創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐沙盤模擬心得體會
1.erp沙盤模擬實(shí)驗(yàn)個人心得怎么寫?
先寫自己部門的運(yùn)營情況，再寫總體的運(yùn)營情況，然后寫運(yùn)營成功的地方，最后寫在這次運(yùn)營中的一些考慮不周、失敗的地方。還可以補(bǔ)充一點(diǎn)心得以及一些小技巧。
PS:ERP沙盤模擬總結(jié)的寫法是很多的，常用的是PPT，也可以用Word寫。
ERP模擬沙盤是針對代表先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與管理技術(shù)—ERP（企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)），設(shè)計(jì)的角色體驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)平臺。模擬沙盤按照制造企業(yè)的職能部門劃分了職能中心，包括營銷與規(guī)劃中心，生產(chǎn)中心、物流中心和財務(wù)中心。
ERP模擬沙盤教具主要包括：6張沙盤盤面，代表六個相互競爭的模擬企業(yè)。模擬沙盤按照制造企業(yè)的職能部門劃分了職能中心，包括營銷與規(guī)劃中心，生產(chǎn)中心、物流中心和財務(wù)中心。各職能中心涵蓋了企業(yè)運(yùn)營的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購、設(shè)備投資與改造、財務(wù)核算與管理等幾個部分為設(shè)計(jì)主線，
把企業(yè)運(yùn)營所處的內(nèi)外環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則，由受訓(xùn)者組成六個相互競爭的模擬企業(yè)，模擬企業(yè)5—6年的經(jīng)營，通過學(xué)生參與-->沙盤載體-->模擬經(jīng)營 -->對抗演練—>講師評析 -->學(xué)生感悟等一系列的實(shí)驗(yàn)環(huán)節(jié)，其融和理論與實(shí)踐一體、集角色扮演與崗位體驗(yàn)于一身的設(shè)計(jì)思想，使受訓(xùn)者在分析市場、制定戰(zhàn)略、營銷策劃、組織生產(chǎn)、財務(wù)管理等一系列活動中，參悟科學(xué)的管理規(guī)律，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，全面提升管理能力。同時也對企業(yè)資源的管理過程有一個實(shí)際的體驗(yàn)。
2.物流沙盤實(shí)訓(xùn)總結(jié)怎么寫
無非就是談?wù)剠⒓右院蟾又庇^的認(rèn)識到物流的重要性呀。
、物流沙盤實(shí)訓(xùn)總結(jié)ERP沙盤模擬通過直觀的企業(yè)經(jīng)營沙盤，來模擬企業(yè)運(yùn)行狀況。讓我們在分析市場、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整體營銷和財務(wù)結(jié)算等一系列活動中體會企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作的全過程，認(rèn)識到企業(yè)資源的有限性。
既能調(diào)動我們的主觀能動性，又可以讓我們身臨其境，真正感受一個企業(yè)經(jīng)營者直面的市場競爭的精彩與殘酷，承擔(dān)的經(jīng)營風(fēng)險與責(zé)任，從而深刻理解ERP的管理思想，領(lǐng)悟科學(xué)的管理規(guī)律，提升管理能力。我們小組由四人組成，分四個角色，分別為：CEO（總經(jīng)理）COO（運(yùn)營總監(jiān)）CSO（營銷總監(jiān)）CFO（財務(wù)總監(jiān)）。
我們共同組成一個團(tuán)隊(duì)，模擬活動包括以下幾個步驟：1。提交廣告費(fèi)，爭搶訂單。
萬事開頭難，這個步驟是整個模擬至關(guān)重要的一步。COO根據(jù)生產(chǎn)線的數(shù)量，預(yù)測產(chǎn)能，為CSO的搶單做數(shù)據(jù)支持。
CSO根據(jù)CEO提供的市場情況和本公司的生產(chǎn)力，以及對競爭對手的預(yù)測分析，與CFO溝通，確定廣告費(fèi)的支出。 當(dāng)廣告費(fèi)排名出爐之后，便是CSO根據(jù)手中數(shù)據(jù)，在現(xiàn)有情況下，選擇對本公司最為有利的產(chǎn)品訂單。
2。根據(jù)訂單生產(chǎn)和交貨。
這個步驟是很好完成的。因?yàn)槭孪纫呀?jīng)經(jīng)過周密的預(yù)測，所以物流總監(jiān)根據(jù)訂單，從CFO手中支出資金下料，COO根據(jù)生產(chǎn)線能力進(jìn)行有序的生產(chǎn)，訂單完成時交貨，獲得貨款。
3。生產(chǎn)規(guī)模的決策。
這個步驟主要是由COO,CSO和CFO共同完成的。CSO根據(jù)市場趨勢分析預(yù)測出今后的市場需求，COO根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行決策生產(chǎn)線的數(shù)量，生產(chǎn)線的種類（手工、半自動、全自動、柔性），以及廠房的閑置和利4。
市場拓展和產(chǎn)品研發(fā)。CSO分析市場，預(yù)測未來時間內(nèi)，市場的走向和產(chǎn)品的趨勢。
根據(jù)分析結(jié)果，通過與CFO的溝通，對不同的市場（本地、區(qū)域、國內(nèi)、亞洲、世界）和不同的產(chǎn)品（P1、P2、P3、P4）以及ISO9000和ISO14000認(rèn)證做出不同的資金投入。5。
資金的運(yùn)作?？梢哉f整個模擬中，CFO是最辛苦的。
每一筆資金的流入和流出，都要經(jīng)過CFO和財務(wù)助理的紀(jì)錄。 CFO在每年年初預(yù)測整年的資金狀況，根據(jù)預(yù)測決定貸款（長貸、短貸）、貼現(xiàn)、高利貸，保證流動資金的持續(xù)。
我們組沒有從事財務(wù)方面工作的人員，所以CFO任務(wù)艱巨，很多時間消耗在了編制最后的財務(wù)報表上。6。
統(tǒng)領(lǐng)全局。在整個模擬過程中，CEO似乎是最為輕松的，沒有零碎的工作，只是對每個決策做出決定。
實(shí)則不然，因?yàn)闆]有具體的職責(zé)范圍，反而使CEO的工作量擴(kuò)大化，每個步驟都要參與決策，并且要嚴(yán)格掌控公司運(yùn)作進(jìn)度，貫徹員工的執(zhí)行力度。就我自身參加學(xué)習(xí)和模擬的過程而言，我得到了以下幾點(diǎn)啟示：1.團(tuán)隊(duì)合作最重要。
一個人無論你有多能干，始終不可能面面具到。 一個團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者最重要的能力就是要協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)并有效的利用資源，調(diào)動團(tuán)隊(duì)的積極性和隊(duì)友的熱情。
整個ERP沙盤訓(xùn)練的組織中，需要CEO、CFO、COO、CSO四個角色。CEO需要沉著冷靜，充分授權(quán)，掌管人員調(diào)度，監(jiān)管進(jìn)度，統(tǒng)領(lǐng)全局；CFO以及財務(wù)助理需要頭腦清醒，遵守章程，財務(wù)能力強(qiáng)，嚴(yán)把資產(chǎn)的出入；COO需要全程掌握生產(chǎn)動態(tài)，生產(chǎn)線的數(shù)量，產(chǎn)能的預(yù)測；CSO需要有膽識，敏銳的觸角，市場分析能力強(qiáng)，預(yù)測能力強(qiáng)。
如果CSO沒有對市場進(jìn)行詳細(xì)的分析，就不知道應(yīng)該開發(fā)什么樣的產(chǎn)品和開拓什么市場；不知道開拓什么產(chǎn)品和市場，COO就無法排出正確的產(chǎn)量，也無法判斷是否應(yīng)該更新生產(chǎn)線；不知道排產(chǎn)和生產(chǎn)線的具體情況，物流總監(jiān)就無法正確的更新材料訂單；材料訂單計(jì)算的不精準(zhǔn)，又直接關(guān)系到CFO的現(xiàn)金預(yù)算狀況。 而這一切都需要CEO的統(tǒng)籌安排和規(guī)劃。
由此可見，整個8個角色是環(huán)環(huán)相扣的，缺一不可的，只有一起為了共同的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力，才能達(dá)到最大的效用。而如何才能達(dá)到效用的最大，就必須做好各個角色之間的溝通和信任。
需要溝通彼此的計(jì)劃，溝通彼此的決策，溝通彼此的看法。 一旦出現(xiàn)問題，首先想到的是如何解決目前面臨的困境，盡快的從惡性循環(huán)中解脫出來，為確保以后能夠良好運(yùn)行贏得寶貴的時間，然后是都要從自身找原因，敢于承認(rèn)自己的錯誤，確保在以后工作中盡量不出現(xiàn)犯過的錯誤。
其它成員也要以一顆寬容的心去對待同伴，也要考慮到別人出現(xiàn)錯誤自己也有責(zé)任，因?yàn)樗墓ぷ髋c自己密切相關(guān)，在他出現(xiàn)錯誤之前自己沒有及時提醒。 1 1>2，我們這個團(tuán)隊(duì)經(jīng)過磨合后在后兩年達(dá)到了完美的組合和配合，每一個人都很恰當(dāng)?shù)陌才旁谒约鹤钌瞄L的位置上，而且做得很好。
財務(wù)部門，算賬比較快，讓我們在關(guān)帳的時候用最快的時間剔除小錯誤，做平帳本！生產(chǎn)采購部門，做到原料零庫存，保證生產(chǎn)能力，不斷發(fā)展；并且因耐心細(xì)致與財務(wù)部門的完美配合，在后兩年根據(jù)生產(chǎn)線的產(chǎn)能計(jì)算下個季度所需的原料，下原料訂單。 這保證現(xiàn)金的準(zhǔn)確，且大大節(jié)約了我們的時間。
中國有句古語叫“一將成名萬骨枯”，這句話除了對戰(zhàn)爭殘酷性的批判之外，還揭示了一個更加深刻的管理學(xué)問題，那就是完全依靠管理實(shí)踐在實(shí)戰(zhàn)中培養(yǎng)管理者，其代價是極其慘重的，任何組織和個人都難以承受如此巨大。
3.如何運(yùn)用好ERP沙盤模擬?
所謂ERP是英文Enterprise Resource Planning（企業(yè)資源計(jì)劃）的簡寫。
它是從MRP（物料資源計(jì)劃）發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴(kuò)展了MRP的功能，其核心思想是供應(yīng)鏈管理，它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源，是基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代的新一代信息系統(tǒng)。它對于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競爭力的作用是顯而易見的。
ERP是在20世紀(jì)80年代初開始出現(xiàn)的。從90年代開始，以SAP、Oracle為代表的國際著名ERP產(chǎn)品進(jìn)入中國，并迅速擴(kuò)展。
接著，國內(nèi)也相繼出現(xiàn)了一些早期ERP產(chǎn)品，例如開思ERP、利瑪ERP、和佳ERP及博科ERP等。 他的實(shí)質(zhì)就是如何在資源有限的情況下，合理組織生產(chǎn)，力求做到利潤最大，成本最低。
沙盤即是使用平面或立體模型模擬真實(shí)情況，使人對所關(guān)注的問題了然于胸，從而運(yùn)籌帷幄，制訂決策。
4.如題想盡可能的了解相關(guān)電子商務(wù)沙盤模擬的詳情
聯(lián)系我們 大賽介紹 大賽簡介 組織架構(gòu) 賽程安排 競賽規(guī)則 獎項(xiàng)設(shè)置 技能證書 大賽簡介 1。
1 大賽名稱 全國大學(xué)生全程電子商務(wù)沙盤模擬經(jīng)營大賽（簡稱“沙盤大賽”） 1。2 大賽主題 1。
3 大賽價值 1、將“無形管理”透過“有形項(xiàng)目”顯性化，引領(lǐng)工商管理類專業(yè)教育教學(xué)改革。 目前，工商管理類專 業(yè)在校學(xué)生人數(shù)已經(jīng)高居高職學(xué)生總?cè)藬?shù)的榜首，適合此類學(xué)生的職業(yè)技能競賽寥寥無幾。
工商管理類 專業(yè)由于其職業(yè)和崗位（群）工作過程邊界的模糊性，以及輸入與輸出和勞動工具與對象的無形性，專 業(yè)知識大多是隱形的，使得工商管理類專業(yè)技能競賽難度較大，沙盤大賽透過“有形項(xiàng)目”可以讓學(xué)生 “看得見、摸得著”，學(xué)生參與感強(qiáng)、興趣大、參與人數(shù)眾多。 2、變化莫測的市場需求，機(jī)智靈活的競爭對手，相互信賴的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，全面挑戰(zhàn)參賽選手的職業(yè)素養(yǎng)（ 社會能力和方法能力）。
工商管理工作不同于自然科學(xué)，社會經(jīng)濟(jì)政治現(xiàn)象存在大量的不確定性，工商 管理工作能否成功很大程度上取決于管理者或合作者的溝通、交流、組織、合作等方面的能力。 企業(yè)經(jīng) 營管理模擬競賽參賽選手需要分析市場需求、判斷競爭對手策略、評估自己企業(yè)能力做出正確的決策， 參賽團(tuán)隊(duì)每位選手互相信任，負(fù)責(zé)完成崗位工作，經(jīng)營好企 業(yè)。
1。4 參賽資格 高校在校學(xué)生均有權(quán)報名參加比賽；以團(tuán)隊(duì)為單位參賽，正式比賽隊(duì)員4名、1-2名指導(dǎo)教師（含領(lǐng)隊(duì)） ，一經(jīng)報名，不得修改。
每個參賽院校（以二級學(xué)院為單位，每個二級學(xué)院只能派一支隊(duì)伍）可以派1-3 支隊(duì)伍分別參加物流沙盤、企管沙盤或者全程電子商務(wù)比賽。電子商務(wù)、物流管理、連鎖經(jīng)營管理、市 場營銷可以組隊(duì)參加全程電子商務(wù)比賽；物流管理、電子商務(wù)、連鎖經(jīng)營管理、國貿(mào)專業(yè)可以組隊(duì)參加 物流管理模擬沙盤比賽，其他專業(yè)組隊(duì)參加企業(yè)管理模擬沙盤比賽。
1。5 大賽平臺 ITMC全程電子商務(wù)模擬系統(tǒng)（中教暢享研發(fā)） 1。
6 競賽內(nèi)容和方式 1、競賽內(nèi)容 全程電子商務(wù)競賽采用全程電子商務(wù)模擬軟件進(jìn)行市場對抗，基礎(chǔ)背景設(shè)定為一家初始擁有500萬現(xiàn)金的 虛擬電子商務(wù)企業(yè)。通過創(chuàng)辦網(wǎng)店或者自建B2C的平臺的方式，模擬全程電子商務(wù)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行狀況， 企業(yè)經(jīng)營活動內(nèi)容涉及整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品選型與采購、平臺建設(shè)與投資改造、產(chǎn)品定價、渠道建設(shè)、促銷 策略、資金需求規(guī)劃、財務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析、團(tuán)隊(duì)溝通與建設(shè)等多個方面，各校參賽團(tuán)隊(duì)，每一個團(tuán)隊(duì)代 表不同的虛擬公司，進(jìn)行企業(yè)四年模擬決策經(jīng)營，以全程電子商務(wù)模擬軟件計(jì)算最終經(jīng)營得分。
2、競賽方式 各參賽院校以團(tuán)隊(duì)為單位參賽，每隊(duì)正式比賽隊(duì)員4名、指導(dǎo)教師1-2名，一經(jīng)報名，不得修改。每隊(duì)4名 正式參賽學(xué)生，分工如下： 總裁CEO 財務(wù)總監(jiān)CFO 營銷總監(jiān)CSO 運(yùn)營總監(jiān)COO 。
5.沙盤模擬實(shí)踐心得怎么寫
ERP沙盤模擬采取的是一種體驗(yàn)式的互動方式，讓參與的同學(xué)在對抗中體驗(yàn)ERP的管理理念。在比賽中，每個團(tuán)隊(duì)5人，各代表著CEO（首席執(zhí)行官）、CFO（首席財務(wù)）、FA（財務(wù)助理）、CSO（營銷總監(jiān)）、COO（生產(chǎn)總監(jiān)）.每個團(tuán)隊(duì)經(jīng)營一個擁有銷售良好、資金充裕的虛擬公司，連續(xù)從事6個會計(jì)年度的經(jīng)營活動。通過直觀的企業(yè)經(jīng)營沙盤，模擬企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀況，內(nèi)容涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備投資改造、生產(chǎn)能力規(guī)劃與排程、物料需求計(jì)劃、資金需求規(guī)劃、市場與銷售、財務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析、團(tuán)隊(duì)溝通與建設(shè)等多個方面。每個公司團(tuán)隊(duì)都對同行競爭對手、產(chǎn)品老化、市場單一化等的重大挑戰(zhàn)，在挑戰(zhàn)中將根據(jù)自身的實(shí)際情況采取不同的應(yīng)對策略，通過沙盤對抗，同學(xué)能夠樹立現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理的理念，熟悉現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的過程
1、通過管理學(xué)基礎(chǔ)訓(xùn)練實(shí)習(xí)，加深對管理學(xué)理論知識的理解；
2、對虛擬公司進(jìn)行經(jīng)營管理，鍛煉和提高實(shí)際工作能力；
3、培養(yǎng)與提高邏輯思維能力、計(jì)劃能力、決策能力、組織協(xié)調(diào)能力、人際溝通能力、應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力；
4、培養(yǎng)與提高對所學(xué)知識的綜合運(yùn)用能力及學(xué)習(xí)新知識和不斷提高自身分析問題和解決問題的能力；
5、通過撰寫實(shí)習(xí)報告，提高經(jīng)濟(jì)寫作水平和研究能力。
6.沙盤模擬心得體會
此次沙盤模擬對抗，有得也有失.現(xiàn)在來談一下個人心得體會.首先，使 我認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)合作的重要性.采用小組學(xué)習(xí)的方式，可以促進(jìn)不專業(yè)同學(xué)之間的 融合， 優(yōu)勢互補(bǔ)， 互相學(xué)習(xí)， 從而提高我們自己探索知識和自主學(xué)習(xí)知識的能力. 同時培養(yǎng)了我們的責(zé)任感，使我們認(rèn)識到要對小組任務(wù)負(fù)責(zé)，培養(yǎng)我們?yōu)樾〗M任 務(wù)服務(wù)的意識；對小組學(xué)習(xí)成員負(fù)責(zé)，合理分配學(xué)習(xí)任務(wù)，使成員之間必須相互 合作，相互溝通交流相互幫助，包容.只有大家齊心協(xié)力，才能得出最優(yōu)方案， 獲得最佳結(jié)果.其次，有時候決策并不周全.例如，在進(jìn)入市場前我們沒有下好 功夫研究好其他組可能做出的反應(yīng)，包括廣告投入和市場策略等方面，進(jìn)而針對 其不同的反應(yīng)，調(diào)整相應(yīng)的經(jīng)營策略，采用最優(yōu)方案.同時，市場也并非只有競 爭，在整個市場經(jīng)營期內(nèi)，競爭與合作并存，在處理好生產(chǎn)，財務(wù)等內(nèi)部業(yè)務(wù)的 同時，還要做好外部的公關(guān)宣傳，以求司在出現(xiàn)經(jīng)營困難時能得到其他公司伙伴 的合作，從而在市場競爭與合作的博弈中獲得最好效益，實(shí)現(xiàn)雙贏. 收獲是，深刻體會到生產(chǎn)制造型企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)流程.營銷，生產(chǎn)，采購，財 務(wù)，環(huán)環(huán)緊扣，息息相關(guān).任何一步都不能出差錯.熟悉了各個模塊的過程.生 產(chǎn)部分的計(jì)劃根據(jù)市場訂單， 與生產(chǎn)能力相平衡， 主要還是搞有限生產(chǎn)能力平衡. 主生產(chǎn)計(jì)劃排定后進(jìn)行物料需求計(jì)劃的計(jì)算.接著采購原料.要時刻計(jì)算現(xiàn)金的 流動.在財務(wù)方面，終于不再是從字面上感受短期貸款，應(yīng)付帳款，帳期，貼現(xiàn)， 等等了. 雖然我是負(fù)責(zé)生產(chǎn)的，但是其他部分我也參與過，旁觀，口算，紙筆計(jì)算， 出謀劃策.說實(shí)話，我認(rèn)為有一定的時間，一個人做計(jì)算和決策就足夠了……所 以也更體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作的意義.在眾說紛紜的情況下，在各執(zhí)己見的情況下，各個 總監(jiān)怎樣迅速作出分析決策，并且說服其他人.或者提供數(shù)據(jù)報表，接受他人意 見和建議.現(xiàn)實(shí)中離不開團(tuán)隊(duì)合作，沒有合作精神的個人是會被當(dāng)今社會所拋棄 的.其中，我還深深感受到個人性格對于職業(yè)角色的影響.在困倦中飛快的指出 財務(wù)部分的錯誤， 我還是滿得意的在團(tuán)隊(duì)合作中， 明確自己的職責(zé)是非常重要的. 其他人可以幫忙， 但是不應(yīng)該越權(quán). 因?yàn)樽约鹤钋宄约贺?fù)責(zé)的工作的具體細(xì)節(jié). 我在他們熱心的參與營銷部分的工作的時候，其實(shí)比較不滿.大家在做好自己的 工作的時候，也應(yīng)當(dāng)對其他人給予充分的信任.懷疑，猜忌，都是會影響其他人 的工作情緒的，尤其是錯誤的懷疑判斷. 生產(chǎn)主管，對企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營起著不可估量的作用，生產(chǎn)主管應(yīng)該對自己 的企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)市場的敏感性和預(yù)測能力， 對市場的進(jìn)入選擇有一 定的準(zhǔn)確性， 產(chǎn)品的定位也應(yīng)有正確的選擇性， 在制定生產(chǎn)策略上要全面， 細(xì)致， 對分析市場的供求關(guān)系有預(yù)見能力，避免選擇供大于求的市場以及產(chǎn)品，在則生 產(chǎn)主管還應(yīng)該有預(yù)見的去占領(lǐng)尚未開發(fā)且發(fā)展?jié)摿^大的市場， 生產(chǎn)主管還應(yīng)與 和營銷主管形成良好的信息互動性，處理好企業(yè)庫存產(chǎn)品的積壓，以及在開拓的 新市場上供小于求的狀況，企業(yè)的營銷主管的"選單"也是很重要的，對企業(yè)的資 金回籠有關(guān)鍵的作用， 定單的回收期長短直接影響企業(yè)的資金 （現(xiàn)金） 的流動性， 對于新市場的開拓，新產(chǎn)品的開發(fā)等，都有重要的影響.
我愿意用做如下總結(jié)：沙盤是一個在玩中就把管理學(xué)了的過程；是一個把知道的變成做到的過；是一個團(tuán)隊(duì)一起做到的過程；也是大家互相了解的過程；是發(fā)現(xiàn)員工潛能的好機(jī)會，是一個優(yōu)秀員工展示的過程；是自己做案例，自己案例教育自己，互動學(xué)習(xí)提高的過程。
最后，我要感謝王大琨老師的精彩互動以及高屋建瓴的點(diǎn)評，2天的受訓(xùn)時間很短，但受益匪淺！謝謝大家！
7.erp沙盤模擬心得
沙盤模擬心得
截止至周四晚上，為期四天的沙盤模擬結(jié)束了。我原以為沙盤模擬會比上課輕松，沒想到經(jīng)歷三天的實(shí)際操作，比以往上課時還要累。為了制定好來年的運(yùn)營計(jì)劃，我們每天中午、晚上都要開會討論，而且經(jīng)常討論一、兩個小時。
總結(jié)此次沙盤模擬，雖然我們組最后結(jié)果不好，但過程中大家團(tuán)結(jié)協(xié)作，我也體會到團(tuán)隊(duì)的精神與力量。不過我們團(tuán)隊(duì)有一個弊端就是做事情時有些混亂，并沒有按照一開始的分工做事，有的工作本來應(yīng)該由相關(guān)的主管負(fù)責(zé)，其他的主管卻越俎代庖。一開始我們的計(jì)劃定的不錯，不過我們并沒有考慮到多種情況，導(dǎo)致第二年搶單犯了錯誤后我們措手不及，沒有考慮好對策，以至于以后的經(jīng)營都處于被動狀態(tài)。在第三年時，由于資金不足以維持下年的的生產(chǎn)，我們只有借六千萬的高利貸。這主要原因是我們之前貸款時過于輕率、并未考慮怎樣貸款更合適公司。在第五年時，由于訂單失誤，我們錯過了使企業(yè)回春的機(jī)會，險些破產(chǎn)。
經(jīng)歷過這些后，我發(fā)現(xiàn)做生意真的很不易，需要考慮的事情很多，身上的責(zé)任、壓力也非常大。并且，我發(fā)現(xiàn)財務(wù)總監(jiān)在一個企業(yè)的地位舉足輕重。如果預(yù)算做的不到位，企業(yè)將很難經(jīng)營，沒有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，我們無法投廣告、無法正常生產(chǎn)產(chǎn)品、無法還貸……另外，團(tuán)隊(duì)合作真的非常重要，大家的想法碰撞到一起才能產(chǎn)生火花，每個人負(fù)責(zé)的數(shù)據(jù)在團(tuán)隊(duì)做決定時影響都很大。
作為公司的信息主管，我在一開始是有些失職的。由于沒有經(jīng)驗(yàn)，我了解、記錄的信息都對我們投廣告、搶訂單沒有太多直接作用。在第三、四年，我才漸漸改變自己的做法，將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到統(tǒng)計(jì)其他公司廣告投入量和投入方向以及各個市場銷售不同產(chǎn)品的數(shù)量，并且以此推斷其他公司的主要產(chǎn)品及產(chǎn)能，最終估計(jì)下一年各公司在不同市場投入廣告的總數(shù)量。我統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)與財務(wù)主管、銷售主管、生產(chǎn)主管統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)集合在一起，更便于團(tuán)隊(duì)做出正確決定。自此我總結(jié)出，每個人做好分內(nèi)之事，團(tuán)隊(duì)成員相互配合，是一個企業(yè)成功的必要條件。
沙盤模擬時的慘痛教訓(xùn)還時刻提醒著我：做事前要仔細(xì)考慮后果，但做決定時要果斷堅(jiān)決。發(fā)現(xiàn)錯誤后要及時改正、修訂計(jì)劃，不可盲目的按照計(jì)劃實(shí)行。謹(jǐn)慎與果斷，這兩種性格特征其實(shí)并不矛盾，同時具有這兩種性格的人也很容易成功。在事前謹(jǐn)慎權(quán)衡利弊、不驕不躁，在機(jī)會來臨時果斷的抓住、不猶豫。這樣的人做事有把握、有魄力。
我從這次實(shí)踐操作得到的好處，與其說是學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)、懂得的道理，不如說是一次失敗的體驗(yàn)。我們公司的經(jīng)營可謂十分失?。m然為破產(chǎn)，可經(jīng)營下去也很困難）我們承受的壓力也很大，我在經(jīng)營期間總覺得各種貸款像真的背在身上一樣。由于第五年的重大失誤，我們公司瀕臨破產(chǎn)，我當(dāng)時真的非常沮喪，雖然工作照做不誤但內(nèi)心已是不抱多大期望了。我真的要感謝我的隊(duì)友們，在第六年之前的會議上，他們?nèi)耘f在考慮如何不破產(chǎn)、如何彌補(bǔ)以前的虧損。這使我得到了繼續(xù)努力堅(jiān)持下去的動力！這次雖然只是模擬，但經(jīng)營失敗的打擊的確鍛煉了我的毅力和抗壓能力，我也懂得了不放棄希望便有絕境重生的可能。相信在以后的歲月中，些感情、道理依舊會影響我的選擇。
沙盤模擬，雖然很累，雖然經(jīng)歷了挫折，但這三天過得很有意義、很充實(shí)。在此我要由衷感謝指導(dǎo)老師和學(xué)姐學(xué)長們！
