西寧商業(yè)(商業(yè)計劃書范文哪里有)

1.商業(yè)計劃書范文哪里有

商業(yè)計劃書范文 1、商業(yè)計劃書計劃摘要 計劃摘要列在商業(yè)計劃書書的最前面，它是濃縮了的商業(yè)計劃書的精華。

計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并做出判斷。 計劃摘要一般要有包括以下內(nèi)容：公司介紹；主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍；市場概貌；營銷策略；銷售計劃；生產(chǎn)管理計劃；管理者及其組織；財務(wù)計劃；資金需求狀況等。

在介紹企業(yè)時，首先要說明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路，新思想的形成過程以及企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。其次，要交待企業(yè)現(xiàn)狀、過去的背景和企業(yè)的經(jīng)營范圍。

在這一部分中，要對企業(yè)以往的情況做客觀的評述，不回避失誤。中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認(rèn)同企業(yè)的商業(yè)計劃書。

最后，還要介紹一下風(fēng)險、企業(yè)家自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗和特長等。企業(yè)家的素質(zhì)對企業(yè)的成績往往起關(guān)鍵性的作用。

在這里，企業(yè)家應(yīng)盡量突出自己的優(yōu)點并表示自己強烈的進(jìn)取精神，以給投資者留下一個好印象。 在計劃摘要中，企業(yè)還必須要回答下列問題： （1）企業(yè)所處的行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營的性質(zhì)和范圍； （2）企業(yè)主要產(chǎn)品的內(nèi)容； （3）企業(yè)的市場在那里，誰是企業(yè)的顧客，他們有哪些需求； （4）企業(yè)的合伙人、投資人是誰； （5）企業(yè)的競爭對手是誰，競爭對手對企業(yè)的發(fā)展有何影響。

摘要要盡量簡明、生動。特別要詳細(xì)說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。

如果企業(yè)家了解他所做的事情，摘要僅需2頁紙就足夠了。如果企業(yè)家不了解自己正在做什么，摘要就可能要寫20頁紙以上。

因此，有些投資家就依照摘要的長短來“把麥粒從谷殼中挑出來” 2、產(chǎn)品（服務(wù)）介紹 在進(jìn)行投資項目評估時，投資人最關(guān)心的問題之一就是，企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)能否以及在多大程度上解決現(xiàn)實生活中的問題，或者，風(fēng)險企業(yè)的產(chǎn)品（服務(wù)）能否幫助顧客節(jié)約開支，增加收入。 因此，產(chǎn)品介紹是商業(yè)計劃書中必不可少的一項內(nèi)容。

通常，產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場競爭力；產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程；發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析；產(chǎn)品的市場前景預(yù)測；產(chǎn)品的品牌和專利。 在產(chǎn)品（服務(wù)）介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品（服務(wù)）作出詳細(xì)的說明，說明要準(zhǔn)確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。

一般的，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。 一般地，產(chǎn)品介紹必須要回答以下問題： （1）顧客希望企業(yè)的產(chǎn)品能解決什么問題，顧客能從企業(yè)的產(chǎn)品中獲得什么好處？ （2）企業(yè)的產(chǎn)品與競爭對手的產(chǎn)品相比有哪些優(yōu)缺點，顧客為什么會選擇本企業(yè)的產(chǎn)品？ （3）企業(yè)為自己的產(chǎn)品采取了何種保護(hù)措施，企業(yè)擁有哪些專利、許可證，或與已申請專利的廠家達(dá)成了哪些協(xié)議？ （4）為什么企業(yè)的產(chǎn)品定價可以使企業(yè)產(chǎn)生足夠的利潤，為什么用戶會大批量地購買企業(yè)的產(chǎn)品？ （5）企業(yè)采用何種方式去改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量、性能，企業(yè)對發(fā)展新產(chǎn)品有哪些計劃等等。

產(chǎn)品（服務(wù)）介紹的內(nèi)容比較具體，因而寫起來相對容易。雖然夸贊自己的產(chǎn)品是推銷所必需的，但應(yīng)該注意，企業(yè)所做的每一項承諾都是“一筆債”，都要努力去兌現(xiàn)。

要牢記，企業(yè)家和投資家所建立的是一種長期合作的伙伴關(guān)系?？湛谠S諾，只能得意于一時。

如果企業(yè)不能兌現(xiàn)承諾，不能償還債務(wù)，企業(yè)的信譽必然要受到極大的損害，因而是真正的企業(yè)家所不屑為的。 3、人員及組織結(jié)構(gòu) 有了產(chǎn)品之后，創(chuàng)業(yè)者第二步要做的就是結(jié)成一支有戰(zhàn)斗力的管理隊伍。

企業(yè)管理的好壞，直接決定了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的大小。而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結(jié)構(gòu)則是管理好企業(yè)的重要保證。

因此，風(fēng)險投資家會特別注重對管理隊伍的評估。 企業(yè)的管理人員應(yīng)該是互補型的，而且要具有團(tuán)隊精神。

一個企業(yè)必須要具備負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)、市場營銷、生產(chǎn)作業(yè)管理、企業(yè)理財?shù)确矫娴膶ｉT人才。在商業(yè)計劃書書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景。

此外，在這部分商業(yè)計劃書書中，還應(yīng)對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹，包括：公司的組織機(jī)構(gòu)圖；各部門的功能與責(zé)任；各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán)；公司的董事會成員；各位董事的背景資料。 4、市場預(yù)測 當(dāng)企業(yè)要開發(fā)一種新產(chǎn)品或向新的市場擴(kuò)展時，首先就要進(jìn)行市場預(yù)測。

如果預(yù)測的結(jié)果并不樂觀，或者預(yù)測的可信度讓人懷疑，那么投資者就要承擔(dān)更大的風(fēng)險，這對多數(shù)風(fēng)險投資家來說都是不可接受的。 市場預(yù)測首先要對需求進(jìn)行預(yù)測：市場是否存在對這種產(chǎn)品的需求？需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益？新的市場規(guī)模有多大？需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何？影響需求都有哪些因素。

其次，市場預(yù)測還要包括對市場競爭的情況？？企業(yè)所面對的競爭格局進(jìn)行分析：市場中主要的競爭者有哪些？是否存在有利于本企業(yè)產(chǎn)品的市場空檔？本企業(yè)預(yù)計的市場占有率是多少？本企業(yè)進(jìn)入市場會引起競爭者怎樣的反應(yīng)，這些反應(yīng)對企業(yè)會有什么影響？等等。 在商業(yè)計劃書書中，。

2.一個商業(yè)發(fā)展項目的計劃書怎么寫

本篇商業(yè)計劃書是以尋求合作為目的，向未來的合作者介紹本公司新開發(fā)項目的策略、目標(biāo)、意義、市場、資金與投資分析等。

青島風(fēng)和日麗林業(yè)發(fā)展有限公司是一家注冊于山東青島市的股份公司，公司主要股東作為該項目的重要發(fā)起人，及時抓住市場與政策機(jī)遇，對本項目發(fā)展的可行性、目標(biāo)、模式、資源營銷等進(jìn)行了系統(tǒng)設(shè)計與籌備。 公司成立以來，已按照公司的既定發(fā)展目標(biāo)，對彩色林木種苗的進(jìn)行了系列的品種篩選與市場調(diào)研，并形成了完整、全新而可行的項目商業(yè)化、規(guī)?；l(fā)展計劃。

公司遵循彩色樹種的觀賞價值、生物特性、生長量、生態(tài)環(huán)境效益、適應(yīng)性與抗性等方面的重要生物指標(biāo)，為首期生產(chǎn)計劃篩選出了一批優(yōu)良品種，并于2002年底投入繁育與擴(kuò)大生產(chǎn)。 該項目計劃充分吸收利用國內(nèi)外最新的綠化林木品種與技術(shù)，迅速建立規(guī)模化與特色化的朗園私家林場基地，構(gòu)造系統(tǒng)的特色產(chǎn)品、配套服務(wù)與完整的運營模式。

通過項目公司的廣泛推介，社會各實體和各界人士（投資人）參與投資特色林業(yè)，從本公司購買特色林木種苗或小苗（特色產(chǎn)品），投資人獲得林木資產(chǎn)所有權(quán)。 為了確保投資人的利益與林產(chǎn)增值，公司將為投資人的苗木生長提供全方位硬件和軟件服務(wù)（配套服務(wù)及保障措施），在技術(shù)、品種、土地、生產(chǎn)、管理、市場、銷售、保險、信貸上等各環(huán)節(jié)設(shè)計并實施系統(tǒng)與完整的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)。

由于該項目的產(chǎn)品與配套服務(wù)既具有生產(chǎn)性，又具有發(fā)展性與享受性，功能與價值多樣化，因此，其目標(biāo)市場十分廣泛。 對于我們的中間經(jīng)銷商與終端客戶來說，我們的產(chǎn)品品種、服務(wù)質(zhì)量與風(fēng)險保障將是三個重要的購買選擇因素。

在購買選擇上，我們將特別注重以下市場目標(biāo)客戶：追求投資新理念（例如具有投資理財意識的廣大股民），追求生活時尚與品位（例如青年創(chuàng)業(yè)一蔟），追求高品位的生態(tài)環(huán)境建設(shè)（例如具有超前意識的房地產(chǎn)開發(fā)商與政府建設(shè)部門）。 市場營銷戰(zhàn)略的核心任務(wù)是：通過各種有效手段，將我們的品牌產(chǎn)品與服務(wù)信息及時輸送給我們的目標(biāo)客戶。

3.一份商業(yè)活動策劃要怎么寫

商業(yè)策劃書一般包括如下十大部分的內(nèi)容：

一、執(zhí)行總結(jié)

是商業(yè)計劃的一到兩頁的概括。包括：

1、本商業(yè)（business）的簡單描述（亦即“電梯間陳詞”）

2、機(jī)會概述

3、目標(biāo)市場的描述和預(yù)測

4、競爭優(yōu)勢

5、經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測

6、團(tuán)隊概述

7、提供的利益

二、產(chǎn)業(yè)背景和公司概述

1、詳細(xì)的市場描述，主要的競爭對手，市場驅(qū)動力

2、公司概述應(yīng)包括詳細(xì)的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿足一個關(guān)鍵的顧客需求。

3、一定要描述你的進(jìn)入策略和市場開發(fā)策略

三、市場調(diào)查和分析

這是表明你對市場了解程度的窗口。一定要闡釋以下問題：

1、顧客

2、市場容量和趨勢

3、競爭和各自的競爭優(yōu)勢

4、估計的市場份額和銷售額

5、市場發(fā)展的走勢（對于新市場而言，這一點相當(dāng)困難，但一定要力爭貼近真實）

四、公司戰(zhàn)略

闡釋公司如何進(jìn)行競爭，它包括三個問題

1、營銷計劃 （定價和分銷；廣告和提升）

2、規(guī)劃和開發(fā)計劃（開發(fā)狀態(tài)和目標(biāo)；困難和風(fēng)險）

3、制造和操作計劃 （操作周期；設(shè)備和改進(jìn)）

五、總體進(jìn)度安排

公司的進(jìn)度安排，包括以下領(lǐng)域的重要事件

1、收入

2、收支平衡點和正現(xiàn)金流

3、市場份額

4、產(chǎn)品開發(fā)介紹

5、主要合作伙伴

6、融資

六、關(guān)鍵的風(fēng)險、問題和假定

1、創(chuàng)業(yè)者常常對于公司的假定和將面臨的風(fēng)險不夠現(xiàn)實

2、說明你將如何應(yīng)付風(fēng)險和問題（緊急計劃）

3、在眼光的務(wù)實性和對公司的潛力的樂觀之間達(dá)成仔細(xì)的平衡

七、管理團(tuán)隊

1、介紹公司的管理團(tuán)隊。一定要介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景

2、注意管理分工和互補

3、最后，要介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員，商業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況

八、企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況

介紹公司的財務(wù)計劃，討論關(guān)鍵的財務(wù)表現(xiàn)驅(qū)動因素。一定要討論如下幾個杠桿：

1、毛利和凈利

2、盈利能力和持久性

3、固定的、可變的和半可變的成本

4、達(dá)到收支平衡所需的月數(shù)

5、達(dá)到正現(xiàn)金流所需的月數(shù)

九、財務(wù)預(yù)測

1、包括收入報告，平衡報表，前兩年為季度報表，前五年為年度報表

2、同一時期的估價現(xiàn)金流分析

3、突出成本控制系統(tǒng)

十、假定公司能夠提供的利益

這是你的“賣點”，包括

1、總體的資金需求

2、在這一輪融資中你需要的是哪一級

3、你如何使用這些資金

4、投資人可以得到的回報

5、你還可以討論可能的投資人退出策略

具體的商務(wù)策劃書，你可以關(guān)注一下中國策劃人才網(wǎng)。

4.求一份商業(yè)計劃書范例

C2C也有很多行業(yè)，不知道你說的是哪一行業(yè)？這是商業(yè)計劃書的提綱，按這個寫就行！

一、商業(yè)計劃 --封面

公司名稱

公司地址

公司電話號碼

制表日期

發(fā)行的證券

保密、不得復(fù)印、退還

二、執(zhí)行摘要

描述企業(yè)理念和企業(yè)

商機(jī)和戰(zhàn)略

目標(biāo)市場和預(yù)測

競爭優(yōu)勢

成本

經(jīng)濟(jì)性、盈利性和收獲潛力

團(tuán)隊

招股說明

三、行業(yè)和公司及其產(chǎn)品或服務(wù)

行業(yè)

公司和公司理念

產(chǎn)品或服務(wù)

進(jìn)入戰(zhàn)略和成長戰(zhàn)略

四、市場調(diào)研和分析 客戶

市場大小和趨勢

競爭和競爭優(yōu)勢

估計市場份額和銷售額

不斷進(jìn)行市場評估

五、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性

毛利和營業(yè)利潤

利潤潛力和持續(xù)期

固定成本、可變成本和半固定成本

達(dá)到盈虧平衡的月數(shù)

六、營銷計劃

總體營銷戰(zhàn)略

定價

銷售戰(zhàn)術(shù)

服務(wù)和保修原則

廣告和促銷

分銷

七、設(shè)計和開發(fā)計劃 開發(fā)狀態(tài)和任務(wù)

困難和風(fēng)險

產(chǎn)品改進(jìn)和新產(chǎn)品

成本

專有權(quán)問題

八、生產(chǎn)和營運計劃 營運周期

地理選址

設(shè)施和改善

戰(zhàn)略和計劃

規(guī)章和法律問題

九、管理團(tuán)隊

組織

關(guān)鍵管理人員

管理層報酬和股權(quán)

其他投資者

雇傭協(xié)議和其他協(xié)議以及股票期權(quán)和獎金計劃

董事會

其他股東、其他權(quán)利和限制條件

專業(yè)顧問和服務(wù)支持

十、總?cè)粘瘫?/p>

柱狀圖表示

逐月排定的日程表

關(guān)鍵期限

十一、關(guān)鍵風(fēng)險、問題和假設(shè)

假設(shè)和隱含的風(fēng)險

不符合計劃的風(fēng)險

消除不利影響的計劃

十二、財務(wù)計劃

實際損益表和資產(chǎn)負(fù)債表

預(yù)編損益表

預(yù)編資產(chǎn)負(fù)債表

預(yù)編現(xiàn)金流分析

盈虧平衡圖和盈虧平衡點計算

成本控制

重點突出部分

十三、擬定的公司招股方案

期望融資

招股發(fā)行

資本總額

資金的使用

投資者的回報

十四、附錄

產(chǎn)品說明書、照片

參考資料表

重要供應(yīng)商

5.商業(yè)計劃書包括哪些內(nèi)容

一、營銷計劃概要 首先對營銷計劃做出以一個簡短的概況，使領(lǐng)導(dǎo)能夠了解到該營銷計劃的目標(biāo)、主要內(nèi)容和抓住計劃的要點。

二、對市場營銷狀況的分析 1、了解市場環(huán)境狀況：確定目標(biāo)市場，列舉出目標(biāo)市場的規(guī)模、消費者的需求、產(chǎn)品 市場概述、產(chǎn)品市場容量、行業(yè)分析、主要品牌市場占有率、銷售量年增長率、行業(yè)發(fā)展方向等進(jìn)行分析得到具體的市場情況。 2、產(chǎn)品狀況：列出企業(yè)產(chǎn)品組合中每一個品種的近年來的銷售價格、市場占有率、成 本、費用、利潤率等方面的數(shù)據(jù)情況。

3、競爭者狀況：列出企業(yè)在市場上的主要競爭者。了解他們的規(guī)模、目標(biāo)市場、市場 所占份額、營銷戰(zhàn)略、產(chǎn)品狀況。

從而了解他們的戰(zhàn)略意圖。 4、消費者狀況：調(diào)查消費者對產(chǎn)品的使用情況、消費者的需求等 5、產(chǎn)品分銷情況：描述公司產(chǎn)品所選擇的分銷渠道的類型及其在各種分銷渠 道上的銷售情況。

6、營銷環(huán)境 a、宏觀環(huán)境狀況：。 主要對宏觀環(huán)境的狀況及其主要發(fā)展趨勢做簡要的介紹，包括人口 環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會文化環(huán)境，從中判斷某種產(chǎn)品的命運。

b、微觀環(huán)境：營銷渠道企業(yè)、消費者、競爭者、公眾 c、內(nèi)部環(huán)境：員工、資金、設(shè)備、原料、市場 三、機(jī)會與風(fēng)險分析 首先，對計劃期內(nèi)企業(yè)營銷所面臨的主要機(jī)會和風(fēng)險進(jìn)行分析。 再對企業(yè)營銷資源的優(yōu)勢和劣勢進(jìn)行系統(tǒng)分析。

在機(jī)會與風(fēng)險、優(yōu)劣勢分析基礎(chǔ)上，企業(yè)可以確定在該計劃中所必須注意的主要問題。（SWOT分析） 四、營銷目標(biāo)設(shè)定 1、財務(wù)目標(biāo)。

財務(wù)目標(biāo)即確定每一個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的財務(wù)報酬目標(biāo)，包括投資報酬率、利潤率、利潤額等指標(biāo)。 2、營銷目標(biāo)。

財務(wù)目標(biāo)必須轉(zhuǎn)化為營銷目標(biāo)。營銷目標(biāo)可以由以下指標(biāo)構(gòu)成，如銷售收入、銷售增長率、銷售量、市場份額、分銷范圍、知名度等。

五、營銷策略 擬定企業(yè)將采用的營銷策略包括目標(biāo)市場選擇和市場定位，營銷組合策略等。 明確企業(yè)營銷的目標(biāo)市場是什么市場，如何進(jìn)行市場定位，確定何種市場形象；企業(yè)擬采用什么樣的產(chǎn)品、渠道、定價和促銷策略等 六、行動方案 對各種營銷策略的實施制定詳細(xì)的行動方案，即闡述以下問題：將做什么？何時開始？何時完成？誰來做？成本是多少？整個行動計劃可以列表加以說明，表中具體說明每一時期應(yīng)執(zhí)行和完成的活動時間安排、任務(wù)要求和費用開支等。

使整個營銷戰(zhàn)略落實于行動，并能循序漸進(jìn)地貫徹執(zhí)行。 七、營銷預(yù)算 營銷預(yù)算即開列一張實質(zhì)性的預(yù)計損益表。

在收益的一方要說明預(yù)計的銷售量及平均實現(xiàn)價格，預(yù)計出銷售收入總額；在支出的一方說明生產(chǎn)成本、實體分銷成本營銷費用，以及再細(xì)分的明細(xì)支出，預(yù)計出支出總額。 最后得出預(yù)計利潤，即收入和支出的差額。

6.商業(yè)計劃書怎么寫

第一章 企業(yè)概況

一、企業(yè)基本情況

1、項目業(yè)主信息

2、公司歷史沿革

3、公司組織結(jié)構(gòu)

4、公司人員構(gòu)成

二、企業(yè)經(jīng)營業(yè)績

三、公司管理團(tuán)隊

1、主要團(tuán)隊管理人員

2、團(tuán)隊素質(zhì)

第二章 企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計劃書范文：餐飲商業(yè)計劃書模板格式）

一、企業(yè)經(jīng)營模式 14

二、企業(yè)主要服務(wù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 14

三、中心餐飲與直營餐飲 15

1、中心餐飲店規(guī)劃 15

2、餐飲店設(shè)計 16

3、餐飲運營管理 18

4、直營餐飲運作計劃 21

四、加盟餐飲 21

1、加盟餐飲經(jīng)營模式 22

2、加盟業(yè)務(wù)操作與流程 22

3、加盟成本費用和投資預(yù)測 24

4、加盟商利益分析 26

六、增值服務(wù) 29

1、電子商務(wù)服務(wù) 29

2、物流服務(wù) 30

七、服務(wù)質(zhì)量控制 31

第三章 行業(yè)和市場分析（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計劃書范文：餐飲商業(yè)計劃書模板格式）

一、行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展前景 35

1、行業(yè)現(xiàn)狀 35

2、行業(yè)發(fā)展前景 38

二、客源市場分析 40

1、市場潛力 40

2、市場增長預(yù)測 41

3、目標(biāo)市場 41

4、市場份額 43

三、市場競爭及對策 43

1、市場競爭情況 43

2、競爭對策 44

四、政府產(chǎn)業(yè)政策 45

第四章 營銷戰(zhàn)略與CIS計劃

一、營銷目標(biāo) 47

二、營銷策略 47

1、品牌策略 47

2、服務(wù)市場定位與組合策略 48

3、價格策略 48

4、銷售方式與渠道營銷策略 49

5、廣告策略 49

6、促銷策略 50

7、公關(guān)策略 51

三、營銷隊伍建設(shè)計劃 51

四、CIS計劃 52

1、企業(yè)CIS戰(zhàn)略 52

2、餐飲統(tǒng)一CIS系統(tǒng) 53

五、售后服務(wù)體系 54

1、服務(wù)宗旨 54

2、售后服務(wù)體系及基本功能 54

六、飲食文化活動營銷策略 55

。。。。。..

參考資料：/moban/canyin.htm

7.商業(yè)策劃案需要具備什么

1.要具有信息的收集整理能力。

2.要能不斷提供新建議和技術(shù)性指導(dǎo)使其能貼近廣告求新、求異、獨到的技術(shù)規(guī)范和要求。3.要能提供謀劃且具廣告的創(chuàng)新性，全面性、獨立性、客觀性和準(zhǔn)確性；能幫助客戶做出準(zhǔn)確判斷，能找出較明確的判斷依據(jù)。

4.要有提供論證和方案：即市場論證和判斷的客觀依據(jù)。方案除了具有可行性外，還要盡可能具有節(jié)約性，為客戶減少用在設(shè)計上的投資。

5.要有良好的職業(yè)道德。

6.要有較高的智能水平。

7.要有熟練的工作經(jīng)驗。

8.要有出色的公關(guān)能力。

9.有豐富的專業(yè)知識。/shop/view_shop.htm?tracelog=twddp&user_number_id=2822931946

8.商業(yè)計劃書怎么寫

商業(yè)計劃書簡稱“BP”，優(yōu)秀的BP不僅在融資階段起到重要作用，同時也能夠幫助創(chuàng)始人梳理自己的商業(yè)計劃，以便做出合理的優(yōu)化。

網(wǎng)上模板多如牛毛，那么什么想的BP才能夠打動投資人呢？著名天使投資人，AC加速器CEO徐勇在公開場合演講時曾給創(chuàng)業(yè)者這樣幾個建議：a.商業(yè)計劃書最好做成PPT格式，有的投資人只看PPT的；b.早期項目的商業(yè)計劃書在介紹項目的時候，只需說出要做什么，客戶是誰就行了，因為項目及項目的前景投資經(jīng)理都會做行業(yè)研究的。c.早期項目的BP在介紹團(tuán)隊時，應(yīng)該著重介紹創(chuàng)始人的特點、經(jīng)歷，聯(lián)合創(chuàng)始人的特點。

d.早期項目BP中做財務(wù)預(yù)測時，主要做花錢預(yù)測，收入預(yù)測不做也可以。e.說明股權(quán)結(jié)構(gòu)、融資額度和估值水平。

9.商業(yè)計劃書 范文

去百度文庫，查看完整內(nèi)容>內(nèi)容來自用戶：羅穎地產(chǎn)商業(yè)計劃書范文 目錄第一篇：旅游地產(chǎn)商業(yè)計劃書第二篇：商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項目商業(yè)計劃書模板第三篇：商業(yè)地產(chǎn)運營項目合作計劃書第四篇：商業(yè)地產(chǎn)第五篇：商業(yè)地產(chǎn)正文第一篇：旅游地產(chǎn)商業(yè)計劃書 合作入股固定回報率年不低于10%，風(fēng)險回報率高可達(dá)35%以上；在風(fēng)景區(qū)有300畝開發(fā)用地，700畝綠化地，有50年使用權(quán)，位于新疆烏市南山，距市中心僅30公里，十萬畝草場和幾千平方公里的群山森林環(huán)抱著該地塊處女地，交通十分便利。

是烏市唯一最近國家立項的自然保護(hù)區(qū)，有群山和雪峰、有森林和草原、有瀑布和河流、冬季滑雪、渡假、休閑和娛樂、有濃厚民族風(fēng)情特點、氣候冬暖夏涼的旅游圣地。計劃開發(fā)別墅區(qū)、產(chǎn)權(quán)式酒店和民族特色村旅游觀光區(qū)…… 經(jīng)濟(jì)性其參股投資方案（尋合作以若干股東投資350—500萬元起步資金），先進(jìn)行五通、會所、部分再綠化和部分園林等建設(shè)，然后…… 計劃書（草） XXXX年5月 目錄 一、項目建設(shè)條件及可行性 項目開發(fā)建設(shè)優(yōu)越條件 土地開發(fā)來由 地理位置及交通條件 自然環(huán)境條件 社會環(huán)境條件 區(qū)域房地產(chǎn)開發(fā)和地價情況 項目建設(shè)的可行性 項目建設(shè)的背景條件優(yōu)越 建設(shè)的客源市場基礎(chǔ)良好 區(qū)域的土地增值優(yōu)勢突出。