大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)文稿

1.當(dāng)代大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)論文

大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)論文：如果你跟大公司做一樣的事，他的實(shí)力很強(qiáng)，跟他比是沒(méi)有優(yōu)勢(shì)的。

因此，如果把整個(gè)產(chǎn)業(yè)畫(huà)成一張地圖，你可以看哪些領(lǐng)域被誰(shuí)占了，誰(shuí)有什么優(yōu)勢(shì)。你應(yīng)該找一個(gè)不在這張地圖上的事情去做。

比如說(shuō)，前幾年大家都不重視的搜索，現(xiàn)在就做起來(lái)了。創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該踏踏實(shí)實(shí)把自己的事做好，不要在自己很小的時(shí)候就想要通吃，要顛覆，要滅掉誰(shuí)，這是沒(méi)有意義的。

小公司要學(xué)會(huì)跟大公司合作，要學(xué)會(huì)廣交朋友，大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)論文在這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈跟別人合作，會(huì)使自己成功得更快一些。中國(guó)證券市場(chǎng)經(jīng)過(guò)近二十年的快速發(fā)展，隨著市場(chǎng)規(guī)模和投資者群體急速擴(kuò)大，金融產(chǎn)品及投資人的需求日益多樣化，券商經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。

據(jù)悉，東方證券日前啟動(dòng)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)二次創(chuàng)業(yè)，大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)論文力爭(zhēng)進(jìn)入行業(yè)十強(qiáng)。據(jù)東方證券介紹，該公司確立"以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶(hù)為中心"的理念，大力加強(qiáng)服務(wù)體系建設(shè)，推動(dòng)機(jī)制體制改革創(chuàng)新，圓滿(mǎn)完成了經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)一次創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)任務(wù)，牢固確立了經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)在公司收入構(gòu)成中的基礎(chǔ)地位。

今年，東方證券啟動(dòng)了新一輪的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，提出了要回歸資本市場(chǎng)中介服務(wù)的功能定位，大力發(fā)展低風(fēng)險(xiǎn)的中介業(yè)務(wù)。其中，經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)提出了二次創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)，大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)論文力爭(zhēng)進(jìn)入行業(yè)十強(qiáng)。

為貫徹落實(shí)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略方針，實(shí)現(xiàn)盈利模式和服務(wù)模式的有效轉(zhuǎn)變，東方證券將經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)作為今年工作的重中之重，并表示在未來(lái)三到五年內(nèi)，將集公司之力打造經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。東方證券表示，將把建設(shè)專(zhuān)業(yè)化的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍和高水平的咨詢(xún)隊(duì)伍做為經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)二次創(chuàng)業(yè)的核心，力圖通過(guò)兩支隊(duì)伍的打造，全力提升客戶(hù)的滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度，增強(qiáng)營(yíng)業(yè)部的盈利能力，圍繞市場(chǎng)占有率、大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)論文客戶(hù)資產(chǎn)和客戶(hù)數(shù)量做大增量。

目前，東方證券已初步建立起一支品牌分析師帶隊(duì)的咨詢(xún)隊(duì)伍，優(yōu)化了富有創(chuàng)新內(nèi)容的咨詢(xún)產(chǎn)品，不斷提高咨詢(xún)服務(wù)質(zhì)量，得到了客戶(hù)的歡迎和認(rèn)可，該公司將進(jìn)一步加快咨詢(xún)隊(duì)伍的建設(shè)。

2.求一份創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)ヘ(

1、公司基本情況（公司名稱(chēng)、成立時(shí)間、注冊(cè)地區(qū)、注冊(cè)資本，主要股東、股份比例，主營(yíng)業(yè)務(wù)，過(guò)去三年的銷(xiāo)售收入、毛利潤(rùn)、純利潤(rùn)，公司地點(diǎn)、電話(huà)、傳真、聯(lián)系人。）

2、主要管理者情況（姓名、性別、年齡、籍貫，學(xué)歷/學(xué)位、畢業(yè)院校，政治面貌，行業(yè)從業(yè)年限，主要經(jīng)歷和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。 ） 3、產(chǎn)品/服務(wù)描述 （產(chǎn)品/服務(wù)介紹，產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。）

4、研究與開(kāi)發(fā) （已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊(duì)伍技術(shù)水平、競(jìng)爭(zhēng)力及對(duì)外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)及今后投入計(jì)劃，對(duì)研發(fā)人員的激勵(lì)機(jī)制。 ） 5、行業(yè)及市場(chǎng) （行業(yè)歷史與前景，市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)趨勢(shì)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及本公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，未來(lái)3年市場(chǎng)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)。）

6、營(yíng)銷(xiāo)策略 （在價(jià)格、促銷(xiāo)、建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對(duì)銷(xiāo)售人員的激勵(lì)機(jī)制。 ） 7、產(chǎn)品制造 （生產(chǎn)方式，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量保證，成本控制。）

8、管理 （機(jī)構(gòu)設(shè)置，員工持股，勞動(dòng)合同，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，人事計(jì)劃。） 9、融資說(shuō)明 （資金需求量、用途、使用計(jì)劃，擬出讓股份，投資者權(quán)利，退出方式。

） 10、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) （未來(lái)3年或5年的銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)、資產(chǎn)回報(bào)率等。） 11、風(fēng)險(xiǎn)控制 （項(xiàng)目實(shí)施可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及擬采取的控制措施。）

【專(zhuān)業(yè)版項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)目錄】 第一章 公司基本情況 一、項(xiàng)目公司與關(guān)聯(lián)公司 二、公司組織結(jié)構(gòu) 三、公司管理層構(gòu)成 四、歷史財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況 五、歷史管理與營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ) 六、公司地理位置 七、公司發(fā)展戰(zhàn)略 八、公司內(nèi)部控制管理 第二章 產(chǎn)品介紹 一、產(chǎn)品/服務(wù)描述（分類(lèi)、名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)量、價(jià)格等） 二、產(chǎn)品特性 三、產(chǎn)品商標(biāo)注冊(cè)情況 四、產(chǎn)品更新?lián)Q代周期 五、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 六、產(chǎn)品生產(chǎn)原料 七、產(chǎn)品加工工藝 八、生產(chǎn)線(xiàn)主要設(shè)備 九、核心生產(chǎn)設(shè)備 十、研究與開(kāi)發(fā) 1。 正在開(kāi)發(fā)/待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介 2。

公司已往的研究與開(kāi)發(fā)成果及其技術(shù)先進(jìn)性 3。 研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表 4。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略 5。 公司現(xiàn)有技術(shù)開(kāi)發(fā)資源以及技術(shù)儲(chǔ)備情況 6。

無(wú)形資產(chǎn)（商標(biāo)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)利等） 十一、產(chǎn)品的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和用戶(hù)技術(shù)支持 十二、項(xiàng)目地理位置與背景 十三、項(xiàng)目建設(shè)基本方案 第三章 行業(yè)及產(chǎn)品市場(chǎng)分析 一、行業(yè)情況（行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢(shì)，哪些行業(yè)的變化對(duì)產(chǎn)品利潤(rùn)、利潤(rùn)率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù) 壁壘、貿(mào)易壁壘。 政策限制等，行業(yè)市場(chǎng)前景分析與預(yù)測(cè)） 二、產(chǎn)品原料市場(chǎng)分析 三、目標(biāo)區(qū)域產(chǎn)品供需現(xiàn)狀與預(yù)測(cè)（目標(biāo)市場(chǎng)分析） 四、產(chǎn)品市場(chǎng)供給狀況分析 五、產(chǎn)品市場(chǎng)需求狀況分析 六、產(chǎn)品市場(chǎng)平衡性分析 七、產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道分析 八、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況與分析 1。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況 2。本公司與行業(yè)內(nèi)五個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較 九、行業(yè)準(zhǔn)入與政策環(huán)境分析 十、產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè) 第四章 產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略與營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施計(jì)劃 一、項(xiàng)目執(zhí)行戰(zhàn)略 二、項(xiàng)目合作方案 三、公司發(fā)展戰(zhàn)略 四、市場(chǎng)快速反應(yīng)系統(tǒng)（IIS）建設(shè) 五、企業(yè)安全管理系統(tǒng)（SHE）建設(shè) 六、產(chǎn)品銷(xiāo)售成本的構(gòu)成及銷(xiāo)售價(jià)格制訂的依據(jù) 七、產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略 1。

在建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、銷(xiāo)售渠道、設(shè)立代理商、分銷(xiāo)商方面的策略與實(shí)施 2。在廣告促銷(xiāo)方面的策略與實(shí)施 3。

在產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格方面的策略與實(shí)施 4。在建立良好銷(xiāo)售隊(duì)伍方面的策略與實(shí)施 七、產(chǎn)品銷(xiāo)售代理系統(tǒng) 八、產(chǎn)品銷(xiāo)售計(jì)劃 九、產(chǎn)品售后服務(wù)方面的策略與實(shí)施 第五章 產(chǎn)品生產(chǎn)及SWOT綜合分析 一、項(xiàng)目產(chǎn)品制造情況 1。

產(chǎn)品生產(chǎn)廠(chǎng)房情況 2。 現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況 3。

產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過(guò)程、工藝流程 4。 主要原材料供應(yīng)商情況 二、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析 三、項(xiàng)目弱勢(shì)分析 四、項(xiàng)目機(jī)會(huì)分析 五、項(xiàng)目威脅分析 六、SWOT綜合分析 第六章 管理與人員計(jì)劃 一、組織結(jié)構(gòu) 二、管理團(tuán)隊(duì)介紹 三、管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與完善 1。

公司對(duì)管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制 2。 是否考慮管理層持股問(wèn)題 四、人員招聘與培訓(xùn)計(jì)劃 五、人員管理制度與激勵(lì)機(jī)制 六、成本控制管理 七、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃 第七章 風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避對(duì)策 一、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避 二、技術(shù)人才風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避 三、安全、污染風(fēng)險(xiǎn)及控制 四、產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)拓風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避 五、政策風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避 六、中小企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策 七、對(duì)公司關(guān)鍵人員依賴(lài)的風(fēng)險(xiǎn) 第八章 投入估算與融資說(shuō)明 一、項(xiàng)目中小企業(yè)融資需求與貸款方式 二、項(xiàng)目資金使用計(jì)劃 三、中小企業(yè)融資資金使用計(jì)劃 四、貸款方式及還款保證 五、投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力 六、投資方以何種方式收回投資，具體方式和執(zhí)行時(shí)間 第九章 財(cái)務(wù)預(yù)算及財(cái)務(wù)計(jì)劃 （每一項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要有依據(jù)，要進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)說(shuō)明） 一、財(cái)務(wù)分析說(shuō)明 二、財(cái)務(wù)資料預(yù)測(cè)（未來(lái)3-5年） 1、銷(xiāo)售收入明細(xì)表 2、成本費(fèi)用明細(xì)表 3、薪金水平明細(xì)表 4、固定資產(chǎn)明細(xì)表 5、資產(chǎn)負(fù)債表 6、利潤(rùn)及利潤(rùn)分配明細(xì)表 7、現(xiàn)金流量表 8、財(cái)務(wù)收益能力分析 （1）財(cái)務(wù)盈利能力分析 （2）項(xiàng)目清償能力分析 第十章 公司無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值分析 一、分析方法的選擇 二、收益年限的確定 三、基本數(shù)據(jù) 四、無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值的確定 附件： 附件I： 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度 附件II：其它補(bǔ)充內(nèi)容。

3.關(guān)于創(chuàng)新的話(huà)題作文!

我從網(wǎng)上給下載的一個(gè)話(huà)題分析，僅供參考。

對(duì)這個(gè)話(huà)題，要做做縱深思考。什么是創(chuàng)新？創(chuàng)新有什么意義？怎樣創(chuàng)新？由此可以想到：創(chuàng)新創(chuàng)的就是新思想、新思路、新方法，創(chuàng)新就要打破舊思路、舊框框；創(chuàng)新需要勇氣，創(chuàng)新需要付出艱辛；創(chuàng)新是智慧的動(dòng)力、財(cái)富的源泉、人才的寶庫(kù)等等。

如果從歷史與現(xiàn)實(shí)結(jié)合上，把創(chuàng)新提升到哲理的高度，認(rèn)識(shí)創(chuàng)新是符合歷史發(fā)展規(guī)律的，具有無(wú)比旺盛的生命力和遠(yuǎn)大的發(fā)展前途，創(chuàng)新永恒的道理，自然又掘進(jìn)一層了。 可以把創(chuàng)新與相關(guān)事物聯(lián)系起來(lái)思考。

創(chuàng)新與守舊、創(chuàng)新與模仿、創(chuàng)新與教育、創(chuàng)新與批判、創(chuàng)新與流行、創(chuàng)新與思維……它們是什么樣的關(guān)系？有對(duì)立，有聯(lián)系，或相斥，或相容。挑選其中一組，想深點(diǎn)、透點(diǎn)，即可寫(xiě)成有特色的文章。

4.大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)俱樂(lè)部未來(lái)規(guī)劃怎么寫(xiě)?

結(jié)合實(shí)際，腳踏實(shí)地，看看上級(jí)給你們有沒(méi)有指示，根據(jù)指示制定規(guī)劃 如果有好的政策融入進(jìn)去，學(xué)生是主體，別忘了學(xué)生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成績(jī) 如果有人已經(jīng)開(kāi)始玩了，搞項(xiàng)目落地創(chuàng)業(yè)了，那么說(shuō)明俱樂(lè)部有成績(jī)，可以據(jù)此開(kāi)拓視野制定未來(lái)發(fā)展規(guī)劃 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)規(guī)劃，最忌諱紙上談兵，沒(méi)啥實(shí)際內(nèi)容給那里填寫(xiě)充實(shí)文字，有一說(shuō)一，大膽規(guī)劃，如果實(shí)在沒(méi)有實(shí)際內(nèi)容，那么這個(gè)俱樂(lè)部就瞎了，行尸走肉。

如果俱樂(lè)部搞的都是形式主義應(yīng)付，那么就這么荒誕的整理一下吧。 建議改制，搞成某某會(huì)，收取入會(huì)會(huì)費(fèi)，就像幫會(huì)一樣。

這樣俱樂(lè)部能夠做點(diǎn)實(shí)事。

5.大學(xué)生關(guān)于創(chuàng)業(yè)比賽的文章

對(duì)國(guó)內(nèi)PTS的分析" 前段時(shí)間，一個(gè)多年的好友來(lái)邀請(qǐng)我一起合作創(chuàng)業(yè)，當(dāng)時(shí)其實(shí)挺納悶，因?yàn)樽约涸诂F(xiàn)在公司的發(fā)展應(yīng)該算得上“平步青云”，這離不開(kāi)業(yè)務(wù)的蒸蒸日上，當(dāng)然也幸于有這樣一些業(yè)內(nèi)的朋友支持。

不過(guò)，我還是婉言拒絕了他。雖然對(duì)于我而言，經(jīng)濟(jì)危機(jī)下創(chuàng)業(yè)也并非什么禁忌，但它卻是一個(gè)好借口。

真正拒絕的原因，還是在于，對(duì)PTS的不了解。不過(guò)，我覺(jué)得有必要還是了解研究一下，或許真是一次機(jī)會(huì)，僅當(dāng)自我的SWOT。

這里先簡(jiǎn)要介紹一下，這個(gè)項(xiàng)目全稱(chēng)是PTS銷(xiāo)售經(jīng)紀(jì)人，簡(jiǎn)稱(chēng)PTS平臺(tái)，隸屬于上海合微弘實(shí)業(yè)有限公司。PTS的定位是做“中國(guó)領(lǐng)先的工業(yè)用品商業(yè)服務(wù)平臺(tái)”，為工業(yè)用品行業(yè)精英與供應(yīng)商提供一個(gè)創(chuàng)業(yè)與資源共享的平臺(tái)。

據(jù)了解，從2008年底啟動(dòng)至今，PTS銷(xiāo)售經(jīng)紀(jì)人（ ）已在行業(yè)內(nèi)獲得了不小的成績(jī)，PTS是第一個(gè)提倡將工業(yè)行業(yè)人才、資源整合起來(lái)互享的平臺(tái)，并且，更驚詫是合微弘還聯(lián)合了業(yè)內(nèi)多家知名企業(yè)，為加入PTS銷(xiāo)售經(jīng)紀(jì)人聯(lián)盟的人才提供無(wú)償?shù)?00萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)業(yè)資金，幫助工業(yè)用品人才自主創(chuàng)業(yè)。 PTS是一種分銷(xiāo)模式 眾所周知，如今的工業(yè)化產(chǎn)品都經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)推廣、銷(xiāo)售和售后服務(wù)等七個(gè)階段。

而其中，我認(rèn)為最為關(guān)鍵也是最為困難的環(huán)節(jié)就是由產(chǎn)品生產(chǎn)到用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)的這樣一個(gè)過(guò)程，絕大多數(shù)企業(yè)選擇借助外部資源來(lái)完成這樣一個(gè)過(guò)程，這就是分銷(xiāo)了。 從這樣一個(gè)概念來(lái)看，PTS的模式就一種分銷(xiāo)，只是PTS把這樣一個(gè)分銷(xiāo)模式做的更為極致化。

對(duì)于大多數(shù)以分銷(xiāo)為主要銷(xiāo)售渠道的企業(yè)來(lái)說(shuō)，分銷(xiāo)商既是他們的合作伙伴，又是他們市場(chǎng)、銷(xiāo)售、服務(wù)的前沿駐地。而對(duì)于PTS，分銷(xiāo)商的概念被轉(zhuǎn)化“銷(xiāo)售經(jīng)紀(jì)人”，這里更多強(qiáng)調(diào)其合作伙伴的定位。

另外，在大多數(shù)企業(yè)分銷(xiāo)業(yè)務(wù)上，由于技術(shù)和管理模式局限，很多企業(yè)無(wú)法準(zhǔn)確地了解分銷(xiāo)商的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)信息，其結(jié)果往往是企業(yè)無(wú)法有效地確定生產(chǎn)規(guī)模和貨物付運(yùn)的時(shí)間，進(jìn)而造成庫(kù)存積壓，影響資金的正常周轉(zhuǎn)甚至是整個(gè)企業(yè)的決策及戰(zhàn)略部署。當(dāng)所有這些矛盾成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，就需要采取必要的措施逾越瓶頸。

傳統(tǒng)的解決方式即是針對(duì)于其企業(yè)分銷(xiāo)狀況，定制分銷(xiāo)管理模式。而分銷(xiāo)管理中又存在著很多種分銷(xiāo)業(yè)務(wù)模式，其中包括：渠道結(jié)構(gòu)、銷(xiāo)售方式、結(jié)算方式、儲(chǔ)運(yùn)方式、培訓(xùn)系統(tǒng)、廣告、促銷(xiāo)手段等幾個(gè)部分。

實(shí)際上，人們往往很少?gòu)?qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)模式，工作的重點(diǎn)就是想怎樣把商品賣(mài)給經(jīng)銷(xiāo)商。然而，這樣又帶來(lái)了新的問(wèn)題，就是把商品囤積給了經(jīng)銷(xiāo)商，阻塞了通路。

一般而言，經(jīng)銷(xiāo)商為了保住血本，只能甩貨，這樣一來(lái)勢(shì)必會(huì)擾亂了廠(chǎng)商的價(jià)格體系，而且損害分銷(xiāo)商的利益。 PTS的解決方案就是拋開(kāi)傳統(tǒng)的分銷(xiāo)業(yè)務(wù)模式，完全授權(quán)給銷(xiāo)售經(jīng)紀(jì)人，銷(xiāo)售經(jīng)紀(jì)人有獨(dú)立自主的管理經(jīng)營(yíng)權(quán)。

作為PTS，這種模式可以理解為銷(xiāo)售的外包，而對(duì)于銷(xiāo)售經(jīng)紀(jì)人，這種模式就是一種自主創(chuàng)業(yè)。 因?yàn)楣ぷ髟颍嗌儆行└粜腥绺羯?，所以只是淺談而已。

另外，還是由于工作原因，暫就寫(xiě)這么多，就作為上篇吧。過(guò)段時(shí)間，再來(lái)具體談一下PTS分銷(xiāo)極致化具體的表現(xiàn)。

MRO行業(yè)觀察：淺談PTS極致化的分銷(xiāo)模式（下） 對(duì)于我這種業(yè)余寫(xiě)寫(xiě)淺度分析的非科班出身就是這樣，筆桿子一寫(xiě)一停幾個(gè)小時(shí)就過(guò)去了，筆桿子一停再寫(xiě)那就是幾個(gè)月過(guò)去了。實(shí)際上，要不是那位找我合作的朋友近日聯(lián)系我，電話(huà)里又分明帶著一種“小樣，要你一起來(lái)合作你不來(lái)，現(xiàn)在就只有聽(tīng)聽(tīng)錢(qián)響的份了吧”的感覺(jué)，我還真想不起這里還剩著半塊“披薩”沒(méi)吃。

PTS的極致化分銷(xiāo) 上次半塊“披薩”啃到PTS是一種反傳統(tǒng)分銷(xiāo)。一般來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)分銷(xiāo)最核心是渠道建設(shè)，而以渠道為核心的銷(xiāo)售形式主要考究就是如何開(kāi)發(fā)與選擇經(jīng)銷(xiāo)商，經(jīng)銷(xiāo)商的日常管理，以及如何協(xié)助經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行市場(chǎng)推廣，日常維護(hù)等。

從這樣一個(gè)渠道建設(shè)的層面來(lái)思考，PTS的分銷(xiāo)模式確實(shí)有所顛覆，我認(rèn)為它就是在嘗試將分銷(xiāo)做到一種極致化。 極致化之首就在于資金。

我做銷(xiāo)售工作也有些年頭了，國(guó)內(nèi)的分銷(xiāo)代理渠道別說(shuō)供應(yīng)商提供貸款，有些供貨方簡(jiǎn)直可以用無(wú)情來(lái)形容，即使代理商只是短期的資金流通存在問(wèn)題也不會(huì)有太多感情用事，不按條約及時(shí)打款絕對(duì)立即停止供貨。但PTS提出100萬(wàn)的無(wú)償資金支持，同時(shí)甚至可以可超額申請(qǐng)，這在我所接觸業(yè)內(nèi)分銷(xiāo)渠道建設(shè)上，簡(jiǎn)直就是天方夜譚。

我一直很難理解的有兩點(diǎn)，一是PTS這樣一個(gè)工業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售新起之秀何以有如此雄厚的資本，我甚至懷疑這只是一個(gè)對(duì)外宣傳的噱頭。但通過(guò)我的那位已經(jīng)與其合作的朋友了解到，這樣的融資確實(shí)是真實(shí)存在的，他自己本人就成功以備忘錄形式達(dá)成融資意向，當(dāng)然金額方面不便透露，但絕對(duì)不是一個(gè)小數(shù)目。

不過(guò)，我還是很好奇，像合微弘這樣一個(gè)新型的公司，是什么讓它能有這樣的氣魄與勇氣，在MRO行業(yè)跟幾個(gè)大佬叫板，并且發(fā)展這么大的一個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃？所以，基本可以判斷，合微弘的背后，一定是有強(qiáng)大的資本在暗地運(yùn)作支持的。另外一點(diǎn)難以理解就是，PTS既愿意支付資金供合作者擴(kuò)大銷(xiāo)售規(guī)模，同時(shí)又自甘于充當(dāng)一個(gè)平臺(tái)支持者，讓PTS銷(xiāo)售經(jīng)紀(jì)。

6.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)演講稿

下面小本，下面大本生意。

我能想到的全部最快賺錢(qián)方法，希望能給 你帶來(lái)啟示）我覺(jué)得把開(kāi)家福利彩票店不錯(cuò)成本?。ù蟾?萬(wàn)多把）要的地方不是很大年收入是5萬(wàn)左右（每天買(mǎi)彩票會(huì)少嗎？）還有就是藥店大概一年可能還要高點(diǎn) 我見(jiàn)過(guò)35平米的藥店一年可賺十萬(wàn) 但我要問(wèn) 你你開(kāi) 的地方是城區(qū)嗎 如果是那最好了 穩(wěn)賺的行業(yè) 或者你可以開(kāi)理發(fā)店也行 但是每天理發(fā)的不是很多 但理發(fā)費(fèi)用很高不妨可以選擇一下 如果你是投資股票 我覺(jué)得這幾個(gè)版塊不錯(cuò) 新能源 藥品 有色金屬船舶 重工業(yè)和紡織行業(yè)如果你的資本少，那就小吃車(chē)把（就是燒烤一類(lèi)的，現(xiàn)在也正直夏天來(lái)臨，大概投資2000左右，因流動(dòng)性很強(qiáng)，品種多樣，受到許多人的喜愛(ài)）還有就是奶茶店也不需要占太多的地方 如果你有資本我建議你去開(kāi)個(gè)停車(chē)廠(chǎng)，那你肯定要問(wèn)了停車(chē)廠(chǎng)真的能賺大錢(qián)嗎，看我給你 介紹，第一我是說(shuō)的那種大貨車(chē)停車(chē)廠(chǎng)，你想啊一輛大貨車(chē)首先進(jìn)入停車(chē)廠(chǎng)，不說(shuō)其他的把，住宿要有把，汽車(chē)修理有把，運(yùn)貨也要有把這幾樣加起來(lái)，你說(shuō)它能不賺錢(qián)嗎。不需要建一些大的建筑，只要把場(chǎng)地搞大點(diǎn)就行。

有志者事竟成，朋友最后祝你成功！用最少的錢(qián)資本賺錢(qián)的方法1你知道網(wǎng)上沖印嗎 就是可以將網(wǎng)上的 一些好看的 圖片打印下來(lái)賣(mài)給別人現(xiàn)在惠普有專(zhuān)門(mén)的打印網(wǎng)絡(luò)圖片的機(jī)器不貴，大概在1500元左右，而打印一張網(wǎng)絡(luò)上6寸的圖片，需要2到3元一張，現(xiàn)在很少有，非常流行現(xiàn)在市面上少有，建議你把他開(kāi)在學(xué)校旁邊，或者人群集中的地方，還有就是如果開(kāi)家文具店就把她放在文具店里，即可以用它賺錢(qián)，還能文具的銷(xiāo)售。2就是手機(jī)美容，我相信你不陌生，美容一步手機(jī)費(fèi)用高達(dá)20-100元左右，如果你是開(kāi)門(mén)面那還能高點(diǎn)，我的朋友就做這行的，怎么說(shuō)呢，就是可以流動(dòng)的，就像在路上搭個(gè)桌子，進(jìn)一些手機(jī)的，掛鏈啊，娃娃啊。

貼摸啊，最重要的是手機(jī)美容的顏料，是用來(lái)上畫(huà)啊，大概一天的收入在200-300元。我知道你也可以做到的（這些賺錢(qián)的方法，其實(shí)只要你經(jīng)常逛街，就可 以發(fā)現(xiàn)商機(jī)的，留心你周?chē)l(fā)生 大一切）3舉個(gè)例 子把，我門(mén)那是開(kāi) 發(fā)區(qū)，許多人在那建廠(chǎng)，有一家特別引起我的注意，那就是一家，水泥攪拌廠(chǎng)， 那 家 廠(chǎng)根據(jù) ， 現(xiàn) 有的 情況分析（也就是這樣的，當(dāng)許多廠(chǎng)在建廠(chǎng)房的時(shí)候，他們留意 了周 圍發(fā)生的變化，根據(jù) 這些 變化， 得出這個(gè)結(jié)論。）

實(shí)際情況就是這樣，他們?cè)诮◤S(chǎng)的時(shí)候急需攪拌好的水泥，而這家廠(chǎng)恰恰彌補(bǔ)了這個(gè) 空白。

7.大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)論文

清華大學(xué)的校訓(xùn)是：自強(qiáng)不息，厚德載物。

何謂“自強(qiáng)”？自強(qiáng)與自立是一雙孿生兄弟，它們是成功道路上不可或缺的精神支柱。 自立自強(qiáng)是一種信念。

它如黎明前的黑暗中一點(diǎn)點(diǎn)放光的啟明星，為黑暗中摸索者掌燈引渡。自主自立，親力親為，不能什么事情都依賴(lài)于父母、老師、社會(huì)。

哲學(xué)上說(shuō)：內(nèi)因是事物發(fā)展的根據(jù)，外因是事物發(fā)展的條件，外因通過(guò)內(nèi)因起作用。可見(jiàn)，獨(dú)立自主才是開(kāi)啟成功之門(mén)的金鑰匙。

洪戰(zhàn)輝，2005年感動(dòng)中國(guó)十大人物之一。一名普通的大學(xué)生，在極端艱苦的環(huán)境中，半工半讀，并以微薄的收入撫養(yǎng)自己的妹妹。

他自立自強(qiáng)，不向困難低頭。正是他這種永不言棄、自強(qiáng)不息的精神，感動(dòng)了十三億中國(guó)人。

自立自強(qiáng)是一種責(zé)任。它如蝸牛背上那重重的殼。

他催促人們不斷前進(jìn)，不斷地沿著危峭的山壁攀登，到達(dá)頂點(diǎn)，與雄鷹一決雌雄。 冰心說(shuō)，人們總是驚羨花兒的美麗，卻不知道現(xiàn)時(shí)的驚艷背后，是一段布滿(mǎn)荊棘的路。

是的，花兒的美麗，是花蕾的苦澀一點(diǎn)點(diǎn)深化的結(jié)果，也是花兒獨(dú)立直面逆境的成績(jī)?！皩殑︿h從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)”。

唯有在困境中獨(dú)撐一面的人，才能成為百花之中最幽香的一朵。 電影《狐貍的故事》中有這么一個(gè)小情節(jié)。

當(dāng)小狐貍長(zhǎng)大時(shí)，狐貍媽媽就毫不留情地驅(qū)趕它們，讓它們獨(dú)立生活，在這弱肉強(qiáng)食的大自然中尋找一個(gè)屬于自己的位置。這，是動(dòng)物的自立。

我們?nèi)艘彩侨绱?。美?guó)前總統(tǒng)里根的兒子，在失業(yè)后，沒(méi)有向父母伸手，而是一邊打工，一邊領(lǐng)救濟(jì)金渡日。

自立自強(qiáng)，使他們?cè)诖笄澜缰歇?dú)樹(shù)一幟，使他們?cè)谀锷狭粝伦约旱淖阚E。 自立自強(qiáng)，使“有志者，事竟成，破斧沉舟，二百秦關(guān)終歸楚。

苦心人，天不負(fù)，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳”。要成功，就應(yīng)有自立自強(qiáng)的精神，不能做溫室里的花朵，做父母身邊“衣來(lái)伸手，飯來(lái)張口”的小皇帝、小公主。

否則，就連路上摔一個(gè)跟頭，也弄得雞飛狗跳。凡事定要親力親為，“不掃一屋，何以?huà)咛煜隆薄?/p>

倘若連必需的自理能力都沒(méi)有，又何必面對(duì)人生千萬(wàn)種困難呢？蝸牛問(wèn)它媽媽?zhuān)瑸槭裁春刑毂Ｗo(hù)，魚(yú)兒有海保護(hù)，而它卻要背負(fù)重重的殼？蝸牛媽媽說(shuō)，我們不靠天地，我們靠自己。正是這種“靠自己”，使它成為第二種能登頂?shù)膭?dòng)物。

自立自強(qiáng)，是人生的態(tài)度，是對(duì)社會(huì)的責(zé)任，更是人生道路上不可或缺的朋友。帶著自立自強(qiáng)上路，滿(mǎn)載一船星輝，收獲一片金黃。

點(diǎn)評(píng)：本文是從受教育的角度出發(fā)去立意的。作為主要的被教育者，青年學(xué)子也要思考，在成長(zhǎng)過(guò)程中遇到失意和挫折時(shí)，我們自己應(yīng)該怎么調(diào)節(jié)心態(tài)，積極面對(duì)。

作者認(rèn)為“自立自強(qiáng)”應(yīng)是青年學(xué)子成長(zhǎng)的信念，成功的背后飽含磨礪，所以靠自己的力量直面困難，不可依賴(lài)，更不應(yīng)怨尤。文章的論據(jù)來(lái)源豐富，有自然界的，有人類(lèi)社會(huì)的；有真實(shí)的，有虛擬的，理論和事實(shí)都很充分。

而且作者十分注意引經(jīng)據(jù)典，不僅使文章富有感染力，又能彰顯作者的文化積淀和文采，這也是考場(chǎng)作文拿高分的一個(gè)重要因素，備考時(shí)老師是常常強(qiáng)調(diào)的。

8.以“青春、創(chuàng)業(yè)與未來(lái)”為主題的文章

煦和的朝陽(yáng)在波濤洶涌的海平面上冉冉升起，如血的殘陽(yáng)在殷紅天際的稍許悄然褪去。

季節(jié)的輪回變幻交替，歲月的流陰無(wú)聲逝去。我們邁著艱辛的步履在漫漫的人生道路上曲折前行，面臨著一次次深癡的抉擇，演繹著一幕幕揣度人世的精彩；經(jīng)歷著一段段悲歡離合的辛酸：跨過(guò)一道道險(xiǎn)峻的崇嶺高山：劃下一道道刻骨銘心，越宇尋紅的人生軌跡。

生的伊?xí)r將我們的人生展開(kāi)一幅幅空白的畫(huà)卷，在歷史的天空下，我們盡情的而肆意地在畫(huà)卷上開(kāi)始涂抹著自己的人生。暴曬在陽(yáng)光下哪日漸風(fēng)華的閨麗，流趟著動(dòng)情而迷人的色澤。

我們舞動(dòng)在獨(dú)具風(fēng)韻的畫(huà)筆，留下人生中一道風(fēng)姿卓越，五彩斑斕。富麗華美的風(fēng)景。

這人生流光異彩的樂(lè)章在歷史的風(fēng)云變幻中草漸漸的趨于平淡，以它最靚麗獨(dú)特的風(fēng)姿閃現(xiàn)著昨日哪份曾有的光輝。 青春——人性旅途上的閃光點(diǎn)，成功路上的筆下客。

以它固有的資本，不屈的意念透射著人性的光芒。如詩(shī)如畫(huà)的青春在鮮花簇?fù)淼脑吧衔∥〉貫槿松_(kāi)帷幕。

上演著一場(chǎng)紅顏到白發(fā)的贊歌。 我們用美麗的青春來(lái)享受陽(yáng)光，享受浪漫，享受愛(ài)情，享受生活。

也可以用來(lái)肆意揮霍，去感知這世界的新奇，把青春悄然頹廢。 屈原：百金買(mǎi)駿馬，千金買(mǎi)美人；萬(wàn)金買(mǎi)高爵，何處買(mǎi)青春？所以青春對(duì)于我們來(lái)說(shuō)只有一次，這公有的一次應(yīng)該怎么樣去度過(guò)的面對(duì)呢？“題詩(shī)寄汝非無(wú)意，莫負(fù)青春取自慚”于謙十四個(gè)字真真的道出我們的……青春的我們有抱負(fù)，有理想，有我們自己的人生追求，有屬于我們自己的內(nèi)心世界。

有人說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà)：“事業(yè)恰似雪球，必須勇敢往前推，愈推愈滾愈大，但是，若在途中停下，便會(huì)立刻融化消失?！避P躇滿(mǎn)志時(shí)我們理智地去分析面對(duì)。

向著我們的理想披荊斬棘。歡欣鼓舞時(shí)我們擁抱陽(yáng)光，用我們青春的激情去渲染生活，營(yíng)造美好，體會(huì)生活中哪點(diǎn)點(diǎn)滴滴的歡笑與感動(dòng)。

青春的我們有著寬廣的心胸，溫柔的心靈，直爽的慷慨，博大的胸襟。我們懂得人世的甘苦，世俗的循規(guī)蹈矩。

因?yàn)槲覀兡昵?，所以我們的心如游絲般清澈明凈，靈動(dòng)跳躍。閃現(xiàn)絢麗光彩的青春在酸甜苦辣的日子慢慢化為平凡。

盛夏將至?xí)r！青春的腳步悄然走遠(yuǎn)。給予我們的便是去迎接新的挑戰(zhàn)。

青春對(duì)于我們現(xiàn)在來(lái)說(shuō)就好象一株發(fā)芽的成長(zhǎng)的花苗，要讓它在下一次輪回中在次閃現(xiàn)它哪動(dòng)人的色澤，我們就要準(zhǔn)備去接受新的挑戰(zhàn)。因?yàn)樯钍乾F(xiàn)實(shí)的，勇氣、責(zé)任、真誠(chéng)、韌勁在個(gè)人的工作中是不可或缺的！用自己的獨(dú)特聰穎的頭腦去渾灑青春，是每個(gè)有理想有追求的人的權(quán)力，也是每個(gè)人一生想要達(dá)到的一種人生境界。

面對(duì)強(qiáng)勁的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，一些敢于創(chuàng)新勇于探索的人們開(kāi)始自主創(chuàng)業(yè)，他們面對(duì)迷途的惆悵、失敗的苦痛。不言放棄，他們面對(duì)人們蔑視的嘲笑、輕渺的譏諷。

無(wú)數(shù)次的艱辛與迷惘、失敗與成功。不屈不撓的努力著。

因?yàn)樗麄兿胄派?，相信青春，相信他們自己。無(wú)聲的歲月悄然滑過(guò)他們的脊背時(shí)，他們?cè)谌松牡缆飞嫌掷_(kāi)了新的篇章。

沒(méi)有一個(gè)人的青春是空白的，只要我們能正視一切，用我們的雙手推開(kāi)迎面拍打而來(lái)的巨浪。甩開(kāi)困擾身心的鉸鏈，太陽(yáng)升起的地方就是鮮花開(kāi)放，親朋相擁的等待。

曾記否有人這樣書(shū)寫(xiě)： 當(dāng)蜘蛛網(wǎng)無(wú)情的查封了我的鍋臺(tái) 當(dāng)灰燼的余煙嘆息這貧困的悲哀 我憤然地鋪平失望的灰燼 用熱血寫(xiě)下：開(kāi)創(chuàng)未來(lái) 多么美妙的文字，如果你還為身心的的往事所困擾，對(duì)你的聰明睿智還有所懷疑，躊躇不前，為什么不把青春當(dāng)作賭注，與自己的人生一搏。再平凡的心靈都要有理想，再脆弱的心靈也要讓它充滿(mǎn)熾熱的陽(yáng)光。

因?yàn)槟氖且环輰?duì)未來(lái)美好生活的向往，一份對(duì)朋友美滿(mǎn)祝福與期待的回報(bào)。 讓自己的芳香帶給人身心的舒爽 讓自己的青春留給人甜綿的氣息 讓自己的祝福送給人甘醇的陶醉 讓自己的睿智寄給人清晰的寧?kù)o 未來(lái)有我的灑脫與你作伴，有我的芬芳為你送去關(guān)懷，現(xiàn)實(shí)的迷霧在這份從容的美好中吹開(kāi)，花辯漂落在水中靜靜的的浮萍，就是這份美好！就是這份五彩繽紛的生命色，把生活裝飾的豐富多采，絢麗繽紛。

哪拍岸的浪濤象青春的血液在狂熱流動(dòng)，沖淡寂寞，把自己的人生書(shū)寫(xiě)的更完美，更灑脫。就在哪夜日月輪回的剎哪！ 我們駕著青春的小舟駛向并不遙遠(yuǎn)的未來(lái)。

輕輕的…… 從容面對(duì)未來(lái)，敢于直視現(xiàn)在，邁開(kāi)青春輕盈的步履，不論輸和贏、勝與敗，只要你做了，生活一樣精采。