創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)登不上怎么辦
1.登錄不了了怎么辦啊,
你好， 造成凍結(jié)的原因：可能系統(tǒng)識(shí)別到您或者所在網(wǎng)絡(luò)中有以下操作造成的： 1、短時(shí)間注冊(cè)大量類似帳號(hào)； 2、短時(shí)間內(nèi)增長大量異常粉絲； 3、@ 陌生人發(fā)廣告過于頻繁； 4、評(píng)論中發(fā)布廣告過多等情況； 請(qǐng)您看一下是否曾有以上行為，建議以后在使用微博過程中，避免以上行為以保證正常 使用。
解決方法1：出現(xiàn)凍結(jié)狀態(tài)一般是由于系統(tǒng)檢測(cè)到您的帳號(hào)存在異常，為了保障帳號(hào)安全對(duì)帳號(hào)實(shí)行了安全保護(hù)，解決方法非常簡單：請(qǐng)您根 據(jù)頁面提示完成手機(jī)驗(yàn)證，驗(yàn)證成功后即可正常登錄。 解決方法2：如無法通過手機(jī)驗(yàn)證解除凍結(jié)狀態(tài)，私信微博客服，提供被凍結(jié)帳號(hào)的微博登錄名及密碼前三位，客服人員會(huì)協(xié)助解決。
【帥哥！美女！如果對(duì)您有幫助，給我的答案一個(gè)好評(píng)哦^^，謝謝，親】。
2.模擬人生2創(chuàng)業(yè)進(jìn)不去
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如果是獨(dú)立版本的話，重新下載一次就行了
如果是在原版的基礎(chǔ)上再+創(chuàng)業(yè)的畫
我看你就要看一下，是不是把免CD的補(bǔ)丁蓋到了原CD補(bǔ)丁上面
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PS：建議你新型重新修整的時(shí)候，把D夾先拷貝下來
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呵呵^_^不知道對(duì)親你有沒有幫助^o^
不過希望有拉~~我玩創(chuàng)業(yè)很久了，創(chuàng)業(yè)很有意思呢
希望你玩得開心昂
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要是說的都不行就看看這個(gè)
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3.如何自己培養(yǎng)自己的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力
創(chuàng)新意識(shí)是指人們根據(jù)社會(huì)和個(gè)體生活發(fā)展的需要，引起創(chuàng)造前所未有的事物或觀念的動(dòng)機(jī)，并在創(chuàng)造活動(dòng)中表現(xiàn)出的意向、愿望和設(shè)想。它是人類意識(shí)活動(dòng)中的一種積極的、富有成果性的表現(xiàn)形式，是人們進(jìn)行創(chuàng)造活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和內(nèi)在動(dòng)力。是創(chuàng)造性思維和創(chuàng)造力的前提。創(chuàng)新意識(shí)包括創(chuàng)造動(dòng)機(jī)、創(chuàng)造興趣、創(chuàng)造情感和創(chuàng)造意志。創(chuàng)造動(dòng)機(jī)是創(chuàng)造活動(dòng)的動(dòng)力因素，它能推動(dòng)和激勵(lì)人們發(fā)動(dòng)和維持進(jìn)行創(chuàng)造性活動(dòng)。創(chuàng)造興趣能促進(jìn)創(chuàng)造活動(dòng)的成功，是促使人們積極探求新奇事物的心理傾向。創(chuàng)造情感是引起、推進(jìn)乃至完成創(chuàng)造的心理因素，只有具有正確的創(chuàng)造情感才能使創(chuàng)造成功。創(chuàng)造意志是在創(chuàng)造中克服困難，沖破阻礙的心理因素，創(chuàng)造意志具有目的性、頑強(qiáng)性和自制性。
創(chuàng)新意識(shí)是以思想活躍、不因循守舊、富于創(chuàng)造性和批判性、具有敢于標(biāo)新立異、獨(dú)樹一幟的精神和追求為主要表現(xiàn)。只有具備強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)，才能敢想前人沒想過的事，敢創(chuàng)前人不曾創(chuàng)成的業(yè)。創(chuàng)新意識(shí)的主要特征。①新穎性。創(chuàng)新意識(shí)或是為了滿足新的社會(huì)需求，或是用新的方式更好地滿足原來的社會(huì)需求，創(chuàng)新意識(shí)是求新意識(shí)。②社會(huì)歷史性。創(chuàng)新意識(shí)是以提高物質(zhì)生活和精神生活水平需要為出發(fā)點(diǎn)的，而這種需要很大程度上受具體的社會(huì)歷史條件制約，在階級(jí)社會(huì)里，創(chuàng)新意識(shí)受階級(jí)性和道德觀影響制約。人們的創(chuàng)新意識(shí)激起的創(chuàng)造活動(dòng)和產(chǎn)生的創(chuàng)造成果，應(yīng)為人類進(jìn)步和社會(huì)發(fā)展服務(wù)；創(chuàng)新意識(shí)必須考慮社會(huì)效果。③個(gè)體差異性。人們的創(chuàng)新意識(shí)和他們的社會(huì)地位、文化素質(zhì)、興趣愛好、情感志趣等相應(yīng)，它們對(duì)創(chuàng)新起重大推進(jìn)作用。而這些方面，每個(gè)人都會(huì)有所不同，因此對(duì)于創(chuàng)新意識(shí)既要考察社會(huì)背景，又要考察其文化素養(yǎng)和志趣動(dòng)機(jī)。
青年創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)要注重以下幾個(gè)方面：首先，培養(yǎng)求知欲。學(xué)而創(chuàng)，創(chuàng)而學(xué)這是創(chuàng)新的根本途徑。青年要具備勤奮求知精神，不斷地學(xué)習(xí)新知識(shí)，才能在自主創(chuàng)新中發(fā)揮生力軍作用。其次，培養(yǎng)好奇欲。將蒙昧?xí)r期的好奇心向求知時(shí)期的好奇心轉(zhuǎn)化，這是堅(jiān)持、發(fā)展好奇心的重要環(huán)節(jié)。要對(duì)自己接觸到的現(xiàn)象保持旺盛的好奇心，要敢于在新奇的現(xiàn)象面前提出問題，不要怕問題簡單，不要怕被人恥笑。第三，培養(yǎng)創(chuàng)造欲。不滿足于現(xiàn)成的思想、觀點(diǎn)、方法及物體的質(zhì)量、功用，要經(jīng)常思考如何在原有基礎(chǔ)上創(chuàng)新發(fā)明、推陳出新，大腦里經(jīng)常有“能否換個(gè)角度看問題？有沒有更簡捷有效的方法和途徑”等問題盤旋。第四，培養(yǎng)質(zhì)疑欲。“學(xué)起于思，思源于疑”。有疑問才能促使學(xué)生去思考，去探索，去創(chuàng)新。因此，要鼓勵(lì)青年大膽質(zhì)疑、提出多種解決問題的方案及最佳方法。從多角度培養(yǎng)青年的思維能力，激勵(lì)青年創(chuàng)新。鼓勵(lì)青年提問，大膽質(zhì)疑，是培養(yǎng)青年創(chuàng)新意識(shí)的重要途徑。提出問題是取得知識(shí)的先導(dǎo)，只有提出問題，才能解決問題，從而認(rèn)識(shí)才能前進(jìn)。一定要以銳不可當(dāng)?shù)拈_拓精神，樹立和提高自己的自信心，既要尊重名人和權(quán)威，虛心學(xué)習(xí)他們的豐富知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，又要敢于超過他們，在他們已進(jìn)行的創(chuàng)造性勞動(dòng)的基礎(chǔ)上，再進(jìn)行新的創(chuàng)造。
創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)是一種嚴(yán)肅、嚴(yán)密、嚴(yán)格的創(chuàng)造活動(dòng)，也要按客觀規(guī)律辦事；不能把創(chuàng)新意識(shí)培養(yǎng)簡單化，表象化和庸俗化，降低創(chuàng)新精神的科學(xué)性和嚴(yán)肅性。青年在培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)的過程中一定要注意樹立科學(xué)的創(chuàng)新理念，明確創(chuàng)新的真實(shí)含義，既要面對(duì)現(xiàn)狀勇于創(chuàng)新，又要防止把創(chuàng)新當(dāng)時(shí)髦，空談?wù)`國，把創(chuàng)新當(dāng)成沒有實(shí)質(zhì)性新內(nèi)涵的新提法、新名詞；即要著眼于解決現(xiàn)有手段不能解決的問題，又要著眼于用發(fā)展的眼光、發(fā)展的思維制定解決未來可能出現(xiàn)的新情況、新問題的措施。青年一定要注意把創(chuàng)新精神培養(yǎng)與科學(xué)求知態(tài)度結(jié)合起來，克服重創(chuàng)新的過程，輕創(chuàng)新的結(jié)果；克服重創(chuàng)新的數(shù)量，輕創(chuàng)新的質(zhì)量；克服重一般的技術(shù)創(chuàng)造，輕科技含量高的、核心技術(shù)的創(chuàng)新的思想。青年一定要注意把創(chuàng)新精神培養(yǎng)與繼承中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化緊密結(jié)合，“天行健，君子以自強(qiáng)不息”，要增強(qiáng)自己培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)的信心、勇氣和能力。
青年創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)，要有創(chuàng)新思想和創(chuàng)新實(shí)踐，允許在創(chuàng)新過程中犯錯(cuò)誤。要大膽的試、大膽的闖，才會(huì)盡快成長起來。
4.經(jīng)理人的職場(chǎng)資源為何創(chuàng)業(yè)用不上
他們雖然得到了公司，但公司不盈利，上千萬的估值都是泡沫，不僅一文不值，而且這兩位朋友兩個(gè)多月后還陪了數(shù)十萬元，最后匆匆收?qǐng)觥?/p>
經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)時(shí)往往自以為爭到了偌大的一個(gè)公司，其實(shí)爭來的都是債務(wù)，最起碼是責(zé)任和義務(wù)，因?yàn)闆]有做過真正的老板，就很難知道什么是企業(yè)真正有價(jià)值的東西，什么才是老板最需要的東西。針對(duì)前面的敘述，經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)，要想沖出資源泡沫的圍堵，應(yīng)做到以下八點(diǎn)。
第一，明白僅有資源是不夠的創(chuàng)業(yè)不要以為有了資源就有了一切，資源只是創(chuàng)業(yè)的要素之一。從某個(gè)角度來講，沒有資源比資源泛濫要好，因?yàn)闆]有資源不用付出過濾冗余資源的時(shí)間成本和費(fèi)用成本。
第二，資源是有泡沫的資源發(fā)揮效用都是有條件的。經(jīng)理人所擁有的資源發(fā)揮效用是基于原來的組織系統(tǒng)平臺(tái)。
一旦步入創(chuàng)業(yè)，開始了新的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，原來的資源發(fā)揮效用的平臺(tái)條件就不復(fù)存在。這樣資源在沒有條件發(fā)揮效用的前提下都是泡沫。
從經(jīng)理人到創(chuàng)業(yè)切換度越高，原來資源的泡沫化程度越高。第三，拒絕無效資源第四，遇到困難，堅(jiān)守自己創(chuàng)業(yè)難免遇到困難和挫折，當(dāng)身處危地時(shí)，要保持冷靜和獨(dú)立思考，不要看見任何外部關(guān)聯(lián)資源都要嫁接。
有些資源的線頭最多是看一看，甚至是視而不見，不要輕易抻出那根資源線頭，以免輕易改變自己的創(chuàng)業(yè)走向。第五，要保持高度敏感不健康的資源有時(shí)往往披著美麗的外衣，掛著五彩的光環(huán)，要想不被那些不健康的資源所害，就要首先鍛煉識(shí)別資源健康程度的能力；其次要抵制住不健康資源所帶來的誘惑，因?yàn)榇蠖嗖唤】档馁Y源都會(huì)給人營造出美麗的誘人前景，甚至是給一些小便宜讓你品嘗。
所以要像舌頭一樣保持高度的敏感性，及時(shí)識(shí)別，發(fā)現(xiàn)苗頭，及時(shí)剎車止損，不要猶豫。第六，不要幻想多元發(fā)展專精創(chuàng)業(yè)是中國創(chuàng)業(yè)家們面臨的必修課。
創(chuàng)業(yè)者往往因沒有成型的業(yè)務(wù)模式，往任何一個(gè)方向上開拓都可以，因此就在有限的資源下外接兩個(gè)資源，甚至開展多元經(jīng)營，祈求東方不亮西方亮。那是不現(xiàn)實(shí)的，是異想天開。
創(chuàng)業(yè)就要集中全部精力于一件事的一點(diǎn)上，專心致志，踏踏實(shí)實(shí)。千萬不要開拓與業(yè)務(wù)無關(guān)、或相關(guān)程度不高，甚或是對(duì)主業(yè)有輔助作用但分散有效資源的業(yè)務(wù)，千萬不要搞多元?jiǎng)?chuàng)收。
要把一種盈利模式做熟練、做精、做透、做強(qiáng)后，再去陸續(xù)擴(kuò)展其它盈利點(diǎn)。第七，不要沉湎于舊資源開拓新資源的能力比擁有舊資源更重要。
經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)往往容易沉湎于舊資源，而忽視新資源的開拓。作為經(jīng)理人時(shí)代積累的資源大多都是過時(shí)的資源，如果創(chuàng)業(yè)用不上，就不要戀戀不舍，白白地耗費(fèi)資源的管理費(fèi)用。
應(yīng)該把精力用在開拓新資源上，尤其要重點(diǎn)培養(yǎng)組織開拓新資源的能力。只有有效開拓出新的有效資源，才能縮短創(chuàng)業(yè)時(shí)間，降低創(chuàng)業(yè)成本。
所以經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)就是要利用和擯棄舊資源，千方百計(jì)開拓新資源，促進(jìn)創(chuàng)業(yè)成功。第八，不要拒絕原東家的支持經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)，往往和原來老板賭氣——不相信就干不過原來的老板。
抱著這樣的心理，原先的老板給予的資源往往遭到經(jīng)理人的拒絕，相信自己能獨(dú)立打出一片天地來。其實(shí)，真正對(duì)創(chuàng)業(yè)有幫助的資源主要就是老東家。
當(dāng)然，老板給予的資源支持也是有條件的，世界上永遠(yuǎn)沒有免費(fèi)的午餐，只不過老板給的資源有效性強(qiáng)，更有針對(duì)性。
