再造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵因素
1.成功創(chuàng)業(yè)的主要因素有哪些
感悟之一：創(chuàng)業(yè)成功最關(guān)鍵是創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)成功最關(guān)鍵的是創(chuàng)意，更重要的不在于創(chuàng)意本身有多少美妙和神奇，更在于它在多大程度上的不可復(fù)制，市場(chǎng)潛力的大小以及實(shí)施計(jì)劃的可行性。
感悟之二：尚未成熟的市場(chǎng)是創(chuàng)業(yè)的契機(jī)選擇一個(gè)適合的創(chuàng)業(yè)切入點(diǎn)，選擇一個(gè)非成熟市場(chǎng)，會(huì)使創(chuàng)業(yè)早日成功的幾率大一些。 感悟之三：創(chuàng)業(yè)失敗風(fēng)險(xiǎn)是巨大的創(chuàng)業(yè)就好比走鋼絲，稍微在哪個(gè)地方不小心，就會(huì)前功盡棄，甚至有生命危險(xiǎn)，控制創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)是創(chuàng)業(yè)者保全自己的技巧。
感悟之四：創(chuàng)業(yè)者不一定是全才創(chuàng)業(yè)者優(yōu)點(diǎn)明顯，他們往往熱情和有韌性，有知識(shí)有勇氣，但往往缺點(diǎn)也很明顯。要么是懂技術(shù)的不懂管理，要么是在管理經(jīng)驗(yàn)上有一手但缺乏技術(shù)的前瞻性。
但隨著市場(chǎng)上的摸爬滾打，很多創(chuàng)業(yè)者慢慢變成了多面手。感悟之五：最困難的時(shí)候往往是轉(zhuǎn)機(jī)來(lái)臨的時(shí)候勝利往往在于再堅(jiān)持一下。
感悟之六：創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)不能等待論證在創(chuàng)業(yè)之前就把事業(yè)發(fā)展的規(guī)劃全想明白，經(jīng)過(guò)反復(fù)論證是不現(xiàn)實(shí)的，如果全想明白了，可能機(jī)會(huì)已有人搶先了。 創(chuàng)業(yè)時(shí)的環(huán)境往往大多數(shù)人不看好，這給少數(shù)看好這些業(yè)務(wù)的人以機(jī)會(huì)。
這時(shí)用常規(guī)的方法去論證，往往會(huì)得出結(jié)論說(shuō)這個(gè)業(yè)務(wù)將會(huì)失敗。感悟之七：創(chuàng)業(yè)其樂(lè)無(wú)窮創(chuàng)業(yè)就如同品茶，有的人只品出了茶的苦，有人卻在苦后嘗到了甜。
成功在于選擇，投資小，賺錢(qián)快的項(xiàng)目，你需抓住時(shí)代的脈搏，有眼光會(huì)選擇，你就成功在即。
2.企業(yè)再造的成功因素
企業(yè)再造的失敗率很高，一項(xiàng)調(diào)查表明有約75%的企業(yè)再造活動(dòng)是不成功的。這說(shuō)明，企業(yè)再造理論在具體應(yīng)用過(guò)程中還需要若干關(guān)鍵因素的支持和配合。如果處理不好，變革就會(huì)遇到很大的困難，甚至失敗。企業(yè)再造成功的關(guān)鍵因素包括：
1.人的因素。參加企業(yè)再造工程的人有五類：領(lǐng)導(dǎo)者、流程負(fù)責(zé)人、再造小組、指導(dǎo)委員會(huì)、再造總監(jiān)。
2.技術(shù)的因素。信息技術(shù)的充分應(yīng)用是企業(yè)再造的前提。
3.文化的因素。企業(yè)文化的再造是成功的保證。
3.企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造成功的關(guān)鍵點(diǎn)是什么
企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造成功的關(guān)鍵點(diǎn)：
企業(yè)再造包括企業(yè)戰(zhàn)略再造、企業(yè)文化再造、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)再造、企業(yè)組織再造、企業(yè)生產(chǎn)流程再造和質(zhì)量控制系統(tǒng)再造。要實(shí)現(xiàn)成功再造的關(guān)鍵點(diǎn)如下：
(1)再造的時(shí)機(jī)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平上臺(tái)階。
(2)再造的核心：將縱向一體化結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)槠叫械木W(wǎng)絡(luò)流程結(jié)構(gòu)。
(3)再造的目標(biāo)：以顧客滿意度最大化為目標(biāo)。
(4)再造的動(dòng)力：發(fā)揮每一個(gè)員工的積極性和主動(dòng)性。
(5)再造的保證：領(lǐng)導(dǎo)全力推進(jìn)、企業(yè)文化滲透。
企業(yè)再造適用于物流企業(yè)的業(yè)務(wù)流程再造（BPR），但是不能使用于任何企業(yè)。
企業(yè)再造的失敗率很高，一項(xiàng)調(diào)查表明有約75%的企業(yè)再造活動(dòng)是不成功的。這說(shuō)明，企業(yè)再造理論在具體應(yīng)用過(guò)程中還需要若干關(guān)鍵因素的支持和配合。如果處理不好，變革就會(huì)遇到很大的困難，甚至失敗。企業(yè)再造成功的關(guān)鍵因素包括：
1.人的因素。參加企業(yè)再造工程的人有五類：領(lǐng)導(dǎo)者、流程負(fù)責(zé)人、再造小組、指導(dǎo)委員會(huì)、再造總監(jiān)。
2.技術(shù)的因素。信息技術(shù)的充分應(yīng)用是企業(yè)再造的前提。
3.文化的因素。企業(yè)文化的再造成功的保證。
4.影響創(chuàng)業(yè)選擇的主要因素是什么
第一、是對(duì)自己的專業(yè)知識(shí)、管理經(jīng)驗(yàn)和可能動(dòng)用的社會(huì)資源缺乏正確認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)；
第二、是對(duì)自己所選擇的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域沒(méi)有廣泛而深刻的了解和分析；
第三、是對(duì)自己可能面臨的機(jī)會(huì)或機(jī)遇，以及相關(guān)的不利因素，甚至于是危機(jī)和危害，沒(méi)有足夠的清醒認(rèn)識(shí)和全方位的研究。
第四、是對(duì)自己可能影響自己創(chuàng)業(yè)的一些必要的溝通、協(xié)調(diào)、組織和指揮等實(shí)際操作能力方面的不足沒(méi)有在實(shí)現(xiàn)考慮一些必要的克服手段和辦法。
除此以外，還要一個(gè)很重要的因素，就是你充分的了解自己不是一個(gè)完人，不是方方面面都是能夠拿得起、放得下的多面手，因此，你在創(chuàng)業(yè)的不同階段，要善于借用外腦，來(lái)提升你的能力，善于起用他人的長(zhǎng)處注意規(guī)避他人的不足。
