創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)總經(jīng)理自我介紹
1.李富生的個人介紹
現(xiàn)任國家電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)部主任，原許繼集團公司黨委書記、總裁，中國電氣工業(yè)協(xié)會理事長，中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會常務(wù)理事，國家直流輸變電裝備工程技術(shù)研究中心主任，河南工業(yè)大學碩士生導(dǎo)師，“全國勞動模范”和“全國優(yōu)秀企業(yè)家”獲得者。
李富生歷任許繼公司控制器分廠技術(shù)副廠長、廠長、河南昌威機械設(shè)備有限公司總經(jīng)理，2000年8月至今任許繼集團公司董事、黨委副書記，公司總經(jīng)理。 作為許繼集團的董事長，李富生始終以振興民族工業(yè)為己任，全力推進企業(yè)的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，成效卓著，為國家電力工業(yè)的發(fā)展壯大和穩(wěn)定運行做出了突出貢獻。 2007 年以來，李富生帶領(lǐng)許繼駛?cè)肓税l(fā)展的快車道，各項經(jīng)濟指標創(chuàng)歷史最好水平。
2009年，許繼集團成為許昌市唯一一家銷售收入過百億企業(yè)，銷售收入由2007 年的50 億元快速增長至100.12 億元，利潤由2007 年的4.5億元增長至8.01 億元，分別增長了102%和78%,3 年來為地方策上繳稅金累計15.6 億元，并先后獲得多項殊榮：榮獲了新中國成立以來工業(yè)領(lǐng)域最高獎— 首屆“ 中國工業(yè)大獎”；被科技部、國務(wù)院國資委、中華全國總工會聯(lián)合授予“ 創(chuàng)新型企業(yè)”稱號；連續(xù)三年躋身于“ 中國企業(yè)500 強”、“ 中國重大裝備制造業(yè)100 強”、“ 中國電子信息100 強”；被國家認定“ 國家火炬計劃重點高新技術(shù)企業(yè)”、國家重大技術(shù)裝備國產(chǎn)化基地、國家級企業(yè)技術(shù)中心、國家規(guī)劃布局內(nèi)重點軟件企業(yè)；2009 年榮獲了國家科技進步一等獎。
2010 年新年伊始，為了不斷超越、追求卓越，在許繼快速發(fā)展的基礎(chǔ)上，李富生發(fā)起了“第三次創(chuàng)業(yè)”的總動員，他號召全體干部員工頑強拼搏、砥礪前行，為中國電力工業(yè)的發(fā)展貢獻更大力量。未來五年，許繼將在李富生的帶領(lǐng)下，在現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，憑借行業(yè)領(lǐng)先的技術(shù)以及跨越電力系統(tǒng)發(fā)電、輸變電、配電和用電環(huán)節(jié)的一次、二次電力裝備的產(chǎn)品制造和電力裝備系統(tǒng)集成的服務(wù)能力，確立許繼集團公司在電網(wǎng)領(lǐng)域、新能源發(fā)電領(lǐng)域、軌道交通領(lǐng)域和工業(yè)配用電領(lǐng)域的戰(zhàn)略優(yōu)勢地位，五年內(nèi)成為國內(nèi)一流的電力裝備制造商和一流的電力裝備系統(tǒng)集成商，十年內(nèi)成為國際一流的電力裝備制造商和一流的電力裝備系統(tǒng)集成商，打造成中國的'ABB'和‘ 西門子’?！钡?015 年許繼集團利潤將達到35 億元，銷售收入達到600 億元，成為世界電力裝備行業(yè)的佼佼者
2.蔡東青的個人簡介
蔡東青，廣東奧飛動漫文化股份有限公司董事長、總經(jīng)理，中山大學EMBA。在改革大潮中拼搏創(chuàng)業(yè)，憑借過人的膽識和智慧，經(jīng)過13年的艱苦創(chuàng)業(yè)，從一名農(nóng)家子弟成長為具有現(xiàn)代經(jīng)營理念和管理知識的民營企業(yè)家，走出了一條當代青年闖新路、創(chuàng)新業(yè)的成功之路。1989年創(chuàng)辦奧迪玩具有限公司，已發(fā)展成一家集科工貿(mào)于一體、產(chǎn)供銷相結(jié)合的大型民營企業(yè)。奧迪雙鉆品牌被廣東工商行政管理局認定為“廣東省著名商標”。2004年，蔡東青在廣州成立奧飛動漫公司，超越了玩具產(chǎn)業(yè)的范疇，開始涉足動畫、漫畫相關(guān)影視文化產(chǎn)業(yè)，向動漫文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。擔任第十屆全國青聯(lián)委員、廣東省青聯(lián)委員、中國玩具協(xié)會副會長、廣東省玩具協(xié)會副會長、汕頭市人大代表、汕頭市澄海區(qū)政協(xié)常委、廣東省人大代表等職。2007年被評為第六屆廣東省十大杰出青年。2009年度“廣東十大新聞人物”。
3.李富生的個人介紹
現(xiàn)任國家電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)部主任，原許繼集團公司黨委書記、總裁，中國電氣工業(yè)協(xié)會理事長，中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會常務(wù)理事，國家直流輸變電裝備工程技術(shù)研究中心主任，河南工業(yè)大學碩士生導(dǎo)師，“全國勞動模范”和“全國優(yōu)秀企業(yè)家”獲得者。
李富生歷任許繼公司控制器分廠技術(shù)副廠長、廠長、河南昌威機械設(shè)備有限公司總經(jīng)理，2000年8月至今任許繼集團公司董事、黨委副書記，公司總經(jīng)理。 作為許繼集團的董事長，李富生始終以振興民族工業(yè)為己任，全力推進企業(yè)的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，成效卓著，為國家電力工業(yè)的發(fā)展壯大和穩(wěn)定運行做出了突出貢獻。 2007 年以來，李富生帶領(lǐng)許繼駛?cè)肓税l(fā)展的快車道，各項經(jīng)濟指標創(chuàng)歷史最好水平。
2009年，許繼集團成為許昌市唯一一家銷售收入過百億企業(yè)，銷售收入由2007 年的50 億元快速增長至100.12 億元，利潤由2007 年的4.5億元增長至8.01 億元，分別增長了102%和78%,3 年來為地方策上繳稅金累計15.6 億元，并先后獲得多項殊榮：榮獲了新中國成立以來工業(yè)領(lǐng)域最高獎— 首屆“ 中國工業(yè)大獎”；被科技部、國務(wù)院國資委、中華全國總工會聯(lián)合授予“ 創(chuàng)新型企業(yè)”稱號；連續(xù)三年躋身于“ 中國企業(yè)500 強”、“ 中國重大裝備制造業(yè)100 強”、“ 中國電子信息100 強”；被國家認定“ 國家火炬計劃重點高新技術(shù)企業(yè)”、國家重大技術(shù)裝備國產(chǎn)化基地、國家級企業(yè)技術(shù)中心、國家規(guī)劃布局內(nèi)重點軟件企業(yè)；2009 年榮獲了國家科技進步一等獎。
2010 年新年伊始，為了不斷超越、追求卓越，在許繼快速發(fā)展的基礎(chǔ)上，李富生發(fā)起了“第三次創(chuàng)業(yè)”的總動員，他號召全體干部員工頑強拼搏、砥礪前行，為中國電力工業(yè)的發(fā)展貢獻更大力量。未來五年，許繼將在李富生的帶領(lǐng)下，在現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，憑借行業(yè)領(lǐng)先的技術(shù)以及跨越電力系統(tǒng)發(fā)電、輸變電、配電和用電環(huán)節(jié)的一次、二次電力裝備的產(chǎn)品制造和電力裝備系統(tǒng)集成的服務(wù)能力，確立許繼集團公司在電網(wǎng)領(lǐng)域、新能源發(fā)電領(lǐng)域、軌道交通領(lǐng)域和工業(yè)配用電領(lǐng)域的戰(zhàn)略優(yōu)勢地位，五年內(nèi)成為國內(nèi)一流的電力裝備制造商和一流的電力裝備系統(tǒng)集成商，十年內(nèi)成為國際一流的電力裝備制造商和一流的電力裝備系統(tǒng)集成商，打造成中國的'ABB'和‘ 西門子’?！钡?015 年許繼集團利潤將達到35 億元，銷售收入達到600 億元，成為世界電力裝備行業(yè)的佼佼者
4.“互聯(lián)網(wǎng)+”大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽校內(nèi)選拔賽項目個人介紹怎么寫
本人性格熱情開朗，待人友好，為人誠實謙虛。工作勤奮，認真負責，能吃苦耐勞，盡職盡責，有耐心。具有親和力，平易近人，善于與人溝通。
學習刻苦認真，成績優(yōu)秀，名列前茅。品學兼優(yōu)，連續(xù)三年獲得學院獎學金。
曾擔任系學生會外聯(lián)部干部、系團總支組織部副部長、班級生活委員等，在學生工作和外出拉贊助與商家聯(lián)系的過程中，大大提高了自己的辦事和處事能力。此外，還積極參加課外文體活動，各種社會實踐活動和兼職工作等，以增加自己的閱歷，提高自己的能力。在工作中體會辦事方式，鍛煉口才和人際交往能力。曾連續(xù)兩年獲得學院“暑期社會實踐積極分子”，“學生會優(yōu)秀干事”等榮譽稱號。
在平時學校生活中，做過很多兼職。例如：家教、電話訪問員、酒樓服務(wù)員、派傳單、問卷調(diào)查，還到工廠打過暑期工，親身體會了各種工作的不同運作程序和處事方法，鍛煉成了吃苦耐勞的精神，并從工作中體會到樂趣，盡心盡力。
5.孫振耀的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷
姓名：孫振耀 性別：男 國籍：中國 出生年月： 籍貫：中國臺灣 學歷： 畢業(yè)院校： 供職機構(gòu)：惠普 職務(wù)：全球副總裁 英文姓名： 購買： 相關(guān)產(chǎn)品 惠普公司全球副總裁、惠普（中國）有限公司總裁 孫振耀已經(jīng)和HP整整捆綁了22年，從一個普通的工程師、銷售人員到部門經(jīng)理，再到統(tǒng)帥中國惠普的總裁，信奉進化論的孫振耀把自己的成功歸結(jié)為合乎了“適者生存”的法則。
“做一個CEO必須隨時準備調(diào)整自己?！辈蛔兊臇|西相對容易掌握，變化的因素才是對CEO的挑戰(zhàn)?！?/p>
2002年4月，孫振耀擔任中國惠普有限公司總裁，就在其還未做熱板凳的時候，康柏公司與惠普公司正式合并，孫振耀接著被任命為惠普中國區(qū)總裁兼惠普中國區(qū)企業(yè)系統(tǒng)集團總經(jīng)理，全面負責惠普公司在內(nèi)地和香港特別行政區(qū)的業(yè)務(wù)運作，而他上臺的主要任務(wù)之一是整合惠普中國區(qū)的工作。對于剛上臺沒有多長時間的孫振耀來說，的確是個挑戰(zhàn)。
而孫振耀僅僅用了短短六個月的時間就順利完成。2002年9月，孫振耀被任命為惠普公司全球副總裁。
在他的領(lǐng)導(dǎo)下，中國惠普近兩年的營業(yè)收入均以兩位數(shù)的速度增長。 孫振耀深諳“惠普之道”和以人為本、不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化，在中國惠普成立了讀書會，設(shè)立了“首席知識官”和“領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心”，以利于培養(yǎng)新一代一流國際領(lǐng)導(dǎo)人才。
在他的推動下，中國惠普還成立“惠普商學院”，將惠普六十多年的管理經(jīng)驗介紹給更多國內(nèi)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。 “成功靠運氣” 在孫振耀看來，自己的成功70%是靠運氣，剩下的30%才是能力。
孫振耀真正進入惠普應(yīng)該在1978年，當時他正在讀大學，大學畢業(yè)后，孫振耀服了兩年兵役，1982年重新進入惠普，而這一呆就是22年。最初孫振耀只是惠普一名普通的技術(shù)人員，1982年惠普業(yè)務(wù)調(diào)整使孫振耀不得不從事市場銷售的工作，孫振耀說，這是他的人生DNA第二次改變，因為做技術(shù)和銷售確實是兩個不同的世界。
現(xiàn)在回憶起來，孫振耀非常感激公司的那次決定，也就是從那時侯開始，孫振耀開始考慮絕對的也是相對的之間的關(guān)系。 1991年孫振耀被調(diào)派內(nèi)地，當時的職位是中國惠普計算機系統(tǒng)事業(yè)部總經(jīng)理。
在他任職期間，他所在的部門成為惠普公司全球計算機業(yè)務(wù)增長最迅猛的部門。1997年，孫振耀獲得了惠普公司頒發(fā)的“亞洲年度最佳表現(xiàn)獎”。
1999年，孫振耀被任命為惠普公司大中華區(qū)（包括內(nèi)地、香港、臺灣）計算機系統(tǒng)事業(yè)部總經(jīng)理。而這些業(yè)績的獲得已經(jīng)與運氣似乎沒有了太大的聯(lián)系。
適者生存 孫振耀對進化論的理解頗深，他認為不僅僅是企業(yè)適用，在人的職業(yè)生涯中同樣適用?！霸谏衬校闶邱橊?，自然可以生存。
然而環(huán)境變了，現(xiàn)在成了草原，你就得變成獅子。你跑得慢，就什么也得不到?！?/p>
孫振耀剛進入內(nèi)地市場時，面臨的文化差異很大，因為各地區(qū)的文化都不同，讓當時的孫振耀感觸最深的是“環(huán)境可以改變一個人的認識?！爆F(xiàn)在的孫振耀考慮業(yè)務(wù)問題，最基本的思維一是考慮行業(yè)的不同需求，另外就是地區(qū)的差異。
孫振耀表示如果不顧市場情況而一味的搞“臺灣經(jīng)驗”，顯然不是明智的做法。 在內(nèi)地的13年間，孫振耀不停地要求自己要快速跑動。
“想像一下我們前面的領(lǐng)跑者和后面緊追不放的競爭者，沒有理由不去快跑。”如今，孫振耀就在考慮什么時間可以超越IBM，一個他個人“最尊敬的公司之一”。
惠普和康柏的合并孫振耀認為是體現(xiàn)惠普“適者生存”的典型案例。在合并前，惠普公司擁有的產(chǎn)品線包括打印機、家用電腦、筆記本電腦、臺式機、服務(wù)器、存儲產(chǎn)品、系統(tǒng)集成和項目管理等，而康柏除了打印機外，也幾乎擁有上述產(chǎn)品類型的全部產(chǎn)品。
一直以來，惠普和康柏兩家公司形象異常相似，都是倡導(dǎo)技術(shù)優(yōu)勢的產(chǎn)品型公司。但合并使新惠普受益匪淺，9個月內(nèi)，惠普新公司一共降低了30億美元的成本。
從2003年12月開始，以高科技、低成本、最佳全面客戶體驗和進一步貫徹“以客戶為中心”的策略為目的，惠普全球進行了自合并以來的最大規(guī)模的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，這次調(diào)整在五一之前徹底結(jié)束。惠普中國也對兩年來的市場反映做了回應(yīng)，將改變硬件與服務(wù)分開購買的運做形式，要兩者密切合作。
調(diào)整后惠普中國區(qū)總裁孫振耀將卸下企業(yè)系統(tǒng)集團總經(jīng)理的職務(wù)，任中國惠普專職總裁，將“把絕大部分時間放在做橫向協(xié)調(diào)和戰(zhàn)略發(fā)展上”。 善用“惠普之道” 企業(yè)管理中，“人”本身的管理就是一個很大的難題，更何況涉及到合并。
在惠普與康柏的融合過程中，利益畢竟不能人人均衡，也就不可能各自都能達到自己的滿意。孫振耀采用“金字塔”形狀的選擇路線，從高層開始，自上而下切下來，一直到第一線。
在定人員時，孫振耀采用的是“2選1”的法則，也就是如兩個人同時競爭總經(jīng)理這個位置，沒有競爭上的在惠普就沒有位置了，事實證明孫振耀的辦法卓有成效，六個月內(nèi)孫振耀就建立了一個新的惠普中國。這期間，他說他一直在堅持“惠普之道”。
孫振耀所說的“惠普之道”，在他看來應(yīng)該是“不僅要知道你要什么，還要知道客戶要什么。然后花很多的心思去融入，再加上個人的色彩和風格，不斷創(chuàng)新，以人為本。”
在公司整合中能夠把“惠普之道”發(fā)揮。
