從迪士尼創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的故事你有什么啟發(fā)
1.沃爾特迪士尼的故事的議論文
沃爾特· 迪斯尼 是一個傳奇，他的名字就是一種夢想的象征，他創(chuàng)造了卡通人物的米老鼠，制作了電影史上第一部完整的動畫影片，他創(chuàng)建了 迪斯尼 主題公園 ，組建了現(xiàn)代化多媒體公司，他的創(chuàng)意改變了世界的面貌。
沃爾特· 迪斯尼 是20世紀的英雄。沃爾特· 迪斯尼 于1928年創(chuàng)造了米老鼠的這一經(jīng)典卡通形象，被稱為米老鼠之父。
沃爾特· 迪斯尼 公司是目前世界上第二大傳媒公司，還在全球經(jīng)營多家 迪斯尼 主題公園 ，每年收入達250億美元。而這一切都得益于公司創(chuàng)始人沃爾特· 迪斯尼 ，用 迪斯尼 自己的話說則是：“一切都從一只老鼠開始。”
今年12月5日是沃爾特· 迪斯尼 誕辰一百零五周年紀念日，他的名字將永遠為世人所懷念。事業(yè)：米老鼠之父沃爾特· 迪斯尼 1901年12月5日出生于 美國芝加哥 ，他的父親是西班牙移民。
1906年，老 迪斯尼 用全部家產(chǎn)在堪薩斯州東北的馬賽林購買了一個小農(nóng)場，他們?nèi)覐拇吮氵w居在那里。天賦：童年賣出一幅畫 少年立志當畫家沃爾特在全家5個孩子中排行第四。
沃特沒有玩的，便在草稿紙上畫農(nóng)場小動物。母親發(fā)現(xiàn)了兒子繪畫的天賦，給他買了一本畫冊，沃爾特便整日臨摹，越畫越好。
有一次，一位叫舍伍德的醫(yī)生看中了他的畫，出5角錢把他的畫買去。15歲那一年，沃爾特認為，自己將來有可能當一名畫家。
1918年，美國卷入了第一次世界大戰(zhàn)。沃爾特這一年才17歲，他將年齡虛報了1歲，參加了紅十字會，當了救護車的駕駛員。
創(chuàng)業(yè)：創(chuàng)辦動畫公司 “內(nèi)鬼”卷款而逃戰(zhàn)事結(jié)束后，沃爾特回到芝加哥，他到一家報館求職，卻遭到拒絕，他在一家電影廣告公司找到一份周薪40美元的工作。1922年，沃爾特辭去了廣告公司的工作，自籌了1500美元，創(chuàng)辦了 動畫片制作公司 。
沃爾特聘請了2名推銷員向全國推銷動畫片，不料這2人拿了公司的錢逃之夭夭，使沃爾特陷入困境，終于宣告破產(chǎn)。起步：赴加州與兄長合伙 娛樂帝國初步成形1923年夏天， 迪斯尼 來到位于加州的好萊塢，和哥哥羅伊湊了3200美元 重新創(chuàng)業(yè) ，成立了“ 迪斯尼 兄弟動。
3.“迪士尼效應(yīng)”將帶來哪些影響
上海迪士尼正式開園后的首個周末，游人如織。熱門景點外排隊的長龍，迪士尼小鎮(zhèn)商家內(nèi)摩肩接踵的人流，顯示了這座“經(jīng)典迪士尼、精彩中國風(fēng)”樂園的獨特魅力。
相關(guān)人士接受采訪時表示，雖然一期開園的迪士尼度假區(qū)只有3.9平方公里，但它像個杠桿，或?qū)⑶藙诱麄€“大上海”的相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
一個樂園，三重效應(yīng)
縱觀國際現(xiàn)代化大都市，旅游業(yè)往往是其服務(wù)經(jīng)濟的重要組成部分。業(yè)內(nèi)人士認為，上海迪士尼的正式運營，也將為上海旅游產(chǎn)業(yè)的跨越式發(fā)展帶來三重效應(yīng)。
首先是旅游度假的集聚效應(yīng)。在全球游客量排名前十的主題樂園中，迪士尼牢牢占據(jù)其中9席，去年就有超過1.3億游客在全球12個迪士尼樂園度過假日。據(jù)有關(guān)測算，迪士尼的地標效應(yīng)，每年將為上海提供1000萬至1500萬的游客流量，從而帶動上海旅游和相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
有意思的是，與人們觀念中只有小朋友才喜歡去樂園的印象不同，從開園測試情況看，銀發(fā)族成為迪士尼參觀熱情極高的主力人群，呈現(xiàn)了較為明顯的“長尾”效應(yīng)，這也讓人們更加看好上海迪士尼未來在老齡化社會中的發(fā)展。
其次是消費層級的提升。上海迪士尼打破了國內(nèi)主題樂園單一依賴門票收入的盈利模式，具有游客集散功能的大型度假區(qū)滿足了游客娛樂、住宿、餐飲和購物等多維度需求，從而帶動消費水平的整體提升，促進國內(nèi)觀光旅游向休閑度假旅游轉(zhuǎn)型。
第三是服務(wù)精神再造。服務(wù)質(zhì)量的高低，關(guān)系著旅游產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)性。許多入園游客印象最為深刻的，是樂園工作人員熱情的問候和燦爛的笑容。在此背后，是迪士尼要求每個員工都要捫心自問：如何在回答第1000個問題時，始終微笑；如何在年過半百時，保留童真。
開放中融合，創(chuàng)新中提升
與一般的中方出地出人、外方出錢出圖紙的合資項目不同，上海迪士尼可以說是中外合作無縫對接的項目?？梢哉f，迪士尼的建設(shè)過程是在開放中融合，在創(chuàng)新中提升。
上海申迪集團董事長范希平介紹說，上海迪士尼度假區(qū)是由華特迪士尼公司與申迪集團分別通過其子公司共同投資、建設(shè)、運營的合作項目。合作雙方投資設(shè)立了兩家業(yè)主公司，還設(shè)立上海國際主題樂園和度假區(qū)管理有限公司，代表業(yè)主公司負責(zé)度假區(qū)的創(chuàng)意、開發(fā)和運營工作。
正是這樣的合作體制，使得中方從一開始就全程參與這座世界級樂園的設(shè)計、建設(shè)、開發(fā)、運營。五年的建設(shè)期里，外方的新理念、高標準與中方的執(zhí)行力優(yōu)勢互補，最終實現(xiàn)“雙贏”。
——開工伊始，外方就對樂園及度假區(qū)的土地、水體質(zhì)量提出極高要求。針對這一需求，中方通過真空預(yù)壓、污染處理等多種方式實現(xiàn)土地?zé)o害化，最終順利經(jīng)過美方專家10萬多個數(shù)據(jù)的嚴格檢驗，開工一年完成場地移交。
——外方對于建設(shè)質(zhì)量的苛刻也讓許多中方建設(shè)者真正感受到了“工匠精神”。美方業(yè)主有一個集安全、健康、環(huán)境、國際勞工標準和安保為一體的管理團隊，提出的標準是安全、環(huán)境零容忍等要求。中方建設(shè)者成功適應(yīng)了“零容忍”的管理模式，成就了精彩復(fù)制十六世紀歐洲街道、創(chuàng)新呈現(xiàn)明日世界等“細節(jié)控”們津津樂道的樂園場景。
——上海迪士尼建設(shè)過程中，美方只提交工程藍圖，需要中方工程師對圖紙進行消化和重新深化設(shè)計的模式，讓中方對工程總包有了全新認識。
“迪士尼效應(yīng)”不止于上海
在上海的城市建設(shè)者眼中，迪士尼從來不是一處盆景。以樂園為核心，規(guī)劃面積達24.7平方公里的上海國際旅游度假區(qū)正在加速發(fā)展。同時，迪士尼的溢出、輻射、帶動作用，不僅限于上海。
上海國際旅游度假區(qū)管委會副主任王德宏說，上海國際旅游度假區(qū)的目標是建成具有示范意義的現(xiàn)代化“旅游城”、當代中國娛樂潮流體驗中心，形成旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)達、文化創(chuàng)意活躍、低碳環(huán)保智能、環(huán)境優(yōu)美宜居的社會主義現(xiàn)代化大都市新地標，最終發(fā)展成為人人向往的世界級旅游目的地。
上海迪士尼開園次日，江蘇昆山在《解放日報》上刊載了兩個整版廣告，標題是“昆山旅游：打造‘迪士尼’下一站”。
上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院教授、上海迪士尼樂園項目國家評審專家何建民說，國際大都市旅游發(fā)展極易對周邊城市群產(chǎn)生“溢出效應(yīng)”，帶動區(qū)域發(fā)展，大倫敦、大巴黎、紐約都市圈等都是如此。因此，上海迪士尼樂園可以作為深化長三角旅游一體化建設(shè)的重要抓手，不斷提升長三角城市群的吸引力和影響力，推動區(qū)域發(fā)展轉(zhuǎn)型。
4.蒂蒙斯創(chuàng)業(yè)過程模型對創(chuàng)業(yè)管理有何啟示
樓上的回答太不專業(yè)了
Timmons創(chuàng)業(yè)過程模型的核心思想，在于創(chuàng)業(yè)過程是一個高度的動態(tài)過程，其中商機、資源、創(chuàng)業(yè)團隊是創(chuàng)業(yè)過程最重要的驅(qū)動因素，它們的存在和成長，決定了創(chuàng)業(yè)過程向什么方向發(fā)展。
1、機會。Timmons總結(jié)概括了一個評價創(chuàng)業(yè)機會的框架，其中涉及八大類53項指標。八大類包括：行業(yè)和市場，經(jīng)濟因素，收獲條件，競爭優(yōu)勢，管理團隊，致命缺陷，創(chuàng)業(yè)家的個人標準，理想和現(xiàn)實的戰(zhàn)略性差異。創(chuàng)業(yè)案例的機會可以從這8點分析。
2、資源。資源也就是創(chuàng)業(yè)資源，包括：財務(wù)資源，客戶資源，技術(shù)資源，人力資源，管理資源等。
3、團隊。這個最好分析，就是什么人一起，領(lǐng)導(dǎo)者通過一個集體干了什么事。團隊成員提供了什么建議。最后再隨便總結(jié)點就可以交差了。
5.沃爾特,迪斯尼創(chuàng)業(yè)資料概括一下,不要那么長
沃爾特 迪士尼
1901年12月5日，沃爾特·迪斯尼生于美國芝加哥的一個農(nóng)民家庭。
沃爾特·迪斯尼原來只是一個賣報少年，最大的愿望就是成為一位著名的藝術(shù)家。
第一次世界大戰(zhàn)爆發(fā)后，17歲的沃爾特中斷了他的高中學(xué)業(yè)，參軍入伍，成為一名野戰(zhàn)救護車駕駛員。
1919年戰(zhàn)爭結(jié)束，沃爾特回到堪薩斯市，剛開始時為動物卡通做廣告。
1922年，成立了自己的動畫創(chuàng)作室。
1925年7月，他和哥哥羅伊建立了赫伯龍制片廠，
1926年把“迪斯尼兄弟公司”的改名為“沃爾特·迪斯尼公司”。
1955年，沃爾特·迪斯尼親自開辦了第一個迪斯尼公園。這就是美國西海岸洛杉磯的迪斯尼樂園。
目前，沃爾特·迪斯尼集團是世界第二大傳媒公司，并在全球經(jīng)營多家迪斯尼主題公園，每年收入達250億美元。
韓凱龍
6.~特急求關(guān)于迪斯尼樂園的成功之處~
迪斯尼樂園的經(jīng)營理念 營造歡樂氛圍，把握游客需求，提高員工素質(zhì)和完善服務(wù)系統(tǒng)，迪斯尼的經(jīng)營理念和質(zhì)量管理模式簡明而又實際。
把握和了解它們并不難，難的是把它落實到實際工作之中，成為每一位員工持之以恒的追求目標。 享譽全球的“迪斯尼樂園（Walt DisneyW0rld）”每年接待著數(shù)百萬計慕名而來的游客。
人們來到這里.仿佛到了童話般的世界，世界建筑薈萃、海底世界珍奇、三維立體電影、地震洪水模擬、高空墜落。探險者之路。
民族歌舞、彩車游行、晚間燈火璀璨、禮花綻放，真是人間勝景，美不勝收。游客們驚訝不已，留連忘返。
然而，人們更為稱贊的是這里的服務(wù)質(zhì)量，環(huán)境清新潔凈，氛圍高雅歡樂，員工熱情友好。 事實上，“迪斯尼樂園”的成功之處。
不僅在于其由高科技所提供的娛樂硬件.更重要的在于其服務(wù)質(zhì)量管理的經(jīng)驗和軟件，核心部分是迪斯尼的經(jīng)營理念和質(zhì)量管理模式，具體包括：給游客以歡樂。營造歡樂氛圍、把握游客需求。
提高員工素質(zhì)和完善服務(wù)系統(tǒng)等諸要素。該模式不僅適用于娛樂業(yè)和度假旅游業(yè).也同樣適用于各類服務(wù)性企業(yè)。
經(jīng)營理念之一：給游客以歡樂 “迪斯尼樂園”含魔術(shù)王國、迪斯尼影城和伊波科中心等若干主題公園，整個樂園擁有大量娛樂設(shè)施，32000余名員工，1400多種工作（角色）。如此眾多的員工和工種，一年365天，每天要接待成千上萬的游客，夏季高峰時，氣溫常達攝氏36度以上，確保服務(wù)質(zhì)量的確不是件易事。
因此，必須形成全員管理上的共識，即經(jīng)營理念和服務(wù)承諾。 40多年前，“迪斯尼樂園”的奠基人一瓦特迪斯尼先生，他首先明確定義了公司的經(jīng)營理念：即通過主題公園的娛樂形式，給游客以歡樂。
通過主題公園的形式，迪斯尼致力提供高品質(zhì)、高標準和高質(zhì)量的娛樂服務(wù)。同時，公司還提供餐飲、銷售旅游紀念品，經(jīng)營度假賓館、交通運輸和其它服務(wù)支持行業(yè)。
迪斯尼品牌、米老鼠、唐老鴨、古非等動畫人物.均享有極大的影響力和商譽.包含著巨大的經(jīng)濟利益。然而，整個迪斯尼經(jīng)營業(yè)務(wù)的核心仍是“迪斯尼樂園”本身。
而該樂園的生命力，在于能否使游客歡樂。由此，給游客以歡樂，成為“迪斯尼樂園”始終如一的經(jīng)營理念和服務(wù)承諾。
許多游客慕名遠道而來，在樂園中花費時間和金錢。迪斯尼懂得，不能讓游客失望，那怕只有一次。
如果游客感到歡樂，他們會再次光顧。能否吸引游客重復(fù)游玩，恰是娛樂業(yè)經(jīng)營興旺的奧秘和魅力所在。
其實，游客對歡樂的體驗，客觀上是對員工們服務(wù)質(zhì)量的一種評價。所以，員工們提供的每一種服務(wù)，都是迪斯厄服務(wù)圈整體的各個“關(guān)鍵時刻”。
游客們在一系列“關(guān)鍵時刻”中體驗著服務(wù)質(zhì)量，并會記住其中最好和最差的c因此，公司“給游客以歡樂”的經(jīng)營理念，必須轉(zhuǎn)化落實到每一員工的具體工作中，成為員工們的工作理念和服務(wù)承諾。為了實現(xiàn)服務(wù)承諾，迪斯尼公司花大力氣，對員工工作表現(xiàn)進行評估和獎勵。
凡員工工作表現(xiàn)欠佳者，將重新培訓(xùn)，或?qū)⑹艿郊o律處罰。 此外，迪斯尼公司在經(jīng)營中力求完善，不斷改進和提高。
任何時候，整個樂園中都有10%至20%的設(shè)施正在更新或調(diào)整，以期給予游客新的刺激和歡樂。盡管追求完善永無止境，但通過追求完美的努力，可將工作推進到更高境界和標準。
經(jīng)營理念之二：營造歡樂氛圍 由游客和員工共同營造“迪斯尼樂園”的歡樂氛圍。這一理念的正向推論為，園區(qū)的歡樂氛圍是游客和員工的共同產(chǎn)品和體驗，也許雙方對歡樂的體驗角度有所不同，但經(jīng)協(xié)調(diào)是可以統(tǒng)一的。
逆向推論為，如果形成園區(qū)歡樂祥和的氛圍是可控的，那么，游客從中能得到的歡樂也是預(yù)先可度量的。 在共同營造園區(qū)氛圍中，員工起著主導(dǎo)作用。
主導(dǎo)作用具體表現(xiàn)在對游客的服務(wù)行為表示上。這種行為包括微笑、眼神交流、令人愉悅的行為、特定角色的表演，以及與顧客接觸的每一細節(jié)上。
引導(dǎo)游客參與是營造歡樂氛圍的另一重要方式。游客們能同藝術(shù)家同臺舞蹈、參與電影配音、制作小型電視片、通過計算機影像合成成為動畫片中的主角、親身參與升空、跳樓、攀登絕壁等各種絕技的拍攝制作等等。
2 迪斯尼樂園的經(jīng)營理念 員工們的主人角色定位。在“迪斯尼樂園”中，員工們得到的不僅是一項工作，而且是一種角色。
員工們身著的不是制服，而是演出服裝。他們仿佛不是為顧客表演，而是在熱情招待自己家庭的客人。
當他們在游客之中，即在“臺上”；.當在員工們之中，即在“臺后”。在“臺上”時，他們表現(xiàn)的不是他們本人，而是一具體角色。
根據(jù)特定角色的要求，員工們要熱情。真誠、禮貌、周到，處處為客人的歡樂著想。
簡而言之，員工們的主體角色定位，是熱情待客的家庭主人或主婦。 經(jīng)營理念之三：把握游客需求 為了準確把握游客需求，迪斯尼致力研究“游客學(xué)”（Guestology）。
其目的是了解誰是游客，他們的起初需求是什么。在這一理念指導(dǎo)下，迪斯尼站在游客的角度，審視自身每一項經(jīng)營決策。
在迪斯尼公司的組織構(gòu)架內(nèi)，準確把握游客需求動態(tài)的工作，由公司內(nèi)調(diào)查統(tǒng)計部。信訪部、營銷部、工程部、財務(wù)部和信息中心等部門，分工合作完成。
調(diào)查統(tǒng)計部每年要開展200。
7.迪斯尼的故事
1、事業(yè)：
沃爾特·迪斯尼1901年12月5日出生于美國芝加哥，他的父親是西班牙移民。1906年，老迪斯尼用全部家產(chǎn)在堪薩斯州東北的馬賽林購買了一個小農(nóng)場，他們?nèi)覐拇吮氵w居在那里。
2、天賦：
沃爾特在全家5個孩子中排行第四。沃特沒有玩的，便在草稿紙上畫農(nóng)場小動物。母親發(fā)現(xiàn)了兒子繪畫的天賦，給他買了一本畫冊，沃爾特便整日臨摹，越畫越好。有一次，一位叫舍伍德的醫(yī)生看中了他的畫，出5角錢把他的畫買去。15歲那一年，沃爾特認為，自己將來有可能當一名畫家。
1918年，美國卷入了第一次世界大戰(zhàn)。沃爾特這一年才17歲，他將年齡虛報了1歲，參加了紅十字會，當了救護車的駕駛員。
3、創(chuàng)業(yè)：
戰(zhàn)事結(jié)束后，沃爾特回到芝加哥，他到一家報館求職，卻遭到拒絕，他在一家電影廣告公司找到一份周薪40美元的工作。
1922年，沃爾特辭去了廣告公司的工作，自籌了1500美元，創(chuàng)辦了動畫片制作公司。沃爾特聘請了2名推銷員向全國推銷動畫片，不料這2人拿了公司的錢逃之夭夭，使沃爾特陷入困境，終于宣告破產(chǎn)。
4、起步：
1923年夏天，迪斯尼來到位于加州的好萊塢，和哥哥羅伊湊了3200美元重新創(chuàng)業(yè)，成立了“迪斯尼兄弟動畫制作公司”，這是今天迪斯尼娛樂帝國的真正開始。
他和哥哥羅伊在1925年7月建立了赫伯龍制片廠，1926年迪斯尼將“迪斯尼兄弟公司”的名稱改為“沃爾特·迪斯尼公司”。
5、巔峰：
1928年，他先后創(chuàng)作出三部以米老鼠為主人公的卡通片。迪斯尼對影片質(zhì)量要求極為嚴格，影片中細致的動作需要人工手繪2萬個畫面，迪斯尼卻做到了，資金用光了，迪斯尼賣掉了他心愛的跑車，他要把影片作得盡善盡美。到1930年，米老鼠已成為全世界家喻戶曉的角色。
沃爾特在得力助手尤布被挖走后，大病一場，暫時停止了米老鼠動畫片的生產(chǎn)。1932年，他又振作起來，制作出迪斯尼公司的第一部彩色有聲動畫片《花兒與樹》，這部片子當年獲得了奧斯卡獎。
繼此之后，沃爾特又先后推出《三只小豬》、《白雪公主和七個小矮人》、《木偶奇遇記》、《小鹿班比》、《幻想曲》等一批優(yōu)秀的動畫片。
擴展資料
發(fā)展歷程
1926年，華特正式成立“華特迪士尼制作公司”。
1927年，《幸運兔子奧斯華》正式上映并深受觀眾歡迎。
1928年5月，《瘋狂的飛機》上映，他獲得了“米老鼠之父”的頭銜。米老鼠讓華特在全球享有盛譽。
1933年初夏，華特為紀念妻子懷孕并初為人父，拍攝了聞名世界的《三只小豬》。
1952年11月，《花兒與樹》和“米老鼠系列”獲得奧斯卡金像獎。
1955年，迪士尼把動畫片所運用的色彩、刺激、魔幻等表現(xiàn)手法與游樂園的功能相結(jié)合并推出了世界上第一個現(xiàn)代意義上的主題公園——洛杉磯迪士尼樂園；而后，加州冒險樂園于2001年開放。
1989年迪士尼提議買下吉姆韓森（Jim Henson）的Muppets公司，并將其下之操偶師納入迪士尼；迪士尼-米高梅制片廠在華特迪斯尼影片開幕。
1993年迪士尼公司并購美國最重要獨立片商之一的米拉麥克斯影業(yè)公司（Miramax Films）。
2006年，迪士尼公司斥資74億美元收購皮克斯動畫工作室（Pixar Animation Studios）成為迪斯尼公司的子公司。
2009年底，迪士尼公司以42.4億美元收購美國漫畫巨頭之一的（漫威漫畫公司）Marvel Entertainment Inc.，獲得了絕大部分漫畫角色的所有權(quán)。
2009年美國排名前十位的電影洗印、制作和發(fā)行公司--夢工廠，攜《變形金剛2》加盟迪士尼，開始了影業(yè)方面的深度合作。
2012年10月迪士尼公司宣布以40.5億美元收購因《星球大戰(zhàn)》系列影片而著名盧卡斯影業(yè)。
2017年6月，《2017年BrandZ最具價值全球品牌100強》公布，迪士尼排名第18位。
2018年12月，世界品牌實驗室編制的《2018世界品牌500強》揭曉，迪士尼排名第23
