創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的筆記

1.創(chuàng)業(yè)者如何修煉領(lǐng)袖魅力呢?

第一、管理和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別。

林正剛認(rèn)為管理是管理別人的行為，領(lǐng)導(dǎo)是管理自己的行為；管理指對人，領(lǐng)導(dǎo)指對思想。管理是規(guī)范員工行為的方法，如安裝打卡機(jī)。

領(lǐng)導(dǎo)是一種能力，并不是職位，領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力是完全不同的概念，并不是所有領(lǐng)導(dǎo)都具有領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)力是一種影響他人的能力，很多人不在其職，仍然可以影響他人，這種能力稱之為領(lǐng)導(dǎo)力。 第二、企業(yè)文化由領(lǐng)導(dǎo)者營造，領(lǐng)導(dǎo)者做什么企業(yè)就做什么。

林正剛舉了通用電氣公司GE的例子，90年代GE公司的領(lǐng)導(dǎo)者為了推廣電子郵件辦公，要求所有員工和他溝通必須通過電郵，營造企業(yè)文化需要從領(lǐng)導(dǎo)者做起，這樣才能上行下效，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。 第三、商業(yè)計劃就是管理風(fēng)險。

計劃是一種假設(shè)，是對外來的評估，存在一定的不確定性，所以在商業(yè)計劃中一定會存在風(fēng)險，而一個好的商業(yè)計劃就是管理這種風(fēng)險。 第四、領(lǐng)導(dǎo)人需要具備三點(diǎn)素質(zhì)：心態(tài)、溝通、知識。

林正剛認(rèn)為CEO應(yīng)該是首席教育家，他用教育體制改革的方向（獨(dú)立思考、協(xié)作、問題解決）來影射企業(yè)管理。 獨(dú)立思考是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，一個好的領(lǐng)導(dǎo)者是環(huán)境的營造者，如果是創(chuàng)新型企業(yè)，就必須鼓勵創(chuàng)新，營造創(chuàng)新環(huán)境，不要事無巨細(xì)都要插手，要有不怕員工犯錯誤的魄力。

協(xié)作是企業(yè)的文化，是企業(yè)的價值觀，不要因?yàn)閯?chuàng)業(yè)公司人少就不重視，如果任由發(fā)展，等公司壯大以后將難以改變。

2.如何當(dāng)好一個自主創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者

要當(dāng)好一名合格的領(lǐng)導(dǎo)者，同樣需要多種素質(zhì)的聚合。

根據(jù)美國某研究機(jī)構(gòu)對全國企業(yè)成功人士的一次問卷調(diào)查統(tǒng)計，在個人素質(zhì)一欄，人們普遍看好以下五條內(nèi)容： 第一、健全的思維（CommonSense） 美國得克薩斯州一位工商界巨頭說，“成功的關(guān)鍵要素是簡單化，無論是開會還是同外界打交道，用三言兩語將一個復(fù)雜問題還原出來的能力很重要”。 第二、專業(yè)知識（KnowingOne'sField） 美國田納科董事會主席PhilipOxley把他的成功歸功于現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)（On-the-jobExperience），他就說自己喜歡“坐在油井口旁，觀察（bird-dogging）正在進(jìn)行地震勘測員工們的工作”，這樣可以獲得生產(chǎn)技術(shù)的第一手資料。

“如果要當(dāng)好一名好經(jīng)理，你必須實(shí)際懂得行業(yè)里的專業(yè)知識”。 第三、自信（Self-Reliance） 自信與其說是自我感覺怎么好，不如說要有設(shè)法使事情進(jìn)入你事業(yè)軌道的進(jìn)取精神，它包括耐心（willpower）和設(shè)定目標(biāo)的能力。

一位財務(wù)公司老總說，我在這個領(lǐng)域成功的經(jīng)驗(yàn)是，“我不僅喜歡我的事業(yè)，而且有勇氣、決心和頑強(qiáng)的毅力去不斷地向目標(biāo)沖擊”。 第四、理解判斷能力（GeneralIntelligence） 要取得突出的成就，一個人應(yīng)當(dāng)具有快速理解、透徹分析問題的能力，這當(dāng)然包括日常所說的智商（IQ），但還應(yīng)包括豐富的詞匯、良好的閱讀能力和寫作技巧。

“喜歡探索的大腦加上廣泛的興趣也是成功的基本要素”。 第五、執(zhí)行能力（） 執(zhí)行能力至少包括三方面：組織能力、良好工作習(xí)慣和勤奮。

其他也有不少人選擇了“領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)造性、與人相處的關(guān)系、運(yùn)氣”等內(nèi)容，但相比之下，以上五個方面的得票率最高，看來可以列為經(jīng)理人應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。 然而應(yīng)該具備和實(shí)際具備之際是有距離縫隙的，這也是可以理解的，借用古典繪畫大師安格兒的話來說就是，“嚴(yán)格地說，希臘雕像之所以超越造化本身，只是由于它凝聚了各個局部之美，而自然本身卻很少能把這些美集大成于一體。”

在現(xiàn)實(shí)企業(yè)生活中，每個人的管理特長不完全一樣，有的人專業(yè)技術(shù)能力較強(qiáng)；有的人熱情似火，充滿自信；有的人做事情不怕費(fèi)勁，能“耐煩”。 這些都難能可貴，不過我倒更看好“健全的思維”和“理解判斷能力”兩條，竊以為是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)。

說一千道一萬，“管理的精髓不在知而在行，它的考驗(yàn)不在邏輯而在于成果”（德魯克語），管理者的素質(zhì)也不在書本的學(xué)習(xí)，而在于通過長期磨煉去領(lǐng)悟，那樣得來的素質(zhì)才是真本領(lǐng)。 ###去視頻網(wǎng)站上搜余世維的教程，全看完。

都是一些具體方法，也有專門針對領(lǐng)導(dǎo)力的。###要有比較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力和業(yè)務(wù)能力，同時具備一定的政策水平及理論水平和協(xié)調(diào)能力，辦事公道，待人熱情，有凝聚力。

關(guān)心和愛護(hù)下屬，作風(fēng)正派。###做好一位領(lǐng)導(dǎo)需注意： 1，會發(fā)現(xiàn)人才。

每個人都有優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，把它放在合適的地方，發(fā)揮他的潛力。 2，學(xué)會溝通。

這里的溝通不僅是工作上的，是全方位的。有的時候，最好的溝通，就是傾聽，所以，學(xué)會傾聽。

3，為團(tuán)隊(duì)的利益著想，真真切切關(guān)心每一個隊(duì)員，為每一個隊(duì)員思考。對于重要隊(duì)員，和大眾隊(duì)員，要從不同層次思考。

4，建立好的團(tuán)隊(duì)文化和團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣。這至關(guān)重要。

文化和風(fēng)氣，主動權(quán)在領(lǐng)導(dǎo)這。 5，給團(tuán)隊(duì)樹立一個明確的目標(biāo)，一個明朗的未來。

統(tǒng)一大家的價值觀，讓大家的價值觀和公司的價值觀一致。讓大家的目標(biāo)和公司的目標(biāo)統(tǒng)一。

直白說，就是團(tuán)隊(duì)個人價值的實(shí)現(xiàn)建立在公司價值的實(shí)現(xiàn)上，就是歸屬感。 6，建立嚴(yán)格的，人性化的制度。

原則的，細(xì)節(jié)的制度必須執(zhí)行。當(dāng)然要靈活，在不損害制度的情況下，做到，制度無情人有情。

7，充分的信任隊(duì)員。這涉及到合理的分權(quán)。

分權(quán)可是藝術(shù)哦。 8，領(lǐng)導(dǎo)的個人魅力。

這很復(fù)雜了。工作能力，工作態(tài)度很重要，但是要走的高遠(yuǎn)，就看領(lǐng)導(dǎo)的心胸和品德了。

9，領(lǐng)導(dǎo)必須注意細(xì)節(jié)，也必須抽身繁復(fù)的工作，拿出很多時間思考，思考以上的8點(diǎn)，一日一醒！ 至于書籍方面，還是去書店自己挑選比較適合，更加適用。 ###做為一個好的領(lǐng)導(dǎo)第一要對好自己的員工，因?yàn)閱T工們就是你的本錢，要鍛煉出一批堅硬的員工隊(duì)伍，對員工的承諾要遵守，放放下自己領(lǐng)導(dǎo)的身份和員工們多溝通，他們有什么困難盡量去幫助~！ 第2做風(fēng)要正派。

要以德服人###領(lǐng)導(dǎo)，就是帶領(lǐng)和疏導(dǎo)。

做他們的領(lǐng)路人，把什么人放在什么地方能發(fā)揮最大的效用。 就是一個效率最大化的領(lǐng)導(dǎo)。

然后，再注意點(diǎn)方式，就好。###做一個好的領(lǐng)導(dǎo)，要有這幾方面的能力：1、新思維訓(xùn)練能力，2、電腦操作能力，3、預(yù)算控制能力，4、組織能力，5、指揮能力，6、程序控制能力，7、檢查反饋運(yùn)用能力，8、人員招聘和任用能力，9、培訓(xùn)能力，10、激勵能力，11、法律法規(guī)應(yīng)用能力。

是很苦的喲。###如果在這方面不是那么懂得話，建議買些書學(xué)習(xí)一下。

要做好管理工作，非三言兩語就可以說透的。即使在這里說說，也只是一些籠統(tǒng)的話，還不如具體點(diǎn)，去買些這方面的書看看。

也許比較好。

3.領(lǐng)導(dǎo)力如何創(chuàng)新

一、認(rèn)識社會矛盾焦點(diǎn)，明確推動社會發(fā)展的關(guān)鍵力量： 有意義的創(chuàng)新，都是要解決社會存在的問題。

現(xiàn)在社會存在諸多激烈矛盾，包括經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境破壞的問題，城鄉(xiāng)之間、沿海與內(nèi)地之間經(jīng)濟(jì)差距問題、“房改把腰包掏空、教改把二老逼瘋、醫(yī)改提前送終”等等一系列問題，都因威脅到整個社會的穩(wěn)定而亟待解決。而社會矛盾越突出的地方，越需要政府、企業(yè)及組織參與，共同解決。

二、明確的理念與目標(biāo) 明確的理念與目標(biāo)首先要求領(lǐng)導(dǎo)者深入、審慎思考未來可行的發(fā)展方向，以及預(yù)期目標(biāo)；其次，這個目標(biāo)將引導(dǎo)整個組織的努力方向，克服浮躁情緒，踏踏實(shí)實(shí)地努力，持續(xù)地進(jìn)行學(xué)習(xí)-實(shí)踐-學(xué)習(xí)的試驗(yàn)循環(huán)，直到創(chuàng)新成果的形成以及成功應(yīng)用。 縱觀世界領(lǐng)先的創(chuàng)新型企業(yè)，無一不具有明確的理念信條。

而這些理念信條，往往是創(chuàng)始人或者對企業(yè)發(fā)展起到最關(guān)鍵作用的領(lǐng)導(dǎo)者制定并積極實(shí)踐的。這些信條塑造著所有后來進(jìn)入企業(yè)的員工，包括企業(yè)的后任領(lǐng)導(dǎo)者。

就像杰克韋爾奇對GE文化的重塑以及“數(shù)一數(shù)二”口號的提出，在很大程度上只是向愛迪生時代GE文化的回歸。韋爾奇說他自己是GE文化的產(chǎn)物，一點(diǎn)也沒有錯。

三、進(jìn)取的激情與樂觀的態(tài)度 創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力是“起而行”的領(lǐng)導(dǎo)力。當(dāng)愛迪生用99分汗水加一分靈感澆灌GE時，當(dāng)比爾蓋茨以空前的熱情請求人才加盟微軟，并帶領(lǐng)這些人才日以繼夜地開發(fā)新產(chǎn)品時，創(chuàng)新的內(nèi)涵已經(jīng)深深嵌入這些企業(yè)的文化之中，并且推動著企業(yè)未來的發(fā)展。

四、創(chuàng)新的系統(tǒng)實(shí)施與組織執(zhí)行 每個成功組織都是領(lǐng)導(dǎo)者以開放的心態(tài)，將適合于組織發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)固化，并貫徹到組織的運(yùn)營中。在3M、GE、杜邦、Google等以創(chuàng)新為導(dǎo)向企業(yè)中，創(chuàng)始人及歷屆領(lǐng)導(dǎo)者通過不同的法則，貫徹相同的創(chuàng)新思維。

這些已經(jīng)融入制度及文化的法則包括： 1.要求員工“不工作”，給員工自由的創(chuàng)新時間與空間 2.重獎成功創(chuàng)新，輕罰失敗 3.建立并維護(hù)“導(dǎo)師”或者“顧問”制 4.強(qiáng)化系統(tǒng)創(chuàng)新，提升創(chuàng)新資源的整合效益 五、危機(jī)形勢中的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力 創(chuàng)新不是沒有風(fēng)險，創(chuàng)新型組織與國家也會遇到危機(jī)。而在這種形勢下，更加需要創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者，“力挽狂瀾”、促進(jìn)組織變革，引導(dǎo)持續(xù)創(chuàng)新的步伐。

在國家危機(jī)中登臺的克林頓和戈?duì)?，讓“大象跳舞”的IBM前CEO郭士納、使“蘋果”復(fù)興的喬布斯是眾所周知的經(jīng)典案例，而從2001年從GE退出，到3M做CEO的吉姆麥克奈尼（JimMcNerney）則是幫助企業(yè)通過強(qiáng)化核心理念，進(jìn)行持續(xù)變革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)從好到更好的案例之一。 中國的很多商人型企業(yè)是無核心技術(shù)可以依靠，眼看企業(yè)不可挽回地衰敗。

而大量創(chuàng)新型企業(yè)的問題是擁有獨(dú)創(chuàng)的技術(shù)，但是因?yàn)椴粫M(jìn)行商業(yè)化運(yùn)作而關(guān)門。計算機(jī)產(chǎn)業(yè)的重要孕育者之一的施樂，就是因?yàn)槿狈?chuàng)新技術(shù)的商業(yè)應(yīng)用思考，在計算機(jī)產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展的同時，公司逐漸陷入困境的。

郭士納的成功，歸根結(jié)底非常簡單。獲得世界最多技術(shù)成果的IBM，因?yàn)椴恢郎鐣男枨笤谀睦?，亂打亂撞，看著IBM大量“失血”，束手無策。

而郭士納采取的了應(yīng)對危機(jī)的正確步驟：首先認(rèn)真聽取員工的意見，其次賣掉多余的資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)短期現(xiàn)金流，然后幫助IBM明確市場導(dǎo)向，以互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造的“電子商務(wù)”為主題，引導(dǎo)IBM復(fù)蘇。喬布斯使“蘋果”重回發(fā)展軌道，也是采取的相似方法。

他們的成功決不容易，最難的是承擔(dān)責(zé)任的勇氣和困難之中的冷靜。郭士納更像“IBM外的IBM人”，擁有老沃爾森所擁有社會責(zé)任感和樂觀主義精神，在其他候選人“知難而退”的時候，從愛國主義的高度進(jìn)入IBM。

而且在巨大壓力下，不被局勢所左右，以正確的節(jié)奏處理正確的事情，并制定正確的決策。IBM的復(fù)蘇和“重回顛峰”是對創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的最佳印證。

小結(jié)： 創(chuàng)造與改變時代的重?fù)?dān)往往落在少數(shù)人身上。在需要創(chuàng)新的中國，需要具有創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的人，來承擔(dān)歷史賦予的重任，推動創(chuàng)新的發(fā)展與應(yīng)用。

4.《領(lǐng)導(dǎo)力與創(chuàng)新》讀后感

“領(lǐng)導(dǎo)力就象美，它難以定義，但當(dāng)你看到時，你就知道。

——沃倫·班尼斯 那么對于我們，這本書是關(guān)于普通人如何最佳發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的，相信任何一個人讀完此書都可以從中學(xué)習(xí)到一些在日常工作或生活中可以應(yīng)用的領(lǐng)導(dǎo)力技巧，即便它不會讓我們一下子變得卓越，但依然有用。 此書主要對領(lǐng)導(dǎo)的五種行為與十個使命進(jìn)行深入的分析講解。

其采用了大量的例證、調(diào)查、圖表，涉及方方面面?zhèn)€個領(lǐng)域?？春笫谷藝@服，其結(jié)論應(yīng)用的廣泛性，借鑒性都是超一流的。

總之，我們每一個人都應(yīng)該學(xué)會和適應(yīng)去做領(lǐng)導(dǎo)者！當(dāng)你通過自己的努力，看著每一個人都有所進(jìn)步，團(tuán)隊(duì)有所提高時，那就是對自己最大的鼓勵和肯定，自己也會更開心。

5.《領(lǐng)導(dǎo)力與創(chuàng)新》讀后感

“領(lǐng)導(dǎo)力就象美，它難以定義，但當(dāng)你看到時，你就知道。——沃倫·班尼斯

那么對于我們，這本書是關(guān)于普通人如何最佳發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的，相信任何一個人讀完此書都可以從中學(xué)習(xí)到一些在日常工作或生活中可以應(yīng)用的領(lǐng)導(dǎo)力技巧，即便它不會讓我們一下子變得卓越，但依然有用。

此書主要對領(lǐng)導(dǎo)的五種行為與十個使命進(jìn)行深入的分析講解。其采用了大量的例證、調(diào)查、圖表，涉及方方面面?zhèn)€個領(lǐng)域?？春笫谷藝@服，其結(jié)論應(yīng)用的廣泛性，借鑒性都是超一流的。

總之，我們每一個人都應(yīng)該學(xué)會和適應(yīng)去做領(lǐng)導(dǎo)者！當(dāng)你通過自己的努力，看著每一個人都有所進(jìn)步，團(tuán)隊(duì)有所提高時，那就是對自己最大的鼓勵和肯定，自己也會更開心！