眾投項目(眾籌活動策劃方案怎么寫)

1.眾籌活動策劃方案怎么寫

一、項目概述。

重點描述項目眾籌的目的意義和具體內(nèi)容。二、項目類型。

主要眾籌類型有：債權(quán)眾籌（如拍拍貨和人人貨）、股權(quán)眾籌（如天使匯）、回報眾籌（如點名時間和追夢網(wǎng)）、捐贈眾籌（如微公益）。其它模糊界限有：憑證式眾籌（如美微創(chuàng)投）、會籍式眾籌（如3W咖啡）、天使式眾籌（如大眾投眾籌）、捐贈式眾籌（如羅振宇的自媒體《羅輯思維》）、營銷式眾籌（如阿里巴巴的娛樂寶）。

三、籌資對象。領(lǐng)投人和跟投人。

首先的領(lǐng)投人，這是具有行業(yè)背景的投資人，起到了一個創(chuàng)造信任、吸引跟投的目的。跟投人則是對項目預(yù)期回投認可、對領(lǐng)投人信任的哪部分理智型的粉絲。

領(lǐng)投人與跟投人其實缺一不可，沒有領(lǐng)投人則無法創(chuàng)造項目吸引力的信任源，沒有跟投人則無法體現(xiàn)眾籌融資中眾人拾柴火焰高的實際效果。 而且眾籌有時籌集的不僅僅是資金，還有人氣或預(yù)購或團購甚至是營銷，跟投人的角色因此異常重要。

四、項目籌資總額。主要就是項目運營及啟動的資金預(yù)算，包括：租金、設(shè)備、流動資金、運營成本支出等。

五、參與時間期限。主要指籌資的起止時間和籌資天數(shù)，如果綜合考慮，成功的眾籌時間應(yīng)以30天為宜，以30天為限倒推設(shè)計籌資金額、最低籌資金額，實現(xiàn)融資與籌集人氣、營銷等多方面的考慮。

六、最低籌資金額。主要指出資支持人最低支持資金的額度，一般情況是給出一個區(qū)間供參與者選擇。

七、眾籌承諾與回報。目前眾籌回報與眾籌載體的形式有極大的關(guān)系，受我國法律限制，回報方式必須是實物、服務(wù)、媒體內(nèi)容，不能許諾任何資金收益如現(xiàn)金、股票等金融產(chǎn)品，而類似保本保息承諾更是嚴格限制。

不過眾籌的實際載體不同，則回報也是可以變通的，如果是眾籌是以保險產(chǎn)品、證券基金、個人理財產(chǎn)品等方式出現(xiàn)的，其回報應(yīng)以各自的法律設(shè)定的回報方式為約束。八、眾籌流程。

基本流程為：創(chuàng)業(yè)者選擇眾籌平臺并發(fā)布眾籌項目——支持者發(fā)現(xiàn)項目、提供資金——眾籌平臺發(fā)放資金（成功眾籌時）或退回支持者資金（即眾籌失敗）——成立運營項目的企業(yè)并注冊資金。 九、眾籌平臺。

如點眾籌網(wǎng)、名時間、追夢網(wǎng)、淘夢網(wǎng)、京東金融頻道、阿里巴巴娛樂寶、大家投、拍拍貨、人人貸、天使匯、微公益等十、資金管理流程。資金流向大致如下：參與者出資并通過網(wǎng)上銀行將出資款劃到項目指定的第三方托管帳戶——眾籌成功時由托管資金的第三方將資金轉(zhuǎn)入注冊驗資帳戶——辦理企業(yè)設(shè)立工商企業(yè)營業(yè)執(zhí)照——進入項目運營時的資金管理。

2.公司項目眾籌方案怎么寫

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內(nèi)容來自用戶：袁晶

項目眾籌協(xié)議書

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工程名稱：甲方：乙方：合同簽訂地：

年月日

為充分調(diào)動員工的積極性，促進公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，強化項目的目標管理，優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明的組織好項目的施工，決定該工程項目眾籌實施。由項目經(jīng)理作為管理者代表負責項目管理，組建項目團隊。

現(xiàn)聘任*****同志為項目經(jīng)理，組建項目班子擔負全面施工組織管理職能，資金由公司與項目團隊共同籌集解決。甲、乙雙方依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其它有關(guān)法律、行政法規(guī)、公司相關(guān)制度，在平等、自愿、公平和誠實信用的原則下訂立本合同。

1、工程名稱：2、工程地點：3、工程內(nèi)容：

一、工程承包范圍

1、承包范圍：公司與業(yè)主簽訂的工程合同中的承包范圍

二、合同工期

工程施工各節(jié)點及總工期滿足業(yè)主要求和公司與業(yè)主簽訂的合同要求。

工程計劃開工日期：工程竣工日期：

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三、籌資與利潤分紅

1、籌資約定

1.1由公司財務(wù)管理部、成本合約部、參與承包項目經(jīng)理共同測

算項目投資（附件一：項目投資計劃書），投資總額即為眾籌總額，

股價為1元/股；

1.2投資總額的

（控制區(qū)域51%-70%）由公司出資，投

資總額的

（控制區(qū)域30%-49%）眾籌解決，簽訂本協(xié)議書后

三日內(nèi)乙方需將資金打入公司指定賬戶，（附件二：員工持股明細表；

附件三：員工持股證明）；

1.3參與眾籌成員單人認購每股1萬股起，單人不得超過眾籌總

額的50%;

1.4參與眾籌成員必須

3.公司項目眾籌方案怎么寫

一、眾籌項目概要：項目概要是針對本次眾籌項目的一個全面而簡略的概括說明。

主要有如下幾點要求：1、文字上的要求，確保通篇文字表達通順、簡潔、正式，無錯別字，格式美觀等。這是商業(yè)計劃書最基本的要求。

2、擬定一個主題明確并且有吸引力的項目名稱。即項目名稱必須簡潔易懂，目標指向明確。

切忌出現(xiàn)主題含糊不清、不知所云的眾籌項目名稱。3、眾籌項目簡介。

二、項目市場目標定位：眾籌項目的定位很重要，通常需要注意以下幾點：1、深入了解市場上主要同行或競爭對手。首先對你的直接競爭對手進行簡述，指出你與對手的差異化或說出你的競爭優(yōu)勢。

2、目標用戶或客戶群體定位。從眾多的眾籌案例可以看出，眾籌從一定程度上而言，可以說比較偏向“小眾”，即目標客戶或客戶群體有著比較清晰的分割線。

三、眾籌項目產(chǎn)品/模式分析：這是整個眾籌商業(yè)計劃書的重中之重。可以從眾籌項目產(chǎn)品的核心競爭力方面切入說明。

此處切忌講空話和大話，一定要具體描述產(chǎn)品或者服務(wù)的優(yōu)勢，最好是列出“一二三”這類的清晰條目。四、眾籌項目團隊介紹：在眾籌項目中，豐富的創(chuàng)業(yè)團隊介紹，有利于加深投資人對你的了解，并增強投資信心。

五、眾籌項目執(zhí)行跟蹤說明：要說明項目目前取得的成果或達到的目標。諸如產(chǎn)品研發(fā)到什么階段、實現(xiàn)了什么突破、客戶數(shù)達到多少等。

4.項目投資策劃書怎樣寫

一、項目提出的背景和必要性

包括國內(nèi)外現(xiàn)狀、知識產(chǎn)權(quán)狀況和發(fā)展趨勢；技術(shù)突破對產(chǎn)業(yè)技術(shù)進步的重要意義和作用；項目可能形成的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和市場前景。

二、國內(nèi)外市場分析

包括國際市場狀況及該產(chǎn)品未來增長趨勢、國際市場的競爭能力、產(chǎn)品替代進口或出口的可能性；國內(nèi)市場需求規(guī)模和產(chǎn)品的發(fā)展前景、在國內(nèi)市場的競爭優(yōu)勢和市場占有率。

三、項目主要開發(fā)和建設(shè)內(nèi)容

包括項目的主要科技攻關(guān)內(nèi)容、項目目標及開發(fā)任務(wù)。

四、項目實施的技術(shù)方案

包括項目的技術(shù)路線、工藝的合理性和成熟性，關(guān)鍵技術(shù)的先進性和創(chuàng)新點；產(chǎn)品技術(shù)性能水平與國內(nèi)外同類產(chǎn)品的比較；項目承擔單位在實施本項目的優(yōu)勢。

五、項目實施的現(xiàn)有基礎(chǔ)

包括項目承擔單位注冊地點、股權(quán)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)和負債情況、員工構(gòu)成、主要業(yè)務(wù)和主要產(chǎn)品、生產(chǎn)規(guī)模、主要裝備和技術(shù)水平、近年來經(jīng)營狀況；對引進技術(shù)的消化、吸收、創(chuàng)新的后續(xù)開發(fā)能力；企業(yè)資質(zhì)、信用和融資能力等。

六、項目組織機構(gòu)和人員安排

包括項目的組織形式、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟運作機制及分工安排；項目的實施地點；項目承擔單位負責人、項目領(lǐng)軍人物主要情況；項目開發(fā)的人員安排。

七、項目實施進度計劃

包括項目階段考核指標（含主要技術(shù)經(jīng)濟指標，可能取得的專利尤其是發(fā)明專利和國外專利情況）及時間節(jié)點安排；項目的驗收指標。

八、項目資金需求及來源

包括項目新增總投資估算、資金籌措方案（含自有資金、銀行貸款、科教興市專項資金、推進部門配套資金等）、投資使用計劃。

九、項目經(jīng)濟和社會效益分析

包括項目未來三年或五年生產(chǎn)成本、銷售收入和利稅估算；財務(wù)內(nèi)部收益率、投資回收期、投資利潤率、財務(wù)凈現(xiàn)值等指標的動態(tài)財務(wù)分析；社會效益分析。

十、項目風險分析及應(yīng)對措施

包括項目技術(shù)、市場、資金等風險分析及應(yīng)對措施。

十一、其它需要說明的事項

十二、有關(guān)附件

1、項目承擔單位工商登記營業(yè)執(zhí)照（復(fù)印件）；

2、企業(yè)資質(zhì)證書、專利證書、特殊行業(yè)許可證和產(chǎn)品獲獎證書（復(fù)印件），

3、上年度《資產(chǎn)負債表》、《損益表》、《現(xiàn)金流量表》及審計報告（復(fù)印件）；

4、項目銀行貸款承諾書、自有資金證明材料（原件）；

5、項目若有基本建設(shè)內(nèi)容，還需有項目規(guī)劃、土地、環(huán)保意見（復(fù)印件）；

6、與項目相關(guān)的其它證明材料或文件等。

5.投資項目管理計劃書

項目計劃書主要作用及撰寫技巧： 編寫項目計劃書的直接目的是為了尋找戰(zhàn)略合作伙伴或者風險投資資金，其內(nèi)容應(yīng)珍視科學(xué)的反應(yīng)項目的投資價值。

一般而言，項目規(guī)模越龐大，項目計劃書的篇幅也就越長；如果企業(yè)的業(yè)務(wù)單一，則可簡潔一些。一份好的項目計劃書的特點是：關(guān)注產(chǎn)品、敢于競爭、充分市場調(diào)研，有力資料說明、表明行動的方針、展示優(yōu)秀團隊、良好的財務(wù)預(yù)計、出色的計劃概要等幾點。

在申請融資時，項目計劃書是至關(guān)重要的一環(huán)，無論申請對象是風險投資機構(gòu)或其他任何投資或信貸來源。因此，項目計劃書應(yīng)該做到內(nèi)容完整、意愿真誠、基于事實、結(jié)構(gòu)清晰、通俗易懂。

中國產(chǎn)業(yè)競爭情報網(wǎng)的項目計劃書撰寫服務(wù)：我們具備撰寫高質(zhì)量項目計劃書的能力和資質(zhì)要求：運通科學(xué)高效的溝通技巧，快速全面了解您的需求；我們具有多名8年以上經(jīng)驗高級產(chǎn)業(yè)分析師，他們熟悉各行業(yè)的市場需求、供給、政策、技術(shù)、企業(yè)、投資、行業(yè)管理的現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，這種專業(yè)知識能從更高的角度，提供更為全面深入可信的信息；我們具有強大專家顧問團隊，從國家層面解讀各種政策及法律法規(guī)；另外我們所具有的金融和財務(wù)知識對高質(zhì)量項目計劃書的制定也具有同等重要性。 一、項目計劃書的主要編寫格式 （一）項目計劃書摘要 項目計劃書摘要是風險投資者首先要看到的內(nèi)容，它濃縮項目計劃書之精華，反映商業(yè)之全貌，是全部計劃書的核心之所在。

它必須讓風險投資者，有興趣并渴望得到更多的信息。篇幅一般控制在兩千字左右。

主要包括以下幾項內(nèi)容： 1、公司概述 2、研究與開發(fā) 3、產(chǎn)品或服務(wù) 4、管理團隊和管理組織情況 5、行業(yè)及市場 6、營銷策略 7、融資說明 8、財務(wù)計劃與分析 9、風險因素 10、退出機制 （二）公司概述 介紹公司過去的發(fā)展歷史、現(xiàn)在的情況以及未來的規(guī)劃。具體而言，主要有：公司概述：包括公司名稱、地址、聯(lián)系方法等；公司的自然業(yè)務(wù)情況；公司的發(fā)展歷史；對公司未來發(fā)展的預(yù)測；本公司與眾不同的競爭優(yōu)勢或者獨特性；公司的納稅情況 一、項目計劃書的主要編寫格式 （三）公司的研究與開發(fā) 介紹投入研究開發(fā)的人員和資金計劃及所要實現(xiàn)的目標，主要包括： 1、研究資金投入 2、研發(fā)人員情況 3、研發(fā)設(shè)備 4、研發(fā)的產(chǎn)品的技術(shù)先進性及發(fā)展趨勢 （四）產(chǎn)品或者服務(wù) 創(chuàng)業(yè)者必須將自己的產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)意向風險投資者作一介紹。

主要有下列內(nèi)容： 1、產(chǎn)品的名稱、特征及性能用途 2、產(chǎn)品的開發(fā)過程 3、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段 4、產(chǎn)品的市場前景和競爭力如何 5、產(chǎn)品的技術(shù)改進和更新?lián)Q代計劃及成本 （五）管理團隊 在風險投資商考察企業(yè)時：“人”是非常重要的因素。在某種意義上講，風險創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)能否成功，最終要取決于該企業(yè)是否擁有一個強有力的管理團隊，這一點特別重要全面介紹公司管理團隊情況，主要包括：公司的管理機構(gòu)，主要股東、董事、關(guān)鍵的雇員、薪金、股票期權(quán)、勞工協(xié)議、獎懲制度及各部門的構(gòu)成等情況都要明晰的形式展示出來要展示你公司管理團隊的戰(zhàn)斗力和獨特性及與眾不同的凝聚力和團結(jié)戰(zhàn)斗精神. （六）市場與競爭分析 目標市場：主要對產(chǎn)品的銷售金額、增長率和產(chǎn)品或服務(wù)的總需求等，做出有充分依據(jù)的判斷。

目標市場是企業(yè)的“經(jīng)營之箭”將產(chǎn)品送達的目的地，而市場細分是對企業(yè)的定位，你應(yīng)該細分你的各個目標市場，并且討論你到底想從他們那里取得多少銷售總量收入、市場份額和利潤。同時估計你的產(chǎn)品，真正具有的潛力。

風險投資家是不會因一個簡單的數(shù)字就相信你們計劃的，你必須對可能影響需求和市場，策略的因素進一步分析，以使?jié)撛诘耐顿Y者們能夠判斷你公司目標的合理性，以及他們將相應(yīng)承擔的風險，一定要說你是如何得出你的結(jié)論的。 目標市場的闡述，應(yīng)解決以下問題 1、你的細分市場是什么？ 2、你的目標顧客群是什么？ 3、你的5年生產(chǎn)計劃、收入和利潤多少？ 4、你擁有多大的市場？你的目標市場份額為多大？ 5、你的營銷策略是什么？ 行業(yè)分析，應(yīng)該回答以下問題： 1、該行業(yè)發(fā)展程度如何？ 2、現(xiàn)在發(fā)展動態(tài)如何？ 3、該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入多少？發(fā)展趨勢怎樣？ 4、經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何？ 5、政府是如何影響該行業(yè)的？ 6、是什么因素決定它的發(fā)展？ 7、競爭的本質(zhì)是什么？你采取什么樣的戰(zhàn)略？ 8、進入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？ 競爭分析，要回答如下問題： 1、你的主要競爭對手？ 2、你的競爭對手所占的市場份額和市場策略？ 3、可能出現(xiàn)什么樣的新發(fā)展？ 4、我們的策略是什么？ 5、在競爭中你的發(fā)展、市場和地理位置的優(yōu)勢所在？ 6、你能否承受、競爭所帶來的壓力？ 7、產(chǎn)品的價格、性能、質(zhì)量在市場競爭中所具備的優(yōu)勢？ 市場營銷，這是風險投資家十分關(guān)心的問題，你的市場影響策略應(yīng)該說明以下問題： 1、營銷機構(gòu)和營銷隊伍 2、營銷渠道的選擇和營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè) 3、廣告策略和促銷策略 4、價格策略 5、市場滲透于開拓計劃 6、市場營銷中意外情況的應(yīng)急對策 （七）生產(chǎn)經(jīng)營計劃 生產(chǎn)經(jīng)營計劃主要闡述創(chuàng)業(yè)者的新產(chǎn)品的生產(chǎn)制造及經(jīng)營過程。

這一部分非常重要，。

6.項目投資策劃書怎樣寫

去百度文庫，查看完整內(nèi)容> 內(nèi)容來自用戶：在行傳媒 項目策劃書怎么寫項目策劃書怎么寫一、策劃書名稱盡可能寫出具體的策劃名稱，如“*年*月廣西大學(xué)**活動策劃書”，置于頁面中央，也可以寫出正標題后將此作為副標題寫在下面。

二、活動背景：根據(jù)策劃書的特點在以下項目中選取以下內(nèi)容重點闡述；具體項目有：基本情況簡介、主要執(zhí)行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、學(xué)校影響、以及相關(guān)目的動機。其次應(yīng)說明問題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析，將內(nèi)容重點放在環(huán)境分析的各項因素上，對過去現(xiàn)在的情況進行詳細的描述，并通過對情況的預(yù)測制定計劃。

如情況不明，則應(yīng)該通過調(diào)查研究等方式進行分析加以補充。三、活動目的、意義和目標：活動的目的、意義應(yīng)用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚；在陳述目的要點時，該活動的核心構(gòu)成或策劃的獨到之處及由此產(chǎn)生的意義都應(yīng)該明確寫出。

活動目標要具體化，并需要滿足重要性、可行性、時效性。四、資源需要：列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動中心都詳細列出。

可以列為已有資源和需要資源兩部分。五、活動開展：作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點能設(shè)想到的東西，沒有遺漏。

在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當加入統(tǒng)計圖表等；對策劃的各工作項目，應(yīng)按照時間的先后順序排列，繪制實施時間表有助于方案核查。人員的組織配置、活動。

7.合作策劃方案怎么寫

分點寫，策劃工作=邏輯思維+創(chuàng)造力，主要包含以下方面：合作目標、合作方式、合作步驟、分析雙方優(yōu)勢、分析合作后的優(yōu)勢、市場營銷策略等。

活動策劃是一個瑣碎的細活兒，每一個成功的活動策劃幾乎可以說是無所不能：

1、能寫：寫作是活動策劃最基本的技能，文案、策劃、報告各類文體揮灑自如，表達清楚形象。

2、會算：基本的計算能力，活動考評指標、預(yù)算、廣告支出與效果、結(jié)果報告等數(shù)據(jù)的把握。

3、觀察：細致、準確的洞察力，充分運用市場調(diào)查的方法，使活動策略符合市場需求。

4、組織：以最優(yōu)化的方法調(diào)配組織可投入活動的人力、物力資源，確?；顒禹樌_展。

5、公關(guān)：過硬的公關(guān)能力、合適的公關(guān)策略可以擴大活動影響力，比如媒體造勢。

6、扛得?。夯顒硬邉澥莻€細活兒，也是個難活兒，得能熬夜（甚至擠牙膏一樣）寫方案，人手不夠的時候還要能隨時接受類似于搬運工的光榮任務(wù)。

還有心理學(xué)、營銷學(xué)也是不可缺少的基本知識。

這些能力是構(gòu)成活動策劃的基礎(chǔ)功力，放到一場活動的具體工作中來，分散在各個工作節(jié)點，于是“優(yōu)秀的能力”就能做出“優(yōu)秀的策劃方案”了

8.股權(quán)眾籌方案怎么寫

拿股權(quán)眾籌平臺『愛就投』的項目流程來做例子，首先是項目方找到眾籌平臺，也可能是平臺先找到項目方，然后項目經(jīng)理會對項目進行初審，初審之后就是項目盡調(diào)了，盡調(diào)完會把資料提交給籌審委審議，通過之后就可以上線了。

可以看出，這里面最重要的就是項目方案了，也就是所謂的項目BP，一般BP都會包含這幾個部分，你是誰？你是做什么的？為什么你要做這個？（也就是行業(yè)分析），為什么你可以做好？（強調(diào)自己的實力），將來你能做到什么樣的規(guī)模？需要融資多少？出讓多少股份？什么時候以什么方式退出？詳情加微信。

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