小微企業(yè)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目(園區(qū)招商項(xiàng)目策劃怎么寫(xiě))
1.園區(qū)招商項(xiàng)目策劃怎么寫(xiě)
園區(qū)因所處區(qū)位、擁有條件不同，需策劃項(xiàng)目也五花八門(mén)，不一而足，但園區(qū)招商項(xiàng)目策劃有些原則和共同點(diǎn)可以把握：
1、招商項(xiàng)目是園區(qū)為招徠企業(yè)和投資而根據(jù)自身產(chǎn)業(yè)、區(qū)位等條件精心選取和打造的，策劃方案首先要立足于當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)條件、發(fā)展方向和相關(guān)政策，方能有立足點(diǎn)
2、招商項(xiàng)目最終是要滿(mǎn)足客商需求，除了要立足于當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)條件外，必須從客商角度出發(fā)進(jìn)行包裝和策劃，著重強(qiáng)調(diào)投資回報(bào)率、園區(qū)軟環(huán)境等
3、策劃，策劃，既然是項(xiàng)目策劃，那么必須有讓園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和客商想不到或者覺(jué)得新奇的地方，這就是要有創(chuàng)新和創(chuàng)造力，在立足于園區(qū)和服務(wù)于客商的前提下，在熟知和洞察招商項(xiàng)目體系下，充分發(fā)揮自身創(chuàng)意，根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向、產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)等創(chuàng)造性的策劃幾個(gè)招商項(xiàng)目，提升這個(gè)策劃方案層次。
如有具體需求，可以咨詢(xún)中金產(chǎn)業(yè)
2.小微企業(yè)應(yīng)怎么做營(yíng)銷(xiāo)策劃
小微企業(yè)也是企業(yè)，也需要一套完整的營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)，但小微企業(yè)在具體到做的方面，是沒(méi)有多么麻煩的，可以從小處著手進(jìn)行策劃。
1、線(xiàn)下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策劃針對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品理念及資金開(kāi)展適合的地面宣傳活動(dòng)，如宣傳單、海報(bào)、促銷(xiāo)活動(dòng)、展會(huì)等。2、線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)策劃網(wǎng)頁(yè)廣告、媒體合作促銷(xiāo)、視頻廣告、搜索引擎推廣等。
以上是策劃的幾個(gè)方向，可以從中選擇一種或幾種進(jìn)行詳細(xì)的策劃，作為中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，很多的策劃案是不會(huì)很完善的，所以多針對(duì)效果，不要考慮太多的格式或者排版，只需要打動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)就可以了。不過(guò)策劃案在遞交的時(shí)候，一定要再三核對(duì)可行性，只有可行的策劃案才是有意義的。
小微企業(yè)是小型企業(yè)、微型企業(yè)、家庭作坊式企業(yè)、個(gè)體工商戶(hù)的統(tǒng)稱(chēng)，是由經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平教授提出的。
3.國(guó)家級(jí)工業(yè)園區(qū)招商策劃方案
不管哪一級(jí)政府，招商引資是發(fā)展經(jīng)濟(jì)的主要任務(wù)。
近年來(lái)各級(jí)政府發(fā)展經(jīng)濟(jì)，全員招商，一把手負(fù)責(zé)制，把招商引資作為一把手工程。一場(chǎng)轟轟烈烈的招商引資運(yùn)動(dòng)正在展開(kāi)。
不難看出，為了讓企業(yè)落地，政府部門(mén)在工業(yè)用地，廠房租賃、出售、稅收返還、人才獎(jiǎng)勵(lì)等方面多管齊下，多措并舉……出臺(tái)了諸多傾斜政策。但是，最終招商引資的進(jìn)度和效果還是不盡人意。
為什么不盡人意？為什么滿(mǎn)足不了當(dāng)初的設(shè)計(jì)需求？？……主要原因如下：一是基礎(chǔ)過(guò)于薄弱，區(qū)位優(yōu)勢(shì)不足，招商引資硬件欠缺。二是招商人員積極性不高，流于形式，有的借駐外招商機(jī)會(huì)公費(fèi)旅游，不思進(jìn)取，自甘落后。
三是缺項(xiàng)目“營(yíng)銷(xiāo)能力”。當(dāng)前，我們的招商項(xiàng)目推介形式單一，儲(chǔ)備的客商資源很少，沒(méi)有強(qiáng)大的資源后盾，又缺乏必需的宣傳推介平臺(tái)，全賴(lài)“參會(huì)”推介，等客商上門(mén)，被動(dòng)招商。
四是缺項(xiàng)目“售后服務(wù)”。項(xiàng)目簽約后，缺乏必要的硬件設(shè)施保障和優(yōu)質(zhì)的軟件服務(wù)，也就是園區(qū)運(yùn)營(yíng)的管理與服務(wù)。
可以說(shuō)硬件先天不足，基礎(chǔ)設(shè)施落后，都是制約項(xiàng)目推介和落實(shí)的關(guān)鍵因素。特別是有著聚焦效應(yīng)、起著風(fēng)向標(biāo)作用的工業(yè)園區(qū)因地方財(cái)力匱乏，令企業(yè)望而卻步，直接影響簽約項(xiàng)目履約率。
還有就是一部分人的地方本位意識(shí)作祟，對(duì)引進(jìn)外資、外企的重要性認(rèn)識(shí)不夠，開(kāi)放意識(shí)薄弱，往往因?yàn)椤凹t眼病”或特權(quán)意識(shí)嚴(yán)重，對(duì)招商項(xiàng)目設(shè)置障礙；有的部門(mén)服務(wù)不規(guī)范，辦事效率低下；有的單位和部門(mén)，因?yàn)樾F(tuán)體或個(gè)人利益“吃、拿、卡、要”，嚴(yán)重?fù)p害了政府公信力和行政權(quán)威，造成“以商傳商、商勸商退”的不良影響。 青島 綠天使集團(tuán)集孵化器、專(zhuān)業(yè)招商、資金扶持等諸多功能于一身。
立足青島，放眼全國(guó)。珠三角、長(zhǎng)三角、黃三角、京津冀、中西部區(qū)域擁有諸多招商分隊(duì)、掌握著不同行業(yè)的企業(yè)資源、為各級(jí)政府工業(yè)園區(qū)提供招商引資一站式全流程服務(wù)，為合作區(qū)域精準(zhǔn)匹配優(yōu)質(zhì)企業(yè)，助力合作單位實(shí)現(xiàn)區(qū)域優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目挖掘、項(xiàng)目考察、項(xiàng)目洽談直至項(xiàng)目落戶(hù)投產(chǎn)，并為落地企業(yè)提供產(chǎn)業(yè)培育、公司注冊(cè)、環(huán)評(píng)報(bào)告支持與協(xié)助和轉(zhuǎn)型升級(jí)服務(wù)，促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。
實(shí)現(xiàn)政府、園區(qū)精準(zhǔn)招商，項(xiàng)目快速落地，企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展多方共贏。目前，綠天使與部分地方政府合作，部分產(chǎn)業(yè)園分布如下：綠天使利津創(chuàng)智綠谷產(chǎn)業(yè)園綠天使萊西高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園綠天使城陽(yáng)智能制造產(chǎn)業(yè)園綠天使日照高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園綠天使濰坊高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園綠海匯高密智能家居產(chǎn)業(yè)園綠海匯高密環(huán)保產(chǎn)業(yè)園綠天使安丘環(huán)保產(chǎn)業(yè)園綠天使濱州智能制造產(chǎn)業(yè)園綠天使?jié)鷮幑?jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)園綠天使梁山智能制造產(chǎn)業(yè)園綠海匯濟(jì)寧智能制造產(chǎn)業(yè)園綠天使臨沂智能制造產(chǎn)業(yè)園以上園區(qū)部分正常運(yùn)營(yíng)，部分還在建設(shè)中。
了解詳情可百度中國(guó)綠天使集團(tuán)。也可百度：政府委托綠天使招商引資。
這是官網(wǎng)的子頁(yè)面，直接看到政府委托綠天使招商引資的詳細(xì)細(xì)則。 當(dāng)您進(jìn)入官網(wǎng)對(duì)于頁(yè)面的介紹，如果文字介紹不太詳盡。
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綠天使集團(tuán)利用自身的人才優(yōu)勢(shì)，緊扣時(shí)代脈搏，快速發(fā)展壯大……正以星火燎原之勢(shì)開(kāi)疆拓土、快速膨脹。這一點(diǎn)您在綠天使官網(wǎng)可見(jiàn)一斑。
那么，百聞不如一見(jiàn)，如果有意向，歡迎您到青島山東綠天使集團(tuán)總部考察。歡迎您到正在運(yùn)營(yíng)的園區(qū)實(shí)地參觀考察。
4.個(gè)人企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)
一、項(xiàng)目提出的背景和必要性
包括國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀、知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況和發(fā)展趨勢(shì)；技術(shù)突破對(duì)產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要意義和作用；項(xiàng)目可能形成的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和市場(chǎng)前景。
二、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)分析
包括國(guó)際市場(chǎng)狀況及該產(chǎn)品未來(lái)增長(zhǎng)趨勢(shì)、國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力、產(chǎn)品替代進(jìn)口或出口的可能性；國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求規(guī)模和產(chǎn)品的發(fā)展前景、在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)占有率。
三、項(xiàng)目主要開(kāi)發(fā)和建設(shè)內(nèi)容
包括項(xiàng)目的主要科技攻關(guān)內(nèi)容、項(xiàng)目目標(biāo)及開(kāi)發(fā)任務(wù)。
四、項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)方案
包括項(xiàng)目的技術(shù)路線(xiàn)、工藝的合理性和成熟性，關(guān)鍵技術(shù)的先進(jìn)性和創(chuàng)新點(diǎn)；產(chǎn)品技術(shù)性能水平與國(guó)內(nèi)外同類(lèi)產(chǎn)品的比較；項(xiàng)目承擔(dān)單位在實(shí)施本項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)。
五、項(xiàng)目實(shí)施的現(xiàn)有基礎(chǔ)
包括項(xiàng)目承擔(dān)單位注冊(cè)地點(diǎn)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)和負(fù)債情況、員工構(gòu)成、主要業(yè)務(wù)和主要產(chǎn)品、生產(chǎn)規(guī)模、主要裝備和技術(shù)水平、近年來(lái)經(jīng)營(yíng)狀況；對(duì)引進(jìn)技術(shù)的消化、吸收、創(chuàng)新的后續(xù)開(kāi)發(fā)能力；企業(yè)資質(zhì)、信用和融資能力等。
六、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員安排
包括項(xiàng)目的組織形式、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟運(yùn)作機(jī)制及分工安排；項(xiàng)目的實(shí)施地點(diǎn)；項(xiàng)目承擔(dān)單位負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目領(lǐng)軍人物主要情況；項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的人員安排。
七、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃
包括項(xiàng)目階段考核指標(biāo)（含主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，可能取得的專(zhuān)利尤其是發(fā)明專(zhuān)利和國(guó)外專(zhuān)利情況）及時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排；項(xiàng)目的驗(yàn)收指標(biāo)。
八、項(xiàng)目資金需求及來(lái)源
包括項(xiàng)目新增總投資估算、資金籌措方案（含自有資金、銀行貸款、科教興市專(zhuān)項(xiàng)資金、推進(jìn)部門(mén)配套資金等）、投資使用計(jì)劃。
九、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益分析
包括項(xiàng)目未來(lái)三年或五年生產(chǎn)成本、銷(xiāo)售收入和利稅估算；財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、投資回收期、投資利潤(rùn)率、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值等指標(biāo)的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)分析；社會(huì)效益分析。
十、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施
包括項(xiàng)目技術(shù)、市場(chǎng)、資金等風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施。
十一、其它需要說(shuō)明的事項(xiàng)
十二、有關(guān)附件
1、項(xiàng)目承擔(dān)單位工商登記營(yíng)業(yè)執(zhí)照（復(fù)印件）；
2、企業(yè)資質(zhì)證書(shū)、專(zhuān)利證書(shū)、特殊行業(yè)許可證和產(chǎn)品獲獎(jiǎng)證書(shū)（復(fù)印件），
3、上年度《資產(chǎn)負(fù)債表》、《損益表》、《現(xiàn)金流量表》及審計(jì)報(bào)告（復(fù)印件）；
4、項(xiàng)目銀行貸款承諾書(shū)、自有資金證明材料（原件）；
5、項(xiàng)目若有基本建設(shè)內(nèi)容，還需有項(xiàng)目規(guī)劃、土地、環(huán)保意見(jiàn)（復(fù)印件）；
6、與項(xiàng)目相關(guān)的其它證明材料或文件等。
5.產(chǎn)業(yè)園前期工作安排有哪些
建議你上網(wǎng)查一下一些產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)前期的策劃方案等等，參考一下其他產(chǎn)業(yè)園前期工作內(nèi)容等等。
結(jié)合你的產(chǎn)業(yè)園的情況來(lái)確定前期工作安排產(chǎn)業(yè)園區(qū)前期工作 1、作好項(xiàng)目的可研分析、定位、選址以及園區(qū)的建設(shè)規(guī)模。 2、產(chǎn)業(yè)園的入住的產(chǎn)業(yè)行業(yè)有哪些要考慮。
3、要有交通區(qū)位優(yōu)勢(shì)，最好選在水路、陸路交匯、區(qū)域輻射功 能強(qiáng)的地方。 4、產(chǎn)業(yè)的配套功能要強(qiáng)，以便吸引人氣。
5、要通過(guò)對(duì)擬建園區(qū)環(huán)境的綜合考察和市場(chǎng)調(diào)研，以園區(qū)產(chǎn)業(yè) 鏈的延展為核心。 6、結(jié)合園區(qū)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行 SWOT 分析，對(duì)產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃進(jìn)行準(zhǔn)確 的市場(chǎng)定位，和產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)價(jià)值進(jìn)行發(fā)現(xiàn)分析，捕捉贏利的 機(jī)會(huì)。
7、把園區(qū)開(kāi)發(fā)理念，轉(zhuǎn)化成持續(xù)品牌戰(zhàn)略，指導(dǎo)整個(gè)園區(qū)建設(shè) 總體規(guī)劃設(shè)計(jì)。 8、對(duì)擬建園區(qū)進(jìn)行定位、定價(jià)、定值的三定模擬和投入產(chǎn)出分 析。
6.項(xiàng)目策劃書(shū)怎么寫(xiě)
“策”就是道破天機(jī)，也就是揭示事務(wù)本質(zhì)的意思；“劃”就是刻劃藍(lán)圖的意思，“策劃”合在一起就是“道破天機(jī)，導(dǎo)引潮流”的意思。
其實(shí)“策劃”在中國(guó)有兩個(gè)組織，各有不同的含義，一個(gè)是以陳放等點(diǎn)子人士組成的中國(guó)策劃研究院，為土生的中國(guó)式策劃。另一個(gè)就是世界策劃聯(lián)合會(huì)中國(guó)分支機(jī)構(gòu)，以史憲文為首，主要培訓(xùn)世策聯(lián)認(rèn)證策劃師。
我在此主要闡述一下世策聯(lián)認(rèn)可的策劃的含義。 策劃是一種思維方式，是經(jīng)濟(jì)組織為了謀求自我生存的最佳環(huán)境和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必要優(yōu)勢(shì)而進(jìn)行的創(chuàng)新或精密性的決策思維方式。
這個(gè)定義突出了“決策思維方式”的主題。所以，電子商務(wù)也需要寫(xiě)策劃書(shū)，因?yàn)樵谶@里策劃書(shū)已經(jīng)上升到了你的電子商務(wù)企業(yè)計(jì)劃的高度了。
任何一個(gè)企業(yè)都是應(yīng)該有計(jì)劃的。策劃是計(jì)劃的高級(jí)形式。
策劃屬于”智業(yè)”銷(xiāo)售，一般按照企業(yè)的需求，按照需求內(nèi)容，尋找所需的專(zhuān)業(yè)策劃公司購(gòu)買(mǎi)“外腦”，也就是協(xié)助企業(yè)客戶(hù)完成企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)的相關(guān)工作領(lǐng)域內(nèi)容。 策劃的第一步是明確顧客的需求，進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的調(diào)查與分析，并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的方案的過(guò)程，它是一個(gè)思維過(guò)程不是一個(gè)文本格式與形式。
怎么寫(xiě)策劃書(shū) 策劃書(shū)封面四種內(nèi)容構(gòu)成： 策劃書(shū)的名稱(chēng)：將策劃主題體現(xiàn)出來(lái)，讓使用者一目了然。 策劃者姓名：策劃小組名稱(chēng)及呈圓形名列示出來(lái)。
策劃書(shū)制作時(shí)間：年、月、日。 策劃書(shū)的編號(hào)。
策劃書(shū)的正文 摘要：策劃目的以及對(duì)策劃內(nèi)容的簡(jiǎn)要說(shuō)明。 目錄。
前言：策劃經(jīng)過(guò)的說(shuō)明。 策劃內(nèi)容的詳細(xì)說(shuō)明。
策劃實(shí)施步驟以及各項(xiàng)具體分工：時(shí)間、人員、費(fèi)用、操作等。 策劃的期望效果與預(yù)測(cè)效果。
策劃中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，策劃實(shí)施中應(yīng)注意的事項(xiàng)。 策劃書(shū)的附錄 供參考的文獻(xiàn)與案例 如有第二、第三備選方案，列出其概要 其他與策劃內(nèi)容相關(guān)的事宜 關(guān)于策劃書(shū)： 一、策劃書(shū)名稱(chēng) 盡可能具體的寫(xiě)出策劃名稱(chēng)，如“*年*月**公會(huì)**活動(dòng)策劃書(shū)”，置于頁(yè)面中央，當(dāng)然可以寫(xiě)出正標(biāo)題后將此作為副標(biāo)題寫(xiě)在下面。
二、活動(dòng)背景 ： 這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書(shū)的特點(diǎn)在以下項(xiàng)目中選取內(nèi)容重點(diǎn)闡述；具體項(xiàng)目有：基本情況簡(jiǎn)介、主要執(zhí)行對(duì)象、近期狀況、組織部門(mén)、活動(dòng)開(kāi)展原因、社會(huì)影響、以及相關(guān)目的動(dòng)機(jī)。其次應(yīng)說(shuō)明問(wèn)題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)及威脅等因素，對(duì)其作好全面的分析（SWOT分析），將內(nèi)容重點(diǎn)放在環(huán)境分析的各項(xiàng)因素上，對(duì)過(guò)去現(xiàn)在的情況進(jìn)行詳細(xì)的描述，并通過(guò)對(duì)情況的預(yù)測(cè)制定計(jì)劃。
如環(huán)境不明，則應(yīng)該通過(guò)調(diào)查研究等方式進(jìn)行分析加以補(bǔ)充。 三、活動(dòng)目的、意義和目標(biāo)： 活動(dòng)的目的、意義應(yīng)用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言將目的要點(diǎn)表述清楚；在陳述目的要點(diǎn)時(shí)，該活動(dòng)的核心構(gòu)成或策劃的獨(dú)到之處及由此產(chǎn)生的意義（經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)利益、媒體效應(yīng)等）都應(yīng)該明確寫(xiě)出。
活動(dòng)目標(biāo)要具體化，并需要滿(mǎn)足重要性、可行性、時(shí)效性 四、資源需要： 列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動(dòng)中心都詳細(xì)列出?？梢粤袨橐延匈Y源和需要資源兩部分。
五、活動(dòng)開(kāi)展： 作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡(jiǎn)潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫(xiě)出每一點(diǎn)能設(shè)想到的東西，沒(méi)有遺漏。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計(jì)圖表等；對(duì)策劃的各工作項(xiàng)目，應(yīng)按照時(shí)間的先后順序排列，繪制實(shí)施時(shí)間表有助于方案核查。
人員的組織配置、活動(dòng)對(duì)象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時(shí)間地點(diǎn)也應(yīng)在這部分加以說(shuō)明，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。 這里可以提供一些參考方面：會(huì)場(chǎng)布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協(xié)議、媒體支持、校園宣傳、廣告制作、主持、領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)、司儀、會(huì)場(chǎng)服務(wù)、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯(lián)絡(luò)、技術(shù)支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現(xiàn)場(chǎng)氣氛調(diào)節(jié)、接送車(chē)輛、活動(dòng)后清理人員、合影、餐飲招待、后續(xù)聯(lián)絡(luò)等。
請(qǐng)根據(jù)實(shí)情自行調(diào)節(jié)。 六、經(jīng)費(fèi)預(yù)算： 活動(dòng)的各項(xiàng)費(fèi)用在根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體、周密的計(jì)算后，用清晰明了的形式列出。
七、活動(dòng)中應(yīng)注意的問(wèn)題及細(xì)節(jié)： 內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會(huì)給方案的執(zhí)行帶來(lái)一些不確定 性因素，因此，當(dāng)環(huán)境變化時(shí)是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應(yīng)急措施等也應(yīng)在策劃中加以說(shuō)明。 八、活動(dòng)負(fù)責(zé)人及主要參與者： 注明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應(yīng)注明小組名稱(chēng)、負(fù)責(zé)人）。
注意： 1、本策劃書(shū)提供基本參考方面，小型策劃書(shū)可以直接填充；大型策劃書(shū)可以不拘泥于表格，自行設(shè)計(jì)，力求內(nèi)容詳盡、頁(yè)面美觀； 2、可以專(zhuān)門(mén)給策劃書(shū)制作封頁(yè)，力求簡(jiǎn)單，凝重；策劃書(shū)可以進(jìn)行包裝，如用設(shè)計(jì)的徽標(biāo)做頁(yè)眉，圖文并茂等； 3、如有附件可以附于策劃書(shū)后面，也可單獨(dú)裝訂； 4、策劃書(shū)需從紙張的長(zhǎng)邊裝訂； 5、一個(gè)大策劃書(shū)，可以有若干子策劃書(shū)。
7.項(xiàng)目策劃方案提綱怎樣寫(xiě)
提綱如下：
一、前言 ；
二、背景；
三、市場(chǎng)現(xiàn)狀；
四、自身分析；
五、自身定位；
六、項(xiàng)目概況；
七、具體實(shí)施；
八、銷(xiāo)售渠道建立 ；
九、預(yù)算 ；
十、效果預(yù)測(cè)。
提綱，是一種概括地?cái)⑹鼍V目、要點(diǎn)的公文。它不把全文的所有內(nèi)容寫(xiě)出來(lái)，只把那些主要內(nèi)容，提綱挈領(lǐng)式地寫(xiě)出來(lái)。
提綱使用于匯報(bào)工作、傳達(dá)會(huì)議精神和講話(huà)發(fā)言。因?yàn)橛行┣闆r、材料很繁雜，又很具體，而且本人對(duì)它也特別熟悉，這些具體材料都裝在腦海里，用不著一一寫(xiě)出來(lái)，只需把綱目列出，就可把有關(guān)材料串聯(lián)起來(lái)。
