列。
對方的心理反應(yīng)會在不經(jīng)意的情況下，流露到肢體與表情上。如對方坐立不安，頻繁變換肢體擺放姿勢，目光游離，就說明他對你的話題不感興趣，或者對你所提出的條件不滿意等方面的表現(xiàn)。
要根據(jù)其表現(xiàn)出來的細(xì)節(jié)，調(diào)整談判思路與方式。勤于發(fā)現(xiàn)制造有利因素的機(jī)會。
客戶、上級水杯里沒有水了，感冒了，傷感了，新發(fā)型、新服飾、興趣愛好表現(xiàn)等細(xì)枝末節(jié)，都是制造有利銷售人際環(huán)境的機(jī)會和條件。市場人員應(yīng)關(guān)注行業(yè)、競品、終端、渠道動態(tài)。
10.如何進(jìn)行有效的培訓(xùn)要點(diǎn).ppt
開展員工培訓(xùn)是為了讓員工在企業(yè)當(dāng)中可以更好的生存與發(fā)展，更好的發(fā)揮自己的能力，創(chuàng)造更大的價值。
一個企業(yè)的人才優(yōu)勢和企業(yè)開展科學(xué)有效的員工培訓(xùn)息息相關(guān)，如何有效開展員工培訓(xùn)是培訓(xùn)工作人員需要研究的問題。下面整理有效開展員工培訓(xùn)需要重點(diǎn)注意的3大著力點(diǎn)。
1.要把培訓(xùn)工作提升到企業(yè)戰(zhàn)略的角度上。想要讓企業(yè)的競爭力整體的提升到一個更高的水平，如果沒有讓員工的技能與素質(zhì)跟上發(fā)展的節(jié)奏是不可能實(shí)現(xiàn)的。
所以在制定企業(yè)人才培訓(xùn)規(guī)劃的時候，要從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度出發(fā)制定出切實(shí)可行的人才培訓(xùn)計劃。把培訓(xùn)歸入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，讓培訓(xùn)具有戰(zhàn)略的價值，能夠根據(jù)市場的變化清晰企業(yè)自身的定位，再根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略有目的性的提升競爭力。
2.爭取中高層的重視和支持。巧婦難為無米之炊，如果中高層的支持度不夠，培訓(xùn)資源沒有保障，培訓(xùn)工作的開展諸多阻礙，也就沒有辦法做出太多的成果。
培訓(xùn)下屬是管理者的重要職能，獲得中高層管理者的重視是保障培訓(xùn)資源的關(guān)鍵，中高層管理者的重視可以提升培訓(xùn)工作的影響力，感染員工學(xué)習(xí)的積極性，中高層管理者的身體力行積極參與有助于驅(qū)動員工的學(xué)習(xí)動力。3.精心組織員工培訓(xùn)以求得更好的效果。
不想讓員工培訓(xùn)總是在做無用功，就需要在培訓(xùn)過程中把控好過程，合理的根據(jù)不同培訓(xùn)對象的需求分析、確定培訓(xùn)對象的培訓(xùn)項目、選擇合適的培訓(xùn)講師、培訓(xùn)方法的選擇、培訓(xùn)課程的把控、培訓(xùn)效果的評估等等，并根據(jù)存在的一些常見問題，給出針對性的解決對策。一個好的培訓(xùn)離不開組織者細(xì)致的、周詳?shù)陌才拧?/p>
員工培訓(xùn)是一種有組織的知識傳遞過程，有效開展員工培訓(xùn)需要把控好一些關(guān)鍵點(diǎn)，才能夠更好的讓培訓(xùn)落地取得更好的效果。
