如何利用網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)并加入自己的創(chuàng)新要素
1.如何實(shí)現(xiàn)"互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)"發(fā)展
“互聯(lián)網(wǎng)+”是創(chuàng)新2.0下的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的新業(yè)態(tài)，是知識(shí)社會(huì)創(chuàng)新2.0推動(dòng)下的互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)演進(jìn)及其催生的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新形態(tài)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”是互聯(lián)網(wǎng)思維的進(jìn)一步實(shí)踐成果，它代表一種先進(jìn)的生產(chǎn)力，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)形態(tài)不斷的發(fā)生演變。從而帶動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)體的生命力，為改革、創(chuàng)新、發(fā)展提供廣闊的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。[1]
通俗來(lái)說(shuō)，“互聯(lián)網(wǎng)+”就是“互聯(lián)網(wǎng)+各個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)”，但這并不是簡(jiǎn)單的兩者相加，而是利用信息通信技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，讓互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行深度融合，創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)。
它代表一種新的社會(huì)形態(tài)，即充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在社會(huì)資源配置中的優(yōu)化和集成作用，將互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果深度融合于經(jīng)濟(jì)、社會(huì)各域之中，提升全社會(huì)的創(chuàng)新力和生產(chǎn)力，形成更廣泛的以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)施和實(shí)現(xiàn)工具的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形態(tài)。
幾十年來(lái)，“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)改造影響了多個(gè)行業(yè)，當(dāng)前大眾耳熟能詳?shù)碾娮由虅?wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融（ITFIN）、在線旅游、在線影視、在線房產(chǎn)等行業(yè)都是“互聯(lián)網(wǎng)+”的杰作。
2.如何實(shí)現(xiàn)"互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)"發(fā)展
“互聯(lián)網(wǎng)+”是創(chuàng)新2.0下的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的新業(yè)態(tài)，是知識(shí)社會(huì)創(chuàng)新2.0推動(dòng)下的互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)演進(jìn)及其催生的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新形態(tài)。
“互聯(lián)網(wǎng)+”是互聯(lián)網(wǎng)思維的進(jìn)一步實(shí)踐成果，它代表一種先進(jìn)的生產(chǎn)力，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)形態(tài)不斷的發(fā)生演變。從而帶動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)體的生命力，為改革、創(chuàng)新、發(fā)展提供廣闊的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。
[1] 通俗來(lái)說(shuō)，“互聯(lián)網(wǎng)+”就是“互聯(lián)網(wǎng)+各個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)”，但這并不是簡(jiǎn)單的兩者相加，而是利用信息通信技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，讓互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行深度融合，創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)。它代表一種新的社會(huì)形態(tài)，即充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在社會(huì)資源配置中的優(yōu)化和集成作用，將互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果深度融合于經(jīng)濟(jì)、社會(huì)各域之中，提升全社會(huì)的創(chuàng)新力和生產(chǎn)力，形成更廣泛的以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)施和實(shí)現(xiàn)工具的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形態(tài)。
幾十年來(lái)，“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)改造影響了多個(gè)行業(yè)，當(dāng)前大眾耳熟能詳?shù)碾娮由虅?wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融（ITFIN）、在線旅游、在線影視、在線房產(chǎn)等行業(yè)都是“互聯(lián)網(wǎng)+”的杰作。
3.如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維來(lái)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新
一、互聯(lián)網(wǎng)思維重新定位整個(gè)社會(huì)
互聯(lián)網(wǎng)思維*早起源于互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界，指用互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新型理念來(lái)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。
2007年，百度公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO李彥宏率先提出：“以一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)人的角度去看傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，會(huì)發(fā)現(xiàn)太多的事情可以做?！彼A(yù)言，“未 來(lái)不會(huì)再有專門的互聯(lián)網(wǎng)公司，所有的公司都要用互聯(lián)網(wǎng)做生意”。
2011年他正式提出“互聯(lián)網(wǎng)思維”概念，明確其含義為“基于互聯(lián)網(wǎng)特征來(lái)思考問(wèn)題”。2012年起，小米科技董事長(zhǎng)兼CEO雷軍、阿里巴巴集團(tuán) 董事局主席 、騰訊公司董事會(huì)主席兼CEO馬化騰、360公司董事長(zhǎng)周鴻祎等互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)巨頭陸續(xù)提及“互聯(lián)網(wǎng)思維”。
伴隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的興盛，人們?cè)絹?lái)越發(fā)現(xiàn)這種適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代特點(diǎn)”的新型思維模式在政治、經(jīng)濟(jì)、文化等領(lǐng)域發(fā)展中具有巨大的應(yīng)用價(jià)值 ，從而使這一概念逐步從一種產(chǎn)業(yè)思潮演變?yōu)樽韵露系墓沧R(shí)。
現(xiàn)在，一種較為流行的觀點(diǎn)認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)思維是指在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代基于互聯(lián)網(wǎng)的特征，對(duì)用戶、產(chǎn)品、企業(yè)價(jià)值鏈乃至對(duì)整個(gè)商業(yè)生態(tài)進(jìn)行重新 審視的思考方式，并由此拓展到對(duì)整個(gè)社會(huì)生產(chǎn)、生活方式的重新思考。
二、“ 跳躍式的實(shí)事求是的思維”是互聯(lián)網(wǎng)思維的基礎(chǔ)
百度李彥宏在一次企業(yè)家座談中說(shuō)：“可能你做的事情并不是互聯(lián)網(wǎng)，但是要按照互聯(lián)網(wǎng)的方式去想問(wèn)題?！?/p>
那么，怎樣才算按照“互聯(lián)網(wǎng)的方式”思考問(wèn)題？我認(rèn)為，按照互聯(lián)網(wǎng)方式去思維，可以有三種方式：
首位種是跳躍式的實(shí)事求是的思維。
正如同周文彰教授所表述的，互聯(lián)網(wǎng)思維如同日常思維、科學(xué)思維一樣，必須是實(shí)事求是的思維，必須從實(shí)際出發(fā)去思維。人的思維，一旦離 開(kāi)了思維的正道， 走上了思維的旁門左道，如果我們從自己大腦、主觀愿望出發(fā)的思維就是主觀思維，如果根據(jù)本本思維那就是教條主義的思維，如果從自己或 者他人的經(jīng)驗(yàn)出發(fā)那就是經(jīng)驗(yàn)主義的思維，這些思維都導(dǎo)致很多的失敗。原因就在于這些思維都是主觀與客觀相分離，理論和實(shí)際相剝離的，這是世界上一切錯(cuò)誤 的根源?；ヂ?lián)網(wǎng)思維要想獲得正確的結(jié)果就一刻不能偏離從實(shí)際出發(fā)的要求。
因?yàn)榫哂辛?“跳躍式的實(shí)事求是的思維” ，用10多年時(shí)間，使阿里巴巴從一家十幾人的小公司成長(zhǎng)為世界*大的電商企業(yè)。
三、“逆反式的創(chuàng)新思維”是互聯(lián)網(wǎng)思維動(dòng)力
第二種是逆反式的創(chuàng)新思維。
網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的變革速度往往超出人們的想象，掌握新的技術(shù)平臺(tái)很可能就贏得了下一輪競(jìng)爭(zhēng)中致勝的制高點(diǎn)。這需要逆反式的創(chuàng)新思維才能洞悉 瞬息萬(wàn)變的商機(jī)和適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)。
就是因?yàn)檫@些學(xué)歷不高的企業(yè)老板具有了 “逆反式的創(chuàng)新思維” 。
人類思維總是在辯證否定的螺旋運(yùn)動(dòng)中不斷上升和發(fā)展的，而逆反思維則是人類思維過(guò)程中進(jìn)行辯證否定的一種基本方式。
成立于2010年的小米公司，用了僅僅5年時(shí)間便成為“國(guó)產(chǎn)手機(jī)五巨頭” 之一。創(chuàng)始人雷軍的思維就是“逆反式的創(chuàng)新思維” 。他說(shuō)：“我們 不是做產(chǎn)品， 而是做用戶，是看重用戶、發(fā)動(dòng)用戶的表現(xiàn)，*大限度地來(lái)聚集人氣” ，所以雷軍也成功了。
4.應(yīng)該怎樣利用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)
1. 熟人搭伙好開(kāi)飯 很多創(chuàng)業(yè)者在選擇“合伙人”時(shí)，總喜歡在熟悉的“圈子”里找。由于彼此熟悉了解，因此在創(chuàng)業(yè)初期常憑感情做事，對(duì)于企業(yè)中出現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)方向、用人問(wèn)題、財(cái)務(wù)問(wèn)題等也大都以忍讓、和解的方式處理，而忽視了必備的契約簽定和嚴(yán)格的約束制度。于是，隨著企業(yè)的成長(zhǎng)，這種工作關(guān)系引發(fā)的矛盾和問(wèn)題會(huì)逐漸顯露，不僅不利于企業(yè)的快速發(fā)展，有時(shí)甚至導(dǎo)致企業(yè)步入破產(chǎn)境地。 [專家支招]：避免熟人搭伙，可以從明確職權(quán)、股權(quán)等方面入手，但這并不意味著不能通過(guò)朋友合作的方式創(chuàng)業(yè)。
2. 哪兒熱鬧奔哪兒 有些創(chuàng)業(yè)者在確定經(jīng)營(yíng)方向時(shí)愛(ài)盲目跟風(fēng)，哪行賺錢就做哪行，總覺(jué)得這樣能減少投資風(fēng)險(xiǎn)，而且少走彎路。然而，市場(chǎng)運(yùn)作有其自然周期，當(dāng)市場(chǎng)過(guò)于飽和時(shí)，利潤(rùn)空間就會(huì)縮小，“一窩蜂”熱潮有時(shí)正意味著“惡性競(jìng)爭(zhēng)”即將來(lái)臨。任何投資都是有風(fēng)險(xiǎn)的，一旦跟錯(cuò)了，就會(huì)掉進(jìn)投資的陷阱。因此，創(chuàng)業(yè)前周密的市場(chǎng)調(diào)查和理性的分析尤為重要。這如同股票投資一樣，風(fēng)險(xiǎn)與利益共存，哪種股票適合做長(zhǎng)線，哪種適合做短線，何時(shí)跟進(jìn)，何時(shí)退出，都需要冷靜對(duì)待。 [專家支招]：股市、證券、基金，已經(jīng)成為泡沫下的熱點(diǎn)，極易因?yàn)榕菽屏褞?lái)傾家蕩產(chǎn)式風(fēng)險(xiǎn)，所以中國(guó)教育網(wǎng)絡(luò)家教項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)支持總監(jiān)張先生指出：個(gè)人創(chuàng)業(yè)者可以在確定經(jīng)營(yíng)方向時(shí)，將主營(yíng)方向定位在風(fēng)險(xiǎn)和收益相對(duì)成正比，且風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低的領(lǐng)域，可以適當(dāng)追逐熱點(diǎn)，但決不能孤注一擲。
3. 短視老板短命店 因?yàn)橹袊?guó)曾經(jīng)缺乏創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，所以我們的企業(yè)家就像個(gè)被帶進(jìn)燒餅店的餓鬼，抓到什么吃什么，哪還顧得上去隔壁味道更美的餃子店嘗嘗。很多企業(yè)家彼此的區(qū)別就是有的被帶進(jìn)了燒餅店，有的被帶進(jìn)了餃子店，不遠(yuǎn)處全聚德的招牌卻沒(méi)人看見(jiàn)。沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)是短命的，富不過(guò)一代，更不要說(shuō)三代了。 [專家支招]：創(chuàng)業(yè)者的目光必須遠(yuǎn)大，不能因?yàn)檠矍暗慕?jīng)濟(jì)利益影響整體發(fā)展。否則，這樣的創(chuàng)業(yè)者不能叫創(chuàng)業(yè)，而是小打小鬧了。
4. 貪大求全死得快 企業(yè)在創(chuàng)建以后，成長(zhǎng)是一個(gè)必經(jīng)的過(guò)程。如果過(guò)分追求成長(zhǎng)的速度，無(wú)異于拔苗助長(zhǎng)。其實(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)好比一場(chǎng)馬拉松比賽，不是看誰(shuí)現(xiàn)在跑得快，而是看誰(shuí)能在關(guān)鍵時(shí)刻跑到別人前面去。在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，當(dāng)企業(yè)效益逐漸凸現(xiàn)后，創(chuàng)業(yè)者不能一味地?cái)U(kuò)大營(yíng)運(yùn)規(guī)模，而應(yīng)關(guān)注并妥善處理資金預(yù)算、市場(chǎng)預(yù)測(cè)，以及材料、人員相關(guān)要素的協(xié)調(diào)等管理問(wèn)題。如果對(duì)這些問(wèn)題沒(méi)做好充分準(zhǔn)備，那么高速的增長(zhǎng)只能帶來(lái)巨大的風(fēng)險(xiǎn)。舒馬赫1973年就說(shuō)“小即是美”，雖然這個(gè)提法被認(rèn)為太理想主義，但企業(yè)大了難免官僚、遲鈍，“小”所代表的靈活與敏銳的確令許多大老板心向往之。 中國(guó)這個(gè)市場(chǎng)沒(méi)有誰(shuí)能一口吃下去，飯菜可以免費(fèi)，肚子可是自己的。不但可以和你所處的產(chǎn)業(yè)的上、下游廠商聯(lián)手，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手聯(lián)手也未嘗不可，只要記住自己的目的就行了。
