錦城創(chuàng)業(yè)策劃方案的要求(錦城創(chuàng)業(yè)大賽方案說(shuō)明)
1.錦城創(chuàng)業(yè)大賽方案說(shuō)明
關(guān)于開(kāi)展四川大學(xué)錦城學(xué)院第四屆大學(xué)生創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)大賽的通知各部、系：為了進(jìn)一步加強(qiáng)我院“三創(chuàng)三練”實(shí)踐教育工作，提高廣大同學(xué)的創(chuàng)業(yè)意識(shí)和創(chuàng)業(yè)素質(zhì)，激發(fā)創(chuàng)造能力和創(chuàng)新精神，增強(qiáng)學(xué)生的社會(huì)實(shí)踐應(yīng)用能力，切實(shí)營(yíng)造創(chuàng)業(yè)環(huán)境，構(gòu)建大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育體系。
學(xué)院定于組織開(kāi)展四川大學(xué)錦城學(xué)院第四屆大學(xué)生創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)大賽?，F(xiàn)將相關(guān)事宜通知如下：一、比賽名稱 四川大學(xué)錦城學(xué)院第四屆大學(xué)生創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)大賽二、比賽時(shí)間2010年3月—5月三、主承辦單位主辦：四川大學(xué)錦城學(xué)院承辦：學(xué)生工作部“三練三創(chuàng)”辦公室（院大賽組委員辦公室）四、參賽對(duì)象 1.除我院大一學(xué)生外均可報(bào)名參；。
2.大賽以團(tuán)隊(duì)形式參賽。參賽者自行組成學(xué)科優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、專業(yè)配備科學(xué)、人員結(jié)構(gòu)合理的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃團(tuán)隊(duì)。
參賽團(tuán)隊(duì)人數(shù)控制在4-8人。五、競(jìng)賽內(nèi)容本次大賽不限定題目，不限定行業(yè)，參賽團(tuán)隊(duì)可自定選題，也可請(qǐng)老師幫助選定題目，也可與學(xué)院內(nèi)外各單位建立合作關(guān)系確定更有實(shí)際意義的選題，更鼓勵(lì)將學(xué)生自己的科研成果轉(zhuǎn)化為商業(yè)項(xiàng)目的選題。
選題應(yīng)具有一定市場(chǎng)前景，具有一定實(shí)施可行性。在廣泛進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、認(rèn)真進(jìn)行策劃論證的基礎(chǔ)上，完成一份把產(chǎn)品或服務(wù)推向市場(chǎng)的完整、具體的創(chuàng)業(yè)（商業(yè)）計(jì)劃書(shū)。
競(jìng)賽按項(xiàng)目所屬行業(yè)分組進(jìn)行，分組辦法如下：A組：工業(yè)、農(nóng)業(yè)、食品類B組：電子、軟件、網(wǎng)絡(luò)類C組：服務(wù)、零售、文化類六、激勵(lì)與認(rèn)可1.提交合格的創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)方案的所有參賽團(tuán)隊(duì)成員，都將根據(jù)學(xué)院有關(guān)創(chuàng)業(yè)學(xué)分的規(guī)定獲得創(chuàng)業(yè)學(xué)分1分，由各系匯總申報(bào)，學(xué)生工作部審批，教務(wù)部進(jìn)行學(xué)籍記錄；2.決賽將決出金、銀、銅獎(jiǎng)并頒發(fā)證書(shū)、獎(jiǎng)金及錦旗；3.推薦參與高級(jí)賽事，對(duì)比賽中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)方案，學(xué)院將組織專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行指導(dǎo)和訓(xùn)練，推薦參加更高級(jí)別的創(chuàng)業(yè)大賽。七、工作要求 1.高度重視，精心組織。
創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)大賽是學(xué)院三練三創(chuàng)實(shí)踐教育重要組成部分。各系要高度重視，精心組織，責(zé)成專人負(fù)責(zé)，按照組委會(huì)統(tǒng)一的安排，抓好各項(xiàng)工作的具體落實(shí)；2.廣泛動(dòng)員，加強(qiáng)宣傳。
各單位要加強(qiáng)宣傳動(dòng)員工作，要利用現(xiàn)有的宣傳渠道和途徑，廣泛宣傳創(chuàng)業(yè)大賽的意義和具體安排，激發(fā)學(xué)生創(chuàng)業(yè)的主動(dòng)性和積極性；3.做好引導(dǎo)，積極服務(wù)。要引導(dǎo)學(xué)生積極參與創(chuàng)業(yè)大賽，同時(shí)為參加創(chuàng)業(yè)大賽的同學(xué)提供便利條件，幫助青年激發(fā)創(chuàng)業(yè)理想，完成創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，開(kāi)展創(chuàng)業(yè)實(shí)踐。
附件：1.四川大學(xué)錦城學(xué)院第四屆創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)大賽流程2.四川大學(xué)錦城學(xué)院第四屆創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)大賽評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)3.四川大學(xué)錦城學(xué)院創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)大賽報(bào)名表四川大學(xué)錦城學(xué)院 2010年1月5日附1四川大學(xué)錦城學(xué)院第四屆大學(xué)生創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)大賽流程本屆創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)大賽共分為動(dòng)員、報(bào)名、方案撰寫(xiě)、初賽、復(fù)賽、決賽六個(gè)階段。一、動(dòng)員階段本階段時(shí)間安排在1月中旬至下學(xué)期初。
學(xué)生工作部“三練三創(chuàng)”辦公室負(fù)責(zé)擬定整個(gè)創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)大賽的方案，報(bào)學(xué)院批準(zhǔn)后開(kāi)展前期宣傳活動(dòng)。主要內(nèi)容有：將創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)大賽方案發(fā)文至各部系，各系舉辦創(chuàng)業(yè)大賽動(dòng)員暨宣講會(huì)，動(dòng)員學(xué)生積極參加，并詳細(xì)解釋創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)大賽的具體流程和要求。
由三練三創(chuàng)辦公室擬定大賽宣傳文案，負(fù)責(zé)通過(guò)宣傳欄、板報(bào)、院報(bào)、網(wǎng)絡(luò)、咨詢點(diǎn)等形式進(jìn)行宣傳動(dòng)員。舉辦創(chuàng)業(yè)知識(shí)講座，邀請(qǐng)專家詳細(xì)講解創(chuàng)業(yè)方案的撰寫(xiě)方法，邀請(qǐng)成功創(chuàng)業(yè)人士舉辦創(chuàng)業(yè)歷程及經(jīng)驗(yàn)分享，邀請(qǐng)往屆大賽優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)分享參賽歷程及體會(huì)。
力爭(zhēng)在全院范圍內(nèi)營(yíng)造一個(gè)熱烈的創(chuàng)業(yè)氛圍。確定初賽各賽區(qū)承辦系。
二、報(bào)名階段動(dòng)員階段期間學(xué)生組織創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，確定選題，并利用寒假進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和策劃論證，撰寫(xiě)初稿。3月19日前，根據(jù)項(xiàng)目類別將報(bào)名表和創(chuàng)業(yè)方案概要提交到相應(yīng)賽區(qū)承辦單位。
報(bào)名時(shí)同時(shí)提交隊(duì)名和隊(duì)徽設(shè)計(jì)圖樣。每個(gè)項(xiàng)目只能按類別在一個(gè)賽區(qū)參加初賽，不得重復(fù)報(bào)名。
初賽各賽區(qū)匯總報(bào)名情況，提交創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)大賽報(bào)名統(tǒng)計(jì)表至院大賽組委員辦公室。三、方案撰寫(xiě)階段學(xué)生創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)自行分工合作，進(jìn)行廣泛市場(chǎng)調(diào)研、充分論證，完成創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)方案撰寫(xiě)。
方案撰寫(xiě)時(shí)段為1月上旬至2010年3月。方案提交截止日期為2010年3月31日。
每個(gè)團(tuán)隊(duì)提交兩份書(shū)面創(chuàng)業(yè)方案，方案正文用宋體小四號(hào)字體。提交方案時(shí)請(qǐng)使用紙質(zhì)檔案袋，方案中每個(gè)模塊單獨(dú)裝訂。
四、初賽階段初賽時(shí)間定為2010年4月5日-4月22日。初賽出線名額必須通過(guò)答辯會(huì)形式評(píng)出。
每個(gè)賽區(qū)參加復(fù)賽名額不得超過(guò)5個(gè)。各賽區(qū)應(yīng)認(rèn)真組織，并于2010年3月31日前將答辯會(huì)舉辦方案報(bào)院大賽組委員辦公室。
各賽區(qū)初賽結(jié)果必須在本賽區(qū)初賽結(jié)束后2日內(nèi)張榜公布，并最晚于2010年4月23將結(jié)果書(shū)面報(bào)告院創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)大賽辦公室。 五、復(fù)賽階段復(fù)賽時(shí)間為2010年4月28日—5月7日，各系最晚于2010年4月26日將進(jìn)入復(fù)賽的方案提交大賽辦公室。
提交辦法另行通知。各系組委會(huì)統(tǒng)一收集本系進(jìn)入復(fù)賽的團(tuán)隊(duì)方案，復(fù)賽由大賽組委會(huì)辦公室組織評(píng)審團(tuán)對(duì)方案進(jìn)行綜合評(píng)審，最終評(píng)審合議出24個(gè)團(tuán)隊(duì)方案參加決賽。
六、決賽階段決賽由院大賽組委會(huì)辦公室組織，學(xué)院統(tǒng)一組織專家評(píng)委團(tuán)隊(duì)對(duì)進(jìn)入決賽的方案進(jìn)行評(píng)審。大賽辦公室應(yīng)于2010年5月12日前張榜公布決賽參賽團(tuán)隊(duì)名單、。
2.創(chuàng)業(yè)方案的要求
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃項(xiàng)目書(shū)一般包括：
（一）計(jì)劃摘要
計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并作出判斷。
計(jì)劃摘要一般包括以下內(nèi)容：
公司介紹；
管理者及其組織；
主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍；
市場(chǎng)概貌；
營(yíng)銷策略；
銷售計(jì)劃；
生產(chǎn)管理計(jì)劃；
財(cái)務(wù)計(jì)劃；
資金需求狀況等。
摘要要盡量簡(jiǎn)明、生動(dòng)。特別要說(shuō)明自身企業(yè)的不同之處
（一）行業(yè)分析
在行業(yè)分析中，應(yīng)該正確評(píng)價(jià)所選行業(yè)的基本特點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)狀況以及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)等內(nèi)容。
關(guān)于行業(yè)分析的典型問(wèn)題：
(1)該行業(yè)發(fā)展程度如何？現(xiàn)在的發(fā)展動(dòng)態(tài)如何？
(2)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著一個(gè)怎樣的角色？
(3)該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入為多少？發(fā)展趨勢(shì)怎樣？
(4)價(jià)格趨向如何？
(5)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)的影響程度如何？政府是如何影響該行業(yè)的？
(6)是什么因素決定著它的發(fā)展？
(7)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是什么？你將采取什么樣的戰(zhàn)略？
(8)進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？該行業(yè)典型的回報(bào)率有多少？
（二）產(chǎn)品（服務(wù)）介紹
產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程；發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析；產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)；產(chǎn)品的品牌和專利等。
在產(chǎn)品（服務(wù)）介紹部分，企業(yè)家要對(duì)產(chǎn)品（服務(wù)）做出詳細(xì)的說(shuō)明，說(shuō)明要準(zhǔn)確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。
（三）人員及組織結(jié)構(gòu)
在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中，存在著人力資源管理、技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。
因?yàn)樯鐣?huì)發(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性決定的。企業(yè)要管理好這種資源，更是要遵循科學(xué)的原則和方法。
在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中，必須要對(duì)主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們?cè)诒酒髽I(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過(guò)去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中，還應(yīng)對(duì)公司結(jié)構(gòu)做一簡(jiǎn)要介紹，包括：公司的組織機(jī)構(gòu)圖；各部門(mén)的功能與責(zé)任；各部門(mén)的負(fù)責(zé)人及主要成員；公司的報(bào)酬體系；公司的股東名單，包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán)；公司的董事會(huì)成員；各位董事的背景資料。
經(jīng)驗(yàn)和過(guò)去的成功比學(xué)位更有說(shuō)服力。如果你準(zhǔn)備把一個(gè)特別重要的位置留給一個(gè)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的人，你一定要給出充分的理由。
（四）市場(chǎng)預(yù)測(cè)
應(yīng)包括以下內(nèi)容：
1、需求進(jìn)行預(yù)測(cè)；
2、市場(chǎng)預(yù)測(cè)市場(chǎng)現(xiàn)狀綜述；
3、競(jìng)爭(zhēng)廠商概覽；
4、目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場(chǎng)；
5、本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位等。
（五）營(yíng)銷策略
對(duì)市場(chǎng)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的最主要原因之一。
在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中，營(yíng)銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：
(1)市場(chǎng)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷渠道的選擇；
(2)營(yíng)銷隊(duì)伍和管理；
(3)促銷計(jì)劃和廣告策略；
(4)價(jià)格決策。
（六）財(cái)務(wù)規(guī)劃
財(cái)務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：
其中重點(diǎn)是現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備。
流動(dòng)資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時(shí)，對(duì)流動(dòng)資金需要預(yù)先有周詳?shù)挠?jì)劃和進(jìn)行過(guò)程中的嚴(yán)格控制；
損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時(shí)間運(yùn)作后的經(jīng)營(yíng)結(jié)果； 資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來(lái)衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及可能的投資回報(bào)率。
（七）風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理
(1)你的公司在市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險(xiǎn)？
(2)你準(zhǔn)備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險(xiǎn)？
3.創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)格式（一般包括些什么內(nèi)容）
標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)策劃書(shū)一般包括以下主要內(nèi)容：
1，目錄。一般策劃書(shū)都要有20-30頁(yè)，目錄能夠讓讀者快速找到他們關(guān)心的內(nèi)容。
2，摘要。對(duì)整個(gè)策劃書(shū)的關(guān)鍵點(diǎn)總結(jié)。很多人只是看摘要。
3，公司簡(jiǎn)介。對(duì)將要成立的公司和業(yè)務(wù)性質(zhì)做重要介紹。如公司使命，愿景，價(jià)值觀，以及提供的主要產(chǎn)品或服務(wù)。
4，商業(yè)環(huán)境分析。宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境的分析。
5，公司介紹。詳細(xì)地描述是什么使將要建立的公司與眾不同。這部分介紹管理團(tuán)隊(duì)，組織架構(gòu)，所具有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，運(yùn)營(yíng)信息等，特別要指出核心優(yōu)勢(shì)。
6，公司戰(zhàn)略。將要成立的公司如何發(fā)展的戰(zhàn)略思路。
7，財(cái)務(wù)檢查。這部分包括詳細(xì)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。
8，行動(dòng)計(jì)劃。詳細(xì)說(shuō)明如何將計(jì)劃一步步的落實(shí)。
9，風(fēng)險(xiǎn)控制。說(shuō)明可能存在的風(fēng)險(xiǎn)以及應(yīng)對(duì)措施。
10，附件。對(duì)策劃書(shū)中可能引用到的材料做進(jìn)一步說(shuō)明。
提示：
1，一份創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)需要根據(jù)不同的讀者對(duì)象制作特定的副本，對(duì)內(nèi)容進(jìn)行一定的刪減。
2，當(dāng)準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)時(shí)，一份策劃書(shū)是對(duì)自己思路的一個(gè)沉淀審核。
3，一份好的策劃書(shū)不是一蹴而就的，需要經(jīng)過(guò)反復(fù)多次的修改，重寫(xiě)。
4.大學(xué)生有關(guān)公司創(chuàng)業(yè)的策劃書(shū)要注意什么
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃若只是銘記于心，難免會(huì)有遺漏而無(wú)法察覺(jué)，倘若白紙黑字地表述出來(lái)，我們就能對(duì)創(chuàng)業(yè)的每個(gè)細(xì)節(jié)都了然于胸。創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)可以讓我們初入商場(chǎng)充分做到“知己知彼.百戰(zhàn)不殆”。
1.創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)的框架
創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)的餓寫(xiě)作框架分為以下幾個(gè)部分：
(1)公司摘要
概括介紹公司的主營(yíng)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品或服務(wù)的獨(dú)特所在，以及公司的成立地點(diǎn)、時(shí)間、所處階段、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等基本情況。
(2)公司業(yè)務(wù)描述
這一部分介紹公司的宗旨和目標(biāo)，以及公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)策略。
(3)產(chǎn)品或服務(wù)
介紹本公司產(chǎn)品或服務(wù)的餓用途和優(yōu)點(diǎn)，提供有關(guān)的專利、著作權(quán)、政府批文、鑒定材料等。
(4)收入情況
總結(jié)公司的收入來(lái)源，預(yù)測(cè)一段時(shí)間內(nèi)的收入增長(zhǎng)情況。
(5)競(jìng)爭(zhēng)情況
認(rèn)真分析現(xiàn)有和潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他們的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以及與之相對(duì)應(yīng)的本公司的優(yōu)勢(shì)，研究戰(zhàn)勝對(duì)手的方法和策略。
(6)市場(chǎng)營(yíng)銷
對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)及客戶分類，并針對(duì)每個(gè)細(xì)分的目標(biāo)市場(chǎng)，列出相應(yīng)的營(yíng)銷計(jì)劃方案，以確定保持并提高本公司產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)占有率。
(7)管理團(tuán)隊(duì)
對(duì)公司的領(lǐng)導(dǎo)階層的重要人物進(jìn)行詳細(xì)介紹，包括他們的職務(wù)、工作經(jīng)驗(yàn)、能力、專長(zhǎng)、受教育的程度等；并簡(jiǎn)要列出本公司所有員工，包括兼職人員的人數(shù)，大體進(jìn)行概況分類；確定職務(wù)空缺。
(8)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
介紹公司目前的營(yíng)業(yè)收入、成本費(fèi)用、現(xiàn)金流量等，預(yù)測(cè)5年之后的財(cái)務(wù)報(bào)表情況，計(jì)劃好投資退出模式，是公開(kāi)。上市、股票收購(gòu)、出售，還是兼并或合并等。
(10)附錄
支持上述信息的材料：管理層簡(jiǎn)歷、銷售手冊(cè)、產(chǎn)品圖紙等。
通過(guò)以上總結(jié)，不難看出，公司策劃書(shū)是：產(chǎn)品（服務(wù)）的獨(dú)特性、詳盡的市場(chǎng)分析和競(jìng)爭(zhēng)分析、現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)預(yù)算、明確的投資回收方式、精干的管理隊(duì)伍，只有以上5個(gè)要點(diǎn)經(jīng)營(yíng)有方，公司才能朝著理想的方向走向輝煌的顛峰。
5.求一份創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)要求要有詳細(xì)的計(jì)劃摘要
一. 計(jì)劃摘要
（一） 公 司
有限責(zé)任公司是從事環(huán)保型木材黏合劑研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的專業(yè)公司，是集科、工、貿(mào)于一體的科技型企業(yè)。秉承著綠色進(jìn)萬(wàn)家的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持以人為本，將最新的化學(xué)成果應(yīng)用于生活中，為人類的健康、和諧的生活環(huán)境提供產(chǎn)品保證。公司目前擁有的一種新的木材加工用環(huán)保型黏合劑（綠寶Ⅰ號(hào)）技術(shù)由研究開(kāi)發(fā)，擁有完全的知識(shí)產(chǎn)權(quán)并已申報(bào)國(guó)家發(fā)明專利，專利號(hào)為.我公司技術(shù)人員開(kāi)發(fā)了這種新型產(chǎn)品，具有廣闊的市場(chǎng)空間，同時(shí)擁有健全的生產(chǎn)、管理、銷售隊(duì)伍作為保證。隨著公司技術(shù)人員的不斷研發(fā)，公司的產(chǎn)品將不斷的更新?lián)Q代，為我公司的成長(zhǎng)奠定根深蒂固的基礎(chǔ)。公司目前主要致力于此種新型黏合劑生產(chǎn)、銷售及市場(chǎng)化工作。
（二） 市 場(chǎng)
在目前的市場(chǎng)中，對(duì)各復(fù)合木板廠來(lái)說(shuō)，黏合劑是不可或缺的產(chǎn)品，但黏合劑的價(jià)格、標(biāo)準(zhǔn)、粘接性能是企業(yè)首先要考慮的因素。要生產(chǎn)高質(zhì)量復(fù)合木板產(chǎn)品，需用高質(zhì)量的黏合劑，而進(jìn)口黏合劑的運(yùn)費(fèi)、價(jià)格均高，所以成本增加，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)有一定的影響。高性價(jià)比的環(huán)保黏合劑，將成為企業(yè)的首選。
高性價(jià)比能吸引一些自行生產(chǎn)黏合劑的企業(yè)，省去自行生產(chǎn)的麻煩，而選擇高質(zhì)量，低價(jià)位的黏合劑。隨著我國(guó)順利加入WTO，同時(shí)為順應(yīng)世界行業(yè)潮流的發(fā)展，我國(guó)黏合劑的產(chǎn)品也在從低擋次向高檔次遞進(jìn)，從低附加值向高附加值增長(zhǎng)，對(duì)高質(zhì)量的黏合劑的品種的需求將大幅度增加。且各行業(yè)也會(huì)逐步劃分得更加細(xì)致更加多元化。所以我公司產(chǎn)品擁有很大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
（三） 生產(chǎn)與營(yíng)銷
有限責(zé)任公司準(zhǔn)備建在河北省北方最大的膠合板生產(chǎn)基地附近的廊坊市，北臨首都北京，東臨海港城市天津，緊靠津保和京滬兩大高速公路，坐落在104國(guó)道、106國(guó)道、京珠高速之間。頭枕燕山，足踏黃河，左擁渤海，右攜太行，華北明珠白洋淀入海主流大清河畔，華北平原中心腹地，千里堤上，交通便利，地理位置十分優(yōu)越，將為產(chǎn)品的銷售和運(yùn)輸提供良好的保障。
（四） 投資與財(cái)務(wù)
公司設(shè)立在河北省廊坊市附近，屬于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)，稅收上享受“三年免征所得稅”的政策。公司成立初期需資金450萬(wàn)。其中風(fēng)險(xiǎn)投資315萬(wàn)，技術(shù)入股135萬(wàn)。
其中用于固定資產(chǎn)投資100萬(wàn)，流動(dòng)資金150萬(wàn)。
股本規(guī)模及結(jié)構(gòu)定為：公司注冊(cè)資本450萬(wàn)元人民幣。其中：外來(lái)風(fēng)險(xiǎn)投資入股315萬(wàn)（70%）；專利技術(shù)入股135萬(wàn)（30%）。
公司從第一年開(kāi)始盈利，逐年遞增，內(nèi)含報(bào)酬率達(dá)到53.06%。風(fēng)險(xiǎn)投資可通過(guò)整體出讓和分紅的形式收回投資。
（五） 組織與人力資源
公司初期成立時(shí)候采用直線型的組織結(jié)構(gòu)，由總經(jīng)理直接向董事會(huì)負(fù)責(zé)；三到五年后隨著新產(chǎn)品的推出開(kāi)始采用事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)。公司初期創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)主要來(lái)自，成員各司都具有相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)和運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，且優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。同時(shí)公司擁有長(zhǎng)春工業(yè)大學(xué)化學(xué)工程學(xué)院的技術(shù)支持。此外，公司還邀請(qǐng)多位管理學(xué)院教授為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的顧問(wèn)。
6.項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)的要求
商業(yè)計(jì)劃書(shū)，英文名稱為Business Plan，是公司、企業(yè)或項(xiàng)目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)之目的，在經(jīng)過(guò)前期對(duì)項(xiàng)目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個(gè)向讀者全面展示公司和項(xiàng)目目前狀況、未來(lái)發(fā)展?jié)摿Φ臅?shū)面材料。
編寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)的直接目的是為了尋找戰(zhàn)略合作伙伴或者風(fēng)險(xiǎn)投資資金，其篇幅既不能過(guò)于繁瑣，也不能過(guò)于簡(jiǎn)單。一般而言，項(xiàng)目規(guī)模越龐大，商業(yè)計(jì)劃書(shū)的篇幅也就越長(zhǎng)；如果企業(yè)的業(yè)務(wù)單一，則可簡(jiǎn)潔一些。一份好的商業(yè)計(jì)劃書(shū)的特點(diǎn)是：關(guān)注產(chǎn)品、敢于競(jìng)爭(zhēng)、充分市場(chǎng)調(diào)研，有力資料說(shuō)明、表明行動(dòng)的方針、展示優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、良好的財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)、出色的計(jì)劃概要等幾點(diǎn)。
第一章：計(jì)劃概要
摘要是整個(gè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)的“鳳頭”，是對(duì)整個(gè)計(jì)劃書(shū)的最高度的概括。從某種程度上說(shuō)，投資者是否中意你的項(xiàng)目，主要取決于摘要部分?？梢哉f(shuō)沒(méi)有好的摘要，就沒(méi)有投資。
第二章：項(xiàng)目介紹
主要介紹項(xiàng)目的基本情況、企業(yè)主要設(shè)施和設(shè)備、生產(chǎn)工藝基本情況、生產(chǎn)力和生產(chǎn)率的基本情況，以及質(zhì)量控制、庫(kù)存管理、售后服務(wù)、研究和發(fā)展等內(nèi)容。
第三章：市場(chǎng)分析
主要介紹產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)情況。包括目標(biāo)市場(chǎng)基本情況、未來(lái)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)規(guī)模、目標(biāo)客戶的購(gòu)買(mǎi)力等。
第四章：行業(yè)分析
主要介紹企業(yè)所歸屬的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的基本情況，以及企業(yè)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)或行業(yè)中的地位。和同類型企業(yè)進(jìn)行對(duì)比分析，做WSOT分析，表現(xiàn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
第五章：市場(chǎng)營(yíng)銷
主要介紹企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展策略、發(fā)展計(jì)劃、實(shí)施步驟、整體營(yíng)銷戰(zhàn)略的制定以及風(fēng)險(xiǎn)因素的分析等。
第六章：管理團(tuán)隊(duì)
主要介紹管理理念、管理結(jié)構(gòu)、管理方式、主要管理人員的基本情況、顧問(wèn)隊(duì)伍等基本情況、員工安排、薪金標(biāo)準(zhǔn)。
第七章：財(cái)務(wù)分析
主要對(duì)未來(lái)5年做營(yíng)業(yè)收入和成本進(jìn)行估算，計(jì)算制作銷售估算表、成本估算表、損益表、現(xiàn)金流量表、計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)、投資回收期、投資回報(bào)率等。
第八章：資金需求
主要介紹申請(qǐng)資金的數(shù)額、申請(qǐng)的方式，詳細(xì)使用規(guī)劃。
第九章：資金的退出
主要告訴投資者如何收回投資，什么時(shí)間收回投資，大約有多少回報(bào)率等情況。
第十章：風(fēng)險(xiǎn)分析
主要介紹本項(xiàng)目將來(lái)會(huì)遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)，以及應(yīng)對(duì)這些的風(fēng)險(xiǎn)的具體措施。
第十一章：結(jié)論：
對(duì)整個(gè)商業(yè)計(jì)劃的結(jié)論性概括。
第十二章：附件
附件是對(duì)主體部分的補(bǔ)充。由于篇幅的限制，有些內(nèi)容不宜于在主體部分過(guò)多描述。把那些言猶未盡的內(nèi)容，或需要提供參考資料的內(nèi)容，放在附錄部分，供投資者閱讀時(shí)參考。
7.創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)方案需要哪些內(nèi)容
.創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)的框架
創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)的餓寫(xiě)作框架分為以下幾個(gè)部分：
(1)公司摘要
概括介紹公司的主營(yíng)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品或服務(wù)的獨(dú)特所在，以及公司的成立地點(diǎn)、時(shí)間、所處階段、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等基本情況。
(2)公司業(yè)務(wù)描述
這一部分介紹公司的宗旨和目標(biāo)，以及公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)策略。
(3)產(chǎn)品或服務(wù)
介紹本公司產(chǎn)品或服務(wù)的餓用途和優(yōu)點(diǎn)，提供有關(guān)的專利、著作權(quán)、政府批文、鑒定材料等。
(4)公司的共享空間網(wǎng)上學(xué)堂 網(wǎng)上圖書(shū)館 網(wǎng)上圖片庫(kù)
(5)附錄
8.好的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū),具備哪些條件
大部分人只通過(guò)制式模板給你答案，其實(shí)這是不動(dòng)腦筋的答案，百度上有一大堆內(nèi)容。
從負(fù)責(zé)任的角度講，好的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)需要具備： 不忽悠：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是為落地而生【參與競(jìng)賽除外】，一定要不忽悠、有落地性；思路清晰：證明你的產(chǎn)品能不能賣(mài)出去、你的市場(chǎng)是否可行、你要投資多少錢(qián)，你為什么能在市場(chǎng)勝出？會(huì)花錢(qián)：你需要多少錢(qián)，如何通過(guò)合理投入來(lái)達(dá)成你的目標(biāo)，投資人喜歡膽大心細(xì)、會(huì)花錢(qián)的創(chuàng)業(yè)者；給懂的人看：你的想法如果大部分都能懂，那就不是一個(gè)好計(jì)劃，最起碼已經(jīng)是一個(gè)爛大街的計(jì)劃了，好的計(jì)劃在剛開(kāi)始看懂的只是極少數(shù)，尤其是偉大的企業(yè)，諸如阿里、騰訊、臉譜、京東……所有偉大的企業(yè)都有大部分人看不懂也不看好；你要做的是不求所有人能懂，先做好自己，等別人明白過(guò)來(lái)的時(shí)候，你的背影已經(jīng)超出他們的視線。
9.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)應(yīng)該具備哪些內(nèi)容
具體如下：（1） 創(chuàng)業(yè)的種類包括：創(chuàng)辦事業(yè)的名稱、事業(yè)組織形態(tài)、創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目或主要產(chǎn)品名稱等，這是創(chuàng)業(yè)最基本的內(nèi)容。
（2） 資金規(guī)劃：資金即指創(chuàng)業(yè)的基金來(lái)源，應(yīng)包括個(gè)人與他人出資金額比例、銀行貸款等，這些會(huì)影響整個(gè)事業(yè)的股份與紅利分配多寡。另外，整個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的資金總額的分配比例，也應(yīng)該清清楚楚的記載，如果你是希望以創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)來(lái)申請(qǐng)貸款，應(yīng)同時(shí)說(shuō)明貸款的具體用途。
（3） 階段目標(biāo)：階段目標(biāo)是指創(chuàng)業(yè)后的短期目標(biāo)、中期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)，主要是讓創(chuàng)業(yè)者明了自己事業(yè)發(fā)展的可能性與各個(gè)階段的目標(biāo)。（4） 財(cái)務(wù)預(yù)估：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)應(yīng)詳述預(yù)估的收入與預(yù)估的支出，甚至應(yīng)該列述事業(yè)成立后前3年或前5年內(nèi)，每一年預(yù)估的營(yíng)業(yè)收人與支出費(fèi)用的明細(xì)表，這樣做的主要目的是讓創(chuàng)業(yè)者確實(shí)計(jì)算利潤(rùn)，并且明了何時(shí)能達(dá)到收支平衡。
（5） 行銷策略：行銷策略包括：了解服務(wù)市場(chǎng)或產(chǎn)品市場(chǎng)在哪里；銷售方式及競(jìng)爭(zhēng)條件在哪里；主要目的是找出目標(biāo)市場(chǎng)的定位。（6） 可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：這一項(xiàng)目指的是在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中創(chuàng)業(yè)者可能遭受的挫折，如市場(chǎng)不景氣、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手太強(qiáng)、客源流失等，由于這些風(fēng)險(xiǎn)的存在，甚至?xí)?dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗，因此，可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中不可缺少的一項(xiàng)。
（7） 其他包括：創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)、股東名冊(cè)、預(yù)定員工人數(shù)、企業(yè)組織、管理制度以及未來(lái)展望等。
