探路者迷途：多元化受挫上市9年首虧 高管頻繁變動

時代周報記者 梁耀丹 發(fā)自廣州ATS

多元化戰(zhàn)略的不利以及市場競爭的加劇讓探路者迷路。ATS

近日，探路者發(fā)布的2017年年報顯示，公司凈利潤虧損8485.39萬元，扣非凈利潤虧損達1.85億元，這還是該公司上市9年以來首次出現(xiàn)虧損。ATS

探路者業(yè)績虧損早有征兆。從2014年開始，探路者業(yè)績增速已開始放緩。到了2015年和2016年，探路者業(yè)績持續(xù)兩年下滑。業(yè)內多位專家認為，探路者的業(yè)績和前幾年的多元化戰(zhàn)略失敗有關。2015年，該公司開始向旅游、滑雪等業(yè)務進軍。新業(yè)務不僅沒有為公司增加利潤，且出現(xiàn)連續(xù)虧損，并因為資產減值損失影響了公司業(yè)績。ATS

探路者相關人士向時代周報記者表示，公司會剝離主業(yè)不相關業(yè)務。但在2017年下半年，該公司高管頻繁變動不得不讓外界擔憂：管理層精力分散的情況下，探路者能否挽回頹勢？ATS

業(yè)績連續(xù)三年下滑ATS

年報顯示，探路者2017年實現(xiàn)營業(yè)收入30.34億元，同比增長5.41%，全年虧損8485.39萬元，凈利潤同比下降151.24%。ATS

其中，旅行服務業(yè)務占比53.12%，超過戶外用品業(yè)務成為第一大主業(yè)。探路者自2015年切入旅游服務業(yè)務以來一直表現(xiàn)低迷，雖然去年受國際機票業(yè)務量增加影響，營業(yè)收入同比增長37.41%，但由于機票業(yè)務毛利率較低，造成全年虧損2758.38萬元，主要是由于2015年收購的易游天下虧損造成的。ATS

在戶外用品業(yè)務方面，探路者主力品牌“TOREAD”去年市場也縮水明顯，銷售收入12.22億元，同比下降19.88%，服裝、鞋品、裝備6類產品的銷售收入分別下降14.36%、25.13%、19.47%。ATS

實際上，業(yè)績與探路者的預期差距甚遠。此前，探路者制定的目標是營收不低于36.2億元，戶外用品業(yè)務力爭實現(xiàn)營業(yè)收入不低于17.5億元，旅行服務業(yè)務力爭實現(xiàn)營收不低于18億元，總體實現(xiàn)凈利潤1.7億元。但從公告數(shù)據(jù)來看，其兩大主營板塊在2017年均未達到預期，戶外業(yè)務營收僅為14.2億元，旅行服務業(yè)務營收實現(xiàn)16.11億元。ATS

對于業(yè)績變動的原因，探路者在年報中歸結為報告期管理層變動、對非戶外業(yè)務做計提商譽減值等原因。ATS

“實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤-8485.39萬元，比上年同期減少151.24%，主要是公司戶外板塊主業(yè)受報告期公司管理層更迭等因素影響，整體經(jīng)營業(yè)績未達年初目標。”探路者在財報中表示，“同時，公司新一屆董事會和管理層明確公司經(jīng)營將進一步聚焦戶外，基于謹慎原則，對短期不能達成預期盈利目標的非戶外業(yè)務投資以過去經(jīng)營結果為依據(jù)修正預期實施減值測試，根據(jù)最終的測試情況計提的商譽、投資和資產減值合計金額對凈利潤的影響為1.92億元。”ATS

事實上，這已經(jīng)是探路者連續(xù)第三年出現(xiàn)業(yè)績下滑。2015年之后，探路者凈利潤開始出現(xiàn)下滑并逐年快速擴大，2015年凈利潤（同比）減少近3000萬元，2016年減少近一個億，2017年開始出現(xiàn)虧損，凈利潤較2016年減少了約2.5個億。ATS

在服裝行業(yè)專家馬崗看來，探路者主品牌沒有做好，但是探路者并沒有正視這些問題。他認為，很多主營業(yè)務出色的企業(yè)，已經(jīng)有了一定的資本、人力、產品以及技術儲備，為了實現(xiàn)企業(yè)更好發(fā)展，去嘗試多元化業(yè)務；而另外有一些企業(yè)，自身的主營業(yè)務并沒有做好，又去盲目地做一些多元化轉型，將多元化當成救命稻草，無形中加劇了運營風險。ATS

此外，一位不愿意具名的服裝分析師對時代周報記者表示，戶外用品行業(yè)這兩年增速有所下滑，而且國際品牌滲透力度更大，競爭比較激烈，也是導致探路者業(yè)績承壓的原因。ATS

　多元化折戟ATS

成立于1999年的探路者以帳篷業(yè)務起家，2001年，公司逐漸轉向戶外運動用品的研發(fā)設計、組織外包生產和銷售。作為國內戶外用品上市第一股，探路者從2009年掛牌上市，成為行業(yè)發(fā)展的最大受益者。ATS

上市后，探路者業(yè)績一路高歌，2009-2014年，分別實現(xiàn)營收2.94億元、4.34億元、7.54億元、11.06億元、14.45億元、17.15億元，凈利潤4403.40萬、5389.54萬、1.07億、1.69億、2.49億、2.94億。同期，探路者門店擴張的速度同樣迅猛。2009年上市前探路者只有300-400家門店，到2014年最多時候有1677家之多。ATS

不過，任何事物都有天花板。在2015年前后，探路者的業(yè)績增速開始放緩。為了尋求新的增長點，探路者走上了多元化延伸道路。ATS

2013年，探路者投資了新加坡在線旅游平臺Asiatravel、中國老牌戶外活動網(wǎng)站綠野以及極地旅行機構“極之美”；2014年，探路者又以2.3億元的高價拿下了旅行社渠道運營商—易游天下74.56%的股權；2015年1月，探路者和江西和同投資共同設立體育產業(yè)并購基金，布局體育產業(yè)。ATS

至此，探路者搭建起了新的業(yè)務架構，建立了戶外用品、旅行服務、大體育三大事業(yè)群。ATS

但從后來看來，探路者的多元化布局并不成功。這些新業(yè)務不但未讓探路者看到豐厚的利潤回報，反而成為盈利下滑的推手。從2015年開始，探路者凈利潤逐年下滑，直至2017年導致虧損。ATS

外界評價稱，探路者并不擅長的旅行服務和大體育板塊布局，耗費了公司大量資源和精力。如此一來，三大業(yè)務板塊的多元發(fā)展卻帶來凈利潤持續(xù)下滑，主營業(yè)務未能獲得深耕。ATS

不過，前述服裝分析師對時代周報記者表示，探路者在戶外用品領域仍然有潛力，“多元化也是公司的一個探索吧，公司在戶外領域還是有品牌、渠道、研發(fā)方面積累的”。ATS

　問題待解ATS

經(jīng)歷了兩年轉型迷失，探路者不得不尋找新的出路，宣布回歸主業(yè)。在2016年年報中，探路者就曾明確表示，公司2017年調整戰(zhàn)略發(fā)展節(jié)奏，業(yè)務重新回歸戶外用品主業(yè)，同時有效促進旅行服務和體育相關業(yè)務的健康發(fā)展，并加強各板塊的業(yè)務協(xié)同及資源共享。ATS

探路者相關負責人對時代周報表示，“未來將聚焦資源促進戶外用品主業(yè)的長期健康發(fā)展，逐步剝離及退出與戶外主營業(yè)務不相關業(yè)務，同時持續(xù)整合與戶外主業(yè)有深度協(xié)同作用的項目，提升戶外生態(tài)協(xié)同效應，為戶外主業(yè)轉化能量”。ATS

不過，頻繁的高管變動讓探路者回歸主業(yè)計劃一度擱淺，探路者的問題仍沒有解決。ATS

2017年6月1日，探路者發(fā)布公告稱，擬聘任強煒為集團總裁。強煒就任后，探路者對未來發(fā)展戰(zhàn)略進行了全面細化和落實，提出了品牌的“新定位”、“新機制”和“新運營”戰(zhàn)略。但是戰(zhàn)略才推出剛剛運行幾個月時間，強煒便離任。去年11月底，公司聯(lián)合創(chuàng)始人、實控人之一、盛發(fā)強夫人王靜宣布歸來，擔任公司董事長和總裁。ATS

“行業(yè)前景肯定是向好的，戶外需求和經(jīng)濟軟實力相關度很大，有錢有閑才會買裝備、玩戶外，未來經(jīng)濟增長前景下有錢人會越來越多，年輕人也會接受更多的玩法。”上述服裝分析師認為，戶外用品市場前景一片光明，給探路者們提供了很好的機遇。ATS

不過，探路者的主業(yè)回歸之路，依舊任重而道遠。ATS