疫情形式下的大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)
1.結(jié)合后疫情時(shí)代,談?wù)勀銓?duì)創(chuàng)業(yè)方向的看法及原因?
后疫情時(shí)代，如何看待創(chuàng)業(yè)？
2020-06-11 15:14
順風(fēng)順?biāo)?，高歌猛進(jìn)，那不算真本事；逆風(fēng)逆水，依然鎮(zhèn)定從容，那真正難能可貴。你要堅(jiān)信，星辰大海，為你而來。
轉(zhuǎn)眼2020年已經(jīng)過去6個(gè)月11天，疫情第一階段已經(jīng)結(jié)束，很多人呼喊：后疫情時(shí)代該怎么辦？今天我們就一起來聊一聊，在各行各業(yè)逐漸步入正軌以后，創(chuàng)業(yè)這件事該怎么辦？
人才濟(jì)濟(jì)的畢業(yè)生
據(jù)教育部統(tǒng)計(jì)，2020年高校畢業(yè)生人數(shù)將再創(chuàng)新高，達(dá)874萬人。今年畢業(yè)生人數(shù)這么多，又遭遇新冠疫情，就業(yè)之難可想而知。但與去年同期相比，近6成企業(yè)縮招或停招，一季度大學(xué)生招聘需求人數(shù)減少了16.77%，而求職申請(qǐng)人數(shù)增加69.82%.挑戰(zhàn)之下，各類就業(yè)人才勢(shì)必涌入創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)，成為的創(chuàng)業(yè)主力軍。
大學(xué)生有創(chuàng)意、有想法，勇于接受新鮮事物，他們的創(chuàng)新意識(shí)會(huì)更適合創(chuàng)業(yè)這件事。無論是做創(chuàng)業(yè)者還是創(chuàng)業(yè)合伙人，大學(xué)生群體肯定是最佳人選。
來勢(shì)洶洶的行業(yè)變革
疫情的出現(xiàn)讓很多快速發(fā)展的行業(yè)踩了“急剎車”，甚至說對(duì)很多行業(yè)開始了大洗牌，大量線下業(yè)務(wù)紛紛轉(zhuǎn)到線上開始運(yùn)作，在運(yùn)作幾個(gè)月以后，人們發(fā)現(xiàn)原來線上可以完成很多的事情。大勢(shì)所趨，一段時(shí)間內(nèi)，很多企業(yè)面對(duì)了不能集中辦公的現(xiàn)實(shí)，無人化、智能化、分布式和虛擬化將可能成為新的辦公模式。
行業(yè)變革、辦公形式的轉(zhuǎn)變，又為創(chuàng)業(yè)提供了新的思考方向，創(chuàng)業(yè)者抓住變化尋找突破，又是一種創(chuàng)業(yè)思路。
逐漸轉(zhuǎn)變的生活觀念
疫情來臨前，很多生活在小城鎮(zhèn)的人不太能接受生活服務(wù)到家這種消費(fèi)形式，而經(jīng)過了幾個(gè)月的線上生活消費(fèi)，他們發(fā)現(xiàn)原來，買菜、買水果這種事情從線上訂購也很方便，這為本地生活服務(wù)類創(chuàng)業(yè)提供了更多可能。
而很多人也開始意識(shí)到，只依靠工資養(yǎng)家，在疫情來臨時(shí)，生活質(zhì)量會(huì)受到很大影響，他們開始發(fā)展副業(yè)，希望擴(kuò)寬更多的收入途徑，增加家庭收入來源。小編身邊就有這樣很多這樣的例子，他們瞄準(zhǔn)健康和出行方式領(lǐng)域，開辟出了掙錢的新途徑。
人們生活觀念的轉(zhuǎn)變，勢(shì)必讓更多的人接受新鮮事物，擴(kuò)寬剛需，融入創(chuàng)業(yè)氛圍中。
前所未有的財(cái)力支撐
國家總是在人們遇到困難的時(shí)候伸出援助之手，各種創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼、職業(yè)培訓(xùn)補(bǔ)貼、企業(yè)培訓(xùn)補(bǔ)貼蜂擁而至，全國大部分地區(qū)在這個(gè)時(shí)期至少提供1萬元的創(chuàng)業(yè)支持補(bǔ)貼，2000元每年不少于3年的場(chǎng)地租金補(bǔ)貼。最近，全國教育部、人社部的創(chuàng)業(yè)大賽也相繼啟動(dòng)
2.為促就業(yè)創(chuàng)業(yè),教育部要求各地各高校切實(shí)做好哪幾方面工作? 愛問知
一、大力拓展高校畢業(yè)生就業(yè)渠道。
要求各地各高校要緊密圍繞國家重大戰(zhàn)略部署，動(dòng)員各方力量，有針對(duì)性地組織開展分區(qū)域、分行業(yè)、分專業(yè)的網(wǎng)上和網(wǎng)下招聘活動(dòng)。要及時(shí)通知未就業(yè)畢業(yè)生積極參加教育部、各地教育和人力資源社會(huì)保障等部門舉辦的各類招聘活動(dòng)，努力幫助他們盡快落實(shí)就業(yè)崗位。
二、積極推進(jìn)未就業(yè)畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)。要求各地各高校積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門，進(jìn)一步落實(shí)鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的財(cái)政、金融、工商、基地等政策措施，加大創(chuàng)業(yè)政策扶持力度，幫助解決創(chuàng)業(yè)過程中遇到的難題。
加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)典型宣傳力度，擴(kuò)大優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)畢業(yè)生事跡宣傳的廣度和深度，營造“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的濃厚氛圍；切實(shí)做好教育部舉辦的首屆中國“互聯(lián)網(wǎng)+”大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽相關(guān)宣傳與組織工作。 三、進(jìn)一步做好新形勢(shì)下大學(xué)生征兵工作。
要求各地各高校加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)立大學(xué)生征兵工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確牽頭職能部門，保障大學(xué)生征兵工作人員、經(jīng)費(fèi)、場(chǎng)地投入，形成武裝、就業(yè)、學(xué)生等部門分工協(xié)作的工作機(jī)制。各高校要與兵役機(jī)關(guān)密切配合抓緊落實(shí)各項(xiàng)工作，努力提高大學(xué)生應(yīng)征入伍人數(shù)和質(zhì)量。
3.疫情之下如何創(chuàng)業(yè)
2019年新冠的爆發(fā)使得原本熱鬧的新年變得冷冷清清，除應(yīng)急部門外各行各業(yè)都已經(jīng)處于停擺狀態(tài)，國家迅速響應(yīng)各行政級(jí)疫情防治政策隨即出臺(tái)，在短短一個(gè)月內(nèi)疫情就得到了有效的控制，但是其影響還是蔓延了三四個(gè)月甚至說更長時(shí)間，國內(nèi)很多企業(yè)受到影響，對(duì)于餐飲、娛樂、運(yùn)輸、制造業(yè)而言，此次疫情就像滅頂之災(zāi)。在國內(nèi)基本全面復(fù)工的情況下，vr全景制作行業(yè)卻悄然爆發(fā)，給更多的創(chuàng)業(yè)者帶來了機(jī)會(huì)！
分析vr全景制作行業(yè)如何能夠在逆勢(shì)增長
1、vr全景制作行業(yè)市場(chǎng)需求大，從業(yè)人員少，競(jìng)爭度相對(duì)較小。
雖然VR行業(yè)在幾年前就已經(jīng)開始推廣發(fā)展，但是各種軟硬件配置無法滿足市場(chǎng)要求，阻礙其發(fā)展的勢(shì)頭，所以很多公司企業(yè)不愿投入更多自資金進(jìn)行軟硬件開發(fā)，造成了目前市場(chǎng)上VR行業(yè)類的公司很少，其中真正掌握核心技術(shù)和創(chuàng)新能力的公司更少，因而從業(yè)人員相對(duì)較少，市場(chǎng)飽和度小。
2、疫情防控提需求，倡導(dǎo)無接觸生活。
新冠病毒傳播方式的特殊性，避免與人接觸成為阻止傳播的有效方法之一，發(fā)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)信息傳播系統(tǒng)，讓人們對(duì)疾病的認(rèn)知更加快速更加明了，對(duì)于疾病專家提倡的無接觸式生活更多人是積極響應(yīng)。此時(shí)線上辦公、線上購物、線上訂餐就顯得更為重要，因?yàn)橐咔橥耆[的房地產(chǎn)行業(yè)急需破局重生，很多大的app機(jī)構(gòu)或者房地產(chǎn)開發(fā)商迅速開始線上賣房，使用VR全景展現(xiàn)形式，讓客戶不到現(xiàn)場(chǎng)也可以在線看房，新穎的展示方式也促成了成交量大大提高，其他行業(yè)例如旅游、酒店等行業(yè)也在各大平臺(tái)上線自己的VR全景圖像，添加講解注釋、支付鏈接、線上體驗(yàn)等功能，最大限度的降低疫情帶來的影響。
3、比傳統(tǒng)媒體強(qiáng)大的用戶體驗(yàn)。
vr全景作為一種新的廣告宣傳媒介，其真實(shí)的沉浸感，身臨其境的觀看感覺，給更多的客戶提供了很好的產(chǎn)品和事物的視覺沖擊力，對(duì)商家自然而然是一種更高的成交量，更好的客戶口碑。
4、vr全景圖制作成本降低。
由于vr全景制作需要開發(fā)自己的全景生成軟件，其技術(shù)投入是龐大而且短期內(nèi)很難收回成本的，因此這樣造成很多小的企業(yè)難以發(fā)展，vr全景制作在最初的幾年成本很難下調(diào)，因此難以對(duì)中小商戶普及，但是隨著技術(shù)的成熟，人們對(duì)新媒體的重視，全景制作的單次成本下調(diào)至合理水平，更多的人對(duì)新媒介的重視，vr全景圖也受到了更多人的青睞。
鯨藍(lán)VR全景根據(jù)“全景營銷系統(tǒng)平臺(tái)+VR智能化產(chǎn)品+商業(yè)合伙人體系”的發(fā)展戰(zhàn)略，打造全景營銷中心事業(yè)群，以用戶體驗(yàn)和營銷升級(jí)為重點(diǎn)，聚焦商業(yè)合伙人賦能，打通行業(yè)營銷鏈路。當(dāng)前國內(nèi)各行各業(yè)都呈現(xiàn)復(fù)蘇姿態(tài)，亟待進(jìn)一步提升品牌影響力，VR全景市場(chǎng)需求巨大，此時(shí)選擇VR全景創(chuàng)業(yè)是絕佳時(shí)間點(diǎn)。
