大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)主要風(fēng)險(xiǎn)的成因包括
1.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)有哪些風(fēng)險(xiǎn)
經(jīng)驗(yàn)：大先生畢竟接觸社會(huì)的時(shí)間比較少，其實(shí)在學(xué)識(shí)上是可以的。
但是因?yàn)槿鄙賱?chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。往往都會(huì)以失敗而告終。
基本上第一次做生意都是以失敗告終的。只有在失敗中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
到你下次做的時(shí)候就有可能成功。天降大任于斯人，必先苦其心志。
只有心里承受能力強(qiáng)的人才適合做生意。畢竟生意是有風(fēng)險(xiǎn)的。
很多人因?yàn)榈谝淮巫錾馐×?，因?yàn)樾闹竞托膽B(tài)的原因而沒(méi)有選擇從頭再來(lái)，而是選擇的安于天命，進(jìn)個(gè)公司做小職員什么的。安安分分的工作，這些人就是普通得不能再普通的普通人。
要想成功，就必須做一些普通人做不了的事情。經(jīng)濟(jì)：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)往往會(huì)因?yàn)橘Y金周轉(zhuǎn)不靈而折夭。
所以要想做生意就要后臺(tái)夠硬。
2.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)
1.創(chuàng)業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
國(guó)家以及各級(jí)各地陸續(xù)出臺(tái)了鼓勵(lì)和支持大學(xué)生雙創(chuàng)的政策和措施，但是存在著一些對(duì)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的具體配套政策和扶持措施不足的地方，有些優(yōu)惠政策只是流于形式而已。例如政府部門辦事難、融資困難、同行打壓、行業(yè)排擠及生存空間狹小等問(wèn)題，這些均形成了較大的創(chuàng)業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。
2.創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇風(fēng)險(xiǎn)
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)一般選擇與自身特長(zhǎng)相對(duì)應(yīng)或者自己比較感興趣領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。但是項(xiàng)目選擇一定要較好的市場(chǎng)需求前景的產(chǎn)品或服務(wù)，或是對(duì)舊有的商業(yè)模式有所創(chuàng)新，以獲得盈利能力。有些學(xué)生團(tuán)隊(duì)并沒(méi)有對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行有效分析，連個(gè)像樣的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書都沒(méi)有，而是匆忙上陣，這對(duì)后續(xù)的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生了較大風(fēng)險(xiǎn)。
3.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
大學(xué)生由于經(jīng)驗(yàn)不足，營(yíng)銷能力較弱，營(yíng)銷方式方法不當(dāng)，對(duì)自身產(chǎn)品或服務(wù)的優(yōu)點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)推介和廣告不力，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的把握和應(yīng)對(duì)措施不力，定價(jià)策略不當(dāng)，對(duì)潛在客戶的心理把握不準(zhǔn)，客戶開拓不力，售后服務(wù)沒(méi)跟上等，這些都很容易形成市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
4.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)企業(yè)倒閉或失敗，十之八九是遇到了無(wú)法挽救的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一方面，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)一般屬于小本經(jīng)營(yíng)，初始投資資本有限，靠政府等相關(guān)部門獲得的融資數(shù)量少，得到的資金很有限。另一方面，即使借到了資金，如果經(jīng)營(yíng)周轉(zhuǎn)不善，回籠資金不正常，大學(xué)生又沒(méi)有多少經(jīng)驗(yàn)?zāi)芡咨平鉀Q，這都會(huì)形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
5.內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)
大學(xué)生在管理上經(jīng)驗(yàn)欠缺、掌握的信息不對(duì)稱、初創(chuàng)企業(yè)組織架構(gòu)和管理制度不健全等均會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)。大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目往往資金小、人員少，內(nèi)部組織架構(gòu)并不健全，很多管理制度還沒(méi)有制定，基本是以人性化管理、一人身兼數(shù)個(gè)角色管理為主，比較容易形成內(nèi)部管理問(wèn)題和管理風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)創(chuàng)業(yè)失敗的影響不可低估。
6.核心競(jìng)爭(zhēng)力不足的風(fēng)險(xiǎn)
如果創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目一味地靠模仿，大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)之路往往走不遠(yuǎn)走不長(zhǎng)。如果沒(méi)有及時(shí)跟上技術(shù)發(fā)展和時(shí)代發(fā)展的步伐，缺乏自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)品或服務(wù)落后的話，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)就隨之而來(lái)了。
7.法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)
不同創(chuàng)業(yè)組織形式的設(shè)立程序、稅收政策、債務(wù)承擔(dān)方式不同，而大學(xué)生事先對(duì)于這些組織形式的相關(guān)法律法規(guī)并不了解，沒(méi)有合理合規(guī)選擇適合自身創(chuàng)業(yè)需要的組織形式，在后面創(chuàng)業(yè)過(guò)程中可能因這些問(wèn)題引發(fā)法律風(fēng)險(xiǎn)，例如只有有限責(zé)任公司模式，創(chuàng)業(yè)者對(duì)企業(yè)的債務(wù)負(fù)有限連帶責(zé)任，其余如個(gè)體戶、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)等，創(chuàng)業(yè)者均對(duì)企業(yè)債務(wù)需承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任。另外一些大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目一般都以技術(shù)為指引，將專利轉(zhuǎn)化為技術(shù)產(chǎn)品或技術(shù)服務(wù)，在這個(gè)過(guò)程中，這個(gè)專利很可能被他人竊用或轉(zhuǎn)讓；另一方面，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)也可能會(huì)侵犯別人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)而為自己所用，這些都會(huì)產(chǎn)生知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。還有就是創(chuàng)業(yè)組織因不同的原因不再經(jīng)營(yíng)時(shí)，未按規(guī)定的法定程序辦理注銷登記手續(xù)等，被不法分子借機(jī)冒用從事非法活動(dòng)等。
雖然大學(xué)生創(chuàng)業(yè)面臨上述多種多樣的風(fēng)險(xiǎn)，但通過(guò)各種有針對(duì)性的途徑和方法仍可以有效地規(guī)避、減少、轉(zhuǎn)移，從而化解風(fēng)險(xiǎn)。
3.創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因主要由什么構(gòu)成
初次創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要有自身因素的原因及社會(huì)環(huán)境各方面的影響，具體來(lái)說(shuō)，主要包括以下因素：
（一）自身心態(tài)不成熟，難以承受挫折
初次創(chuàng)業(yè)者沒(méi)有經(jīng)受過(guò)創(chuàng)業(yè)挫折的考驗(yàn)，心理承受能力和自我調(diào)節(jié)能力較差，創(chuàng)業(yè)受挫后產(chǎn)生強(qiáng)烈的挫折感，憂心忡忡，膽怯心虛，不能正確認(rèn)識(shí)自己的創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)，甚至把自身的長(zhǎng)處看成短處，在創(chuàng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中信心不足，自我設(shè)限，錯(cuò)失許多機(jī)會(huì)，嚴(yán)重影響了創(chuàng)業(yè)的成功。
（二）融資渠道單一，創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展缺乏動(dòng)力
不少初次創(chuàng)業(yè)者沒(méi)有資金來(lái)源，更無(wú)資金積累，社會(huì)關(guān)系簡(jiǎn)單，人際交往單一，很少能夠從別處籌措到創(chuàng)業(yè)資金。他們的創(chuàng)業(yè)資金更多的是靠父母、親戚的幫助，融資渠道單一，資金來(lái)源不穩(wěn)定，資金數(shù)額較小，創(chuàng)業(yè)之初資金的局限性為后期企業(yè)發(fā)展埋下隱患。
（三）創(chuàng)業(yè)企業(yè)形態(tài)選擇盲目，缺乏針對(duì)性
初次創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)激情度高，但創(chuàng)業(yè)選擇盲目，多數(shù)沒(méi)有進(jìn)行前期調(diào)查及績(jī)效分析，看到別人干什么自己也跟著模仿，缺乏針對(duì)自己特長(zhǎng)及條件的調(diào)查分析，企業(yè)形態(tài)選擇盲目。很多創(chuàng)業(yè)者一旦被天花亂墜的宣傳語(yǔ)所迷惑，沒(méi)有收集資料，也不進(jìn)行實(shí)地考察和市場(chǎng)分析，盲目選擇加盟連鎖，由于不適宜自己的實(shí)際情況，企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)較大，影響創(chuàng)業(yè)成功。
