創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的誤區(qū)

1.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)應(yīng)避免的三大誤區(qū)有哪些

誤區(qū)一、單打獨(dú)斗。

在強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的今天，創(chuàng)業(yè)者想靠單打獨(dú)斗獲得成功率正大大降低。團(tuán)隊(duì)精神已成為不可或缺的創(chuàng)業(yè)要素之一，風(fēng)險(xiǎn)投資商在投資時(shí)更青睞那些有合作能力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

如今大學(xué)生一般都有個(gè)性，自信心較強(qiáng)，在創(chuàng)業(yè)資金和技術(shù)方面不懂得合作，在創(chuàng)業(yè)中常常自以為是、剛愎自用，這些都影響了創(chuàng)業(yè)的成功率。因此，對(duì)打算創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生來說，強(qiáng)強(qiáng)合作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，要比單槍匹馬容易的多。

誤區(qū)二、眼高手低。目前，互聯(lián)網(wǎng)等高科技行業(yè)成為大學(xué)生眼中的創(chuàng)業(yè)金礦，以至于不少大學(xué)生不屑于從事服務(wù)業(yè)或技術(shù)含量較低的行業(yè)。

其實(shí)，高科技創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和壓力都非常大，大學(xué)生如果對(duì)自身經(jīng)驗(yàn)和能力認(rèn)識(shí)不足，對(duì)創(chuàng)業(yè)的期望值又過高，一開始就起點(diǎn)較高，很容易失敗。因此，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)不妨放平心態(tài)，深刻了解市場(chǎng)和自己，然后從小做起，從實(shí)際做起，禁止眼高手低。

誤區(qū)三、紙上談兵。目前大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中普遍存在的問題是缺乏創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

不少大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者懶得對(duì)其產(chǎn)品或項(xiàng)目做市場(chǎng)調(diào)查，而是進(jìn)行理想化的推斷。而這種推斷方法是站不住腳的，而且常常起著誤導(dǎo)作用。

大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)初期在缺乏經(jīng)驗(yàn)的情況下，一定要做好市場(chǎng)調(diào)研，禁止紙上談兵，只有在了解市場(chǎng)的基礎(chǔ)上創(chuàng)業(yè)，才能長(zhǎng)久。

2.創(chuàng)業(yè)的五大誤區(qū)是什么?

在創(chuàng)業(yè)期間，所有決策和行動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)都遵循這個(gè)“生存”首要原則，不管是有意識(shí)的還是無意識(shí)。

不良傾向一：為達(dá)目的不計(jì)代價(jià)

為達(dá)目的不計(jì)代價(jià)創(chuàng)業(yè)期間的工作大多是開創(chuàng)性工作，而開創(chuàng)性工作通常伴隨著資源的消耗。很多工作又是一環(huán)扣一環(huán)，前面的工作是后面工作的基礎(chǔ)。前面的工作搞不定，后面的工作就得停擺。在時(shí)間緊任務(wù)急的情況下，創(chuàng)業(yè)者只好采取為達(dá)目的不計(jì)代價(jià)的策略，花了不少冤枉錢，也是不得不交的學(xué)費(fèi)。

做什么事情多少要交一點(diǎn)學(xué)費(fèi)，何況是做生意。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前都有思想準(zhǔn)備，但這種為達(dá)目的不計(jì)代價(jià)也帶來很多負(fù)面影響。生意場(chǎng)上，雙方第一次的交易規(guī)則往往就是今后雙方的交往規(guī)則，這是一種不成文的習(xí)慣做法，今后即使有改變，也是局部的細(xì)節(jié)調(diào)整，很難改變根本的規(guī)則。

做事情為達(dá)目的不計(jì)代價(jià)是創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)期間不得已的做法。

不良傾向二：為生存行權(quán)宜之

計(jì)現(xiàn)實(shí)與理想最大的差別在于：現(xiàn)實(shí)中，我們明明白白地知道什么是最好，但我們必須選擇一個(gè)并不怎么好的，甚至是最次的，因?yàn)橛锌偙葲]有好。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)期間一定深有體會(huì)。資源的有限性一直制約著創(chuàng)業(yè)者的決策和行為，創(chuàng)業(yè)者往往不得不實(shí)行權(quán)宜之計(jì)。

創(chuàng)業(yè)者迫于生存的壓力，不得不實(shí)行權(quán)宜之計(jì)，但權(quán)宜之計(jì)是不好的，是要付出代價(jià)的。例如，資金不足，與人合伙。明明知道合伙人并不是理想的合伙人，但也沒有辦法。創(chuàng)業(yè)期間因此增加了額外的壓力，因?yàn)閷?shí)際上是多了一個(gè)“老板”。創(chuàng)業(yè)者專業(yè)知識(shí)不足，不得不聘請(qǐng)業(yè)內(nèi)高人，但也因此受制于這位業(yè)內(nèi)高人，而高人通常都是不好侍候的有特殊脾氣的人。

權(quán)宜之計(jì)的負(fù)面影響是很大的，是明知不可為而為的事情。創(chuàng)業(yè)者必須做好判斷與決策，不能白白浪費(fèi)一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)構(gòu)想，使自己的付出丟在水里。

不良傾向三：好大喜功不自量力

一名登山運(yùn)動(dòng)員在離峰頂只有50米時(shí)因高山反應(yīng)退下來了，沒能再創(chuàng)自己的新記錄，事后，許多人都為他可惜，可他自己說：“我了解自己的情況，這已經(jīng)是我的極限了?！彼@種對(duì)自己的了解的心態(tài)，是我們很多人都缺乏的。一個(gè)自己了解自己的人，也是一種人才。

創(chuàng)業(yè)者在發(fā)展自己的事業(yè)時(shí)，尤其要考慮度的問題，即發(fā)展的限度。公司擴(kuò)大，擴(kuò)大到什么規(guī)格合適。一個(gè)廠有50名工人時(shí)，可以贏利，有500名工人時(shí)，由于工人的增加，必須增加生產(chǎn)設(shè)備，相應(yīng)的工人的工資支出、設(shè)備的維修費(fèi)用也會(huì)增加；產(chǎn)品數(shù)量的增加，必然會(huì)要求倉(cāng)庫(kù)面積的增加、保管費(fèi)用的增加以及銷售費(fèi)用的增加，另外，還可能出現(xiàn)管理上的問題，產(chǎn)品質(zhì)量問題的增多及銷售渠道不暢、產(chǎn)品積壓等情況。工人由50名增加到500名的結(jié)果，可能只是解決了450人的就業(yè)問題，公司的利潤(rùn)不會(huì)立即上升反而可能會(huì)降。如果老板還要再招200名工人，那么他一定是神經(jīng)有問題，這個(gè)工廠離倒閉不遠(yuǎn)了。

在生意場(chǎng)上，走一步錦上添花，走兩步可能就會(huì)畫蛇添足，這可不是嚇唬人的，你要不相信，很可能會(huì)掉到懸崖底下。

不良傾向四：頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳

創(chuàng)業(yè)者自主創(chuàng)業(yè)，各種事情千頭萬緒，并缺乏直接的務(wù)實(shí)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)問題的難度估計(jì)不足，準(zhǔn)備不足。很多事前認(rèn)為簡(jiǎn)單的事情，進(jìn)行過程卻又出現(xiàn)了各種預(yù)想不到的情況，有時(shí)候創(chuàng)業(yè)者真的是欲哭無淚，感嘆做一點(diǎn)事情真的好難。

再好的創(chuàng)業(yè)企劃也不可能與實(shí)際情況相符，計(jì)劃趕不上變化是再正常不過的事情。事到臨頭，創(chuàng)業(yè)者只能是頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳，先解了燃眉之急再說。

這種狀況一直伴隨著整個(gè)創(chuàng)業(yè)期，只有有毅力、有體力的創(chuàng)業(yè)者才可以應(yīng)對(duì)自如。這些事情的處理和解決常常給創(chuàng)業(yè)者帶來成就感，認(rèn)為自己是無所不能的；而實(shí)際上，這是一種沒有計(jì)劃、高成本低效率的管理。創(chuàng)業(yè)者可不能陷入其中不能自拔。

不良傾向五：凡事躬親

創(chuàng)業(yè)期間的創(chuàng)業(yè)者有一個(gè)重要特征，就是凡事躬親。

一方面很多事情別人不能干，只好自己親自操刀；另一方面，因?yàn)樾列量嗫鄤?chuàng)業(yè)不易，不能在任何地方出差錯(cuò)，創(chuàng)業(yè)者也不放心別人，只有自己過一遍手，親眼看一看才放心。

3.創(chuàng)業(yè)意識(shí)誤區(qū)有哪些?

一：創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)是一夜致富 一夜發(fā)家致富的故事不斷地流傳，書店中也充斥著成功企業(yè)家如何一朝抓住機(jī)會(huì)成功致富的案例分析，以及教人如何短時(shí)間致富的書。

但許多人卻不知道現(xiàn)在的成功人士在沒有成功以前經(jīng)歷了多少艱辛和波折，更不知道導(dǎo)致他們成功的關(guān)鍵點(diǎn)是什么。 許多人很喜歡讀成功名人的傳記，希望從他們的經(jīng)驗(yàn)中汲取養(yǎng)分，但在楊斌和周正義大肆講述自己成功心得的時(shí)候，誰又會(huì)想到背后完全不同版本的故事。

所謂成功企業(yè)和成功企業(yè)家對(duì)自己的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與現(xiàn)實(shí)往往是兩回事，自傳中充斥著炒作和宣傳的成分，回憶錄中往往省去了一些不為人知的關(guān)鍵點(diǎn)。 所以照單全收的讀者往往會(huì)被誤導(dǎo)。

事實(shí)上因?yàn)榇嬖诤艽蟮娘L(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)業(yè)不是所有人都適合選擇的道路。據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國(guó)每年有大約200萬家新創(chuàng)企業(yè)，其中70萬成功地完成注冊(cè)可能有成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)），成功注冊(cè)的公司八年后生存的只有50%。

創(chuàng)業(yè)是一個(gè)艱辛的歷程，初創(chuàng)階段的企業(yè)所面對(duì)的困難往往令創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人和家庭生活都受到影響，財(cái)政上承受著巨大壓力，萬一創(chuàng)業(yè)失敗還要承擔(dān)失敗所帶來的一系列后遺癥。 所以事實(shí)上，所謂白手起家，是創(chuàng)業(yè)者運(yùn)用自己有限的資源，自發(fā)性地利用市場(chǎng)機(jī)遇發(fā)展事業(yè)所面對(duì)的一場(chǎng)硬碰硬的戰(zhàn)爭(zhēng)。

這場(chǎng)硬仗打贏了固然可以帶來財(cái)富，但創(chuàng)業(yè)者在實(shí)施的過程中還有許多隨之而來的東西，包括心理的壓力、焦慮、挫折、喜悅、無助、成功的滿足感、付出代價(jià)時(shí)的痛苦等，酸、甜、苦、辣是每個(gè)創(chuàng)業(yè)人所必經(jīng)的歷程，所以有些人事后才發(fā)現(xiàn)，他們寧可追求更平凡、更安穩(wěn)的生活。 二：創(chuàng)業(yè)家是喜歡賭一把的人 事實(shí)上創(chuàng)業(yè)家比任何人都必須具備風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，他們?cè)敢饷半U(xiǎn)，但冒的是經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)計(jì)算并可以有效控制的風(fēng)險(xiǎn)，畢竟一旦失敗會(huì)令他們付出沉重的代價(jià)，所以他們需要收集和篩選足夠的數(shù)據(jù)和事實(shí)，通過嚴(yán)謹(jǐn)計(jì)算的風(fēng)險(xiǎn)來支持他們理性的決定。

當(dāng)然，勇氣對(duì)于白手起家的人很重要，不下海就不可能真正知道下海游泳的滋味，也無法證實(shí)自己真正的能力。 三：資本是創(chuàng)業(yè)惟一需要的資源 資金并非惟一需要的資源，對(duì)于有些行業(yè)而言甚至不是最重要的資源，市場(chǎng)上充斥著缺乏出路的資金，所缺的是懂得有效運(yùn)用他們的公司和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人。

白手起家的人往往 。

4.創(chuàng)業(yè)過程中應(yīng)該避免哪些誤區(qū)呢?

1、一個(gè)人單干 很少有成功的創(chuàng)業(yè)公司只有一個(gè)創(chuàng)始人：拉里？埃里森的甲骨文軟件系統(tǒng)有限公司是個(gè)例外。

在大多數(shù)情況下，獨(dú)自應(yīng)對(duì)這一切是令人難以置信的并且是令人生畏的。朋友和合伙人的一點(diǎn)幫助就可以幫助你創(chuàng)建創(chuàng)業(yè)公司。

如果沒有真正的聯(lián)合創(chuàng)始人，基本上就等于死定了。 2、沒有商業(yè)計(jì)劃書 有一個(gè)可靠的商業(yè)計(jì)劃在決定未來的成功方面起著至關(guān)重要的作用。

本公司的宗旨是什么？誰是潛在的客戶？使命和價(jià)值是什么？公司所需的方向是什么？誰是公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他們?cè)谧鍪裁?？這家公司如何衡量成功？ 完善的商業(yè)計(jì)劃決定著創(chuàng)業(yè)企業(yè)的各個(gè)方面。 一個(gè)確定的原則會(huì)讓企業(yè)在高速行進(jìn)中不至于偏離軌道。

很多企業(yè)沒有方向也沒有原則，結(jié)果在錯(cuò)誤的路上越走越遠(yuǎn)而不自知。 3、不會(huì)正確處理資金 很多創(chuàng)業(yè)新手其中一個(gè)最大的錯(cuò)誤是花費(fèi)太多，當(dāng)企業(yè)的創(chuàng)始人變得過于著急并且雇用大量的員工時(shí)，往往可能發(fā)生這種情況。

你得把錢留出一部分，考慮這些問題：如果企業(yè)突然不得不承擔(dān)昂貴的變更費(fèi)用，并且資金不足，問題被擱置起來時(shí)該怎么辦？如果必須做備份計(jì)劃時(shí)，原始計(jì)劃又會(huì)發(fā)生什么情況？ 如果投資者退出或者客戶不付款該怎么辦？如果突然發(fā)現(xiàn)企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)成本太高又該怎么辦？你有沒有錢來處理這種情況？ 沒有對(duì)資金的適當(dāng)管理和使用，新的企業(yè)就可能永遠(yuǎn)不會(huì)揚(yáng)帆啟航。 4、不能夠盡快轉(zhuǎn)換業(yè)務(wù)重心 調(diào)頭 每個(gè)創(chuàng)業(yè)新手都會(huì)說，沒有什么事情能夠按照計(jì)劃進(jìn)行。

創(chuàng)業(yè)者要為每一種最糟糕的情況準(zhǔn)備一個(gè)備用計(jì)劃，但是也可以靈活處理，并且在萬一最初的提案行不通的情況下，能夠轉(zhuǎn)換重心。 5、開始時(shí)目標(biāo)太小 如果一個(gè)創(chuàng)業(yè)新手跳出傳統(tǒng)思維模式太多，那么成功就可能是難以企及的。

創(chuàng)業(yè)企業(yè)孵化器YCombinator創(chuàng)始人，投資人保羅？格雷厄姆在“會(huì)扼殺創(chuàng)業(yè)企業(yè)的18種錯(cuò)誤”中解釋到，許多創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為瞄準(zhǔn)一個(gè)較小的人群會(huì)比較安全，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)不會(huì)那么激烈。 但是“如果你真的做出了什么好東西，你肯定就會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，所以你最好還是面對(duì)”，保羅？格雷厄姆說。

“你想避免競(jìng)爭(zhēng)，只有放棄真正偉大的創(chuàng)意才行”。 6、選擇了不對(duì)的創(chuàng)業(yè)地點(diǎn) 選址對(duì)于企業(yè)來說一直很重要。

在正確的位置開店是關(guān)鍵，同時(shí)要把成本、潛在客戶的地理位置以及整個(gè)行業(yè)作為一個(gè)整體來考慮。 許多成功的高科技公司往往出現(xiàn)在硅谷，西雅圖，俄勒岡州波特蘭以及波士頓等高科技中心。

還有另外一個(gè)凸顯位置問題重要性的原因：保羅？格雷厄姆觀察到“大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資基金創(chuàng)業(yè)企業(yè)”位于距離投資機(jī)構(gòu)大約一個(gè)小時(shí)車程的位置。 這可能是因?yàn)橥顿Y者們是通過他們的社交網(wǎng)絡(luò)中的其他人了解到創(chuàng)業(yè)企業(yè)的。

因此為了獲得資金，最好將創(chuàng)業(yè)企業(yè)的位置選址在接近風(fēng)險(xiǎn)投資公司的位置。 7、在不適當(dāng)?shù)臅r(shí)間創(chuàng)業(yè) 當(dāng)開創(chuàng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)時(shí)，時(shí)間就是一切。

然而某些情況下根本無法控制，所以要安排在正確的時(shí)間開創(chuàng)企業(yè)。不要介意詳盡的科學(xué)方法。

只要確保公司不會(huì)啟動(dòng)過早或者等待的過久。 啟動(dòng)太快可能會(huì)把整個(gè)企業(yè)置于風(fēng)險(xiǎn)之中。

考慮如下問題：這是人們真正想要的產(chǎn)品或服務(wù)嗎？準(zhǔn)備好推向市場(chǎng)了嗎？ 另一方面，也不要等太久。 否則有可能所有的資金會(huì)被耗盡或者競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)第一個(gè)將這種產(chǎn)品引入市場(chǎng)。

要確保一切都準(zhǔn)備好了而且不會(huì)拖延，設(shè)定期限并且滿足期限要求。 8、招聘進(jìn)程出錯(cuò) 確保招聘啟動(dòng)的不要太快 這樣會(huì)耗盡企業(yè)資金。

但招聘進(jìn)程中需要不斷調(diào)整，很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)倒閉是因?yàn)楣陀玫娜藢?duì)于公司來說是不適合的，或者是因?yàn)橛腥艘驗(yàn)閭€(gè)性不協(xié)調(diào)不能融入團(tuán)隊(duì)。 一定要讓有資格的人員在創(chuàng)業(yè)企業(yè)工作。

5.大學(xué)生應(yīng)該怎么樣創(chuàng)業(yè)

呵呵！ 其一.凡事要從小學(xué)起，也許你讀的書是多一點(diǎn)，理論的知識(shí)是比人家強(qiáng)一點(diǎn)，但是有一點(diǎn)，你想創(chuàng)業(yè)的話那就得重頭再學(xué)，跟有經(jīng)驗(yàn)的人學(xué)創(chuàng)業(yè).這是其一. 其二，心態(tài)，如果你是剛出校門，那你的心里對(duì)于創(chuàng)業(yè)這個(gè)東西只是幻想而已，沒有親身體驗(yàn)過創(chuàng)業(yè)及就業(yè)的艱辛，一般都有一種很自高自大的心理里，所以你一定要從最基層學(xué)起.這是鍛煉你的心志，哪怕是有一天你創(chuàng)業(yè)失敗，但是你在創(chuàng)業(yè)之前學(xué)到的東西一樣能給你東山再起的機(jī)會(huì)，所以心態(tài)很重要. 其三，年輕是你的資本，學(xué)歷也是你的資本，所以萬一真的失敗的話也不要怕，因?yàn)槟氵€年輕，還有大把的時(shí)間，再就業(yè)也比人家機(jī)會(huì)多，這也是學(xué)歷的好處，失敗又怎么樣，大不了重頭再來.所以你一定要經(jīng)得起磨練. 注意事項(xiàng)就是：1.資金到不到位.2.項(xiàng)目有沒有選對(duì).3.客源穩(wěn)不穩(wěn)定.4.有沒有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展計(jì)劃.。

6.創(chuàng)業(yè)的誤區(qū)

總結(jié)了創(chuàng)業(yè)者的幾個(gè)誤區(qū)：

1、路徑依賴，即在在錯(cuò)誤的道路上越走越遠(yuǎn)，許多創(chuàng)業(yè)者最初懷抱著一個(gè)創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想，拉著幾個(gè)兄弟、哥們開始了創(chuàng)業(yè)路。然而有時(shí)市場(chǎng)表現(xiàn)并不盡如人意。發(fā)現(xiàn)方向錯(cuò)了怎么辦？“如果不往前走所有的投入不白費(fèi)了嗎？這種情況可能是路徑依賴，這是一個(gè)思維誤區(qū)，創(chuàng)業(yè)者遇到挫折的時(shí)候不是不需要堅(jiān)韌，而是真的遇到這種情況要敢于壯士斷臂，大不了從頭再來”吳鐵表示。

2、關(guān)系依賴。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看關(guān)系是靠不住的，如果僅僅依靠親戚的關(guān)系。吳鐵告誡創(chuàng)業(yè)者“要相信市場(chǎng)，而不要相信關(guān)系”。

3、技術(shù)迷戀。“相信而不迷信，特別是工科出身的人作為一種興趣沒有關(guān)系，如果你是想創(chuàng)業(yè)而帶著這種心態(tài)就是一個(gè)大忌?！?/p>

4、資本依賴。許多創(chuàng)業(yè)者都表示曾經(jīng)歷過融資困難、現(xiàn)金流不暢、工資無著落等問題。吳鐵表示中國(guó)熱錢特別多，并不缺資本，關(guān)鍵是創(chuàng)業(yè)者如何看待資本?！叭绻麆?chuàng)業(yè)者開始就想，如果有人給我投資就會(huì)如何如何，這是一個(gè)非?？膳碌男膽B(tài)?！?/p>

7.創(chuàng)業(yè)的誤區(qū)

誤區(qū)一：創(chuàng)業(yè)者需要良好的教育背景總的來說，曾經(jīng)接受過良好教育的人，做起生意來會(huì)容易一些這是不用懷疑的。

但這也只是就“總的”情形來說。社會(huì)上受過良好教育而做生意失敗的人有的是，沒有接受過完整教育的成功企業(yè)家也不在少數(shù)。

良好的教育背景帶給人信心，幫助人站上較高的起點(diǎn)，但是投入工作以后，社會(huì)大學(xué)有價(jià)值的成績(jī)還要看工作的“結(jié)果”。能不能創(chuàng)造工作成果的關(guān)鍵在于創(chuàng)業(yè)者是否繼續(xù)保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，而過去學(xué)歷所造成的差別將會(huì)日漸泯沒。

日本松下電器的松下幸之助，臺(tái)灣塑料膠巨子王永慶的正式學(xué)歷都不超過小學(xué)程度，但他們都憑個(gè)人的努力創(chuàng)造了超級(jí)的事業(yè)，他們旗下都任用了大量博士、碩士，您能說學(xué)位一定與成就成正比嗎？誤區(qū)二：創(chuàng)業(yè)者必須比別人來得聰明某一項(xiàng)以許多大老板為對(duì)象的調(diào)查告訴我們：沒這回事！聰明人固然反應(yīng)快些，但追求成功的旺盛企圖心，卻未必比另一位智力中等，竭盡所能的創(chuàng)業(yè)者強(qiáng)。另外，商場(chǎng)上大量的決策工作，往往不是靠聰明腦袋想出來的好點(diǎn)子來決定，而是依靠深通人性、老于世故的判斷力來確定的。

誤區(qū)三：創(chuàng)業(yè)者得有充足的資本商業(yè)圈里“資金缺乏”是普遍現(xiàn)象，銀行家少的是幾十億頭寸，企業(yè)家缺的幾百、幾千萬項(xiàng)目基金，巷子口的小店也需要借個(gè)幾千元周轉(zhuǎn)。資金不足并不是創(chuàng)業(yè)的絕對(duì)障礙，您可以從不需要大量資金的小生意做起，或是把您的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃縮小，再不然您還可以把它拆作幾個(gè)分塊。

總之，您總找得出辦法，先把生意做起來。等最初的生意做成功賺了錢，才設(shè)法擴(kuò)大生意范圍。

只要您掌握做生意的原則和足夠的運(yùn)氣，最后您還是能夠發(fā)達(dá)起來的。誤區(qū)四：創(chuàng)業(yè)者先有好的構(gòu)思真正好的構(gòu)想，常常是在不夠好的構(gòu)想上全力以赴奮斗一番以后才會(huì)出現(xiàn)的。

難道我們就因?yàn)橹皇且恍┢胀ǖ臉?gòu)想，就停步不前，放棄我們創(chuàng)業(yè)的心愿嗎？所謂好的構(gòu)想還須經(jīng)過市場(chǎng)驗(yàn)證才算得上好，既然我們的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)天天都在增加，我們的創(chuàng)業(yè)構(gòu)想當(dāng)然也經(jīng)常需要調(diào)整、修正、補(bǔ)充、創(chuàng)新。所以，當(dāng)其他條件都有眉目的時(shí)候，即使我們的創(chuàng)業(yè)構(gòu)想并不顯得那么突出，我們?nèi)匀豢梢赃x擇“在相同水平下和人公平競(jìng)爭(zhēng)”的方式，開始我們的事業(yè)。

成功的關(guān)鍵在于實(shí)踐。將中等的生意構(gòu)想，徹頭徹尾的執(zhí)行、實(shí)踐出來，我們至少得到一個(gè)中等的成果。

徒然擁有上好的主意，卻不用心執(zhí)行，結(jié)果什么也得不到。誤區(qū)五：創(chuàng)業(yè)必須不擇手段我們不敢說商場(chǎng)上沒有詭詐，但愈是做正經(jīng)生意、長(zhǎng)生意或是大生意，詭詐的作風(fēng)愈是沒有作用。

我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)的偷斤減兩、假冒偽劣現(xiàn)象，不是上不了臺(tái)面的小商小販，就是見不得天日的歹徒所為。我們創(chuàng)業(yè)的目的是安家立業(yè)，貢獻(xiàn)社會(huì)。

我們的目標(biāo)是自我實(shí)現(xiàn)和做一個(gè)“令人尊敬的企業(yè)家”。我們沒有理由降低我們的做人標(biāo)準(zhǔn)來向不肖的商人看齊。

創(chuàng)業(yè)的理由如果您已經(jīng)動(dòng)了創(chuàng)業(yè)的念頭，不妨參考一下多數(shù)人創(chuàng)業(yè)原因，如果您和別人相同的理由愈多，表示您創(chuàng)業(yè)的決心也愈大。1、我的欲望多，所以我愛賺錢，我要追求經(jīng)濟(jì)獨(dú)立，不能光看別人賺大錢。

2、我的人生志愿，就是開創(chuàng)一個(gè)屬于自己的事業(yè)，這樣我才有成功的機(jī)會(huì)，我的看法、想法和經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)才能付諸實(shí)現(xiàn)。3、我年輕，沒學(xué)歷，沒關(guān)系，除了創(chuàng)業(yè)之外，我沒有其它的選擇。

4、我發(fā)現(xiàn)一種市場(chǎng)需要，我掌握了某種最新科技手段，我發(fā)現(xiàn)了一個(gè)賺錢的好點(diǎn)子，不親自下手干太可惜了。5、我再也不愿過上下班、朝九晚五，看領(lǐng)導(dǎo)眼色的日子。

6、我的親朋好友提供了一個(gè)包賺錢的機(jī)會(huì)。

8.大學(xué)生對(duì)于創(chuàng)業(yè)的認(rèn)識(shí)和誤區(qū)是什么

一、激情不是全部激情是一種催化劑 能調(diào)動(dòng)創(chuàng)業(yè)的綜合素質(zhì)與各方面的潛能用于創(chuàng)業(yè)。

但面對(duì)大學(xué)生而言，激情過多表現(xiàn)為創(chuàng)業(yè)的信誓旦旦與對(duì)創(chuàng)業(yè)前途持過于樂觀的態(tài)度，這種創(chuàng)業(yè)心態(tài)主要表現(xiàn)為對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目可行性分析不夠或不全面、不嚴(yán)謹(jǐn)，只從事物的一方面評(píng)價(jià)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。這其中有很大部分大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者都僅僅只是有一個(gè)想法，而沒有實(shí)現(xiàn)這個(gè)想法可行性高的實(shí)施方案作為保證。

由于大學(xué)生基本沒有工作經(jīng)驗(yàn)，其在創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備期決策所依的基本上都是個(gè)人通過書本與各種媒體所學(xué)的知識(shí)與信息，因?yàn)榇髮W(xué)生在未進(jìn)入社會(huì)參加工作之前，在其內(nèi)心還沒有建立一套個(gè)人經(jīng)驗(yàn)判別體系，故在考察商機(jī)與項(xiàng)目時(shí)，往往只能停留在理論分析上，是故無法從各方面了解項(xiàng)目，在此情況下，我認(rèn)為大學(xué)生朋友還是少喊口號(hào)為好，應(yīng)該以冷靜理性的心態(tài)面對(duì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與項(xiàng)目。 二、只見冰山一角 創(chuàng)業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，它要求創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)定位、戰(zhàn)略策劃、產(chǎn)權(quán)關(guān)系、市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)組織、團(tuán)隊(duì)組建、財(cái)務(wù)體系等一系列領(lǐng)域有一定的知識(shí)積累，大學(xué)生有了好的項(xiàng)目或想法，只是代表“創(chuàng)業(yè)的長(zhǎng)征路”剛跨出了一步，而在我們的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者中，認(rèn)為憑一個(gè)好的想法與創(chuàng)意就代表一定能創(chuàng)業(yè)成功觀念的人也不少，而在創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備時(shí)對(duì)可能遇到的問題準(zhǔn)備不充分或根本就沒有思考對(duì)策與設(shè)計(jì)好退出機(jī)制，對(duì)來自各方面的反面因素渾然不知，而導(dǎo)致一開始便遇到各種各樣的難題，使創(chuàng)業(yè)者還沒有走出多遠(yuǎn)，即以失敗告終。

所以創(chuàng)業(yè)者不是全才，但要著眼于全才。 三、工作的核心是什么 按現(xiàn)代企業(yè)制度組建的公司是一個(gè)以盈利為目的的組織。

這是公司的定義，但可能很多人不以為然，以為現(xiàn)代公司是以客戶為中心、是以社會(huì)價(jià)值為中心、是以產(chǎn)品質(zhì)量為中心如此等等，這都是錯(cuò)誤或有偏見的觀念，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)如果能盈利，也就表明了它存在的價(jià)值（除了非守法的公司外）。所以我們可以說，創(chuàng)業(yè)者的工作核心就是盈利，也就是增加收入，減少支出，這是創(chuàng)業(yè)者工作中的最高原則，是一個(gè)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)生存與發(fā)展的基矗但我發(fā)現(xiàn)在很多大學(xué)生企業(yè)里，明顯存在著因在公司核心原則上認(rèn)識(shí)不足或不深刻，而導(dǎo)致的創(chuàng)業(yè)工作效率不高。

有的創(chuàng)業(yè)者很辛苦在工作，也的確是很執(zhí)著，但因?yàn)樗墓ぷ髋c公司盈利有偏差而導(dǎo)致公司陷入困境。可以說在合法的經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)，“能否賺到錢”是衡量創(chuàng)業(yè)者工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

四、團(tuán)隊(duì)組建與協(xié)作精神 團(tuán)隊(duì)精神----這四個(gè)字也許是最平常最易懂的管理概念了，但由于大學(xué)生這一特定創(chuàng)業(yè)群體，一般為年齡在25歲以下的大學(xué)生，他們的社會(huì)與人生經(jīng)驗(yàn)都不足，而且處于熱血沸騰的感情階段，個(gè)性化、自信力等都較強(qiáng)，所以在團(tuán)隊(duì)組建、團(tuán)隊(duì)分工、團(tuán)隊(duì)規(guī)則制度等諸多體現(xiàn)“人與人合作”的工作中，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者往往會(huì)出現(xiàn)“一人是龍、二人是蟲”的情形?？v觀當(dāng)前時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，社會(huì)分工越來越細(xì)，越來越專業(yè)化，任何創(chuàng)業(yè)者想依靠單打獨(dú)斗而勝利的可能性已降得很低。

在實(shí)際工作中，大學(xué)生常常會(huì)出現(xiàn)以已為主、剛愎自用等不利于合作創(chuàng)業(yè)的情形。 五、犯錯(cuò)與改正 一次營(yíng)銷決策失誤、一次小型財(cái)務(wù)危機(jī)抑或是一次上門推銷失敗，都有可能成為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)路途中的絆腳石，都會(huì)在一定程序上打擊沒有打創(chuàng)業(yè)持久戰(zhàn)的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，讓他們?cè)谛睦砩显獨(dú)獯髠?/p>

其實(shí)大學(xué)生要正確看待創(chuàng)業(yè)過程中遇到的問題與麻煩，這是十分正常不過的現(xiàn)象，我們只要在犯錯(cuò)后迅速改正，或多多請(qǐng)教別人的意見與建議，一定會(huì)吃一塹長(zhǎng)一智，要善于在交了犯錯(cuò)誤的“成本”后，我們要善于分析與總結(jié)，要學(xué)會(huì)從失敗中找到自己的弱點(diǎn)與不足，并加以改正。很難想像沒有錯(cuò)誤的創(chuàng)業(yè)會(huì)成功。

六、堅(jiān)持就是勝利 再充分的創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備都是不完善的、再周密的商業(yè)計(jì)劃書也難免有沒有顧及的地方、再團(tuán)結(jié)的創(chuàng)業(yè)伙伴也會(huì)發(fā)會(huì)摩擦、再厚實(shí)的資金有的周轉(zhuǎn)不靈的時(shí)候----這些都說明在瞬息萬變的創(chuàng)業(yè)環(huán)境中，能影響我們創(chuàng)業(yè)的不定因素太多了，誰都不法保障，在下一個(gè)路口我們能選對(duì)方向，所以創(chuàng)業(yè)過程中會(huì)遇到挫折與失敗是再正常不過的事情了。也許有時(shí)候會(huì)覺得前途一片茫然，有時(shí)候會(huì)覺得自己很無助，有時(shí)候又覺得創(chuàng)業(yè)太過辛苦，無法再繼續(xù)。

但如果子夜到了黎明就不會(huì)遠(yuǎn)一樣，勝利的曙光就在你最困難時(shí)刻的前面。堅(jiān)持就是勝利。

建議創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備流程： 1、理清思路，明確定位：即我是什么，我能做什么，我要做什么 2、自我檢查：即按標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)計(jì)劃書進(jìn)行編寫本項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書，將企業(yè)人財(cái)物供產(chǎn)銷所有要素都規(guī)劃進(jìn)行 3、找人挑刺：即對(duì)你想做的行業(yè)較熟悉且能為你保持商業(yè)秘密的人對(duì)你的方案進(jìn)行可行性論證。 4、組建團(tuán)隊(duì)、合作伙伴確定合作原則。

5、制訂企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與實(shí)施計(jì)劃。

9.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的幾個(gè)誤區(qū)

這么說可能有些片面，還是有不少大學(xué)生，有自己的想法，想通過創(chuàng)業(yè)成就一番事業(yè)。

近些年網(wǎng)絡(luò)大肆炒作90后創(chuàng)業(yè)者，甚至00后創(chuàng)業(yè)者，讓閱歷尚淺的大學(xué)生們覺得創(chuàng)業(yè)很容易成功。其實(shí)，你們的創(chuàng)業(yè)的點(diǎn)子并不如想象中的稀缺，市面上可能有很多人也在做，只是你不知道罷了。

你們?nèi)狈ぷ鹘?jīng)驗(yàn)，即使真有優(yōu)秀的商業(yè)模式，你們也很難執(zhí)行下去。由于你們?cè)谛袠I(yè)內(nèi)沒有打出知名度，人脈缺乏，很難有風(fēng)投來投資你們。

總之，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，想要不賠錢，做點(diǎn)小生意還行，想做出一番大成就，很難。如果真的有創(chuàng)業(yè)理想，建議先工作，積累一些行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，最好能做到行業(yè)頂尖水平，再出來創(chuàng)業(yè)，成功率會(huì)大很多。