優(yōu)秀員工表彰(優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)選方案)
1.優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)選方案
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評(píng)選原則1.優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；2.評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證；3.評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，達(dá)成一致。4.優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；二，生產(chǎn)部優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)1、在公司工作滿1個(gè)月以上；2.在同等條件下，當(dāng)月工資達(dá)到一定要求：如當(dāng)月工資最高者；3、遵守公司管理規(guī)定，對(duì)工作崗位熱愛、任勞任怨，服從上級(jí)安排；4、當(dāng)月出勤為全勤（當(dāng)月無遲到、早退、曠工、病事假）；5、所在崗位工作操作熟練、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)掌握良好，無生產(chǎn)、質(zhì)量重大事故；6、關(guān)心、團(tuán)結(jié)公司其它同事，并能得到公司其它人員的認(rèn)可；7、主動(dòng)向上級(jí)提出合理化建議，并能給公司帶來一定效益；8、做好本職工作的同時(shí)，會(huì)主動(dòng)去做其它力所能及的事情。當(dāng)月因自身原因非全勤的員工不予參加評(píng)定。三個(gè)月內(nèi)受到記過處份的員工不予參加評(píng)定。不能積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)的不予參加評(píng)定。三，評(píng)選辦法1，由各班組負(fù)責(zé)人根據(jù)考核情況推薦本班組符合條件的候選人，填寫《優(yōu)秀員工評(píng)選表》（見附表）于次月3日前組織所有員工對(duì)候選人進(jìn)行民主評(píng)選。2.由車間主任，生產(chǎn)廠長，對(duì)候選人進(jìn)行最后評(píng)定。3.評(píng)定結(jié)果交由行政部報(bào)給總經(jīng)理審批，生效后進(jìn)入員工檔案。四：管理人員評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)有下列情形之一者，應(yīng)予以評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)：1、積極維護(hù)公司榮譽(yù)，在客戶中樹立良好公司形象和口碑（有客戶口頭或書面表?xiàng)钫撸?、認(rèn)真、勤奮、承辦、執(zhí)行
2.評(píng)選優(yōu)秀員工方案
詳情請(qǐng)見：附件一，有詳細(xì)的評(píng)比規(guī)則，照著走就行了 XXXX商務(wù)酒店制度與程序部門：人事部 編號(hào)：HR022事由：關(guān)于酒店優(yōu)秀員工評(píng)選制度 為了調(diào)動(dòng)員工整體積極性、穩(wěn)定員工，激勵(lì)員工不斷進(jìn)取，保持高水準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，給員工一個(gè)展現(xiàn)自我價(jià)值的空間，特制定以下優(yōu)秀員工評(píng)選制度：一、評(píng)選方法： （一）月度優(yōu)秀員工：1、酒店各部門于每月28日前，由部門經(jīng)理召集管理人員及員工代表評(píng)出候選人上報(bào)人力資源部，要求針對(duì)《月度優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》分別注明特別突出事跡，或優(yōu)秀表現(xiàn)，并附上候選人的照片及部門經(jīng)理簽名，否則視為放棄參選。
2、人事部收到《月度優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》后進(jìn)行初審，在每月1日前報(bào)人事部經(jīng)理。 3、所有參選人員名單上交后，由酒店質(zhì)檢小組根據(jù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初審，并報(bào)人事經(jīng)理審核，確定月度優(yōu)秀員工人員名單。
4、人事部負(fù)責(zé)落實(shí)獎(jiǎng)金及優(yōu)秀員工證書的發(fā)放。5、每月第二個(gè)周例會(huì)舉行優(yōu)秀員工表彰，由總經(jīng)理頒獎(jiǎng)，并同當(dāng)選員工合影留念。
6、人事部負(fù)責(zé)聯(lián)系攝影和沖印照片，并將每月優(yōu)秀員工照片張貼在員工宣傳欄。 （二）年度優(yōu)秀員工：1、各部門于每年元月20日前上交部門候選人名單，要求針對(duì)《年度優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》選出部門候選人，并列出先進(jìn)事跡報(bào)人力資源部，在行政例會(huì)上由各部經(jīng)理審核評(píng)選。
2、人力資源部收到《年度優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》后進(jìn)行初審，在元月底報(bào)人事經(jīng)理。3、所有參選人員名單上交后，由人事部組織各部門經(jīng)理進(jìn)行評(píng)選。
4、人事部負(fù)責(zé)落實(shí)獎(jiǎng)金及優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)金和證書的發(fā)放。5、在年度的員工春節(jié)聯(lián)誼會(huì)上，為年度優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰。
由副總經(jīng)理頒獎(jiǎng)、授牌，并同當(dāng)選員工合影留念。6、人力資源部負(fù)責(zé)相片的攝影和沖印，并將相片張貼在宣傳欄。
二、獎(jiǎng)勵(lì)方法： （一）月度優(yōu)秀員工（每月評(píng)選2位）：1、當(dāng)月優(yōu)秀員工可獲得獎(jiǎng)金100元及酒店蓋章的優(yōu)秀員工證書壹本。2、連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為月度優(yōu)秀員工，將優(yōu)先考慮列入年度優(yōu)秀員工的評(píng)選。
（二）年度優(yōu)秀員工（每年評(píng)選6位，含月度優(yōu)秀員工、領(lǐng)班級(jí)以上人員）。1、年度優(yōu)秀員工可獲得刻有總經(jīng)理名字的證書、獎(jiǎng)牌。
2、根據(jù)酒店實(shí)際情況給予合理安排外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。 三、附件一《月度優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》 附件二《年度優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》 四、以上管理規(guī)定由人力資源部負(fù)責(zé)組織貫徹各部門認(rèn)真執(zhí)行。
五、本辦法自2007年1月1日起施行。 發(fā)出： 審批：發(fā)出時(shí)間： 生效時(shí)間： 附件一：月度優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn) 1、當(dāng)月無任何過失，表現(xiàn)突出，三次以上得到賓客口頭或一次書面表揚(yáng)，受到酒店通報(bào)表揚(yáng)或嘉獎(jiǎng)。
2、出勤與守時(shí)情況（如：出滿勤，無早退/遲到）。 3、工作熱情與主動(dòng)性（如：當(dāng)月主動(dòng)承擔(dān)額外工作，并干勁十足）。
4、工作數(shù)量與質(zhì)量（如：當(dāng)月的工作數(shù)量與質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求并高于其他員工）。 5、工作知識(shí)與技能（如：與工作相關(guān)的知識(shí)與技能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求并高于其他員工）。
6、個(gè)人儀表與個(gè)人衛(wèi)生（如：個(gè)人儀容和衛(wèi)生符合標(biāo)準(zhǔn)并高于其他員工）。 7、對(duì)他人的禮貌程度（如：對(duì)賓客和同事的言談舉止彬彬有禮，得體大方，并受到他人的好評(píng)）。
8、處理人際關(guān)系水平（如：與賓客和同事的人際關(guān)系融洽和諧，并能處理好各種關(guān)系）。 9、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與助人為樂（如：能團(tuán)結(jié)同事，互幫互助，為集體增光，為酒店贏得榮譽(yù)等）。
10、主動(dòng)培訓(xùn)與參加培訓(xùn)考試（如：主動(dòng)承擔(dān)培訓(xùn)他人的工作，并積極參加與工作相關(guān)的培訓(xùn)，考試成績優(yōu)秀）。 人力資源部 2006年11月8日。
3.評(píng)選優(yōu)秀員工方案
詳情請(qǐng)見：附件一，有詳細(xì)的評(píng)比規(guī)則，照著走就行了 XXXX商務(wù)酒店制度與程序部門：人事部 編號(hào)：HR022事由：關(guān)于酒店優(yōu)秀員工評(píng)選制度 為了調(diào)動(dòng)員工整體積極性、穩(wěn)定員工，激勵(lì)員工不斷進(jìn)取，保持高水準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，給員工一個(gè)展現(xiàn)自我價(jià)值的空間，特制定以下優(yōu)秀員工評(píng)選制度：一、評(píng)選方法： （一）月度優(yōu)秀員工：1、酒店各部門于每月28日前，由部門經(jīng)理召集管理人員及員工代表評(píng)出候選人上報(bào)人力資源部，要求針對(duì)《月度優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》分別注明特別突出事跡，或優(yōu)秀表現(xiàn)，并附上候選人的照片及部門經(jīng)理簽名，否則視為放棄參選。
2、人事部收到《月度優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》后進(jìn)行初審，在每月1日前報(bào)人事部經(jīng)理。 3、所有參選人員名單上交后，由酒店質(zhì)檢小組根據(jù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初審，并報(bào)人事經(jīng)理審核，確定月度優(yōu)秀員工人員名單。
4、人事部負(fù)責(zé)落實(shí)獎(jiǎng)金及優(yōu)秀員工證書的發(fā)放。5、每月第二個(gè)周例會(huì)舉行優(yōu)秀員工表彰，由總經(jīng)理頒獎(jiǎng)，并同當(dāng)選員工合影留念。
6、人事部負(fù)責(zé)聯(lián)系攝影和沖印照片，并將每月優(yōu)秀員工照片張貼在員工宣傳欄。 （二）年度優(yōu)秀員工：1、各部門于每年元月20日前上交部門候選人名單，要求針對(duì)《年度優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》選出部門候選人，并列出先進(jìn)事跡報(bào)人力資源部，在行政例會(huì)上由各部經(jīng)理審核評(píng)選。
2、人力資源部收到《年度優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》后進(jìn)行初審，在元月底報(bào)人事經(jīng)理。3、所有參選人員名單上交后，由人事部組織各部門經(jīng)理進(jìn)行評(píng)選。
4、人事部負(fù)責(zé)落實(shí)獎(jiǎng)金及優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)金和證書的發(fā)放。5、在年度的員工春節(jié)聯(lián)誼會(huì)上，為年度優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰。
由副總經(jīng)理頒獎(jiǎng)、授牌，并同當(dāng)選員工合影留念。6、人力資源部負(fù)責(zé)相片的攝影和沖印，并將相片張貼在宣傳欄。
二、獎(jiǎng)勵(lì)方法： （一）月度優(yōu)秀員工（每月評(píng)選2位）：1、當(dāng)月優(yōu)秀員工可獲得獎(jiǎng)金100元及酒店蓋章的優(yōu)秀員工證書壹本。2、連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為月度優(yōu)秀員工，將優(yōu)先考慮列入年度優(yōu)秀員工的評(píng)選。
（二）年度優(yōu)秀員工（每年評(píng)選6位，含月度優(yōu)秀員工、領(lǐng)班級(jí)以上人員）。1、年度優(yōu)秀員工可獲得刻有總經(jīng)理名字的證書、獎(jiǎng)牌。
2、根據(jù)酒店實(shí)際情況給予合理安排外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。 三、附件一《月度優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》 附件二《年度優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》 四、以上管理規(guī)定由人力資源部負(fù)責(zé)組織貫徹各部門認(rèn)真執(zhí)行。
五、本辦法自2007年1月1日起施行。 發(fā)出： 審批：發(fā)出時(shí)間： 生效時(shí)間： 附件一：月度優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn) 1、當(dāng)月無任何過失，表現(xiàn)突出，三次以上得到賓客口頭或一次書面表揚(yáng)，受到酒店通報(bào)表揚(yáng)或嘉獎(jiǎng)。
2、出勤與守時(shí)情況（如：出滿勤，無早退/遲到）。 3、工作熱情與主動(dòng)性（如：當(dāng)月主動(dòng)承擔(dān)額外工作，并干勁十足）。
4、工作數(shù)量與質(zhì)量（如：當(dāng)月的工作數(shù)量與質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求并高于其他員工）。 5、工作知識(shí)與技能（如：與工作相關(guān)的知識(shí)與技能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求并高于其他員工）。
6、個(gè)人儀表與個(gè)人衛(wèi)生（如：個(gè)人儀容和衛(wèi)生符合標(biāo)準(zhǔn)并高于其他員工）。 7、對(duì)他人的禮貌程度（如：對(duì)賓客和同事的言談舉止彬彬有禮，得體大方，并受到他人的好評(píng)）。
8、處理人際關(guān)系水平（如：與賓客和同事的人際關(guān)系融洽和諧，并能處理好各種關(guān)系）。 9、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與助人為樂（如：能團(tuán)結(jié)同事，互幫互助，為集體增光，為酒店贏得榮譽(yù)等）。
10、主動(dòng)培訓(xùn)與參加培訓(xùn)考試（如：主動(dòng)承擔(dān)培訓(xùn)他人的工作，并積極參加與工作相關(guān)的培訓(xùn)，考試成績優(yōu)秀）。 人力資源部 2006年11月8日。
4.員工表彰大會(huì)的流程,急,急
優(yōu)秀員工表彰大會(huì)活動(dòng)策劃方案 （一）優(yōu)秀員工表彰大會(huì)1.*書記上臺(tái)為我們作工作總結(jié)時(shí)間：10分鐘2.*科長為我們宣讀表彰決定，并對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰時(shí)間：20分鐘3.優(yōu)秀員工代表發(fā)言時(shí)間：5分鐘4.請(qǐng)*總上臺(tái)為我們講話時(shí)間：10分鐘 （二）春節(jié)聯(lián)歡會(huì)1.開場大合唱“祈禱”（表演人數(shù)10人）時(shí)間：5分鐘 全場燈光熄滅，表演者每人手上托一支小紅燭走入會(huì)場，現(xiàn)場營造出一種溫暖沁心的氛圍，同時(shí)將觀眾的注意力吸引到整臺(tái)晚會(huì)上來。
2.主持人上場（暫定2女1男）：時(shí)間：1分半 開場白：女1：伴隨著這首“祈禱”的優(yōu)美旋律，我們走進(jìn)了**年的春天；男：當(dāng)我們滿懷喜悅的告辭2004，我們收獲最多的是“成長”，懂得最多的是“成熟。” 女2：在即將過去的一年里，我們拆遷公司全體員工只爭朝夕、奮力拼搏，創(chuàng)造了喜人的業(yè)績；展望即將到來的一年，我們希望無限—— 男：此時(shí)此刻，就讓我們?cè)谶@里同敘友情、分享喜悅，品味拆遷公司這個(gè)大家庭的溫暖。
女1：今天，光臨我們晚會(huì)現(xiàn)場的領(lǐng)導(dǎo)有：，讓我們以掌聲對(duì)他們的到來表示熱烈的歡迎！女2：首先，3.男聲獨(dú)唱“上海灘”（表演者：**）時(shí)間：5分鐘 串詞：4.獨(dú)舞“我愛你中國”時(shí)間：5分鐘5.互動(dòng)小游戲（揚(yáng)長補(bǔ)短）時(shí)間：6分鐘 男：下面我們來進(jìn)行一個(gè)游戲，游戲的名字是：揚(yáng)長補(bǔ)短。游戲挑選六個(gè)人，三男三女，分成三組，每一組由一男一女參加。
游戲的規(guī)劃是這樣的：男士背起女士，男士用紗巾蒙住眼睛，由女士來指引路線，路上擺放一些椅子設(shè)置路障，地上還會(huì)分別放上氣球和鮮花，遇到椅子須繞行，氣球須踩破，鮮花須拾起，交給女生。最先抵達(dá)終點(diǎn)的獲勝。
我們將有一份精美的禮品送給你，希望大家勇躍參加。6.有獎(jiǎng)知識(shí)問答比賽（有獎(jiǎng)形式，賽題見附一）時(shí)間：15分鐘 串詞：剛剛大家游戲開心之余，也運(yùn)動(dòng)了身體，現(xiàn)在讓我們?cè)賮磉\(yùn)動(dòng)一下我們的大腦吧！在我們的問答比賽開始前，我首先宣布一下競賽有關(guān)規(guī)劃：（1）比賽分為必答題、搶答題四種題型，各參賽選手應(yīng)按照不同題型要求答題。
（2）參賽選手不得攜帶任何文字資料上場。（3）參賽選手在答題時(shí)要語言清晰，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，表達(dá)流暢。
（5）每道必答題、搶答題的答題時(shí)間不得超過30秒鐘，否則視為違例，不予加分，每位選手在答題結(jié)束時(shí)，以“答題完畢”作結(jié)。比賽完畢得分最高者，我們將有一份精美的禮品送給他 知識(shí)競賽現(xiàn)在正式開始，首先我介紹一下參加第一組的代表隊(duì)和參賽選手。
必答題：要求指定選手獨(dú)立回答。答題正確加10分。
下面進(jìn)入緊張激烈的搶答時(shí)段。搶答之前，我再強(qiáng)調(diào)一下?lián)尨鹨?guī)劃：參賽選手在搶答時(shí)，必需等我宣布完搶答題全部內(nèi)容，并說“開始”后才可舉手搶答，否則視為違例，并扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)。
下面，請(qǐng)各隊(duì)選手搶答。7.小品（表演者：***、***等）時(shí)間：6分鐘8.女聲小合唱“一千零一個(gè)愿望”（表演者：）9.邀*總上臺(tái)表演時(shí)間：5分鐘 串詞：下面，讓我們以最熱烈的掌聲有請(qǐng)我公司的總帶頭人：*總為我們表演一個(gè)節(jié)目，好不好！大家掌聲有請(qǐng)！10.邀李書記上臺(tái)表演時(shí)間：5分鐘11.舞蹈“春風(fēng)流水”（表演者：6人）時(shí)間：5分鐘 串詞：12.游戲“盲人過障礙”（道具：遮眼布、三米長繩三根）時(shí)間：6分鐘*****為我們獻(xiàn)上了輕盈的舞姿，讓我們?cè)俅我詿崃业恼坡晫?duì)他們表示感謝！接下來…… 游戲規(guī)劃：現(xiàn)場請(qǐng)三位參與者，讓他們看好繩子的不同高度，做到心中有數(shù)怎樣通過，可讓他們事先嘗試一次，然后由工作人員為三位蒙上眼睛，一個(gè)人一個(gè)人地通過三根不同高度的繩子（其實(shí)在蒙上眼睛的同時(shí)，繩子已經(jīng)被撤掉了）13.詩朗讀時(shí)間：6分鐘14.男聲2重唱（表演者：）時(shí)間：4分鐘 串詞：不知是誰發(fā)明了音樂，從此世界變得多采；不知是誰第一個(gè)拿起的吉他，唱起了歌謠。
美妙的音樂，悠揚(yáng)的旋律，嘹亮的歌聲，滿腔的熱情，醉得生活豐富多彩。希望下面這一個(gè)由帶來的“”能給予我們精彩的完美詮釋。
15.主持人致閉幕詞：男：夢(mèng)想是金，希望是銀，希望和夢(mèng)想是生命中無與倫比的寶貴財(cái)富，有夢(mèng)才有希望，有夢(mèng)才有實(shí)現(xiàn)的可能；。
5.每月評(píng)選優(yōu)秀員工方案
星級(jí)員工評(píng)選管理辦法
目的為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感和使命感，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，特制訂此方案。
一，評(píng)選原則
1，公平，公正，公開的原則
2，擇優(yōu)錄取
3，以生產(chǎn)一線員工為主的原則（不含管理人員和臨時(shí)工）
二，星級(jí)員工的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)
1，能夠嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)流程，做到規(guī)范，完整。GMP執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)率達(dá)到100%
2，能夠嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)操作流程，工作差率為零。
3，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度
4，能在各項(xiàng)工作中起到帶頭和表率作用
5，能夠團(tuán)結(jié)同事，同事內(nèi)部好評(píng)度要超過70%
6，個(gè)人行為符合公司的員工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。
三，否決項(xiàng)
1，當(dāng)月非全勤的員工
2，三個(gè)月內(nèi)受到記過處份的員工
3，不能積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)的
四，星級(jí)員工的評(píng)選辦法
1，由各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)考核情況推薦本部門符合條件的候選人，于次月5日前組織所有員工對(duì)候選人進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。
2，由車間主任，生產(chǎn)廠長和經(jīng)理，對(duì)候選人進(jìn)行最后評(píng)定。
3，原則上每月會(huì)產(chǎn)生一名星級(jí)員工。
五，星級(jí)員工的獎(jiǎng)勵(lì)辦法
1，，凡被評(píng)為星級(jí)員工可在當(dāng)月享受1天帶薪假期。
2，公司會(huì)在內(nèi)部大力表彰星級(jí)員工的事跡，每月將星級(jí)員工的照片，名字和先進(jìn)事跡張貼在本公司的陽光板上。
3，星級(jí)員工每增加一星將獲得20元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)
4，凡被評(píng)選為星級(jí)員工者，將作為公司后備管理干部的必備條件之一。
6.急求一份員工大會(huì)策劃方案
供你參考： 年終總結(jié)暨表彰大會(huì)策劃方案 一、活動(dòng)目的： 為了加強(qiáng)公司員工的凝聚力，豐富公司文化生活，表達(dá)公司對(duì)員工節(jié)日的關(guān)懷與問候，同時(shí)給新員工們一個(gè)展示自己才華的舞臺(tái)，使大家開開心心，快快樂樂過好2008年春節(jié)。 二、活動(dòng)主題：工作回顧，激發(fā)精神三、活動(dòng)時(shí)間：2008年1月20日 四、活動(dòng)地點(diǎn)：***五、活動(dòng)參與主體：**公司全體員工及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 六、活動(dòng)主持：***、***、*** 七、活動(dòng)方案：（共分兩部分，共計(jì)2個(gè)半小時(shí)左右） （一）優(yōu)秀員工表彰大會(huì) 1.總經(jīng)理上臺(tái)為我們作工作總結(jié) 時(shí)間：20分鐘 2.書記宣讀表彰決定，并對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰 時(shí)間：20分鐘 3.優(yōu)秀員工代表發(fā)言 時(shí)間：20分鐘 4.董事長講話 時(shí)間：10分鐘
7.先進(jìn)個(gè)人評(píng)選方案怎么寫
為激勵(lì)先進(jìn)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性和主復(fù)動(dòng)性，形成比學(xué)趕幫超的良好工作氛圍，經(jīng)研究，決定開展2013年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人的評(píng)比表彰活動(dòng)，評(píng)比表彰方案如下：
一、評(píng)選范圍：公司各部門制、所屬各單位及各部門、全體在職員工。
二、榮譽(yù)稱號(hào)
1、先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)稱號(hào)為：優(yōu)秀場長（經(jīng)理）、優(yōu)秀員工。2、先進(jìn)集體榮譽(yù)稱號(hào)為：先進(jìn)集體、先進(jìn)班組。
二、評(píng)選基本條件
（一）優(yōu)秀員工：愛崗敬業(yè)，出色完成本職工作；在生2113產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中起到表率作用，或在生產(chǎn)工藝、設(shè)備改造、技術(shù)創(chuàng)新5261、產(chǎn)品質(zhì)量提高等方面成績突出。
（二）優(yōu)秀場長（經(jīng)理）：所領(lǐng)導(dǎo)的單位經(jīng)濟(jì)效益顯著提高，企業(yè)盈利；員工隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)4102定；出色完成全年工作任務(wù)。
（三）先進(jìn)班組：團(tuán)隊(duì)合作好，班組工作成績優(yōu)秀，全年無安全責(zé)任事故。
（四）先進(jìn)集體：班子團(tuán)結(jié)協(xié)作；企業(yè)效益顯著；在企業(yè)“兩個(gè)文明”建設(shè)中成績突出；全年無安全責(zé)任事故。
四、表彰名額分配
（自己1653寫）
8.優(yōu)秀員工評(píng)選方案
先進(jìn)個(gè)人評(píng)比條件 （一）、基本條件 1、遵守黨和國家的政策法令，遵守廠規(guī)廠紀(jì)。
2、愛崗敬業(yè)、工作主動(dòng)，對(duì)企業(yè)充滿信心，忠于職守。 3、全年遲到、早退、曠工、事假次數(shù)為零。
4、全年病事假累計(jì)低于6天，生病住院低于12天。 5、全年無吵架、打架及其它不良記錄。
6、全年未發(fā)生安全事故和較大質(zhì)量事故。 7、計(jì)件人員完成全年工作任務(wù)，崗位人員完成本年基本工作。
8、調(diào)入公司半年以上者。 （二）、其他 1、利用業(yè)余時(shí)間，超額完成生產(chǎn)任務(wù)或領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)工作。
2、全年未出現(xiàn)工作差錯(cuò)，或發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)改進(jìn)，避免不良影響或損失。 3、積極發(fā)現(xiàn)問題并著手處理或積極上報(bào)，避免或挽救公司損失。
4、積極挖潛降耗，通過技術(shù)革新和改進(jìn)，使公司節(jié)約成本增加效益。 5、積極提供合理化建議，提供經(jīng)濟(jì)信息，經(jīng)公司確認(rèn)有重大價(jià)值。
6、抵制歪風(fēng)邪氣，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中漏洞并提出有效建議，為公司降低成本，挽救公 司損失。 先進(jìn)集體評(píng)比條件 1、超額完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和工作任務(wù)。
2、積極開展挖潛降耗工作，為公司節(jié)約成本3000元以上。 3、認(rèn)真執(zhí)行“5S”管理，堅(jiān)持安全文明生產(chǎn)，全年未發(fā)生較大設(shè)備、人身安全及質(zhì) 量事故。
4、組織職工參加民主管理，發(fā)動(dòng)職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出合理化建議，為公司降低成本，創(chuàng)造效益。 先進(jìn)評(píng)比方式 1、先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)集體評(píng)選時(shí)間為 2、各部向綜合科推報(bào)先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)集體名單及書面材料，綜合科收集整理后報(bào)公 司辦公會(huì)討論裁定。
3、書面材料要求具體、真實(shí)，切忌空洞、蒼白，且盡量用事實(shí)和數(shù)據(jù)說話。 。
9.先進(jìn)個(gè)人評(píng)選方案怎么寫
為激勵(lì)先進(jìn)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性和主復(fù)動(dòng)性，形成比學(xué)趕幫超的良好工作氛圍，經(jīng)研究，決定開展2013年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人的評(píng)比表彰活動(dòng)，評(píng)比表彰方案如下：
一、評(píng)選范圍：公司各部門制、所屬各單位及各部門、全體在職員工。
二、榮譽(yù)稱號(hào)
1、先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)稱號(hào)為：優(yōu)秀場長（經(jīng)理）、優(yōu)秀員工。2、先進(jìn)集體榮譽(yù)稱號(hào)為：先進(jìn)集體、先進(jìn)班組。
二、評(píng)選基本條件
（一）優(yōu)秀員工：愛崗敬業(yè)，出色完成本職工作；在生2113產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中起到表率作用，或在生產(chǎn)工藝、設(shè)備改造、技術(shù)創(chuàng)新5261、產(chǎn)品質(zhì)量提高等方面成績突出。
（二）優(yōu)秀場長（經(jīng)理）：所領(lǐng)導(dǎo)的單位經(jīng)濟(jì)效益顯著提高，企業(yè)盈利；員工隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)4102定；出色完成全年工作任務(wù)。
（三）先進(jìn)班組：團(tuán)隊(duì)合作好，班組工作成績優(yōu)秀，全年無安全責(zé)任事故。
（四）先進(jìn)集體：班子團(tuán)結(jié)協(xié)作；企業(yè)效益顯著；在企業(yè)“兩個(gè)文明”建設(shè)中成績突出；全年無安全責(zé)任事故。
四、表彰名額分配
（自己1653寫）
10.理由,優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)秀員工評(píng)選方案怎么寫
年度優(yōu)秀員工評(píng)選方案
一、目的
二、評(píng)選原則
三、成立優(yōu)秀員工評(píng)定小組
四、評(píng)價(jià)部門、分店和分公司績效狀況
五、根據(jù)績效狀況分布申報(bào)名額
六、確定優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)
七、推薦和申報(bào)提名人選
八、匯總提名人選名單并公示
九、對(duì)提名人選組織360度考評(píng)
十、確定優(yōu)秀員工人選
十一、組織編寫優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料
一、目的
針對(duì)目前系統(tǒng)考核工作尚未展開，員工績效不明顯的情況，為了更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級(jí)”的人才管理政策，充分挖掘XX年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對(duì)XX年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。
二、評(píng)選原則
1 優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；
2 優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；
3 評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證；
4 評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立優(yōu)秀員工評(píng)定小組
1 成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障；同時(shí)由于評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。
2 優(yōu)秀員工評(píng)定委員會(huì)的組成：
a） 公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人
b） 部門負(fù)責(zé)人3至5名
c） 人力資源開發(fā)中心經(jīng)理
d） 考核專員
3 委員會(huì)的職責(zé)：
a） 召開優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議，擬訂評(píng)選計(jì)劃、安排評(píng)選各項(xiàng)具體事宜；
b） 評(píng)定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論。
4 輸出：
《評(píng)定小組成員名單》
四、評(píng)價(jià)部門、分店和分公司績效狀況
1 部門績效狀況是評(píng)選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)，一個(gè)績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評(píng)選優(yōu)秀員工首先應(yīng)考慮績效表現(xiàn)比較好的部門。
2 評(píng)價(jià)部門績效狀況的流程：
a） 人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評(píng)議表》：
總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、分店、分公司；
b） 各評(píng)議方本著客觀、公平原則進(jìn)行評(píng)議；
c） 人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評(píng)議表》，根據(jù)評(píng)價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)各部門得分，排出次序；
d） 總經(jīng)理審批。
3 輸出：
《部門績效評(píng)議表》
《部門績效評(píng)議排序》
五、根據(jù)績效狀況分布申報(bào)名額
1 根據(jù)績效狀況評(píng)定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布，形成良好、普通和較差三個(gè)級(jí)別
2 處于良好評(píng)定范圍內(nèi)的部門按1:25比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）
3 處于普通評(píng)定范圍內(nèi)的部門按1:50比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）
4 處于較差評(píng)定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報(bào)名額，如遇特別情況另行確定。
5 部門人數(shù)不足25人的，按1人申報(bào)。
6 輸出：
《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》
六、確定優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)
1 優(yōu)秀員工的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為德（職業(yè)品德）、能（專業(yè)能力）、勤（工作態(tài)度）、績（工作業(yè)績）四個(gè)方面，每方面確定三至五項(xiàng)具體指標(biāo)，形成《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》；
2 基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重方面有所不同；
3 《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報(bào)優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對(duì)優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的360度考評(píng)活動(dòng)。
