每個人都可以是個創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者

1.每個人都可以成為創(chuàng)業(yè)者的觀點是否正確

創(chuàng)業(yè)十要 1、積累資本，從事你有興趣的行業(yè) 2、大企圖心造成的，如果沒有企圖心，還是為別人工作較好 3、人才、人才、人才，找最好的人才 4、如果你無法把產(chǎn)品銷售出去，千萬別創(chuàng)業(yè) 5、注意財務(wù)管理 6、成長速度千萬別越過本身可掌握的能力，當(dāng)你要控制成本的時候，這點尤其正確 7、開始以后，找出有專長的人，雇傭他們，授權(quán)給他們 8、每件事的代價都比您想象的高，做事要留點緩沖的時間，成功是不能計價的 9、所謂危機就是危險中還有機會 10、堅持到底最重要 創(chuàng)業(yè)10大病癥及療法 一.病名：猶豫癥 病征：現(xiàn)時生活較穩(wěn)定， 覺得沒意思和沒新鮮感，有一種創(chuàng)業(yè)的沖動，但又怕萬一失敗反而比現(xiàn)在還糟糕。

療法：想清楚自己最愿意過甚么生活。如追求穩(wěn)定，想辦法過得有滋有味就行了，不必自討苦吃去創(chuàng)業(yè)；如是想創(chuàng)業(yè)，就要有一去不回頭的打算，無論怎么樣都要熬下去。

二.病名：茫然癥 病征：甚么都想做，甚么都可以做，甚么都有困難，無從下手。 療法：想清楚自己最喜歡和最擅長（兩者皆有最好，有其一也行，沒有就先培養(yǎng)一下）甚么，沿這個方向鉆下去就是了，不要跟風(fēng)，不要看別人，360行，行行能賺錢，關(guān)鍵是自己怎么去賺。

三.病名：多疑癥 病征：害怕合作伙伴損害自己的利益，處處防范，搞到不歡而散。 療法：初期為求安心，合作伙伴應(yīng)在自己熟悉的朋友、同學(xué)、同事、親戚中尋找，但以后只能靠制度和契約保證各方的責(zé)權(quán)利，因為人會變，感情也會變，變就有不一致的時候，有制度和契約就可以平靜地處理或退出，不會造成兄弟反目、朋友變仇人的情況。

因此，合伙協(xié)議或公司章程的條文一定要考慮清楚，不要公文化了事。 四.病名：老大癥 病征：合作各方都認為自己很強，互相不服氣，都想當(dāng)董事長或總經(jīng)理，當(dāng)不成就處處顯示自己在企業(yè)中的影響，達到“不是老大的老大”境界最好，成為“少了我老大就玩不轉(zhuǎn)了”的人也不錯。

療法：建立“最沒本事的人做老大”的共識，老大只負責(zé)決策和協(xié)調(diào)，需要真本事的地方由有本事的人完成，如果你自認還有一點本事就別爭當(dāng)老大了。 五.病名：虛榮癥 病征：開張依始，就要坐大班臺，裝修辦公室，請小姐接電話……. 療法：先多想想怎么賺得更多，而不是把錢花掉。

六.病名：急躁癥 病征：恨不得一天賺100萬或更多，一萬年太久，只爭朝夕 療法：制定半年甚至一年沒錢賺如何堅持下去的計劃 七.病名：狂妄癥 病征：老子天下第一，一出手就驚天動地大手筆。 療法：將狂妄加速進行，再從失敗中得到教訓(xùn)。

八.病名：消化不良癥 病征：每一項生意前景都很好，但現(xiàn)在沒有一樣作好的 療法：壯士斷臂，集中一點求突破。 九.病名：憂郁癥 病征：憂心忡忡，茶飯不思，不知明天會如何。

療法：與其憂心明天，不如研究明天，一點一滴完善今天，船到橋頭自然直。 十.病名：政治癥 病征：思考問題和看問題從政治家角度出發(fā)，言行如政府官員或黨派領(lǐng)袖，牟其中是杰出代表，動不動就到了造福全人類的層次。

療法：經(jīng)常問問自己賺了多少，是如何賺的，能不能賺得更多更長遠，在商言商，以利益為中心，學(xué)會做企業(yè)人.。

2.創(chuàng)業(yè)者是什么 什么樣的人能成為創(chuàng)業(yè)者

創(chuàng)業(yè)者會把握“度”很重要

青年人千萬別因受到外界的“刺激”，而亂拍腦袋?？吹絼e人公司上市了，或者是別人項目融到資了，就感覺自己也有好點子，自己也可以創(chuàng)業(yè)了，一定要綜合評價一下自己的實力：人才，資金，自身能力等，要分析清楚行業(yè)現(xiàn)狀，競爭對手的位置。別被媒體的忽悠了，因為你看到的很多內(nèi)容有可能是別人的軟文。

一.好點子不等同于項目：

有很多年輕的朋友腦袋里跳出了個好點子，就認為自己有項目了，點子跟項目之間還差十萬八千里，其實好項目也并不需要多么厲害的點子。不妨可以分析一下看看，天貓，京東，美團，摩拜，58同城，微信等等，這些非常大的項目，并沒有啥很高深的點子，正常人一看就能明白。

二.認清項目的本質(zhì)，量力而行

目前市場的項目大致可以分為四種類型：

1. 技術(shù)驅(qū)動型；2.資金驅(qū)動型；3.人力驅(qū)動型：4.混合驅(qū)動型；

技術(shù)驅(qū)動型：比如像阿里云，百度，谷歌等，他們研發(fā)的新項目會有絕對的技術(shù)壁壘。

資金驅(qū)動型：比如像共享單車等，只要你有花不完的錢，你就有可能勝。

人力驅(qū)動型：比如像順豐快遞，餓了么，美團等。

混合驅(qū)動型：比如像京東，燒錢還要足夠的人力。

我個人認為如果自己是小微創(chuàng)業(yè)者，技術(shù)驅(qū)動型和資金驅(qū)動型的項目就盡量少考慮了，因為各方面資源差的太多了。

剩下的就只能在人力驅(qū)動型項目中考慮了，無論社會發(fā)展到任何時代，人們總得衣食住行和吃喝玩樂，現(xiàn)在是消費升級時代，老百姓對服務(wù)提出了新的需求，因此建議小微創(chuàng)業(yè)者完全可以立足于服務(wù)領(lǐng)域，進行微創(chuàng)新，讓慢的變快點，讓體驗不好的變的好點，這些都會被消費者所接受。比如像掃店猴APP，定位于本地市場，幫助傳統(tǒng)的中小企業(yè)主拓展人脈，對接生意，對接服務(wù)，類似于這種創(chuàng)業(yè)形式，即使團隊再草根，只要前期能吃點苦，有較強的服務(wù)意識，完全可以走出一條自己的創(chuàng)業(yè)之路。

3.創(chuàng)業(yè)者可分為哪些類型

第一類人創(chuàng)業(yè)，是因為他的個性就喜歡創(chuàng)業(yè)，也適合創(chuàng)業(yè)，他們有強大的創(chuàng)業(yè)激情和沖動，甚至把創(chuàng)業(yè)作為一種生活方式，結(jié)果如何反而不是很重要，屬于主動式創(chuàng)業(yè)。

他們清楚地意識到自己的長處，也知道自己的人生目標(biāo)是什么，因此他們毫不猶豫地去做了。這些人是創(chuàng)業(yè)者中的極品，成功的可能性最大，很多人可以把事業(yè)做得很大。

當(dāng)然，這種人可能不會很多，那么退而求其次，有些人可以沒有多少文化、多少經(jīng)驗，可以暫時不知道自己的目標(biāo)和自己的長處，可以沒有創(chuàng)業(yè)的初始資源，但是他們有激情、有勇氣，有膽魄，敢實踐，能吃苦，這就夠了，再加一點創(chuàng)業(yè)的理性，他們同樣能取得很大的成功。 第二類人，他們并沒有創(chuàng)業(yè)的欲望，創(chuàng)業(yè)是迫不得已的選擇，屬于被動式創(chuàng)業(yè)。

這些人，或許是因為下崗了找不到工作，或者是因為家里的經(jīng)濟負擔(dān)太重，希望選擇自己創(chuàng)業(yè)，殺開一條血路，總之原因各種各樣。對他們來說，也許創(chuàng)業(yè)是一個痛苦無奈的選擇，一般他們從小項目開始起步。

因為別無選擇，只好努力地去做，有些人雖然沒有知識和經(jīng)驗，但他們能吃苦，于是他們中的很多人也成功了。很多人甚至?xí)l(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)原來就這么簡單，別人能做的事情他們也能，只要勇敢去實踐。

是的，或許我們每個人都有經(jīng)商的潛質(zhì)，我們?nèi)鄙俚氖前l(fā)現(xiàn)和挖掘。

4.成功創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者的成長途徑包括哪些

1.確立一個令人信服的公司使命。一個明確的，令人信服的使命不僅可以把人才吸引到企業(yè)中并且給團隊帶來強烈的奉獻精神，而且也會隨著時間的推移充當(dāng)粘合劑，來保持團隊成員的團結(jié)。在制定任務(wù)時，從“為什么不，如何開始”起步。比如，你自問一下，公司為什么要在這個領(lǐng)域？為什么其他公司無法解決這個問題？

2.找到合適的人才。找到具有合適的技能和經(jīng)驗的、有才能的人，是至關(guān)重要的，但是這是比較容易的部分。困難的部分是，找到具有合適的性格的人才。我要找的是喜歡在團隊中工作的人。

許多聰明并且成功的人不能夠在團隊中很好的工作，并且與他們一起創(chuàng)建成功的企業(yè)更難，在某種程度上是因為隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，矛盾變得越來越難解決。

我想雇用的人才還包括變革先鋒，他們必須具有制定計劃、架構(gòu)和進程這樣的出自本能的能力。這些特質(zhì)是至關(guān)重要的，因為缺乏這種能力的人根本無法支持一個快速成長的企業(yè)。畢竟，員工們的人格特質(zhì)（他們的態(tài)度，信念和行為）以及他們對使命的承諾將能夠孵育成功的公司文化。

3.設(shè)定明確的目標(biāo)。建立長期目標(biāo)以及短期目標(biāo)的進程，以支持任務(wù)，這點對于成功執(zhí)行來說也是至關(guān)重要的。清楚地闡明這些目標(biāo)有助于確保你的人員和工作，將以推動企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展為方針。

想象你們是一群魚或者一群鳥：如果目標(biāo)是從A點移動到B點，如果每個生物個體都朝著自己選擇的方向移動，那么這一群體就不會取得任何進展。

在一個工作場所中，公司團隊的每一個成員都應(yīng)該朝著共同的目標(biāo)而努力。

4.能夠?qū)崟r衡量進展情況。如果衡量實現(xiàn)目標(biāo)過程中的進展是不可能的，那么設(shè)定目標(biāo)就并沒有太多的意義。要將具體的財務(wù)目標(biāo)、運營目標(biāo)以及以進程為導(dǎo)向的績效目標(biāo)，與支持目標(biāo)的具體活動結(jié)合在一起。

對照目標(biāo)來衡量這些活動，提供了反映長期目標(biāo)的進展情況的清晰藍圖。以這張藍圖為基礎(chǔ)——并且憑借來自團隊和市場的投入——不斷地開發(fā)和改進目標(biāo)，支持活動并且衡量目標(biāo)，以確保持續(xù)地成功執(zhí)行。

5.要準(zhǔn)備好解決問題。無論公司在開發(fā)一種引人注目的產(chǎn)品，雇用合適的人才以及衡量實現(xiàn)目標(biāo)的進展情況的過程中有多么成功，與策略、執(zhí)行以及文化相關(guān)的問題也還是會出現(xiàn)。

為了解決問題，我喜歡從經(jīng)驗數(shù)據(jù)開始。我會根據(jù)為實現(xiàn)可衡量的目標(biāo)而取得的進展，來確定問題到底是什么。我們有沒有未采用公司解決方案的客戶檔案？是不是由于始料未及的問題才導(dǎo)致合作伙伴沒有與公司一起共同前進？找到實證數(shù)據(jù)點可以幫助確定問題有多大。

然后，我解決問題的根源。公司是不是沒抓住特定的機遇？團隊成員是否能夠在內(nèi)部有效的溝通或者擁有正確的工作流程？企業(yè)是否沒有向消費者提供足夠的服務(wù)？競爭對手是否曾經(jīng)成功地反擊公司的信息溝通系統(tǒng)？

通過把所有的關(guān)鍵利益相關(guān)者聚集在一個房間里，我讓他們寫下他們所認為的問題的根源。我們無拘無束地充分發(fā)表意見，直到每一個可能的問題都已經(jīng)浮出水面。然后，我讓大家以100分為總分值對每一個推測的原因打分。我們把討論的重點集中在存在著分歧的領(lǐng)域。

這個過程使我們首先能夠很快揭示并且解決最大的問題。這與在其他企業(yè)中的做法是相反的（把重點集中在意見相同的領(lǐng)域并且忽略異常點）。但是那些使用這種程序的人說，雖然這樣做起來比較困難，但可以促進密切合作。

畢竟，確保來自所有利益相關(guān)者的關(guān)于方法問題的意見一致，并且鼓勵他們的奉獻精神，是幫助企業(yè)有效地執(zhí)行其計劃，并且生產(chǎn)出比任何其他公司更好的產(chǎn)品的唯一途徑。

5.給生產(chǎn)運動鞋的企業(yè)取名運用頭腦風(fēng)暴的方法

公司起名一直都是讓人比較困擾的事情，因為其中涉及到了太多東西。

特別是合伙人比較多的時候，他們在起名的時候有時候會存在一些爭執(zhí)，因此會對此感覺十分困苦。是針對這樣的問題，很多人都對此有了相關(guān)的總結(jié)，從而得出了最終的一些結(jié)論。

有些創(chuàng)業(yè)者比較傾向于把品牌注冊為商標(biāo)，同時也作為公司的名字，這樣會對后續(xù)的傳播有很大幫助。 因為從這一方面來看，公司名字和商標(biāo)名能夠保持一致，會更加容易提升用戶品牌認知和好感度，在使用產(chǎn)品的時候也會直接把產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)口碑轉(zhuǎn)移到公司層面。

另外，在工商審核層面更加容易做準(zhǔn)備，很多信息都可以直接共享，在這一方面可以解決很多繁瑣的過程，讓創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期更加便捷。 其實給公司起名本身就是非常富有想象力的事情，特別是那些想要發(fā)展壯大的公司，還要充分調(diào)配想象力來幫助公司起名。

這個時候其實可以用設(shè)計思維的方式來解決問題，一般都會有不錯的結(jié)果。 什么是設(shè)計思維呢，其實就是用創(chuàng)新的方法顛覆傳統(tǒng)的認知，這樣能夠打破傳統(tǒng)的界限，讓自己的想象力更加天馬行空。

比如很多人覺得只有設(shè)計師才能夠做創(chuàng)新設(shè)計，其實每個人都可以，只是他們因為行業(yè)這一方面的限制而沒有被認可。所以這個時候可以充分發(fā)揮自己的想象力，或者把頭腦里面的想象力工具更加巧妙的結(jié)合起來，這樣也可以取得不錯的結(jié)果。

在公司起名比較困難的時候，用這種方式起名可能會獲得不一樣的結(jié)果。具體效果如何呢，我們來看看下面這個過程。

一、首先要頭腦熱身 為什么要頭腦熱身，因為大腦要想收獲優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)意，首先需要帶入到某個場景當(dāng)中。因為這不是某種與生俱來的能力，有時候是在實際的事情進展過程當(dāng)中得出來的一些創(chuàng)意，然后再把它記錄下來，所以就有了比較成功的一些思想案例。

這個過程就是頭腦熱身，需要先讓自己進入到某種狀態(tài)中，才能更加專注的進行思維發(fā)散。 比如我們在公司起名的時候，首先要考慮到他正常的用途是什么，可以用5秒鐘的時間快問快答，這樣就能在5秒鐘的頭腦風(fēng)暴過程中得到一些非常精妙的答案。

這比平?；ê芏鄷r間苦思冥想得出來的結(jié)論要更好，因為這些答案恰好是我們記憶深處最容易把控的一些名字，恰好和大家更愿意接觸的名字一脈相承。有了這樣的過程之后，頭腦就馬上可以進入一個飛速思索的過程，更容易在這個過程中獲得良好的結(jié)果。

二、頭腦風(fēng)暴寫出來 進入到下一個階段之后，需要在沉默的環(huán)境下讓腦袋飛速運轉(zhuǎn)，這樣能夠更加專注的考慮一件事情?？紤]之前要準(zhǔn)備一些便利貼，這樣能夠在有限的時間里面把自己想到的東西寫出來。

寫的時候不要去思索它到底是什么意思，也不要管他到底好不好，盡可能的去寫出自己的想法，往往真實的答案就在這里。 當(dāng)我們在有限的時間內(nèi)考慮這種問題的時候，我們首先會問一下自己的客戶這到底是一家怎樣的公司，它能夠給用戶提供怎樣的服務(wù)。

如果以用戶的角度來看，你覺得這個公司應(yīng)該叫什么名字。把這些問題一一進行解答之后，就可以在便利貼上面留下一些不同的答案。

而且這些答案都是來自頭腦深處的靈感，讓人更容易從這里面找出一些集中的觀點。 然后把大家的便利貼收集起來再進行分享，看看大家是否有一些類似的觀點或者集中的地方，這樣能夠模擬一部分客戶來對這個名字讓他感受，結(jié)合創(chuàng)新簡單明了等等方面的基本特點，再看這個名字是否符合公司的價值觀，就能馬上得出一個比較讓人驚喜的名字。

這個時候拿給設(shè)計師去做后期的手稿就行，這就是頭腦風(fēng)暴發(fā)散的結(jié)果。 三、頭腦風(fēng)暴畫出來 進入到第2個階段，依然是在沉默的環(huán)境中發(fā)散自己的思維，在5分鐘之內(nèi)把自己想象到的東西用畫畫的方式記錄下來，可以進入的是一種生物，也可以是一種聲音，包括一種感覺等等，都可以使頭腦風(fēng)暴帶來的實際靈感。

在大家考慮問題的時候，應(yīng)該這樣引導(dǎo)自己：在客戶的眼中，我們的公司是怎樣的？然后再用各種圖畫來表達自己的答案，不追求畫的如何，需要的是畫完之后能夠給出解析。 為什么要畫出來呢，因為畫畫的時候會開啟我們的左腦智慧，這樣能夠買一些想要表達的內(nèi)容更加形象化，也會對公司起名帶來更多不同的幫助，甚至還可以在這個過程中發(fā)現(xiàn)自己人生規(guī)劃的不同。

因為視覺化的符號往往都能夠給人們帶來更多靈感，這樣不僅在公司后期的起名過程中有幫助，包括logo設(shè)計等，也可以在這個過程中找到一些靈感。 有了這些結(jié)果之后，就可以幫大家得出來的圖畫再進行討論，讓畫畫的創(chuàng)作者表達自己的想法，他是否能夠找到一個集中的觀點。

或者把其中比較有創(chuàng)造力的作品拿出來進行分析，看看能否從中獲得一些發(fā)散性思維。因為這些想法有時候打破了常規(guī)，會讓自己想到的東西更加發(fā)散一些，這樣在討論的過程中可能會有很多驚喜的發(fā)現(xiàn)。

等這些過程結(jié)束之后，你會發(fā)現(xiàn)已經(jīng)有了5~10個備用的公司名字，然后再從中進行篩選就行。

6.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)構(gòu)成

1、學(xué)習(xí)的能力。就是自我本身獲取知識的能力。一個人若想創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，必須及時更新就舊知識。汲取新知識。在這個全新的時代，只有學(xué)習(xí)能力才是知識真正的源泉。

2、理論知識。理論知識雖然在實踐生活中貌似無用。不能解決實際問題，但是各種科學(xué)的基本原理，它來源于實踐。反過來又指導(dǎo)實踐。比如說，哲學(xué)是關(guān)于世界觀的學(xué)問，盡管它并不深奧，但它卻是人們的行動的“指南”，是人們認識問題、解決問題的“好手”。扎實的理論知識功底是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力的支柱之一，沒有它，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)就難以突破發(fā)展。