創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓練營招募
1.創(chuàng)業(yè)團隊招募成員,一般應要求他或她具備什么條件才接納入團隊
與團隊匹配的價值觀，能提供團隊需要的資源，實力與團隊成員相當，能夠全身心投入創(chuàng)業(yè)，具備以上條件可以進入合伙人層面；如果只是經理人的話，能保質保量完成本職工作，不是“巨嬰”就可以。
建立培訓體系和管理體系，對團隊進行崗位培訓和職業(yè)培訓讓團隊運轉。逐步建立完善團隊的制度、流程、標準、機制、文化等，打造出好團隊。創(chuàng)業(yè)以結果為王、利用獎懲制度快速打造出高效、有結果力的創(chuàng)業(yè)團隊。
擴展資料
初創(chuàng)公司建立團隊的第一步，是先形成創(chuàng)始合伙人的團隊。一個創(chuàng)業(yè)公司至少會有一位創(chuàng)始人，要想開始創(chuàng)業(yè)還需要尋找?guī)孜缓线m的合伙人。要想吸引別人加入創(chuàng)業(yè)公司成為合伙人，甚至要投資入伙，就需要創(chuàng)始人具有完善的創(chuàng)業(yè)策劃方案。
創(chuàng)始人通過創(chuàng)業(yè)策劃方式向目標準合伙人展示商業(yè)計劃、尋求商業(yè)認同、達成合伙共識，從而把合伙人納入創(chuàng)始合伙人團隊。
2.我是一名創(chuàng)業(yè)者,創(chuàng)業(yè)公司該如何招人?從哪些渠道招人?
創(chuàng)業(yè)公司在融資以后，接下來的一件大事便是招聘。
招聘優(yōu)秀的員工是非常重要但卻是非常困難的。事實上，這可能是創(chuàng)始人要做的最重要的事情。
如果你招聘做得很糟糕，你將無法獲得成功，公司往往是創(chuàng)始人組建的團隊生產出來的產品。僅靠你自己，根本沒有辦法建造一家偉大的公司。
而你往往很容易有這樣的幻覺：你有能力讓一群平庸的人做出非常偉大的工作成果。這里有一些關于招聘的建議：花更多的時間去做招聘絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者幾乎從來不花足夠的時間在招聘上。
在你搞清了發(fā)展遠景并且找到了可行的商業(yè)模式之后，你可能就應該開始花三分之一到二分之一的時間來進行招聘。 這聽起來有點兒瘋狂，因為你總是有超多的工作要去做，但是招聘永遠是你所要做的事情里最重要的，而且最棒的公司總是和最棒的人才相輔相成的。
你不能指望把這件事情外包出去：你需要花更多的時間去看人，獲得那些有潛力的候選人對你的公司的垂青，并且和所有來面試的人去面對面交流。 KeithRabois相信在公司超過500人之前，創(chuàng)始人CEO應該親自面試每一名候選人。
在最初的時候，投入精力進去說到花時間，在你開始招聘之前，應該花更多的時間去學習這個職位所要做的事情。如果你不懂得這個職位的職責，獲得合適的人才會非常非常困難。
典型的例子是一個黑客CEO決定雇傭一位銷售VP因為他不想花太多時間在銷售上。事實上，這一點兒也不管用，他應該親自去做一下這件事情并且從細節(jié)上去了解它。
只有在此之后，他才能在董事會上說服大家為什么要招聘這個人來做這件事。找那些聰明的、高效的人才對于某個特定的角色總會有一些相應的具體要求，但是聰明和高效這兩條永遠是普遍適用的要求。
而令人驚訝的是，人們總是非常容易忘記這一原則；結果往往是，這些招來的人在早期的創(chuàng)業(yè)公司根本不管用（他們可能無法做任何有用的工作）。幸運的是，聰明而高效的人士往往不難找到。
和那些候選人去聊他們到底做過些什么。嘗試去問他們關于自己最令人印象深刻的項目和最大的成果。
具體來說，要問他們每一天是怎樣安排自己的時間的，或者上個月他們完成了哪些事。瞄準一個具體的領域深入地去問，并且搞清楚你的候選人到底做了什么：在一個成功的項目里取得成績是非常簡單的。
去搞清楚他們是通過什么方法去解決你所關心的有關于這個職位的具體問題的。 如果你在查詢了相關資料以后提出了正確的問題，這通常會給你一種高效的良好感覺，并且你將能夠在一個小時的交談的最后階段來判斷候選人的聰明程度。
如果你在面試時學不到任何東西，這很糟糕。如果你在面試的時候感到無聊了，那就更糟糕了。
一個好的面試通常感覺像一場交談，而不只是提問和回答。 請記住在一家創(chuàng)業(yè)公司里，你雇用的任何人都更可能在接下來的三到六個月內從事一項全新的工作。
應該要找那些聰明并且高效的人才。讓人們來感受角色而不只是給他們一個面試這是我想要給出的最重要的戰(zhàn)術性建議。
通常就算面試之后，大家也很難知道到底一起工作起來會是怎么一個情況，但是如果一起共事過一陣子，這就變得非常簡單了。 如果可能的話（這幾乎總是可能的），在你正式雇傭他之前，讓他和你一起工作一兩天；你可以把這種嘗試放在晚上或者周末。
如果你在面試一位開發(fā)者，讓他為一些真實但是不重要的項目寫幾段代碼。如果是面試PR職位，讓他寫一段媒體發(fā)布稿，并且找記者去挑刺。
和他們簽一些合同條款，并且像普通的合同工一樣支付給他們這一周的報酬。 到此為止，關于和這個人一起工作會是怎樣的情況或者這個人到底有多么勝任這個角色，相比單純的面試，你將獲得更確切的感受。
并且，他也將獲得在你公司工作的切身體驗。關注那些能找到這些候選人的正確渠道基本上，這個討論會歸結于“盡量利用你的個人關系網絡”。
即使夸張十倍也不過份，我所見過的最好的候選人來源是朋友或者朋友的朋友。就算你不認為你能認識這么多人，請不要猶豫去尋找那些最棒的人。
就算只有5%的機會成功，也絕對值得。我所知道的所有偉大的創(chuàng)業(yè)公司都比一般人想象中花更長的時間在找到合適的招聘渠道這件事上。
最糟糕的創(chuàng)業(yè)公司則總是為自己的懶惰找借口。當你雇用了某人，一旦你確信了他就是那個對的人，你應該請他坐下來，把他的名字寫入到那些你希望雇用的人的名單里。
你應該努力去把這件事情做好。經常地，為了找到最棒的人才，你必須主動出擊。
這些人幾乎從來不去找工作，所以不要把你的招聘范圍局限在那些正在尋找工作的人身上。 一個比較困難的問題是你應該怎樣從熟人圈里去勾搭：我不認為我對此有很棒的答案。
一個朋友說，“勾搭是硅谷最流行的關系形式”。不要把你找候選人的范圍局限在你所在的地區(qū)。
對于身在灣區(qū)的你來說，這個建議非常正確的；很多很多人想搬到這里來。把候選人的挖掘作為一項長期投資來進行：你甚至可能現(xiàn)在就需要花一些時間在跟一些你將來一年都不會具體談論換工作的人進行交流。
利用你的投資人和他們的人際網絡去尋找候選人。在你的投資人郵件列表里，讓他們知道你需要雇傭哪種人。
順便提一句，如。
3.陜西如何開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓練活動
“十三五”期間，陜西將建設100個省級創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育改革試點學院（系）、100門創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)類精品資源共享課程、100個大學生校外實踐教育基地、100個實驗教學示范中心和100個虛擬仿真實驗教學中心；實施1.5萬項大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓練計劃項目，培育500名優(yōu)秀創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導師、500名大學生“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之星”；建設30個“陜西大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓練營”，培訓大學生10萬人次以上。
陜西將推動高校深入實施學分制，建立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學分積累和轉換制度，探索將學生開展創(chuàng)新實驗、發(fā)表論文、獲得專利和自主創(chuàng)業(yè)等情況折算為學分，將學生參與課題研究、項目實驗等活動認定為課堂學習；實施彈性學制，支持大學生保留學籍進行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐。
4.如何招募一支創(chuàng)業(yè)團隊
一、別急著招聘新員工 你或許認為現(xiàn)在你缺少一名專業(yè)人才，而非常著急想要招一名新員工。
但是，在貼出招聘廣告前，請先緩一緩，好好想一下。招這個人真的有必要么？團隊里現(xiàn)有的人才是否也有這方面的專業(yè)知識（盡管這方面可能還不是他們的專長）？給團隊里的某個成員布置一個新的任務：負責一項新工作、學習一項新技能、成長為一個新角色。
這個方法可以擴展你有限的資源，并提醒你細心思考自己的核心任務，不要做任務以外的事。這并不意味著占員工便宜，讓他們過度負擔非核心的職責。
而是意味著鍛煉和增強團隊成員獨立成長和創(chuàng)新的能力。 二、團隊構成 如果你想建立一個科技公司，在企業(yè)初創(chuàng)時期，你的團隊應當主要由開發(fā)人員、工程師和程序員組成。
你應當盡可能地建立一個技能互補的團隊。但是，如果這項計劃不可行的話，你必須專注于公司的核心任務。
市場營銷和其他傳統(tǒng)業(yè)務雇員，可以晚些雇傭。而且，請不用擔心后臺服務。
一開始，你一定會想要將這些服務外包出去。 三、把基礎工作外包 同樣的，將財務、人力和法律事務外包出去是個明智的選擇。
這些全都是企業(yè)成功的重要部件。你需要這些知識。
然而，如果公司還處在起步階段，創(chuàng)始成員擁有這方面專門知識幾乎是不可能的。而且，你最初聘用員工的預算，或許并不足以支付招聘這些職位人員的費用。
將這些職位外包，可以確保你集中內部資源開發(fā)業(yè)務的同時，你的公司還有能力制定財務策略，并且運營得井井有條。 四、尚未主動向你公司求職的招聘對象 最好招聘那些已經被別人聘用過了的人。
不僅是因為你妒忌其他公司擁有這些人才，想得到競爭對手已經得到的東西。而是因為：如果你或者你團隊里的成員，曾經和一位很牛很有名的人合作過，將他們挖到自己的團隊里是一個非常棒的做法。
當然，說服這些還沒有準備加入你公司人，放棄他們現(xiàn)在穩(wěn)定的工作而加入你們的新團隊，這是非常困難的一件事。但是，為了獲得他們掌握的知識和經驗，值得公司主動去挖掘他們。
而且，招募熟悉的人加入團隊，也有利于對團隊進行無縫整合。此外，在招聘這些人的過程中，你需要主動向他們推介你的公司，你可以把這可以當作練習，因為你以后也會做各種推介自己的工作。
五、行業(yè)經驗 這個條件有時候并不那么容易滿足。但是，如果你招來的員工已經對你所處的領域有一定的經驗，就會大大減小他們的學習曲線。
而且，有經驗的員工更有可能和你有同樣的視野和熱情，也能和你說到一起。 六、共同視野 這并不意味著，要求員工的想法和行為都像標準機器人那樣一模一樣。
這只是要求你的員工你和有共同的目標。他們理解公司的目標，并且共同致力于實現(xiàn)這些目標。
他們每個人都對這個企業(yè)有信仰，并且充滿激情。 七、創(chuàng)業(yè)性格 同樣重要或更重要的是，你招來的員工必須有正確的理念體系。
你準備招聘的對象，如果已經有了不錯的行業(yè)經驗，并且很優(yōu)秀，但是他的性格不怎么好，而且他的工作理念和你的企業(yè)文化格格不入的話，也是不行的。什么樣的性格適合企業(yè)的發(fā)展，因公司不同而標準不同，但是，也有一些普遍性的核心的品質： §創(chuàng)新性 §靈活性 §熱愛冒險 §有求知欲 招聘新人才并不必然能很快為你創(chuàng)造更多的價值。
當然，招聘錯誤的人肯定更不會。招錯了人，會讓公司陷入瓶頸，甚至在把人剛剛招進來的時候就出現(xiàn)了問題。
一定不要讓公司陷入到這樣的麻煩中。你應該把招聘工作，當作公司業(yè)務流程模式那樣去認真考慮：深入思考，分析你的核心需求，不要貿然為了行動而行動。
5.E商傳奇事業(yè)
E商傳奇-網商訓練營：手把手教會利用電腦上網在家創(chuàng)業(yè)，讓普通網民成為專業(yè)網商，坐在家里就可以輕松把團隊做到全國各地！不需要東奔西跑，不需要人際關系，人脈資源無限，沒有任何開銷，賺的都是純利潤！ 訓練營宗旨：讓網民變成網商，輕松快樂創(chuàng)業(yè)！訓練營使命：幫助更多伙伴通過互聯(lián)網獲得成功、實現(xiàn)夢想！訓練營文化：相信是成功的開始，堅持是成功的終點！成功是送給有準備的人，成功是送給有付出的人！訓練營目標：3年內幫助1百位伙伴實現(xiàn)月收入過百萬，幫助1千位伙伴實現(xiàn)月收入過十萬，幫助1萬位伙伴實現(xiàn)月收入過萬！
網商運作特點：1、開支很?。航虝憷没ヂ?lián)網在家創(chuàng)業(yè)做網商，只要有電腦上網，就可以開發(fā)全國、乃至全球市場，沒有額外的市場開拓費用，賺的全是純利潤；2、人脈無限：5億網民，只要你會聊QQ，可以讓你人脈無窮，并且都是客戶主動找上門；3、會議正規(guī)：系統(tǒng)每天都有網絡會議，正式伙伴每天都可以參加會議，緊跟系統(tǒng)，快速讓自己專業(yè)，每天下午3點有在線答疑，隨時解決你運作中存在的疑問；4、隨時借力：網上開發(fā)、網上溝通、網上報單、網上學習、網上培訓，眾多優(yōu)秀老師都會隨時上網，新人可以隨時借力：會議借力、QQ群借力、領導人借力。住家就可以創(chuàng)業(yè)，你只需要一根網線，一臺電腦，碰碰小手指就可以輕松賺錢，你說你不懂電腦不要緊，21世紀已經成了互聯(lián)網的時代，你看，現(xiàn)在電腦已經走進每個家庭，而且電腦大家都知道是先進的工具，相信很多人是希望他用來做點正事的，你說這個市場是不是潛在市場，巨大的趨勢？不懂電腦可以學，誰也不是說天生會電腦，只要我們愿意學，就沒有學不會的，現(xiàn)在4 5歲小孩子在玩電腦，我想我們不比小孩還是智商詆的嗎？我們團隊上千人也有很多截圖，打字都不會的，都是通過我們系統(tǒng)學習，好多網盲也成了專業(yè)網商。我們就說到了，由于想要創(chuàng)業(yè)的伙伴，想了解我們消費計劃的與我 聯(lián) 系 。最后送大家一句話，你可以錯過“電子商務”但不能錯過一波創(chuàng)業(yè)浪潮 ★Q★Q★真情交流★創(chuàng)業(yè)顧問 ★Q★Q★ ┌—┬—┬—┬—┬—┐ │看┆2 ┆交┆你┆我│ │異┆3 ┆流┆有┆的│ │地┆5 ┆采┆所┆經│ │的┆7 ┆納┆幫┆歷│ │經┆7 ┆全┆助┆經│ │歷┆7 ┆職┆請┆驗│ │為┆5 ┆線┆我┆許│ │講┆7 ┆扣┆網┆對│ │述┆7 ┆扣┆號┆你│ │ 2 └—┴—┴—┴—┴—┘
