創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)書總體框架
1.創(chuàng)業(yè)計劃書基本框架及內(nèi)容
去百度文庫，查看完整內(nèi)容>內(nèi)容來自用戶：伊建磊創(chuàng)業(yè)計劃書基本框架及內(nèi)容?執(zhí)行總結(jié)概述商業(yè)計劃書的基本內(nèi)容公司描述產(chǎn)品概述市場分析競爭分析營銷策略公司戰(zhàn)略公司管理投資與財務(wù)分析風險分析?產(chǎn)品與服務(wù)產(chǎn)品或服務(wù)是什么、獨特之處在哪里產(chǎn)品（服務(wù)）概述產(chǎn)品（服務(wù)）技術(shù)特點及創(chuàng)新點（特色）產(chǎn)品（服務(wù)）性能技術(shù)路線工藝流程產(chǎn)品（服務(wù)）優(yōu)勢、技術(shù)壁壘產(chǎn)品（服務(wù)）專利產(chǎn)品（服務(wù)）應(yīng)用領(lǐng)域和應(yīng)用前景產(chǎn)品（服務(wù)）目前推廣領(lǐng)域產(chǎn)品（服務(wù)）升級展望（研究與開發(fā)）?市場分析我們的市場是誰、有多大、投資者是誰、為什么要相信市場總括（市場特征分析）、市場細分目標市場（客戶）市場容量市場變化趨勢市場潛力統(tǒng)計市場份額市場壁壘?競爭分析誰是市場上的主要競爭對手？競爭對手的市場地位如何競爭環(huán)境概述競爭者現(xiàn)有競爭者潛在競爭者替代品供應(yīng)商顧客SWOT分析（優(yōu)勢、劣勢、機遇、威脅）公司核心競爭力分析競爭策略?公司戰(zhàn)略公司未來的藍圖如何公司總體戰(zhàn)略公司發(fā)展規(guī)劃（近期、中期、遠期）公司業(yè)務(wù)定位（核心、培育、儲備）企業(yè)文化（宗旨、使命、企業(yè)精神、經(jīng)營理念）人力資源開發(fā)和利用戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略、研究與開發(fā)戰(zhàn)略、市場競爭戰(zhàn)略、實施戰(zhàn)略過程中核心能力的培養(yǎng)。
2.創(chuàng)業(yè)計劃書包括哪幾個部分
通常，創(chuàng)業(yè)計劃書一般分為以下部分：
1、事業(yè)描述
必須描述所要進入的行業(yè)、產(chǎn)品（或服務(wù)）及主要客戶范圍、所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長、成熟還是衰退階段。另外還有，企業(yè)所選用的公司形態(tài)、營業(yè)時間長短等。
2、產(chǎn)品/服務(wù)
產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場競爭力；產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程；發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析；產(chǎn)品的市場前景預測；產(chǎn)品的品牌和專利等。
3、市場預測
應(yīng)包括以下內(nèi)容：需求進行預測；市場預測市場現(xiàn)狀綜述；競爭廠商概覽；目標顧客和目標市場；本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等。
4、制造計劃
創(chuàng)業(yè)計劃書中的生產(chǎn)制造計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀；新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃；技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求；質(zhì)量控制和質(zhì)量改進計劃。
5、競爭分析
下列三種時候尤其要做競爭分析：要創(chuàng)業(yè)或進入一個新市場時；當一個新競爭者進入自己在經(jīng)營的市場時；隨時隨地做競爭分析。
6、管理
在企業(yè)的生產(chǎn)活動中，存在著人力資源管理、技術(shù)管理、財務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。這里面每個環(huán)節(jié)都很重要。
7、營銷策略
應(yīng)包括以下內(nèi)容：市場機構(gòu)和營銷渠道的選擇；營銷隊伍和管理；促銷計劃和廣告策略；價格決策。
8、財務(wù)需求與運用
財務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時，對流動資金需要預先有周詳?shù)挠媱澓瓦M行過程中嚴格控制；損益表反映的是企業(yè)盈利狀況，它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結(jié)果； 資產(chǎn)負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況，投資者可用資產(chǎn)負債表中的數(shù)據(jù)衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況。
9、風險管理
需要有一定的風險管理：公司在市場、競爭和技術(shù)方面需面臨的基本的風險；風險防范措施；（公司獲得附加機會可能；現(xiàn)有資本基礎(chǔ)的擴展；計劃表現(xiàn)的預估設(shè)定。
10、成長與發(fā)展
在創(chuàng)業(yè)計劃書中要對未來的成長與發(fā)展有一定的預估和計劃：下一步要怎么樣，三年后要怎么樣，五年以后要怎么樣，這個計劃是要能永續(xù)經(jīng)營的，所以在規(guī)劃時要能夠做到深耕化、多元化和全球化。
擴展資料：
編寫創(chuàng)業(yè)計劃書的基本要求：
1、產(chǎn)品和服務(wù)具有獨特性
體現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)勢在技術(shù)、品牌、成本等方面，而這些優(yōu)勢能保持多長時間也是投資方?jīng)Q定是否投資的重要因素之一。
2、商業(yè)模式和贏利模式可行
商業(yè)模式是如何生產(chǎn)商品，如何提供服務(wù)和市場策劃等，贏利模式是如何賺錢，如何把產(chǎn)品和服務(wù)轉(zhuǎn)化為利潤。商業(yè)模式和贏利的模式的可行性，最終又體現(xiàn)在企業(yè)的執(zhí)行力上。
3、高效的管理
大多數(shù)風險投資者認為，任何風險投資的成功關(guān)鍵都是管理。管理也是風險投資者第二關(guān)心的問題，風險投資領(lǐng)域的傳統(tǒng)觀點認為，如果你的點子好，但管理差，可能失去機遇，如果點子差，但管理好，則可能爭取機遇。
4、風險投資都是利字當頭
提供有說服力的公司財務(wù)增長預測是你義不容辭的責任。所以，風險投資都選擇有競爭力的企業(yè)、行業(yè)中的龍頭。要想吸引投資，商業(yè)計劃書要寫明自己企業(yè)的規(guī)模、計劃、發(fā)展狀況等。
5、退出機制
風險投資者如何擺脫某種狀態(tài)是影響其投資決策的重要因素。主要退出有公司股票上市。投資者可將自己擁有的該公司股權(quán)公開出售；公司整體出售。即包括風險資本公司的權(quán)益同時出售給有關(guān)公司；公司、你個人或第三團體把投資者擁有的本公司權(quán)益買下或賣回。
參考資料來源：百度百科-創(chuàng)業(yè)計劃書
3.為什么說總體框架是國家社科基金項目申請書的壓艙石?
早年，木船空行水上，重心高出水面極易翻船，為此專備一塊大石壓于艙底，以防船翻，這一石頭叫壓艙石。
申請書的壓艙石則是總體框架，不僅居材 料的中部，而且所占篇幅最大。雖說會評專家寫立項推薦意見時，其重要性或 被選概率不如價值、創(chuàng)新點和前期基礎(chǔ)，卻是前后各點寫作的軸心或源頭。
其 原因如下：1） 從篇章看，研究內(nèi)容處于全書和活頁設(shè)計的中心位置，前有選題依據(jù)， 后有思路方法、創(chuàng)新之處、預期成果、研究基礎(chǔ)等。而總體框架在研究內(nèi)容中 又處于中心，前有研究對象，后有重難點和主要目標。
可見總體框架是中心的 中心，重中之重。2） 從外部看，總體框架是整個申報書的核心內(nèi)容，選題依據(jù)是其前世，思 路方法為其開路，創(chuàng)新也為其亮劍，預期成果更結(jié)其果，研究基礎(chǔ)為其奠基。
3） 從內(nèi)部看，對象由其提煉，重難點和目標從中產(chǎn)生。4） 從權(quán)重看，課題論證權(quán)重為5，占整個申請書權(quán)重的一半，那么總體 框架占整個論證的三分之一，約1280字，內(nèi)容比學術(shù)動態(tài)（即綜述）更重要， 多出120字左右。
4.創(chuàng)業(yè)計劃書的基本結(jié)構(gòu)是什么
商業(yè)計劃書的基本結(jié)構(gòu)為公司介紹（重點說明核心成員簡介、公司組織架構(gòu)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、公司歷史沿革）、行業(yè)分析（細分行業(yè)的分析，競爭對手的對比分析、痛點分析等）、項目介紹（重點說明商業(yè)模式、如何運營、目前進展）、競爭優(yōu)勢分析（挖掘出項目的亮點）、發(fā)展規(guī)劃（戰(zhàn)略規(guī)劃、具體執(zhí)行規(guī)劃）、財務(wù)分析（歷史財務(wù)數(shù)據(jù)、未來財務(wù)預測，并說明兩者之間的關(guān)系以及變化原因）、融資計劃（融資金額、融資方式、具體資金用途、退出機制、融資期限等說明）、風險分析（說明項目風險與應(yīng)對策略）等。
以上都是正文部分。
5.大學生創(chuàng)業(yè)策劃書的格式是什么
創(chuàng)業(yè)計劃的組成部分創(chuàng)業(yè)計劃一般包括：摘要、公司概述、市場調(diào)查和分析、公司戰(zhàn)略、總體進度安排、風險因素的分析及應(yīng)對、管理團隊、財務(wù)計劃、假定公司能夠提供的利益等九個方面。
一、摘要是創(chuàng)業(yè)計劃的一到兩頁的概括。包括以下方面：——本創(chuàng)業(yè)的宗旨及商業(yè)模式——我們的產(chǎn)品及服務(wù)——目標市場的描述和預測——競爭優(yōu)勢——資金需求、資金籌措方法、銷售總匯、資產(chǎn)負債匯總表——團隊概述二、公司概述公司概述應(yīng)包括公司簡介、詳細的產(chǎn)品/服務(wù)描述、專利和相關(guān)技術(shù)以及它如何滿足關(guān)鍵的顧客需求。
三、市場調(diào)查和分析主要是闡釋以下問題：——顧客——市場容量和趨勢——競爭和各自的競爭優(yōu)勢——估計的市場份額和銷售額——市場發(fā)展的走勢四、公司戰(zhàn)略闡釋公司如何進行競爭，它包括三個問題——營銷計劃：定價和分銷，廣告和提升——規(guī)劃和開發(fā)計劃：開發(fā)狀態(tài)和目標，困難和風險——制造和生產(chǎn)計劃：生產(chǎn)周期，設(shè)備和改進。五、總體進度安排公司的進度安排，包括以下領(lǐng)域的重要書件——收入——收支平衡點和正現(xiàn)金流——市場份額——產(chǎn)品開發(fā)介紹——主要合作伙伴——融資六、風險因素的分析及應(yīng)對評估一下你業(yè)務(wù)的主要風險（包括管理問題、市場狀況、技術(shù)狀況和財政狀況），以及對所預測風險的防范。
七、管理團隊介紹公司的管理團隊，其中要注意介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景（注意管理分工和互補）；介紹領(lǐng)導層成員，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況。八、財務(wù)計劃介紹公司的財務(wù)計劃（如財務(wù)年度報表、資金需求、預計收入報表、資產(chǎn)負債預計表、現(xiàn)金流量表）；并討論關(guān)鍵的財務(wù)表現(xiàn)驅(qū)動因素。
一定要討論如下幾個杠桿：——毛利和凈利——盈利能力和持久性——固定的、可變的和半可變的成本——達到收支平衡所需的月數(shù)——達到正現(xiàn)金流所需的月數(shù)9.假定公司能夠提供的利益這是創(chuàng)業(yè)計劃的“賣點”，包括——總體的資金需求——在這一輪融資中需要的是哪一級——如何使用這些資金——投資人可以得到的回報。創(chuàng)業(yè)策劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的“敲門磚”，一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)策劃書往往會使創(chuàng)業(yè)者達到事半功倍的效果。
創(chuàng)業(yè)策劃書是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要。它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進展情況的標準，通常創(chuàng)業(yè)策劃是市場營銷、財務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計劃的綜合。
6.誰幫忙給我一個創(chuàng)業(yè)計劃書的框架
1執(zhí)行總結(jié)1.1公司簡介1.2投資與財務(wù)1.3組織規(guī)劃1.4人力資源2產(chǎn)業(yè)背景和服務(wù)概述2.1產(chǎn)業(yè)背景2.2服務(wù)概述3公司戰(zhàn)略3.1 公司定位3.2總體戰(zhàn)略3.3成長戰(zhàn)略3.4競爭戰(zhàn)略4市場分析4.1市場概述4.2競爭分析4.3服務(wù)定位 4.4目標市場5營銷策略及銷售5.1市場容量5.2市場細分5.3營銷渠道5.4促銷策略5.5價格決策6公司機制6.1公司管理制度6.2創(chuàng)新機制7創(chuàng)業(yè)團隊7.1創(chuàng)業(yè)團隊7.1.1團隊名稱7.1.2企業(yè)精神7.1.3企業(yè)遠景7.1.4團隊成員介紹7.2 公司管理7.2.1管理體系7.3 公司報酬體系8財務(wù)報表。
7.誰幫忙給我一個創(chuàng)業(yè)計劃書的框架
1執(zhí)行總結(jié)
1.1公司簡介
1.2投資與財務(wù)
1.3組織規(guī)劃
1.4人力資源
2產(chǎn)業(yè)背景和服務(wù)概述
2.1產(chǎn)業(yè)背景
2.2服務(wù)概述
3公司戰(zhàn)略
3.1 公司定位
3.2總體戰(zhàn)略
3.3成長戰(zhàn)略
3.4競爭戰(zhàn)略
4市場分析
4.1市場概述
4.2競爭分析
4.3服務(wù)定位
4.4目標市場
5營銷策略及銷售
5.1市場容量
5.2市場細分
5.3營銷渠道
5.4促銷策略
5.5價格決策6公司機制
6.1公司管理制度
6.2創(chuàng)新機制
7創(chuàng)業(yè)團隊
7.1創(chuàng)業(yè)團隊
7.1.1團隊名稱
7.1.2企業(yè)精神
7.1.3企業(yè)遠景
7.1.4團隊成員介紹
7.2 公司管理
7.2.1管理體系
7.3 公司報酬體系
8財務(wù)報表
