清洗公司創(chuàng)業(yè)(開保潔公司的計(jì)劃書)

1.開保潔公司的計(jì)劃書

原發(fā)布者：樂(lè)圖數(shù)據(jù)

竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除保潔公司保潔計(jì)劃書篇一：保潔計(jì)劃書東莞市拼搏清潔服務(wù)公司二0一三年七月二日保潔計(jì)劃書我們東莞市拼搏清潔服務(wù)公司作為專業(yè)的保潔公司根據(jù)貴公司要求特制定了清潔計(jì)劃書，本計(jì)劃書包括以下幾個(gè)部分：一、公司簡(jiǎn)介二、保潔方案三、清潔工作標(biāo)準(zhǔn)四、保潔員守則五、保潔管理承諾六、費(fèi)用構(gòu)成公司簡(jiǎn)介東莞市拼搏清潔服務(wù)公司是一家現(xiàn)代化，信息化，專業(yè)化的清潔服務(wù)機(jī)構(gòu)。卓越的服務(wù)品質(zhì)、現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念和日臻完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為各地的客戶提供廣泛的服務(wù)。20XX年公司成為樂(lè)山市城市管理協(xié)學(xué)會(huì)的會(huì)員單位。本公司引進(jìn)美國(guó)，意大利的清洗設(shè)備，代理銷售各種高檔品牌清潔用品，所有技術(shù)工人都通過(guò)公司的系統(tǒng)培訓(xùn)，具有專業(yè)化高質(zhì)量的水準(zhǔn)。東莞市拼搏清潔服務(wù)公司成立于1995年8月，是樂(lè)山第一家專業(yè)清洗企業(yè)，20XX年公司引進(jìn)了方略管理系統(tǒng)，公司全部管理人員均由成都方略公司正規(guī)培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)十一年多不斷發(fā)展與進(jìn)步，公司已經(jīng)建立了一套完整的人員管理體系及質(zhì)量監(jiān)督體系。所有施工人員都經(jīng)過(guò)崗前培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)，上崗作業(yè)三個(gè)階段。故公司現(xiàn)有工作人員均以具備豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及職業(yè)技能，并能熟練掌握各種清掃、清洗和保潔設(shè)備及藥劑的操作使用。完全可以應(yīng)付一切清潔類大小疑難和日常作業(yè)。本公司隸屬于環(huán)保類服務(wù)型企業(yè)，經(jīng)營(yíng)范圍十分廣泛：外墻清洗粉刷，各種材質(zhì)地面清洗、打蠟、拋光，沙發(fā)、地毯、壁紙壁布清洗，各種家用電器清洗，石材養(yǎng)護(hù)與翻新，大型排油

2.消毒公司的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

以下提供消毒公司的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書模板。

本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書包括摘要、綜述、附錄三大部分。摘要列在餐具消毒公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的最前面，它濃縮了的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的精華。摘要涵蓋了餐具消毒公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的要點(diǎn)，以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審 計(jì)劃并做出判斷。第二部分最主要的是進(jìn)行產(chǎn)品/服務(wù)介紹、人員組織、營(yíng)銷策略、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)規(guī)劃。三、在餐具消毒公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書最后附上附表等其他相關(guān)資料。

【目錄】

（一） 公司基本情況

對(duì)成立時(shí)間、注冊(cè)資本、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品、員工規(guī)模等進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹

（二） 產(chǎn)品/服務(wù)介紹

對(duì)公司主要的產(chǎn)品和系列服務(wù)進(jìn)行簡(jiǎn)要描述

（三） 行業(yè)/市場(chǎng)分析

對(duì)行業(yè)狀況、市場(chǎng)容量、市場(chǎng)發(fā)展前景、消費(fèi)者接受程度進(jìn)行簡(jiǎn)要分析

（四） 業(yè)務(wù)現(xiàn)狀

對(duì)市場(chǎng)份額、客戶數(shù)量簡(jiǎn)要分析

（五） 財(cái)務(wù)分析

公司成立以來(lái)累計(jì)投入、產(chǎn)出、本年度收入及利潤(rùn)

（六） 融資計(jì)劃

融資金額、參股比例、融資期限、退出方式

第一部分 公司概況

（一） 公司介紹

詳細(xì)介紹公司背景、規(guī)模、團(tuán)隊(duì)、資本構(gòu)成

1. 主要股東

股東名稱 出資額 出資形式 股份比例 聯(lián)系人 聯(lián)系電話

2. 團(tuán)隊(duì)介紹

對(duì)每個(gè)核心團(tuán)隊(duì)成員在技術(shù)、運(yùn)營(yíng)或管理方面的經(jīng)驗(yàn)和成功經(jīng)歷進(jìn)行介紹

3. 組織結(jié)構(gòu)

4. 員工情況

（二） 經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)歷史

（三） 外部公共關(guān)系

戰(zhàn)略支持、合作伙伴等

（四） 公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

近期及未來(lái)3-5年的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)

第二部分 產(chǎn)品及服務(wù)

（一） 餐具消毒公司產(chǎn)品、服務(wù)介紹

（二） 餐具消毒公司核心競(jìng)爭(zhēng)力或技術(shù)優(yōu)勢(shì)

（三） 餐具消毒公司產(chǎn)品專利和注冊(cè)商標(biāo)

第三部分 行業(yè)及市場(chǎng)

（一） 行業(yè)情況

餐具消毒公司行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢(shì)，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制

（二） 市場(chǎng)潛力

對(duì)餐具消毒公司市場(chǎng)容量、市場(chǎng)發(fā)展前景、消費(fèi)者接受程度和消費(fèi)行為進(jìn)行分析

（三） 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析

主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行對(duì)比分析，包括性能、價(jià)格、服務(wù)等方面

（四） 收入（盈利）模式

業(yè)務(wù)收費(fèi)、收入模式，從哪些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、哪些客戶群體獲取收入和利潤(rùn)

（五） 市場(chǎng)規(guī)劃

公司未來(lái)3-5年的銷售收入預(yù)測(cè)（融資不成功情況下）

第四部分 營(yíng)銷策略

（一） 餐具消毒公司目標(biāo)市場(chǎng)分析

（二） 餐具消毒公司客戶行為分析

（三） 餐具消毒公司營(yíng)銷業(yè)務(wù)計(jì)劃

(1)建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略

(2)廣告、促銷方面的策略

(3)產(chǎn)品/服務(wù)的定價(jià)策略

(4)對(duì)銷售隊(duì)伍采取的激勵(lì)機(jī)制

（四） 餐具消毒公司服務(wù)質(zhì)量控制

第五部分 財(cái)務(wù)計(jì)劃

請(qǐng)?zhí)峁┤缦仑?cái)務(wù)預(yù)測(cè)，并說(shuō)明預(yù)測(cè)依據(jù)：

未來(lái)3-5年餐具消毒公司項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表

未來(lái)3-5年餐具消毒公司項(xiàng)目現(xiàn)金流量表

未來(lái)3-5年損益表

第六部分 融資計(jì)劃

（一） 融資方式

詳細(xì)說(shuō)明未來(lái)階段性的發(fā)展需要投入多少資金，公司能提供多少，需要投資多少。融資金額、參股比例、融資期限

（二） 資金用途

（三） 退出方式

第七部分 風(fēng)險(xiǎn)控制

說(shuō)明該餐具消毒公司項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，及其應(yīng)對(duì)措施。包括：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等

3.如何寫一份關(guān)于清洗劑銷售的計(jì)劃書

商業(yè)計(jì)劃書（Business Plan），是創(chuàng)業(yè)者或經(jīng)營(yíng)者準(zhǔn)備的一份書面計(jì)劃，用以描述當(dāng)運(yùn)營(yíng)一個(gè)企業(yè)時(shí)相關(guān)所有內(nèi)外部要素。

一份好的商業(yè)計(jì)劃書將會(huì)使會(huì)使投資者更快、更好地了解投資項(xiàng)目，使投資者對(duì)項(xiàng)目有信心，有熱情，促成投資者參與該項(xiàng)目，最終達(dá)到為項(xiàng)目籌集資金的作用。 《中國(guó)重質(zhì)清洗劑項(xiàng)目融資（執(zhí)行）商業(yè)計(jì)劃書》可以向投資人全面的展示公司和項(xiàng)目目前狀況、未來(lái)發(fā)展?jié)摿?，我們的商業(yè)計(jì)劃書具有更加關(guān)注產(chǎn)品、敢于競(jìng)爭(zhēng)、充分市場(chǎng)調(diào)研，資料說(shuō)明、表明行動(dòng)的方針、展示優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、良好的財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)、出色的計(jì)劃概要等特點(diǎn)。

本商業(yè)計(jì)劃書在經(jīng)過(guò)前期對(duì)項(xiàng)目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，可以幫助公司、企業(yè)或項(xiàng)目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)等作用，其主要內(nèi)容包括： 經(jīng)營(yíng)者的理念、市場(chǎng)、客戶、比較優(yōu)勢(shì)、管理團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)因素等等。商業(yè)計(jì)劃書對(duì)市場(chǎng)的分析由大入小，從宏觀到微觀，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，深刻的描述公司/ 項(xiàng)目在市場(chǎng)中將爭(zhēng)取的定位。

在比較優(yōu)勢(shì)方面，對(duì)企業(yè)本身強(qiáng)弱情況及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略而作出詳盡的分析；在管理團(tuán)隊(duì)方面，從各人的背景及經(jīng)驗(yàn)分析其對(duì)公司/ 項(xiàng)目中不同崗位的作用；在最關(guān)鍵的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)上，報(bào)告將對(duì)絕大部分的財(cái)務(wù)假設(shè)及其所引致的財(cái)務(wù)影響徹底的描述及分析。 通過(guò)《中國(guó)重質(zhì)清洗劑項(xiàng)目融資（執(zhí)行）商業(yè)計(jì)劃書》，經(jīng)營(yíng)者會(huì)更了解生意的整體情況及業(yè)務(wù)模型，也能讓投資者判斷該生意的可盈利性，是項(xiàng)目市場(chǎng)融資的一個(gè)關(guān)鍵而有效的工具。

報(bào)告目錄 第一章 重質(zhì)清洗劑項(xiàng)目概要 一、項(xiàng)目公司 二、項(xiàng)目簡(jiǎn)介 三、客戶基礎(chǔ) 四、市場(chǎng)機(jī)遇 五、項(xiàng)目投資價(jià)值 六、項(xiàng)目資金及合作 七、項(xiàng)目成功的關(guān)鍵 八、公司使命 九、經(jīng)濟(jì)目標(biāo) 第二章 公司介紹 一、項(xiàng)目公司與關(guān)聯(lián)公司 二、公司組織結(jié)構(gòu) 三、歷史財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況 四、歷史管理與營(yíng)銷基礎(chǔ) 五、公司地理位置 六、公司發(fā)展戰(zhàn)略 七、公司內(nèi)部控制管理 第三章 項(xiàng)目/重質(zhì)清洗劑項(xiàng)目產(chǎn)品介紹 一、產(chǎn)品（分類、名稱、規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)量、價(jià)格等） 二、產(chǎn)品特性 三、產(chǎn)品生產(chǎn)原料 四、產(chǎn)品加工工藝 五、生產(chǎn)線主要設(shè)備 六、核心生產(chǎn)設(shè)備 七、正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介 八、研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表 九、知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略 十、無(wú)形資產(chǎn)（商標(biāo)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專利等） 十一、項(xiàng)目地理位置與背景 十二、項(xiàng)目建設(shè)基本方案 第四章 重質(zhì)清洗劑項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)分析 一、產(chǎn)品原料市場(chǎng)分析 二、目標(biāo)區(qū)域產(chǎn)品供需現(xiàn)狀與預(yù)測(cè)（目標(biāo)市場(chǎng)分析） 三、產(chǎn)品市場(chǎng)供給狀況分析 四、產(chǎn)品市場(chǎng)需求狀況分析 五、產(chǎn)品市場(chǎng)平衡性分析 六、產(chǎn)品銷售渠道分析 七、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況與分析 1、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況 2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況分析 八、行業(yè)準(zhǔn)入與政策環(huán)境分析 九、產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè) 第五章 重質(zhì)清洗劑項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施計(jì)劃 一、項(xiàng)目執(zhí)行戰(zhàn)略 二、項(xiàng)目合作方案 三、公司發(fā)展戰(zhàn)略 四、市場(chǎng)快速反應(yīng)系統(tǒng)（IIS）建設(shè) 五、企業(yè)安全管理系統(tǒng)（SHE）建設(shè) 六、產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷策略 1、產(chǎn)品市場(chǎng)定位策略 2、產(chǎn)品定價(jià)策略 3、產(chǎn)品市場(chǎng)促銷策略 4、產(chǎn)品的電子網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷 七、產(chǎn)品銷售代理系統(tǒng) 八、產(chǎn)品銷售計(jì)劃 第六章 重質(zhì)清洗劑項(xiàng)目產(chǎn)品項(xiàng)目SWOT綜合分析 一、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析 二、項(xiàng)目弱勢(shì)分析 三、項(xiàng)目機(jī)會(huì)分析 四、項(xiàng)目威脅分析 五、SWOT綜合分析 第七章 項(xiàng)目管理與人員計(jì)劃 一、組織結(jié)構(gòu) 二、管理團(tuán)隊(duì)介紹 三、管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與完善 四、人員招聘與培訓(xùn)計(jì)劃 五、人員管理制度與激勵(lì)機(jī)制 六、成本控制管理 七、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃 第八章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避對(duì)策 一、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避 二、技術(shù)人才風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避 三、安全、污染風(fēng)險(xiǎn)及控制 四、產(chǎn)品市場(chǎng)開拓風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避 五、政策風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避 六、中小企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策 第九章 重質(zhì)清洗劑項(xiàng)目產(chǎn)品項(xiàng)目投入估算與資金籌措 一、項(xiàng)目中小企業(yè)融資需求與貸款方式 二、項(xiàng)目資金使用計(jì)劃 三、中小企業(yè)融資資金使用計(jì)劃 四、貸款方式及還款保證 第十章 重質(zhì)清洗劑項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算 一、財(cái)務(wù)分析說(shuō)明 二、財(cái)務(wù)資料預(yù)測(cè) 1、銷售收入明細(xì)表 2、成本費(fèi)用明細(xì)表 3、薪金水平明細(xì)表 4、固定資產(chǎn)明細(xì)表 5、資產(chǎn)負(fù)債表 6、利潤(rùn)及利潤(rùn)分配明細(xì)表 7、現(xiàn)金流量表 8、財(cái)務(wù)收益能力分析 8.1 財(cái)務(wù)盈利能力分析 8.2 項(xiàng)目清償能力分析 第十一章 公司無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值分析 一、分析方法的選擇 二、收益年限的確定 三、基本數(shù)據(jù) 四、無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值的確定 附件附表： 一、附件 二、附表。

4.如何寫一份關(guān)于清洗劑銷售的計(jì)劃書

商業(yè)計(jì)劃書（Business Plan），是創(chuàng)業(yè)者或經(jīng)營(yíng)者準(zhǔn)備的一份書面計(jì)劃，用以描述當(dāng)運(yùn)營(yíng)一個(gè)企業(yè)時(shí)相關(guān)所有內(nèi)外部要素。

一份好的商業(yè)計(jì)劃書將會(huì)使會(huì)使投資者更快、更好地了解投資項(xiàng)目，使投資者對(duì)項(xiàng)目有信心，有熱情，促成投資者參與該項(xiàng)目，最終達(dá)到為項(xiàng)目籌集資金的作用。 《中國(guó)重質(zhì)清洗劑項(xiàng)目融資（執(zhí)行）商業(yè)計(jì)劃書》可以向投資人全面的展示公司和項(xiàng)目目前狀況、未來(lái)發(fā)展?jié)摿?，我們的商業(yè)計(jì)劃書具有更加關(guān)注產(chǎn)品、敢于競(jìng)爭(zhēng)、充分市場(chǎng)調(diào)研，資料說(shuō)明、表明行動(dòng)的方針、展示優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、良好的財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)、出色的計(jì)劃概要等特點(diǎn)。

本商業(yè)計(jì)劃書在經(jīng)過(guò)前期對(duì)項(xiàng)目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，可以幫助公司、企業(yè)或項(xiàng)目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)等作用，其主要內(nèi)容包括： 經(jīng)營(yíng)者的理念、市場(chǎng)、客戶、比較優(yōu)勢(shì)、管理團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)因素等等。商業(yè)計(jì)劃書對(duì)市場(chǎng)的分析由大入小，從宏觀到微觀，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，深刻的描述公司/ 項(xiàng)目在市場(chǎng)中將爭(zhēng)取的定位。

在比較優(yōu)勢(shì)方面，對(duì)企業(yè)本身強(qiáng)弱情況及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略而作出詳盡的分析；在管理團(tuán)隊(duì)方面，從各人的背景及經(jīng)驗(yàn)分析其對(duì)公司/ 項(xiàng)目中不同崗位的作用；在最關(guān)鍵的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)上，報(bào)告將對(duì)絕大部分的財(cái)務(wù)假設(shè)及其所引致的財(cái)務(wù)影響徹底的描述及分析。 通過(guò)《中國(guó)重質(zhì)清洗劑項(xiàng)目融資（執(zhí)行）商業(yè)計(jì)劃書》，經(jīng)營(yíng)者會(huì)更了解生意的整體情況及業(yè)務(wù)模型，也能讓投資者判斷該生意的可盈利性，是項(xiàng)目市場(chǎng)融資的一個(gè)關(guān)鍵而有效的工具。

報(bào)告目錄 第一章 重質(zhì)清洗劑項(xiàng)目概要 一、項(xiàng)目公司 二、項(xiàng)目簡(jiǎn)介 三、客戶基礎(chǔ) 四、市場(chǎng)機(jī)遇 五、項(xiàng)目投資價(jià)值 六、項(xiàng)目資金及合作 七、項(xiàng)目成功的關(guān)鍵 八、公司使命 九、經(jīng)濟(jì)目標(biāo) 第二章 公司介紹 一、項(xiàng)目公司與關(guān)聯(lián)公司 二、公司組織結(jié)構(gòu) 三、歷史財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況 四、歷史管理與營(yíng)銷基礎(chǔ) 五、公司地理位置 六、公司發(fā)展戰(zhàn)略 七、公司內(nèi)部控制管理 第三章 項(xiàng)目/重質(zhì)清洗劑項(xiàng)目產(chǎn)品介紹 一、產(chǎn)品（分類、名稱、規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)量、價(jià)格等） 二、產(chǎn)品特性 三、產(chǎn)品生產(chǎn)原料 四、產(chǎn)品加工工藝 五、生產(chǎn)線主要設(shè)備 六、核心生產(chǎn)設(shè)備 七、正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介 八、研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表 九、知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略 十、無(wú)形資產(chǎn)（商標(biāo)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專利等） 十一、項(xiàng)目地理位置與背景 十二、項(xiàng)目建設(shè)基本方案 第四章 重質(zhì)清洗劑項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)分析 一、產(chǎn)品原料市場(chǎng)分析 二、目標(biāo)區(qū)域產(chǎn)品供需現(xiàn)狀與預(yù)測(cè)（目標(biāo)市場(chǎng)分析） 三、產(chǎn)品市場(chǎng)供給狀況分析 四、產(chǎn)品市場(chǎng)需求狀況分析 五、產(chǎn)品市場(chǎng)平衡性分析 六、產(chǎn)品銷售渠道分析 七、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況與分析 1、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況 2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況分析 八、行業(yè)準(zhǔn)入與政策環(huán)境分析 九、產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè) 第五章 重質(zhì)清洗劑項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施計(jì)劃 一、項(xiàng)目執(zhí)行戰(zhàn)略 二、項(xiàng)目合作方案 三、公司發(fā)展戰(zhàn)略 四、市場(chǎng)快速反應(yīng)系統(tǒng)（IIS）建設(shè) 五、企業(yè)安全管理系統(tǒng)（SHE）建設(shè) 六、產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷策略 1、產(chǎn)品市場(chǎng)定位策略 2、產(chǎn)品定價(jià)策略 3、產(chǎn)品市場(chǎng)促銷策略 4、產(chǎn)品的電子網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷 七、產(chǎn)品銷售代理系統(tǒng) 八、產(chǎn)品銷售計(jì)劃 第六章 重質(zhì)清洗劑項(xiàng)目產(chǎn)品項(xiàng)目SWOT綜合分析 一、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析 二、項(xiàng)目弱勢(shì)分析 三、項(xiàng)目機(jī)會(huì)分析 四、項(xiàng)目威脅分析 五、SWOT綜合分析 第七章 項(xiàng)目管理與人員計(jì)劃 一、組織結(jié)構(gòu) 二、管理團(tuán)隊(duì)介紹 三、管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與完善 四、人員招聘與培訓(xùn)計(jì)劃 五、人員管理制度與激勵(lì)機(jī)制 六、成本控制管理 七、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃 第八章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避對(duì)策 一、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避 二、技術(shù)人才風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避 三、安全、污染風(fēng)險(xiǎn)及控制 四、產(chǎn)品市場(chǎng)開拓風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避 五、政策風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避 六、中小企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策 第九章 重質(zhì)清洗劑項(xiàng)目產(chǎn)品項(xiàng)目投入估算與資金籌措 一、項(xiàng)目中小企業(yè)融資需求與貸款方式 二、項(xiàng)目資金使用計(jì)劃 三、中小企業(yè)融資資金使用計(jì)劃 四、貸款方式及還款保證 第十章 重質(zhì)清洗劑項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算 一、財(cái)務(wù)分析說(shuō)明 二、財(cái)務(wù)資料預(yù)測(cè) 1、銷售收入明細(xì)表 2、成本費(fèi)用明細(xì)表 3、薪金水平明細(xì)表 4、固定資產(chǎn)明細(xì)表 5、資產(chǎn)負(fù)債表 6、利潤(rùn)及利潤(rùn)分配明細(xì)表 7、現(xiàn)金流量表 8、財(cái)務(wù)收益能力分析 8.1 財(cái)務(wù)盈利能力分析 8.2 項(xiàng)目清償能力分析 第十一章 公司無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值分析 一、分析方法的選擇 二、收益年限的確定 三、基本數(shù)據(jù) 四、無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值的確定 附件附表： 一、附件 二、附表。

5.清潔公司是怎樣煉成的

18.要解決做報(bào)價(jià)、合同、方案、標(biāo)書、預(yù)算、計(jì)劃、總結(jié)沒(méi)效率的問(wèn)題。

19.想進(jìn)行加盟形式但又擔(dān)心受騙，通過(guò)清潔函授資源進(jìn)行行業(yè)分析后自己進(jìn)行創(chuàng)業(yè)發(fā)展。 20.是一個(gè)朝九晚五的上班族，想通過(guò)資源改變現(xiàn)狀，但不知道如何開始創(chuàng)業(yè)之路。

21.需要酒店清潔控制，學(xué)校清潔管理，商超清潔，醫(yī)院清潔全套管理資料及視頻資源。 22.想徹底地了解各種石材護(hù)理設(shè)備材料和方法，把石材護(hù)理技術(shù)精通并能開展培訓(xùn)。

23.幫企業(yè)員工重新樹立質(zhì)量、市場(chǎng)、國(guó)際化的觀念，進(jìn)行體系改革。 24.解決員工流失率的問(wèn)題，需要參考其他企業(yè)成功的方法，創(chuàng)建自己的創(chuàng)新謀略。

25.需要清潔行業(yè)的方法論、教材、現(xiàn)代技術(shù)與質(zhì)量評(píng)估體系。 自我測(cè)試結(jié)果： A如沒(méi)有以上任何一種情況，則您可以考慮別的行業(yè)進(jìn)行深入，切勿盲目浪費(fèi)時(shí)間。

B.如存在以上任意3種情況以上，則您應(yīng)果斷進(jìn)行增值資源投資。 C.如存在以上任意8種情況及以上則說(shuō)明您具備創(chuàng)業(yè)者的思維，可投資清潔函授教程進(jìn)行強(qiáng)化，突破。

D.如存在以上任意12種情況以上，則說(shuō)明您是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)型的策略者，可投資資源回去指導(dǎo)下屬。 《清潔技術(shù)函授培訓(xùn)教程》為清潔急救網(wǎng)行業(yè)首創(chuàng)，集物業(yè)、清潔、家政三行合一，以清潔、保潔、清洗為出發(fā)點(diǎn)，顛覆傳統(tǒng)清潔理念，推廣專業(yè)清潔技術(shù)，開創(chuàng)清潔三維思維，倡導(dǎo)快潔管理理論指導(dǎo)的培訓(xùn)庫(kù)、資源庫(kù)、工具庫(kù)。

然后我分析到自己存在至少8種情況，我的思路逐漸開了，原來(lái)自己目前最重要的是要快速地增加行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，要多為開清潔公司而做得一些準(zhǔn)備了！！朋友們您們是第幾種情況呢？下面我就與大家分享，接下來(lái)我事如何做得。

6.求創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書：昆明XX電腦清潔公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 第一章：概 述 改革開放之來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，科技發(fā)展也一日千里，隨著生活水平的提高，電腦進(jìn)入了千家萬(wàn)戶，在人們的生活中電腦發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，幾乎成為生活的必需品.但是很多人對(duì)電腦的知識(shí)很少，僅會(huì)基本使用.不知道主機(jī)箱里的配件情況，更不清楚維護(hù)電腦的知識(shí)。

經(jīng)過(guò)調(diào)查得知，許多人根本不知道臟的長(zhǎng)久不清潔的電腦對(duì)電腦本身以及對(duì)使用者的弊端和害處，即使知道也沒(méi)有技術(shù)和能力自己清潔電腦. 鑒于此，推出了一個(gè)在昆明市場(chǎng)上是空白，市場(chǎng)前景非常光明的服務(wù)--電腦清潔，以滿足消費(fèi)者的現(xiàn)有和潛在需求。通過(guò)全體創(chuàng)業(yè)人員的勤奮工作，推出了新型電腦清潔公司，并準(zhǔn)備在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候付諸實(shí)施。

1.1核心技術(shù)與服務(wù) 公司的服務(wù)主要是基于對(duì)于市場(chǎng)的需求和對(duì)計(jì)算機(jī)的了解。電腦清潔看是可有可無(wú)，但是作為高科技產(chǎn)品，平時(shí)需要精心保養(yǎng)和維護(hù)，粉塵油污和靜電等污染不僅會(huì)造成其外殼的污染磨損，而且還會(huì)造成顯示器、激光頭、軟驅(qū)磁頭和內(nèi)部設(shè)備如集成電路板的老化，大大縮短其使用壽命.據(jù)統(tǒng)計(jì)，70%以上的電腦故障都是由此而引起的。

電腦，打印機(jī)，復(fù)印機(jī)使用一年半載后，就會(huì)積聚污垢灰塵，不僅影響美觀，而且容易出現(xiàn)性能不穩(wěn)定、操作反應(yīng)遲鈍等現(xiàn)象，電腦還會(huì)由于電路板上灰塵堆積而造成短路燒毀元件.而且電腦鼠標(biāo)、鍵盤上有很多的病毒，如果不及時(shí)進(jìn)行清潔的話，就有可能給你帶來(lái)疾病，讓你終生后悔。因此定期對(duì)它們進(jìn)行清潔是非常必要的. 1.2公司簡(jiǎn)介 通過(guò)對(duì)城市商業(yè)、客戶、交通條件的條件和公司的性質(zhì)分析，對(duì)公司的選址問(wèn)題進(jìn)行了仔細(xì)的分析，最后將公司建在xxx大廈里，初期實(shí)行直線型組織結(jié)構(gòu)，隨著公司的經(jīng)營(yíng)逐步改善公司結(jié)構(gòu)。

公司采用多種融資方式確保企業(yè)的順利運(yùn)轉(zhuǎn)。成長(zhǎng)期公司將逐步擴(kuò)大規(guī)模，以xx經(jīng)濟(jì)區(qū)為中心，逐步向外擴(kuò)展，爭(zhēng)取占領(lǐng)更多的市場(chǎng)。

公司的宗旨是：能使您的電腦更加美觀，能使您的愛(ài)機(jī)壽命長(zhǎng)久，能使您的雙手遠(yuǎn)離病毒。 1.3市場(chǎng)營(yíng)銷 為了保證公司的正常運(yùn)營(yíng)，擬訂了詳細(xì)的營(yíng)銷策略。

目標(biāo)市場(chǎng)：企、事業(yè)單位，學(xué)校，網(wǎng)吧以及一些擁有電腦的個(gè)人。 市場(chǎng)發(fā)展：根據(jù)公司服務(wù)的特性，將采取密集性的增長(zhǎng)戰(zhàn)略。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)：公司作為xx經(jīng)濟(jì)區(qū)的領(lǐng)先者進(jìn)入市場(chǎng)，這也是一個(gè)挑戰(zhàn)，要做好前期的宣傳工作，在市場(chǎng)上迅速形成一定的知名度。也要充分發(fā)揮市場(chǎng)領(lǐng)先者的優(yōu)勢(shì)，迅速的占領(lǐng)市場(chǎng)，并且提高進(jìn)入市場(chǎng)的壁壘，爭(zhēng)取更多的目標(biāo)顧客，形成一定的規(guī)模效應(yīng)。

在公司發(fā)展的不同階段，公司將采用不同的價(jià)格策略、促銷手段、通路策略及服務(wù)策略來(lái)保障公司的運(yùn)營(yíng)。 1.4財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) 由于推出的服務(wù)在xx市場(chǎng)處于空白，還處于去開發(fā)市場(chǎng)的階段，市場(chǎng)存在著潛在的不穩(wěn)定性，然而發(fā)展速度相當(dāng)快。

根據(jù)公司的特點(diǎn)是屬于不需要太多的固定資產(chǎn)投入，所以公司初步預(yù)定在1.07年回收成本；第二年和第三年是公司的高速發(fā)展期；在第四年的時(shí)候，在經(jīng)濟(jì)能力允許范圍內(nèi)增加公司有形和無(wú)形資產(chǎn)，擴(kuò)大公司的規(guī)模。 預(yù)測(cè)了公司成立5年后的財(cái)務(wù)狀況。

公司創(chuàng)辦初期的資金需求為100萬(wàn)元，需在固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)和開辦費(fèi)上投入初期資金。公司的主權(quán)資本大約為60萬(wàn)，其中自有資金30萬(wàn)元，風(fēng)險(xiǎn)投資30萬(wàn)元。

公司指定了嚴(yán)格的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，合法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)實(shí)納稅是的財(cái)務(wù)原則。 第二章：服 務(wù) 2.1服務(wù)內(nèi)容： 1對(duì)電腦、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)等公司企業(yè)的常用設(shè)備進(jìn)行徹底有效的清潔，以電腦清潔為主。

2.對(duì)電腦進(jìn)行基本功能的檢測(cè)，解決其出現(xiàn)的一般故障，這是電腦清潔的附帶服務(wù)。 2.2服務(wù)對(duì)象： 1. 前期的目標(biāo)市場(chǎng)是擁有電腦數(shù)量較多（50臺(tái)以上）的企事業(yè)單位。

2. 中后期也為個(gè)人、電腦數(shù)量較少的單位服務(wù)。 2.3服務(wù)方式： 公司成立初期，通過(guò)上門自我推銷以及做一些低成本的廣告（如報(bào)刊、傳單）的方式在目標(biāo)市場(chǎng)中，先找到第一批客戶，并提高公司的知名度。

接著，除了上門推銷和廣告，主要靠服務(wù)的優(yōu)良品質(zhì)，低廉的價(jià)格，良好的服務(wù)態(tài)度和信譽(yù)留住客戶。 主要通過(guò)與企事業(yè)單位訂立長(zhǎng)期的合作關(guān)系來(lái)穩(wěn)定老市場(chǎng)，如此吸引客戶的條件是長(zhǎng)期的合作的穩(wěn)定性，價(jià)格更低，服務(wù)的優(yōu)先權(quán)等等。

同時(shí)，不斷開拓新的市場(chǎng)。 公司運(yùn)營(yíng)中期，有了一定的資本積累，主要通過(guò)一些較高成本的廣告提高公司的知名度，并由新穎獨(dú)特的廣告，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)逐步建立公司的“品牌”。

2.4服務(wù)目標(biāo)： 清潔徹底有效，服務(wù)專業(yè)，態(tài)度良好，讓目標(biāo)客戶滿意，創(chuàng)造電腦清潔業(yè)的第一品牌。 前期，占領(lǐng)大部分的市場(chǎng)，以此提高公司與未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)能力。

中后期靠老客戶及品牌持續(xù)穩(wěn)定地贏利，并以開分店的形式“擴(kuò)張”。 2.5服務(wù)原料、工具： 清潔溶劑和擦洗工具，都可在市場(chǎng)上購(gòu)買到。

為降低購(gòu)買成本，我們公司會(huì)與相關(guān)供應(yīng)廠商聯(lián)系，建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。同時(shí)，清潔溶劑是多檔次、多品種的，客戶的選擇范圍較大。

在適當(dāng)?shù)臅r(shí)期，可能選擇自己去生產(chǎn)清潔用品，以此來(lái)進(jìn)一步降低成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 2.6服務(wù)人員： 熟知電腦硬件，精通電腦的高學(xué)歷人才（以男士為主）。

公司會(huì)對(duì)其培訓(xùn)，一方面提高他們工作的專業(yè)水平。

7.做保潔創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目怎么樣

居家保潔的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目怎么樣？家政保潔項(xiàng)目為什么會(huì)成為創(chuàng)業(yè)風(fēng)口？“站在風(fēng)口上，豬都能飛起來(lái)。”

雷軍的這句話在創(chuàng)業(yè)圈里火了很久。這句話不難理解，是說(shuō)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，選對(duì)了創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，能夠事半功倍，輕松創(chuàng)業(yè)成功，這就是在對(duì)的時(shí)間做對(duì)的事。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)來(lái)說(shuō)，結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)，選對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，往往要比努力更重要。相反，沒(méi)有把握住市場(chǎng)反向，也許付出更多的努力，也無(wú)法取得滿意的成果。

在互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)，到處都是機(jī)遇，只是有些創(chuàng)業(yè)者不會(huì)分析市場(chǎng)行情，把握不住市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，因此抓不住商機(jī)，白白錯(cuò)過(guò)了賺錢的機(jī)會(huì)。?就拿家政保潔行業(yè)來(lái)說(shuō)，在人們的傳統(tǒng)認(rèn)知里，對(duì)家政保潔行業(yè)的印象是門檻較低，缺乏技術(shù)含量，主要通過(guò)體力勞動(dòng)來(lái)完成。

其實(shí)，這種想法已經(jīng)落后了。對(duì)于家政保潔行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，通過(guò)傳統(tǒng)的家政保潔方法已經(jīng)無(wú)法滿足市場(chǎng)需求，即使加倍努力，遲早要被行業(yè)淘汰。

曾對(duì)家政保潔行業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)在未來(lái)，通過(guò)先進(jìn)的清洗技術(shù)、高效的清洗設(shè)備，省時(shí)、省力的為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的家政保潔服務(wù)才是這一行業(yè)的發(fā)展方向。對(duì)于中國(guó)家政保潔行業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展而言，要想在家政保潔領(lǐng)域保持優(yōu)勢(shì)，就必須在此領(lǐng)域迅速做大、做強(qiáng)。

當(dāng)你成為這個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊的時(shí)候，即使投資回報(bào)率相同，你也能更輕易的獲得比弱小的同行更大的收益，而且你的抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)將更強(qiáng)。而若沒(méi)有實(shí)力迅速在某個(gè)領(lǐng)域做大，就要不停地尋找新的發(fā)展領(lǐng)域，才能保證獲得較好的回報(bào)。

8.創(chuàng)辦公司的策劃方案

如何寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書呢？要依目的即看計(jì)劃書的對(duì)象而有所不同，是要寫給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款，從不同的目的來(lái)寫，計(jì)劃書的重點(diǎn)也會(huì)有所不同。

就像蓋房子之前要畫一個(gè)藍(lán)圖，才知道第一步要做什么，第二步要做什么，或是同步要做些什么，別人也才知道想要做什么。 而且大環(huán)境和創(chuàng)業(yè)的條件都會(huì)變動(dòng)，事業(yè)經(jīng)營(yíng)也不只二三年，有這份計(jì)劃書在手上，當(dāng)環(huán)境條件變動(dòng)時(shí)，就可以逐項(xiàng)修改，不斷地更新。

這里介紹創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的六個(gè)C。 第一個(gè)C是CONCEPT概念。

概念指的就是：在計(jì)劃書里邊，要寫得讓別人可以很快地知道要賣的是什么。 有了賣的東西以后，接下來(lái)是要賣給誰(shuí)，誰(shuí)是顧客CUSTOMERS。

顧客的范圍在哪里要很明確，比如說(shuō)認(rèn)為所有的女人都是顧客，那五十歲以上的女人也能用嗎？五歲以下的也是的客戶嗎？適合的年齡層在哪里要界定清楚。 第三是COMPETITORS競(jìng)爭(zhēng)者。

東西有沒(méi)有人賣過(guò)？如果有人賣過(guò)是在哪里？有沒(méi)有其他的東西可以取代？這些競(jìng)爭(zhēng)者跟的關(guān)系是直接還是間接？ 再來(lái)是CAPABILITIES能力。要賣的東西自己會(huì)不會(huì)、懂不懂？譬如說(shuō)開餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會(huì)不會(huì)炒菜？如果沒(méi)有這個(gè)能力，至少合伙人要會(huì)做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。

另外是CAPITAL資本。資本可能是現(xiàn)金也可以是資產(chǎn)，是可以換成現(xiàn)金的東西。

那么資本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少，要很清楚。 最后一個(gè)是CONTINUATION永續(xù)經(jīng)營(yíng)。

當(dāng)事業(yè)做的不錯(cuò)時(shí)，將來(lái)的計(jì)劃是什么？任何時(shí)候只要掌握這六個(gè)C，就可以隨時(shí)檢查、隨時(shí)做更正，不怕遺漏什么。