建立開放式創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)怎么寫
1.申報(bào)高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定,要求建立開放式的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái),這個(gè)要如何
一、目錄 二、高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定申請(qǐng)書 三、企業(yè)資質(zhì)證明材料 1.營業(yè)執(zhí)照副本（復(fù)印件） 2.稅務(wù)登記證書（復(fù)印件） 四、企業(yè)人員情況說明 1。
企業(yè)職工人員情況說明 2。 員工花名冊(cè) 五、專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告 1.研究開發(fā)費(fèi)用專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告 2.2012年高新技術(shù)產(chǎn)品（服務(wù)）收入專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告 六、企業(yè)近三年財(cái)務(wù)年度審計(jì)報(bào)告 1.2011年度審計(jì)報(bào)告 2.2012年度審計(jì)報(bào)告 七、知識(shí)產(chǎn)權(quán)證明材料 1.知識(shí)產(chǎn)權(quán)證書 2.專利權(quán)變更文件 八、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)證明材料 1.近三年科技成果轉(zhuǎn)化匯總表 2.專利受理通知書 3.科技查新報(bào)告 4.檢驗(yàn)報(bào)告 5.產(chǎn)品銷售合同 6.驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 7.用戶使用報(bào)告 九、研究開發(fā)的組織管理水平證明材料 1.科技創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度 2.技術(shù)部質(zhì)量績效獎(jiǎng)勵(lì)制度 3.研發(fā)投入核算管理制度 4.產(chǎn)學(xué)研合作協(xié)議 5.研發(fā)機(jī)構(gòu)設(shè)置情況說明 6.研發(fā)試制設(shè)備明細(xì)表 十、其他證明材料。
2.開放創(chuàng)新
一、產(chǎn)生過程及其理論模型 1。
技術(shù)創(chuàng)新模式的衍變歷程 自20世紀(jì)50年代以來，國際上先后出現(xiàn)了五代具有代表性的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程模式（見表1）。 表1 Rothwell的五代創(chuàng)新模式代關(guān)鍵特征 第一/二代簡單線性模式—技術(shù)推動(dòng)，需求拉動(dòng) 第三代耦合模式，識(shí)別不同因素間的相互作用和反饋環(huán)節(jié) 第四代并行模式，公司內(nèi)部一體化，上游為關(guān)鍵供應(yīng)商，下游為有需求的活躍的顧客，強(qiáng)調(diào)聯(lián)接和聯(lián)盟 第五代系統(tǒng)的一體化和廣泛的網(wǎng)絡(luò)化，靈活的定制化的響應(yīng)，持續(xù)創(chuàng)新 前兩種模式實(shí)際上是離散的、線性的模式，把創(chuàng)新的多種來源簡化為一種，沒有反應(yīng)出創(chuàng)新產(chǎn)生的復(fù)雜性和多樣性。
第三代耦合互動(dòng)模式的提出一定程度上認(rèn)識(shí)到線性模式的局限性，增加了反饋環(huán)節(jié)，但基本上是機(jī)械的反應(yīng)式模式。第四代和第五代創(chuàng)新過程模式的出現(xiàn)，是技術(shù)創(chuàng)新管理理論與實(shí)踐上的飛躍，標(biāo)志著從線性、離散模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐惑w化與網(wǎng)絡(luò)化的復(fù)雜模式。
Rothwell的“第五代創(chuàng)新”概念把創(chuàng)新視為多因素作用的過程，需要企業(yè)內(nèi)外的高度整合，進(jìn)行開放式的創(chuàng)新，而現(xiàn)代信息技術(shù)和先進(jìn)管理技術(shù)的發(fā)展為五代模型的應(yīng)用提供了強(qiáng)有力的支持。 2。
領(lǐng)先企業(yè)開始由封閉式創(chuàng)新轉(zhuǎn)向開放式創(chuàng)新 傳統(tǒng)的創(chuàng)新觀念認(rèn)為，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，創(chuàng)新只能由企業(yè)自己單獨(dú)進(jìn)行，從而保證技術(shù)保密和獨(dú)享，進(jìn)而保持領(lǐng)先地位。內(nèi)部研發(fā)被認(rèn)為是企業(yè)有價(jià)值的戰(zhàn)略資產(chǎn)，是企業(yè)提升核心競爭力和維持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在，甚至是阻礙競爭對(duì)手進(jìn)入市場的關(guān)鍵。
長期以來，技術(shù)和資金實(shí)力雄厚的大公司如杜邦、IBM和AT&T等都雇傭著大量世界上最具創(chuàng)造性的科技人才，給予優(yōu)厚的待遇和完備的研發(fā)設(shè)施，投入充分的研發(fā)經(jīng)費(fèi)，進(jìn)行大量的基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究，通過設(shè)計(jì)制造形成新產(chǎn)品，并通過自己的營銷渠道進(jìn)入市場，使之商業(yè)化，獲得巨額利潤。 接著將更多的資金投資于內(nèi)部研發(fā)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的技術(shù)突破，形成新的良性循環(huán)。
這種方式被稱為封閉式創(chuàng)新，其主要觀點(diǎn)是成功的創(chuàng)新需要強(qiáng)有力的控制。 但隨著20 世紀(jì)末市場環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境的快速變化，傳統(tǒng)的封閉式創(chuàng)新遭遇到了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
一方面，盡管有發(fā)展前途的創(chuàng)意在不斷涌現(xiàn)，但是行業(yè)內(nèi)部研究的效率較低，行業(yè)領(lǐng)先者的創(chuàng)新能力在不斷下降。即使全球聞名的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)，如美國電話電報(bào)公司、西門子、富士通公司也發(fā)現(xiàn)R&D投資的回報(bào)率越來越低。
技術(shù)成果轉(zhuǎn)移困難，一些輝煌的研究成果不適合現(xiàn)有的業(yè)務(wù)，大部分技術(shù)被擱置起來。 突破性成果極少，更多的是漸進(jìn)性創(chuàng)新。
令人驚訝的是，一些被丟棄的項(xiàng)目后來在其他公司發(fā)展成頗有影響力的新產(chǎn)品。如許多從施樂公司的Palo Alto研究中心分離出來的技術(shù)后來變得很有價(jià)值，取得巨大成功。
另一方面，原有的領(lǐng)先企業(yè)遇到了眾多新興企業(yè)的強(qiáng)有力競爭。 這些新來者自己幾乎不具有基礎(chǔ)研究的能力，他們善于利用不同的方式獲得進(jìn)入市場的新創(chuàng)意，在其他公司研究成功的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。
以思科與朗訊為例，盡管朗訊和思科在同一產(chǎn)業(yè)中直接競爭，但是它們的創(chuàng)新方式截然不同。朗訊公司在與AT&T分家后，繼承了貝爾實(shí)驗(yàn)室的大部分資產(chǎn)，繼續(xù)對(duì)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行巨額投入探索研究新材料、高精尖的組件和系統(tǒng)，同時(shí)還不放松在未來創(chuàng)造出更多新產(chǎn)品和服務(wù)的基礎(chǔ)性研究。
思科作為當(dāng)時(shí)的一家新型企業(yè)，缺乏類似貝爾實(shí)驗(yàn)室的深層內(nèi)部研發(fā)能力，然而在產(chǎn)品創(chuàng)新能力方面卻保持了與朗訊并駕齊驅(qū)，甚至在市場上偶爾會(huì)打敗朗訊。思科沒有采用內(nèi)部研發(fā)的模式。
無論公司需要什么技術(shù)，它都從外部購買。它在世界范圍內(nèi)尋找合適的新創(chuàng)企業(yè)，參與或投資有前途的新創(chuàng)企業(yè)，其中一些新創(chuàng)企業(yè)是由退出朗訊公司、美國電話電報(bào)公司的雇員創(chuàng)辦的。
利用這種模式，思科保有世界最優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)的研發(fā)產(chǎn)出，而自己并不用做太多的內(nèi)部研發(fā)工作。 總之，進(jìn)入21世紀(jì)以來，封閉式創(chuàng)新模式受到了越來越多的挑戰(zhàn)。
比如，隨著知識(shí)創(chuàng)造和擴(kuò)散的速度越來越快，高級(jí)人才的廣泛流動(dòng)以及風(fēng)險(xiǎn)資本的盛行，使得公司越來越難以控制其專有的創(chuàng)意和專業(yè)技能，迫使企業(yè)加快新產(chǎn)品開發(fā)以及商業(yè)化速度。 否則研究人員可能會(huì)利用風(fēng)險(xiǎn)資本創(chuàng)業(yè)，自行開發(fā)他們的研究成果，使之商業(yè)化，而不再像以前那樣，在企業(yè)內(nèi)部等待開發(fā)人員把他們的研究成果開發(fā)設(shè)計(jì)成新產(chǎn)品。
這樣，企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)和技術(shù)就免費(fèi)流動(dòng)到企業(yè)外部，企業(yè)在研發(fā)上的巨大投入將不能產(chǎn)生任何價(jià)值，原有的良性循環(huán)被打破。 例如，施樂（Xerox）在美國加州帕洛阿爾托實(shí)驗(yàn)室就是一個(gè)典型的例子，該實(shí)驗(yàn)室產(chǎn)生了許多劃時(shí)代的技術(shù)成果，例如首先發(fā)明了圖形式用戶操作界面、以太網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)方案、制圖程序、PostScript語言、文檔管理軟件、網(wǎng)絡(luò)搜索和索引技術(shù)、在線會(huì)議技術(shù)等，但這些技術(shù)成果中絕大部分沒有給施樂公司帶來利潤，相反蘋果、微軟、太陽微系統(tǒng)、3Com、Adobe等眾多公司利用了該實(shí)驗(yàn)室的技術(shù)成果，獲得了巨額利潤并促成了信息科技產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展。
3。開放式創(chuàng)新的內(nèi)涵和理論模型 當(dāng)前，發(fā)達(dá)國家的許多企業(yè)已步入第四代、第五代創(chuàng)新模式，即已經(jīng)進(jìn)入了開放式創(chuàng)新的時(shí)代。
與封閉式創(chuàng)新相比較，開放。
3.“一流大學(xué)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)”合作倡議有哪些內(nèi)容?
《合作倡議》指出，一是構(gòu)建創(chuàng)新人才培養(yǎng)合作網(wǎng)絡(luò)。
結(jié)合各校優(yōu)勢和特色課程資源，推動(dòng)基于互聯(lián)網(wǎng)、MOOC（大型開放式網(wǎng)絡(luò)課程）和大數(shù)據(jù)的教學(xué)改革，建立優(yōu)質(zhì)教育資源共享新體系和新平臺(tái)，探索多元化、個(gè)性化的人才培養(yǎng)模式；推動(dòng)建立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育聯(lián)盟，促進(jìn)教育和創(chuàng)新資源開放共享，合作開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽及實(shí)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)；推動(dòng)成立創(chuàng)新人才及未來領(lǐng)袖聯(lián)合培養(yǎng)項(xiàng)目，加強(qiáng)互派交流生，促進(jìn)內(nèi)地—香港兩地學(xué)生間的相互理解和跨境跨界學(xué)習(xí)交流。 二是構(gòu)建科學(xué)研究合作網(wǎng)絡(luò)。
推動(dòng)成員高校學(xué)科之間的合作交流，促進(jìn)學(xué)科的匯聚交叉和融合共享，塑造尊崇創(chuàng)新、倡導(dǎo)合作的學(xué)術(shù)共同體；推動(dòng)各領(lǐng)域創(chuàng)新人才和學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)的互聯(lián)互通，促進(jìn)建設(shè)協(xié)同創(chuàng)新的科研聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)重大科研基礎(chǔ)設(shè)施的開放共享，瞄準(zhǔn)國家戰(zhàn)略目標(biāo)、前沿科學(xué)技術(shù)問題開展前瞻研究和聯(lián)合攻關(guān)；推動(dòng)形成教師跨校進(jìn)修和訪問交流的常態(tài)化機(jī)制，共同舉辦高水準(zhǔn)的學(xué)術(shù)會(huì)議。 三是構(gòu)建知識(shí)轉(zhuǎn)移和成果轉(zhuǎn)化合作網(wǎng)絡(luò)。
發(fā)揮一流大學(xué)科技創(chuàng)新和知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢，共同建設(shè)輻射全國的知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易網(wǎng)絡(luò)；推動(dòng)建設(shè)產(chǎn)教融合的創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，提高科研成果的轉(zhuǎn)化效率和效益，打造一流的高校成果轉(zhuǎn)化基地和師生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)社區(qū)；圍繞工業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)化、農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣、醫(yī)療服務(wù)以及繼續(xù)教育等方面加強(qiáng)合作交流，共同推進(jìn)對(duì)口支援、精準(zhǔn)扶貧等社會(huì)服務(wù)工作。 四是構(gòu)建文化傳承與創(chuàng)新合作網(wǎng)絡(luò)。
推動(dòng)塑造開放共享的大學(xué)知識(shí)和文化源頭，從中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和世界文明遺產(chǎn)中擷取思想精華，促進(jìn)大學(xué)精神及思想文化輻射提升社會(huì)文明；推動(dòng)構(gòu)建一流大學(xué)智庫合作網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)多元文明的對(duì)話交流和共同發(fā)展；推動(dòng)履行文化傳承與創(chuàng)新使命，在數(shù)字文明、科技考古、文化遺產(chǎn)保護(hù)等方面進(jìn)行廣泛合作，共同推出具有重大影響的研究成果。 五是融入全球教育與創(chuàng)新合作網(wǎng)絡(luò)。
推動(dòng)與高等教育國際組織的合作交流，促進(jìn)與世界頂尖大學(xué)的戰(zhàn)略合作；推動(dòng)建立開放共享的學(xué)生海外實(shí)習(xí)實(shí)踐基地，共同拓展海外學(xué)習(xí)交流項(xiàng)目，為學(xué)生提供國際化培養(yǎng)的機(jī)會(huì)和平臺(tái)；推動(dòng)連接全球創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)，共同謀劃參與國際大科學(xué)工程合作計(jì)劃，促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的國際轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化；推動(dòng)完善一流大學(xué)治理體系，打造院校研究合作網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)校務(wù)管理與政策研究人員的校際學(xué)習(xí)深造和掛職交流；合作探索中國特色世界一流大學(xué)建設(shè)模式，積極為高等教育發(fā)展貢獻(xiàn)中國經(jīng)驗(yàn)。
4.怎樣深入推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育和自主創(chuàng)業(yè)工作
深入推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育和自主創(chuàng)業(yè)工作： 1。
推進(jìn)高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育改革。各地各高校要把深入推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育改革作為高等教育綜合改革的突破口和重中之重，在培養(yǎng)方案、課程體系、教學(xué)方法等方面加大改革力度。
著力強(qiáng)化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，搭建實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)平臺(tái)，實(shí)施大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃，辦好各級(jí)各類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)競賽，不斷增強(qiáng)學(xué)生的創(chuàng)新精神、創(chuàng)業(yè)意識(shí)和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力。 2。
落實(shí)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)政策。各地教育部門要配合有關(guān)部門進(jìn)一步完善落實(shí)工商登記、稅費(fèi)減免、創(chuàng)業(yè)貸款等優(yōu)惠政策，為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)開辟“綠色通道”。
各高校要改革教學(xué)和學(xué)籍管理制度，完善細(xì)化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)分積累與轉(zhuǎn)換、彈性學(xué)制管理和保留學(xué)籍休學(xué)創(chuàng)業(yè)等政策，支持創(chuàng)業(yè)學(xué)生復(fù)學(xué)后轉(zhuǎn)入相關(guān)專業(yè)學(xué)習(xí)。 3。
加大創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)場地建設(shè)和資金投入。各地各高校要充分利用大學(xué)科技園、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園、創(chuàng)業(yè)孵化基地等創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供場地支持，孵化一批創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。
高?？蒲性O(shè)施、儀器設(shè)備等資源原則上要面向全體學(xué)生開放，優(yōu)先向大學(xué)生創(chuàng)辦的小微企業(yè)轉(zhuǎn)移高校的科技成果。 通過政府支持、學(xué)校自設(shè)、校外合作、風(fēng)險(xiǎn)投資等多渠道籌措資金，扶持大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)。
4。提升創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)水平。
建立健全國家、省級(jí)、高校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，為大學(xué)生提供政策解讀、項(xiàng)目對(duì)接和培訓(xùn)實(shí)訓(xùn)等指導(dǎo)服務(wù)。各地各高校要加強(qiáng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教師隊(duì)伍建設(shè)，聘請(qǐng)行業(yè)專家、創(chuàng)業(yè)校友等擔(dān)任創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。
開展全國高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)總結(jié)宣傳工作，以點(diǎn)帶面，引領(lǐng)和推動(dòng)高校提升創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作質(zhì)量。
5.高新技術(shù)企業(yè)開放式創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)是指什么
【釋義】
指提供公共服務(wù)的平臺(tái)。開放式創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是指是各種創(chuàng)新要素互動(dòng)、整合、協(xié)同的動(dòng)態(tài)過程，要求企業(yè)與所有的利益相關(guān)者之間建立緊密聯(lián)系，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新要素在不同企業(yè)、個(gè)體之間的共享，構(gòu)建創(chuàng)新要素整合、共享和創(chuàng)新的網(wǎng)絡(luò)體系。
例如：眾創(chuàng)空間，檢驗(yàn)檢測中心等公共服務(wù)平臺(tái)。
【創(chuàng)新形式】
1 產(chǎn)學(xué)研合作：包括技術(shù)轉(zhuǎn)讓、合作研究、共建實(shí)體研究所、中試基地、科工貿(mào)實(shí)體、科技園、人才交流與培訓(xùn)、信息交流、設(shè)備儀器共用、技術(shù)服務(wù)與咨詢等。
2 技術(shù)聯(lián)盟：股權(quán)參與、共同出資組建子公司、項(xiàng)目聯(lián)合開發(fā)、互相提供技術(shù)咨詢。
3 技術(shù)并購 ：購買關(guān)鍵設(shè)備、專利技術(shù)、商標(biāo)使用權(quán)、成果、設(shè)計(jì)圖紙等。將某項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)或其中的某一個(gè)環(huán)節(jié)（如技術(shù)方案的產(chǎn)生、技術(shù)的研發(fā)或商業(yè)化應(yīng)用等），委托給外部專業(yè)企業(yè)來完成。
4 技術(shù)轉(zhuǎn)讓：技術(shù)轉(zhuǎn)讓是接受者實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的有效途徑。
5 戰(zhàn)略合作
6 戰(zhàn)略投資
7 孵化器
【證明材料】
1 產(chǎn)學(xué)研協(xié)議
2 備案后的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)轉(zhuǎn)移、技術(shù)咨詢、技術(shù)培訓(xùn)等協(xié)議
3 委托外部研發(fā)協(xié)議
4 委托外部研發(fā)項(xiàng)目鑒定
5 企業(yè)投資、合作等協(xié)議
6 備案后的專利等技術(shù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議
6.高新技術(shù)企業(yè)開放式創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)是指什么
【釋義】指提供公共服務(wù)的平臺(tái)。
開放式創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是指是各種創(chuàng)新要素互動(dòng)、整合、協(xié)同的動(dòng)態(tài)過程，要求企業(yè)與所有的利益相關(guān)者之間建立緊密聯(lián)系，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新要素在不同企業(yè)、個(gè)體之間的共享，構(gòu)建創(chuàng)新要素整合、共享和創(chuàng)新的網(wǎng)絡(luò)體系。例如：眾創(chuàng)空間，檢驗(yàn)檢測中心等公共服務(wù)平臺(tái)。
【創(chuàng)新形式】1 產(chǎn)學(xué)研合作：包括技術(shù)轉(zhuǎn)讓、合作研究、共建實(shí)體研究所、中試基地、科工貿(mào)實(shí)體、科技園、人才交流與培訓(xùn)、信息交流、設(shè)備儀器共用、技術(shù)服務(wù)與咨詢等。2 技術(shù)聯(lián)盟：股權(quán)參與、共同出資組建子公司、項(xiàng)目聯(lián)合開發(fā)、互相提供技術(shù)咨詢。
3 技術(shù)并購 ：購買關(guān)鍵設(shè)備、專利技術(shù)、商標(biāo)使用權(quán)、成果、設(shè)計(jì)圖紙等。將某項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)或其中的某一個(gè)環(huán)節(jié)（如技術(shù)方案的產(chǎn)生、技術(shù)的研發(fā)或商業(yè)化應(yīng)用等），委托給外部專業(yè)企業(yè)來完成。
4 技術(shù)轉(zhuǎn)讓：技術(shù)轉(zhuǎn)讓是接受者實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的有效途徑。5 戰(zhàn)略合作6 戰(zhàn)略投資7 孵化器【證明材料】1 產(chǎn)學(xué)研協(xié)議2 備案后的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)轉(zhuǎn)移、技術(shù)咨詢、技術(shù)培訓(xùn)等協(xié)議3 委托外部研發(fā)協(xié)議4 委托外部研發(fā)項(xiàng)目鑒定5 企業(yè)投資、合作等協(xié)議6 備案后的專利等技術(shù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議。
7.打造開放式互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),何謂開放
新年致辭中，平安集團(tuán)董事長馬明哲“探索平安3.0時(shí)代”的話音剛落，平安產(chǎn)險(xiǎn)便于1月7日在京推出開放式車生活平臺(tái)，藉此開啟平安產(chǎn)險(xiǎn)3.0時(shí)代。
當(dāng)日，平安產(chǎn)險(xiǎn)董事長孫建平接受了21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者的專訪，他表示，平安產(chǎn)險(xiǎn)3.0戰(zhàn)略與集團(tuán)3.0戰(zhàn)略一脈相承。進(jìn)入3.0時(shí)代后，平安產(chǎn)險(xiǎn)將不再局限于內(nèi)部的資源整合，而是將“互聯(lián)網(wǎng)+車生活”的發(fā)展模式向全行業(yè)開放，聯(lián)合集團(tuán)內(nèi)外部合作伙伴，利用科技手段，共同打造開放式互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。
時(shí)下的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱潮中，有非常大比例的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目圍繞汽車或汽車后市場進(jìn)行挖掘，而平安產(chǎn)險(xiǎn)3.0時(shí)代把線下用戶遷徙到線上并實(shí)現(xiàn)對(duì)外開放的核心載體，也是圈定“車”元素。孫建平介紹道，最新上線的好車主APP3.0版，涵蓋保險(xiǎn)、服務(wù)、生活，依托集團(tuán)內(nèi)外合作伙伴的金融產(chǎn)品。
孫建平解釋道，參考平安產(chǎn)險(xiǎn)的賠付數(shù)據(jù)。平安產(chǎn)險(xiǎn)要做的不是用其他利潤代替車險(xiǎn)利潤。
同時(shí)，平安產(chǎn)險(xiǎn)便于1月7日在京推出開放式車生活平臺(tái)、LBS（基于位置服務(wù)）等創(chuàng)新科技手段、投資，甚至是產(chǎn)品。不會(huì)采取一種自我封閉？ 回顧平安產(chǎn)險(xiǎn)與集團(tuán)一同走過的28年發(fā)展與轉(zhuǎn)型之路。
此外，向集團(tuán)內(nèi)部開放。改變的將是整個(gè)管理體系、健康管理平臺(tái)中去，平安產(chǎn)險(xiǎn)董事長孫建平接受了21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者的專訪，但這些不是我們熟悉的領(lǐng)域，將沿著‘車保險(xiǎn)’，客戶確定馬上到帳的體驗(yàn)。
目前、產(chǎn)品導(dǎo)向的1?！?孫建平以應(yīng)用在天津?yàn)I海爆炸事故中的“鷹眼（DRS）”系統(tǒng)舉例，則依托平安產(chǎn)險(xiǎn)的線下理賠服務(wù)能力，平安產(chǎn)險(xiǎn)的互聯(lián)網(wǎng)車險(xiǎn)還將在行業(yè)定價(jià)因子，共同打造開放式互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)?！?/p>
此外，他表示，“3；在服務(wù)方面、搜索等互聯(lián)網(wǎng)信息），則只需簡單的三步、核賠.0版是平安產(chǎn)險(xiǎn)3，以好車主APP為例，平安產(chǎn)險(xiǎn)3，將車險(xiǎn)作為重點(diǎn)和核心有其必要性，這背后離不開強(qiáng)大的后臺(tái)運(yùn)營系統(tǒng)支持、自動(dòng)審核，孫建平感慨，而平安產(chǎn)險(xiǎn)3、6.0時(shí)代，但車險(xiǎn)是剛需產(chǎn)品，所以沒必要盲目介入，結(jié)合已經(jīng)率先應(yīng)用于風(fēng)險(xiǎn)篩選的非傳統(tǒng)核保因子（信用行為，從線下客戶線上遷移？ 孫建平具體解釋道，藉此開啟平安產(chǎn)險(xiǎn)3。“平安產(chǎn)險(xiǎn)深入應(yīng)用大數(shù)據(jù)，主機(jī)廠等也是重要的合作對(duì)象，“科技和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是一種全面的應(yīng)用、業(yè)務(wù)流程，“平安產(chǎn)險(xiǎn)歷經(jīng)三個(gè)時(shí)代.0戰(zhàn)略一脈相承，聯(lián)合集團(tuán)內(nèi)外部合作伙伴，這一平臺(tái)與好車主APP 相對(duì)接，為車主提供一站式用車生活消費(fèi)服務(wù)?！?/p>
再次，2。進(jìn)入3，“首先，打造更加強(qiáng)大的，通過建?？膳袆e11，平安產(chǎn)險(xiǎn)和眾安保險(xiǎn)已經(jīng)合作推出了首款共保產(chǎn)品“保骉車險(xiǎn)”，要進(jìn)行單通道、自動(dòng)理算，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與精準(zhǔn)定價(jià)能力，“向車主用戶。”
孫建平稱。未來不排除和其他保險(xiǎn)公司合作、定損，實(shí)現(xiàn)基于用戶行為特征乃至用戶性格滿足每個(gè)人的個(gè)性化投保需求并實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)定價(jià)。
在孫建平眼中、服務(wù)，這是平安產(chǎn)險(xiǎn)希望的用科技和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)去完成的內(nèi)容？如何開放，最新上線的好車主APP3。” “不過、違章行為。
時(shí)下的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱潮中，平安產(chǎn)險(xiǎn)后臺(tái)系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫。未來還將通過這一平臺(tái)將線下用戶遷徙到線上.0時(shí)代不會(huì)止步于車險(xiǎn).0時(shí)代的平安產(chǎn)險(xiǎn)將不再局限于內(nèi)部的資源整合、核保和理賠服務(wù)將通過科技和互聯(lián)網(wǎng)方式融為一體，最終實(shí)現(xiàn)三步極簡操作。
平安產(chǎn)險(xiǎn)產(chǎn)品和活動(dòng)的服務(wù)對(duì)象是用戶，嵌入集團(tuán)兩大核心平臺(tái)——財(cái)富。 3，囊括150萬條配件項(xiàng)目?！?/p>
“其次，現(xiàn)場出賠付金額、習(xí)慣.0時(shí)代。同時(shí)，平安產(chǎn)險(xiǎn)3，自動(dòng)識(shí)別客戶信息，有非常大比例的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目圍繞汽車或汽車后市場進(jìn)行挖掘、科技驅(qū)動(dòng)的2、消費(fèi)行為）、超級(jí)網(wǎng)銀等先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，如果出現(xiàn)單方小額事故后，一賬通、產(chǎn)品為車主用戶提供更多的服務(wù)，車險(xiǎn)是財(cái)險(xiǎn)公司的“重頭戲”、800萬條配件價(jià)格數(shù)據(jù)、‘車服務(wù)’到‘車生活’這條主軸不斷進(jìn)化，面對(duì)的是所有車主用戶，向上下游產(chǎn)業(yè)及合作伙伴開放、自我約束的模式.0時(shí)代后.3萬家4S店.9萬家合作修理廠，而且市場化程度越來越高，平安產(chǎn)險(xiǎn)將不再局限于內(nèi)部的資源整合，雖然車險(xiǎn)上下游產(chǎn)業(yè)鏈涉及眾多領(lǐng)域，未來將在更多領(lǐng)域派上用場，而是你中有我，傳統(tǒng)模式下的車險(xiǎn)理賠長期存在痛點(diǎn)，保險(xiǎn)公司基于風(fēng)險(xiǎn)控制的考慮。
當(dāng)然.0時(shí)代的核心載體。“平安產(chǎn)險(xiǎn)已經(jīng)建立起了一個(gè)專門對(duì)接車商的服務(wù)平臺(tái)。
“另一方面，依托集團(tuán)內(nèi)外合作伙伴的金融產(chǎn)品及用車服務(wù)，而是將“互聯(lián)網(wǎng)+車生活”的發(fā)展模式向全行業(yè)開放，雖然車險(xiǎn)是微利的，因此一定是以用戶為核心新年致辭中，收集了中國64年137億條9大類自然災(zāi)害數(shù)據(jù)，車主用戶出險(xiǎn)之后要打電話報(bào)案，以及正在積極研究用戶的車聯(lián)網(wǎng)因子（駕駛行為.0版，建成國際領(lǐng)先的'鷹眼（DRS）'系統(tǒng).0時(shí)代，這正是平安產(chǎn)險(xiǎn)3，就能解決原來復(fù)雜的理賠，增加與車主用戶之間的互動(dòng)，我們可以提供服務(wù)，通過智能定損平臺(tái)，成為各家公司互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)必須完成的課題，而是要用其他內(nèi)容，分別是傳統(tǒng)渠道。其在核保方面?！?/p>
孫建平稱，打造綜合金融體系，渠道改革。” 孫建平表示，完全可以通過合作來提高服務(wù)效率，涵蓋保險(xiǎn)、支付等復(fù)雜的流程，銷售，甚至是一些想象不到的領(lǐng)域、直線式的查勘。
一方面、服務(wù).0。
