創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇原因

1.選擇養(yǎng)雞場(chǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的理由

回答 1、市場(chǎng)需求分析 隨著社會(huì)進(jìn)步和人民生活水平的日益提高，人們的生活水準(zhǔn)產(chǎn)生了不斷變化，特別是吃食方面，普遍追求無(wú)公害和土味、野味，生態(tài)土雞養(yǎng)殖場(chǎng)正是迎合人們對(duì)“土”字的要求，利用優(yōu)質(zhì)雞苗，在環(huán)境優(yōu)美，無(wú)污染的大自然放養(yǎng)，在林地間可食天然蟲草，蚱蜢、蚯蚓等，又以補(bǔ)飼玉米、稻谷、地瓜、糠麩等雜糧為主要飼料，運(yùn)動(dòng)充足，山地放養(yǎng)時(shí)間為4個(gè)月以上。

所以，其雞體緊湊，羽毛光亮，眼大有神，皮簿骨細(xì)，肌肉豐滿結(jié)實(shí)，脂肪沉積適度，酮體漂亮，肌肉中氨基酸含量高，而且品質(zhì)細(xì)嫩、口感好，味道鮮美，風(fēng)味獨(dú)特，深受消費(fèi)者的喜愛。同時(shí)，由于土雞和土雞蛋營(yíng)養(yǎng)豐富，是少年兒童發(fā)育和老年病后恢復(fù)的進(jìn)補(bǔ)品，有著與圈套養(yǎng)雞所不能具備的特點(diǎn)，因此，該產(chǎn)品在市場(chǎng)上供不應(yīng)求，有著良好的發(fā)展前景。

2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與效益分析 經(jīng)濟(jì)效益分析：年飼養(yǎng)12000只土雞，需雞苗、飼料、防疫費(fèi)等生產(chǎn)成本7萬(wàn)元，其產(chǎn)出土雞、土雞蛋收入為14萬(wàn)元，除去成本，獲利7萬(wàn)元。因此，具有較好的經(jīng)濟(jì)效益。

社會(huì)效益分析：林地?zé)o公害食品是當(dāng)今社會(huì)人們?cè)诔允撤矫嫠胪?，林地放養(yǎng)土雞正是迎合了社會(huì)的需要，滿足人們的需要，對(duì)增強(qiáng)全社會(huì)體質(zhì)有著積極的作用。同時(shí)，果園間放養(yǎng)土雞有利于提高土壤肥力和害蟲防疫，因此，建規(guī)模土雞放養(yǎng)具有一定的社會(huì)效益。

生態(tài)效益分析：林地放養(yǎng)土雞有利肥沃林地，吃食害蟲，具有保護(hù)生態(tài)環(huán)境的作用。 更多4條 。

2.成功創(chuàng)業(yè)的主要因素有哪些

感悟之一：創(chuàng)業(yè)成功最關(guān)鍵是創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)成功最關(guān)鍵的是創(chuàng)意，更重要的不在于創(chuàng)意本身有多少美妙和神奇，更在于它在多大程度上的不可復(fù)制，市場(chǎng)潛力的大小以及實(shí)施計(jì)劃的可行性。

感悟之二：尚未成熟的市場(chǎng)是創(chuàng)業(yè)的契機(jī)選擇一個(gè)適合的創(chuàng)業(yè)切入點(diǎn)，選擇一個(gè)非成熟市場(chǎng)，會(huì)使創(chuàng)業(yè)早日成功的幾率大一些。 感悟之三：創(chuàng)業(yè)失敗風(fēng)險(xiǎn)是巨大的創(chuàng)業(yè)就好比走鋼絲，稍微在哪個(gè)地方不小心，就會(huì)前功盡棄，甚至有生命危險(xiǎn)，控制創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)是創(chuàng)業(yè)者保全自己的技巧。

感悟之四：創(chuàng)業(yè)者不一定是全才創(chuàng)業(yè)者優(yōu)點(diǎn)明顯，他們往往熱情和有韌性，有知識(shí)有勇氣，但往往缺點(diǎn)也很明顯。要么是懂技術(shù)的不懂管理，要么是在管理經(jīng)驗(yàn)上有一手但缺乏技術(shù)的前瞻性。

但隨著市場(chǎng)上的摸爬滾打，很多創(chuàng)業(yè)者慢慢變成了多面手。感悟之五：最困難的時(shí)候往往是轉(zhuǎn)機(jī)來(lái)臨的時(shí)候勝利往往在于再堅(jiān)持一下。

感悟之六：創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)不能等待論證在創(chuàng)業(yè)之前就把事業(yè)發(fā)展的規(guī)劃全想明白，經(jīng)過反復(fù)論證是不現(xiàn)實(shí)的，如果全想明白了，可能機(jī)會(huì)已有人搶先了。 創(chuàng)業(yè)時(shí)的環(huán)境往往大多數(shù)人不看好，這給少數(shù)看好這些業(yè)務(wù)的人以機(jī)會(huì)。

這時(shí)用常規(guī)的方法去論證，往往會(huì)得出結(jié)論說(shuō)這個(gè)業(yè)務(wù)將會(huì)失敗。感悟之七：創(chuàng)業(yè)其樂無(wú)窮創(chuàng)業(yè)就如同品茶，有的人只品出了茶的苦，有人卻在苦后嘗到了甜。

成功在于選擇，投資小，賺錢快的項(xiàng)目，你需抓住時(shí)代的脈搏，有眼光會(huì)選擇，你就成功在即。

3.選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的理由

母嬰店、便利店、奶茶店、手工繡品店、瑜珈館都是不錯(cuò)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目

1、母嬰店：品質(zhì)優(yōu)良、價(jià)位適中的品牌母嬰專賣店經(jīng)營(yíng)形式，將成為未來(lái)母嬰市場(chǎng)的主流。據(jù)第五次人口普查發(fā)布的統(tǒng)計(jì)公告，中國(guó)大陸每年新生嬰兒1600萬(wàn)，0—3歲的嬰幼兒約 6900萬(wàn)，其中城市0—3歲的嬰幼兒數(shù)量超過1000萬(wàn)，相當(dāng)于澳大利亞的人口總和。從市場(chǎng)資料分析得知：我國(guó)城市新生兒用品的家庭月平均消費(fèi)達(dá)2000元。再加上廣大農(nóng)村城鎮(zhèn)地區(qū)嬰幼兒消費(fèi)，中國(guó)大陸的嬰幼兒用品市場(chǎng)每年將超過1000億元。由此可見，當(dāng)今開母嬰店是非常有發(fā)展前景的。

2、便利店：開一家便利店是相當(dāng)不錯(cuò)的?，F(xiàn)代便利店與超市的重要區(qū)別，是其服務(wù)更加細(xì)致，方便人們生活。行業(yè)人士建議：在目前整體商業(yè)零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，普通的便利店或日雜小店優(yōu)勢(shì)不大，所以創(chuàng)業(yè)者應(yīng)考慮選擇投資知名便利店品牌，利用品牌知名度做好店面推廣，吸引更多消費(fèi)者。

3、奶茶店：餐飲業(yè)一直都是比較賺錢的行業(yè)，但是要說(shuō)在餐飲業(yè)里自己創(chuàng)業(yè)干點(diǎn)什么好？我們就不得不說(shuō)到甜品店了。隨著人們消費(fèi)觀念的不斷轉(zhuǎn)變，當(dāng)今人們?cè)陲嬍撤奖?，不僅要吃得健康、美味，還追求于飲食時(shí)尚。而奶茶店的存在便滿足了當(dāng)今人們的需求，迎合了當(dāng)今消費(fèi)者的喜好。

4、瑜珈館：瑜珈訓(xùn)練館除了有教練指導(dǎo)，還可以適時(shí)增設(shè)下列配套服務(wù)，通過更多的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目來(lái)增強(qiáng)獲利能力。比如，形體類訓(xùn)練項(xiàng)目，如芭蕾形體操等；果蔬類項(xiàng)目，如果蔬美容等。產(chǎn)品銷售類項(xiàng)目，如進(jìn)口精油產(chǎn)品、服裝、瑜珈用品等。收入來(lái)源有：卡式服務(wù)收入、療程服務(wù)收入、套餐服務(wù)收入、產(chǎn)品銷售收入、零散服務(wù)收入。一個(gè)月的營(yíng)業(yè)額達(dá)到5.5萬(wàn)元，費(fèi)用外的利潤(rùn)可以達(dá)到3萬(wàn)元以上。

5、手工繡品店：近年來(lái)流行復(fù)古潮，中裝很受歡迎，刺繡也成為時(shí)尚熱點(diǎn)?？勺庖婚g20平米的門面，開一家手工繡品店。房租加裝修費(fèi)控制在3萬(wàn)元以內(nèi)，加上辦證照等其他費(fèi)用，啟動(dòng)資金大約4萬(wàn)元。繡品的花色要豐富，樹木，花卉，人物，動(dòng)物都會(huì)受歡迎；另外要提高售后服務(wù)質(zhì)量，告訴顧客繡品如何保養(yǎng)及如何選擇適合自己的繡品等小知識(shí)，并盡量免費(fèi)幫他們修補(bǔ)。

4.選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的理由怎么寫

1、此項(xiàng)目市場(chǎng)前景非常好，利潤(rùn)又非?？捎^。

2、我看到附近有做此項(xiàng)目的，生意還不錯(cuò)。

3、此項(xiàng)目操作比較簡(jiǎn)單，不需要工作經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)基礎(chǔ)。

4、此項(xiàng)目投資額比較少，回報(bào)周期短，即使賠也不會(huì)賠多少。

5、我比較喜歡這個(gè)項(xiàng)目，產(chǎn)品比較新穎。

6、該項(xiàng)目的產(chǎn)品在當(dāng)?shù)貛缀鯖]有，不存在競(jìng)爭(zhēng)，可以很好的發(fā)展。

擴(kuò)展資料：

創(chuàng)業(yè)的條件主要包括幾個(gè)方面：

1、資金：是否在滿足生活所需之外，有足夠的資金讓你的生意啟動(dòng)和周轉(zhuǎn)。

2、關(guān)系及業(yè)務(wù)渠道。

3、經(jīng)驗(yàn)：對(duì)所要做的行業(yè)，是否很了解、是否有獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的能力。

4、潛在客戶。

5、行業(yè)性質(zhì)：某些行業(yè)受到一些政策保護(hù)與限制，需要進(jìn)入資格條件；也有一些事情，是非法的，不可以從事。

6、人力資源：是否能招募到合適的專業(yè)人才。

5.創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的理由怎么寫

對(duì)于正在尋求資金的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書就是企業(yè)的電話通話卡片。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 的好壞，往往決定了投資交易的成敗。因此，初創(chuàng)的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的作用尤為重要。

一個(gè)醞釀中的項(xiàng)目，往往很模糊，通過制訂創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，把正反理由都書寫下來(lái)，之后再逐條推敲。創(chuàng)業(yè)者這樣就能對(duì)這一項(xiàng)目有更清晰的認(rèn)識(shí)。

可以這樣說(shuō)，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書首先是把計(jì)劃中要?jiǎng)?chuàng)立的企業(yè)推銷給了創(chuàng)業(yè)者自己。 其次，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書還能幫助把計(jì)劃中的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)推銷給風(fēng)險(xiǎn)投資家，公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的 主要目的之一就是為了籌集資金。

因此，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書必須要說(shuō)明： （1）創(chuàng)辦企業(yè)的目的 ——為什么要冒風(fēng)險(xiǎn)，花精力、時(shí)間、資源、資金去創(chuàng)辦風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)？ （2）創(chuàng)辦企業(yè)所需多少資金？ ——為什么要這么多的錢？為什么投資人值得為此注入資金？ 對(duì)已建的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書可以為企業(yè)的發(fā)展定下比較具體的方向和重點(diǎn)， 從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并激勵(lì)他們?yōu)楣餐哪繕?biāo)而努力。更重要的是，它可以使 企業(yè) 的出資者以及供應(yīng)商、銷售商等了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，說(shuō)服出資者（原有的或新來(lái)的）為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供資金。

那么，如何制訂創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書呢？ 一、怎樣寫好創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動(dòng)起來(lái)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，其最終結(jié)果只能是被扔進(jìn)垃圾箱里。為了確保創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書能“擊中目標(biāo)”，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)做到以下幾點(diǎn)： 1.關(guān)注產(chǎn)品 在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，應(yīng)提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細(xì)節(jié)，包括企業(yè)所實(shí)施的所有調(diào)查。

這些問題包括： 產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段？ 它的獨(dú)特性怎樣？ 企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么？ 誰(shuí)會(huì)使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么？ 產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價(jià)是多少？ 企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計(jì)劃是什么？ 把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來(lái)，這樣出資者就會(huì)和創(chuàng)業(yè)者一 樣對(duì)產(chǎn)品有興趣。在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，企業(yè)家應(yīng)盡量用簡(jiǎn)單的詞語(yǔ)來(lái)描述每件事——商品及其屬性的定義對(duì)企業(yè)家來(lái)說(shuō)是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。

制訂創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會(huì)在世界上產(chǎn)生革命性的影響，同時(shí)也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù)。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書對(duì)產(chǎn)品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產(chǎn)品是多么美妙、多么令人鼓舞啊！” 2.敢于競(jìng)爭(zhēng) 在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)細(xì)致分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都是誰(shuí)？他們的產(chǎn)品是如何工作的？ 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些相同點(diǎn)和不同點(diǎn)？ 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所采用的營(yíng)銷策略是什么？ 要明確每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者的銷售額，毛利潤(rùn)、收入以及市場(chǎng)份額，然后再討論本企業(yè)相對(duì)于每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者所具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，要向投資者展示，顧客偏愛本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好，送貨迅速，定位適中，價(jià)格合適等等，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要使它的讀者相信， 本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競(jìng)爭(zhēng)者，而且將來(lái)還會(huì)是確定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)先者。在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，企業(yè)家還應(yīng)闡明競(jìng)爭(zhēng)者給本企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)以及本企業(yè)所采取的對(duì)策。

3.了解市場(chǎng) 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要給投資者提供企業(yè)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的深入分析和理解。要細(xì)致分析經(jīng)濟(jì)、地理、職業(yè)以及心理等因素對(duì)消費(fèi)者選擇購(gòu)買本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個(gè)因素所起的作用。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中還應(yīng)包括一個(gè)主要的營(yíng)銷計(jì)劃，計(jì)劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動(dòng)的地區(qū)，明確每一項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)算和收益。 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中還應(yīng)簡(jiǎn)述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略： 企業(yè)是使用外面的銷售代表還是使用內(nèi)部職員？ 企業(yè)是使用轉(zhuǎn)賣商、分銷商還是特許商？ 企業(yè)將提供何種類型的銷售培訓(xùn)？ 此外，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書還應(yīng)特別關(guān)注一下銷售中的細(xì)節(jié)問題。

4.表明行動(dòng)的方針 企業(yè)的行動(dòng)計(jì)劃應(yīng)該是無(wú)解可擊的。 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中應(yīng)該明確下列問題：企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場(chǎng)？如何設(shè)計(jì)生產(chǎn)線，如何組裝產(chǎn)品？企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料？企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源？生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少？企業(yè)是買設(shè)備還是租設(shè)備？解釋與產(chǎn)品組裝，儲(chǔ)存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動(dòng)成本的情況。

5.展示你的管理隊(duì)伍 把一個(gè)思想轉(zhuǎn)化為一個(gè)成功的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)，其關(guān)鍵的因素就是要有一支強(qiáng)有力的管理隊(duì)伍。 這支隊(duì)伍的成員必須有較高的專業(yè)技術(shù)知識(shí)、管理才能和多年工作經(jīng)驗(yàn)，要給投資者這樣一種感覺：“看，這支隊(duì)伍里都有誰(shuí)！如果這個(gè)公司是一支足球隊(duì)的話，他們就會(huì)一直殺入世界杯決賽！” 管理者的職能就是計(jì)劃，組織，控制和指導(dǎo)公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)。

在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，應(yīng)首先描述一下整個(gè)管理隊(duì)伍及其職責(zé)，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點(diǎn)和造詣，細(xì)致描述每個(gè)管理者將對(duì)公司所做的貢獻(xiàn)。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中還應(yīng)明確管理目標(biāo)以及組織機(jī)構(gòu)圖。

6.出色的計(jì)劃摘要 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中的計(jì)劃摘要也十分重要。 它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長(zhǎng)久的印象。

計(jì)劃摘要將是創(chuàng)業(yè)者所寫的最后一部分內(nèi)容，但卻是出資者首先要看的內(nèi)容，它將從計(jì)劃中摘錄出與籌集資金最相干的細(xì)節(jié)：包括對(duì)公司內(nèi)部的基本情況，公司的能力以及局限性，公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，營(yíng)銷和財(cái)務(wù)戰(zhàn)。

6.影響創(chuàng)業(yè)成功的因素有哪些

其實(shí)、在創(chuàng)業(yè)之前，應(yīng)先評(píng)估自己是否具備可行的項(xiàng)目、資金、技術(shù)、充沛的人際關(guān)系及市場(chǎng)等必備條件，然后再?zèng)Q定放手一搏。

項(xiàng)目、資金、技術(shù)、人力，再加上一點(diǎn)點(diǎn)的運(yùn)氣，很多人就圓了自己一個(gè)小老板的夢(mèng)，也改變了他日后的命運(yùn)，為自己的人生帶來(lái)了轉(zhuǎn)機(jī)。 其實(shí)，創(chuàng)業(yè)并不難，難的是自己下定決心的實(shí)際行動(dòng)做不做的問題。

有一次，在一個(gè)創(chuàng)業(yè)專題演講會(huì)結(jié)束時(shí)，有一位學(xué)員在與我交談中不無(wú)遺憾地提到，其實(shí)在七、八年前他就想到創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)是很有市場(chǎng)的一門生意，可惜一直沒有去實(shí)施。我告訴他，我們兩者之間最大的區(qū)別是他想到了而不去做，而我雖然是在兩年前才想到，但是我卻切實(shí)地去做了。

所以到今天我們雙方的位置就不同了。當(dāng)初要是他先于我從事了創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，說(shuō)不定今天的演講者是他，而聽眾是我。

一、項(xiàng)目； 二、資金； 三、技術(shù)； 四、經(jīng)驗(yàn)； 五、充足的人際關(guān)系； 六、市場(chǎng)。 有了項(xiàng)目、資金與專業(yè)的技術(shù)，再加上從前的累積經(jīng)驗(yàn)以及充足的人際關(guān)系，并且產(chǎn)品與市場(chǎng)的潛力雄厚，這樣一來(lái)，創(chuàng)業(yè)要成功就并非困難的事了。

項(xiàng)目：創(chuàng)業(yè)要有具體的項(xiàng)目，沒有明確的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，談何創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目當(dāng)然是創(chuàng)業(yè)者比較有興趣，有把握或具備該行業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)為宜。

資金：創(chuàng)業(yè)的主要條件之一是資金，沒有資金，一切免談，因?yàn)椴徽撃闼鶆?chuàng)的行業(yè)性質(zhì)，是屬于制造業(yè)還是服務(wù)業(yè)，一定都需要一筆資金，投資于事業(yè)中的商品、人力、營(yíng)銷等各方面成本上，沒有錢就沒有成本，任何事情都將難以推動(dòng)。 技術(shù)：創(chuàng)業(yè)第三個(gè)必備條件是指技術(shù)，技術(shù)是指專業(yè)的知識(shí)與技能，如果有心創(chuàng)業(yè)的人本身?yè)碛心稠?xiàng)專業(yè)的技能，再加以應(yīng)用在自己熟悉的領(lǐng)域上，如此則如魚得水，創(chuàng)業(yè)時(shí)必定駕輕就熟得多，但反之，如果你所創(chuàng)辦的行業(yè)，創(chuàng)業(yè)者本身并不具備該項(xiàng)技術(shù)或?qū)υ擁?xiàng)技術(shù)領(lǐng)域非常陌生，則你不但要花大把的鈔票，以聘請(qǐng)具備該項(xiàng)技術(shù)的專業(yè)人才，除此之外，外行的創(chuàng)業(yè)者，不擅長(zhǎng)于自己所創(chuàng)業(yè)的技術(shù)和操控能力，這無(wú)疑是一場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)相當(dāng)大的賭局，運(yùn)氣好賭贏了就一帆風(fēng)順，運(yùn)氣不好賭輸了，可能血本無(wú)歸。

經(jīng)驗(yàn)：經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)能力一樣，都是靠自己積累，如果你有從事某一行業(yè)多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)就可以幫助你白手起家。例如，假設(shè)你有多年的進(jìn)出口成衣的工作經(jīng)驗(yàn)，也許在選擇創(chuàng)業(yè)目標(biāo)時(shí)，就可以以服裝貿(mào)易為主，另外，近年來(lái)有些企業(yè)允許內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，也是培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)的好方法，選擇你所熟悉的或是具備豐富經(jīng)驗(yàn)的行業(yè)，一旦面臨類似的挫折或問題時(shí)，就比較能夠應(yīng)付自如。

人際關(guān)系：充沛的人際關(guān)系（又叫人脈資源），對(duì)剛踏入創(chuàng)業(yè)之途的創(chuàng)業(yè)新手來(lái)說(shuō)，也是不可或缺的因素，這里指的人脈資源，包括資金支援、專業(yè)領(lǐng)域、相關(guān)行業(yè)以及可以提供Cye。com。

cn其他資源的各方面的人士。例如，你有金融界的人際關(guān)系，可以提供簡(jiǎn)便與優(yōu)惠或低利息的融資貸款，有相關(guān)周邊的關(guān)系廠商，必要時(shí)可以提供生產(chǎn)的支援，另外，會(huì)計(jì)、法律的專業(yè)人脈你也不能缺乏，必要時(shí)這方面的疑難雜癥可以向他們請(qǐng)教等，總而言之，這些豐沛的人際關(guān)系，對(duì)你助益甚大，甚至可能在你創(chuàng)業(yè)最危急的關(guān)頭，能為你化險(xiǎn)為夷，為你開啟成功的新一頁(yè)。

市場(chǎng)：市場(chǎng)也是創(chuàng)業(yè)必須具備的條件之一，它是產(chǎn)品需求的主要來(lái)源，一個(gè)創(chuàng)業(yè)者即使具備了上述資金、項(xiàng)目、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)與充沛的人際關(guān)系五項(xiàng)條件，而并無(wú)廣大的市場(chǎng)空間或特定的市場(chǎng)定位，那么他創(chuàng)業(yè)成功的機(jī)率也將是零。