創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新領導章節(jié)目錄
1.創(chuàng)新與企業(yè)家精神的目錄
引言2113：企業(yè)家經(jīng)濟
系統(tǒng)化的企業(yè)家精神
創(chuàng)新機遇的七個來源
創(chuàng)新機遇的來源一：意外之事（1） 意外的成功
創(chuàng)新機遇的來源一：意外之事（2） 意外的失敗
創(chuàng)新機遇的來源一：意外之事（3） 意外的外在事件
來源二：不協(xié)5261調(diào)（1） 不協(xié)調(diào)的經(jīng)濟現(xiàn)狀
來源二：不協(xié)調(diào)（2） 現(xiàn)狀與假設之間的不協(xié)調(diào)
來源二：不協(xié)調(diào)（3） 設想的與實際的客戶價值和期望之間的不協(xié)調(diào)
來源二：不協(xié)調(diào)（4） 程序的步驟或邏輯申發(fā)生不協(xié)調(diào)
來源三4102：程序需要
來源四：產(chǎn)業(yè)和市場結(jié)構
來源五：人口變化
來源六：認知的變化
來源七：新知識
聰明的點子
創(chuàng)新的原則
企業(yè)家管理1653
企業(yè)家企業(yè)
企業(yè)家的策略
企業(yè)家實踐
評估創(chuàng)新表現(xiàn)
結(jié) 構
用 人
禁 忌
服務機構中的企業(yè)家精神
新企業(yè) 關注市場的必要性
新企業(yè) 財務前專瞻性
新企業(yè) 建立最高管理小組
新企業(yè) 我在哪里發(fā)揮作用
孤注一擲
攻對方的弱點
生態(tài)適當位置戰(zhàn)略
改變價值和特屬征
結(jié)論 企業(yè)家社會
2.“雙爭”活動的信息
你好，你說的雙爭是團委的還是社區(qū)的還是？
1：雙爭”活動即“爭作青年崗位能手、爭創(chuàng)青年文明號集體”活動。是一個口號。
概念：
青年文明號是以青年為主體，在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和服務中創(chuàng)建的體現(xiàn)高度職業(yè)文明，創(chuàng)造一流工作成績的青年集體、青年崗位和青年工程。自1994年起共青團中央在全國開展了創(chuàng)建青年文明號活動，旨在組織和引導青年立足本崗位誠實勞動，文明從業(yè)，樹立適應社會主義市場經(jīng)濟要求的敬業(yè)意識、創(chuàng)業(yè)精神和質(zhì)量、效益、安全、競爭、服務等觀念，在全社會展現(xiàn)當代青年的精神風貌，塑造行業(yè)和企事業(yè)單位的良好形象，倡導職業(yè)道德和職業(yè)文明。
你要怎么樣才能在工作中表達熱忱不是最重要，最重要的是如何讓領導得知，如何讓顧客反饋給組織。這點你要自己揣摩，笑容，文明，體諒，熱忱，這些概念既很必要也很空泛。
2：“雙爭雙創(chuàng)”活動的基本涵義是：爭創(chuàng)人才開發(fā)先進單位，創(chuàng)造一流人才環(huán)境；爭當優(yōu)秀人才，創(chuàng)造一流業(yè)績。
人才開發(fā)示范單位標準：一是組織領導好。把人才工作擺上重要位置，有人才工作規(guī)（計）劃和完善的人才工作政策措施；人才開發(fā)的力度大；領導班子特別是“一把手”關心、支持人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，各類人才對單位環(huán)境滿意度較高。二是人才投入好。黨和政府關于人才投入的政策規(guī)定得到落實，人才培養(yǎng)、激勵等經(jīng)費投入與人才開發(fā)工作任務相適應，并逐年增長。三是體制機制好。創(chuàng)新人才管理體制和人才工作運行機制，培養(yǎng)、吸引、留住人才有措施，人才政策具有創(chuàng)造性和先進性。四是人才隊伍建設好。創(chuàng)建學習型組織，加強人才能力建設。人才總量不斷擴大，素質(zhì)不斷提高，人才結(jié)構不斷優(yōu)化，人才作用得到充分發(fā)揮。五是發(fā)展業(yè)績好。事業(yè)規(guī)模不斷擴大，效益不斷提升，為社會服務的質(zhì)量和水平不斷提高，物質(zhì)文明、政治文明和精神文明建設取得顯著成效。
優(yōu)秀人才示范崗標準：一是思想品德好。遵紀守法，講誠信，工作積極進取，恪守職業(yè)道德。二是業(yè)務技能好。具備豐富的工作實踐經(jīng)驗或嫻熟的業(yè)務操作技能，富有創(chuàng)新意識，具有創(chuàng)新能力。能夠正確把握本專業(yè)、本學科業(yè)務發(fā)展方向，積極推進業(yè)務創(chuàng)新和發(fā)展。三是工作業(yè)績好。推行現(xiàn)代管理觀念和管理模式，致力科技創(chuàng)新和科研成果轉(zhuǎn)化，推廣先進的操作方法，經(jīng)濟和社會效益顯著，名列本地、本行業(yè)前茅。四是示范帶頭作用好。發(fā)揮示范帶頭作用，積極發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)新生力量，致力于建設人才梯隊。
3.企業(yè)核心價值觀
核心價值觀簡單來說就是某一社會群體（企業(yè)）判斷社會事務時依據(jù)的是非標準，遵循的行為準則。核心價值觀通常是指企業(yè)必需擁有的終極信念，是企業(yè)哲學中起主導性作用的重要組成部分，它是解決企業(yè)在發(fā)展中如何處理內(nèi)外矛盾的一系列準則，如企業(yè)對市場、對客戶、對員工等的看法或態(tài)度，它影響與表明企業(yè)如何生存的立場；核心價值觀是企業(yè)相對性的自身絕對性，所以它又是不可改變性與不可發(fā)展性的。
知名企業(yè)核心價值觀
迪斯尼——健康而富有創(chuàng)造力；
吉百利——競爭力、質(zhì)量，明確的目標，樸實，開放，責任感；
美林——客戶為本，尊重個人，團隊精神，負責的公民感，正直誠實；
惠普——尊重個人；
默克制藥——企業(yè)的社會責任感，企業(yè)各方面絕不含糊的質(zhì)量要求，科技為本的革新，誠實正直，盈利——從為人類造福的工作中盈利；
索尼——提高日本的國民文化和地位，成為行業(yè)先鋒而非跟隨者，向不可能挑戰(zhàn)，新生和鼓勵個人能力和創(chuàng)造力；
宜家——創(chuàng)新，人性化，樸實，追求大多數(shù)客戶利益和意志力；
路透社——準確，獨立，可靠和開放，及時，創(chuàng)新和以客戶為本；
美國軍隊——忠誠，負責，尊嚴，無私服務，榮譽感，正直誠實，個人精神。
摩托羅拉公司——保持高尚的操守，對人永遠地尊重
寶潔公司——領導才能、主人翁精神、誠實正直、積極求勝和信任
波音公司—— 領導航空工業(yè)，永為先驅(qū)；應付重大挑戰(zhàn)和風險；產(chǎn)品安全與品質(zhì)；正直與合乎倫理的業(yè)務；“吃飯、呼吸、睡覺都念念不忘航空事業(yè)”。
IBM公司——成就客戶、創(chuàng)新為要、誠信負責
Intel——客戶服務、員工滿意、遵守紀律、質(zhì)量至上、嘗試風險和結(jié)果導向。
Yintl——因為執(zhí)著，所以專業(yè)。
· 將咨詢當作使命，不僅需要智慧，更需要勇氣和堅定不移的信念.
· 執(zhí)著既是我們的價值觀，也是我們的事業(yè)精神，
· 更是我們完成使命、體現(xiàn)知識價值的原動力——
· 執(zhí)著是一種智慧，它使我們在等待中從新得力；
· 執(zhí)著是一種力量，它令我們可以在蓄勢中迸發(fā)；
· 執(zhí)著是一種樂觀，它使我們堅信那個將要抵達的目標；
· 執(zhí)著是一種素養(yǎng)，它教會我們做事要善始善終；
· 因為執(zhí)著，我們的精神世界才會精彩.
聯(lián)想公司——成就客戶、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、精準求實、誠信正直
· 成就客戶—致力于客戶的滿意與成功
· 創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新—追求速度和效率，專注于對客戶和公司有影響的創(chuàng)新
· 精準求實—基于事實的決策與業(yè)務管理
· 誠信正直—建立信任與負責任的人際關系
