近五企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)案例分析

1.企業(yè)創(chuàng)新的新案例有哪些?

一、寶潔公司人才激勵(lì)制度，當(dāng)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)正在由"資本主義"向"人本主義"和"知本主義"演

變"，得人才者得天下"。其完善、創(chuàng)新的人才激勵(lì)機(jī)制成為人力資源管理的經(jīng)典。這也是寶潔公

司能夠傳承百年，基業(yè)長(zhǎng)青的最重要因素之一。

二、以百度為代表的一批高科技企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中不斷創(chuàng)新，形成了獨(dú)具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品

與獨(dú)特的創(chuàng)新文化，多年來(lái)取得的成果和積累的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)成為創(chuàng)新之源，甚至為世界科技創(chuàng)新

帶來(lái)產(chǎn)品和服務(wù)的“顛覆性”變革。作為中國(guó)最成功的互聯(lián)網(wǎng)公司之一，上司和下屬之間可以

平等討論問(wèn)題，即使出現(xiàn)爭(zhēng)執(zhí)也是拿數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，自然會(huì)孕育出許多新奇的想法。

三、在中國(guó)北京，樂(lè)視以“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的生態(tài)系統(tǒng)，與夏普、高通、富士康等強(qiáng)

強(qiáng)聯(lián)合，打造全球首款4核1.7GHz，全球速度最快、最高性?xún)r(jià)比的智能電視——樂(lè)視TV?超級(jí)

電視X60。樂(lè)視成為全球首家推出自有品牌電視的互聯(lián)網(wǎng)公司，標(biāo)志著互聯(lián)網(wǎng)模式，正式殺入

電視領(lǐng)域。

四、華為從2萬(wàn)元起家，用25年時(shí)間，從名不見(jiàn)經(jīng)傳的民營(yíng)科技企業(yè)，發(fā)展成為世界500強(qiáng)和全

球最大的通信設(shè)備制造商，創(chuàng)造了中國(guó)乃至世界企業(yè)發(fā)展史上的奇跡！ 華為成功的秘密就是創(chuàng)

新。創(chuàng)新無(wú)疑是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的法寶，同時(shí)它也是一條充滿(mǎn)了風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)的成長(zhǎng)之路。尤其

在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，創(chuàng)新被稱(chēng)為一個(gè)企業(yè)的生存之本和一個(gè)品牌的價(jià)值核心。

五、京東這種創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)模式對(duì)傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的沖擊，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，網(wǎng)

絡(luò)的普及，京東在某種意義上來(lái)說(shuō)是一種先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)模式，更符合先進(jìn)生產(chǎn)力的方向，先進(jìn)文

化的方向，中國(guó)人民的利益。京東之所以能夠以這種姿態(tài)面向消費(fèi)者得益于它產(chǎn)業(yè)鏈的高效整

合。首先，京東具備中國(guó)目前最快速的物流系統(tǒng)。京東龐大的信息系統(tǒng)，這也正是京東最為獨(dú)

特的地方。

2.關(guān)于著名創(chuàng)業(yè)者的案例分析

汪夢(mèng)云，這個(gè)來(lái)自新疆的90后女孩，已經(jīng)游歷過(guò)50多個(gè)國(guó)家，既是追牧文化公司的CEO，也是大型旅游類(lèi)IP《環(huán)球夢(mèng)游記》的創(chuàng)始人和制片人，已經(jīng)出品過(guò)300多期旅游視頻欄目，全網(wǎng)總點(diǎn)擊量破4.5億，全網(wǎng)粉絲破500萬(wàn)。本科畢業(yè)于杭州師范大學(xué)播音主持與藝術(shù)專(zhuān)業(yè)，曾經(jīng)她是浙江經(jīng)視主持人，2015年決定辭職創(chuàng)業(yè)，踏入旅行這塊領(lǐng)域，將自己的旅行經(jīng)歷拍成視頻，從此把自己的愛(ài)好變成了事業(yè)。

2018年8月2日，汪夢(mèng)云榮登2018年福布斯中國(guó)30位30歲以下精英榜單。

在她看來(lái)，創(chuàng)業(yè)是一種生活方式，并沒(méi)有那么容易。雖然國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)只有百分之二到三的項(xiàng)目能夠活過(guò)三年，但是選擇了創(chuàng)業(yè)之后，拓展了自己人生的廣度。吃苦要趁早，經(jīng)歷很多之后就會(huì)發(fā)現(xiàn)什么都不是事兒了，增加自己的格局，也激發(fā)了自己的潛力。

聚美優(yōu)品的沒(méi)落

聚美優(yōu)品的創(chuàng)始人陳歐，是一位80后的創(chuàng)業(yè)者，他的聚美優(yōu)品在成立短短四年就在紐交所上市，當(dāng)時(shí)的陳歐只有31歲，是紐交所歷史上最年輕的一位CEO，聚美優(yōu)品也成國(guó)內(nèi)電商品牌重要的組成部分。然而于聚美優(yōu)品快速成長(zhǎng)相對(duì)應(yīng)的，是聚美優(yōu)品快速的隕落。電商行業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展階段，淘寶、京東這樣的巨頭電商，其平臺(tái)涉及的領(lǐng)域越來(lái)越全面，開(kāi)始向聚美優(yōu)品主打的美妝業(yè)滲透，而小紅書(shū)和考拉網(wǎng)購(gòu)這樣的新興電商平臺(tái)，風(fēng)頭強(qiáng)勁，而聚美優(yōu)品由于假貨風(fēng)波遭到了用戶(hù)的拋棄，市場(chǎng)份額迅速收縮，市值暴跌，連CEO陳歐本人的身價(jià)也跌的所剩無(wú)幾，聚美優(yōu)品就此沒(méi)落。

ofo“輸給了”曾經(jīng)“強(qiáng)大的”自己？

從估值高達(dá)20億美元，到10億押金退不出來(lái)，到1000萬(wàn)人在線(xiàn)等待，小黃車(chē)面臨巨額的供應(yīng)商欠款、無(wú)法返還的用戶(hù)押金、幾乎無(wú)望的繼續(xù)融資、瀕臨斷裂的資金鏈、大規(guī)模的裁員和業(yè)務(wù)收縮。

究其原因，ofo的危機(jī)始于2017年年底，原因是資金危機(jī)。

2017年，摩拜和ofo的投資人都意識(shí)到，彼此很難打敗對(duì)方，所以轉(zhuǎn)而力推兩家合并，但遭到戴威強(qiáng)烈反對(duì)。最終，天使投資人朱嘯虎將手中的ofo股份“清倉(cāng)”，全數(shù)出售給阿里和滴滴。

2017年下半年開(kāi)始，ofo的融資開(kāi)始停滯。

2018年，ofo面向阿里的融資計(jì)劃流產(chǎn)。

同時(shí)，ofo又通過(guò)抵押動(dòng)產(chǎn)（單車(chē)）的方式獲得阿里17.7億元貸款，但這需要簽對(duì)賭協(xié)議，ofo需要在一年內(nèi)盈利1000萬(wàn)元。從目前的情況看，這幾乎不可能。

據(jù)媒體統(tǒng)計(jì)，自2015年成立以來(lái)，ofo在短短3年里，共獲得10輪融資，平均每3.6個(gè)月完成一輪。截至2017年E輪融資，ofo的估值已達(dá)30億美元（約193億元人民幣），而2016年4月，ofo的估值僅為1億元人民幣，但極短的時(shí)間里，ofo的估值漲了近200倍。

2017年3月，ofo平臺(tái)上日訂單就已經(jīng)突破了1000萬(wàn)，成為繼淘寶、滴滴、美團(tuán)之后，中國(guó)第四家日訂單過(guò)千萬(wàn)的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。

業(yè)內(nèi)人士估算，整個(gè)共享單車(chē)領(lǐng)域這幾年已經(jīng)燒掉了超過(guò)百億美元，但是，也有數(shù)億用戶(hù)形成了使用共享單車(chē)的習(xí)慣。

共享單車(chē)的存在肯定有價(jià)值，政府和行業(yè)都不會(huì)看著它灰飛煙滅。不過(guò)，現(xiàn)在是資本寒冬，滴滴也遭遇危機(jī)，上市計(jì)劃擱淺，內(nèi)外部因素一起形成了ofo今天的局面。ofo從一開(kāi)始就沒(méi)有琢磨透盈利模式。在資本的推動(dòng)下，又采用了過(guò)度擴(kuò)張的策略，最終積重難返。

3.求企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的案例

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內(nèi)容來(lái)自用戶(hù)：李鵬亞

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新案例

【篇一：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新案例】

企業(yè)實(shí)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新案例華北制藥集團(tuán)有限責(zé)任公司（原華北制藥廠(chǎng)，以下簡(jiǎn)稱(chēng)藥集團(tuán)或華藥）是“一五”建成的國(guó)有特大型企業(yè)，是我國(guó)重要的抗生素生產(chǎn)基地。其青霉素產(chǎn)量占全國(guó)的1/2以上。建廠(chǎng)40多年來(lái)，尤其是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步確立的近十幾年來(lái)，企業(yè)經(jīng)受?chē)?guó)內(nèi)外醫(yī)藥市場(chǎng)風(fēng)浪的沖擊，克服國(guó)有企業(yè)體制上的痼疾，保持產(chǎn)值效益的高速增長(zhǎng)，得益于堅(jiān)持走技術(shù)創(chuàng)新、科技興廠(chǎng)的道路。截止到1999年底，公司共獲得國(guó)家發(fā)明獎(jiǎng)5項(xiàng)，國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)18項(xiàng)，省部級(jí)科技進(jìn)行獎(jiǎng)70項(xiàng)，在國(guó)內(nèi)首先研制出平陽(yáng)霉素、正定霉素等十幾個(gè)品種，為我國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)填補(bǔ)了空白。僅“八五”期間，公司就投產(chǎn)新產(chǎn)品、新品種30余種，并實(shí)施各類(lèi)合資、合作及技改項(xiàng)目達(dá)20余項(xiàng)。

1999年度，公司新產(chǎn)品、新品種、新規(guī)格產(chǎn)品值達(dá)9億元。2000年后每年有一兩個(gè)創(chuàng)新藥物或現(xiàn)代生物技術(shù)藥品投放市場(chǎng)。目前公司生產(chǎn)5大系列430多個(gè)品種產(chǎn)品。

華藥集團(tuán)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)是：到2010年，在實(shí)力上保持國(guó)內(nèi)第一，躋身世界醫(yī)藥30公司設(shè)立科技委員會(huì)，由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理分別擔(dān)任科技委員會(huì)正、副主任，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，使全公司的技術(shù)創(chuàng)新工作定位在決策層?？萍嘉瘑T會(huì)負(fù)責(zé)定公司的科技政策、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)重大感想課題及技改項(xiàng)目的論證和決策，負(fù)責(zé)科技成果建設(shè)技術(shù)中心，是企業(yè)自身發(fā)展的需要，是企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新主體的必然選擇。（4）企業(yè)在創(chuàng)新中的存在的問(wèn)題（一）醫(yī)藥企業(yè)產(chǎn)權(quán)存

4.創(chuàng)業(yè)成功的案例及成功的原因

看完下面這些故事，或許你會(huì)意識(shí)到。

自己不能實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，最重要的原因還是不夠有能力、不夠有想法，或者不夠有勇氣。當(dāng)然，勇氣其實(shí)也是能力的重要一種。

王嘉廉：透支信用卡作為啟動(dòng)資金王嘉廉是全球第一個(gè)把軟件公司做到 10 億美金營(yíng)收規(guī)模的人，也被稱(chēng)為是華人軟件業(yè)中唯一能和比爾?蓋茨并肩挑戰(zhàn)的人。作為移民后代，王嘉廉很早就開(kāi)始為將來(lái)的生計(jì)考慮。

念書(shū)時(shí)，他看到《紐約時(shí)報(bào)》整整兩頁(yè)半篇幅的招聘廣告都是在招聘電腦程序員。覺(jué)得市場(chǎng)上一定是很需要程序員，于是去學(xué)了電腦程序開(kāi)發(fā)。

畢業(yè)后，王嘉廉進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)電腦公司工作，既編程又推銷(xiāo)，學(xué)到了一身本事。不久，一個(gè)機(jī)會(huì)點(diǎn)燃了王嘉廉的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想：一家叫 CA 的瑞士公司來(lái)到美國(guó)尋找銷(xiāo)售代理。

王嘉廉認(rèn)為自己有能力做好這個(gè)事情。但很遺憾，他沒(méi)錢(qián)去成立公司。

“我可不想錯(cuò)過(guò)這個(gè)機(jī)會(huì)?！蓖跫瘟诮邮苋蛉A商名人堂采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)。

而且，他想出了辦法。自己錢(qián)不夠，他找來(lái)幾個(gè)合伙人一起湊，還不夠，他們申請(qǐng)了能夠申請(qǐng)到的所有信用卡，一起透支出最高金額作為補(bǔ)充。

他們還想盡一切辦法節(jié)約成本：比如，找了一個(gè)需要?jiǎng)趧?dòng)力的房東，通過(guò)為房東干活兒抵消房租?！斑@個(gè)月的收入進(jìn)來(lái)我們?cè)偃ミ€上個(gè)月的信用卡，然后再透支。

好幾個(gè)月，我們都靠這筆信用卡透支周轉(zhuǎn)。”因?yàn)橛羞@段經(jīng)歷，后來(lái)有人問(wèn)王嘉廉，你和比爾?蓋茨的區(qū)別是什么？他說(shuō)：“比爾不知道饑餓的滋味。”

陳江和：您搞定關(guān)系，我干好事情曾經(jīng)問(wèn)鼎印尼首富寶座的陳江河 17 歲創(chuàng)業(yè)。從給石油公司賣(mài)零件，慢慢拓展生意，直到成為石油公司的工程承包商，后來(lái)又進(jìn)入原木加工行業(yè)，創(chuàng)辦夾板廠(chǎng)。

起初，陳江和都是靠自己的本事和能力做生意。后來(lái)他希望進(jìn)入更多行業(yè)，比如棕櫚種植把公司做更大時(shí)。

他感到力量的不夠。當(dāng)時(shí)，印尼政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜，搞棕櫚種植，把公司做更大需要社會(huì)關(guān)系，需要有后臺(tái)撐腰。

但他沒(méi)有。困難面前，陳江和同樣沒(méi)有選擇不做。

他說(shuō)，關(guān)系不是天生的，沒(méi)關(guān)系，他就去找關(guān)系。多翻周折后，他找到當(dāng)時(shí)在印尼關(guān)系和后臺(tái)都很硬的華人企業(yè)家林紹良，主動(dòng)獻(xiàn)上自己的項(xiàng)目邀請(qǐng)林紹良合作。

“我告訴老人家說(shuō)，我沒(méi)有關(guān)系，但我能干，能做好生意。你有關(guān)系，你不用親自干，替我擺平場(chǎng)面上的事情。

我們合作，一起把這個(gè)事情做大?！痹诮邮苋蛉A商名人堂采訪(fǎng)時(shí)，陳江河回憶說(shuō)。

林紹良欣賞陳江和的能力和勇氣。爽快地答應(yīng)了合作計(jì)劃。

他們的棕櫚油項(xiàng)目也創(chuàng)造了印尼種植業(yè)的奇跡，在短短 5、6 年間，就賺到了 10 多億美金。成功的原因：要有一個(gè)明確的目標(biāo)，創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人目標(biāo)關(guān)系著企業(yè)目標(biāo)的規(guī)模，要了解到該怎樣承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和犧牲。

有具備一定的經(jīng)驗(yàn)和資金，企業(yè)要想成功必須在成長(zhǎng)的過(guò)程中累積經(jīng)驗(yàn)，學(xué)會(huì)把握競(jìng)爭(zhēng)的秘訣。要有一個(gè)優(yōu)秀的品質(zhì)，一個(gè)創(chuàng)業(yè)的企業(yè)機(jī)構(gòu)，要想生存、發(fā)展，獲取該有的利潤(rùn)，必然會(huì)經(jīng)過(guò)企業(yè)家敏銳的眼光，遠(yuǎn)見(jiàn)的卓識(shí)，勤奮的學(xué)習(xí)和良好的品質(zhì)。

5.求一篇論文2000字左右,急需!!! 關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新的,結(jié)合企業(yè)案例

寧波企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新案例 大豐實(shí)業(yè)： 邁上從優(yōu)秀走向卓越之路 在去年嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，浙江大豐實(shí)業(yè)有限公司不僅平穩(wěn)“過(guò)冬”，還實(shí)現(xiàn)了“井噴”式發(fā)展：全年合同成交、銷(xiāo)售收入、貨款回收、利潤(rùn)總額均比上年增長(zhǎng)了50%以上。

企業(yè)還在業(yè)界裁員、減薪的浪潮中繼續(xù)招賢納士，提高員工工資和福利待遇，快步邁入了2009年發(fā)展的春天。 “之所以取得如此成就，是因?yàn)椤筘S’一直致力于追求卓越。”

公司董事長(zhǎng)豐華告訴記者，企業(yè)追求卓越，首先必須要有自己的戰(zhàn)略，有了戰(zhàn)略也就有了發(fā)展的目標(biāo)，才不至于迷失方向盲目發(fā)展，也才能更好地把握機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。經(jīng)過(guò)10多年探索和發(fā)展，“大豐”最終確立了“鞏固發(fā)展現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，整合內(nèi)外資源，致力走向系統(tǒng)集成供應(yīng)商”的發(fā)展戰(zhàn)略。

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，營(yíng)銷(xiāo)做得好壞，直接關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)品能否贏(yíng)得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)市場(chǎng)變化，“大豐”在全國(guó)各主要城市設(shè)立了辦事處，銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)覆蓋包括臺(tái)灣地區(qū)在內(nèi)的國(guó)內(nèi)所有省市，并且建立起一支規(guī)模較大的專(zhuān)業(yè)化銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)；在境外，“大豐”還設(shè)立了美國(guó)大豐公司、歐洲大豐公司等。

憑借內(nèi)、外兩套組合拳，大豐產(chǎn)品遍布中國(guó)劇院、會(huì)堂、電視臺(tái)、體育場(chǎng)館，遠(yuǎn)銷(xiāo)日本、美國(guó)、加拿大和歐洲、澳洲、非洲等國(guó)際市場(chǎng)。即便是受金融危機(jī)影響的2008年，“大豐”仍于10月成功簽約俄羅斯國(guó)家藝術(shù)大劇院700多萬(wàn)歐元舞臺(tái)機(jī)械工程項(xiàng)目合同，完成了同行業(yè)中最大金額的出口合同。

最近，“大豐”與臺(tái)灣最大歌劇院——臺(tái)中大劇院項(xiàng)目的談判已接近尾聲，即將為“大豐”贏(yíng)得近億元大訂單。 “一個(gè)企業(yè)要立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須站在技術(shù)最前沿，形成具有自己特色、擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，只有這樣，才能擁有真正的競(jìng)爭(zhēng)力。”

豐華介紹說(shuō)，“大豐”一直重視技術(shù)創(chuàng)新，且研發(fā)創(chuàng)新工作始終走在國(guó)內(nèi)同行業(yè)前列。目前，“大豐”在余姚、杭州、北京都建有專(zhuān)業(yè)化的設(shè)計(jì)院。

在自主開(kāi)展研發(fā)創(chuàng)新工作的同時(shí)，“大豐”還十分重視同科研院所和國(guó)際同行的合作，來(lái)提升自身的研發(fā)創(chuàng)新能力。 通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新不斷提升產(chǎn)品科技含量，使“大豐”在多項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新方面處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先國(guó)際先進(jìn)地位，如已開(kāi)發(fā)的柔性齒條升降裝置、電視臺(tái)多功能機(jī)械舞臺(tái)、抗老化阻燃中空座椅等七項(xiàng)產(chǎn)品被列入寧波市級(jí)新產(chǎn)品計(jì)劃。

其中，柔性齒條升降裝置堪稱(chēng)舞臺(tái)機(jī)械技術(shù)的新突破，為國(guó)際首創(chuàng)，并獲得了國(guó)家實(shí)用新型專(zhuān)利；因特網(wǎng)遠(yuǎn)程監(jiān)控技術(shù)更是舞臺(tái)機(jī)械控制領(lǐng)域劃時(shí)代的創(chuàng)新；自動(dòng)開(kāi)啟天窗榮獲2008年度公安部消防局科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)成果推廣獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)（一等獎(jiǎng)空缺）。 如今大豐實(shí)業(yè)的公共座椅產(chǎn)品占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額的75%以上；舞臺(tái)機(jī)械設(shè)備市場(chǎng)占有率也達(dá)60%；活動(dòng)看臺(tái)產(chǎn)品已占據(jù)了從中央電視臺(tái)到各省、市、縣級(jí)電視臺(tái)活動(dòng)看臺(tái)使用量的95%以上。

（王嵐 吳婧） 吉利汽車(chē)： 為了一個(gè)美麗的追求 浙江吉利汽車(chē)有限公司歷經(jīng)九年成長(zhǎng)，已發(fā)展成為中國(guó)自主品牌汽車(chē)制造基地的典型代表，也是吉利控股集團(tuán)最核心的集整車(chē)、發(fā)動(dòng)機(jī)、變速器研發(fā)、制造為一體的戰(zhàn)略發(fā)展基地。 “吉利的成功，就在于創(chuàng)新?！?/p>

總經(jīng)理安聰慧介紹說(shuō)，“吉利”始終有一個(gè)美麗的追求，就是打造全世界最好的汽車(chē)工廠(chǎng)，造最安全、最環(huán)保、最節(jié)能的好車(chē)，讓吉利汽車(chē)走遍全世界。但公司起點(diǎn)低，又面對(duì)著跨國(guó)公司的技術(shù)封鎖和市場(chǎng)壟斷，這就決定了“吉利”必須通過(guò)創(chuàng)新，為自己開(kāi)創(chuàng)出一片新天地。

創(chuàng)新，從何入手？面對(duì)國(guó)內(nèi)外汽車(chē)制造業(yè)的實(shí)際情況，“吉利”首先導(dǎo)入卓越績(jī)效管理模式，制定了發(fā)展目標(biāo)：從最簡(jiǎn)單的技術(shù)著手，從人才培養(yǎng)著手，從零部件體系建設(shè)著手，從標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范著手，先把低端市場(chǎng)做好，再進(jìn)入中級(jí)轎車(chē)市場(chǎng)，不斷形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終實(shí)現(xiàn)三分之二產(chǎn)品外銷(xiāo)。 有了切合實(shí)際的定位和發(fā)展理念，“吉利”開(kāi)始一步一個(gè)腳印朝著這個(gè)方向邁進(jìn)。

經(jīng)過(guò)不懈努力和拼搏，“吉利”在科技創(chuàng)新上已經(jīng)取得了不少成果：自主開(kāi)發(fā)的4G18CVVT發(fā)動(dòng)機(jī)，升功率達(dá)到57.2kw，處于“世界先進(jìn)，中國(guó)領(lǐng)先”水平；自主研發(fā)的Z系列自動(dòng)變速器，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)汽車(chē)領(lǐng)域的空白；自主研發(fā)的EPS，開(kāi)國(guó)內(nèi)汽車(chē)電子智能助力轉(zhuǎn)向系統(tǒng)的先河……截至目前，“吉利”已經(jīng)獲得各種專(zhuān)利200項(xiàng)，正在申請(qǐng)的專(zhuān)利有近百項(xiàng)。 汽車(chē)是人才密集型和技術(shù)密集型的產(chǎn)品，沒(méi)有一流的人才和技術(shù)，造汽車(chē)就等于天方夜譚。

為此，“吉利”在全世界范圍內(nèi)廣泛招賢納士，并注重培養(yǎng)一線(xiàn)員工素質(zhì)，為他們提供創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的平臺(tái)。 安聰慧告訴記者，日本豐田公司有一項(xiàng)著名的“創(chuàng)造性思考制度”，認(rèn)為好產(chǎn)品來(lái)自于好的設(shè)想。

該企業(yè)就一直通過(guò)采用合理化建議制度，激發(fā)全體員工的創(chuàng)造性思考?！白赃M(jìn)入汽車(chē)制造領(lǐng)域，我就一直研究豐田公司的成功之道，發(fā)現(xiàn)其制勝核心就在于企業(yè)文化充分調(diào)動(dòng)了人的積極性，在企業(yè)中形成人人都是豐田主人、人人都代表豐田形象的良好氛圍?！?/p>

體會(huì)到了這一點(diǎn)，安聰慧開(kāi)始潛心研究適合挖掘吉利人潛在創(chuàng)造性的企業(yè)文化。2007年，一個(gè)獨(dú)創(chuàng)的具有“吉利”特色的管理方法——“源動(dòng)力”工程開(kāi)始實(shí)施。

所謂“源動(dòng)力”工程，就是賦予員工充分的話(huà)語(yǔ)權(quán)、考評(píng)權(quán)和監(jiān)督權(quán)，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)干部。

6.求成創(chuàng)業(yè)功的案例和分析

很多人都有創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng)，但往往是在私下里與好友或在網(wǎng)上熱火朝天、激情澎湃地討論一番而很少付諸行動(dòng)。

夢(mèng)想高遠(yuǎn)固然重要，但腳踏實(shí)地的籌劃與行動(dòng)則更為關(guān)鍵。不少朋友期望有朝一日能做大老板、大生意，殊不知，若沒(méi)有當(dāng)下一點(diǎn)一滴、一步一步小成功的積累，你又如何能操控大生意呢？所以不妨放下我們高傲的身段，從小做起，這樣既可降低風(fēng)險(xiǎn)、逐步積累資金又可鍛煉實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為我們未來(lái)事業(yè)做大奠定基礎(chǔ)。

以我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，創(chuàng)業(yè)需要弄清下面兩個(gè)問(wèn)題： 1、你想做的是什么？ 2、你能做的是什么？ 你想做的最好是你喜歡的，這樣你才會(huì)有源源不斷的動(dòng)力推動(dòng)你前進(jìn)。大部分人不成功不是因?yàn)檫x錯(cuò)行業(yè)而是因?yàn)橹型痉艞墶?/p>

如果你每天都硬著頭皮去做自己不喜歡的事，恐怕結(jié)果不會(huì)太樂(lè)觀(guān)。 所謂你能做的是結(jié)合你的天賦、能力、經(jīng)驗(yàn)和資金來(lái)考慮的。

不著邊際的或超出你個(gè)人能力的事最好別做，因?yàn)槲覀兪切”緞?chuàng)業(yè)，經(jīng)不起太大的風(fēng)險(xiǎn)。雖說(shuō)跌倒了可以爬起來(lái)，但更多的人是跌倒了再也爬不起來(lái)，無(wú)奈之下只得又給別人打工。

象史玉柱那樣短短幾年就能扭轉(zhuǎn)乾坤的曠世奇才實(shí)為罕見(jiàn)，所以我們大可不必以他為榜樣。另外，無(wú)論何時(shí)都不要忘記結(jié)合市場(chǎng)需求及相應(yīng)的消費(fèi)群體，否則只能是紙上談兵，出師未捷身先死。

在我們選項(xiàng)前，我們還應(yīng)列出一些關(guān)鍵點(diǎn)，即哪些是我們極力要追求的，哪些是我們最好回避的。以我個(gè)人為例，下列的幾點(diǎn)就是我選擇行業(yè)的若干原則： 1、必須是喜歡的產(chǎn)品，能夠不斷保持激情；產(chǎn)品及所在行業(yè) 有廣闊的前景，產(chǎn)品是不斷增值的 2、所選行業(yè)及產(chǎn)品要有個(gè)性，只與一部分人群做生意即可；可以復(fù)制并可以做大 3、能發(fā)揮自己的天賦和特長(zhǎng) 4、現(xiàn)款交易 5、少和政府部門(mén)打交道，少接觸飯局、歌舞廳、KTV、洗浴中心 6、穿休閑裝的時(shí)間更多 7. 朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，成長(zhǎng)性高 ，能長(zhǎng)期發(fā)展 8.受人尊敬，有行業(yè)成就感 9.有一定區(qū)域壟斷性，我的地盤(pán)我做主，避免低層次的競(jìng)爭(zhēng) 10.苦點(diǎn)累點(diǎn)沒(méi)關(guān)系，但投資不能太大，滾動(dòng)發(fā)展 以上所列的條件未免太過(guò)完美，但我們要知道，老板是這個(gè)世界上風(fēng)險(xiǎn)最高的職業(yè)，如果你要選擇這個(gè)職業(yè)，一定要先由己出發(fā)，縝密思考精心籌劃，這樣勝算比較高，存活的幾率也比較大。

活下來(lái)才有可能贏(yíng)，才有可能一步步朝著大老板、大生意的目標(biāo)努力、前進(jìn)。

7.案例分析 1.沃爾瑪與凱瑪特的價(jià)格策略

1.沃爾瑪與凱瑪特的價(jià)格策略

(1)兩家零售公司采用的是什么價(jià)格政策？

沃爾瑪采用的是穩(wěn)定價(jià)格政策，凱瑪特采用的是高/低價(jià)格政策。

(2)兩家零售公司采用的價(jià)格政策各有什么利處和弊端？

高/低價(jià)格政策的利處：刺激消費(fèi)，加速商品周轉(zhuǎn)；同一種商品價(jià)格變化可以使其在不同商場(chǎng)上具有吸引力；以一帶十，達(dá)到連帶消費(fèi)的目的；對(duì)于以?xún)r(jià)格作為競(jìng)爭(zhēng)武器的零售商而言，該價(jià)格更容易運(yùn)轉(zhuǎn)。弊處是：降低消費(fèi)者忠誠(chéng)度；增加庫(kù)存管理難度；增加人員開(kāi)支與其他費(fèi)用；服務(wù)水準(zhǔn)難以提高，增大日常管理難度。

穩(wěn)定價(jià)格政策的利處：可以穩(wěn)定商品銷(xiāo)售，從而有利于庫(kù)存管理和防止脫銷(xiāo)；可以減少人員開(kāi)支和其他費(fèi)用；能為顧客提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù)；改進(jìn)日常管理工作，維持顧客忠誠(chéng)。弊處是：缺乏連帶消費(fèi)吸引力，缺乏商品在特定時(shí)期的快速周轉(zhuǎn)；在不同市場(chǎng)缺乏吸引力；對(duì)有些企業(yè)而言難以長(zhǎng)期保持低價(jià)。

8.巴菲特投資生涯中最精彩的案例

在經(jīng)歷了一段時(shí)間的沉寂之后，巴菲特再次以他標(biāo)志性的資本運(yùn)作吸引了市場(chǎng)的關(guān)注，這一次，他的目光停留在能源業(yè)。

5月24日，巴菲特的伯克希爾·哈薩威公司旗下的中部美洲能源控股公司宣布，將以94億美元從蘇格蘭電力公司手中收購(gòu)美國(guó)西北部最大的電力供應(yīng)商——太平洋公司。 此次收購(gòu)是自1998年買(mǎi)下通用再保險(xiǎn)公司以來(lái)，巴菲特最大一筆的買(mǎi)賣(mài)。

根據(jù)協(xié)議，中部美洲能源控股公司將支付給蘇格蘭電力公司51億美元現(xiàn)金，其余43億美元將轉(zhuǎn)化為凈負(fù)債和優(yōu)先股。交易完成后，蘇格蘭電力公司將向股東派發(fā)45億美元的紅利。

擁有太平洋公司后，美洲能源控股公司可將其在美國(guó)6個(gè)州的160萬(wàn)客戶(hù)擴(kuò)展到俄勒岡州和猶他州，并將打造一個(gè)年銷(xiāo)售額超過(guò)100億美元的能源巨頭。 “股神”的再度出擊一石激起千層浪，好事者不無(wú)居心地宣稱(chēng)：巴菲特的投機(jī)回合回來(lái)了。

表面上看，巴菲特在國(guó)際油價(jià)一路狂飆、能源危機(jī)一觸即發(fā)、供給沖擊卷土重來(lái)、滯脹魅影若隱若現(xiàn)的微妙時(shí)點(diǎn)染指敏感的能源業(yè)，的確有點(diǎn)跟風(fēng)炒作的嫌疑。而最新經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)顯示，能源市場(chǎng)回暖讓這種嫌疑似乎得到了更多時(shí)效性的支持。

在美國(guó)勞工部5月18日公布的報(bào)告中，美國(guó)4月份的CPI上升了0。5%，升幅高于經(jīng)濟(jì)學(xué)家預(yù)期的0。

4%，通脹抬頭的原因是4月份美國(guó)能源價(jià)格上漲了4。5%，為2003年3月以來(lái)的最大月增幅。

但深入分析，巴菲特進(jìn)軍能源業(yè)并不能算是追漲殺跌的投機(jī)行為，本質(zhì)上看，這不過(guò)是巴菲特美妙投資的最新案例。 投資和投機(jī)這兩個(gè)不易分辨但又迥然不同的經(jīng)濟(jì)概念，在巴菲特的哲學(xué)中得到了完美的詮釋和區(qū)分。

首先，投資看重的是長(zhǎng)期內(nèi)的穩(wěn)定回報(bào)，而投機(jī)僅僅是短期內(nèi)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的技術(shù)性套利。如果巴菲特在原油期貨市場(chǎng)上一擲千金、幾進(jìn)幾出獲取巨額利潤(rùn)的話(huà)，那么這種榨油機(jī)式的行為絕對(duì)可以說(shuō)是對(duì)能源市場(chǎng)的投機(jī)。

但事實(shí)卻是巴菲特并沒(méi)有試圖利用能源衍生金融產(chǎn)品的價(jià)格波動(dòng)而牟取暴利，而是通過(guò)投資、經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的形式增加能源市場(chǎng)的供給，以促進(jìn)能源市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定的手段謀求長(zhǎng)期的、整體行業(yè)的成長(zhǎng)性獲利。這種目光長(zhǎng)遠(yuǎn)的投資戰(zhàn)略絕非鼠目寸光的投機(jī)把戲。

其次，投資追求的是“雙贏(yíng)”發(fā)展路徑，而投機(jī)在利用風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，創(chuàng)造了更多的經(jīng)濟(jì)不確定性。 能源市場(chǎng)近一年來(lái)的價(jià)格波動(dòng)，用市場(chǎng)眼光來(lái)看就是“供不應(yīng)求”的直觀(guān)體現(xiàn)，巴菲特進(jìn)軍能源行業(yè)無(wú)異于給“看不見(jiàn)的手”提供了助力，供求在趨于平衡的過(guò)程中不僅減輕了能源風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)面影響，也給巴菲特旗下公司的成長(zhǎng)創(chuàng)造了合意的外部環(huán)境。

而投機(jī)勢(shì)力擅長(zhǎng)的不過(guò)是損人利己的方式，在推波助瀾、興風(fēng)作浪獲得暴利之后抽身而出，只留下身后滿(mǎn)目狼藉的一池碎萍。 至少巴菲特從來(lái)沒(méi)有將自己的快樂(lè)建立在市場(chǎng)的崩潰和大多數(shù)人的痛苦之上，這一次也不例外。

其實(shí)，新近進(jìn)軍能源業(yè)不過(guò)是巴菲特哲學(xué)的一個(gè)最新范本罷了，以“股神”著稱(chēng)的巴菲特曾將其在股票市場(chǎng)的“生財(cái)之道”總結(jié)為：“當(dāng)我投資購(gòu)買(mǎi)股票的時(shí)候，我把自己當(dāng)作企業(yè)分析家，而不是市場(chǎng)分析家、證券分析家或者宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)家。 ”巴菲特從不名一文到富可敵國(guó)，自始至終總是在資本市場(chǎng)上尋找著價(jià)值被低估的股票，而他對(duì)利用技術(shù)分析、內(nèi)幕消息進(jìn)行投機(jī)總是不屑一顧，這種可以稱(chēng)之為過(guò)于自我的投資理念卻讓他長(zhǎng)期獲利。

巴菲特在股市的成功，依仗的是他對(duì)“基本面”的透徹分析，而非對(duì)“消息市”的巧妙利用。 正是因?yàn)橛邪头铺剡@樣“老實(shí)本分”的投資者，正是因?yàn)槭袌?chǎng)對(duì)巴菲特理性投資行為的高額回報(bào)，使得美國(guó)的資本市場(chǎng)成為世界上最穩(wěn)定、最成熟、最有活力的金融市場(chǎng)；作為經(jīng)濟(jì)“晴雨表”的美國(guó)資本市場(chǎng)的長(zhǎng)期穩(wěn)定、健康，反過(guò)來(lái)又對(duì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了良好的反饋?zhàn)饔?，成為美?guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期保持強(qiáng)勢(shì)的根本保障。

因此，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展需要一個(gè)穩(wěn)定的資本市場(chǎng)，穩(wěn)定的資本市場(chǎng)認(rèn)可的是理性的投資行為。世界上各個(gè)角落里發(fā)生的金融危機(jī)，都從反面證明了一個(gè)以投機(jī)為主流的資本市場(chǎng)只會(huì)有短暫的“虛偽繁榮”，長(zhǎng)期內(nèi)的金融動(dòng)蕩將會(huì)讓整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)遭受致命傷害。

巴菲特說(shuō)過(guò)，“只有在潮水退去的時(shí)候，你才知道誰(shuí)一直在游泳。 ”大浪淘沙之后，市場(chǎng)認(rèn)定的王者是巴菲特，《財(cái)富》雜志就曾將其評(píng)為美國(guó)最有影響力的人，而巴菲特的簡(jiǎn)單哲學(xué)告訴我們：投資不是投機(jī)，這才是成熟市場(chǎng)的成功之道。

9.創(chuàng)新的事例

創(chuàng)新是世界進(jìn)步的動(dòng)力。

有了創(chuàng)新精神，那么就有了前進(jìn)的希望。小鳥(niǎo)飛行需要翅膀，世界要進(jìn)步需要?jiǎng)?chuàng)新，創(chuàng)新就是進(jìn)步的翅膀。

從前有一種病，只要人得了這種病，便無(wú)藥可治，只能慢慢地被病魔折磨至死。有一位化學(xué)家，他不幸得了這種病，他四處求醫(yī)，也沒(méi)有將病治好。

有一天，他聽(tīng)說(shuō)有個(gè)村子里有一口能治好這種病的井，只要喝了井中的水，便能治好這種病?；瘜W(xué)家喝了水后不久便藥到病除了。

化學(xué)家對(duì)井水產(chǎn)生了興趣，對(duì)井水進(jìn)行了研究。他發(fā)現(xiàn)井水中含有一種化學(xué)物質(zhì)—芒硝，對(duì)這種病有神奇功效。

中國(guó)有名古話(huà)，常有所疑，是創(chuàng)新的開(kāi)端。勇于破疑，是他新的動(dòng)力。

就是說(shuō)一個(gè)人如果能用疑惑的眼光觀(guān)察周?chē)默F(xiàn)象，就產(chǎn)生去破疑的動(dòng)力。常年喝井水的村民沒(méi)有因?yàn)榫苤尾‘a(chǎn)生疑問(wèn)，而化學(xué)家則對(duì)井水產(chǎn)生了疑惑，最終發(fā)現(xiàn)了井水的秘密。

如果說(shuō)化學(xué)家僅僅因?yàn)榫魏貌「械綉c幸，那么可能永遠(yuǎn)都不會(huì)發(fā)現(xiàn)其中的奧妙。這充分說(shuō)明了創(chuàng)新精神對(duì)于我們的重要性。

各行各業(yè)都需要發(fā)展，如果行業(yè)缺乏創(chuàng)新意識(shí)，那么它只會(huì)停滯不前，反而有可能會(huì)倒退。只有堅(jiān)持創(chuàng)新精神，勇于實(shí)踐，行業(yè)才得到發(fā)展。

當(dāng)今國(guó)際社會(huì)是一個(gè)飛速發(fā)展的時(shí)代，創(chuàng)新精神顯顯得尤為重要。只有擁有創(chuàng)新精神的國(guó)家，才能讓自己立于世界強(qiáng)國(guó)之林。

市場(chǎng)是無(wú)情的，競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的，只有堅(jiān)持創(chuàng)新，個(gè)人才能體現(xiàn)價(jià)值，企業(yè)才能獲得優(yōu)勢(shì)，國(guó)家才能繁榮富強(qiáng)。