創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)利潤怎么算

1.創(chuàng)業(yè)初期如何分配利潤

一、創(chuàng)業(yè)初期分配利潤1）當(dāng)你決定和對(duì)方合作后，就一定要信任對(duì)方。

2）必須簽訂一個(gè)簡單的協(xié)議。3）不要計(jì)較個(gè)人得失，時(shí)刻為對(duì)方著想，為公司的整體利益著想。

4）利益分配可以按比例進(jìn)行。5）至于黑色手法，我覺得只要選擇是對(duì)的，就不要有這樣的想法。

1、級(jí)別工資。不同級(jí)別的教師，有不同的底薪。

這是體現(xiàn)多勞多得，基本保障的勞動(dòng)報(bào)酬。如全職教師高一些，半職底一些。

正教高一些，助教低一些。2、獎(jiǎng)金提成。

不同方面設(shè)置不同的考核標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。如教學(xué)成績考核、招生考核等。

這是體現(xiàn)創(chuàng)造性的業(yè)績報(bào)酬。3、年終利潤分紅。

這是不忘幫你開路鋪橋的將士們的一種報(bào)酬體現(xiàn)。按年度計(jì)算出年度利潤。

定一百分比分配及員工。同時(shí)成立個(gè)人分紅存貯基金。

即如上年度利潤為100萬，拿20%分紅，即20萬分給員工，但實(shí)際當(dāng)年發(fā)放10%即10萬。而另外10萬為個(gè)人分紅存貯基金，由企業(yè)先為保存。

3年或5年員工可申請(qǐng)?zhí)岈F(xiàn)。但如果該員工未滿3或5年辭退，則不能提現(xiàn)。

如3或5年后，該員工不提現(xiàn)，可以更加多一些獎(jiǎng)勵(lì)。4、企業(yè)發(fā)展前景及企業(yè)文化凝聚。

這不單是金錢和物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)，正如共產(chǎn)黨得天下，是因?yàn)榇蠹矣泄餐膴^斗目標(biāo)。企業(yè)一樣，如果員工的心都能統(tǒng)一向正確的方向，那么少點(diǎn)錢，工作辛苦些，也是能接受的。

這四點(diǎn)是要求完全分開行事的。如一個(gè)全職的資深教師，他的級(jí)別工資高，但招生考核比兼職的初級(jí)教師低，那么就可能會(huì)實(shí)際拿到錢的總額較少。

如日后一個(gè)普通職員工作了多年，就有可能年終比一個(gè)新來的資深教師的分紅高。這樣的按排四平八穩(wěn)，大家都可以接收。

5、但至于具體的比例，要看你們同行的勞動(dòng)力市場狀況及行業(yè)利潤狀況而定。這里不好說。

但如果你覺得這個(gè)事業(yè)有很大發(fā)展的，你也有一定資金維持的話，建議在企業(yè)發(fā)展初期，將利潤多拿些出來。因?yàn)槿绻闶且?dāng)企業(yè)家，你需要的是企業(yè)的發(fā)展，而不是短期的行為。

員工看錢重是正常的，因?yàn)樗麄兪紫瓤紤]的不是企業(yè)，而是個(gè)人。但當(dāng)然你要引導(dǎo)他們往企業(yè)上想。

2.加盟創(chuàng)業(yè),一般來說利潤如何分成?就是純收入是不是要喝總公司分成

這個(gè)看你和所謂的總公司如何談，有一次性收取加盟費(fèi)的，也有收取加盟費(fèi)后再分凈利潤的，首先你看你對(duì)營業(yè)額要有多大的把握，一般技術(shù)壁壘比較高的公司都會(huì)選取后者，因?yàn)橛泻芏喑晒Π咐?，但是相?duì)規(guī)模不大的公司會(huì)一次性收取加盟費(fèi)了事，以后你的生意好壞與他無關(guān)，當(dāng)然，也可能是他拋出來的噱頭而已，你一定要通過總投資包括客流或者產(chǎn)品的競爭力來冷靜判斷。沒有一定把握的生意寧可不做，要不反而是雞肋，賺不了錢，關(guān)掉又舍不得，幫房東賺租金，幫工人賺工資而已。

另外，注意加盟的時(shí)效性，有些加盟是以年來計(jì)算的，比如多少錢幾年等等，如果一定要加盟的話就要考慮自己的利益最大化，如果以后關(guān)系破裂有沒有可替代性的資源，是不是要完全依附總公司才能繼續(xù)做生意，總之要多跟朋友商量，盡量還是多跟家里人商量吧。

加盟費(fèi)和分成可以參考大娘水餃的官網(wǎng)上的加盟說明，當(dāng)然人家現(xiàn)在全國幾百家店了，你就僅僅參考而已。

3.創(chuàng)業(yè)初期如何分配利潤

一、創(chuàng)業(yè)初期分配利潤

1）當(dāng)你決定和對(duì)方合作后，就一定要信任對(duì)方。

2）必須簽訂一個(gè)簡單的協(xié)議。

3）不要計(jì)較個(gè)人得失，時(shí)刻為對(duì)方著想，為公司的整體利益著想。

4）利益分配可以按比例進(jìn)行。

5）至于黑色手法，我覺得只要選擇是對(duì)的，就不要有這樣的想法。

1、級(jí)別工資。不同級(jí)別的教師，有不同的底薪。這是體現(xiàn)多勞多得，基本保障的勞動(dòng)報(bào)酬。如全職教師高一些，半職底一些。正教高一些，助教低一些。

2、獎(jiǎng)金提成。不同方面設(shè)置不同的考核標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。如教學(xué)成績考核、招生考核等。這是體現(xiàn)創(chuàng)造性的業(yè)績報(bào)酬。

3、年終利潤分紅。這是不忘幫你開路鋪橋的將士們的一種報(bào)酬體現(xiàn)。按年度計(jì)算出年度利潤。定一百分比分配及員工。同時(shí)成立個(gè)人分紅存貯基金。即如上年度利潤為100萬，拿20%分紅，即20萬分給員工，但實(shí)際當(dāng)年發(fā)放10%即10萬。而另外10萬為個(gè)人分紅存貯基金，由企業(yè)先為保存。3年或5年員工可申請(qǐng)?zhí)岈F(xiàn)。但如果該員工未滿3或5年辭退，則不能提現(xiàn)。如3或5年后，該員工不提現(xiàn)，可以更加多一些獎(jiǎng)勵(lì)。

4、企業(yè)發(fā)展前景及企業(yè)文化凝聚。這不單是金錢和物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)，正如共產(chǎn)黨得天下，是因?yàn)榇蠹矣泄餐膴^斗目標(biāo)。企業(yè)一樣，如果員工的心都能統(tǒng)一向正確的方向，那么少點(diǎn)錢，工作辛苦些，也是能接受的。

這四點(diǎn)是要求完全分開行事的。如一個(gè)全職的資深教師，他的級(jí)別工資高，但招生考核比兼職的初級(jí)教師低，那么就可能會(huì)實(shí)際拿到錢的總額較少。如日后一個(gè)普通職員工作了多年，就有可能年終比一個(gè)新來的資深教師的分紅高。這樣的按排四平八穩(wěn)，大家都可以接收。

5、但至于具體的比例，要看你們同行的勞動(dòng)力市場狀況及行業(yè)利潤狀況而定。這里不好說。但如果你覺得這個(gè)事業(yè)有很大發(fā)展的，你也有一定資金維持的話，建議在企業(yè)發(fā)展初期，將利潤多拿些出來。因?yàn)槿绻闶且?dāng)企業(yè)家，你需要的是企業(yè)的發(fā)展，而不是短期的行為。員工看錢重是正常的，因?yàn)樗麄兪紫瓤紤]的不是企業(yè)，而是個(gè)人。但當(dāng)然你要引導(dǎo)他們往企業(yè)上想。

4.創(chuàng)業(yè)初期股份和利潤怎么分配

鑒于你們屬于三人共同創(chuàng)業(yè)，所以只是針對(duì)性的。

股權(quán)：1、股權(quán)可以每人30%，剩下10%完全可以考慮留給日后的杰出員工或新股東作打算。 2、如果其中一員只出錢不出力，那他只能得到15%的股權(quán)。

3、股權(quán)分配必須立字為據(jù)，最好參照正規(guī)的《股權(quán)分配協(xié)議》范本，可以的話找個(gè)德高望重的前輩作為見證人。否則后患無窮。

利潤：1、創(chuàng)業(yè)初期，不會(huì)有多少收益，每人所得利潤應(yīng)該是以底薪的形式獲得。 也就是說，股東只能獲得基本工資（滿足基本的生活消費(fèi)），剩下的利潤用于周轉(zhuǎn)和發(fā)展。

2、當(dāng)達(dá)到一定收益條件，利潤分配可以是：。

5.創(chuàng)業(yè)開個(gè)服裝店利潤怎么計(jì)算呢

從數(shù)字的分析上看，品牌專賣店的利潤率的確讓人耳熱心跳，但這種單純用售價(jià)減去進(jìn)價(jià)的算法，并沒有認(rèn)真計(jì)算并扣除經(jīng)營中的各項(xiàng)費(fèi)用，因此簡單加減法算出來的利潤率并不具有說服力。

中國是世界上最大的服裝消費(fèi)國，因?yàn)榕c時(shí)尚潮流的密切接軌，使人們的服裝更新頻率日益頻繁。與其他行業(yè)相比，服裝業(yè)的投資門檻低，不需要太多的專門技術(shù)，3萬元就可以開個(gè)不錯(cuò)的小店面，而且市場風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小。在十億人民九億商的今天，開個(gè)服裝店是許多人創(chuàng)業(yè)的第一選擇，踏踏實(shí)實(shí)地從小生意做起，也是大多數(shù)成功商人的必由之路。

在物資相對(duì)貧乏的上世紀(jì)80年代，在眾多從事經(jīng)營的個(gè)體戶中，賺錢最快的當(dāng)屬服裝個(gè)體戶?，F(xiàn)在我們看到的大富大貴者中當(dāng)初許多都做過服裝生意，比如赫赫有名的建業(yè)集團(tuán)的創(chuàng)立者吳立勝就是從賣布匹和成衣起家，由布匹、成衣小販到批發(fā)商、承辦制衣廠，進(jìn)而進(jìn)入地產(chǎn)行業(yè)，成立建業(yè)集團(tuán)，最終成為了如今的億萬富翁。

在商品相對(duì)短缺和產(chǎn)品比較單一的年代，人們對(duì)服裝的選擇余地小，服裝商只需瞄準(zhǔn)一兩個(gè)款式大量生產(chǎn)就可以大賺其錢，投資風(fēng)險(xiǎn)幾乎談不上；現(xiàn)在，隨著商品的極大豐富，包括服裝在內(nèi)，消費(fèi)者和代理商都具有很大的選擇空間。供應(yīng)商為了提供更優(yōu)質(zhì)和更具品牌效益的產(chǎn)品，只能增加產(chǎn)品成本，而終端零售價(jià)又被盡可能的壓低，因此服裝投資者的利潤空間已經(jīng)大不如前了。

雖說做服裝利潤今不如昔，但服裝行業(yè)仍然如一塊巨大的磁鐵吸引著中小投資者，特別是一些沒有經(jīng)商經(jīng)驗(yàn)的白領(lǐng)和大學(xué)生一族，都想在服裝上投資“玩票”，作為下海經(jīng)商的入門功課。因此，我們看到在激烈的市場競爭下，幾乎每天都有一些服裝專賣店在轉(zhuǎn)讓、關(guān)門，同時(shí)也有很多新的服裝專賣店開張。

品牌專賣 利潤誘人支出大

但這個(gè)暴利