創(chuàng)業(yè)的第一步是模仿式創(chuàng)新

1.什么是模仿創(chuàng)新

即通過模仿而進行的創(chuàng)新活動，具體包括兩種方式： 第一種是完全模仿創(chuàng)新。

即對市場上現(xiàn)有產(chǎn)品的仿制。一項新技術(shù)從誕生到完全使市場飽和需要一定時間，所以創(chuàng)新產(chǎn)品投放市場后還存在一定的市場空間，使技術(shù)模仿成為可能。

但完全模仿本質(zhì)上也帶動了企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動，很多企業(yè)發(fā)展都從模仿其他企業(yè)技術(shù)開始。 第二種是模仿后再創(chuàng)新。

這是對率先進入市場的產(chǎn)品進行再創(chuàng)造，也即在引入他人技術(shù)后，經(jīng)過消化吸收，不僅達到被模仿產(chǎn)品技術(shù)的水平，而且通過創(chuàng)新，超過原來的技術(shù)水平。要求企業(yè)首先掌握被模仿產(chǎn)品的技術(shù)訣竅，在進行產(chǎn)品功能、外觀和性能等方面的改進，使產(chǎn)品更具市場競爭力。

模仿創(chuàng)新優(yōu)勢在于可節(jié)約大量研發(fā)及市場培育方面的費用，降低投資風險，也回避了市場成長初期的不穩(wěn)定性，降低了市場開發(fā)的風險。但是同時難免在技術(shù)上受制于人，而且新技術(shù)也并不總是能夠輕易被模仿的。

隨著知識產(chǎn)權(quán)保護意識的不斷增強，專利制度的不斷完善，要獲得效益顯著的技術(shù)顯然更不容易了。

2.什么是模仿創(chuàng)新?舉例說明

即通過模仿而進行的創(chuàng)新活動，具體包括兩種方式：

第一種是完全模仿創(chuàng)新。即對市場上現(xiàn)有產(chǎn)品的仿制。一項新技術(shù)從誕生到完全使市場飽和需要一定時間，所以創(chuàng)新產(chǎn)品投放市場后還存在一定的市場空間，使技術(shù)模仿成為可能。但完全模仿本質(zhì)上也帶動了企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動，很多企業(yè)發(fā)展都從模仿其他企業(yè)技術(shù)開始。

第二種是模仿后再創(chuàng)新。這是對率先進入市場的產(chǎn)品進行再創(chuàng)造，也即在引入他人技術(shù)后，經(jīng)過消化吸收，不僅達到被模仿產(chǎn)品技術(shù)的水平，而且通過創(chuàng)新，超過原來的技術(shù)水平。要求企業(yè)首先掌握被模仿產(chǎn)品的技術(shù)訣竅，在進行產(chǎn)品功能、外觀和性能等方面的改進，使產(chǎn)品更具市場競爭力。

3.模仿是創(chuàng)新的根基是什么

模仿是孕育創(chuàng)新的溫床，模仿是創(chuàng)新的根基，模仿是一條通向成功的安全而高效的捷徑。

有一種叫做虎天牛的昆蟲，它的樣子與我們熟悉的普通天牛完全不同，無論是大小、形狀、色彩甚至是神態(tài)，它都像一只胡蜂。那么虎天牛為什么會像胡蜂呢？原來，胡蜂有一樣令別的動物害怕的武器，那就是它尖利的毒針，如果誰被毒針刺到的話，不但極其痛苦，還有生命之憂。因此，不僅是各種動物，即使是人類，對胡蜂也是怯而遠之。而虎天牛就不同了，它在自然界中并不是什么厲害角色。更沒有保護自己的武器，于是為了自身的安全，虎天牛不惜改變自己的外觀，拉大旗作虎皮，模仿胡蜂。當它披著類似胡蜂的外衣在天空中悠哉游哉時，其他的動物都避之不及，誰還敢往槍口上撞呢？

虎天牛模仿胡蜂的這種行為，在生物學上稱為擬態(tài)，擬態(tài)是指一種生物在形態(tài)、行為等特征上模擬另一種生物，從而使一方或雙方受益的生態(tài)適應(yīng)現(xiàn)象。擬態(tài)的動物一般都模仿自己天敵的克星，以此來保護自己，比如蠅類和蛾類模仿蜜蜂和黃蜂，可逃避鳥類的捕食；還有的動物模仿另一種動物是為了更好的生存，比如寄生鳥類（如杜鵑）的卵精確模擬寄主鳥類的卵，可大大增加寄生的成功率。

隨著自然科學的進步，人類從動物的擬態(tài)生存法則中受到了重大啟示，那就是在人生道路上，模仿成功者。

然而在日常生活中，我們經(jīng)常聽到人們提倡創(chuàng)新，卻很少有人贊同模仿，這是對模仿認識的偏差，實際上，模仿也是和創(chuàng)新一樣重要。

要知道，我們?nèi)粘Ｉ钪械陌俜种攀逡陨喜糠?，成功者處事行為的百分之九十五以上做法，都是模仿別人得來的。我們民族重視了幾千年的學習，實質(zhì)上就是一種模仿。模仿是孕育創(chuàng)新的溫床，模仿是創(chuàng)新的根基；不懂得模仿，也肯定不懂得創(chuàng)新，不經(jīng)歷模仿的創(chuàng)新是盲目！在某種意義上講，模仿是一條通向成功的安全而高效的捷徑。

然而大家都說：走自己的路，讓別人去說。成功者走過的路，通常都不適合其他人跟著重新再走，因為第一個賣大蒜的人是智者，第二個賣大蒜的人就是愚者。每個成功者都是走出了一條獨特的、不能為別人所仿效和重復的路。但不可否認的是，我們所要走的路當中，總有一段，是和他們走過的路相重合的，有很多時候，大家所走的其實就是同一條路，即使有所區(qū)別，也不過是大同小異。這就需要我們模仿那些成功者，避免走他們走過的彎路，這樣才可能加快自己的速度。

不要認為自己跟著別人后面走他們已經(jīng)走過的舊路，是沒有創(chuàng)新的表現(xiàn)，很多成功不是因為發(fā)現(xiàn)了一條新路，而是因為我們走在別人的前面。如果在一開始，就能模仿成功者的姿態(tài)，那么，通往成功的可能性要大于自己的摸索。

某陸軍請了一知名專家對士兵進行射擊訓練。這名專家找來兩名神射手，總結(jié)出他們在射擊時的心態(tài)和射擊時的動作，建立了一個正確的射擊要領(lǐng)。隨之對新手進行一天半的課程訓練。在課后進行測試，所有人都及格，而列為優(yōu)等的人數(shù)竟是以往人數(shù)的三倍多。

由此可見，模仿對于成功的效應(yīng)是多么的巨大。

那么，我們是不是選定了一個成功目標就對他進行全部的模仿呢？這樣做的結(jié)果只能是東施效顰，非但不能取得同樣的效果，反而會失去了自我。對成功者的模仿主要有三個方面：

4.模仿創(chuàng)新的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略

創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略決定和統(tǒng)帥創(chuàng)新行為。

在目前我國經(jīng)濟發(fā)展水平低，生產(chǎn)技術(shù)、科學技術(shù)落后，科技投入少的情況下，我們認為，宜實行以模仿創(chuàng)新為主，率先創(chuàng)新為輔的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。 率先創(chuàng)新戰(zhàn)略與模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略技術(shù)創(chuàng)新可以從不同角度加以分類，從創(chuàng)新的時序上看，可分為率先創(chuàng)新和模仿創(chuàng)新，相應(yīng)的，有率先創(chuàng)新戰(zhàn)略與模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略。

率先創(chuàng)新戰(zhàn)略就是在世界范圍內(nèi)追求技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品領(lǐng)先、市場領(lǐng)先，確立并保持競爭優(yōu)勢的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略就是干方百計獲?。ㄙ徺I、破譯等）率先創(chuàng)新者的核心技術(shù)，加以研究、改進，生產(chǎn)出性能、質(zhì)量、價格等方面富有競爭力的產(chǎn)品與率先創(chuàng)新者競爭，獲取經(jīng)濟效益的創(chuàng)新戰(zhàn)略。

率先創(chuàng)新戰(zhàn)略的優(yōu)點是，在技術(shù)上遙遙領(lǐng)先，在一段時間內(nèi)可獲得壟斷利潤。但實施率先創(chuàng)新戰(zhàn)略，需具備一系列條件。

1.科技投入強度大近幾十年來，世界上的重大技術(shù)創(chuàng)新主要來自發(fā)達國家的跨國公司。目前，美、日等發(fā)達國家的科技投入占全世界的90%以上，而這些國家的跨國大公司的科技投入一般超過本國科技投入的60%以上。

科技投入強度大，是這些大公司率先創(chuàng)新的基礎(chǔ)。如IBM,60年代初，向第三代集成電路電子計算機進軍，一共投資50億美元，相當于美國首批三顆原子彈的科研經(jīng)費。

投資之大，史無前例，以至研究開發(fā)一旦失敗，IBM將不復存在。IBM以血的代價開拓創(chuàng)新，奠定了在計算機行業(yè)中的領(lǐng)先地位。

2.科技實力雄厚率先創(chuàng)新是~種前無古人的工作，從設(shè)想、研究、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售到售后服務(wù)，各個環(huán)節(jié)都必須有一批優(yōu)秀人才，形成完整的創(chuàng)新鏈。對率先創(chuàng)新來說，研究開發(fā)更具有決定意義。

因此，各大公司都建立了龐大的科研機構(gòu)。美國貝爾研究所有2萬名員工，博士占科研人員的20%以上。

自建所以來，取得兩萬多項專利，50 多項重大發(fā)明，七人四次獲諾貝爾獎。這些大公司聚集了世界第一流的科學家和工程師，具備了率先創(chuàng)新的科技實力。

3.技術(shù)積累豐厚，科研、試驗、生產(chǎn)條件優(yōu)越率先創(chuàng)新是一個復雜的系統(tǒng)工程，從設(shè)想、研究、設(shè)計、制造到銷售和售后服務(wù)名個環(huán)節(jié)必須環(huán)環(huán)相扣，實踐證明，技術(shù)積累的水平?jīng)Q定技術(shù)創(chuàng)新的水平和成敗。只有技術(shù)積累豐厚，才能保證重大創(chuàng)新的成功。

技術(shù)積累稀薄，很難保證重大創(chuàng)新的成功，充其量只能曇花~現(xiàn)，很快被技術(shù)積累豐厚的企業(yè)所超越。4.信息系統(tǒng)發(fā)達信息是進行技術(shù)創(chuàng)新決策的依據(jù)，也是保證創(chuàng)新成功的必要條件。

要站在世界前沿進行率先創(chuàng)新，必須對全世界的科技動態(tài)、經(jīng)濟動態(tài)、市場需求了如指掌。因此，這些大跨國公司把自己的觸角伸向世界各地，建立了龐大的信息系統(tǒng)。

5.有具有戰(zhàn)略眼光、敢冒風險的企業(yè)家在競爭激烈的市場和日新月異的技術(shù)環(huán)境中，只有那些具有戰(zhàn)略眼光，能夠見到別人見不到的技術(shù)機會和市場機會，敢冒風險的企業(yè)家才能領(lǐng)導和組織技術(shù)創(chuàng)新。因此，企業(yè)家是技術(shù)創(chuàng)新的靈魂，沒有這樣的企業(yè)家，就難以進行率先創(chuàng)新。

北大方正是我國率先創(chuàng)新的典型。1976年，他們跳過第二代、第三代，直接研制激光照排系統(tǒng)，一到市場上就顯示了旺盛的生命力，占領(lǐng)了國內(nèi)外中文照排的大部分市場，使我國印刷行業(yè)告別了鉛與火而進入信息時代。

北大方正的成功不是偶然的。他們得到中央領(lǐng)導的重視和直接關(guān)懷，國家投入巨資，在北大建立了文字信息處理國家重點實驗室和電子出版新技術(shù)國家工程研究中心、聚集了一批市場觀念強、水平高的科學家，一批有科學頭腦的企業(yè)家，艱苦創(chuàng)業(yè)20載，終于使我國的印刷技術(shù)在漢字領(lǐng)域稱雄世界。

國內(nèi)外實踐證明，率先創(chuàng)新都是高技術(shù)與高投入的有機結(jié)合，是具有市場觀念的科學家與具有科學觀念的企業(yè)家的有機結(jié)合，是市場機會（需求）與技術(shù)機會（發(fā)展）的有機結(jié)合。 我國現(xiàn)階段宜實行的創(chuàng)新戰(zhàn)略一個國家的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略由該國的經(jīng)濟技術(shù)發(fā)展水平及在世界經(jīng)濟技術(shù)發(fā)展總格局中的地位所決定，不以人的意志為轉(zhuǎn)移。

我國現(xiàn)階段的經(jīng)濟技術(shù)水平?jīng)Q定我國只能實行以模仿創(chuàng)新為主的戰(zhàn)略。1.經(jīng)濟發(fā)展水平低，基礎(chǔ)薄弱建國以來，我國取得了舉世公認的巨大成就，但與世界先進水平比，差距很大。

如反映一個國家整體經(jīng)濟發(fā)展水平的人均國民產(chǎn)值和勞動生產(chǎn)率，1993年，我國人均國民產(chǎn)值490美元，只相當于美國的1/50，日本的1/65。以1990年我國勞動生產(chǎn)率為1，美國則為36.5，日本為40.8。

我國人口多，受教育程度低。1992年我國受高等教育的人數(shù)占該年齡組人口的比重為2%，印度為32%、美國為76%，加拿大為99%。

基礎(chǔ)設(shè)施嚴重不足，如公路密度（千米/百萬人），1994年我國為931，法國為13008，美國為14453。人均資源大大低于世界平均水平。

礦產(chǎn)資源不到世界人均的一半，礦物能源為世界人均的三分之一等等?；A(chǔ)薄弱，制約了我國的技術(shù)創(chuàng)新。

2.企業(yè)研究開發(fā)力量薄弱，生產(chǎn)技術(shù)落后計劃經(jīng)濟年代，企業(yè)只管生產(chǎn)，不搞或很少搞研究開發(fā)。十一屆三中全會以來，企業(yè)技術(shù)開發(fā)機構(gòu)迅速發(fā)展，但終因起步晚，底子薄，人數(shù)少、素質(zhì)低，難成氣候。

1994年，武漢市大中型企業(yè)技術(shù)開發(fā)機構(gòu)只占全地區(qū)技術(shù)開發(fā)機構(gòu)數(shù)的20.1%，技術(shù)開發(fā)。

5.從模仿到創(chuàng)新企業(yè)應(yīng)該怎么

勝者的成功之道：模仿戰(zhàn)略 商場上的模仿者數(shù)不勝數(shù)，為何只有一部分能夠出類拔萃？以下幾個關(guān)鍵的因素起到了決定性的作用。

失敗的模仿者往往沒能打開并破譯包含著模仿對象成功密碼的“黑匣子”。它們過于簡單地理解模仿原型，并希望通過簡單復制達到同樣的效果，卻未能領(lǐng)會該模式的復雜之處以及其運行所需的基礎(chǔ)能力。

弗萊雪曾是行業(yè)領(lǐng)先者，再被迪士尼趕超后，曾試圖模仿后者的經(jīng)營模式，終因無力高效運用當時新興的彩色動畫技術(shù)而失敗。再看以天空巴士和電路城為代表的一些公司，雖然他們走了融合多種經(jīng)營模式的“理性購物者”之路，卻未能解決各種模式的矛盾，最終敗于食而不化。

總而言之，失敗的模仿者均未參透何謂真正的模仿，特別是沒能力解決——甚至都沒看出——其中的相符性問題（correspondence problem），也就是如何把模仿原型轉(zhuǎn)化為能帶來同樣結(jié)果的摹本。結(jié)果，它們拿不出一個行得通的摹本，更不用說像日本人在明治維新時期一樣，對各種模仿原型加以調(diào)整，以適應(yīng)客觀情況的變化了。