建筑方案策劃書(怎樣寫建筑策劃書)

1.怎樣寫建筑策劃書

一份基本的策劃書：

一、策劃書名稱

盡可能具體的寫出策劃名稱，如“*年*月**大學**活動策劃書”，置于頁面中央，當然可以寫出正標題后將此作為副標題寫在下面。

二、活動背景 ：

這部分內容應根據策劃書的特點在以下項目中選取內容重點闡述；具體項目有：基本情況簡介、主要執(zhí)行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關目的動機。其次應說明問題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內在優(yōu)勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析（SWOT分析），將內容重點放在環(huán)境分析的各項因素上，對過去現在的情況進行詳細的描述，并通過對情況的預測制定計劃。如環(huán)境不明，則應該通過調查研究等方式進行分析加以補充。

三、活動目的、意義和目標：

活動的目的、意義應用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚；在陳述目的要點時，該活動的核心構成或策劃的獨到之處及由此產生的意義（經濟效益、社會利益、媒體效應等）都應該明確寫出?；顒幽繕艘唧w化，并需要滿足重要性、可行性、時效性

四、資源需要：

列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動中心都詳細列出?？梢粤袨橐延匈Y源和需要資源兩部分。

五、活動開展：

作為策劃的正文部分，表現方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點能設想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當加入統(tǒng)計圖表等；對策劃的各工作項目，應按照時間的先后順序排列，繪制實施時間表有助于方案核查。人員的組織配置、活動對象、相應權責及時間地點也應在這部分加以說明，執(zhí)行的應變程序也應該在這部分加以考慮。

這里可以提供一些參考方面：會場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協議、媒體支持、校園宣傳、廣告制作、主持、領導講話、司儀、會場服務、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯絡、技術支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現場氣氛調節(jié)、接送車輛、活動后清理人員、合影、餐飲招待、后續(xù)聯絡等。請根據實情自行調節(jié)。

六、經費預算：

活動的各項費用在根據實際情況進行具體、周密的計算后，用清晰明了的形式列出。

七、活動中應注意的問題及細節(jié)：

內外環(huán)境的變化，不可避免的會給方案的執(zhí)行帶來一些不確定性因素，因此，當環(huán)境變化時是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應急措施等也應在策劃中加以說明。

八、活動負責人及主要參與者：

注明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應注明小組名稱、負責人）。

注意：

1、本策劃書提供基本參考方面，小型策劃書可以直接填充；大型策劃書可以不拘泥于表格，自行設計，力求內容詳盡、頁面美觀；

2、可以專門給策劃書制作封頁，力求簡單，凝重；策劃書可以進行包裝，如用設計的徽標做頁眉，圖文并茂等；

3、如有附件可以附于策劃書后面，也可單獨裝訂；

4、策劃書需從紙張的長邊裝訂；

5、一個大策劃書，可以有若干子策劃書。

2.建筑項目計劃書

斯里蘭卡—中國建筑服務經濟開發(fā)區(qū)項目計劃書

這份計劃書旨在為中國政府或企業(yè)對斯里蘭卡的投資進行初步的可行性研究，以便將來為建立斯里蘭卡-中國建筑工程服務經濟開發(fā)區(qū)擬定更為詳盡的項目預案和工作方案做準備。

斯里蘭卡簡介：

斯里蘭卡是印度洋中的一個島國，位于北緯5°-10°之間，隔著馬納爾灣和?？撕{與印度次大陸隔海相望。

斯里蘭卡是基礎教育最普及的發(fā)展中國家之一，92%的人口受過初等教育，83%受過中等教育。斯里蘭卡推行9年義務制教育，99%的適齡兒童可以入學，這要得益于1945年開始實行的免費教育體系。斯里蘭卡全國有16座大學，每年約有1000名工程師和1000名醫(yī)生畢業(yè)。斯里蘭卡是以農業(yè)為主的國家，目前在基礎設施方面的發(fā)展主要依靠本地咨詢公司及承包商，以國內專業(yè)人才為主來推動。

斯里蘭卡建筑與工程服務產業(yè)的發(fā)展：

斯里蘭卡目前有16座國立大學，每年約有1000名工程師，50名建筑設計師，50名預算員畢業(yè)。斯里蘭卡擁有約100家富有經驗的建筑公司，還有大量咨詢公司，有能力承接國家需要的各種基礎設施項目的設計和建設，如道路、橋梁、發(fā)電廠、生活居住區(qū)、星級酒店等。認識到未來建筑工業(yè)的需要，本屆政府成立了“建筑與工程服務部”，旨在發(fā)展斯里蘭卡的建筑工業(yè)，以期形成區(qū)域競爭力，在本屆政府任內，擬新建40萬套經濟適用房，為此需要大量合格的建材，斯里蘭卡擁有豐富的建材資源和廉價的勞動力，但缺乏相應的投資資金和技術。

項目目標：

該項目旨在斯里蘭卡首都科倫坡市周圍建立一個斯中建筑及工程服務經濟開發(fā)區(qū)，學習新技術，改進斯里蘭卡在建筑材料、配件、以及固定裝置，尤其是制造過程方面的不足，以期形成區(qū)域競爭力。鑒于中國，特別是福建沿海建材企業(yè)在該領域已具備相當的競爭力，且長期以來積累了的大量經驗和技術，斯里蘭卡方面覺得中國企業(yè)在斯里蘭卡投資的時機已經成熟。

涉及的主要領域：

1 提高承包商和咨詢公司的能力

我們希望這個經濟開發(fā)區(qū)能夠為建筑產業(yè)的創(chuàng)新性發(fā)展發(fā)揮 “窗口”作用。經濟開發(fā)區(qū)會邀請專家舉辦研討會、培訓等，也會進一步根據當地承包商的需要、為滿足未來發(fā)展的需要試行其他一些具體措施，以迎合國際市場的要求。

2、生產建筑材料和配件

目前，斯里蘭卡在某些特定的建筑材料和配件方面的生產需求急劇增長，如鋁擠型產品、平面窗玻璃、優(yōu)質黃銅配件、家具及天花板材料。

3、生產制造業(yè)的“孵化器”

我們希望該經濟開發(fā)區(qū)能夠成為一個特定制造業(yè)，如大型鋼鐵閘門、鋼梁桁架、設計與制造模具，尤其是生產高質量、結合度和堅固度良好的中小型零件的綜合機構。同時也希望其具備使用數控機床的制造廠商。

4、預制建筑材料

生產低成本預制建材的技術，如混凝土空心板、磚頭、房屋和辦公室復合材料等。

我們歡迎中國感興趣的企業(yè)或單位通過中國人民對外友好協會或者廈門人民對外友好協會，與斯里蘭卡建筑與工程服務部取得聯系，我們將竭誠為您的企業(yè)和事業(yè)服務。

———————————————————————————但愿可以幫到你———

3.建筑項目計劃書的格式怎么寫

建筑工程設計計劃書 委托單位（公章）： 200 年月日 工程名稱： 工程名稱 工程基本情況 總建筑面積 平方米 結構 總長乘寬 長寬（米） 層數 工程總造價 工程位置 建筑專業(yè) 總平面圖 1，相鄰建筑物關系 2，建筑物市內外自然高差 3，建筑物自然地面確定 二，各層功能要求： 三，各層層高及檐地高： 四，屋面形式： 五，建筑物內外裝修要求： 1，外墻面 2，內墻面 衛(wèi)生間 廚房 其它間 續(xù)前頁表 3，頂棚： 4 4，地面： 5，門窗： 6，其它： 結構專業(yè) 一，工程地質勘察資料： 二，相鄰建筑物基礎形式，埋置深度，基礎寬度： 三，建筑場地內是否有隱蔽物如：舊建筑基礎，坑，井，地道，墓等，并提供位置和走向： 四，場地其它情況： 五，基礎上部結構要求： 1，各層是否有特殊設備，設置位置，型號，荷載： 2，各層是否有特殊荷載，位置及大?。?3，各層樓板，墻面是否有特殊開洞，其位置，尺寸： 4，結構設計其它要求： 給排水專業(yè) 一，建筑物給水，排水，入口，出口方向： 二，是否要求供應熱水及其它要求： 三，消防供水情況： 四，建筑物處給水管網管徑，壓力情況： 五，給水調節(jié)間位置： 六，給排水專業(yè)其它要求： 采暖專業(yè) 一，采暖方式，周圍采暖條件，采暖入口方向： 二，市政統(tǒng)一供熱時，建筑物處給回水管道壓力差值： 三，是否有特殊通風要求： 四，其它要求： 電氣專業(yè) 一，建筑物供電入口方向： 二，電氣照明設計要求： 三，建筑物處的市網線徑及電壓情況： 四，電話系統(tǒng)設計要求： 五，電視系統(tǒng)設計要求： 六，其它要求： 補充說明： 受計劃單位（章）： 200 年月日。

4.建筑項目計劃書

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原發(fā)布者：微力試卷

工程建設項目計劃書篇一：項目實施計劃書2.4項目實施計劃書項目管理組織結構1）項目組織結構對于此次的項目建設，我公司將成立專門的項目組，由公司副總經理主管，項目經理具體負責項目實施，同時由公司質量保障部獨立地對項目進行質量控制、保障管理。本項目的組織結構包括用戶方、實施方等各方，如下圖所示：【項目組織結構圖】2）項目實施各方職責任何一個項目的實施，是需要項目的中標方和用戶方緊密配合，高度合作，共同保證項目的順利實施。為此，我們認為有必要對各方的職能分工進行一個明確的界定，以便在項目實施中明確各方的工作職能，更好地進行項目實施的配合。用戶方職能：配合中標方的實施安排，提供必要的人員、空間、時間、工具等；負責配合中標方進行的系統(tǒng)培訓活動，為活動提供必要的地點，安排相應人員參加；根據雙方約定的項目驗收方式，主持進行對項目的驗收。中標方職能：制定項目具體實施計劃，經招標方同意后，進行項目實施工作；負責采購的訂貨、裝運、安裝、調試、試運行等全部工作，并在系統(tǒng)驗收通過后，負責提供技術支持服務。負責硬件系統(tǒng)平臺的構建，硬件設備的安裝、配置；負責對用戶方的相關人員進行必要的培訓工作，保證招標方工作人員掌握系統(tǒng)使用方法，保障系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行；配合用戶方進行項目驗收工作，提供驗收過程中需要出示相關資料。技術支持小組：建議由各派出所信息技術人員組成，負責項目實施、應用過程中的本部門技術支持工作。項目團隊內部

5.建筑設計方案包括哪些圖

建筑設計方案一般包括總平面圖、各個樓層的平面圖、二個立面圖、二個剖面圖等。以上圖紙做方案設計足夠。

建筑設計是指建筑物在建造之前，設計者按照建設任務，把施工過程和使用過程中所存在的或可能發(fā)生的問題，事先作好通盤的設想，擬定好解決這些問題的辦法、方案，用圖紙和文件表達出來。作為備料、施工組織工作和各工種在制作、建造工作中互相配合協作的共同依據。

1、室內設計

需要 掌握室內方案設計、施工工藝、材料應用、圖工程預算、室內表現和CAD施工圖繪制技藝。

2、室內表現

從CAD識圖、SketchUp結構快速建模、VRay導入模型渲染、到Photoshop后期合成修飾，學習掌握一整套專業(yè)的效果圖制作流程，從而達到獨立制作的行業(yè)要求。

3、建筑表現

掌握室內、外表現理論基礎，能夠獨立制作包括家裝、公裝、別墅、大堂、辦公環(huán)境在內的各種室內表現圖，以及別墅、住宅、商業(yè)建筑、酒店建筑，辦公建筑等在內的建筑模型及各種建筑表現圖 。

4、建筑動畫

掌握室內、外表現理論基礎，學習制作常規(guī)室內表現圖，以及別墅、住宅、商業(yè)建筑、酒店建筑，辦公建筑等在內的各種建筑表現圖。掌握建筑動畫流程，學習建筑動畫特效相關知識，完成建筑動畫、虛擬現實、影視后期等與建筑表現相關的工作。

5、建筑施工圖

能夠獨立完成家裝、公裝、建筑等施工噴墨圖紙的繪制。

6.建設項目策劃的基本方法有哪些

項目策劃基本原則 客觀原則：是指項目策劃運作過程中，策劃人員通過各種努力，使創(chuàng)新和創(chuàng)意自覺、能動地符合策劃對象的客觀實際。

準確界定目標的方法有很多種，以銷售目標為例，就是要做好市場調研，了解競爭對手，了解消費者需求，了解自身的實力，在充分掌握事實數據的基礎上，進行項目的分析、預測，提高策劃目標的可到達性、可實現性。整合原則：明確性質整合資源。

策劃人員須對項目所涉及的各類資源進行整理和分類，明確各類資源的性質以及它們對于項目實現的重要程度。另外，項目策劃人員還必須懂得各種資源的組合使用，要懂得抓住重點，使資源組合后的合力加強，實現1+1﹥2的協同效應。

例如，地產項目的概念、地段、人文、景觀等資源的綜合運用，可大大提升房地產的品味、文化和實際價值。定位原則 ：給項目策劃的內容確定明確的方向和具體的目標。

項目策劃的定位包括戰(zhàn)略定位、市場定位等?？傮w定位和分層定位：總體定位包括項目的目標、宗旨、指導思想、總體規(guī)模、功能特點、發(fā)展方向等。

分層定位是項目的具體子項工作的定位，包括主題定位、市場定位、目標客戶定位、建筑設計定位、廣告宣傳定位、營銷推廣定位、品牌定位等。項目總體定位確定了項目的戰(zhàn)略格局和發(fā)展方向，對具體定位有指導和約束作用。

具體定位則是在總體定位下展開的，具體定位是對總體戰(zhàn)略目標的分解，各個具體定位要符合總體定位的方向和指導思想。 信息原則：項目策劃的關鍵流程就是從信息收集、加工與整理開始的。

信息是指導策劃行為的基礎性情報。主要包括：原始信息要全面。

項目越大需要收集的信息就越多，信息的收集涉及區(qū)域內政治、經濟、文化、政府、銀行、競爭對手、消費能力等各方面。信息加工要準確及時。

用陳舊的歷史數據預測現在和將來，可能會存在各種問題，對策劃人員來說，掌握信息的時空界限，及時地對信息加以分析，用最新的數據指導最近的行動，才能使策劃效果更加完善。信息采集要系統(tǒng)連續(xù)。

項目策劃是針對項目發(fā)展各個階段進行實施設計的前瞻性判斷，在實施過程中，可能會出現一定的偏差，因此，對項目實施過程中各階段的信息進行連續(xù)的收集，才能保證項目策劃更具有彈性和動態(tài)管理能力?？尚行栽瓌t：是指項目策劃方案經實施后，能夠達到并符合項目的預期目標和效果。

可行性原則要求策劃人員時時刻刻為項目的科學性、可行性著想，避免出現不必要的差錯，防止失敗。方案分析。

確定最優(yōu)方案是貫徹可行性原則的第一步。策劃人員應懂得如何從多種方案中選擇最佳的方案。

方案選定后，策劃人員還要對該方案實施的可行性進行進一步分析。經濟技術分析。

這是項目策劃的核心環(huán)節(jié)。其中，經濟指標是項目成功的判斷標準，而技術標準則是項目實施的前提和保障。

首先，項目策劃方案的經濟性是指以最小的經濟投入達到最佳的策劃目標。其次，策劃方案的技術可行性分析也是一個不可忽視的重要環(huán)節(jié)。

項目策劃能否實現需要特定的技術來保證，策劃人員應對項目涉及的關鍵技術進行分析和論證，確保能完善并獲得關鍵技術。2項目策劃書基本框架 項目策劃書的基本框架是包容策劃所有內容的“容器”，它會因項目的不同而不同，但同一類項目會有一定的相似性。

例如，工業(yè)項目策劃主要包括項目建設的必要性和條件、建設規(guī)模與產品方案、技術方案、設備方案和工程方案、投資估算及資金籌措、效益分析等；旅游項目策劃主要包括市場分析與預測、商業(yè)模式評價、場址條件分析、工程工藝要求及方案選擇、環(huán)境影響評價、勞動安全衛(wèi)生消防、項目總投資估算、融資安排、財務預測及評價、社會效益評價等。從上述兩種不同的項目來看，二者之間也存在許多共同之處。

為了滿足大多數項目策劃的需要，總結出項目策劃書撰寫的大致框架。 策劃目的介紹 此部分內容多集中在項目策劃概述中，是項目策劃的開始，屬于整個策劃的綱領性文字。

主要包括以下三個部分，或視具體項目策劃的要求而定。 第一，項目策劃背景的介紹。

包括項目發(fā)起人的一般情況、發(fā)展戰(zhàn)略以及本項目對企業(yè)的作用介紹等；項目所在地的政治經濟發(fā)展趨勢，以及本項目的社會價值與現實意義介紹等。 第二，項目策劃范圍的介紹。

包括項目自身的范圍、項目策劃的具體范圍以及適用時間的介紹。 第三，項目策劃目的的介紹。

項目策劃目的多種多樣，主要包括以下內容：一是制定項目發(fā)展的戰(zhàn)略；二是制定項目的營銷策略；三是制定項目管理的依據；四是通過上述幾種策略的綜合，體現項目發(fā)起人通過項目創(chuàng)造最大價值的要求。 政策依據介紹 有些項目策劃，如，旅游項目、工業(yè)項目、農業(yè)項目以及能源項目等等，需要交代項目策劃的政策依據。

這些依據主要涉及國家相關的法律、法規(guī)，地方政府的政策規(guī)定、特殊行規(guī)以及國家標準等。項目政策依據的主要內容也可放在項目策劃書的前言或概述中以羅列的形式加以介紹。

環(huán)境分析 一般來說，環(huán)境分析主要用SWOT分析框架來闡述。由于不同的項目面臨的環(huán)境不同，外部環(huán)境分析一般涉及宏觀環(huán)境和產業(yè)環(huán)境的介紹，內部環(huán)境則是對企業(yè)和項目的分析。

其中宏觀環(huán)境。

7.關于規(guī)劃建設的策劃書

環(huán)境規(guī)劃（environmental planning）是國民經濟和社會發(fā)展的有機組成部分，是環(huán)境決策在時間、空間上的具體安排，是規(guī)劃管理者對一定時期內環(huán)境保護目標和措施所作出的具體規(guī)定，是一種帶有指令性的環(huán)境保護方案，其目的是在發(fā)展經濟的同時保護環(huán)境，使經濟與社會協調發(fā)展。

在環(huán)境管理中，環(huán)境預測、決策和規(guī)劃這三個概念，既相聯系又相區(qū)別。環(huán)境預測是環(huán)境決策的依據；環(huán)境規(guī)劃是環(huán)境決策的具體安排，它產生于環(huán)境決策之后；預測是規(guī)劃的前期準備工作，是使規(guī)劃建立在科學分析基礎上的前提。

可見環(huán)境規(guī)劃是環(huán)境預測與環(huán)境決策的產物，是環(huán)境管理的重要內容和主要手段。 環(huán)境規(guī)劃的基本內容有：人類活動方面包括環(huán)境保護活動的目標、指標、項目、措施、資金需求及其籌集渠道的規(guī)定和環(huán)境保護對經濟和社會發(fā)展活動的規(guī)模、速度、結構、布局、科學技術的反饋要求；環(huán)境方面包括環(huán)境質量和生態(tài)狀況的規(guī)定。

環(huán)境規(guī)劃編制的基本程序為：發(fā)現（規(guī)劃前和規(guī)劃期的）問題并找出原因，初步確定環(huán)境保護目標，提出實現目標的備選方案，方案評價及優(yōu)選，環(huán)境與經濟相協調的綜合分析和最終確定目標與方案6個步驟。[編輯本段]環(huán)境規(guī)劃的原則 制定環(huán)境規(guī)劃的基本目的，在于不斷改善和保護人類賴以生存和發(fā)展的自然環(huán)境，合理開發(fā)和利用各種資源，維護自然環(huán)境的生態(tài)平衡。

因此，制定環(huán)境規(guī)劃，應遵循下述5條基本原則： ①以生態(tài)理論和經濟規(guī)律為依據，正確處理開發(fā)建設活動與環(huán)境保護的辯證關系。 ②以經濟建設為中心，以經濟社會發(fā)展戰(zhàn)略思想為指導的原則。

③合理開發(fā)利用資源的原則。 ④環(huán)境目標的可行性原則。

⑤綜合分析、整體優(yōu)化的原則。[編輯本段]環(huán)境規(guī)劃的類型 環(huán)境規(guī)劃的類型有不同的分類方法。

按環(huán)境要素可分為污染防治規(guī)劃和生態(tài)規(guī)劃兩大類，前者還可細分為水環(huán)境、大氣環(huán)境、固體廢物、噪聲及物理污染防治規(guī)劃，后者還可細分為森林、草原、土地、水資源、生物多樣性、農業(yè)生態(tài)規(guī)劃；按規(guī)劃地域可分為國家、省域、城市、流域、區(qū)域、鄉(xiāng)鎮(zhèn)乃至企業(yè)環(huán)境規(guī)劃；按照規(guī)劃期限劃分，可分為長期規(guī)劃（大于20年）、中期規(guī)劃（15年）和短期規(guī)劃（5年）；按照環(huán)境規(guī)劃的對象和目標的不同，可分為綜合性環(huán)境規(guī)劃和單要素的環(huán)境規(guī)劃；按照性質劃分，可分為生態(tài)規(guī)劃、污染綜合防治規(guī)劃和自然保護規(guī)劃。 以下為按照性質進行劃分的環(huán)境規(guī)劃的不同類型： 生態(tài)規(guī)劃 在編制國家或地區(qū)經濟社會發(fā)展規(guī)劃時，不是單純考慮經濟因素，而是把當地的地理系統(tǒng)、生態(tài)系統(tǒng)和社會經濟系統(tǒng)緊密結合在一起進行考慮，使國家或區(qū)域的經濟發(fā)展能夠符合生態(tài)規(guī)律，不致使當地的生態(tài)系統(tǒng)遭到破壞。

所以在綜合分析各種土地利用的“生態(tài)適宜度”的基礎上，制定土地利用規(guī)劃是環(huán)境規(guī)劃的中心內容之一。這種土地利用規(guī)劃通常稱之為生態(tài)規(guī)劃。

污染綜合防治規(guī)劃 這種規(guī)劃也稱污染控制規(guī)劃，根據范圍和性質不同又可分為區(qū)域污染綜合防治規(guī)劃和部門污染綜合防治規(guī)劃。 自然保護規(guī)劃 保護自然環(huán)境的工作范圍很廣，主要是保護生物資源和其他可更新資源。

此外，還有文物古跡、有特殊價值的水源地、地貌景觀等。 此外，在環(huán)境規(guī)劃中，還應包括環(huán)境科學技術發(fā)展規(guī)劃，主要內容有：為實現上述3方面環(huán)境規(guī)劃所需的科學技術研究項目；發(fā)展環(huán)境科學體系所需要的基礎理論研究；環(huán)境管理現代化的研究等。

[編輯本段]環(huán)境規(guī)劃的具體內容及其編制程序 由于環(huán)境規(guī)劃種類較多，內容側重點各不相同，環(huán)境規(guī)劃沒有一個固定模式，但其基本內容有許多相近之處，主要為：環(huán)境調查與評價、環(huán)境預測、環(huán)境功能區(qū)劃、環(huán)境規(guī)劃目標、環(huán)境規(guī)劃方案的設計、環(huán)境規(guī)劃方案的選擇和實施環(huán)境規(guī)劃的支持與保證等。下面以環(huán)境規(guī)劃的編制程序為主線對其所包括的具體內容予以介紹。

一般來說，編制環(huán)境規(guī)劃主要是為了解決一定區(qū)域范圍內的環(huán)境問題和保護該區(qū)域內的環(huán)境質量。無論哪一類環(huán)境規(guī)劃，都是按照一定的規(guī)劃編制程序進行的。

環(huán)境規(guī)劃編制的基本程序主要包括： （一）編制環(huán)境規(guī)劃的工作計劃 由環(huán)境規(guī)劃部門的有關人員，在開展規(guī)劃工作之前，提出規(guī)劃編寫提綱，并對整個規(guī)劃工作規(guī)劃組織和安排，編制各項工作計劃。 （二）環(huán)境現狀調查和評價 這是編制環(huán)境規(guī)劃的基礎，通過對區(qū)域的環(huán)境狀況、環(huán)境污染與自然生態(tài)破壞的調研，找出存在的主要問題，探討協調經濟社會發(fā)展與環(huán)境保護之間的關系，以便在規(guī)劃中采取相應的對策。

1. 環(huán)境調查 基本內容包括環(huán)境特征調查、生態(tài)調查、污染源調查、環(huán)境質量的調查、環(huán)保治理措施效果的調查以及環(huán)境管理現狀的調查等。 （l）環(huán)境特征調查：主要有自然環(huán)境特征調查（如地質地貌，氣象條件和水文資料，土壤類型、特征及土地利用情況，生物資源種類形狀特征、生態(tài)習性，環(huán)境背景值等）、社會環(huán)境特征調查（如人口數量、密度分布，產業(yè)結構和布局，產品種類和產量，經濟密度，建筑密度，交通公共設施，產值，農田面積，作物品種和種植面積，灌溉設施，漁牧業(yè)等）、經濟社會發(fā)展規(guī)劃調查（如規(guī)劃區(qū)內的短、中、長期發(fā)展目標，包括國民生產總值，國民收入，。

8.施工計劃書怎么寫

原發(fā)布者：許成文

十五、施工進度計劃表編制說明《南通市地方稅務局征管信息處理用房機房工程施工組織設計》是根據施工圖紙參考現行國內規(guī)范標準和當地建設工程管理條例及地方規(guī)范標準，結合我公司多年來的工程施工經驗，針對本裝修項目的施工重點和難點，本著保質量、保工期的最終要求，經我們多次研究討論和比較，最終提出了我們的理解和建議以及如我方中標后將如何組織施工的總體設計，宗旨是為建設單位更好地服務。我公司將在施工中進一步深化完善各單項方案，報建設單位審批后形成正式的《南通市地方稅務局征管信息處理用房機房工程施工組織設計》，實現機房工程“優(yōu)質快速、安全低耗、綠色環(huán)?！钡氖┕つ繕?。目前，我公司已按《南通市地方稅務局征管信息處理用房機房工程施工組織設計》的要求，做好了相應的技術、物資材料、機具、人員準備，隨時可開赴施工現場展開施工。一、編制依據1.南通市地方稅務局征管信息處理用房機房工程設計圖紙。2.《建設工程質量管理條例》（國務院令第279號）3.《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2001）4.《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》（GB50210-2001）5.《建設工程質量管理辦法》（建設部第29號令）6.《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》（GB50194-93）7.《電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗收規(guī)范》（GB50259-96）8.《建筑內部裝修設計防火規(guī)范》；（GB50222-95）9.《民用建筑工程室內環(huán)境污染控制規(guī)范

9.急求一工程項目策劃書范本

工程項目是企業(yè)利潤的主要來源和展示企業(yè)實力的窗口，直接反映著企業(yè)形象，影響著企業(yè)市場競爭力。

項目企業(yè)文化建設在集團企業(yè)文化中占據著顯著位置，具有舉足輕重的地位和作用。為通過富有集團特色的項目企業(yè)文化建設，統(tǒng)一項目價值取向，塑造項目團隊精神，挖掘項目內在潛能，以最小的成本、最優(yōu)的質量、最美的形象回報社會，探索一條具有中鐵隧道集團特色的項目企業(yè)文化建設新路子， 結合企業(yè)文化落地和項目法施工實際，制定本策劃書。

一、指導思想 以《中鐵隧道集團2006—2010年企業(yè)文化建設實施意見》為統(tǒng)領，緊緊圍繞項目企業(yè)文化建設實際，突出抓好“三個手冊”的貫徹落實，達到培育員工隊伍、促進項目管理、建設精品工程、鍛造企業(yè)品牌、提升企業(yè)形象的目的，為干好在建項目拓展市場不懈努力。 二、遵循原則 堅持集團理念統(tǒng)領項目建設全過程的原則，堅持行為識別系統(tǒng)規(guī)范項目和員工行為的原則，堅持視覺識別系統(tǒng)統(tǒng)一鮮明的原則，堅持與思想政治工作相結合的原則，堅持與施工生產同部署、同檢查、同獎懲的原則，堅持過程控制提高執(zhí)行力的原則。

三、策劃內容 1、策劃并進行理念識別系統(tǒng)宣貫； 2、策劃并進行行為識別系統(tǒng)宣貫； 3、策劃并進行視覺識別系統(tǒng)宣貫； 4、遵循集團理念確定項目建設指導思想，以優(yōu)良管理、優(yōu)秀隊伍、優(yōu)質工程踐行企業(yè)理念； 5、開展項目建設指導思想和形勢任務教育； 6、整合優(yōu)化項目規(guī)章制度，規(guī)范崗位行為； 7、制定員工培訓規(guī)劃，開展業(yè)務技術培訓； 8、規(guī)范并開展項目和員工禮儀活動； 9、設計制作項目團隊手冊/員工手冊； 10、執(zhí)行工程總公司企業(yè)文化有關要求； 11、加強外協隊伍企業(yè)文化建設統(tǒng)籌； 12、開展項目特色企業(yè)文化建設活動。 四、策劃實施 1、成立項目企業(yè)文化建設推進領導小組，組成人員：項目部經理、專職黨工委書記或副書記、工會工委主任、團工委書記、經營財務部部長、工程部部長、辦公室秘書，工區(qū)主任、黨組織負責人、工會負責人、團組織負責人。

職責：（1）黨政領導共同負責，工會“三工”建設和團組織的文化活動納入項目企業(yè)文化建設，不具備設立專職人員的必須配備兼職人員負責日常工作。項目黨政共同負責項目企業(yè)文化建設，項目經理是第一責任人，黨工委負責日常工作，工區(qū)主任是第一執(zhí)行人。

（2）統(tǒng)一規(guī)劃項目企業(yè)文化建設，確立目標和發(fā)展方向。（3）指導、組織、規(guī)范項目企業(yè)文化實施活動。

（4）對工區(qū)企業(yè)文化建設進行檢查、指導。（5）結合宣傳思想政治工作組織多種形式的企業(yè)文化建設活動。

（6）協調、組織項目內部和外部企業(yè)文化建設交流。（7）及時處理有損項目企業(yè)文化建設的行為。

（8）對工區(qū)企業(yè)文化建設進行獎懲。 2、領取集團企業(yè)文化建設“三個手冊” A類項目向集團公司片區(qū)指揮部領取“三個手冊”；B、Z類項目向具體承擔施工任務的子分公司領取“三個手冊”。

集團公司企業(yè)文化部將建立不同類別的項目企業(yè)文化建設操作模塊，領取方式另行通知。 3、規(guī)劃項目企業(yè)文化建設實施方案 A類項目企業(yè)文化建設實施方案確定后，報片區(qū)指揮部批復，項目企業(yè)文化建設推進領導小組組織實施。

B、Z類項目企業(yè)文化建設實施方案確定后，報具體承擔施工任務的子分公司批復，報片區(qū)指揮部備案，項目企業(yè)文化建設推進領導小組組織實施。 4、過程控制 項目企業(yè)文化建設納入企業(yè)黨、政、工、團工作考核目標，使項目企業(yè)文化建設與項目生產經營融為一體，做到同步策劃、同步實施、同步檢查、同步獎懲，相互促進、共同發(fā)展。

集團公司和各子分公司企業(yè)文化部是項目企業(yè)文化建設的業(yè)務主管部門，要從內容和設施建設上加強指導監(jiān)督，發(fā)揮好系統(tǒng)管理作用，并適時抽查方案實施情況。對于影響重大的工程項目，集團公司視情況采取片區(qū)指揮部、子分公司、項目協同聯動的方式共同做好工作。

集團公司片區(qū)指揮部負有統(tǒng)一協調項目企業(yè)文化建設實施、督促、檢查、考核的職責，對項目企業(yè)文化建設實施方案要認真審核，科學論證，及時批復，并每半年組織一次檢查，有關情況報集團公司企業(yè)文化委員會辦公室。 項目部是項目企業(yè)文化建設的實施主體，要據實規(guī)劃好實施方案，對關鍵環(huán)節(jié)、主要問題一抓到底，確保方案實施。

項目部每季度組織一次對工區(qū)的檢查考核，有關情況報片區(qū)指揮部。企業(yè)文化建設經費列入項目建設規(guī)劃，項目部本著節(jié)儉實效的原則進行統(tǒng)籌管理。

工區(qū)要具體規(guī)范操作好實施方案，堅持項目企業(yè)文化建設與施工生產任務共同安排、共同考核，將項目企業(yè)文化建設內容納入各項競賽、評比之中，因地制宜地開展各項特色活動。工區(qū)將每個月的自查情況報項目部。

5、考核表彰 按照工區(qū)每月自查、項目部每月檢查、片區(qū)指揮部每半年考核、集團公司適時抽查年度評選的程序抓好過程控制，集團公司企業(yè)文化建設委員會每年評選表彰一次“企業(yè)文化建設先進單位”。子分公司、片區(qū)指揮部、項目部根據情況，負責項目企業(yè)文化建設的經驗總結和先進單位的推薦上報工作。

五、策劃細目 （一）項目概述 1、項目背景情況； 2、項目工程基本情況； 3、項目目標任務和主要履約內容； 4、項。