創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新宣傳欄的內(nèi)容
1.就業(yè)創(chuàng)業(yè)部門宣傳欄要有什么內(nèi)容?最好新穎些的
僅供朋友參考： 《勞動合同法》----構(gòu)建與發(fā)展和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系 程延園 中國人民大學勞動人事學院 教授 2007年6月29日，十屆全國人大常委會第二十八次會議通過了《中華人民共和國勞動合同法》（以下簡稱《勞動合同法》）。
這部涉及千千萬萬勞動者切身利益、直接關(guān)系社會和諧穩(wěn)定的法律，歷時一年半，經(jīng)過了四次審議，引起了社會各界的廣泛關(guān)注，利益博弈、觀點爭鳴、法理思辨貫穿始終。與1994年頒布施行的《中華人民共和國勞動法》（以下簡稱《勞動法》）相比，《勞動合同法》堅持了《勞動法》確立的勞動合同制度的基本框架，并進一步完善了勞動合同制度，彌補了原有制度的缺欠，在兼顧企業(yè)利益的基礎(chǔ)上，促進勞動者就業(yè)穩(wěn)定。
它的頒布和實施，對促進我國勞動關(guān)系和諧發(fā)展將產(chǎn)生深遠影響。 勞動關(guān)系契約化是市場經(jīng)濟條件下勞動關(guān)系的基本特點。
在我國，盡管自1995年以來一直在推進勞動合同的簽訂，但距勞動關(guān)系完全契約化還有相當距離。勞動合同制度確立了雙向選擇的用人機制，勞動關(guān)系雙方有權(quán)依法約定各自的權(quán)利義務(wù)，依法規(guī)范勞動合同的訂立、履行、變更、解除和終止等。
但由于我國勞動力市場長期供大于求，勞資雙方在談判、要價能力方面存在明顯差別，因此勞動合同簽約率低、勞動合同短期化、濫用試用期和勞務(wù)派遣等問題一直存在。為了規(guī)范和調(diào)控市場經(jīng)濟體制下勞動關(guān)系的發(fā)展和運行，彌補現(xiàn)行勞動合同制度實施中存在的缺欠，解決勞動合同制度推行十多年來在用工領(lǐng)域存在的突出問題，制定《勞動合同法》，有助于緩解勞資矛盾，建立和健全規(guī)范有序、合法合理、和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系。
一、完善勞動合同，規(guī)范用工制度 《勞動合同法》在規(guī)范用工制度上，實現(xiàn)了突破和創(chuàng)新，其制度安排主要體現(xiàn)在勞動合同制度覆蓋到事業(yè)單位聘用制人員，對勞務(wù)派遣制度進行規(guī)范以及對非全日制用工進行調(diào)整。 1. 走向融合，事業(yè)單位聘用合同制度與《勞動合同法》接軌 為了保護所有勞動者的合法權(quán)益，《勞動合同法》進一步擴大了勞動合同的適用范圍，將事業(yè)單位聘用制人員納入了勞動合同管理的范圍。
《勞動合同法》規(guī)定，國家機關(guān)、事業(yè)單位、社會團體和與其建立勞動關(guān)系的勞動者，訂立、履行、變更、解除或者終止勞動合同，依照本法執(zhí)行。這一規(guī)定將勞動合同擴大到所有公務(wù)員和參照《公務(wù)員法》管理的工作人員以外的勞動者，越來越趨于全面保護，將使更多的勞動者得到法律的保護，也能夠使各種類型的單位在用工問題上更加規(guī)范和完善。
我國事業(yè)單位勞動者有3000多萬人，從2000年開始，國家加大了事業(yè)單位人事制度改革的力度，相繼出臺了一系列有關(guān)人事制度改革的配套文件，特別是2002年7月國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)了《關(guān)于在事業(yè)單位試行人員聘用制度的意見》，規(guī)范了事業(yè)單位聘用合同管理制度。轉(zhuǎn)換事業(yè)單位用人機制，試行人員聘用制度，是事業(yè)單位人事管理的一項重大制度創(chuàng)新。
在事業(yè)單位推行聘用合同制度，打破了事業(yè)單位人員的身份界限，破除了事業(yè)單位實際存在的干部身份終身制以及用工制度上的固定工制，其實質(zhì)是實行雙向選擇，由過去的行政任用關(guān)系向平等協(xié)商的聘用關(guān)系轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)由身份管理向崗位管理、由單純行政管理向法制管理、由國家用人向單位用人的轉(zhuǎn)變。由于事業(yè)單位人事制度整體上歸口人事部負責，主要執(zhí)行國家人事法律政策，在管理體制、人員退出機制、社會保險的接續(xù)以及保險金來源等方面均不同于企業(yè)，一些配套的政策法規(guī)還不完善，使得事業(yè)單位在實行聘用制過程中出現(xiàn)的問題和矛盾難以解決。
《勞動合同法》將事業(yè)單位聘用制人員納入其調(diào)整范圍，將勞動合同法的適用范圍擴大至事業(yè)單位聘用制人員。這一制度安排的意義在于，它打破了傳統(tǒng)的勞動力市場和人才市場的界限劃分，有利于建立統(tǒng)一的用工法律規(guī)范，從根本上改變事業(yè)單位的計劃用工制度和固定工制度，將事業(yè)單位人事制度改革與《勞動合同法》接軌。
2. 明確非全日制勞動標準，規(guī)范靈活用工制度 20世紀90年代以來，隨著工業(yè)化經(jīng)濟發(fā)展到全球化經(jīng)濟，傳統(tǒng)的、標準的勞動關(guān)系呈現(xiàn)逐漸弱化趨向，“增加彈性”、“放松管制”和“經(jīng)濟全球化”成為勞動關(guān)系立法中的關(guān)鍵詞匯。呼吁放松管制，倡導建立更加自由、更加靈活的勞動力市場就業(yè)機制，成為一種越來越強的聲音。
隨著我國經(jīng)濟的多樣化發(fā)展，企業(yè)類型和用工形式也日趨多樣化，小時工、兼職、輪班等靈活就業(yè)形式大量涌現(xiàn)。但是，與用工越來越多樣化現(xiàn)實不相適應(yīng)的是，我國一直沒有對靈活、彈性用工問題作出法律層面的規(guī)范，致使從事靈活就業(yè)人員常常面臨維權(quán)尷尬。
《勞動合同法》將靈活就業(yè)作為一個獨立部分，規(guī)定非全日制是用工制度的形式之一，對非全日制勞動關(guān)系進行規(guī)范，專門對靈活就業(yè)人員的工作時間、勞動報酬、合同訂立、社會保險、合同解除等問題作出了明確規(guī)定?！秳趧雍贤ā芬?guī)定，非全日制用工是指以小時計酬為主，勞動者在同一用人單位一般平均每日工作時間不超過四小時，每周工作時間累計不超過二十四小時的用工形式。
與全日制用工制度不同，非全日制用工在勞動關(guān)系的確立形式、雙重。
2.做企業(yè)文化宣傳欄具體要寫上什么?
一、企業(yè)文化宣傳欄主要內(nèi)容：
1、第一版面
版面標題：公司簡介及發(fā)展歷程
宣傳內(nèi)容：“公司使命、目標、戰(zhàn)略”、“價值觀”、“公司愿景、職業(yè)規(guī)劃”等
版面要求：言簡意賅，重點標識，圖文并茂。
更新周期：固定
2、第二版面
版面標題：員工風采
宣傳內(nèi)容：
(1)企業(yè)文化活動——如公司旅游、文體活動、公司晚會等員工相關(guān)活動；
(2)員工投稿——通過向各部門征稿，選出部分文章或書畫等內(nèi)容作為宣傳資料；
版面要求：主要以圖片為主，穿插文字說明。內(nèi)容新穎、豐富、貼近生活。
3、第三版面
版面標題：公告欄
宣傳內(nèi)容：公司新聞，獎懲，人事調(diào)動，內(nèi)部招聘，公告通知等文件。
4、第四版面
版面標題：學習園地
宣傳內(nèi)容：8S管理知識、車間安全生產(chǎn)知識、生活健康小常識等
二、知識延伸：
企業(yè)文化宣傳欄目的：
1、營造“誠信立足、創(chuàng)新致遠”的企業(yè)文化；
2、進一步弘揚企業(yè)文化，樹立起公司正面形象，增強員工歸屬感及榮譽感，推動員工工作積極性；
3、確定宣傳欄各版面宣傳主旨及方向，以便于人力資源部對企業(yè)文化宣傳內(nèi)容的審核及宣導；
3.企業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書的宣傳部分怎么寫
五、市場策略 1、總體戰(zhàn)略 實行“提供高品質(zhì)產(chǎn)品，實現(xiàn)低交付成本 ”市場競爭戰(zhàn)略； 以搜索直達廣告平臺為拳頭產(chǎn)品，以中國市場為基地，以國際市場為突破口。
建立有效的銷售渠道和強大的銷售隊伍；建立良好的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，充分利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)市場資源進行相關(guān)產(chǎn)品的銷售。 2011年在中國市場站穩(wěn)腳跟，夯實基礎(chǔ)。
2016年鞏固安美奇在中國信息化市場的領(lǐng)先地位，在國際市場要占有一定地位，市場份額居于前三位；積極開拓各國市場。2020年進一步完善安美奇營銷網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)支持體系，確立安美奇在互聯(lián)網(wǎng)信息化市場的主導地位。
1、營銷策略 第一步：立足中國，將安美奇研發(fā)的搜索直達系統(tǒng)在互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)中進行推廣，并挖掘客戶對相關(guān)產(chǎn)品的需求。 第二步：鞏固安美奇在中國市場的領(lǐng)導地位，以搜索直達廣告平臺為拳頭產(chǎn)品，開拓國際市場。
第三步：實施國際化戰(zhàn)略，開拓互聯(lián)網(wǎng)出口渠道，涉足國際互聯(lián)網(wǎng)信息化市場。 2、營銷手段 加強擴大安美奇知名度和影響力的宣傳工作，在全國性的專業(yè)報刊、雜志上刊登廣告、開辦相關(guān)欄目。
豐富安美奇網(wǎng)站內(nèi)容，并與互聯(lián)網(wǎng)部的網(wǎng)站相鏈接。通過網(wǎng)頁宣傳、推廣安美奇的產(chǎn)品及服務(wù)，并為客戶提供網(wǎng)上咨詢、網(wǎng)上培訓。
建立產(chǎn)品演示中心。在安美奇內(nèi)常年設(shè)立產(chǎn)品演示廳，以便直觀、形象地向客戶展示安美奇的產(chǎn)品及其使用功能。
建立用戶培訓基地。定期為安美奇產(chǎn)品的用戶舉辦技術(shù)培訓，使他們清楚了解產(chǎn)品的特點、性能及優(yōu)越性，建立起長期的合作關(guān)系。
與各企業(yè)保持聯(lián)系，建立一個對市場、對競爭對手反應(yīng)靈敏、快捷的信息網(wǎng)絡(luò)體系。 加強宣傳力提高安美奇的知名度。
3、銷售隊伍的組建 安美奇將逐步建立起一支由市場部、駐外辦事處、合作伙伴、市場兼職人員組成的多層次、網(wǎng)絡(luò)狀的銷售隊伍，采取“先入為主”的策略盡快占領(lǐng)全國市場。 4、品牌戰(zhàn)略 實施品牌戰(zhàn)略，加大宣傳工作和品牌經(jīng)營力度，擴大“安美奇信息”品牌的知名度和美譽度，使之成為國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)信息化領(lǐng)域的著名品牌。
5、服務(wù)體系 “網(wǎng)絡(luò)就是服務(wù)”的觀念日益深入人心。網(wǎng)絡(luò)市場的競爭不再僅僅是網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的競爭，更重要的是服務(wù)的競爭。
安美奇將成立“客戶服務(wù)中心”，采用網(wǎng)絡(luò)遠程監(jiān)控、現(xiàn)場支持等服務(wù)手段，為客戶提供不間斷、全方位的服務(wù)，以實現(xiàn)客戶利益的最大化、安美奇收益的持續(xù)性。 六、外部支持 安美奇將設(shè)立顧問團，邀請大專院校信息技術(shù)、管理等方面的專家教授和IT業(yè)界杰出技術(shù)管理人才擔任研發(fā)和管理顧問，逐步建立外部智力支持體系，為安美奇的發(fā)展提供強有力的技術(shù)和管理支援。
七、資本運營 企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)營和資本經(jīng)營是相輔相成的，產(chǎn)品經(jīng)營是基礎(chǔ)，資本經(jīng)營則是企業(yè)快速發(fā)展的助推器。 除了搞好產(chǎn)品經(jīng)營，安美奇將積極開展資本經(jīng)營，突破傳統(tǒng)的利用外部資源窄小的方式，充分實施外部交易型戰(zhàn)略，最大限度地利用外部資源，建立產(chǎn)品經(jīng)營與資本經(jīng)營相結(jié)合的全面運營機制。
安美奇將積極運用聯(lián)合、兼并、收購、托管、投資參股、控股、改制上市等方式以及這些方式的組合，充分整合內(nèi)、外資源，實現(xiàn)安美奇的跨越式發(fā)展。 謝謝請給我一個好評。
4.網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)社團的宣傳工作怎么搞可以幫我寫一下它的具體宣傳內(nèi)容嗎
我想，你需要的不是"魚"，而是"漁"。
具體內(nèi)容應(yīng)該自己去思考和策劃一下，不過有一些注意事項可以給你提供一些參考。 第一部分：社團介紹。
這里一定要突出你的社團的特點，根據(jù)名稱，你的社團有兩點和其他社團有所區(qū)別：“網(wǎng)上”和“創(chuàng)業(yè)”。 因此，在進行宣傳時你要注意突出利用網(wǎng)絡(luò)的時效性、便利性、公開性、廣泛性等特點，這是區(qū)別于理論計劃、場景實踐等基本認知方式的。
另外突出“創(chuàng)業(yè)”這一核心?，F(xiàn)在的大學生就業(yè)都是市場化運作，是用人單位和應(yīng)聘者之間的“雙向選擇”，因此，許多工作的人常常都覺得自己在別人手下干事付出與收獲不成正比或是常受委屈、得不到重視，所以越來越多的人選擇自己創(chuàng)業(yè)，自己做老板，自己說了算。
況且現(xiàn)在國家政策和社會環(huán)境都在不斷完善中，為自己創(chuàng)業(yè)提供了良好的平臺。在這樣的機遇和環(huán)境面前，大學生畢業(yè)后自己創(chuàng)業(yè)是完全可能也是可行的。
所以，你的社團正是出于以上考慮，將信息化時代的快捷、高效和當代青年的精神及物質(zhì)需求聯(lián)系在了一起。這樣的特點就不是每個社團都有的啦！ 第二部分：社團活動內(nèi)容 俗話說“創(chuàng)業(yè)難守業(yè)更難”，創(chuàng)建之后你還需要考慮用什么方式、什么內(nèi)容讓社團充實、豐滿起來，讓你的成員因為充實而快樂，以為快樂而團結(jié)在一起。
所以，你可以列出本學期或本學年的活動計劃，但一定要圍繞以上特點。比如網(wǎng)絡(luò)方面，你們可以組織同學利用網(wǎng)絡(luò)收集信息、儲存資源、為我所用，或是進行網(wǎng)絡(luò)交易等。
創(chuàng)業(yè)的話，你可以聯(lián)系當?shù)囟悇?wù)局，了解大學生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策，向同學們進行宣傳，或邀請一些老總們來搞搞經(jīng)驗交流（小公司更好，有針對性），更可以到人家公司或工廠去實地考察，或是三—七天的實習實踐。 花樣多點，特色突出，明白同學所想是關(guān)鍵哦。
第三部分：經(jīng)費來源和管理。 一般社團都是靠成員交會費來維持的，因此你必須明確財務(wù)管理制度和管理人的職責等，不然成員們會對財務(wù)產(chǎn)生很大疑問，而否決社團的一切。
如果你夠本事，你更可以直接聯(lián)系協(xié)作單位或公司，由他們每學期為你們提供一定的活動經(jīng)費，這恐怕是每個社團人的努力方向吧。 第四部分：報名要求、報名時間、報名地點等。
同時一定要注明聯(lián)系人的姓名和電話，可以的話，還建議通過QQ、EMAIL、MSN等方式進行在線報名呢。 第五部分：寫上一句鼓勵人心或充滿希望的廣告語吧！能否吸引人，這也是不可忽略的一環(huán)呢。
最后提醒你，在張貼海報時，要想在眾多社團海報的海洋里脫穎而出，一定要與眾不同，別出心裁。 在顏色、規(guī)格、字體等方面突出自己，才可能突圍而出呀。
建議你自己寫具體的宣傳內(nèi)容，可以找學長或老師咨詢，但一定要親自寫才能有所提高呀。
5.創(chuàng)辦企業(yè)文化宣傳欄
一言難盡其詳。
你如果要辦一個真正有效的宣傳欄還是得聽我?guī)拙?。呵?1. 注意你公司領(lǐng)導，特別是大領(lǐng)導的為人處世作風。
把優(yōu)良的風格整理后成文，就是宣傳欄的內(nèi)容。 2. 收集普通員工中間的先進事件，哪怕是一句話一個行動，只要符合企業(yè)發(fā)展方向符合企業(yè)需要，都可以作為宣傳欄的內(nèi)容。
企業(yè)文化的建設(shè)是需要樹立標桿的，經(jīng)常把普通員工的好思想好行為樹立起來，對員工才有激勵，才使得企業(yè)文化能真正植入人心影響其他員工的行為。真正對員工有益對企業(yè)有益。
3. 及時撲捉先進觀念及思想，作為宣傳欄的一角，把思想層面、觀念層面的好咚咚公布出來，讓員工在內(nèi)心深處觸及先進觀念思想，潛移默化員工的心靈改善員工的心智模式。 4. 感人的故事也可以作為企業(yè)文化宣傳的一個內(nèi)容。
雖不在身邊發(fā)生，但能引起共鳴。企業(yè)文化是長期形成的員工的自覺行為綜合，是企業(yè)性格的外在形式，對內(nèi)促進企業(yè)目標的順利達成，對外樹立企業(yè)新形象。
感化員工，引導員工朝著人類真善美的目標行動，真心自有真回報，真愛自有真情報，好員工才是好企業(yè)的基礎(chǔ)。
6.創(chuàng)辦企業(yè)文化宣傳欄
一言難盡其詳。
你如果要辦一個真正有效的宣傳欄還是得聽我?guī)拙?。呵?. 注意你公司領(lǐng)導，特別是大領(lǐng)導的為人處世作風。
把優(yōu)良的風格整理后成文，就是宣傳欄的內(nèi)容。2. 收集普通員工中間的先進事件，哪怕是一句話一個行動，只要符合企業(yè)發(fā)展方向符合企業(yè)需要，都可以作為宣傳欄的內(nèi)容。
企業(yè)文化的建設(shè)是需要樹立標桿的，經(jīng)常把普通員工的好思想好行為樹立起來，對員工才有激勵，才使得企業(yè)文化能真正植入人心影響其他員工的行為。真正對員工有益對企業(yè)有益。
3. 及時撲捉先進觀念及思想，作為宣傳欄的一角，把思想層面、觀念層面的好咚咚公布出來，讓員工在內(nèi)心深處觸及先進觀念思想，潛移默化員工的心靈改善員工的心智模式。4. 感人的故事也可以作為企業(yè)文化宣傳的一個內(nèi)容。
雖不在身邊發(fā)生，但能引起共鳴。企業(yè)文化是長期形成的員工的自覺行為綜合，是企業(yè)性格的外在形式，對內(nèi)促進企業(yè)目標的順利達成，對外樹立企業(yè)新形象。
感化員工，引導員工朝著人類真善美的目標行動，真心自有真回報，真愛自有真情報，好員工才是好企業(yè)的基礎(chǔ)。
7.工廠宣傳欄一般設(shè)立什么欄目的內(nèi)容
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企業(yè)文化宣傳欄設(shè)計內(nèi)容可以包括：企業(yè)LOGO的寓意；企業(yè)文化核心理念；服務(wù)精神；團隊精神；團隊口號；企業(yè)的道德準則、管理準則等一系列準則；職場學習、職場感悟、行業(yè)方面的專業(yè)知識；企業(yè)里平時搞的文化活動的照片也可以整理出來放到宣傳欄里。
下面一起來看看企業(yè)文化宣傳欄的內(nèi)容吧。
一、員工來稿、員工意見、建議
二、優(yōu)秀員工、班組長、班組長
三、品質(zhì)、質(zhì)量評比
四、企業(yè)文化活動、比賽
五、專題：根據(jù)時下熱點、節(jié)日
六、工會、黨工團活動
七、員工陋習曝光、日常行為規(guī)范、紀律
八、員工宿舍衛(wèi)生評比
九、車間績效評比
十、車間環(huán)境衛(wèi)生評比
十一、健康常識
十二、征文：專題征文
十三、公司年度回顧總結(jié)與展望
十四、團隊文化
十五、員工生日
十六、行業(yè)信息、技術(shù)資料
十七、公司公告、通知、違紀通報、獎勵通報
十八、每日報紙
十九、公司動態(tài)、發(fā)展規(guī)劃。
二十、哲理性文章、幽默等
二十一、生產(chǎn)安全
二十二、管理經(jīng)驗分享、管理資料
企業(yè)文化宣傳欄設(shè)計內(nèi)容是多種多樣的，只要是關(guān)于企業(yè)形象的內(nèi)容都可以宣傳，不必局限到某一個框框里，但要謹記一個重要原則——圖文并茂！這樣才能更吸引人駐足觀看。
