商業(yè)模式創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)機會的開發(fā)

1.創(chuàng)業(yè)機會的類型有哪些

創(chuàng)新型機會，通過技術的創(chuàng)新為人們帶來方便，比如蘋果、微軟，核心競爭力在別人短時間內沒有的技術。

機會在需求中找到，根據(jù)需求創(chuàng)新技術。模仿型機會，通過模仿別人的技術，優(yōu)化產品，降低成本形成競爭力，或者利用自己已有的用戶群。

比如百度模仿谷歌，但百度更適合中國人；騰訊則利用已有的龐大用戶群對其依賴盈利。機會在優(yōu)化資源配置中找。

識別型機會，通過已有技術和已知需求成為供給方，比如百合網利用中國的龐大人口和現(xiàn)代找伴侶難的契機，結合科學心理分析，將生活背景、興趣愛好、性格氣質、學歷知識水平、世界觀價值觀接近甚至相同的人搭配在一起，提高配對率。發(fā)現(xiàn)型機會，將新技術應用到不同領域，與其他行業(yè)融合，例如，阿里巴巴將網絡和商業(yè)買賣融合到一起，改變了我們的消費觀念。

其實機會一直都在我們身邊，就看我們怎么去看待了。

2.創(chuàng)業(yè)者該如何把握創(chuàng)業(yè)機會呢?

創(chuàng)業(yè)者想要創(chuàng)業(yè)機會需要經過深思熟慮，同時讓更多的創(chuàng)業(yè)者幫忙考察創(chuàng)業(yè)項目，是否屬于一個創(chuàng)業(yè)的好機會，這樣才能讓創(chuàng)業(yè)者把握創(chuàng)業(yè)機會，而不是藏著掖著，這樣只會將有價值的創(chuàng)業(yè)機會，白白浪費掉，畢竟你沒有好好考察創(chuàng)業(yè)機會可行性。

但是當你通過他們參謀，發(fā)現(xiàn)是一個創(chuàng)業(yè)好機會，那么你就需要好好把握住，然后就去準備創(chuàng)業(yè)資本、辦公地址、注冊營業(yè)執(zhí)照等事宜，忙完這些事宜，你還需要了解市場競爭壓力，開發(fā)屬于自己的市場，這些都需要創(chuàng)業(yè)者去執(zhí)行，但都需要先整理出來方案。 但是你要明白既然找到了創(chuàng)業(yè)好機會，就不能孤軍奮戰(zhàn)，那樣最后只會一敗涂地，所以創(chuàng)業(yè)者想要把握創(chuàng)業(yè)機會還需要找到對的人合作。

從另一方面給講，好的合作伙伴就是好項目開始的第一步，但是挑選合作伙伴，一定要注意人品，雙方還需要合作默契。 雙方進行合作之前，還需要對于創(chuàng)業(yè)機會進行風險評估，確保創(chuàng)業(yè)機會如果未能及時把握，也要做最壞的打算，將風險降到極低，這樣即使創(chuàng)業(yè)失敗，也有從頭再來的機會，畢竟想要抓住創(chuàng)業(yè)機會，存在很多變量因素，是創(chuàng)業(yè)者無法控制的。

就比如說近幾年的自媒體創(chuàng)業(yè)、短視頻直播等行業(yè)興起，引起了新職業(yè)熱潮，但是在今年，這些行業(yè)都將規(guī)范管理，不至于讓更多人跟風，從而錯失自己其他方面才能。畢竟創(chuàng)業(yè)之路，困難重重，創(chuàng)業(yè)者想要把握創(chuàng)業(yè)機會，又談何容易。

但是我們同樣應該奮力一戰(zhàn)，畢竟機會都給有準備的人，只要我們做好充足的準備，想要把握好創(chuàng)業(yè)機會，也是輕而易舉的事情。

3.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的內容體系

意識培養(yǎng)：啟蒙學生的創(chuàng)新意識和創(chuàng)業(yè)精神，使學生了解創(chuàng)新型人才的素質要求，了解創(chuàng)業(yè)的概念、要素與特征等，使學生掌握開展創(chuàng)業(yè)活動所需要的基本知識。

能力提升：解析并培養(yǎng)學生的批判性思維、洞察力、決策力、組織協(xié)調能力與領導力等各項創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)素質，使學生具備必要的創(chuàng)業(yè)能力。

環(huán)境認知：引導學生認知當今企業(yè)及行業(yè)環(huán)境，了解創(chuàng)業(yè)機會，把握創(chuàng)業(yè)風險，掌握商業(yè)模式開發(fā)的過程，設計策略及技巧等。

實踐模擬：通過創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫、模擬實踐活動開展等，鼓勵學生體驗創(chuàng)業(yè)準備的各個環(huán)節(jié)，包括創(chuàng)業(yè)市場評估、創(chuàng)業(yè)融資、創(chuàng)辦企業(yè)流程與風險管理等。

4.蒂蒙斯的創(chuàng)業(yè)三要素

他在他的著作《 新企業(yè)的創(chuàng)建》 （ New Venture Creation）一書中提出了一個創(chuàng)業(yè)管理模型。

他認為，成功的創(chuàng)業(yè)活動必須對機會、創(chuàng)業(yè)團隊和資源三者進行最適當?shù)钠ヅ洌⑶疫€要隨著事業(yè)的發(fā)展而不斷進行動態(tài)平衡。創(chuàng)業(yè)過程由機會啟動，在創(chuàng)業(yè)團隊建立以后，就應該設法獲得為創(chuàng)業(yè)所必需的資源，這樣才能順利實施創(chuàng)業(yè)計劃。

蒂蒙斯認為，商業(yè)機會是創(chuàng)業(yè)過程的核心要素，創(chuàng)業(yè)的核心是發(fā)現(xiàn)和開發(fā)機會，并利用機會實施創(chuàng)業(yè)。因此，識別與評估市場機會是創(chuàng)業(yè)過程的起點，也是創(chuàng)業(yè)過程中的一個關鍵階段。

資源是創(chuàng)業(yè)過程不可或缺的支撐要素，為了合理利用和控制資源，創(chuàng)業(yè)者往往要制定設計精巧、用資謹慎的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略對創(chuàng)業(yè)具有極其重要的意義。而創(chuàng)業(yè)團隊則是實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)這個目標的關鍵組織要素。

蒂蒙斯認為，創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)團隊必須具備善于學習、從容應對逆境的品質，具有高超的創(chuàng)造、領導和溝通能力，但更重要的是具有柔性和韌性，能夠適應市場環(huán)境的變化。在蒂蒙斯模型中，商機、資源和創(chuàng)業(yè)團隊這三個創(chuàng)業(yè)核心要素構成一個倒立三角形，創(chuàng)業(yè)團隊位于這個倒立三角形的頂部。

在創(chuàng)業(yè)初始階段，商業(yè)機會較大，而資源較為稀缺，于是三角形向左邊傾斜；隨著新創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展，可支配的資源不斷增多，而商業(yè)機會則可能會變得相對有限，從而導致另一種不均衡。創(chuàng)業(yè)者必須不斷尋求更大的商業(yè)機會，并合理使用和整合資源，以保證企業(yè)平衡發(fā)展。

機會、資源和創(chuàng)業(yè)團隊三者必須不斷動態(tài)調整，以最終實現(xiàn)動態(tài)均衡。這就是新創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展過程。

5.對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的認識700字

創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新本質上是相同的，“創(chuàng)”本身就是開始的意思，創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)都是從無到有的過程。

首先，從創(chuàng)業(yè)的角度來說，我們理解的狹義的創(chuàng)業(yè)就是做生意，直到做大做強發(fā)展成一個企業(yè)，并且還會提供一定的就業(yè)崗位。而廣義的創(chuàng)業(yè)還可以指的是在原有的基礎上拓寬，具體到企業(yè)，可以是拓寬銷售渠道、業(yè)務類型、業(yè)務種類等等。

而在計劃這種拓寬的過程中，怎么能沒有idea呢？所以自然而然的到了創(chuàng)新這一步。企業(yè)不就是在不斷的拓寬、改進和改革中變得強大了嗎，所以可以這樣說吧：創(chuàng)業(yè)就是“螺旋上升式”的創(chuàng)新。

其次，從創(chuàng)新的角度來說，創(chuàng)新被解釋為：第一、更新；第二、創(chuàng)造新的東西；第三、改變。有人說創(chuàng)新包括創(chuàng)業(yè)，我認為可以這樣說，但是不算全面。

創(chuàng)新可以是各個方面，創(chuàng)業(yè)可以特指“創(chuàng)建新的企業(yè)”；但是如果僅僅這樣想，就又狹隘了，因為不能明確“業(yè)”的范圍，對于“業(yè)”的解釋又是百家爭鳴。所以暫時可以認為，創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)的延伸。

最后，由于我在準備考研，正在學習哲學，所以最近在我眼中，什么東西都是對立統(tǒng)一的，創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)也是，它倆互為基礎、相輔相成。但是呢，我涉獵得不夠多、理解得不夠深刻，暫時還沒有想明白它倆對立在哪。

其實，我認為你這個問題還可以加上創(chuàng)造，創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新和創(chuàng)造的關系也是一個值得被研究的問題，也是爭議不斷。

6.什么是商業(yè)模式,商業(yè)模式的創(chuàng)新思路有哪些

商業(yè)模式是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)意，商業(yè)創(chuàng)意來自于機會的豐富和邏輯化，并有可能最終演變?yōu)樯虡I(yè)模式。其形成的邏輯是：機會是經由創(chuàng)造性資源組合傳遞更明確的市場需求的可能性是未明確的市場需求或者未被利用的資源或者能力。盡管它第一次出現(xiàn)在50年代，但直到90年代才開始被廣泛使用和傳播，已經成為掛在創(chuàng)業(yè)者和風險投資者嘴邊的一個名詞。

有一個好的Business

Model，成功就有了一半的保證。商業(yè)模式就是公司通過什么途徑或方式來賺錢。簡言之，飲料公司通過賣飲料來賺錢；快遞公司通過送快遞來賺錢；網絡公司通過點擊率來賺錢；通信公司通過收話費賺錢；超市通過平臺和倉儲來賺錢等等。只要有賺錢的地兒，就有商業(yè)模式存在。

7.什么是業(yè)務模式、商業(yè)模式、經營模式、盈利模式以及發(fā)展模式

定義如下：1、業(yè)務模式：主要是指運營商、設備制造商、終端提供商、ISP等產業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)在整個產業(yè)生態(tài)環(huán)境中的位置、互相的關系。

捕捉機會、制定對策、建設能力、實現(xiàn)卓越是其四個步驟。2、商業(yè)模式：是企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)的部門之間、乃至與顧客之間、與渠道之間都存在各種各樣的交易關系和連結方式稱之為商業(yè)模式。

3、經營模式：是企業(yè)根據(jù)企業(yè)的經營宗旨，為實現(xiàn)企業(yè)所確認的價值定位所采取某一類方式方法的總稱。其中包括企業(yè)為實現(xiàn)價值定位所規(guī)定的業(yè)務范圍，企業(yè)在產業(yè)鏈的位置，以及在這樣的定位下實現(xiàn)價值的方式和方法。

4、盈利模式：指按照利益相關者劃分的企業(yè)的收入結構、成本結構以及相應的目標利潤。盈利模式是對企業(yè)經營要素進行價值識別和管理，在經營要素中找到盈利機會，即探求企業(yè)利潤來源、生產過程以及產出方式的系統(tǒng)方法。

還有觀點認為，它是企業(yè)通過自身以及相關利益者資源的整合并形成的一種實現(xiàn)價值創(chuàng)造、價值獲取、利益分配的組織機制及商業(yè)架構。5、發(fā)展模式：為一個國家或一個地區(qū)在特定的生活場景中，也就是在自己特有的歷史、經濟、文化等背景下所形成的發(fā)展方向，以及在體制、結構、思維和行為方式等方面的特點。

是世界各國家或地區(qū)在實行現(xiàn)代化道路過程中對政治、經濟體制及戰(zhàn)略等的選擇。擴展資料：1、經營模式根據(jù)經營模式的定義，企業(yè)首先有企業(yè)的價值定義。

在現(xiàn)有的技術條件下，企業(yè)實現(xiàn)價值是通過直接交易，還是通過間接交易，是直接面對消費者，還是間接面對消費者。處在產業(yè)鏈中的不同的位置，實現(xiàn)價值的方式也不同。

由定義可以看出，經營模式的內涵包含三方面的內容：一是確定企業(yè)實現(xiàn)什么樣的價值，也就是在產業(yè)鏈中的位置；二是企業(yè)的業(yè)務范圍；三是企業(yè)如何來實現(xiàn)價值，采取什么樣的手段。根據(jù)在產業(yè)鏈中的位置、企業(yè)的業(yè)務范圍、企業(yè)實現(xiàn)價值的不同方式，我們可以區(qū)分出不同的經營模式。

2、商業(yè)模式新解：是一個企業(yè)滿足消費者需求的系統(tǒng)，這個系統(tǒng)組織管理企業(yè)的各種資源（資金、原材料、人力資源、作業(yè)方式、銷售方式、信息、品牌和知識產權、企業(yè)所處的環(huán)境、創(chuàng)新力，又稱輸入變量），形成能夠提供消費者無法自力而必須購買的產品和服務（輸出變量），因而具有自己能復制且別人不能復制，或者自己在復制中占據(jù)市場優(yōu)勢地位的特性。參考資料：百度百科-盈利模式百度百科-經營模式百度百科-業(yè)務模式。