物流方向創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書
1.要一份物流行業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書
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目 錄
一、計劃書編制背景與目的 6
（一）計劃書編制背景 6
1.國家、省對高職高專教育發(fā)展方向的指導(dǎo)文件 6
2.萬方物流創(chuàng)業(yè)公司簡介 6
3.萬方物流創(chuàng)業(yè)公司優(yōu)劣勢分析 7
（二）計劃書編制目的 9
1.萬方發(fā)展的指南針 9
2.取得兄弟學校支持 9
3.與專業(yè)物流快遞企業(yè)進一步合作 9
4.獲得投資、引進管理模式 9
（三）計劃書編制過程 9
二、市場定位 10
（一）物流快遞市場的宏觀分析 10
（二）物流市場的微觀定位 11
1.產(chǎn)品定位 11
2.客戶定位 13
（三）快遞市場的微觀定位 14
1.快遞業(yè)務(wù)按照時間要求劃分 14
2.快遞業(yè)務(wù)按照區(qū)域劃分 16
三、需求及競爭對手分析 17
（一）市場特征分析 17
1.服務(wù)對象的特殊性 17
2.快遞業(yè)務(wù)的復(fù)雜多變性 17
3.服務(wù)范圍的輻射 18
4.服務(wù)創(chuàng)新性 18
（二）綜合業(yè)務(wù)量預(yù)測 18
1.分析與預(yù)測的內(nèi)容和思路 18
2.萬方綜合業(yè)務(wù)量預(yù)測 19
（三）競爭對手分析 21
四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 22
（一）A方案與B方案 22
（二）戰(zhàn)略目標 23
（三）戰(zhàn)略重點 24
1.企業(yè)轉(zhuǎn)型 24
2.組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型 24
3.建立業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò) 25
4.發(fā)展物流金融、電子商務(wù) 26
5.拓展4PL業(yè)務(wù) 28
五、企業(yè)轉(zhuǎn)型方案 29
（一）組織機構(gòu)轉(zhuǎn)型 29
1.組織機構(gòu)與運行機制設(shè)計所遵循的準則 29
2.萬方目前的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 29
3.進入周邊城市校園快遞業(yè)務(wù)后的組織結(jié)構(gòu)模式 30
4.運行機制 31
5.組織轉(zhuǎn)型中應(yīng)該注意的幾個問題 32
（二）地面網(wǎng)絡(luò)建設(shè) 33
（三）信息網(wǎng)絡(luò) 34
1.系統(tǒng)權(quán)限 34
2.基本信息管理 35
3.公司信息管理 35
4.客戶信息管理 35
5.快遞單據(jù)管理 35
6.財務(wù)管理 35
7.報表管理 35
8.查詢功能 36
9.合作創(chuàng)業(yè)公司信息管理 36
（四）業(yè)務(wù)啟動時的部門職責和協(xié)同 36
1.創(chuàng)業(yè)核心團隊 36
2.市場部 36
3.運營中心 36
4.各分公司 37
5.人事部 37
6.信息技術(shù)部 37
六、商業(yè)模式 37
（一）品牌策略 37
1.萬方品牌經(jīng)營戰(zhàn)略的基本思路 37
2.品牌戰(zhàn)略的三個基本點 38
（二）產(chǎn)品設(shè)計準則 39
（三）經(jīng)營模式 39
1.獨立經(jīng)營 39
2.策略聯(lián)盟 40
3.特許經(jīng)營 40
4.獨立承包商 41
七、經(jīng)濟評價 41
（一）經(jīng)濟評價的主要指標 41
（二）經(jīng)濟評價的假設(shè)前提 41
（三）財務(wù)預(yù)測結(jié)果 42
八、風險與控制 42
（一）萬方面臨的風險 42
（二）風險控制 43
表一：投資進度表 44
表二：折舊表 45
表三：營業(yè)收入表 46
表四：資金來源表 47
表五：預(yù)計損益表 48
表六：現(xiàn)金流量表 49
附錄一：調(diào)研問卷與報告 50
調(diào)研問卷 50
調(diào)研報告---湖州現(xiàn)代教育園區(qū) 52
調(diào)研報告---杭州下沙高教園區(qū) 59
調(diào)研報告---寧波高教園區(qū) 66
調(diào)研報告---溫州茶山高教園區(qū) 73
附錄二：物流金融研究報告 80
2.創(chuàng)業(yè)策劃書怎么寫
哎，朋友你怎么也不懸賞一點分數(shù)呢？你要知道幫你找資料也不是很容易的哦！
呵呵，開個玩笑，我?guī)湍阏伊藙?chuàng)業(yè)計劃書的寫作方法供你參考，祝你好運！
創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫寶典秘籍
創(chuàng)業(yè)計劃書是將有關(guān)創(chuàng)業(yè)的想法，借由白紙黑字最后落實的載體。創(chuàng)業(yè)計劃書的質(zhì)量，往往會直接影響創(chuàng)業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴、獲得資金及其他政策的支持。
創(chuàng)業(yè)計劃書必殺技
如何寫創(chuàng)業(yè)計劃書呢？要依目標，即看計劃書的對象而有所不同，譬如是要寫給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款。從不同的目的來寫，計劃書的重點也會有所不同。不過，創(chuàng)業(yè)計劃書也有一般的格式，需要涵蓋以下必須的內(nèi)容。
創(chuàng)業(yè)計劃書 6C
撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書，首先需要6C的規(guī)范。
首先是Concept（概念）。就是讓別人知道你要賣的是什么。
其次是Customers（顧客）。顧客的范圍要很明確，比如說認為所有的女人都是顧客，那五十歲以上、五歲以下的女性也是你的客戶嗎。
第三是Competitors（競爭者）。需要問，你的東西有人賣過嗎，是否有替代品，競爭者跟你的關(guān)系是直接還是間接等。
第四是Capabilities（能力）。要賣的東西自己懂不懂？譬如說開餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會不會炒菜？如果沒有這個能力，至少合伙人要會做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。
第五是Capital（資本）。資本可能是現(xiàn)金，也可以是有形或無形資產(chǎn)。要很清楚資本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少。
最后是Continuation（持續(xù)經(jīng)營）。當事業(yè)做得不錯時，將來的計劃是什么。
一般來說，創(chuàng)業(yè)計劃書有三大部份。第一就是事業(yè)本體的部分，就是事業(yè)的主要內(nèi)容。然后是財務(wù)數(shù)據(jù)，比如營業(yè)額、成本、利潤如何，未來還需要多少的資金周轉(zhuǎn)等等。第三是補充文件，比如有沒有專利證明、專業(yè)的執(zhí)照或證書，或者是意向書、推薦函。
創(chuàng)業(yè)計劃書十章節(jié)
通常一本創(chuàng)業(yè)計劃書在前面需要寫一頁左右的摘要，接下來是創(chuàng)業(yè)計劃書的具體章節(jié)，一般分成十大章。
第一章：事業(yè)描述。必須描述所要進入的是什么行業(yè)，賣什么產(chǎn)品（或服務(wù)），誰是主要的客戶，所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長、成熟還是衰退階段。還有，企業(yè)要用獨資還是合伙或公司的形態(tài)，打算何時開業(yè)，營業(yè)時間有多長等。
第二章：產(chǎn)品/服務(wù)。需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么，有什么特色，你的產(chǎn)品跟競爭者有什么差異，如果并不特別為什么顧客要買。
第三章：市常首先需要界定目標市場在哪里，是既有的市嘗既有的客戶，還是在新的市場開發(fā)新客戶。不同的市嘗不同的客戶都有不同的營銷方式。在確定目標之后，決定怎樣上市、促銷、定價等，并且做好預(yù)算。
第四章：地點。一般公司對地點的選擇可能影響不那么大，但是如果要開店，店面地點的選擇就很重要。
第五章：競爭。下列三種時候尤其要做競爭分析：1.要創(chuàng)業(yè)或進入一個新市場時；2.當一個新競爭者進入自己在經(jīng)營的市場時；3.隨時隨地做競爭分析，這樣最省力。競爭分析可以從五個方向去做：誰是最接近的五大競爭者；他們的業(yè)務(wù)如何；他們與本業(yè)務(wù)相似的程度；從他們那里學到什么；如何做得比他們好。
第六章：管理。中小企業(yè)98%的失敗來自于管理的缺失，其中45%是因為管理缺乏競爭力，目前還沒有明確的解決之道。
第七章：人事。要考慮現(xiàn)在、半年內(nèi)、未來三年的人事需求，并且具體考慮需要引進哪些專業(yè)技人才、全職或兼職、薪水如何計算，所需人事成本等。
第八章：財務(wù)需求與運用?？紤]融資款項的運用、營運資金周轉(zhuǎn)等，并預(yù)測未來3年的損益表、資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表。
第九章：風險。不是說有人競爭就是風險，風險可能是進出口匯兌的風險、餐廳有火災(zāi)的風險等，并注意當風險來時如何應(yīng)對。
第十章：成長與發(fā)展。下一步要怎么樣，三年后如何，這也是創(chuàng)業(yè)計劃書所要提及的。企業(yè)是要能持續(xù)經(jīng)營的，所以在規(guī)劃時要能夠做到多元化和全球化。
可行的創(chuàng)業(yè)計劃撰寫方法
如何撰寫網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書
怎樣擬定撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書
3.求物流企業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書
萬方物流創(chuàng)業(yè)計劃書 團隊成員：童安、孔佳佳、孫霞琴、黃靜妍、鄭可元、錢芳 HUZHOU VOCATIONAL & TECHNOLOGY COLLEGE 2007年10月 摘 要 萬方是設(shè)立在湖州職業(yè)技術(shù)學院創(chuàng)業(yè)園的一家學生創(chuàng)業(yè)公司，主要從事包裹、文件快遞以及二手物資回收買賣等業(yè)務(wù)，自2006年1月份開業(yè)以來發(fā)展迅速，在全校范圍內(nèi)樹立了良好的口碑，于2006年底獲得了“最具發(fā)展?jié)摿?chuàng)業(yè)公司”稱號，并多次見報。
根據(jù)我們的調(diào)研與推算：到2017年，長三角、珠三角及環(huán)渤海灣地區(qū)高校師生的快遞物流市場容量在5000萬元左右，目前是一個沒有充分競爭、被長久忽視的細分市場。 萬方希望通過整合社會資源，依托高校網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，在2008年至2012年，為長三角地區(qū)高校師生提供一體化的城際間標準快遞服務(wù)，使得萬方在該地區(qū)高校的市場占有率達到20%；在2013年至2017年，逐步進入珠三角、環(huán)渤海灣地區(qū)高?？爝f市場，以快遞業(yè)務(wù)為市場切入點，依托高校人才優(yōu)勢，努力拓展電子商務(wù)、物流金融、物流咨詢業(yè)務(wù)，形成萬方的核心競爭力，到2017年營業(yè)收入達到1000萬元。
為了實現(xiàn)萬方的跨越式、可持續(xù)發(fā)展：第一，要對萬方進行產(chǎn)權(quán)改造。以學校作為投資主體，由學校師生共同經(jīng)營，使萬方成為自負盈虧的獨立企業(yè)法人。
第二，推進組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，建立一個集約化的、高效的、柔性操作管理平臺。第三，依托學校優(yōu)勢，迅速啟動市場業(yè)務(wù)，先局部后全面，建設(shè)好三網(wǎng)合一的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。
第四，依托高校人才優(yōu)勢大力發(fā)展物流金融、電子商務(wù)、物流咨詢，形成新的競爭優(yōu)勢。 按照萬方的戰(zhàn)略發(fā)展計劃，最終在上海、北京、廣州三地建立3座HUB，在長三角、珠三角及環(huán)渤海灣地區(qū)建立50座STATION、300個OFFICE，自有車輛達到100輛，十年總投資1460萬元。
經(jīng)測算，本投資項目到2017年累計營業(yè)收入4420萬元，累計未分配利潤893.6萬元；內(nèi)部收益率為9.7%，投資回收期9.0年，在折現(xiàn)率為6%的條件下，凈現(xiàn)值為40.36萬元，具有投資可行性。 萬方的發(fā)展不僅能帶來可觀的經(jīng)濟效益，還能帶來可觀的社會效益。
萬方將成為高校師生的創(chuàng)業(yè)基地，學生實習實訓和工學結(jié)合的基地，高校老師產(chǎn)學研合作的基地，萬方將會成為高校師生培養(yǎng)能力、展示自我風采的大舞臺！ 目 錄 一、計劃書編制背景與目的 6 （一）計劃書編制背景 6 1.國家、省對高職高專教育發(fā)展方向的指導(dǎo)文件 6 2.萬方物流創(chuàng)業(yè)公司簡介 6 3.萬方物流創(chuàng)業(yè)公司優(yōu)劣勢分析 7 （二）計劃書編制目的 9 1.萬方發(fā)展的指南針 9 2.取得兄弟學校支持 9 3.與專業(yè)物流快遞企業(yè)進一步合作 9 4.獲得投資、引進管理模式 9 （三）計劃書編制過程 9 二、市場定位 10 （一）物流快遞市場的宏觀分析 10 （二）物流市場的微觀定位 11 1.產(chǎn)品定位 11 2.客戶定位 13 （三）快遞市場的微觀定位 14 1.快遞業(yè)務(wù)按照時間要求劃分 14 2.快遞業(yè)務(wù)按照區(qū)域劃分 16 三、需求及競爭對手分析 17 （一）市場特征分析 17 1.服務(wù)對象的特殊性 17 2.快遞業(yè)務(wù)的復(fù)雜多變性 17 3.服務(wù)范圍的輻射 18 4.服務(wù)創(chuàng)新性 18 （二）綜合業(yè)務(wù)量預(yù)測 18 1.分析與預(yù)測的內(nèi)容和思路 18 2.萬方綜合業(yè)務(wù)量預(yù)測 19 （三）競爭對手分析 21 四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 22 （一）A方案與B方案 22 （二）戰(zhàn)略目標 23 （三）戰(zhàn)略重點 24 1.企業(yè)轉(zhuǎn)型 24 2.組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型 24 3.建立業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò) 25 4.發(fā)展物流金融、電子商務(wù) 26 5.拓展4PL業(yè)務(wù) 28 五、企業(yè)轉(zhuǎn)型方案 29 （一）組織機構(gòu)轉(zhuǎn)型 29 1.組織機構(gòu)與運行機制設(shè)計所遵循的準則 29 2.萬方目前的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 29 3.進入周邊城市校園快遞業(yè)務(wù)后的組織結(jié)構(gòu)模式 30 4.運行機制 31 5.組織轉(zhuǎn)型中應(yīng)該注意的幾個問題 32 （二）地面網(wǎng)絡(luò)建設(shè) 33 （三）信息網(wǎng)絡(luò) 34 1.系統(tǒng)權(quán)限 34 2.基本信息管理 35 3.公司信息管理 35 4.客戶信息管理 35 5.快遞單據(jù)管理 35 6.財務(wù)管理 35 7.報表管理 35 8.查詢功能 36 9.合作創(chuàng)業(yè)公司信息管理 36 （四）業(yè)務(wù)啟動時的部門職責和協(xié)同 36 1.創(chuàng)業(yè)核心團隊 36 2.市場部 36 3.運營中心 36 4.各分公司 37 5.人事部 37 6.信息技術(shù)部 37 六、商業(yè)模式 37 （一）品牌策略 37 1.萬方品牌經(jīng)營戰(zhàn)略的基本思路 37 2.品牌戰(zhàn)略的三個基本點 38 （二）產(chǎn)品設(shè)計準則 39 （三）經(jīng)營模式 39 1.獨立經(jīng)營 39 2.策略聯(lián)盟 40 3.特許經(jīng)營 40 4.獨立承包商 41 七、經(jīng)濟評價 41 （一）經(jīng)濟評價的主要指標 41 （二）經(jīng)濟評價的假設(shè)前提 41 （三）財務(wù)預(yù)測結(jié)果 42 八、風險與控制 42 （一）萬方面臨的風險 42 （二）風險控制 43 表一：投資進度表 44 表二：折舊表 45 表三：營業(yè)收入表 46 表四：資金來源表 47 表五：預(yù)計損益表 48 表六：現(xiàn)金流量表 49 附錄一：調(diào)研問卷與報告 50 調(diào)研問卷 50 調(diào)研報告---湖州現(xiàn)代教育園區(qū) 52 調(diào)研報告---杭州下沙高教園區(qū) 59 調(diào)研報告---寧波高教園區(qū) 66 調(diào)研報告---溫州茶山高教園區(qū) 73 附錄二：物流金融研究報告 80。
