創(chuàng)新計劃書創(chuàng)業(yè)團隊
1.創(chuàng)業(yè)計劃書的“創(chuàng)業(yè)團隊”部分內(nèi)容
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創(chuàng)業(yè)計劃書的“創(chuàng)業(yè)團隊”部分內(nèi)容創(chuàng)業(yè)計劃書“創(chuàng)業(yè)團隊”內(nèi)容也分為三部分：總述、團隊成員和團隊現(xiàn)狀?？偸霾糠质墙榻B新創(chuàng)企業(yè)的整體人員狀況，例如：管理風格、雇員總數(shù)、整體評估、下步計劃等?？偸霾糠值囊c是簡潔，寥寥數(shù)語就介紹完畢以上內(nèi)容。團隊成員部分是介紹創(chuàng)業(yè)團隊成員個人狀況和職能分工，一般必須包括的內(nèi)容有：個人姓名、職務安排、職能作用、年齡、行業(yè)經(jīng)驗、過往業(yè)績、職業(yè)技能、教育背景等。進行創(chuàng)業(yè)團隊成員介紹的時候有一些點需要注意：首先，簡潔扼要還是第一要點。雖然很多創(chuàng)業(yè)者有令人印象深刻的復雜經(jīng)歷、高深的教育背景、驕傲的過人業(yè)績，全部詳細介紹完畢可能需要很多篇幅，但在創(chuàng)業(yè)計劃書部分不需要詳細介紹，將以上內(nèi)容簡潔扼要地介紹完畢就可以了。如果讀者或投資者希望對創(chuàng)業(yè)團隊成員個人情況有進一步的了解，可以在后期面談的時候再詳細當面介紹。其次，讀者非常希望通過創(chuàng)業(yè)團隊的整體面貌體現(xiàn)其綜合能力和接受意見的程度。也就是說：其一，在創(chuàng)業(yè)團隊部分不能僅僅只單獨介紹創(chuàng)始人、董事長或總經(jīng)理個人，不管他個人多么出色；應該介紹的是作為團體的創(chuàng)業(yè)團隊。其二，介紹每個團隊成員的時候，應注重成員的差異性及組合：職務安排的組合、個人特質(zhì)的組合、行業(yè)經(jīng)驗的組合、職業(yè)技能的組合等。其三，過往業(yè)績是讀者判斷創(chuàng)業(yè)團隊整體能力和可信度的重要依據(jù)。第三，可以展示成員間的信任關系。很多投資人就認為如果團隊成員之間存在強烈的信任關系，這樣的
2.創(chuàng)業(yè)計劃書的團隊介紹怎么寫?
創(chuàng)業(yè)核心團隊介紹需要包含以下幾個方面：1、團隊核心成員的學習背景，核心成員的特長、愛好、學歷等等情況；2、能力與技術(shù)，團隊現(xiàn)在的能力的大小和技術(shù)的掌握情況；3、運營或管理方面的經(jīng)驗，團隊的管理經(jīng)驗和成長的歷程；4、成功經(jīng)歷，團隊在哪個方面做的很成功或者做出的成功的例子。
創(chuàng)業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的"敲門磚"，是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務的書面摘要，一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計劃書往往會使創(chuàng)業(yè)者達到事半功倍的效果。創(chuàng)業(yè)計劃書是一份全方位的商業(yè)計劃，其主要用途是遞交給投資商，以便于他們能對企業(yè)或項目做出評判，從而使企業(yè)獲得融資。
它是用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點，為業(yè)務的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務進展情況的標準。通常創(chuàng)業(yè)計劃是結(jié)合了市場營銷、財務、生產(chǎn)、人力資源等職能計劃的綜合。
通常一本創(chuàng)業(yè)計劃書在前面需要寫一頁左右的摘要，接下來是創(chuàng)業(yè)計劃書的具體章節(jié)，一般分成十大章。
3.創(chuàng)業(yè)策劃書怎么寫
創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫指導 創(chuàng)業(yè)計劃一般包括：執(zhí)行總結(jié)，產(chǎn)業(yè)背景，市場調(diào)查和分析，公司戰(zhàn)略，營銷策略，經(jīng)營管理，管理團隊，融資與資金運營計劃，財務分析與預測，關鍵的風險和問題等十個方面。
（1）執(zhí)行總結(jié)。包括公司及提供的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務的概述，面臨的市場機會和目標市場定位與預測，市場環(huán)境和競爭優(yōu)勢，經(jīng)濟狀況和盈利能力預測，團隊概述，所需資源，提供的利益等。
（2）產(chǎn)業(yè)背景和市場競爭。包括本創(chuàng)業(yè)計劃的產(chǎn)業(yè)背景和市場競爭環(huán)境，詳細的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務說明，以及如何滿足關鍵的顧客需求等內(nèi)容。
（3）市場調(diào)查和分析。包括目標市場的定位與分析，市場容量估算和趨勢預測，競爭分析和競爭優(yōu)勢，估計的市場份額和銷售額，市場發(fā)展的趨勢等。
（4）公司戰(zhàn)略。闡釋公司的發(fā)展戰(zhàn)略，分階段制定公司的發(fā)展計劃與目標，包括商業(yè)模式，總體進度安排、分階段制定公司的發(fā)展計劃與市場目標，公司的研發(fā)方向和產(chǎn)品線擴張策略，主要的合作伙伴與競爭對手等。
（5）營銷策略。制定有效的營銷策略，確保產(chǎn)品順利進入市場，并保持和提高市場占有率，包括定義產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務面對的顧客群，所提供的核心價值、附加利益等，制定符合本項目市場特點的價格策略，構(gòu)建通暢合理的營銷渠道，提出新穎而富于吸引力的推廣策略等內(nèi)容。
（6）經(jīng)營管理。包括生產(chǎn)工藝/服務流程，設備購置和改建、人員配備、生產(chǎn)周期，產(chǎn)品/服務質(zhì)量控制與管理等。
（7）管理團隊。包括公司的管理團隊，組織架構(gòu)以及團隊能力；各成員與管理公司有關的教育和工作背景，團隊成員的分工和互補；領導層成員，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況等。
（8）融資與資金運營計劃。包括資金需求和來源、融資計劃、股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模、資金運營計劃、退出策略（方式、時間）。
（9）財務分析與預測。包括關鍵的財務假設、會計報表（包括資產(chǎn)負債表、收益表、現(xiàn)金流量表，前兩年為季報、前五年為年報）、財務分析（IRR、NPV、投資回收期、敏感性分析等） （10）關鍵的風險和問題。
可能的技術(shù)、市場、財務等方面的風險和問題 誠心為你解答，給個好評吧親，謝謝啦。
4.創(chuàng)業(yè)計劃書的團隊介紹怎么寫我最近在寫一份創(chuàng)業(yè)計劃
在寫團隊介紹時，應該注意： 側(cè)重突出與創(chuàng)業(yè)項目相關的經(jīng)歷，揚長避短避免流水賬，最好用數(shù)據(jù)突出業(yè)績技術(shù)人才突出技術(shù)優(yōu)勢、行業(yè)地位、擁有專利、完成項目等教育背景：如果沒有突出教育背景可以不填寫，突出其它優(yōu)勢舉個例子：錯誤示例張三 CEO體育學院健美專業(yè)。
200X年創(chuàng)A公司，200Y年創(chuàng)B公司，200Z年創(chuàng)C公司。李四 COO電商和出海經(jīng)驗十足，對行業(yè)有深刻理解，往年成績卓效。
趙五 CTO從事多年平臺管理、電商運營、家裝監(jiān)工、園林運營工作，管理經(jīng)驗豐富[不推薦原因1] 教育背景不匹配案例中CEO教育背景與項目、產(chǎn)品不相關，應該不提；[不推薦原因2] “流水賬”CEO工作經(jīng)驗以流水賬形式描述，沒有能驗證其能力的依據(jù)[不推薦原因3] 過于感性描述COO過往經(jīng)歷沒有針對性地提取出與項目相關的經(jīng)歷[不推薦原因4] 盲目堆砌CTO經(jīng)歷描述毫無亮點，很難得到投資人認可正確示例張三創(chuàng)始人A公司產(chǎn)品運營總監(jiān)，電商平臺活躍用戶100萬；C電商公司副總裁李四 COOw平臺負責人，w平臺用戶1000萬；后任W移動端負責人，日活從0做到60萬趙五CTO曾任B公司CTO(T9)，開發(fā)了千萬級用戶產(chǎn)品S；是電商平臺X的算法發(fā)起人[推薦理由] 團隊優(yōu)秀而且互補除了曾任職位，還用數(shù)據(jù)補充說明了實戰(zhàn)能力。投資人能清晰地看出：團隊成員在電商行業(yè)都有豐富的從業(yè)經(jīng)驗，很適合所做的項目；各核心崗位人才都已到位，團隊互補性很強。
5.創(chuàng)業(yè)計劃書的團隊介紹怎么寫
創(chuàng)業(yè)核心團隊介紹需要包含以下幾個方面：
1、團隊核心成員的學習背景，核心成員的特長、愛好、學歷等等情況；
2、能力與技術(shù)，團隊現(xiàn)在的能力的大小和技術(shù)的掌握情況；
3、運營或管理方面的經(jīng)驗，團隊的管理經(jīng)驗和成長的歷程；
4、成功經(jīng)歷，團隊在哪個方面做的很成功或者做出的成功的例子。
創(chuàng)業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的"敲門磚"，是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務的書面摘要，一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計劃書往往會使創(chuàng)業(yè)者達到事半功倍的效果。
創(chuàng)業(yè)計劃書是一份全方位的商業(yè)計劃，其主要用途是遞交給投資商，以便于他們能對企業(yè)或項目做出評判，從而使企業(yè)獲得融資。它是用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點，為業(yè)務的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務進展情況的標準。
通常創(chuàng)業(yè)計劃是結(jié)合了市場營銷、財務、生產(chǎn)、人力資源等職能計劃的綜合。通常一本創(chuàng)業(yè)計劃書在前面需要寫一頁左右的摘要，接下來是創(chuàng)業(yè)計劃書的具體章節(jié)，一般分成十大章。
