企業(yè)合作(企業(yè)項(xiàng)目合作策劃書(shū)要怎么寫(xiě),要注意那幾點(diǎn))

1.企業(yè)項(xiàng)目合作策劃書(shū)要怎么寫(xiě),要注意那幾點(diǎn)

全方位企業(yè)解決方案提供商發(fā)展成股份投資、項(xiàng)目投資、產(chǎn)業(yè)投資的跨國(guó)投資機(jī)構(gòu)。。。集團(tuán)將通過(guò)合作、參股、控股方式迅速發(fā)展企業(yè)、公司網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò) 銷售電子商務(wù) 策劃書(shū) 推廣書(shū)計(jì)劃書(shū)戰(zhàn)略服務(wù)合作項(xiàng)目書(shū) 金融危機(jī)最終還是影響到了中國(guó)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)在的各行各業(yè)的企業(yè)、公司都明顯感覺(jué)到了銷售額大不如以前了，這樣就促使各個(gè)企業(yè)、公司經(jīng)理老板尋求另外途徑尋找到潛在客戶，自然企業(yè)、公司網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)

銷售電子商務(wù)策劃書(shū)推廣書(shū)計(jì)劃書(shū)戰(zhàn)略服務(wù)合作項(xiàng)目書(shū)

金融危機(jī)最終還是影響到了中國(guó)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)在的各行各業(yè)的企業(yè)、公司都明顯感覺(jué)到了銷售額大不如以前了，這樣就促使各個(gè)企業(yè)、公司經(jīng)理老板尋求另外途徑尋找到潛在客戶，自然而然的，在網(wǎng)絡(luò)上尋找客戶是老板經(jīng)理們以前從來(lái)沒(méi)想過(guò)，而現(xiàn)在不得不想，從而不得不做的事情了。

企業(yè)上網(wǎng)的目的實(shí)際上就是一個(gè)：在茫茫網(wǎng)海中尋找到潛在的有意向的客戶，客戶可以是零售客戶、批發(fā)客戶、代理客戶、代銷客戶、或者有任何合作意向客戶，但是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷或電子商務(wù)這個(gè)行業(yè)現(xiàn)在才剛剛起步?jīng)]幾年，真正的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷也就是這個(gè)世紀(jì)初剛剛興起，很多學(xué)校盲目上馬電子商務(wù)專業(yè)，專業(yè)課老師、尤其是北方的老師實(shí)際上也根本不知道該怎么教他們的學(xué)生去做這個(gè)行業(yè)，老師們也沒(méi)有真正做過(guò)。很多公司老總、經(jīng)理不懂，不知道該怎么通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)去尋找客戶，手里的營(yíng)銷宣傳廣告費(fèi)用也不知道怎么花，到頭來(lái)被那些網(wǎng)絡(luò)廣告商騙去了廣告費(fèi)，還沒(méi)什么效果，甚至是白白浪費(fèi)時(shí)間，一切從頭來(lái)過(guò)的例子比比皆是，就算是公司招聘來(lái)的學(xué)這個(gè)專業(yè)的剛畢業(yè)的學(xué)生，他們?cè)趯W(xué)校中學(xué)到的知識(shí)與電子商務(wù)實(shí)戰(zhàn)基本上也不沾邊，也沒(méi)什么實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，雖然工資成本低，但是公司獲得的收益與浪費(fèi)的時(shí)間和精力完全不成正比。

以上為鋪墊，也算是我這么多年個(gè)人感想，我想表達(dá)的意思是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷這個(gè)營(yíng)銷方式和企業(yè)、公司負(fù)責(zé)人之間缺少一個(gè)溝通的橋梁，也就是缺少一個(gè)專業(yè)的中間人，來(lái)指導(dǎo)企業(yè)、公司來(lái)完成這個(gè)事情，至少是拋磚引玉或者起方向性決定性的指導(dǎo)作用，這個(gè)專業(yè)的中間人不好找，一個(gè)城市也不一定有很多，尤其是北方電子商務(wù)不很發(fā)達(dá)的情況下，況且要網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面，

網(wǎng)絡(luò)銷售經(jīng)驗(yàn)豐富，熟悉很多種主流的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方式方法，還要去你公司打工，概率相當(dāng)?shù)男。阅?，下邊就是重點(diǎn)了，介紹一下本人：

2002年-2005年開(kāi)始從事電子商務(wù)的初期工作：易趣，有幾百筆筆易趣平臺(tái)的交易經(jīng)驗(yàn)，那時(shí)候的交易方式是款到發(fā)貨，雖然對(duì)客戶不安全，但是對(duì)目前的各種產(chǎn)品的銷售模式起到了啟蒙作用。

2006年易趣被全球最大的電子商務(wù)平臺(tái)EBAY收購(gòu)，更名為EBAY易趣，2005年到2006年做易趣的個(gè)人外貿(mào)業(yè)務(wù)，有過(guò)幾百筆個(gè)人外貿(mào)的交易經(jīng)驗(yàn)，主要的收款工具是PAYPAL，西聯(lián)匯款，MB個(gè)人匯票等方式，這兩年深刻體會(huì)到了電子商務(wù)的重要性，也了解了全球性電子商務(wù)的模式和流程，當(dāng)然，隨著EBAY制度的嚴(yán)格，加上我英語(yǔ)很爛，逐漸放棄外貿(mào)交易，轉(zhuǎn)而研究國(guó)內(nèi)交易，輔助性的從事淘寶交易，當(dāng)然，淘寶那時(shí)候還沒(méi)有擊敗EBAY易趣，稱不上主流交易平臺(tái)。

2006年開(kāi)始淘寶大面積被國(guó)人認(rèn)可，被迫讓EBAY易趣走出了一個(gè)看不到，看不起，看不懂，跟不上，被淘汰的生命周期，自此易趣逐漸淡出國(guó)人的視線，直至被TOM在線收購(gòu)。我也正好趕上這個(gè)潮流，只是可惜不專業(yè)，兼職操作

一直從事個(gè)人的淘寶交易，直至現(xiàn)在。相當(dāng)熟悉淘寶的一切流程和交易，精通淘寶上的各個(gè)推廣銷售流程方法，從注冊(cè)賬戶到售后服務(wù)的幾十個(gè)流程，外加淘寶直通車的商品設(shè)置，標(biāo)題優(yōu)化等，我都爛熟于胸，可以很快的根據(jù)其淘寶商品制定詳細(xì)到具體細(xì)節(jié)的銷售計(jì)劃書(shū)。

2006年開(kāi)始至今我認(rèn)識(shí)到了電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)銷售、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的重要性，開(kāi)始在濟(jì)南市的很多企業(yè)、公司短期打工，深入實(shí)踐，仔細(xì)研究各種適合于各行各業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方案，寫(xiě)過(guò)的各行各業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方案幾十份，到目前為止，基本能根據(jù)企業(yè)的需要迅速在幾個(gè)工作日內(nèi)寫(xiě)出營(yíng)銷策劃書(shū)

而且?guī)в性敿?xì)的細(xì)節(jié)流程，使用過(guò)的方式方法不止局限于淘寶，還有阿里巴巴，網(wǎng)站優(yōu)化，軟件軟文宣傳群發(fā)，甚至我還聽(tīng)說(shuō)用視頻推廣效果也不錯(cuò)，就是用酷6和優(yōu)酷上傳視頻進(jìn)行推廣等等，那些付費(fèi)推廣，競(jìng)價(jià)排名，各種廣告就不說(shuō)了，花錢(qián)就能辦的事。

2.合作方案怎么寫(xiě)

給你一個(gè)范本吧

合作協(xié)議

甲方：_________ 有效身份證號(hào)碼：

乙方： 有效身份證號(hào)碼：

以上各方共同投資人（以下簡(jiǎn)稱“共同投資人”）經(jīng)友好協(xié)商，根據(jù)中華人民共和國(guó)法律、法規(guī)的規(guī)定，雙方本著互惠互利的原則，就甲乙雙方合作投資

項(xiàng)目事宜并由甲方以其名義受讓____股權(quán)，并作為發(fā)起人參與 （暫定名，以下簡(jiǎn)稱“ ”）的發(fā)起設(shè)立事宜，達(dá)成如下協(xié)議，以共同遵守。

第一條 共同投資人的投資額和投資方式

甲方已充分了解乙方的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，并認(rèn)同其市場(chǎng)前景，擬投入風(fēng)險(xiǎn)資金與乙方共同創(chuàng)業(yè)。

甲、乙雙方同意，以雙方注冊(cè)成立的 公司（以下簡(jiǎn)稱 ）為項(xiàng)目投資主體。

甲方以風(fēng)險(xiǎn)投資方身份向乙方提供經(jīng)營(yíng)公司的出資總額（以下簡(jiǎn)稱“出資總額”）為人民幣 整，其中，各方出資分別：甲方出資 整，占出資總額的 ；乙方以負(fù)責(zé)項(xiàng)目市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理作為出資資本，占出資總額的 。

各方一致同意，參與公司的發(fā)起設(shè)立，共同投資人將持有公司股份股本總額比例為：甲方 ，乙方 。

甲方作為共同投資人應(yīng)于 年 月 日前將上述出資額解入指定的銀行：

公司賬號(hào)：

開(kāi)戶行：

第二條 利潤(rùn)分享和虧損分擔(dān)

共同投資人按其出資額占出資總額的比例分享共同投資的利潤(rùn)，分擔(dān)共同投資的虧損。

共同投資人各自以其出資額為限對(duì)共同投資承擔(dān)責(zé)任，共同投資人以其出資總額為限對(duì)股份有限公司承擔(dān)責(zé)任。

共同投資人的出資形成的股份及其孳生物為共同投資人的共有財(cái)產(chǎn)，由共同投資人按其出資比例共有。

共同投資于股份有限公司的股份轉(zhuǎn)讓后，各共同投資人有權(quán)按其出資比例取得財(cái)產(chǎn)。

第三條 事務(wù)執(zhí)行

1.共同投資人委托乙方代表全體共同投資人執(zhí)行共同投資的日常事務(wù)，包括但不限于：

(1)在股份公司發(fā)起設(shè)立階段，行使及履行作為股份有限公司發(fā)起人的權(quán)利和義務(wù) ；

(2)在股份公司成立后，行使其作為股份公司股東的權(quán)利、履行相應(yīng)義務(wù)；

(3)收集共同投資所產(chǎn)生的孳息，并按照本協(xié)議有關(guān)規(guī)定處置；

2.其他投資人有權(quán)檢查日常事務(wù)的執(zhí)行情況，乙方有義務(wù)向其他投資人報(bào)告共同投資的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況；

3乙方執(zhí)行共同投資事務(wù)所產(chǎn)生的收益歸全體共同投資人，所產(chǎn)生的虧損或者民事責(zé)任，由共同投資人承擔(dān)；

4.乙方在執(zhí)行事務(wù)時(shí)如因其過(guò)失或不遵守本協(xié)議而造成其他共同投資人損失時(shí)，應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任；

5.共同投資的下列事務(wù)必須經(jīng)全體共同投資人同意：

(1)轉(zhuǎn)讓共同投資于_________有限公司的股份；

(2)以上述股份對(duì)外出質(zhì)；

(3)更換事務(wù)執(zhí)行人。

第四條 投資的轉(zhuǎn)讓

1.共同投資人向共同投資人以外的人轉(zhuǎn)讓其在共同投資中的全部或部分出資額時(shí)，須經(jīng)全部共同投資人同意；

2.共同投資人之間轉(zhuǎn)讓在共同投資中的全部或部分投資額時(shí)，應(yīng)當(dāng)通知其他共同出資人；

3.共同投資人依法轉(zhuǎn)讓其出資額的，在同等條件下，其他共同投資人有優(yōu)先受讓的權(quán)利。

第五條 其他權(quán)利和義務(wù)

1.甲方及其他共同投資人不得私自轉(zhuǎn)讓或者處分共同投資的股份；

2.共同投資人在_________有限公司登記之日起三年內(nèi)，不得轉(zhuǎn)讓其持有的股份及出資額；

3_________有限公司成立后，任一共同投資人不得從共同投資中抽回出資額；

4公司成立后，甲乙雙方需根據(jù)運(yùn)營(yíng)情況繼續(xù)合作經(jīng)營(yíng)投入， 分享共同投資的利潤(rùn)，分擔(dān)共同投資的虧損，另每月付予乙方作為項(xiàng)目市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理人工資作為酬勞。工資金額由雙方商協(xié)。

第六條 違約責(zé)任

為保證本協(xié)議的實(shí)際履行，甲方自愿提供其所有的向其他共同投資人提供擔(dān)保。甲方承諾在其違約并造成其他共同投資人損失的情況下，以上述財(cái)產(chǎn)向其他共同投資人承擔(dān)違約責(zé)任。

第七條 其他

1.本協(xié)議未盡事宜由共同投資人協(xié)商一致后，另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議。

2.本協(xié)議經(jīng)全體共同投資人簽字蓋章后即生效。本協(xié)議一式_______份，共同投資人各執(zhí)一份。

甲方（簽字）：_________ 乙方（簽字）：_________

_______年____月____日 __ _ __年__ _月__ _日

簽訂地點(diǎn)：_________ 簽訂地點(diǎn)：______ ___

3.合作策劃方案怎么寫(xiě)

分點(diǎn)寫(xiě)，策劃工作=邏輯思維+創(chuàng)造力，主要包含以下方面：合作目標(biāo)、合作方式、合作步驟、分析雙方優(yōu)勢(shì)、分析合作后的優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)營(yíng)銷策略等。

活動(dòng)策劃是一個(gè)瑣碎的細(xì)活兒，每一個(gè)成功的活動(dòng)策劃幾乎可以說(shuō)是無(wú)所不能：

1、能寫(xiě)：寫(xiě)作是活動(dòng)策劃最基本的技能，文案、策劃、報(bào)告各類文體揮灑自如，表達(dá)清楚形象。

2、會(huì)算：基本的計(jì)算能力，活動(dòng)考評(píng)指標(biāo)、預(yù)算、廣告支出與效果、結(jié)果報(bào)告等數(shù)據(jù)的把握。

3、觀察：細(xì)致、準(zhǔn)確的洞察力，充分運(yùn)用市場(chǎng)調(diào)查的方法，使活動(dòng)策略符合市場(chǎng)需求。

4、組織：以最優(yōu)化的方法調(diào)配組織可投入活動(dòng)的人力、物力資源，確?；顒?dòng)順利開(kāi)展。

5、公關(guān)：過(guò)硬的公關(guān)能力、合適的公關(guān)策略可以擴(kuò)大活動(dòng)影響力，比如媒體造勢(shì)。

6、扛得住：活動(dòng)策劃是個(gè)細(xì)活兒，也是個(gè)難活兒，得能熬夜（甚至擠牙膏一樣）寫(xiě)方案，人手不夠的時(shí)候還要能隨時(shí)接受類似于搬運(yùn)工的光榮任務(wù)。

還有心理學(xué)、營(yíng)銷學(xué)也是不可缺少的基本知識(shí)。

這些能力是構(gòu)成活動(dòng)策劃的基礎(chǔ)功力，放到一場(chǎng)活動(dòng)的具體工作中來(lái)，分散在各個(gè)工作節(jié)點(diǎn)，于是“優(yōu)秀的能力”就能做出“優(yōu)秀的策劃方案”了

4.項(xiàng)目合作計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)

原發(fā)布者：雷新元

1、合作雙方

嘉能國(guó)際石油（北京）有限公司駐益陽(yáng)分公司與長(zhǎng)沙程遠(yuǎn)汽車服務(wù)有限責(zé)任公司

2、合作主題

嘉能國(guó)際石油（北京）有限公司駐益陽(yáng)分公司與長(zhǎng)沙程遠(yuǎn)汽車服務(wù)有限責(zé)任公司車用潤(rùn)滑油合作項(xiàng)目，本著信譽(yù)第一、合作共贏的理念，為其提供嘉能公司北京總部生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)原廠潤(rùn)滑油，完善的售后服務(wù)。并保證零售商的利潤(rùn)空間和市場(chǎng)的有序性，授予其獨(dú)家經(jīng)營(yíng)區(qū)域的權(quán)利，使其經(jīng)營(yíng)的嘉能產(chǎn)品不受外界市場(chǎng)因素的干擾。

3、合作背景

我們準(zhǔn)備在寧鄉(xiāng)市場(chǎng)建立一家有影響力，信譽(yù)度很高的合作客戶，并準(zhǔn)備打造成標(biāo)志性的旗艦店。為此來(lái)擴(kuò)大嘉能潤(rùn)滑油在寧鄉(xiāng)市場(chǎng)的品牌知名度和品牌認(rèn)可度，并擴(kuò)大其市場(chǎng)占有率。經(jīng)過(guò)公司前期的市場(chǎng)考察和產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣過(guò)程中，與長(zhǎng)沙程遠(yuǎn)汽車服務(wù)有限責(zé)任公司彭總的接洽，達(dá)成初步的合作意向。把所有信息反饋公司后，針對(duì)此情況，故公司出此合作方案。

4、合作理念

我們本著“調(diào)整、規(guī)范、鞏固、發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)方針，以“規(guī)范管理、服務(wù)第一”的理念，視顧客為上帝，逐步完善各項(xiàng)機(jī)制，突出服務(wù)質(zhì)量第一，經(jīng)營(yíng)與服務(wù)聯(lián)姻。徹底貫徹公司的所有市場(chǎng)政策，達(dá)成彼此合作共贏的終極理念。

5、合作模式

嘉能駐益陽(yáng)分公司與長(zhǎng)沙程遠(yuǎn)汽車服務(wù)有限責(zé)任公司直接合作，為其提供所需的嘉能系列產(chǎn)品，并提供完善的售后服務(wù)和潤(rùn)滑油相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)，及時(shí)供貨和完全貫徹公司的市場(chǎng)政策。長(zhǎng)沙程遠(yuǎn)汽車服務(wù)有限責(zé)任公司也需要積極的配合公司的營(yíng)銷理念和營(yíng)銷

5.商業(yè)合作計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)

原發(fā)布者：狼王4444

合作計(jì)劃書(shū)合作項(xiàng)目發(fā)起人（甲方）：河北知行信息技術(shù)有限公司（唐山蝸牛便民服務(wù)有限公司）合作項(xiàng)目對(duì)象（乙方）：青年創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)旗下有志創(chuàng)業(yè)青年一、目標(biāo)和宗旨目標(biāo)：通過(guò)雙方合作達(dá)到線下服務(wù)站的重新定位和包裝，整合資源，跟蹤執(zhí)行服務(wù)站的運(yùn)營(yíng)。宗旨：雙方在合作中建立的互信、慣例與默契是合作戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的基礎(chǔ)，提高效率與共同發(fā)展是合作雙方的目標(biāo)和根本利益，以雙方友好協(xié)商，秉著共同發(fā)展、誠(chéng)信合作為宗旨。二、合作方式采取戰(zhàn)略聯(lián)盟的合作方式，雙方為達(dá)到戰(zhàn)略合作，資源互補(bǔ)，全面開(kāi)展社區(qū)智能便利店更加全面的發(fā)展智慧社區(qū)的戰(zhàn)略合作聯(lián)盟。三、合作步驟1、合作雙方約談拋出合作意向2、合作雙方擺明合作立場(chǎng)3、合作雙方闡明合作優(yōu)勢(shì)3、合作雙方提出合作要求4、約定合作雙方合作權(quán)利和義務(wù)5、起草并簽訂合作協(xié)議6、合作開(kāi)始并做前期溝通與規(guī)劃四、甲方優(yōu)勢(shì)1、社區(qū)社管平臺(tái)輻射唐山市高新區(qū)、路北區(qū)、豐南區(qū)、開(kāi)平區(qū)、古冶區(qū)等縣區(qū)以及唐鋼，開(kāi)灤等企業(yè)，與多家物業(yè)達(dá)成合作。2、各社管平臺(tái)已有自己社區(qū)50-70%的用戶關(guān)注3、已經(jīng)注冊(cè)唐山蝸牛便民服務(wù)有限公司，具有連鎖經(jīng)營(yíng)的資質(zhì)4、有各大一級(jí)代理商的強(qiáng)大后盾，能拿到一級(jí)代理價(jià)格的商品，價(jià)格低，利潤(rùn)空間大5、有用戶——平臺(tái)——貨源——線下站——配送——分站點(diǎn)——用戶，完整的商業(yè)閉環(huán)鏈。6、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，農(nóng)村生產(chǎn)基地的支持7、軟硬件后臺(tái)開(kāi)發(fā)的強(qiáng)大技術(shù)支持8、強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支持，可以做到經(jīng)營(yíng)中的數(shù)據(jù)化，精細(xì)化的經(jīng)營(yíng)管理9

6.合作方案怎么寫(xiě)啊

原發(fā)布者：閆艷紅

合作方案_公司合作方案范文一、目標(biāo)和宗旨把”天源堂”蜂業(yè)推廣到廣州市場(chǎng)，并做強(qiáng)做大。二、合作方式一般廠家開(kāi)拓陌生市場(chǎng)有兩種方式：一是設(shè)辦事處，二是設(shè)經(jīng)銷商。根據(jù)實(shí)際情況，本次合作，甲乙雙方合作方式為辦事處和經(jīng)銷商的結(jié)合體--經(jīng)銷商式的辦事處。這樣，既能利用辦事處的垂直性進(jìn)行有效統(tǒng)籌管理，也可發(fā)揮經(jīng)銷商多點(diǎn)出擊的戰(zhàn)斗力。三、合作步驟？步驟一：選址，成立專賣(mài)店（“天源堂”蜂業(yè)形象店）。目標(biāo)時(shí)間：20xx年7、8月？步驟二：產(chǎn)品進(jìn)商超，完善產(chǎn)品銷售渠道。目標(biāo)時(shí)間：20xx年9月至20xx年12月？步驟三：成立網(wǎng)上商店。目標(biāo)時(shí)間：20xx年9月？步驟四：成立公司，拓展外貿(mào)等多種業(yè)務(wù)。目標(biāo)時(shí)間：20xx年9月？步驟五：在廣東地區(qū)連鎖化經(jīng)營(yíng)”天源堂”蜂業(yè)。目標(biāo)時(shí)間：20xx年1月起步四、甲方優(yōu)勢(shì)？具有較強(qiáng)的產(chǎn)品研發(fā)能力和資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)力雄厚；本文來(lái)自一枝筆寫(xiě)作網(wǎng)？來(lái)自”中國(guó)蜜蜂之鄉(xiāng)”，具有一定品牌號(hào)召力；？企業(yè)處于快速成長(zhǎng)期，發(fā)展空間大；？企業(yè)獲得多項(xiàng)行業(yè)內(nèi)榮譽(yù)，即將取得qs認(rèn)證；？品牌知名度尚未完全打開(kāi)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手未引起足夠重視；？產(chǎn)品品種豐富，包裝精美，價(jià)格低廉，符合市民大眾化需求；五、乙方優(yōu)勢(shì)？忠誠(chéng)可靠，有良好的合作理念；？懂服務(wù)，能吃苦，具備一定市場(chǎng)維護(hù)和開(kāi)發(fā)能力；？熟悉媒體運(yùn)作，善于處理公共關(guān)系，能維護(hù)品牌良好形象；？背后有一支十多人組成的團(tuán)隊(duì)支持；？廣州朋友校友多，銷售網(wǎng)絡(luò)容易拓展（武大校友遍布廣州各行業(yè)，多有一定社

7.合作計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)啊

原發(fā)布者：立人數(shù)據(jù)

合作計(jì)劃書(shū)模板合作計(jì)劃書(shū)名稱：目錄一、公司基本信息3二、公司業(yè)務(wù)概要31.公司業(yè)務(wù)定位：32.組織結(jié)構(gòu)：33.預(yù)計(jì)的xx年度銷售收入目標(biāo)和構(gòu)成：44.能力說(shuō)明45.本公司為客戶提供的服務(wù)內(nèi)容有：46.目標(biāo)市場(chǎng)分析57.配備人員5三、銷售機(jī)會(huì)和行動(dòng)6四、銷售目標(biāo)8一、公司基本信息公司全稱：公司法人代表：地址：郵編：：業(yè)務(wù)聯(lián)系人：職務(wù)：電話：EMAIL：傳真：手機(jī)：技術(shù)聯(lián)系人：職務(wù)：電話：EMAIL：傳真：手機(jī)：二、公司業(yè)務(wù)概要1.公司業(yè)務(wù)定位：2.組織結(jié)構(gòu)：3.預(yù)計(jì)的xx年度銷售收入目標(biāo)和構(gòu)成：4.能力說(shuō)明本公司和其他公司相比，所具有的比較優(yōu)勢(shì)：1）行業(yè)：2）地域：3）客戶資源：4）業(yè)務(wù)專長(zhǎng)：5）政府資源：5.本公司為客戶提供的服務(wù)內(nèi)容有：1)2)3)6.目標(biāo)市場(chǎng)分析本公司的目標(biāo)市場(chǎng)是：進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)的手段6)7)8）目前所處的市場(chǎng)位置？面向目標(biāo)市場(chǎng)，下一步計(jì)劃做些什么？9)10)11)7.配備人員業(yè)務(wù)人員和技術(shù)人員的組成情況：銷售人員技術(shù)人員其他人員計(jì)劃參加認(rèn)證技術(shù)培訓(xùn)的技術(shù)人員是：20)

8.怎么寫(xiě)企業(yè)合作方案

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原發(fā)布者：志崗

一、模式：

“政府的參謀，企業(yè)的顧問(wèn)?！?/p>

二、合作對(duì)象：

1、全國(guó)各級(jí)省、市、區(qū)、縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府及有關(guān)部門(mén)。

2、各企事業(yè)單位。

三、目的：

1、全面提升行業(yè)負(fù)責(zé)人的社會(huì)地位和政治影響。

2、全面提升行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與品牌價(jià)值。

3、全面提升行業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略及行業(yè)領(lǐng)跑地位。

四、合作內(nèi)容：

1、針對(duì)合作方行業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)狀進(jìn)行策劃、全面整合品牌價(jià)值。

2、組織成立合作方發(fā)展顧問(wèn)指導(dǎo)團(tuán)，成員包括黨政界、司法界、意識(shí)形態(tài)、經(jīng)濟(jì)界及社會(huì)蛤蚧知名人士。

3、組織成立合作方國(guó)際顧問(wèn)團(tuán)，成員由海外不同行業(yè)中有影響的人士擔(dān)任。

4、組織成立合作方北京及世界各地聯(lián)絡(luò)辦事處。

5、可幫助合作方到中宣部、國(guó)家廣電總局、國(guó)家計(jì)委、商貿(mào)部、證監(jiān)會(huì)等政府部門(mén)報(bào)送、催辦、領(lǐng)取有關(guān)批文。

6、幫助合作方商標(biāo)，專利咨詢、申請(qǐng)，質(zhì)量安全、3C等各種國(guó)家及國(guó)際認(rèn)證。

7、引進(jìn)世界高層經(jīng)貿(mào)、金融、政府合作網(wǎng)絡(luò)，介紹外商、外資投入。

8、組織政治、經(jīng)濟(jì)專家考察團(tuán)，由中央黨校、中央編譯局、社科院和黨政有關(guān)負(fù)責(zé)日呢，對(duì)合作方進(jìn)行實(shí)地考察，并制定發(fā)展站戰(zhàn)略書(shū)，向中央遞交藍(lán)皮書(shū)。

9、疏通各級(jí)行業(yè)關(guān)系與地方政府關(guān)系。

五、附錄：（擬請(qǐng)）

（一）、黨政部門(mén)3●預(yù)算及時(shí)間安排更重要的是，確保建議書(shū)有一個(gè)清晰的結(jié)構(gòu)并認(rèn)真遵循申請(qǐng)格式的說(shuō)明。這些都能有助于打造一個(gè)你所需要的良好印象：你富有競(jìng)爭(zhēng)力，認(rèn)真仔細(xì)且有能力按

9.公司之間合作方式有哪些

當(dāng)今具有代表性的企業(yè)間合作形式有：企業(yè)合作網(wǎng)絡(luò)、戰(zhàn)略聯(lián)盟、供需鏈管理、企業(yè)集團(tuán)等。

一、企業(yè)合作網(wǎng)絡(luò)

企業(yè)合作網(wǎng)絡(luò)就是將企業(yè)和經(jīng)濟(jì)組織間相互依賴的活動(dòng)關(guān)系看作是一種企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，而各種從事這類活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)行為者就是網(wǎng)絡(luò)中的節(jié)點(diǎn)。處于企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中的企業(yè)間的互動(dòng)將不是通過(guò)市場(chǎng)交易，也不是通過(guò)企業(yè)的內(nèi)部一體化過(guò)程，而是通過(guò)組織間的彼此協(xié)調(diào)來(lái)完成。企業(yè)可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)獲得資源，使自己有可能克服自身的局限，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

二、戰(zhàn)略聯(lián)盟

戰(zhàn)略聯(lián)盟又稱策略聯(lián)盟，它是兩個(gè)乃至多個(gè)企業(yè)或經(jīng)濟(jì)組織之間為了達(dá)到某種戰(zhàn)略目的，通過(guò)某種契約或者部分股權(quán)關(guān)系而形成的一種合作形式。戰(zhàn)略聯(lián)盟的主體對(duì)象十分廣泛，它不僅包括企業(yè)通常意義上的合作實(shí)體，如互補(bǔ)意義上的生產(chǎn)商、科研院所、政府部門(mén)、供應(yīng)商、上下游企業(yè)等，還可能包括昔日、甚至目前的對(duì)手。戰(zhàn)略聯(lián)盟的主體之間的合作，有時(shí)是全面的，但更多的時(shí)候是基于某一特定的目的，在某一方面所進(jìn)行的合作。

三、供需鏈管理

供需鏈管理實(shí)際上是一個(gè)企業(yè)與其供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商，依次向前直到最初的供應(yīng)商，以及與其銷售商、銷售商的銷售商，按此向后直到最終用戶之間的關(guān)系網(wǎng)鏈。供需鏈管理是市場(chǎng)渠道各層之間的一個(gè)聯(lián)結(jié)，是控制供需鏈中從原材料通過(guò)各制造和分銷商直到最終用戶的一種管理思想和技術(shù)。

四、企業(yè)集團(tuán)

企業(yè)集團(tuán)是多個(gè)法人企業(yè)通過(guò)一定紐帶，具有多個(gè)層次的，并允許跨行業(yè)、跨部門(mén)、跨所有制、跨國(guó)所組成的大型經(jīng)濟(jì)聯(lián)合組織。企業(yè)集團(tuán)的形成有兩種途徑，一是由一家大企業(yè)裂變而成，二是由兩個(gè)以上的企業(yè)通過(guò)合作形成一個(gè)多法人企業(yè)。企業(yè)集團(tuán)是為了進(jìn)一步提高企業(yè)合作的效率而產(chǎn)生的，它是出于將外部合作內(nèi)部化的目的，尋求一個(gè)在企業(yè)聯(lián)合體內(nèi)部完成企業(yè)間合作的過(guò)程。

五、業(yè)務(wù)外包

業(yè)務(wù)外包所推崇的理念是，如果我們?cè)谄髽I(yè)價(jià)值鏈的某一環(huán)節(jié)上不是世界上最好的，如果這又不是我們的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如果這種活動(dòng)不至于把我們同客戶分開(kāi)，那么我們應(yīng)當(dāng)把它外包給世界上最好的專業(yè)公司去做。也就是說(shuō)，首先要確定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并把企業(yè)內(nèi)部的智能和資源集中在那些具有核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的活動(dòng)上；然后將剩余的其他企業(yè)活動(dòng)外包給最好的專業(yè)公司。

六、虛擬企業(yè)

所謂虛擬企業(yè)是指在有限資源的條件下，為取得最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)以自己擁有的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品或品牌為中心，由若干規(guī)模各異、擁有專長(zhǎng)的小型企業(yè)或車間，通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)和快速運(yùn)輸系統(tǒng)連接起來(lái)而組成的開(kāi)放式組織形式。