創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的初步設想
1.有沒有想創(chuàng)業(yè)的 談談你們的創(chuàng)業(yè)設想
創(chuàng)業(yè)首先必須要有心理準備：要有吃苦精神、要勤奮，要有正確的方向和方法，要有良好的規(guī)劃和人生設計，要充分利用現(xiàn)有的資源，配合好發(fā)揮自己特長，目前連鎖加盟已成為成功創(chuàng)業(yè)的主流方式，可以加盟一些知名度較高有相對投資小的品牌，時尚用品店，像阿吚呀，繼承了知名品牌阿呀呀的運營和管理；運動品牌店，像361度，算是比較暢銷的運動品牌了；非常受學生和年輕朋友喜愛追捧的動漫店，像AA國際動漫，投資小利潤高回報快，四店合一，多元化互動式經(jīng)營；又如飲食巨頭麥當勞等等這些牌子，重要的是信譽度高，加盟一個沒名氣的牌子做起來也沒多少意思。
各行業(yè)的要求都不一致，以飲食業(yè)為例有親和力、熱情、勇于招呼顧客的加盟主成功機會高；過分害羞、主觀意識過強的加盟主經(jīng)營飲食業(yè)反而容易失敗。
希望這些對你有所幫助.
2.我的創(chuàng)業(yè)構想800字作文
在我的字典里沒有“不可能”三個字。
——拿破倫這是一句充分體現(xiàn)一代成功王者風范的壯語。我通過對一些有成畢業(yè)生的采訪，從中了解到在他們看來，他們能夠很好地經(jīng)營一家店，一個企業(yè)，是因為在他們的字典里已經(jīng)把所謂的“不可能”解釋為了僅僅是過去沒有人做過的。
其實我們不難發(fā)現(xiàn)，不管是在家庭、辦公室…… 任何場所，只要有人說出不同于習慣或慣例的提議，就會遭受“不可能”聲音的反對?？傆腥藭f：“別傻了，那是不可能的，如果可能，過去怎么沒有人去做呢？”就是因為“不可能”抹煞了人的創(chuàng)意，阻礙了人們的進步。
相反，積極的心理則促成成功，在他們中間就有這么一位，他提出了“四十八小時送貨服務”當然有許多人對他說不可能。而他的回答則是：“美國聯(lián)邦快遞公司就是他為之努力的目標?！?/p>
美國聯(lián)邦快遞公司的創(chuàng)始人史密斯先生提出專門經(jīng)營“隔天送貨服務”的想法，但遭到所有人的反對，而史密斯先生的信心并未動搖，他始終保有一顆積極向上的心，繼續(xù)支持這項別人認為不可能成功的事業(yè)，最后聯(lián)邦快遞終于成為世界第一大快遞運輸公司。如今，那位有成畢業(yè)生的快遞公司已經(jīng)初具規(guī)模，雖然不如聯(lián)邦快遞，但至少他戰(zhàn)勝了“不可能”。
也有一些畢業(yè)生認為能夠成功的關鍵因素是思維習慣。第一，審視自我。
若想改變管理方式，首先要在充分認識自我能力的前提下改變自我。第二，好奇求知。
好奇心是商業(yè)思維的原動力，推動和激發(fā)思想的多樣化。第三，拋棄常規(guī)。
解決方案的價值在于它們所達到的最終結果，所以要求舍棄那些徒勞無功的方案。第四，縱觀全局。
對于公司的問題，要放寬眼界和思路，不僅考慮對財務的影響，還要考慮對人求事的影響。然而，這些思維李宏宏擁有了，他19歲畢業(yè)于北京大學，而后去美國學習網(wǎng)絡技術，而后放眼中國市場，使百度公司成為中國最大的搜索引擎公司，所以說思維決定最終的命令。
而在一些有成人士看來，他們能成功與他們能夠遵守商業(yè)“戒律”是分不開的。所謂戒律即不做沒有創(chuàng)意的鸚鵡：就是那些只會做機械工作，模仿他人，不求創(chuàng)新的人。
不做無法與合作的荒野之狼：就是沒有團隊精神，不愿與別人配合，無視他人的意見，離群索居的人。不做搖擺不定的墻頭草：就是沒有主見。
此外，他們能夠創(chuàng)業(yè)成功，還與崇拜健康的偶像有關。他們并不是因為偶像的財富，而是敬佩偶像創(chuàng)業(yè)的信念。
所謂信念就是企業(yè)家的利他精神，企業(yè)要以顧客滿意為事業(yè)的起點和終點。因為滿足了顧客，才能獲得顧客的信賴，進而取得利潤。
日本松下電器的松下幸之助先生，初到美國訪問，到了晚上看到街上燈火通明，心想，如果日本街上也如些燈火通明那該多好??！所以松下立志“上日本的街頭大放光彩；而松下公司的使命就是要改善人們的生活品質(zhì)?！逼髽I(yè)只有利他想法放在首位，事業(yè)才有可能成功，才能持續(xù)的為他人服務，形成一個良性的循環(huán)。
在這些有成的畢業(yè)生中，雖然沒有史密斯先生、松下幸之助先生那么有成就，但他們的精神，他們的努力是值得大家認可的，也是值得我們學習的。
3.一個好的創(chuàng)業(yè)設想應具有哪些特征
現(xiàn)實可行性。
也許有人會爭辯道，歷史上許多異想天開的念頭，比如希望人能像鳥一樣飛上天，地里的麥子能自動收到倉庫里，人隔千里卻能如對面一樣交流，最終不都變成了現(xiàn)實嗎？但是，有兩點必須牢記：一是這些念頭雖然在當時不具備技術和其他條件上的可行性，但隨著時代的發(fā)展，解決了技術問題，變得可以實現(xiàn)了，從根本上說，它不是違反自然規(guī)律和社會規(guī)律的；二是這些念頭都經(jīng)歷了許多時間，甚至上千年才變?yōu)楝F(xiàn)實，如果當時的人一定要固執(zhí)地尋求在那個時代解決，最后他一定不是承認失敗就是發(fā)瘋。對今天的創(chuàng)業(yè)者而言，目的是在有生之年，盡早實現(xiàn)自己的夢想，因此，現(xiàn)實可行性就成為了創(chuàng)業(yè)設想的第一個必要條件。
新穎性。顯而易見，創(chuàng)業(yè)自然是包含創(chuàng)造的意義在里面，如果一個想法完全是陳谷子爛芝麻的事，市場上早就有了，有誰會去投資、做這種賠本的買賣呢？所以，新技術、新方法可能是創(chuàng)業(yè)設想。
但是，新穎的念頭也有歷史的痕跡，總不是憑空而來的，而是在總結以前的基礎上發(fā)展創(chuàng)造出來的。與此同時，新是相對于現(xiàn)在的情況來說的，有一些很早以前曾出現(xiàn)過但被淘汰的東西在新形式下又有了用武之地，也就變成了新的事物。
由此可見，新穎并非意味著從未出現(xiàn)過，而是在目前市場上具有新鮮感。市場價值。
一個念頭能否成為創(chuàng)業(yè)設想，還要看它值不值得投資，值不值得大家花力氣去做。如果按照一個想法設計出來的產(chǎn)品或提供的服務根本就沒有市場，人們不會花錢去買，有誰會做這種事情呢？完全就是浪費資源，浪費時間。
能成為創(chuàng)業(yè)設想的念頭，一定是具有市場價值的想法，具有產(chǎn)生利潤的可能性，否則，沒有人會把它當作事業(yè)的基礎。市場價值可能有三種形式：（1）開發(fā)一個從來沒有過的、完全的新市場，比如電視、電話、電腦進入人們的生活；（2）更新一個原有的市場，用新產(chǎn)品代替舊產(chǎn)品；（3）在原有市場的基礎上，通過為服務或產(chǎn)品增加新賣點來獲得利潤。
市場價值的最終決定者是顧客，所以，創(chuàng)業(yè)最重要的一點就是時時、事事從顧客的角度考慮問題。及時抓住靈感必須隨身攜帶紙筆，記錄靈感，并且及時整理。
匆忙之中記錄下來的靈感常常是不完全的，甚至有可能隔上一段時間之后連自己都不知道寫了些什么，所以，及時地整理記錄十分重要。整理記錄最好是在當天晚上（第二天也行），回到家之后，你可以把自己今天的記錄拿出來，在專門的筆記本上把它產(chǎn)生的原因、初步想法以及將來可能的用途和發(fā)展都寫下來。
最好是把它們作一簡單的分類，方便以后的查找。經(jīng)過整理的靈感，往往會顯得更加清晰，有利于你將來對它做進一步研究、分析。
創(chuàng)業(yè)設想提煉成百上千的想法，難以記數(shù)的靈感，就像沙子一樣，要從中淘出金子？。
