雜志改版(誰給我一個(gè)雜志策劃方案)
1.誰給我一個(gè)雜志策劃方案
策劃書模板 第一部分 前言 策劃書目的及目標(biāo)的說明 第二部分 市場調(diào)研及分析 一. 行業(yè)動(dòng)態(tài)調(diào)研及分析 1. 行業(yè)飽和程度 2. 行業(yè)發(fā)展前景 3. 國家政策影響 4. 行業(yè)技術(shù)及相關(guān)技術(shù)發(fā)展 5. 社會(huì)環(huán)境 6. 其他因素 二. 企業(yè)內(nèi)部調(diào)研及分析 1. 財(cái)務(wù)狀況，財(cái)務(wù)支出結(jié)構(gòu) 2. 企業(yè)生產(chǎn)能力，產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)水平 3. 員工能力，待遇，公司對(duì)員工的激勵(lì)、考核、培訓(xùn)（員工調(diào)查） 4. 企業(yè)策劃、銷售、執(zhí)行能力的調(diào)研（員工意見） 5. 產(chǎn)品各品項(xiàng)研究：定位、包裝、價(jià)格、市場目標(biāo)受眾、競爭優(yōu)勢（員工意見） 三. 潛在進(jìn)入者調(diào)研及分析 1. 行業(yè)進(jìn)入成本/壁壘。
2. 行業(yè)退出成本。 3. 進(jìn)入后對(duì)本企業(yè)的威脅。
4. 對(duì)競爭者的威脅。 四. 現(xiàn)有競爭者的調(diào)研及分析。
1. 財(cái)務(wù)狀況，財(cái)務(wù)支出結(jié)構(gòu)。 2. 企業(yè)生產(chǎn)能力，產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)水品。
3. 員工能力，待遇，公司對(duì)員工的激勵(lì)、考核、培訓(xùn)（員工調(diào)查）。 4. 企業(yè)策劃、銷售、執(zhí)行能力的調(diào)研（員工意見）。
5. 產(chǎn)品各品項(xiàng)研究：定位、包裝、價(jià)格、市場目標(biāo)受眾、競爭優(yōu)勢（員工&顧客意見）。 五. 替代品調(diào)研及分析。
1. 替代品工藝。 2. 消費(fèi)者認(rèn)可程度。
3. 發(fā)展態(tài)勢。 六. 互補(bǔ)品調(diào)研及分析。
1. 是否存在互補(bǔ)品。 2. 互補(bǔ)品價(jià)格。
3. 互補(bǔ)品對(duì)產(chǎn)品的要求。 4. 互補(bǔ)品發(fā)展趨勢及其未來新要求。
七. 原料供應(yīng)商調(diào)研及分析。 1. 可供選擇的供應(yīng)者。
2. 原材料是否有替代品。 3. 供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力。
4. 我們對(duì)其依賴程度。 5. 供應(yīng)商的供應(yīng)能力。
八. 中間商調(diào)研及分析。 1. 中間商的性質(zhì)：配送商、經(jīng)銷商、代理商（獨(dú)家、總代理…） 2. 中間商對(duì)我們產(chǎn)品的依賴（關(guān)注）程度（相對(duì)數(shù)值）。
我們產(chǎn)品占用他資金的比例，給予他的利潤比例… 3. 中間商的給予我們產(chǎn)品的支持（絕對(duì)數(shù)值）：配送能力、資金實(shí)力、人力… 九. 消費(fèi)者調(diào)研及分析。 1. 消費(fèi)者背景研究：收入、教育、年齡、性別、家庭組成、種族、工作… 2. 消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品和競品的認(rèn)知及態(tài)度：質(zhì)量、價(jià)值、包裝、型號(hào)、品牌聲譽(yù)、品牌形象等及其認(rèn)知差別。
3. 消費(fèi)者的使用情況：購買動(dòng)機(jī)、購買量、何時(shí)使用、如何使用等。 4. 購買角色。
5. 消費(fèi)者對(duì)現(xiàn)有營銷活動(dòng)的評(píng)價(jià)。對(duì)廣告的接受程度、對(duì)營業(yè)推廣的理解等。
第三部分 企業(yè)戰(zhàn)略及產(chǎn)品策略的制定 一. 企業(yè)戰(zhàn)略制定 二. 產(chǎn)品策略制定。（提供原則或標(biāo)準(zhǔn)） 1. 產(chǎn)品。
1） 品項(xiàng)：市場定位、目標(biāo)受眾。（打擊競品的專有品項(xiàng)） 2） 包裝：陳列顯著、方便、符合產(chǎn)品定位、價(jià)格等 2. 價(jià)格。
1） 符合企業(yè)戰(zhàn)略？（長線產(chǎn)品/短線投資） 2） 符合產(chǎn)品定位？ ① 利潤為主/市場占有率為主 ② 根據(jù)產(chǎn)品市場定位不同，采取不同價(jià)格策略。 ③ 保留一支低利潤甚至無利潤產(chǎn)品，該品項(xiàng)各種市場表現(xiàn)（如包裝宣傳訴求點(diǎn)等）模仿主要競爭對(duì)手，以破壞其市場及形象。
3. 渠道。 1） 一般通路。
對(duì)經(jīng)銷商的選擇、管理控制、返點(diǎn)等。 2） 特通。
由于產(chǎn)品特性及價(jià)格不同，我們可以選擇那些特殊通道，以便它的目標(biāo)客戶能夠便利的獲得該產(chǎn)品。 3） 新終端開發(fā)隊(duì)伍。
4） 直營隊(duì)伍。對(duì)于一些特殊情況，如經(jīng)銷商的流失，直營隊(duì)伍暫時(shí)性的彌補(bǔ)空白市場。
5） 客戶數(shù)據(jù)庫的管理。業(yè)代前期市場推廣積累的客戶資料及經(jīng)銷商自身對(duì)終端的開發(fā)，這些終端資料應(yīng)當(dāng)及時(shí)地通過業(yè)代以書面的形式提交公司。
公司對(duì)這些資料的管理可以避免因業(yè)代及經(jīng)銷商的流失而造成的終端流失。 4. 促銷。
1） 廣告：訴求點(diǎn) 2） 人員推銷： a） 人員的培訓(xùn) b） 人員的崗位界定 c） 人員的考核 d） 人員的激勵(lì) 3） 營業(yè)推廣 a） 對(duì)顧客。ⅰ穩(wěn)定主打產(chǎn)品價(jià)格；ⅱ對(duì)品牌的宣傳 b） 對(duì)零售商。
穩(wěn)定價(jià)格，保證促銷后價(jià)格能夠恢復(fù)，銷量得以維持；或者在短時(shí)間內(nèi)搶先占領(lǐng)貨架 c） 對(duì)中間商。盡量減少短期大力度促銷活動(dòng)，一方面會(huì)破壞市場，影響終端價(jià)格體系，另一方面經(jīng)銷商對(duì)終端很可能沒有落實(shí)，從中截取，成為其“灰色收入”。
4） 公共關(guān)系。事件營銷：把握正確的營銷事件。
直接告知消費(fèi)者的營銷事件應(yīng)當(dāng)包含消費(fèi)者利益點(diǎn)，并且該信息是以直接明了的方式告知消費(fèi)者利益點(diǎn)的 第四部分 具體執(zhí)行&實(shí)施（建議方案） 一. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)。 二. 價(jià)格設(shè)計(jì)。
三. 渠道設(shè)計(jì)。 四. 促銷設(shè)計(jì)。
五. 銷售管理 第五部分 結(jié)束語。
2.怎么寫一分好的雜志策劃啊
怎么寫好策劃，道道可多咯~
我做策劃的，不過不做雜志。
簡單說說
1、你要有很好的文筆，有時(shí)候也不用很好，畢竟還有個(gè)工種叫“”文案。但是也要過得去。
2、思路要清晰，思想要寬廣，思維要縝密。
3、策劃案不一定要N多字N多頁，但是主題，步驟，執(zhí)行……要清晰反映。
關(guān)于雜志的策劃，下面?zhèn)€人意見：
1、你的團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢在哪？就是做雜志擅長哪類？金融、生活、情感、時(shí)尚……
2、搞清自身優(yōu)勢之后，確定雜志方向，做市場調(diào)研
3、研究市調(diào)報(bào)告，進(jìn)行SWOT分析
4、前期工作做好之后，在報(bào)告的基礎(chǔ)上把握雜志內(nèi)容，及欄目的設(shè)計(jì)。
5、你們的VI
6、發(fā)行渠道
7、市場推廣及執(zhí)行
8、雜志定價(jià)、成本核算，雜志收入點(diǎn)，比如：廣告，軟文，欄目冠名……（這條本來應(yīng)該在前面的，呵呵，差點(diǎn)忘寫。不想再打一遍序號(hào)，就偷懶放這了。）
9、試刊發(fā)行計(jì)劃
……
估計(jì)這幾條就差不多了，基本上可以出一案子了。不過工作量不會(huì)小的哦，尤其是調(diào)查報(bào)告部分，很基本但是很重要。
不知道能不能幫到你，希望你工作順利。
3.雜志如何策劃
《行者》雜志策劃書 一 出版目的 1 對(duì)海南而言 眾所周知，海南是一個(gè)旅游大省，但是海南卻不是一個(gè)旅游強(qiáng)省。
這是值得海南各界人士深思的問題?！缎姓摺冯s志的創(chuàng)辦力圖能為海南的旅游發(fā)展先出一份力量，不論是在學(xué)術(shù)上，還是在人才的培養(yǎng)上。
2 對(duì)海南大學(xué)而言 出版《行者》雜志將對(duì)海南大學(xué)校園文化建設(shè)起到引導(dǎo)、增色、補(bǔ)充作用。海南大學(xué)的校園文化建設(shè)一直都是海南大學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的問題。
但是海南大學(xué)的校園文化在全國同類院校中排在落后地位?？v觀其他兄弟院校的校園文化建設(shè)，學(xué)生參與策劃出版的校內(nèi)雜志的功不可沒。
所以出版這樣的一份由學(xué)生參與，院團(tuán)委指導(dǎo)監(jiān)督的雜志將對(duì)海南大學(xué)的校園文化起到改觀作用。 3 對(duì)旅游學(xué)院而言 旅游學(xué)院是海南大學(xué)最大的一個(gè)學(xué)院，也是海南大學(xué)辦學(xué)條件最好的學(xué)院。
基于此，旅游學(xué)院應(yīng)當(dāng)也有能力辦起《行者》雜志。再者，旅游學(xué)院在全國同類院校中名列前茅，其硬件不遜色于兄弟院校，軟件也不能落后，甚至應(yīng)該走在兄弟院校前面。
《行者》雜志的創(chuàng)辦也將對(duì)旅游學(xué)院的軟件建設(shè)起到重要作用。 4 對(duì)學(xué)生而言 由于大學(xué)的連年擴(kuò)招，導(dǎo)致在校大學(xué)生的數(shù)量越來越多。
這樣一來，一方面增加了學(xué)生的就業(yè)壓力，另一方面也在一定程度上使得學(xué)生的校園生活單調(diào)乏味?！缎姓摺冯s志將提供豐富大學(xué)生生活的信息。
另外也為更多的學(xué)生提供一個(gè)鍛煉、實(shí)踐的平臺(tái)，這樣學(xué)生能夠?qū)W以致用。等到畢業(yè)走上社會(huì)便更加具有競爭力，提高旅游學(xué)院的學(xué)生就業(yè)率。
二 雜志宗旨（“三為”宗旨） 為學(xué)院建設(shè)獻(xiàn)力 為學(xué)生鍛煉搭橋 為旅游發(fā)展獻(xiàn)智 三 辦刊目標(biāo)（“兩高”目標(biāo)） 成為海南高校中一本具有影響力的校園雜志 成為全國高校中一本具有影響力的校園雜志 四 雜志定位 學(xué)生衣食住行的總參謀 （內(nèi)容涉及到有關(guān)旅游產(chǎn)業(yè)鏈上的衣食住行吃喝玩樂等方方面面。 ） 五 欄目設(shè)置 1 錦衣玉食 有關(guān)大學(xué)生生活中吃和穿的兩方面內(nèi)容。
收集報(bào)道吃和穿的最新資訊，引導(dǎo)學(xué)生正確的消費(fèi)觀，使學(xué)生養(yǎng)成一個(gè)良好的習(xí)慣。 2 我行我素 有關(guān)大學(xué)生生活中行的方面。
報(bào)道大學(xué)生的旅游現(xiàn)狀，針對(duì)大學(xué)生旅游中出現(xiàn)的問題加以討論，形成對(duì)學(xué)生旅游的正確引導(dǎo)。 3 海南探密 專門撰寫有關(guān)海南的旅游景點(diǎn)的專題文章，針對(duì)海南旅游景點(diǎn)的問題，探討解決之道。
4 旅院之星 專門報(bào)道旅游學(xué)院在學(xué)習(xí)生活中表現(xiàn)突出的先進(jìn)人物的先進(jìn)事跡，號(hào)召同學(xué)們學(xué)習(xí)，并以此為榜樣，在旅游學(xué)院發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，成為旅游學(xué)院培養(yǎng)出來的精英。 5 企業(yè)風(fēng)采 介紹社會(huì)上和旅游學(xué)院所設(shè)專業(yè)有關(guān)的企業(yè)，并鼓勵(lì)學(xué)生們積極努力，爭取能到這些企業(yè)實(shí)踐學(xué)習(xí)甚至工作。
與企業(yè)建立實(shí)踐合作關(guān)系。 6 驢友日記 采取征稿的形式，在旅游學(xué)院甚至整個(gè)海南大學(xué)征集優(yōu)秀的有關(guān)旅游的稿件。
7 行者無疆 待雜志正常運(yùn)作之后，將成立一個(gè)以喜歡旅游的學(xué)生為主體的“行者俱樂部”。 屆時(shí)本欄目將報(bào)道俱樂部的活動(dòng)等情況。
8 旅游前沿 報(bào)道國內(nèi)國外的最新旅游新聞，增加學(xué)生對(duì)社會(huì)形勢的認(rèn)識(shí)，以便能更好的把握自己所學(xué)的專業(yè)。 六 價(jià)格定位 免費(fèi)贈(zèng)閱 七 讀者分析 讀者為旅游學(xué)院的學(xué)生和老師以及其他部分兄弟學(xué)院的學(xué)生及老師 八 投稿方式 公開電子郵件，一律采用網(wǎng)絡(luò)投稿。
九 出版時(shí)間 不定期（盡量為每月一期） 十 編委會(huì) 由旅游學(xué)院模擬旅行社部分有興趣參與此項(xiàng)工作的學(xué)生組成，為了雜志發(fā)展需要，同時(shí)可以吸收其他專業(yè)的學(xué)生一起參與。 十一 指導(dǎo)顧問委員會(huì) 海南大學(xué)旅游學(xué)院部分老師，旅游學(xué)院團(tuán)委。
十二 運(yùn)作方式 基本上不向?qū)W院要經(jīng)費(fèi)，靠以學(xué)生為受眾群體的企業(yè)和廠商贊助廣告來支持其運(yùn)行。 注：如果在不影響雜志運(yùn)營的情況下，雜志將拿出企業(yè)贊助廣告費(fèi)的贏余部分的十分之一建立“行者基金會(huì)”。
用以獎(jiǎng)勵(lì)在學(xué)習(xí)上成績優(yōu)異的貧困生。 （這種形式將開高校學(xué)生組織辦基金會(huì)的先河，對(duì)海南大學(xué)和旅游學(xué)院都是有益的。
） 《行者》雜志也將利用與模擬旅行社的特別關(guān)系，立體開發(fā)學(xué)生鍛煉實(shí)踐的平臺(tái)，為旅游學(xué)院學(xué)生謀取更多實(shí)踐機(jī)會(huì)。 阿噴 2006年6月23日 。
4.怎么寫一分好的雜志策劃啊
怎么寫好策劃，道道可多咯~我做策劃的，不過不做雜志。
簡單說說1、你要有很好的文筆，有時(shí)候也不用很好，畢竟還有個(gè)工種叫“”文案。但是也要過得去。
2、思路要清晰，思想要寬廣，思維要縝密。3、策劃案不一定要N多字N多頁，但是主題，步驟，執(zhí)行……要清晰反映。
關(guān)于雜志的策劃，下面?zhèn)€人意見：1、你的團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢在哪？就是做雜志擅長哪類？金融、生活、情感、時(shí)尚……2、搞清自身優(yōu)勢之后，確定雜志方向，做市場調(diào)研3、研究市調(diào)報(bào)告，進(jìn)行SWOT分析4、前期工作做好之后，在報(bào)告的基礎(chǔ)上把握雜志內(nèi)容，及欄目的設(shè)計(jì)。5、你們的VI6、發(fā)行渠道7、市場推廣及執(zhí)行8、雜志定價(jià)、成本核算，雜志收入點(diǎn)，比如：廣告，軟文，欄目冠名……（這條本來應(yīng)該在前面的，呵呵，差點(diǎn)忘寫。
不想再打一遍序號(hào)，就偷懶放這了。）9、試刊發(fā)行計(jì)劃……估計(jì)這幾條就差不多了，基本上可以出一案子了。
不過工作量不會(huì)小的哦，尤其是調(diào)查報(bào)告部分，很基本但是很重要。不知道能不能幫到你，希望你工作順利。
5.期刊欄目策劃是什么樣的啊
欄目的策劃，就是根據(jù)讀者對(duì)象的需要（喜好）來組織專題。
刊物欄目策劃由其讀者群、內(nèi)容定位決定。 不知道您刊物是給學(xué)生看的、還是給全校師生看的；定位是學(xué)術(shù)研討（嚴(yán)肅）、還是校園新聞?lì)惖模ㄏ鄬?duì)輕松）。
舉例來說，若是給學(xué)生看的、又屬于風(fēng)格比較輕松的，則需要的欄目可能是：校園新聞、學(xué)生明星、教師風(fēng)采、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流、校園生活、意見反饋、青春節(jié)拍之類的。 買一本雜志看看，就比較清楚了。
我推薦《三聯(lián)生活周刊》、《財(cái)富（中文版）》或《財(cái)經(jīng)》雜志（當(dāng)然不限于這三本，只不過我比較熟悉這三本雜志）。 最重要的是，欄目策劃要滿足讀者的需要、受到讀者喜歡。
您不妨先做個(gè)小范圍的調(diào)查，看看他們到底喜歡什么樣的刊物內(nèi)容。 ？▂▃▄▅▅▄▃▂？ ？ ？ ？ ● ● ？ ？ ▄ ？ ▄ ？ ？ / / / ╰┴╯ \ \ \ ？ ？▇▆▅▄▃▂▂▃▄▅▆？ 欲達(dá)則不速。
