平面設計創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書模板

1.創(chuàng)業(yè)計劃書范文的范文模版

其實，就像很多貼吧一樣，都是貼出模板來互相抄來抄去，很沒有意義，及時了解商業(yè)計劃書的結構，自己寫出一份獨一無二的文檔然后面對投資人也更有底氣，畢竟后面是要融資給投資人看的。對吧。寫商業(yè)計劃書其實還是一個新的技能，建議大家多學習。

這里介紹的BP的結構借鑒了手機軟件《瘋狂BP》一個免費教你怎么寫商業(yè)計劃書的軟件。

1.基本介紹：一句話告訴投資人，你到底是做什么的。

2.團隊介紹：“寧可投資一流人，二流項目；也不投一流項目，二流的人”，投資人對于團隊的關注可以勝過你的項目本身。

3.行業(yè)痛點：創(chuàng)業(yè)者發(fā)現了哪些切實存在的問題和需求，而自己的創(chuàng)業(yè)項目可以解決這個問題，滿足這個需求，可以通過解決問題和滿足需求而獲得盈利。

4. 產品介紹：（1）圖片可以包括：產品截圖、業(yè)務流程圖等。（2）文字可以包括：- 核心功能描述（小于5個） - 供應鏈升級，取代某些環(huán)節(jié)

5. 競爭分析：寫競爭分析的目的是讓投資者知道現有市場的玩家情況，讓他心里有個底，然后對你的項目有信心——所以這里要體現的是你們項目的優(yōu)勢。

6. 盈利模式：你的項目到底有什么價值？到底如何變現？這些事投資人最關注的問題。盈利模式很重要，畢竟投資人都是“唯利是圖”，他要看到你的項目有收益的可能，才可能投資。

7. 市場規(guī)模：你給投資人畫個餅，總得有點料吧。這一部分，最好能夠有切實可靠的數據來支撐。

8. 運營數據：雖然數據很重要，但是一定不要捏造數據。捏造數據的后果非常嚴重。

9. 運營計劃：這一塊的目的就是告訴投資者你接下來要怎么做，你要通過什么途徑獲得你的用戶？所以最好寫近一年內創(chuàng)業(yè)者準備采取哪些措施來逐步實現規(guī)劃，包括運營的方式、步驟、時間節(jié)點等。

10. 融資計劃：這一部分是為了讓投資人知道創(chuàng)業(yè)者需要多少錢，會出讓多少股權，后續(xù)對這些資金的安排。特別是第三塊，人家給了錢，當然想知道你怎么花這個錢。

11.里程碑：這個部分是給投資人梳理一下項目發(fā)展歷史，系統(tǒng)地展示一下運營情況和數據。

給出的整體架構，這個算是比較全面的，內容的話是基于我個人對于投資人看BP時候的習慣的一種理解，不過這個還要取決于投資人本身

2.大學生創(chuàng)業(yè)設計大賽,創(chuàng)業(yè)計劃書怎么寫?

創(chuàng)業(yè)計劃書的內容 一、創(chuàng)業(yè)計劃書大綱： 1）、行業(yè)分析（主要有：同業(yè)競爭狀況、商品介紹等）； 2）、創(chuàng)業(yè)地點商圈分析（主要包括：地理位置、人流量、恩格爾系數（消費能力）大小、等）； 3）、投資金額分析（包括資金來源，分配，調度等） 4）、人力規(guī)劃（包括：人員分配、安排盡量做到“物盡齊用，用人 盡其才其才”） 5）、盈利分析：（日分析，月分析，年分析，） 6）、發(fā)展計劃（近期目標，短期目標，中期目標，中長期發(fā)展目標等；長期目標不建議規(guī)劃，計劃趕不上變化）； 其中每一個項目，還都必須有細目分析，企劃書撰寫的越詳細越清楚，越容易發(fā)現將來創(chuàng)業(yè)的問題點，及早修正好降低失敗的風險。

3.怎么寫創(chuàng)業(yè)計劃書10000字

創(chuàng) 業(yè) 計 劃 書 模 版： 一、體例、格式要求 1、書寫體例按照國家科技論文編排標準樣式，要求層次分明； 2、篇幅要求在3000~10000字數之間； 3、篇首要附加計劃書呈報團隊等自然常項要素（自我設計）； 4、文件標題用宋體初號字；一、二、三號標題分別用宋體2~4號字；正文一律用宋體小四號字； 5、圖表要按照國家科技論文編排標準制作，有不符合標準的要酌情扣分。

二、項目內容參考（本項目只作為模版參考，不作為評分標準） 摘要（整個計劃的概括） （文字在2-3頁以內）： 一、宗旨及商業(yè)模式 二、產品概述 三、市場分析 四、競爭分析 五、財務預測 六、營銷組合策略 七、資金需求及籌措方法 八、團隊概述 網店介紹： 一、網店經營宗旨及目標 二、網店簡介 三、網店管理 1. 管理思想 2. 管理隊伍 3. 管理決策 四、組織、協(xié)作及對外關系 1. 組織結構 2.協(xié)作及對外關系 五、技術及知識產權 六、場地與設施 市場分析： 一、市場介紹 二、市場機會及環(huán)境 三、目標市場 四、顧客的購買準則 五、市場滲透和銷售量 競爭分析及策略： 一、競爭者 二、技術優(yōu)勢 三、價格優(yōu)勢 四、競爭策略 產品與服務： 一、對應技術 二、產品及服務規(guī)劃 三、未來產品和服務規(guī)劃 四、服務與支持 市場與銷售： 一、市場計劃 二、產品策略 1. 產品定位 2. 品牌和商標 3. 質量和服務 4. 產品策略的調 三、定價策略 1. 定價目標 2. 定價導向 3. 定價及價格調整 四、銷售策略 1. 銷售渠道 2. 銷售步驟 五、促銷策略 1.人員推銷 2。 廣告宣傳 3. 公共關系 六、品牌認證 財務預測： 一、資金的籌集和運用分析 1. 籌資 2. 資金投入 二、成本、費用與收益分析 1. 產品成本分析 2. 期間費用 3.產品銷售利潤 三、各種報表的預測 1. 現金流量表 2。

預測利潤表 3。預測資產負債表 五、創(chuàng)業(yè)獲利能力分析 風險分析： 一、市場風險 二、政策風險 三、財務風險 四、質量風險 經營戰(zhàn)略： 一、總體戰(zhàn)略 二、產品及服務戰(zhàn)略 1. 產品發(fā)展戰(zhàn)略 3. 服務戰(zhàn)略 三、組織管理戰(zhàn)略。

4.創(chuàng)業(yè)計劃書怎么?創(chuàng)業(yè)計劃書怎么寫

創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫指導 創(chuàng)業(yè)計劃一般包括：執(zhí)行總結，產業(yè)背景，市場調查和分析，公司戰(zhàn)略，營銷策略，經營管理，管理團隊，融資與資金運營計劃，財務分析與預測，關鍵的風險和問題等十個方面。

（1）執(zhí)行總結。包括公司及提供的產品、技術、概念產品或服務的概述，面臨的市場機會和目標市場定位與預測，市場環(huán)境和競爭優(yōu)勢，經濟狀況和盈利能力預測，團隊概述，所需資源，提供的利益等。

（2）產業(yè)背景和市場競爭。包括本創(chuàng)業(yè)計劃的產業(yè)背景和市場競爭環(huán)境，詳細的產品、技術、概念產品或服務說明，以及如何滿足關鍵的顧客需求等內容。

（3）市場調查和分析。包括目標市場的定位與分析，市場容量估算和趨勢預測，競爭分析和競爭優(yōu)勢，估計的市場份額和銷售額，市場發(fā)展的趨勢等。

（4）公司戰(zhàn)略。闡釋公司的發(fā)展戰(zhàn)略，分階段制定公司的發(fā)展計劃與目標，包括商業(yè)模式，總體進度安排、分階段制定公司的發(fā)展計劃與市場目標，公司的研發(fā)方向和產品線擴張策略，主要的合作伙伴與競爭對手等。

（5）營銷策略。制定有效的營銷策略，確保產品順利進入市場，并保持和提高市場占有率，包括定義產品、技術、概念產品或服務面對的顧客群，所提供的核心價值、附加利益等，制定符合本項目市場特點的價格策略，構建通暢合理的營銷渠道，提出新穎而富于吸引力的推廣策略等內容。

（6）經營管理。包括生產工藝/服務流程，設備購置和改建、人員配備、生產周期，產品/服務質量控制與管理等。

（7）管理團隊。包括公司的管理團隊，組織架構以及團隊能力；各成員與管理公司有關的教育和工作背景，團隊成員的分工和互補；領導層成員，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況等。

（8）融資與資金運營計劃。包括資金需求和來源、融資計劃、股本結構與規(guī)模、資金運營計劃、退出策略（方式、時間）。

（9）財務分析與預測。包括關鍵的財務假設、會計報表（包括資產負債表、收益表、現金流量表，前兩年為季報、前五年為年報）、財務分析（IRR、NPV、投資回收期、敏感性分析等） （10）關鍵的風險和問題。

可能的技術、市場、財務等方面的風險和問題 誠心為你解答，給個好評吧親，謝謝啦。

5.設計策劃方案怎么寫

《1》。

一、題目來源，論文設計目的及意義，國內外現狀（附主要參考文獻說明） 1.題目來源 本論文的題目是一個生產實際題。 2.論文設計目的及意義 本次論文設計的主要目的是通過在設計過程中廣泛查閱資料以及在老師同學的幫助下，增強自己的理論知識，加強我們對當今暖通空調設計現狀和未來發(fā)展趨勢的了解，方便我們以后的學習、工作以及生活。

在這些天的學習中自己確實切身感受到，通過這次設計，自己一定會學到很多知識，在認識上也定會有個質的飛躍。 3。

國內外現狀 下面我們就目前所了解的國內外暖通空調設計現狀和發(fā)展趨勢做一個簡單介紹： 從改革開放至今，我國高層民用建筑空調設計水平有了較大提高，國際上目前常用的一些工程設計也達到了國際先進水平。 [1]譬如蓄冷空調技術，燃氣空調技術以及熱電冷聯供技術的發(fā)展應用，并且熱電冷聯供技術與氫電池應用系統(tǒng)的組合使他們二者商業(yè)化程度加快，也使我國的現行技術有了一個很大的進步。

目前我國在前兩者作的是比較好，其中突出的企業(yè)就有海爾和遠大。但在后兩者的研究和運用上我們還有待改進，因為目前我們的各種建筑熱電冷聯產的原動機設備在國內基本上都不能夠生產，完全依賴進口，實現熱電冷聯產的一次投資也很大。

[2] 并且，眾所周知，中國的GDP 占世界GDP 的比重大約為4% ，卻消耗了相當于全球總產量30% 的主要能源和原材料，由此也帶來煤、電、油、運的全面緊張。中國傳統(tǒng)的高投入、高消耗、重污染、低產出的發(fā)展模式，已經走到了盡頭。

到2020 年，我國國內生產總值目標比2000 年翻兩番，如果能源產量也要翻兩番是做不到的，只能以翻一番的能源增長來支撐國民經濟翻兩番，就是這個目標也是十分艱巨而困難的。 另外翻一番的能源增長就靠節(jié)能措施來彌補。

為此國家頒布了一系列節(jié)能標準，要求新建筑嚴格實施節(jié)能50%的設計標準。遺憾的是據最近調查，全國在設計中貫徹節(jié)能標準的只達到58% ，而在施工中真正實現節(jié)能標準的只有23% 。

實際上夏熱冬冷地區(qū)民用住宅按節(jié)能標準設計時只是多化了80 元/㎡，6 年就回收了。 [3] 也就是說我們現在對空調系統(tǒng)設計必須從節(jié)能方向出發(fā)——改進空調系統(tǒng)各環(huán)節(jié)、加大對冷熱源回收、著力開發(fā)可再生能源等[4]。

而且充分吸收國外已有的先進技術，在別人的基礎上加大自己的創(chuàng)新力度，對一些諸如“綠色建筑空調系統(tǒng)”的先進理念也必須加以重視，爭取在這些方面走在別人前面。 附主要參考文獻： [1] 潘云鋼。

高層民用建筑空調設計。 北京：中國建筑工業(yè)出版社，1999 [2] 龍惟定，白瑋。

我國民用建筑空調的發(fā)展前景。上海：同濟大學出版社 [3] 中國建筑學會暖通空調專業(yè)委員會。

2005 年全國空調與熱泵節(jié)能技術交流會總結 [4] 李念平。 暖通空調節(jié)能有可為 二.研究設計內容，研究技術路線與驗證過程；設計方案、預期成果。

1.研究設計內容 根據長沙國富大廈建筑平面圖紙和已知的長沙相關氣候情況對其進行通風供熱空調系統(tǒng)設計：對工程用途進行分析，根據給定的建筑設計要求確定空調系統(tǒng)的各設計參數；參照建筑所在地的氣候參數計算建筑各層的冷熱負荷及空調系統(tǒng)的總負荷；根據工程要求選擇合適的空調系統(tǒng)方案并確定空氣處理過程；對各種冷熱源技術進行分析，根據工程的具體狀況和計算出的空調負荷確定冷熱源方案；根據確定的冷熱源方案設計機房布置、風系統(tǒng)、水系統(tǒng)等。 2.研究技術路線與驗證過程 通過前期對相關參數資料查詢，根據長沙氣候和大廈的實際需要取定相關參數， 然后在現行的設計方法上一步一步的確定冷負荷、選定設備、組建空調系統(tǒng)、并進行相關水力計算選定水系統(tǒng)，直至繪出通風圖紙。

驗證則在計算過程中以及老師的指正中進行。 3.設計方案 在（1）熟悉圖紙后（2）確定環(huán)境控制，進一步（3）水力計算（4）繪制圖紙，并且做出（5）專題研究。

（應該是具體技術方案） 4.預期成果 最后設計出的空調系統(tǒng)不但滿足這個集辦公、娛樂、休閑于一體的多功能大廈的需要，而且完全適合長沙的氣候環(huán)境。 它使各房間的溫度、相對濕度等熱力性能參數和送風量等都滿足設計所需。

《2?！匪拇ɑぢ殬I(yè)技術學院信息工程系計算機網絡專業(yè)實習計劃書 系部：信息工程系 專業(yè)：計算機網絡專業(yè) 班級：06級1班 實習性質：C程序編程課程實習 實習時間： 2007。

1。8~2005。

1。15 實習地點：微機實驗室 指導教師： *** 2006 /2007 學年第 一 學期 《程序設計》實習計劃 一、實習目的 掌握C語言的基本語法、數據類型，基本的程序設計方法，并能利用程序設計方法分析問題、解決問題。

提高學生分析問題、解決問題能力。 二、實習內容 1.稅款計算 要求：按工資高低納稅，已知不同工資s的稅率p如下： s 2.斐波那契分數序列 要求：計算斐波那契分數序列前n項之和（n是某個常數）。

（ 2/1,3/2,5/3,8/5,13/8,21/13，。

前一項的分子作為后一項的分母。前一項的分分母和作為后一項的分母）。

3.英文單詞統(tǒng)計 要求：錄入一段英文文章（存放在字符數組a[n]中），統(tǒng)計其中的單詞個數，并按照單詞長度由小到大次序輸出各個單，通過輸入可對單詞進行查找和替換。 假定這段文。

6.急求一份 創(chuàng)業(yè)計劃書 范本 最好有格式的

創(chuàng)業(yè)計劃書

創(chuàng)業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的“敲門磚”，

一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計劃書往往會使創(chuàng)業(yè)者達到事半功倍的效果。

一、創(chuàng)業(yè)計劃書

是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務的書面摘要。

它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關的內外部環(huán)境條件和要素特點，為業(yè)務的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務進展情況的標準。

通常創(chuàng)業(yè)計劃是市場營銷、財務、生產、人力資源等職能計劃的綜合。

寫好創(chuàng)業(yè)計劃書要思考的問題：

（一）關注產品

（二）敢于競爭

（三）了解市場

（四）表明行動的方針

（五）展示你的管理隊伍

（六）出色的計劃摘要

二、創(chuàng)業(yè)計劃書的內容

一般來說，在創(chuàng)業(yè)計劃書中應該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標、財務預估、行銷策略、可能風險評估、創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預定員工人數、具體內容一般包括以下十一個方面：

（一）封面

封面的設計要有審美觀和藝術性，一個好的封面會使閱讀者產生最初的好感，形成良好的第一印象。 （二）計劃摘要

它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。

計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃并作出判斷。 計劃摘要一般包括以下內容： 公司介紹； 管理者及其組織； 主要產品和業(yè)務范圍； 市場概貌； 營銷策略； 銷售計劃； 生產管理計劃； 財務計劃； 資金需求狀況等。 摘要要盡量簡明、生動。特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。

（三）企業(yè)介紹 這部分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標。

（四）行業(yè)分析 在行業(yè)分析中，應該正確評價所選行業(yè)的基本特點、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內容。 關于行業(yè)分析的典型問題： （1）該行業(yè)發(fā)展程度如何？現在的發(fā)展動態(tài)如何？ （2）創(chuàng)新和技術進步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色？ （3）該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入為多少？發(fā)展趨勢怎樣？ （4）價格趨向如何？ （5）經濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何？政府是如何影響該行業(yè)的？ （6）是什么因素決定著它的發(fā)展？ （7）競爭的本質是什么？你將采取什么樣的戰(zhàn)略？ （8）進入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？該行業(yè)典型的回報率有多少？

（五）產品（服務）介紹 產品介紹應包括以下內容：產品的概念、性能及特性；主要產品介紹；產品的市場競爭力；產品的研究和開發(fā)過程；發(fā)展新產品的計劃和成本分析；產品的市場前景預測；產品的品牌和專利等。 在產品（服務）介紹部分，企業(yè)家要對產品（服務）做出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般地，產品介紹都要附上產品原型、照片或其他介紹。 （六）人員及組織結構 在企業(yè)的生產活動中，存在著人力資源管理、技術管理、財務管理、作業(yè)管理、產品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié)。 因為社會發(fā)展到今天，人已經成為最寶貴的資源，這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的。企業(yè)要管理好這種資源，更是要遵循科學的原則和方法。 在創(chuàng)業(yè)計劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務和責任，他們過去的詳細經歷及背景。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)計劃書中，還應對公司結構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖；各部門的功能與責任；各部門的負責人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認股權、比例和特權；公司的董事會成員；各位董事的背景資料。 經驗和過去的成功比學位更有說服力。如果你準備把一個特別重要的位置留給一個沒有經驗的人，你一定要給出充分的理由。

（七）市場預測 應包括以下內容： 1、需求進行預測； 2、市場預測市場現狀綜述； 3、競爭廠商概覽； 4、目標顧客和目標市場； 5、本企業(yè)產品的市場地位等。

（八）營銷策略 對市場錯誤的認識是企業(yè)經營失敗的最主要原因之一。 在創(chuàng)業(yè)計劃書中，營銷策略應包括以下內容： （1）市場機構和營銷渠道的選擇； （2）營銷隊伍和管理； （3）促銷計劃和廣告策略； （4）價格決策。

（九）制造計劃 創(chuàng)業(yè)計劃書中的生產制造計劃應包括以下內容： 1、產品制造和技術設備現狀； 2、新產品投產計劃； 3、技術提升和設備更新的要求； 4、質量控制和質量改進計劃。

7.求一份大學生創(chuàng)業(yè)計劃書 范文

大學生創(chuàng)業(yè)計劃書通常需要包含：一、執(zhí)行概要（也叫項目簡介、項目概要、公司簡介等）1.用一段話介紹你為什么做這個項目（為什么做？市場痛點具體實際的分析）2.用一段話描述你是怎么解決這個市場矛盾痛點的（怎么做？經營服務方案）3.用一段話概括你目前做到的階段、成果（項目運營現狀，數據、圖片、扶貧效果、社會效益、團隊盈利、規(guī)模等）4.團隊牛逼人物介紹（可以是學生成員、可以是導師，重點要夠實力，如果只是普通的，可不介紹，不占篇幅）5.介紹你未來的規(guī)劃（6個月、1年、2年即可，用具體手段達成具體目標，具體化、數據化，介紹不要模棱兩可。

不要長遠計劃，大學生創(chuàng)業(yè)難，做長遠規(guī)劃，意義不大。）二、市場分析（也叫市場背景、項目背景等）1.市場規(guī)模調查（也叫市場容量調查）（1）分析真正的目標客戶是誰？他們對本產品的需求程度？他們的數量及地區(qū)分布？他們對本產品的價格接受程度？以及目標客戶其他屬性分析。

（2）市場規(guī)模調查分成局部調查和大范圍調查。2.競品分析（也叫競爭對手分析、產品優(yōu)勢分析）（1）客觀分析對手的優(yōu)勢劣勢，從價格、成本、功能、品牌等方面進行分析。

（2）分析直接競爭對手和潛在競爭對手。三、產品技術服務（針對研發(fā)團隊，服務型團隊可不寫）1.產品原型圖/實用圖2.產品用什么技術實現什么功能？3.目前產品研發(fā)階段4.有無申請專利四、商業(yè)模式設計（也叫服務模式、經營模式）1.商業(yè)模式圖，理清整體的思路及安排。

（1）畫商業(yè)模式圖（把項目涉及到的主體與客戶、用戶、供應商等聯系畫成關系圖）（2）對節(jié)點（目標體）之間的關系進行注釋說明，言簡意賅，重點突出。2.盈利分析（介紹如何賺錢？哪些環(huán)節(jié)可以賺錢？）盈利點、盈利渠道分析，并且對應盈利數據簡要概括，有分析有數據，避免口說無憑。

五、核心競爭力分析（創(chuàng)新點、競爭優(yōu)勢）1.產品內在分析：技術壁壘、技術保護、技術優(yōu)勢、模式創(chuàng)新2.對外競品分析：性價比（價格、質量、服務等因素）六、營銷策略（市場營銷、營銷方案）1.不要籠統(tǒng)講線上線下結合，或者通過網絡營銷，具體的手段、辦法和方案推廣你的品牌產品，以及該方案手段產生的實際效果說明。2.與營銷方案相關的效果圖片可以附上典型的1-2張。

七、SWOT分析S （優(yōu)勢）從自身專業(yè)、時間成本、產品創(chuàng)新等方面介紹W （劣勢）從自身品牌影響、團隊管理、缺乏市場經驗等進行分析O （機會）一般指政策以及社會營造有利于項目推進的環(huán)境T （威脅）進入市場遇到的阻礙八、風險分析與應對措施通過梳理項目運營流程，把能預測到的風險都實際分析出來，切記不要模板化，沒有的風險也生搬硬套上去，假分析。每個風險具體實際地分析出來，并且提出對應的可行的、具體的解決辦法，而不是不痛不癢地分析、解決，只是為了湊字數或者完整所有模塊。

例如：團隊管理風險，本團隊都是在校大學生，存在經驗不足、執(zhí)行力不夠、無組織、無紀律的現象，容易工作感情混在一起，像過家家一樣。應對措施：建立工作匯報、工作計劃、績效考核制度，職責分清楚，責任到人。

一開始就將各種遇到的困難、需要投入的時間精力說明白，讓愿意繼續(xù)做下去的有一定心理準備，避免一遇到困難就軍心渙散。遇到不作為、拖沓的，先是批評通告，再有犯者，直接開除，團隊是越減越精干的。

九、財務報表分析1.負責人制作收入支出明細表2.財務數據要符合規(guī)律，一般第一年是虧的（第一年各項投入成本大，業(yè)務不成熟收入較低，虧為主；第二年投入成本已有第一年的基礎，無需那么大投入，且第二年業(yè)務逐漸成熟，收入提高，收支平衡或略微盈利為主；第三年才開始賺錢。）3.轉賬截圖、銀行流水、繳稅證明、開發(fā)票收發(fā)票等財務佐證材料都可以搜集制成圖片進行展示。

十、人力資源（團隊介紹）1.組織框架（1）組織框架圖，實事求是，切勿設計各種不切實際的部門機構（例如剛開始不需要董事會、股東會，也不需要財務部，財務方面可委托財務公司進行申報，省時省力又專業(yè)。一般初創(chuàng)團隊產品部、銷售部兩個部門足夠了，包括負責人也不要高高在上，所謂統(tǒng)籌全局是不可靠的，負責人、所有成員都投入一線戰(zhàn)斗，才能充分利用有限的人力資源。）

（2）對各個部門職責進行實事求是地介紹，借此也分析梳理公司部門的職責以及人員合理安排。2.團隊成員介紹（1）成員介紹（頭像歸范，不要美顏圖片，著裝嚴肅即可，不一定得正裝；專業(yè)介紹，與本項目有關系，體現專業(yè)優(yōu)勢；履歷經驗與本項目有關系，無關者不要寫；最高級別的學生干部和獎學金各一項即可，不要過多介紹，占篇幅；重點介紹該成員在團隊中擔任什么職務，做出什么突出貢獻，數據說明。）

（2）導師（專家、顧問）介紹（專業(yè)、履歷、經驗一定要跟本項目相關）十一、未來愿景（戰(zhàn)略規(guī)劃）做計劃要實事求是，能預見可實現，手段方法也是具體的。一般分成未來6個月、1年、2年即可，用具體的方案實現具體的目標，而不是假大空說說而已。

8.創(chuàng)業(yè)規(guī)劃書

大學生創(chuàng)業(yè)計劃書范文 創(chuàng)業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的“敲門磚”，一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計劃書往往會使創(chuàng)業(yè)者達到事半功倍的效果。

一、創(chuàng)業(yè)計劃書 是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務的書面摘要。它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關的內外部環(huán)境條件和要素特點，為業(yè)務的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務進展情況的標準。

通常創(chuàng)業(yè)計劃是市場營銷、財務、生產、人力資源等職能計劃的綜合。 寫好創(chuàng)業(yè)計劃書要思考的問題： （一）關注產品 （二）敢于競爭 （三）了解市場 （四）表明行動的方針 （五）展示你的管理隊伍 （六）出色的計劃摘要 二、創(chuàng)業(yè)計劃書的內容 一般來說，在創(chuàng)業(yè)計劃書中應該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標、財務預估、行銷策略、可能風險評估、創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預定員工人數、具體內容一般包括以下十一個方面： （一）封面 封面的設計要有審美觀和藝術性，一個好的封面會使閱讀者產生最初的好感，形成良好的第一印象。

（二）計劃摘要 它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃并作出判斷。

計劃摘要一般包括以下內容： 公司介紹； 管理者及其組織； 主要產品和業(yè)務范圍； 市場概貌； 營銷策略； 銷售計劃； 生產管理計劃； 財務計劃； 資金需求狀況等。 摘要要盡量簡明、生動。

特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。 （三）企業(yè)介紹 這部分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標。

（四）行業(yè)分析 在行業(yè)分析中，應該正確評價所選行業(yè)的基本特點、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內容。 關于行業(yè)分析的典型問題： （1）該行業(yè)發(fā)展程度如何？現在的發(fā)展動態(tài)如何？ （2）創(chuàng)新和技術進步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色？ （3）該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入為多少？發(fā)展趨勢怎樣？ （4）價格趨向如何？ （5）經濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何？政府是如何影響該行業(yè)的？ （6）是什么因素決定著它的發(fā)展？ （7）競爭的本質是什么？你將采取什么樣的戰(zhàn)略？ （8）進入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？該行業(yè)典型的回報率有多少？ （五）產品（服務）介紹 產品介紹應包括以下內容：產品的概念、性能及特性；主要產品介紹；產品的市場競爭力；產品的研究和開發(fā)過程；發(fā)展新產品的計劃和成本分析；產品的 市場前景預測；產品的品牌和專利等。

在產品（服務）介紹部分，企業(yè)家要對產品（服務）做出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般地，產品介紹都要附上產品原型、照片或其他介紹。

（六）人員及組織結構 在企業(yè)的生產活動中，存在著人力資源管理、技術管理、財務管理、作業(yè)管理、產品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié)。

因為社會發(fā)展到今天，人已經成為最寶貴的資源，這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的。企業(yè)要管理好這種資源，更是要遵循科學的原則和方法。

在創(chuàng)業(yè)計劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務和責任，他們過去的詳細經歷及背景。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)計劃書中，還應對公司結構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖；各部門的功能與責任；各部門的負責人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認股權、比例和特權；公司的董事會成員；各位董事的背景資料。

經驗和過去的成功比學位更有說服力。如果你準備把一個特別重要的位置留給一個沒有經驗的人，你一定要給出充分的理由。

七）市場預測 應包括以下內容： 1、需求進行預測； 2、市場預測市場現狀綜述； 3、競爭廠商概覽； 4、目標顧客和目標市場； 5、本企業(yè)產品的市場地位等。 （八）營銷策略 對市場錯誤的認識是企業(yè)經營失敗的最主要原因之一。

在創(chuàng)業(yè)計劃書中，營銷策略應包括以下內容： （1）市場機構和營銷渠道的選擇； （2）營銷隊伍和管理； （3）促銷計劃和廣告策略； （4）價格決策。 （九）制造計劃 創(chuàng)業(yè)計劃書中的生產制造計劃應包括以下內容： 1、產品制造和技術設備現狀； 2、新產品投產計劃； 3、技術提升和設備更新的要求； 4、質量控制和質量改進計劃。

（十）財務規(guī)劃 財務規(guī)劃一般要包括以下內容： 其中重點是現金流量表、資產負債表以及損益表的制備。 流動資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時，對流動資金需要預先有周詳的計劃和進行過程中的嚴格控制； 損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時間運作后的經營結果；資產負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產負債表中的數據得到的比率指標來衡量企業(yè)的經營狀況以及可能的投資回報率。

（十一）風險與風險管理 （1）你的公司在市場、競爭和技術方面都有哪些基本的風險？ （2）你準備怎樣應付這些風險？ （3）就你看來，你的公司還有一些什么樣的附加機會？ （4）在你的資本基礎上如何進行擴展？ （5）在最好和最壞情形下，你的五年計劃表現如何？ 如果。

9.創(chuàng)業(yè)計劃書怎么寫

我發(fā)現一個地方寫的不錯，發(fā)給你好了。

安美奇直達天下廣告平臺創(chuàng)業(yè)計劃書 二零一一年三月 前 言 安美奇直達天下廣告平臺擬對外融資，招募風投，或尋求運營商合作。

擬吸引種子期融資金額100萬，用于網站的啟動資金，員工的配備，市場的宣傳以及用戶的吸引。 安美奇直達天下廣告平臺是一個免費的信息發(fā)布平臺，支持搜索直達專業(yè)級的網站，支持分類信息，支持海量數據，支持大型商務平臺，支持世界各國語言，支持移動平臺；以精、準、狠三大原則打造終極搜索引擎，以直達關健詞引導用戶準確搜索，以品牌引導客戶正確消費，收錄中國所有專業(yè)級的網站，全力打造搜索直達時代！讓搜索更快、更直接、更專業(yè)，引導網站向專業(yè)化品牌發(fā)展，以信譽造品牌，以真誠羸天下！ 目 錄 第一節(jié) 安美奇基本情況及未來發(fā)展戰(zhàn)略 一、安美奇基本情況 二、創(chuàng)業(yè)人員的背景及素質 三、安美奇的發(fā)展規(guī)劃 第二節(jié) 安美奇產品及市場分析 一、安美奇產品、特點及優(yōu)勢 二、行業(yè)和市場 三、安美奇的獨特性和市場競爭力 四、競爭對手的優(yōu)勢及劣勢 第三節(jié) 融資需求和財務預測 一、安美奇目前的財務狀況和資本結構 二、融資需求 三、財務分析匯總表 四、財務分析 第四節(jié) 安美奇運營和管理 一、安美奇發(fā)展戰(zhàn)略 二、安美奇的組織結構和管理模式 三、人力資源規(guī)劃 四、軟件開發(fā)管理 五、市場策略 六、外部支持 七、資本運營 第五節(jié) 投資方的介入和退出 一、投資建議 二、投資方在安美奇經營管理中的地位和作用 三、資本退出 第六節(jié) 風險及對策 一、風險 二、對策 第一節(jié) 安美奇基本情況及未來發(fā)展規(guī)劃 一、安美奇基本情況 1、安美奇的成立與目標 安美奇直達天下是一家專門致力于搜索直達的廣告平臺。

經營宗旨：顧客的高滿意度、股東的高回報率、員工的廣闊發(fā)展空間 目標：面對互聯網領域廣闊的市場前景，我們的目標是：立足互聯網領域，推動和加快互聯網行業(yè)信息化建設，用十年時間，把安美奇建設成為互聯網絡最精最準最快的搜索直達廣告平臺。 2、安美奇的股本結構 股東名稱 出資額 出資比例 安美奇 10萬元 100% 3、安美奇股東基本情況 安美奇的技術、市場發(fā)展過程：目前，安美奇已獨立開發(fā)了擁有自主研發(fā)的搜索直達系統(tǒng)，運行良好，業(yè)界也都給予了高度評價。

安美奇將立足中國，積極開拓國際市場。 4、安美奇組織管理、決策方式 組織管理的基本原則：安美奇圍繞網絡產品市場，建立授權型、扁平化組織結構，以滿足安美奇快速發(fā)展和創(chuàng)新的需要。

以合作化的人性管理思想為指導，建立以目標管理為基礎、以項目管理為核心、同時實施數字化管理、知識管理的多元化管理模式。 安美奇經營決策體制科學化：定性、定量的分析方法，把專家的智慧和經驗與用數學模型進行系統(tǒng)分析結合起來。

戰(zhàn)略管理決策、戰(zhàn)術業(yè)務決策向管理部門和員工充分授權，積極組建具有管理自主權利的的職能機構，管理者和員工承擔起更大的責任和獨立的開展工作，靈活機動地實施決策，并不斷地創(chuàng)新，以提高員工積極性，增強員工責任感。 隨著安美奇的迅速擴展，安美奇將逐步建立起經營決策系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、智囊系統(tǒng)、執(zhí)行系統(tǒng)、監(jiān)督系統(tǒng)有機構成的完善的經營決策體制，實現決策程序科學化。

5、安美奇主要經營狀況 單位：元/人民幣 項目 年期 主營業(yè)務收入 主營業(yè)務利潤 利潤總額 稅后利潤 總資產 凈資產 銷售利潤率 凈資產利潤率 安美奇 2010 10萬 12萬 12萬 10萬 10萬 10萬 60% 50% 6、研發(fā)費用 2010年安美奇研究開發(fā)費用為7.5萬元。 二、安美奇創(chuàng)業(yè)人員的背景和素質。

安美奇，男，27歲，大學?？啤?006年6月畢業(yè)于石家莊機械化步兵學院工商管理專業(yè)，在IT行業(yè)工作多年，既懂計算機技術，又有管理、經營和指揮才能，有強烈的創(chuàng)新意識、深邃的洞察力和果斷的決策能力。

三、安美奇發(fā)展規(guī)劃 1、安美奇十年發(fā)展規(guī)劃 2011年，完成資金、形象、技術、人才四大工程建設。實現銷售收入100萬元，稅前利潤達到70萬元。

2016年，完成股份制改造，進入省內互聯網企業(yè)“十強”。實現銷售收入1000萬元，稅前利潤達到600萬元。

2020年，達到二板上市企業(yè)標準并上市。實現銷售收入10000萬元，稅前利潤達到5000萬元。

2、關鍵成功因素： 奉行以人為本的企業(yè)文化： 倡導團隊精神、創(chuàng)新精神。 對互聯網現狀及發(fā)展趨勢有深入的研究。

有獨立研究開發(fā)能力，能夠根據顧客和市場需要不斷開發(fā)出新產品。 建立動態(tài)聯盟：把非核心技術交給合作伙伴完成，安美奇對互聯網信息化建設項目進行分層面研發(fā)，集中精力培育和發(fā)展核心技術及前沿技術，從而實現技術的成功“嫁接”和始終保持領先地位。

第二節(jié) 安美奇產品及市場分析 一、產品、特點及優(yōu)勢 1、產品 安美奇立足于網絡領域，以推動和加快網絡信息化建設。 現已開發(fā)的產品是： 搜索直達關鍵詞 正在開發(fā)產品： 網絡廣告系統(tǒng) 待開發(fā)產品： 國際搜索直達系統(tǒng)及廣告平臺 2、特點及優(yōu)勢 技術先進：基于廣域網和大型分布式數據庫技術，符合當今信息技術發(fā)展主流和大規(guī)模應用的實際需求。

前瞻性：安美奇產品的開發(fā)充分考慮互聯網信息技術的發(fā)展趨勢，確保了產品技術的前瞻性。 功能實用：實現。