創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新新組合

1.如何打造創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)

現(xiàn)代商業(yè)史上流傳的很多創(chuàng)業(yè)故事之所以被稱為傳奇，很大程度上是因?yàn)槠渲谐錆M了酷似馬、恩那種“偉大友誼”的情調(diào)。

當(dāng)年，比爾·休利特（Bill Hewlett）和戴維·帕卡德（Dave Packard）并不只是兩個(gè)“車庫(kù)里的孤獨(dú)天才”。身為創(chuàng)新斗士，他們對(duì)彼此的支持與長(zhǎng)期合作的默契促成了日后惠普公司的行業(yè)地位。

類似例子不勝枚舉，盛田昭夫和井深大共同成就索尼，史蒂夫·喬布斯和斯蒂夫·沃茲尼亞克并肩開(kāi)創(chuàng)蘋(píng)果時(shí)代。 沒(méi)錯(cuò)，所有成功的創(chuàng)新斗士總有伙伴相助。

雖然前者以專業(yè)的技能和良好的心態(tài)成為領(lǐng)銜角色，迸發(fā)靈感，同時(shí)捍衛(wèi)組織的價(jià)值觀，但在商業(yè)領(lǐng)域中的創(chuàng)新工作，通常需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)許多步驟方可能成功。第一步，提出對(duì)客戶與企業(yè)都有價(jià)值的建議，然后形成詳細(xì)的創(chuàng)新計(jì)劃；第二步，建立一個(gè)有效的模型，最后才是推出產(chǎn)品，投放到市場(chǎng)。

無(wú)庸置疑，在我們這個(gè)分工越來(lái)越細(xì)化的時(shí)代，不同階段的創(chuàng)新需要有不同技能的成員來(lái)完成，即便創(chuàng)新領(lǐng)袖擁有帝王稟賦，若不依靠創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的集體力量，他們也只能淪為可悲的孤膽英雄。 因此，本文將討論如何組建創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)這一話題。

你或許認(rèn)為，這不過(guò)是“三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮”的陳詞濫調(diào)么？不錯(cuò)，但扣心自問(wèn)，有志于擔(dān)當(dāng)創(chuàng)新重任的你，真的能把這句俗語(yǔ)在當(dāng)今復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境里落實(shí)下來(lái)么？事實(shí)上，越是傳統(tǒng)的智慧，越容易滯留在被忽視的常識(shí)層面，越急需在一個(gè)國(guó)際化的資訊平臺(tái)上、逐漸深化理解并迅速轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。 【板凳理論】 協(xié)作給創(chuàng)新引擎提供燃料。

當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員間真正運(yùn)作良好時(shí)，他們會(huì)體會(huì)到這種熱度，并依靠這種熱度提升團(tuán)隊(duì)的整體能力。 連續(xù)贏得三年超級(jí)碗（Super Bowl）的新英格蘭愛(ài)國(guó)者隊(duì)（New England Patriots）挑選的就是能團(tuán)結(jié)在一起的球員，而不是尋找明星球員。

洛杉磯湖人隊(duì)擁有一些在NBA中非常有個(gè)人天賦的球員，但因無(wú)法駕馭團(tuán)隊(duì)合作而失敗。還有一個(gè)11到13歲女生籃球隊(duì)的案例，每年她們都要與一個(gè)男孩球隊(duì)打一場(chǎng)比賽。

女孩們總是贏。為什么？男孩更強(qiáng)壯也更快，但女孩更愿意相互傳球，作為一個(gè)整體來(lái)體現(xiàn)攻擊性。

什么樣的團(tuán)隊(duì)能具備這種力量？當(dāng)關(guān)鍵的元素各就各位時(shí)，協(xié)作才有可能。想象一下一個(gè)座位上寫(xiě)著“協(xié)作”的三條腿板凳，每條腿代表著以下三個(gè)元素： ·共享的戰(zhàn)略愿景 ·獨(dú)特的、互補(bǔ)的技能 ·分享獎(jiǎng)勵(lì) 協(xié)作之所以被比喻為三條腿板凳，是因?yàn)樯倭巳魏我粭l腿，板凳都會(huì)倒，協(xié)作便會(huì)終止。

事實(shí)上，這三種因素是協(xié)作是團(tuán)隊(duì)組建的基礎(chǔ)。只有當(dāng)這三個(gè)要素都具備的時(shí)候人們才能形成伙伴和協(xié)作關(guān)系。

首先，團(tuán)隊(duì)成員必須能懂得并且贊同項(xiàng)目的愿景、目標(biāo)；第二，必須能清楚看到個(gè)人貢獻(xiàn)是怎樣獨(dú)一無(wú)二且關(guān)系到創(chuàng)新之成敗的（如果你的能力對(duì)其他人來(lái)說(shuō)是多余的，你就會(huì)在努力的過(guò)程中一直擔(dān)心你的角色和地位）；最后，你必須能清楚的知道作為團(tuán)隊(duì)的一員你將得到怎樣的獎(jiǎng)勵(lì)。 當(dāng)然，三個(gè)要素并不會(huì)自動(dòng)得到滿足，需要通過(guò)彼此尊敬的持續(xù)溝通來(lái)達(dá)成。

彼此尊敬的溝通是把三條腿粘到一起的工業(yè)膠。沒(méi)有它，板凳就會(huì)散架。

例如，在共享戰(zhàn)略目標(biāo)這一層面，溝通幾乎占據(jù)了首要的位置。正如《圣經(jīng)》中舊約所言：“哪里沒(méi)有愿景，人們即將滅亡”。

清晰的、引人注目的愿景是變革的最初動(dòng)力—通常情況下，為了聚集隊(duì)伍并激勵(lì)個(gè)人，對(duì)目標(biāo)的表述會(huì)比實(shí)際需要的稍高一點(diǎn)。同時(shí)，除了描述創(chuàng)新的成功，團(tuán)隊(duì)的愿景必須符合以下4個(gè)標(biāo)準(zhǔn)以幫助組織沿著一個(gè)成功創(chuàng)新的道路前行： ·與組織的使命和目標(biāo)一致 ·清晰，引人注目，且有力 ·容易公開(kāi)表述 ·包括所有團(tuán)隊(duì)成員 如果做不到第一條，那么你就無(wú)法擁有一個(gè)創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)。

來(lái)看一個(gè)“套話”式的愿景：要成為一個(gè)領(lǐng)先世界的創(chuàng)新者、XX新技術(shù)的發(fā)布者，在最快速度和客戶高度滿意的基礎(chǔ)上采用價(jià)值基礎(chǔ)的方法解決市場(chǎng)問(wèn)題，有限保證性能，為用戶、員工、股票持有者和整個(gè)人類提供在線客戶服務(wù)。 正確的愿景應(yīng)該是這樣的：提供將你家與所有電影相連接的即時(shí)通道，費(fèi)用與你租一天影碟的價(jià)格一樣，同時(shí)有影碟機(jī)所有的功能。

無(wú)窮多選擇，更低費(fèi)用，方便快捷，毫不麻煩。趕緊訂購(gòu)——一個(gè)惹人注目的愿景能激起人們的興趣，更重要的是，它利于制定下一步可執(zhí)行的原則。

常見(jiàn)的一個(gè)誤區(qū)是，將金錢(qián)作為愿景。其實(shí)，當(dāng)你與成功的投資者交談時(shí)，會(huì)注意到他們很少提到錢(qián)，而是盯著更高的目標(biāo)——一個(gè)更重要也更超驗(yàn)的目標(biāo)。

大多數(shù)專注于金錢(qián)的創(chuàng)新者最后取得的成功都是有限的。經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)能夠通過(guò)一個(gè)強(qiáng)有力的愿景得到加強(qiáng)，而不是相反。

2.創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新的關(guān)系是什么簡(jiǎn)答題

創(chuàng)新是以新思維、新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化過(guò)程， 它含有三層意思，第一，更新；第二，創(chuàng)造新的東西；第三，改變。創(chuàng)新是人類特有的認(rèn)識(shí)能力和實(shí)踐能力， 是人類主觀能動(dòng)性的高級(jí)表現(xiàn)形式， 是推動(dòng)民族進(jìn)步和社會(huì)發(fā)展的不竭 動(dòng)力。

目前主要根據(jù)創(chuàng)新活動(dòng)中創(chuàng)新對(duì)象的不同， 把創(chuàng)新分為知 識(shí)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新等。 知識(shí)創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新作為人類創(chuàng)新活動(dòng)的主要方面， 互相之間存在 著復(fù)雜的交互作用。知識(shí)創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，技術(shù)創(chuàng)新是知識(shí)創(chuàng)新的應(yīng)用于發(fā)展。

通常意義上， 創(chuàng)業(yè)是人類社會(huì)生活中一項(xiàng)最能體現(xiàn)人的主體性的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。 它是 一種勞動(dòng)方式，是一種需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者組織、運(yùn)用服務(wù)、技術(shù)、器物作業(yè)的思考、推理、判斷的行為。 創(chuàng)業(yè)有廣義和狹義之分。 廣義的創(chuàng)業(yè)， 是指社會(huì)生活各個(gè)領(lǐng)域里的人們?yōu)殚_(kāi)創(chuàng)新 的事業(yè)所從事的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)， 其突出強(qiáng)調(diào)的是主體在能動(dòng)性的社會(huì)實(shí)踐中所體現(xiàn)的一種 特定的精神、能力和行為方式。 狹義的創(chuàng)業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的范疇， 是指主體以創(chuàng)造價(jià)值和 就業(yè)機(jī)會(huì)為目的， 通過(guò)組建一定的企業(yè)組織形式， 為社會(huì)提供產(chǎn)品服務(wù)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

雖然創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新是兩個(gè)不同的概念， 但是兩個(gè)范疇之間卻存在著本質(zhì)上的契合， 內(nèi)涵 上的相互包容和實(shí)踐過(guò)程中的互動(dòng)發(fā)展。 第一次提出了創(chuàng)新概念的奧地利著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊 波特認(rèn)為， 創(chuàng)新是生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的一種從未有過(guò)的新組合， 這種新組合能夠使原來(lái) 的成本曲線不斷更新， 由此會(huì)產(chǎn)生超額利潤(rùn)或潛在的超額利潤(rùn)。 創(chuàng)新活動(dòng)的這些本質(zhì)內(nèi)涵， 體現(xiàn)著它與創(chuàng)業(yè)活動(dòng)性質(zhì)上的一致性和關(guān)聯(lián)性。

創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)，而創(chuàng)業(yè)推動(dòng)著創(chuàng)新。從總體上說(shuō)，科學(xué)技術(shù)、思想觀念的創(chuàng)新，在促進(jìn)人們物質(zhì)生產(chǎn)和生活方式的變革， 引發(fā)新的生產(chǎn)、生活方式， 進(jìn)而為整個(gè)社會(huì)不斷地提 供新的消費(fèi)需求， 這是創(chuàng)業(yè)活動(dòng)之所以源源不斷的根本動(dòng)因； 另一方面， 創(chuàng)業(yè)在本質(zhì)上是 人們的一種創(chuàng)新性實(shí)踐活動(dòng)。 無(wú)論是何種性質(zhì)、類型的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)， 它們都有一個(gè)共同的特 征， 那就是創(chuàng)業(yè)是主體的一種能動(dòng)的、開(kāi)創(chuàng)性的實(shí)踐活動(dòng)， 是一種高度的自主行為， 在創(chuàng)業(yè)實(shí)踐的過(guò)程中， 主體的主觀能動(dòng)性將會(huì)得到充分的發(fā)揮和張揚(yáng)， 正是這種主體能動(dòng)性充 分體現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)新性特征。

創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)與源泉。經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊波特曾提出， “創(chuàng)業(yè)包括創(chuàng)新和未曾嘗試過(guò)的 技術(shù)” 。創(chuàng)業(yè)者只有在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中具有持續(xù)不斷的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新意識(shí)，才可能產(chǎn)生新 的富有創(chuàng)意的想法和方案，才可能不斷尋求新的模式，新的思路，最終獲得創(chuàng)業(yè)的成功。

創(chuàng)業(yè)推動(dòng)并深化創(chuàng)新。 創(chuàng)業(yè)可以推動(dòng)新發(fā)明、新產(chǎn)品或是新服務(wù)的不斷涌現(xiàn)， 創(chuàng)造出 新的市場(chǎng)需求， 從而進(jìn)一步推動(dòng)和深化各方面的創(chuàng)新， 因而也就提高了企業(yè)或是整個(gè)國(guó)家 的創(chuàng)新能力，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。

通過(guò)以上對(duì)于創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新關(guān)系的論述， 我們知道其相互內(nèi)在相關(guān)、密不可分， 。

資料來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)

3.創(chuàng)業(yè)企業(yè)人員組合的原則是什么

兩個(gè)創(chuàng)業(yè)合伙人是最棒的組合

不是一個(gè)創(chuàng)始人、也不是三個(gè)、更不是四個(gè)甚至更多。

首先，請(qǐng)記住不要單干。如果你只身一人上路，有很多時(shí)候你聽(tīng)不到基于同等地位所發(fā)來(lái)的反饋聲音，沒(méi)有人會(huì)告訴你哪里會(huì)做錯(cuò)。如果初創(chuàng)公司有三個(gè)甚至更多的合伙人，這其中很有可能發(fā)生兩個(gè)合伙人結(jié)盟，針對(duì)另外一個(gè)合伙人的情況出現(xiàn)。派系陣營(yíng)是真實(shí)存在的，不是小說(shuō)中才有的。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)如果真的有三個(gè)合伙人，更多的心機(jī)算計(jì)會(huì)出現(xiàn)，更多性格上的抵牾也會(huì)出現(xiàn)，但是如果你僅僅是和另外一個(gè)人合伙，你們可以共同攜手并肩將一切事情打理清楚，你們更可以各自負(fù)責(zé)一個(gè)專長(zhǎng)的領(lǐng)域，做決策的時(shí)候也會(huì)更加快速果斷。

不要過(guò)于盲目快速的去打造團(tuán)隊(duì)

很多團(tuán)隊(duì)開(kāi)始的時(shí)候，往往在開(kāi)設(shè)一家公司是按照這樣的流程進(jìn)行的：首先定義產(chǎn)品，其次跟目標(biāo)客戶溝通，然后試著找人來(lái)填補(bǔ)空缺。這大錯(cuò)特錯(cuò)，如果僅僅是因?yàn)槁毼簧系目杖倍莶菡业揭粋€(gè)人填補(bǔ)的話，那么你無(wú)疑是在給公司后續(xù)的發(fā)展埋下隱患。

你首先應(yīng)該制定的必須是用人標(biāo)準(zhǔn)，找到合適正確的人才。在打造人才隊(duì)伍方面你一定要慎之又慎，只有在你絕對(duì)需要某種類型人才的前提下，你才開(kāi)始啟動(dòng)招聘計(jì)劃。人力成本對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司是很高的，很多情況下，他們并不能如你所期望的那樣執(zhí)行某種任務(wù)，達(dá)到某種成果的，但是你還得花費(fèi)精力以及財(cái)力去管理他們。