創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書行業(yè)領(lǐng)域
1.創(chuàng)業(yè)計劃書怎么寫?創(chuàng)什么業(yè)可行性比較高?
我也剛要做，這是我按照的格式，可以稍微有點變動。
一、創(chuàng)業(yè)計劃的組成部分
1、摘要：（1）本創(chuàng)業(yè)（business）的簡單闡述（2）機會概述（3）目標市場的描述和預(yù)測（4）競爭優(yōu)勢（5）經(jīng)濟狀況和盈利能力預(yù)測（6）團隊概述（7）提供的利益
2、創(chuàng)業(yè)組織的概述（產(chǎn)業(yè)背景和公司概述），包括詳細的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿足關(guān)鍵的顧客需求，進入策略和市場開發(fā)策略。
3、產(chǎn)品與服務(wù) 介紹你提供的產(chǎn)品和服務(wù)是怎樣的。
4、市場調(diào)查和分析：主要是闡釋以下的問題：（1）顧客（2）市場容量和趨勢（3）競爭和各自的競爭優(yōu)勢（4）估計的市場份額和銷售額（5）市場發(fā)展的走勢
5、經(jīng)營策略（公司戰(zhàn)略及營銷策略），闡釋公司如何進行競爭，它包括三個問題：（1）營銷計劃：定價和分銷，廣告和提升（2）規(guī)劃和開發(fā)計劃：開發(fā)狀態(tài)和目標，困難和風(fēng)險（3）制造和操作計劃：操作周期，設(shè)備和改進。
6、管理隊伍、介紹公司的管理團隊，其中要注意介紹各成員與管理公司有關(guān)人員教育和工作背景（注意管理分工和互補）；介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況。
7、總體進度安排：包括以下領(lǐng)域的重要事件：（1）收入（2）收支平衡點和現(xiàn)金流動（3）市場份額（4）產(chǎn)品開發(fā)介紹（5）主要合作伙伴（6）融資
8、財務(wù)分析：介紹公司的財務(wù)計劃，討論關(guān)鍵的財務(wù)表現(xiàn)驅(qū)動因素。包括收支報告，前兩年為季度報表，前五年為年度報表同一時期的估價現(xiàn)金流分析、突出成本控制系統(tǒng)。如下幾個杠桿：（1）毛利和凈利（2）盈利能力和持久性（3）固定的、可變的和半可變的成本（4）達到收支平衡所需的月數(shù)（5）達到正現(xiàn)金流所需的月數(shù)。，
9、機會風(fēng)險：關(guān)鍵的風(fēng)險、問題和假定，說明將如何應(yīng)付風(fēng)險和問題（應(yīng)急計劃）
10、假定公司能夠提供的利益 這是創(chuàng)業(yè)計劃的"賣點"，包括：
(1) 總體的資金需求
(2) 如何使用這些資金
(3) 投資人可以得到的回報等。
二、創(chuàng)業(yè)計劃的注意點
一份成功的創(chuàng)業(yè)計劃應(yīng)該：
(1) 清楚，簡潔
(2) 展示市場調(diào)查和市場容量
(3)了解顧客的需要并引導(dǎo)顧客
(4)解釋他們?yōu)槭裁磿湾X買你的產(chǎn)品/服務(wù)
(5)在頭腦中要有一個投資策略
(6)解釋為什么你最合適做這件事。
三、創(chuàng)業(yè)計劃的篩選與評價過程
計劃是創(chuàng)業(yè)的動力。好計劃是容易獲得各種支持從而走向成功的，僅僅有個設(shè)想與將其付諸實踐完全是兩碼事。那么，如何找到最適合你的計劃呢？
1、計劃的篩選。
(1)用50個左右的字將你的想法寫出來；
(2)盡可能具體地找出這個想法的來源；
(3)在實施這個想法前，列出全部你要回答的關(guān)于這個行業(yè)的問題；
(4)找出你的想法可以應(yīng)用的另外3個例子。如果找不出來，請說明其困難以及克服方法；
(2) 找出3種方法證明你的這個想法比現(xiàn)在應(yīng)用的具有一定的優(yōu)越性；
(3) 你的這個想法產(chǎn)生多長時間了？如果少于3個月，解釋一下為什么你不給它更長的時間。
(4) 今后的5年內(nèi)你是否打算致力于該計劃？為什么？
(5) 你的計劃是關(guān)于一種產(chǎn)品還是一個企業(yè)的？如果它是關(guān)于一種產(chǎn)品的，解釋一下這種產(chǎn)品如何導(dǎo)致一個企業(yè)的誕生。
(6) 你是執(zhí)行這個計劃的最佳人選嗎？如果是，找出3個理由加以證明。
(10)粗略地估計一下，該項設(shè)想在3年內(nèi)，能達到的銷售水平和實現(xiàn)的利潤是多少？通過這些估計判斷一下，如果你開始實施它，將會遇到的風(fēng)險有多大？
2、事后評價。如果你已經(jīng)通過了前面的檢驗，再用下面一些附加檢驗來驗證一下：（1）今后5年內(nèi)，你自己的兩個重要目標是什么？（2）這個計劃將如何幫助你實現(xiàn)你的奮斗目標？（3）用50個左右的字描繪出你的市場占有率。（4）列出3個你在實現(xiàn)市場占有率中的限定條件（如工作經(jīng)驗、受教育程度、開拓性研究、商譽等等）。（5）列出并描繪一下在實施這個計劃時，你可能遇到的兩個最棘手的問題，而你又希望能克服的。（6）解釋一下你將如何克服那些困難。
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創(chuàng)業(yè)計劃一般包括：摘要，創(chuàng)業(yè)組織概述，產(chǎn)品與服務(wù)，市場分析，經(jīng)營策略，管理隊伍，路線研究，財務(wù)分析，機會和風(fēng)險，資本需求等方面。
（一）摘要
是創(chuàng)業(yè)計劃的一到兩頁的概括。簡潔提出創(chuàng)業(yè)計劃的設(shè)計和總體計劃，要求有一定的吸引力和簡潔的語言。使人能夠最快地了解計劃書的主要內(nèi)容。
（二）創(chuàng)業(yè)組織概述
宗旨
名稱、結(jié)構(gòu)
目標
經(jīng)營策略
產(chǎn)品的價值
需要設(shè)施
（三）產(chǎn)品與服務(wù)
A.描述產(chǎn)品/服務(wù)的優(yōu)勢：產(chǎn)品/服務(wù)的功能、價值、應(yīng)用領(lǐng)域、服務(wù)方式。
B.技術(shù)描述：獨有技術(shù)簡介；技術(shù)發(fā)展環(huán)境。
C.產(chǎn)品的研究與開發(fā)過程及完善計劃
D.產(chǎn)品/服務(wù)的前景
（四）市場分析
市場需求預(yù)測
市場容納能力
競爭優(yōu)勢
市場發(fā)展的走勢及應(yīng)對策略
（五）經(jīng)營策略
營銷計劃：前期廣告計劃，市場供求應(yīng)對
規(guī)劃和開發(fā)計劃：開發(fā)狀態(tài)和目標
制造和操作計劃：后臺完善操作，所用設(shè)備和改進
（六）管理隊伍
介紹管理隊伍的構(gòu)成
管理隊伍的能力和經(jīng)驗
大致管理計劃
（七）運營過程
創(chuàng)業(yè)前期資金技術(shù)來源
創(chuàng)業(yè)資金使用及技術(shù)完善過程及時間表
資金流動及發(fā)展計劃
創(chuàng)業(yè)組織的發(fā)展步驟
（八）財務(wù)分析
前期項目資金預(yù)算
收入預(yù)測
收入的分配及利用
財務(wù)制度的完善計劃
（九）機會和風(fēng)險
對于機會的預(yù)測和把握
對于可預(yù)測風(fēng)險的應(yīng)對
（十）資本需求
對于項目的預(yù)算
對于項目的額外預(yù)測花銷
確信在你的商業(yè)計劃書中，已盡可能地回答了如下問題：
1、你的管理隊伍擁有什么類型的業(yè)務(wù)經(jīng)驗？
2、你的管理隊伍中的成員有成功者嗎？
3、每位管理成員的動機是什么？
4、你的公司和產(chǎn)品如何進入行業(yè)？
5、在你所處的行業(yè)中，成功的關(guān)鍵因素是什么？
6、你如何判定行業(yè)的全部銷售額和成長率？
7、對你公司的利潤影響最大的行業(yè)變化是什么？
8、和其他公司相比，你的公司有什么不同？
9、為什么你的公司具有很高的成長潛力？
10、你的項目為什么能成功？
11、你所預(yù)期的產(chǎn)品生命周期是什么？
12、是什么使你的公司和產(chǎn)品變得獨特？
13、當(dāng)你的公司必須和更大的公司競爭時，為什么你的公司會成功？
14、你的競爭對手是誰？
15、和你競爭對手相比，你具有哪些優(yōu)勢？
16、和你的競爭對手相比，你如何在價格、性能、服務(wù)和保證方面和他們競爭？
17、你的產(chǎn)品有哪些替代品？
18、據(jù)你估計，你的競爭對手對你的公司會做怎樣的反應(yīng)？
19、如果你計劃取得市場份額，你將如何行動？
20、在你的營銷計劃中，最關(guān)鍵的因素是什么？
21、你的廣告計劃對產(chǎn)品的銷售會是怎樣的影響？
22、當(dāng)你的產(chǎn)品/服務(wù)成熟以后，你的營銷戰(zhàn)略將怎樣改變？
23、你的顧客群體在統(tǒng)計上的特征是什么？
24、你認為公司發(fā)展的瓶頸在哪里？
25、你的供應(yīng)商是誰？他們經(jīng)營的有多久了？
26、你公司勞動力供應(yīng)來自何處？
27、可供投資人選擇的退出方式是那些？
3.創(chuàng)業(yè)計劃書的主要經(jīng)營范圍怎么填寫
備注：經(jīng)營項目未列入的，客戶只需描述清楚經(jīng)營項目由工商部門規(guī)范即可。
商貿(mào)類（普通類部分）：
五金交電、電子產(chǎn)品、電訊器材、電線電纜、電動工具、家用電器、機電設(shè)備、通訊器材、照相器材、健身器材、音響設(shè)備、酒店設(shè)備、汽摩配件、工量刃具、儀器儀表、醫(yī)療器械、建筑材料、裝璜材料、陶瓷制品、衛(wèi)生潔具、橡塑制品、化工原料及產(chǎn)品（除危險品）、電腦及配件、印刷機械、辦公設(shè)備、文體用品、日用百貨、包裝材料、工藝禮品（除金銀）、玩具、金屬材料、鋼絲繩、閥門、管道配件、軸承、制冷設(shè)備、壓縮機及配件、服裝鞋帽、服裝服飾、紡機配件、紡織原料（除棉花）、針紡織品、皮件制品、化妝品。
服務(wù)類（普通類部分）：
電腦圖文設(shè)計制作、企業(yè)營銷策劃、企業(yè)形象策劃、美術(shù)設(shè)計制作。企業(yè)營銷策劃、企業(yè)形象策劃、企業(yè)投資貿(mào)易信息咨詢、企業(yè)管理咨詢、人力資源信息咨詢、人力資源管理服務(wù)、人才信息咨詢服務(wù)、職業(yè)發(fā)展咨詢、人才中介、市場調(diào)研、商務(wù)咨詢、財務(wù)咨詢、勞務(wù)服務(wù)、會務(wù)服務(wù)、文化教育信息咨詢、健康保健咨詢、展覽展示服務(wù)、建筑裝飾工程、環(huán)保工程、通訊工程、房地產(chǎn)開發(fā)、室內(nèi)裝潢設(shè)計、水電安裝、電器的安裝維修服務(wù)、貨運代理、貨運代理服務(wù)、物流倉儲、鮮花禮儀服務(wù)、婚慶服務(wù)、美術(shù)設(shè)計、盲人按摩、資料翻譯、工藝禮品設(shè)計、服裝設(shè)計、快遞服務(wù)、清潔服務(wù)、清潔干洗、攝影服務(wù)、彩擴、綠化養(yǎng)護、汽車裝潢。廣告設(shè)計、制作、發(fā)布、代理。
科技類（普通類部分）：
信息咨詢、商務(wù)咨詢、會展咨詢、市場調(diào)研、禮儀服務(wù)、會務(wù)服務(wù)、快遞服務(wù)、清潔服務(wù)、服裝干洗、攝影服務(wù)、綠化服務(wù)、汽車裝璜、房地產(chǎn)開發(fā)（帶資質(zhì)）、家庭裝璜、水電按裝貨運代理、環(huán)保工程、通訊工程。計算機領(lǐng)域、計算機技術(shù)咨詢服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)科技、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通訊工程、網(wǎng)絡(luò)工程、電子計算機與電子技術(shù)信息、生物與醫(yī)藥、化工新材料、光機電一體化、航天海洋與現(xiàn)代運輸裝備、能源與環(huán)保、民用核能技術(shù)、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的高科技運用
食品類（普通類部分）：
保健食品、速凍小包裝食品、南北貨、土特產(chǎn)、瓶裝飲料、糖果糕點、日用香料、調(diào)味劑、膨化食品、米面制品、罐頭食品、植物油、奶制品、糧油制品、茶葉。
備注：以上為部分行業(yè)的參考，具體經(jīng)營范圍根據(jù)要求而定，但必須規(guī)范
4.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書摘要怎么寫
創(chuàng)業(yè)計劃一般包括：摘要，創(chuàng)業(yè)組織概述，產(chǎn)品與服務(wù)，市場分析，經(jīng)營策略，管理隊伍，路線研究，財務(wù)分析，機會和風(fēng)險，資本需求等方面。
（一）摘要
是創(chuàng)業(yè)計劃的一到兩頁的概括。簡潔提出創(chuàng)業(yè)計劃的設(shè)計和總體計劃，要求有一定的吸引力和簡潔的語言。使人能夠最快地了解計劃書的主要內(nèi)容。
（二）創(chuàng)業(yè)組織概述
宗旨
名稱、結(jié)構(gòu)
目標
經(jīng)營策略
產(chǎn)品的價值
需要設(shè)施
（三）產(chǎn)品與服務(wù)
A.描述產(chǎn)品/服務(wù)的優(yōu)勢：產(chǎn)品/服務(wù)的功能、價值、應(yīng)用領(lǐng)域、服務(wù)方式。
B.技術(shù)描述：獨有技術(shù)簡介；技術(shù)發(fā)展環(huán)境。
C.產(chǎn)品的研究與開發(fā)過程及完善計劃
D.產(chǎn)品/服務(wù)的前景
（四）市場分析
市場需求預(yù)測
市場容納能力
競爭優(yōu)勢
市場發(fā)展的走勢及應(yīng)對策略
（五）經(jīng)營策略
營銷計劃：前期廣告計劃，市場供求應(yīng)對
規(guī)劃和開發(fā)計劃：開發(fā)狀態(tài)和目標
制造和操作計劃：后臺完善操作，所用設(shè)備和改進
（六）管理隊伍
介紹管理隊伍的構(gòu)成
管理隊伍的能力和經(jīng)驗
大致管理計劃
（七）運營過程
創(chuàng)業(yè)前期資金技術(shù)來源
創(chuàng)業(yè)資金使用及技術(shù)完善過程及時間表
資金流動及發(fā)展計劃
創(chuàng)業(yè)組織的發(fā)展步驟
（八）財務(wù)分析
前期項目資金預(yù)算
收入預(yù)測
收入的分配及利用
財務(wù)制度的完善計劃
（九）機會和風(fēng)險
對于機會的預(yù)測和把握
對于可預(yù)測風(fēng)險的應(yīng)對
（十）資本需求
對于項目的預(yù)算
對于項目的額外預(yù)測花銷
確信在你的商業(yè)計劃書中，已盡可能地回答了如下問題：
1、你的管理隊伍擁有什么類型的業(yè)務(wù)經(jīng)驗？
2、你的管理隊伍中的成員有成功者嗎？
3、每位管理成員的動機是什么？
4、你的公司和產(chǎn)品如何進入行業(yè)？
5、在你所處的行業(yè)中，成功的關(guān)鍵因素是什么？
6、你如何判定行業(yè)的全部銷售額和成長率？
7、對你公司的利潤影響最大的行業(yè)變化是什么？
8、和其他公司相比，你的公司有什么不同？
9、為什么你的公司具有很高的成長潛力？
10、你的項目為什么能成功？
11、你所預(yù)期的產(chǎn)品生命周期是什么？
12、是什么使你的公司和產(chǎn)品變得獨特？
13、當(dāng)你的公司必須和更大的公司競爭時，為什么你的公司會成功？
14、你的競爭對手是誰？
15、和你競爭對手相比，你具有哪些優(yōu)勢？
16、和你的競爭對手相比，你如何在價格、性能、服務(wù)和保證方面和他們競爭？
17、你的產(chǎn)品有哪些替代品？
18、據(jù)你估計，你的競爭對手對你的公司會做怎樣的反應(yīng)？
19、如果你計劃取得市場份額，你將如何行動？
20、在你的營銷計劃中，最關(guān)鍵的因素是什么？
21、你的廣告計劃對產(chǎn)品的銷售會是怎樣的影響？
22、當(dāng)你的產(chǎn)品/服務(wù)成熟以后，你的營銷戰(zhàn)略將怎樣改變？
23、你的顧客群體在統(tǒng)計上的特征是什么？
24、你認為公司發(fā)展的瓶頸在哪里？
25、你的供應(yīng)商是誰？他們經(jīng)營的有多久了？
26、你公司勞動力供應(yīng)來自何處？
27、可供投資人選擇的退出方式是那些？
你好，希望采納！
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syb創(chuàng)業(yè)計劃書經(jīng)典范文 第 期學(xué)員 日期 年 月 日 姓名 一. 企業(yè)描述 1.主要經(jīng)營范圍（產(chǎn)品或服務(wù)描述） 我創(chuàng)辦的項目是“朱砂泥手工藝品加工廠”。
主要從事小型手工藝品的設(shè)計、生產(chǎn)、批發(fā)業(yè)務(wù)，暫不搞零售。 主要產(chǎn)品是：飛馬、菩薩、飛天三個系列，共18個品種。
本企業(yè)創(chuàng)辦初期，以自行設(shè)計、自主生產(chǎn)為主；來樣加工為附。 以批發(fā)為主要銷售方式，不搞賒銷，減少資金占壓。
由于人手原因，暫不零售，將來準備在敦煌旅游區(qū)設(shè)立攤位，主要是了解市場需求，改進設(shè)計和生產(chǎn)。 產(chǎn)品市場前景廣闊，據(jù)調(diào)查，來我省旅游的游客80%的會買紀念品，僅敦煌旅游區(qū)一處，一年就賣“朱砂泥手工藝品”15萬件，附近其他景點同時銷售15萬件，共30萬件的市場容量，而本地生產(chǎn)的僅19萬件，其余11萬件由外地工廠加工，我廠有較好的生存空間。
所屬行業(yè)類型： □ X 生產(chǎn)制造 □ 零售 □ 批發(fā) □ 服務(wù) □ 農(nóng)業(yè) □ 運輸 □ 家庭手工業(yè) □ 其它 二. 創(chuàng)業(yè)者個人情況描述 1.以往的創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營經(jīng)歷（包括時間） 黃亮：原鎮(zhèn)陶瓷廠技工，手藝高，從事陶瓷加工有20余年的經(jīng)驗。擔(dān)任過班組長，有一定的生產(chǎn)組織能力。
李燕：在供銷社當(dāng)過售貨員和業(yè)務(wù)組長，有一定的和市場打交道的經(jīng)驗。 2.教育背景，所學(xué)習(xí)的相關(guān)課程（包括時間） 黃亮、李燕均初中畢業(yè) 配偶職業(yè)狀況：□ 在職 □ 下崗、失業(yè) □ ?。ㄍ耍┬? 子 女：□ 在讀 □ 工作 □ 失業(yè) 三.市場評估 1. 目標客戶描述： 最終客戶是占游客大多數(shù)的中等收入者。
目標客戶是各旅游景點的商店，為他們提供“價格便宜、樣式簡單、便于攜帶、有地方特色”的工藝品。 今后，可以與旅游紀念品公司、工藝品公司、貿(mào)易公司、裝修公司合作。
2.市場的容量/本企業(yè)預(yù)計市場占有率： 市場容量為30萬件，當(dāng)?shù)毓?yīng)量僅為19萬件，有11萬件的市場可供初期與外地企業(yè)競爭。 如果，我廠能占有這11萬件的10%，約10000件就可保證初期的生產(chǎn)能力滿負荷。
同時，采取各種方法改進設(shè)計、生產(chǎn)、銷售，完全有可能強占本地的供貨市場約5%，兩項合計為20000件。但僅占整個市場的6.7%，發(fā)展的余地很大。
3.市場容量的變化趨勢 隨者西部大開發(fā)的進程，游客會增加，市場容量會擴大；但競爭者也會增多，且市場增容的速度可能會比加劇競爭的速度要慢，因此，必須練好內(nèi)功，有領(lǐng)先一步的意識，做到“銷售一代、生產(chǎn)一代、設(shè)計一代、開發(fā)一代”。 4.競爭對手的主要優(yōu)勢： 相對于競爭對手的主要劣勢： 1.起步早 1. 起步晚 2.有雇工，產(chǎn)量大 2. 產(chǎn)量小 3.在景點擺攤，了解市場 3. 不了解市場 4.價格低 4. 價格比他們高1元 5.有一定的銷售渠道 5. 沒有渠道 6.有一定的經(jīng)驗 6. 沒有經(jīng)驗 7. 7. 8. 8. 9. 9. 5.競爭對手的主要劣勢： 相對于競爭對手的主要優(yōu)勢： 1. 產(chǎn)品簡單 1. 產(chǎn)品精致 2. 品種少 2. 品種多 3. 產(chǎn)品均為仿制 3. 自行設(shè)計 4. 沒包裝 4. 有便于攜帶的包裝 5. 沒計劃 5. 有一定的計劃 6. 不打廣告 6. 準備搞宣傳 7. 不貼商標 7. 貼商標，創(chuàng)品牌 8. 8. 9. 9. 四.市場營銷計劃 1.產(chǎn)品（產(chǎn)品系列）服務(wù)的特點與優(yōu)勢： 貼近絲綢之路的背景主題，先做飛馬、菩薩、飛天三個系列，通過“造型設(shè)計和古舊的色澤”突出“古樸和鄉(xiāng)土特色”。
尺寸小，有包裝，便于攜帶。 2.價格 產(chǎn)品（產(chǎn)品系列）服務(wù)成本銷售價競爭對手的價格 飛馬1.2-1.51.8-2.01.5-2.0 菩薩同上同上同上 飛天同上同上同上 折扣將給予：訂量達到200件，可折價5% 賒銷將給予：訂量的30%可賒銷訂量連續(xù)三次達到200件 3.分銷方式（選擇一項）： 產(chǎn)品將買給： □ 最終消費者 X 零售商 □ 批發(fā)商 4.選擇該分銷方式的理由： 沒有富余人手銷售 5.促銷 人員推銷 成本預(yù)測 廣告 成本預(yù)測 公共關(guān)系報紙宣傳成本預(yù)測0 營業(yè)推廣免費樣品成本預(yù)測20*1.5=30 6.經(jīng)營地址描述。
6.創(chuàng)業(yè)計劃書包括哪些內(nèi)容
創(chuàng)業(yè)計劃書有以下內(nèi)容： 一、創(chuàng)業(yè)目標的選擇。
二、開店的市場分析（有市場才有買賣）。 三、項目的投資預(yù)算（準備投資多少錢）。
四、投資分析（投資的錢準備怎么用，添置什么東西），預(yù)測多久能夠收回投資，投資的效益分析，風(fēng)險風(fēng)險。 五、項目實施計劃步驟（怎么樣實現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)目標）。
創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容 一般來說，在創(chuàng)業(yè)計劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標、財務(wù)預(yù)估、行銷策略、可能風(fēng)險評估、創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預(yù)定員工人數(shù)、具體內(nèi)容一般包括以下十一個方面： （一）封面 封面的設(shè)計要有審美觀和藝術(shù)性，一個好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象。 （二）計劃摘要 它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。
計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并作出判斷。 計劃摘要一般包括以下內(nèi)容： 公司介紹； 管理者及其組織； 主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍； 市場概貌； 營銷策略； 銷售計劃； 生產(chǎn)管理計劃； 財務(wù)計劃； 資金需求狀況等。
摘要要盡量簡明、生動。特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。
（三）企業(yè)介紹 這部分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標。 （四）行業(yè)分析 在行業(yè)分析中，應(yīng)該正確評價所選行業(yè)的基本特點、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容。
關(guān)于行業(yè)分析的典型問題： （1）該行業(yè)發(fā)展程度如何？現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何？ （2）創(chuàng)新和技術(shù)進步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色？ （3）該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入為多少？發(fā)展趨勢怎樣？ （4）價格趨向如何？ （5）經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何？政府是如何影響該行業(yè)的？ （6）是什么因素決定著它的發(fā)展？ （7）競爭的本質(zhì)是什么？你將采取什么樣的戰(zhàn)略？ （8）進入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？該行業(yè)典型的回報率有多少？ （五）產(chǎn)品（服務(wù)）介紹 產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場競爭力；產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程；發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析；產(chǎn)品的市場前景預(yù)測；產(chǎn)品的品牌和專利等。 在產(chǎn)品（服務(wù)）介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品（服務(wù)）做出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。
一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。 （六）人員及組織結(jié)構(gòu) 在企業(yè)的生產(chǎn)活動中，存在著人力資源管理、技術(shù)管理、財務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。
而人力資源管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié)。 因為社會發(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的。
企業(yè)要管理好這種資源，更是要遵循科學(xué)的原則和方法。 在創(chuàng)業(yè)計劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過去的詳細經(jīng)歷及背景。
此外，在這部分創(chuàng)業(yè)計劃書中，還應(yīng)對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹，包括：公司的組織機構(gòu)圖；各部門的功能與責(zé)任；各部門的負責(zé)人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認股權(quán)、比例和特權(quán)；公司的董事會成員；各位董事的背景資料。 經(jīng)驗和過去的成功比學(xué)位更有說服力。
如果你準備把一個特別重要的位置留給一個沒有經(jīng)驗的人，你一定要給出充分的理由。 （七）市場預(yù)測 應(yīng)包括以下內(nèi)容： 1、需求進行預(yù)測； 2、市場預(yù)測市場現(xiàn)狀綜述； 3、競爭廠商概覽； 4、目標顧客和目標市場； 5、本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等。
（八）營銷策略 對市場錯誤的認識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一。 在創(chuàng)業(yè)計劃書中，營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容： （1）市場機構(gòu)和營銷渠道的選擇； （2）營銷隊伍和管理； （3）促銷計劃和廣告策略； （4）價格決策。
（九）制造計劃 創(chuàng)業(yè)計劃書中的生產(chǎn)制造計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容： 1、產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀； 2、新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃； 3、技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求； 4、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進計劃。 （十）財務(wù)規(guī)劃 財務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容： 其中重點是現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表以及損益表的制備。
流動資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時，對流動資金需要預(yù)先有周詳?shù)挠媱澓瓦M行過程中的嚴格控制； 損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結(jié)果； 資產(chǎn)負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率。 （十一）風(fēng)險與風(fēng)險管理 （1）你的公司在市場、競爭和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險？ （2）你準備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險？ （3）就你看來，你的公司還有一些什么樣的附加機會？ （4）在你的資本基礎(chǔ)上如何進行擴展？ （5）在最好和最壞情形下，你的五年計劃表現(xiàn)如何？ 如果你的估計不那么準確，應(yīng)該估計出你的誤差范圍到底有多大。
如果可能的話，對你的關(guān)鍵性參數(shù)做最好和最壞的設(shè)定。
