如何組建創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊
1.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊組建的原則有哪些?
以雙創(chuàng)街深耕創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)行業(yè)多年的經(jīng)驗總結(jié)，有以下幾方面：
1.目標(biāo)明確合理原則。目標(biāo)必須明確，這樣才能使團(tuán)隊成員清楚地認(rèn)識到共同的奮斗方向是什么。與此同時，目標(biāo)也必須是合理的、切實可行的，這樣才能真正達(dá)到激勵的目的。
2.互補原則。創(chuàng)業(yè)者之所以尋求團(tuán)隊合作，其目的就在于彌補創(chuàng)業(yè)目標(biāo)與自身能力間差距。只有當(dāng)團(tuán)隊成員相互間在知識、技能、經(jīng)驗等方面實現(xiàn)互補時，才有可能通過相互協(xié)作發(fā)揮出“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng)。
3.精簡高效原則。為了減少創(chuàng)業(yè)期的運作成本、最大比例的分享成果，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊人員構(gòu)成應(yīng)在保證企業(yè)能高效運作的前提下盡量精簡。
4.動態(tài)開放原則。創(chuàng)業(yè)過程是一個充滿了不確定性的過程，團(tuán)隊中可能因為能力、觀念等多種原因不斷有人在離開，同時也有人在要求加入。因此，在組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊時，應(yīng)注意保持團(tuán)隊的動態(tài)性和開放性，使真正完美匹配的人員能被吸納到創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中來。
5.分工明確原則。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的職權(quán)劃分就是根據(jù)執(zhí)行創(chuàng)業(yè)計劃的需要，具體確定每個團(tuán)隊成員所要擔(dān)負(fù)的職責(zé)以及相應(yīng)所享有的權(quán)限。團(tuán)隊成員間職權(quán)的劃分必須明確，既要避免職權(quán)的重疊和交叉，也要避免無人承擔(dān)造成工作上的疏漏。
6.管理制度明確原則。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊制度體系體現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊對成員的控制和激勵能力，主要包括了團(tuán)隊的各種約束制度和各種激勵制度。一方面，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊通過各種約束制度（主要包括紀(jì)律條例、組織條例、財務(wù)條例、保密條例等）指導(dǎo)其成員避免做出不利于團(tuán)隊發(fā)展的行為，實現(xiàn)對其的行為進(jìn)行有效的約束、保證團(tuán)隊的穩(wěn)定秩序。另一方面，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊要實現(xiàn)高效運作要有效的激勵機(jī)制（主要包括利益分配方案、獎懲制度、考核標(biāo)準(zhǔn)、激勵措施等），使團(tuán)隊成員才能看到隨著創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)，其自身利益將會得到怎樣的改變，從而達(dá)到充分調(diào)動成員的積極性、最大限度發(fā)揮團(tuán)隊成員作用的目的。
2.如何組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊?
在組建一個團(tuán)隊時，應(yīng)著重關(guān)注以下幾點：團(tuán)隊功能要求、性格要求、年齡要求、資源要求、退出機(jī)制。
1、團(tuán)隊功能要求 如前所述，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊有自身的任務(wù)和目標(biāo)，則應(yīng)具備與任務(wù)和目標(biāo)相關(guān)的功能。 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊組建時應(yīng)考慮三點：第一，企業(yè)的主要功能應(yīng)完備；第二，各主要功能應(yīng)協(xié)調(diào)，避免 長板特長短板特短的情況；第三，應(yīng)格外注意作為關(guān)鍵成功要素的功能。
所謂主要功能完善，指的是團(tuán)隊成員職責(zé)及特長應(yīng)能涵蓋企業(yè)執(zhí)行的基本方面：營銷與 銷售、企業(yè)內(nèi)部管理、技術(shù)和產(chǎn)品等。 所謂各主要功能協(xié)調(diào)，避免長板短板，指的是任何一方面功能缺失或弱化，都會在 或近或遠(yuǎn)的時間，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生或大或小的問題，嚴(yán)重的可能直接導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。
這就是 通常所稱的“木桶理論”的概念。 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的關(guān)鍵成功要素與正常運做企業(yè)并非完全相通。
我認(rèn)為，營銷或銷售功能、融資能力及現(xiàn)金控制能力和戰(zhàn)略方向把握能力三方面格外重要。創(chuàng)業(yè)企業(yè)往往可能出現(xiàn)的 情況是： （1） 產(chǎn)品好，有獨特的技術(shù)，但沒有適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品定義，接觸最終客戶的能力弱。
最終 導(dǎo)致產(chǎn)品或技術(shù)胎死腹中； （2） 企業(yè)思路清晰了，融資能力差：不知道怎么做商業(yè)計劃、不具備融資方面的任何 信息或關(guān)系資源；或者一筆業(yè)務(wù)隨意。在組建一個團(tuán)隊時，應(yīng)著重關(guān)注以下幾點：團(tuán)隊功能要求、性格要求、年齡要求、資源要求、退出機(jī)制。
1、團(tuán)隊功能要求 如前所述，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊有自身的任務(wù)和目標(biāo)，則應(yīng)具備與任務(wù)和目標(biāo)相關(guān)的功能。 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊組建時應(yīng)考慮三點：第一，企業(yè)的主要功能應(yīng)完備；第二，各主要功能應(yīng)協(xié)調(diào)，避免 長板特長短板特短的情況；第三，應(yīng)格外注意作為關(guān)鍵成功要素的功能。
所謂主要功能完善，指的是團(tuán)隊成員職責(zé)及特長應(yīng)能涵蓋企業(yè)執(zhí)行的基本方面：營銷與 銷售、企業(yè)內(nèi)部管理、技術(shù)和產(chǎn)品等。 所謂各主要功能協(xié)調(diào)，避免長板短板，指的是任何一方面功能缺失或弱化，都會在 或近或遠(yuǎn)的時間，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生或大或小的問題，嚴(yán)重的可能直接導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。
這就是 通常所稱的“木桶理論”的概念。 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的關(guān)鍵成功要素與正常運做企業(yè)并非完全相通。
我認(rèn)為，營銷或銷售功能、融資能力及現(xiàn)金控制能力和戰(zhàn)略方向把握能力三方面格外重要。創(chuàng)業(yè)企業(yè)往往可能出現(xiàn)的 情況是： （1） 產(chǎn)品好，有獨特的技術(shù)，但沒有適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品定義，接觸最終客戶的能力弱。
最終 導(dǎo)致產(chǎn)品或技術(shù)胎死腹中； （2） 企業(yè)思路清晰了，融資能力差：不知道怎么做商業(yè)計劃、不具備融資方面的任何 信息或關(guān)系資源；或者一筆業(yè)務(wù)隨意放款，導(dǎo)致現(xiàn)金流出現(xiàn)問題；或者在某筆具體的銀 行操作上，被假匯票、空頭支票等。這些都有可能使創(chuàng)業(yè)企業(yè)陷入致命危機(jī)； （3） 企業(yè)有好的產(chǎn)品或技術(shù)、營銷及銷售能力也比較強，但在創(chuàng)業(yè)初期對自身定位、發(fā)展方向等沒想清楚，或者在經(jīng)營中有什么業(yè)務(wù)做什么，導(dǎo)致資源分散，主業(yè)不清，導(dǎo) 致喪失機(jī)會或資源配置失當(dāng)。
分析我的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，在組建時基本考慮到了功能的完整性、協(xié)調(diào)性，銷售、、技術(shù)、管理方面的人都有，但從目前情況來看，功能的協(xié)調(diào)性還是存在一定問題，某些關(guān)鍵成功 要素也有一定問題。表現(xiàn)在：營銷或銷售能力偏弱，融資能力不足。
這兩點問題已經(jīng)明 顯地阻礙了公司的進(jìn)一步發(fā)展甚至威脅到了公司的生存。 2、性格要求 為保證團(tuán)隊的整體協(xié)調(diào)，團(tuán)隊各成員間性格應(yīng)能互補。
對性格有不同的分類方法， 我傾向于兩種分類方法：激進(jìn)、中庸、保守三類；力量型、和平型、完美型和活潑型四類。 我的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊組建時考慮到了性格互補的因素，團(tuán)隊中激進(jìn)的、中庸的、溫和的都 有，激進(jìn)者有沖勁、想法多，但持久力稍弱，溝通中易急噪，溫和者則更關(guān)注風(fēng)險問題，耐 久力強，但不易興奮，對機(jī)會不敏感，中庸者則要扮演兩者間的平衡器，調(diào)動溫和者的 激情和參與度，提醒激進(jìn)者關(guān)注風(fēng)險。
團(tuán)隊里力量型者有助于公司沖鋒，和平型者有助于團(tuán)隊空氣濕潤，完美型者有助于團(tuán)隊 嚴(yán)謹(jǐn)和推進(jìn)計劃、活潑型者有助于氣氛輕松、推廣公司形象。另外以我的理解，技術(shù)或 產(chǎn)品負(fù)責(zé)人應(yīng)有完美型者的素質(zhì)、同時兼具活潑型的創(chuàng)新想法和力量型的推進(jìn)決心，銷 售及市場負(fù)責(zé)者應(yīng)有力量型的推進(jìn)力度、完美型者的計劃性。
3、年齡要求 年齡互補是很多創(chuàng)業(yè)者沒有注意到的或者說在創(chuàng)業(yè)時很難實現(xiàn)的重要的因素。年齡和閱 歷、經(jīng)驗、行為方式、信任度以及社會資源都有重要的關(guān)系。
一般而言，年輕者更有沖 勁、更具創(chuàng)新性，年長者更穩(wěn)重、執(zhí)行起來比較不折不扣；年輕者容易盲目，年長者容 易保守；年長者較年輕者更容易給客戶或合作者信賴感；年長者社會資源、客戶關(guān)系資 源也應(yīng)該相對年輕者為多。 以上雖非絕對，卻有一定的規(guī)律可循。
再以我的團(tuán)隊為例。我們團(tuán)隊3個成員年齡都在30歲左右，在與客戶及合作伙伴接觸 中就明顯感覺到對方對公司穩(wěn)健性有疑慮，對公司的信賴感不夠強。
從公司自身決策來看， 則缺一錘定音者，增加了決策的難度。這些方面的問題恐怕那些學(xué)生創(chuàng)業(yè)公司有更深切 體會。
4、資源要求 這里所謂的資源主要指客戶資源、資金資源、以及政府、行業(yè)、新聞等方面的資源。 資源方面是創(chuàng)業(yè)時必須考慮的非。
3.如何組建一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊做好團(tuán)隊建設(shè)
第一：明確團(tuán)隊目標(biāo)
打造一支良好的企業(yè)團(tuán)隊，首先需要明確企業(yè)目標(biāo)，團(tuán)隊目標(biāo)，要讓每個人有努力的方向，大家朝著目標(biāo)各自的目標(biāo)前進(jìn)，一致向前，才能達(dá)成團(tuán)隊目標(biāo)。
第二：明確團(tuán)隊任務(wù)
有了奮斗的目標(biāo)，還要有具體的任務(wù)目的，否則一切都只是空想，既然在思想上達(dá)成一致，在行動上更要一致，勁往一處使，明確任務(wù)，積極奮斗，不斷提升，向終極目標(biāo)靠近。
第三：劃分團(tuán)隊職能
團(tuán)隊職能和責(zé)任必須劃分明確，每個人要有明細(xì)的分工，才能達(dá)到最佳的效果，事半功倍，否則只會事倍功半。
第四：培養(yǎng)團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)
重點培養(yǎng)，全面指導(dǎo)。讓有能力的人充分發(fā)揮其才能，并循循善誘引領(lǐng)團(tuán)隊進(jìn)步。讓一個人帶領(lǐng)一群人，想著正確的方向奮斗。
第五：健全企業(yè)制度
一個成功的企業(yè)需要有良好的企業(yè)文化和企業(yè)制度作為精神支柱。制度的建立健全，關(guān)乎一個企業(yè)的生死，建設(shè)人性化的企業(yè)制度，讓每個人自覺遵守，自愿服從，不但能降低團(tuán)隊管理的成本，對團(tuán)隊提升也是具有極大的幫助。
第六：樹立企業(yè)形象，打造企業(yè)品牌，建設(shè)企業(yè)文化
團(tuán)隊要進(jìn)步，企業(yè)是基礎(chǔ)。良好的口碑，過硬的品牌，優(yōu)秀的文化，不可或缺的要素，才能引領(lǐng)團(tuán)隊發(fā)揮才能，提升企業(yè)價值觀和團(tuán)隊核心競爭力。
4.怎樣組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊首選的是自己的好友圈，比如高中同學(xué)，大學(xué)同學(xué)，同事還差一點，因為三年大學(xué)或者三年高中，都容易建立比較深厚的友誼，又彼此熟悉了解脾氣性格。方便溝通，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊很大一部分時間是在溝通上。
這部分人從好友圈里選，主要選擇和自己性格互補的，不要性格一致的，那樣不容易發(fā)現(xiàn)一些問題，因為角度都一樣，出現(xiàn)偏差，無法挽回。
其次在股份上，要公平 公正， 誰出資多，就按比例給予分紅，寫成協(xié)議的形式，那樣不容易日后出現(xiàn)問題。
其他就是保持 合作，互信的關(guān)系， 團(tuán)結(jié)一起克服困難。
5.組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的步驟有哪些?共六點
1、招募合伙人
先要有完善的創(chuàng)業(yè)策劃方案、才能招募合伙人，形成創(chuàng)始合伙人的團(tuán)隊。
2、招募團(tuán)隊核心骨干
以創(chuàng)業(yè)策劃方案中的企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)制定人才戰(zhàn)略，招募團(tuán)隊核心骨干。
3、完善團(tuán)隊建制和人員
以核心骨干為主，招募各自部門的團(tuán)隊成員，逐步完善團(tuán)隊建制和人員。
4、讓團(tuán)隊運轉(zhuǎn)
建立培訓(xùn)體系和管理體系，對團(tuán)隊進(jìn)行崗位培訓(xùn)和職業(yè)培訓(xùn)讓團(tuán)隊運轉(zhuǎn)。
5、打造出好團(tuán)隊
逐步建立完善團(tuán)隊的制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)制、文化等，打造出好團(tuán)隊。
6、制定制度
創(chuàng)業(yè)以結(jié)果為王、利用獎懲制度快速打造出高效、有結(jié)果力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊。
擴(kuò)展資料
初創(chuàng)公司建立團(tuán)隊的第一步，是先形成創(chuàng)始合伙人的團(tuán)隊。一個創(chuàng)業(yè)公司至少會有一位創(chuàng)始人，要想開始創(chuàng)業(yè)還需要尋找?guī)孜缓线m的合伙人。要想吸引別人加入創(chuàng)業(yè)公司成為合伙人，甚至要投資入伙，就需要創(chuàng)始人具有完善的創(chuàng)業(yè)策劃方案。
創(chuàng)始人通過創(chuàng)業(yè)策劃方式向目標(biāo)準(zhǔn)合伙人展示商業(yè)計劃、尋求商業(yè)認(rèn)同、達(dá)成合伙共識，從而把合伙人納入創(chuàng)始合伙人團(tuán)隊。
前期加入的合伙人是冒著巨大的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險，用自己的時間精力甚至投資來押注創(chuàng)業(yè)公司，這些人是創(chuàng)業(yè)公司的核心人物，也是創(chuàng)業(yè)公司的基石。
6.如何打造創(chuàng)新團(tuán)隊
現(xiàn)代商業(yè)史上流傳的很多創(chuàng)業(yè)故事之所以被稱為傳奇，很大程度上是因為其中充滿了酷似馬、恩那種“偉大友誼”的情調(diào)。
當(dāng)年，比爾·休利特（Bill Hewlett）和戴維·帕卡德（Dave Packard）并不只是兩個“車庫里的孤獨天才”。身為創(chuàng)新斗士，他們對彼此的支持與長期合作的默契促成了日后惠普公司的行業(yè)地位。
類似例子不勝枚舉，盛田昭夫和井深大共同成就索尼，史蒂夫·喬布斯和斯蒂夫·沃茲尼亞克并肩開創(chuàng)蘋果時代。 沒錯，所有成功的創(chuàng)新斗士總有伙伴相助。
雖然前者以專業(yè)的技能和良好的心態(tài)成為領(lǐng)銜角色，迸發(fā)靈感，同時捍衛(wèi)組織的價值觀，但在商業(yè)領(lǐng)域中的創(chuàng)新工作，通常需要一個團(tuán)隊經(jīng)過許多步驟方可能成功。第一步，提出對客戶與企業(yè)都有價值的建議，然后形成詳細(xì)的創(chuàng)新計劃；第二步，建立一個有效的模型，最后才是推出產(chǎn)品，投放到市場。
無庸置疑，在我們這個分工越來越細(xì)化的時代，不同階段的創(chuàng)新需要有不同技能的成員來完成，即便創(chuàng)新領(lǐng)袖擁有帝王稟賦，若不依靠創(chuàng)新團(tuán)隊的集體力量，他們也只能淪為可悲的孤膽英雄。 因此，本文將討論如何組建創(chuàng)新團(tuán)隊這一話題。
你或許認(rèn)為，這不過是“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”的陳詞濫調(diào)么？不錯，但扣心自問，有志于擔(dān)當(dāng)創(chuàng)新重任的你，真的能把這句俗語在當(dāng)今復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境里落實下來么？事實上，越是傳統(tǒng)的智慧，越容易滯留在被忽視的常識層面，越急需在一個國際化的資訊平臺上、逐漸深化理解并迅速轉(zhuǎn)化為行動。 【板凳理論】 協(xié)作給創(chuàng)新引擎提供燃料。
當(dāng)團(tuán)隊成員間真正運作良好時，他們會體會到這種熱度，并依靠這種熱度提升團(tuán)隊的整體能力。 連續(xù)贏得三年超級碗（Super Bowl）的新英格蘭愛國者隊（New England Patriots）挑選的就是能團(tuán)結(jié)在一起的球員，而不是尋找明星球員。
洛杉磯湖人隊擁有一些在NBA中非常有個人天賦的球員，但因無法駕馭團(tuán)隊合作而失敗。還有一個11到13歲女生籃球隊的案例，每年她們都要與一個男孩球隊打一場比賽。
女孩們總是贏。為什么？男孩更強壯也更快，但女孩更愿意相互傳球，作為一個整體來體現(xiàn)攻擊性。
什么樣的團(tuán)隊能具備這種力量？當(dāng)關(guān)鍵的元素各就各位時，協(xié)作才有可能。想象一下一個座位上寫著“協(xié)作”的三條腿板凳，每條腿代表著以下三個元素： ·共享的戰(zhàn)略愿景 ·獨特的、互補的技能 ·分享獎勵 協(xié)作之所以被比喻為三條腿板凳，是因為少了任何一條腿，板凳都會倒，協(xié)作便會終止。
事實上，這三種因素是協(xié)作是團(tuán)隊組建的基礎(chǔ)。只有當(dāng)這三個要素都具備的時候人們才能形成伙伴和協(xié)作關(guān)系。
首先，團(tuán)隊成員必須能懂得并且贊同項目的愿景、目標(biāo)；第二，必須能清楚看到個人貢獻(xiàn)是怎樣獨一無二且關(guān)系到創(chuàng)新之成敗的（如果你的能力對其他人來說是多余的，你就會在努力的過程中一直擔(dān)心你的角色和地位）；最后，你必須能清楚的知道作為團(tuán)隊的一員你將得到怎樣的獎勵。 當(dāng)然，三個要素并不會自動得到滿足，需要通過彼此尊敬的持續(xù)溝通來達(dá)成。
彼此尊敬的溝通是把三條腿粘到一起的工業(yè)膠。沒有它，板凳就會散架。
例如，在共享戰(zhàn)略目標(biāo)這一層面，溝通幾乎占據(jù)了首要的位置。正如《圣經(jīng)》中舊約所言：“哪里沒有愿景，人們即將滅亡”。
清晰的、引人注目的愿景是變革的最初動力—通常情況下，為了聚集隊伍并激勵個人，對目標(biāo)的表述會比實際需要的稍高一點。同時，除了描述創(chuàng)新的成功，團(tuán)隊的愿景必須符合以下4個標(biāo)準(zhǔn)以幫助組織沿著一個成功創(chuàng)新的道路前行： ·與組織的使命和目標(biāo)一致 ·清晰，引人注目，且有力 ·容易公開表述 ·包括所有團(tuán)隊成員 如果做不到第一條，那么你就無法擁有一個創(chuàng)新的團(tuán)隊。
來看一個“套話”式的愿景：要成為一個領(lǐng)先世界的創(chuàng)新者、XX新技術(shù)的發(fā)布者，在最快速度和客戶高度滿意的基礎(chǔ)上采用價值基礎(chǔ)的方法解決市場問題，有限保證性能，為用戶、員工、股票持有者和整個人類提供在線客戶服務(wù)。 正確的愿景應(yīng)該是這樣的：提供將你家與所有電影相連接的即時通道，費用與你租一天影碟的價格一樣，同時有影碟機(jī)所有的功能。
無窮多選擇，更低費用，方便快捷，毫不麻煩。趕緊訂購——一個惹人注目的愿景能激起人們的興趣，更重要的是，它利于制定下一步可執(zhí)行的原則。
常見的一個誤區(qū)是，將金錢作為愿景。其實，當(dāng)你與成功的投資者交談時，會注意到他們很少提到錢，而是盯著更高的目標(biāo)——一個更重要也更超驗的目標(biāo)。
大多數(shù)專注于金錢的創(chuàng)新者最后取得的成功都是有限的。經(jīng)濟(jì)獎勵能夠通過一個強有力的愿景得到加強，而不是相反。
7.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊組建有什么注意事項
創(chuàng)業(yè)者組建團(tuán)隊時需要注意：
1、首先要有自己的目標(biāo)和計劃，不管是自己從事什么樣的行業(yè)，做什么樣規(guī)模的企業(yè)，在組建團(tuán)隊的時候，都需要有目標(biāo)和計劃，根據(jù)目標(biāo)和計劃來執(zhí)行。
2、羅列具體崗位和架構(gòu)，這一點很重要，即便自己不需要那么多的員工，組建團(tuán)隊的時候也需要將具體的崗位和主要的職責(zé)羅列清楚，這樣有利于自己找到合適的人才。
3、將人才的具體標(biāo)準(zhǔn)想清楚，這一點也是需要注意的。畢竟現(xiàn)在是雙向選擇的社會，人才要選擇企業(yè)，企業(yè)也要選擇人才，具體的人才找到合適的企業(yè)，才會達(dá)到雙贏，所以這一點很重要。
4、設(shè)計好薪酬體系，組建團(tuán)隊的時候薪酬體系要設(shè)計好，不能馬虎，不能含糊不清，不然的話很容易造成人員流失，或者自己入不敷出，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。
5、多選擇一些人，比如自己預(yù)想的團(tuán)隊人數(shù)是五人，那么在最開始組建團(tuán)隊的時候最好選擇多于五個人，這個就能優(yōu)中選優(yōu)，在這些人當(dāng)中挑選最適合的。
6、眼高手低的人最好不要雇傭，不要為了湊人數(shù)而選擇不適合的人，不然就會讓自己辛辛苦苦組建的團(tuán)隊出現(xiàn)害群之馬，所以這一點要嚴(yán)格把關(guān)，格外注意。
7、給自己一定的時間周期，不要急于求成，畢竟團(tuán)隊不是一時半會就能組建成的，還是需要時間的，所以不要著急，要給自己一定的時間周期，讓自己來完成團(tuán)隊的組建工作。
8.如何組建一個好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊
創(chuàng)業(yè)7,8年，做過才財稅，互聯(lián)網(wǎng)，夜場。
迄今一直做財稅。總結(jié)下這些年來團(tuán)隊的組建第1次和同事一起創(chuàng)建公司。
因為和同事能力互補，有人擅長后勤，有人擅長營銷，外加一點管理，所以就組建了一個初創(chuàng)團(tuán)隊，但是，由于沒有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，在股權(quán)分配上，和職權(quán)分配上不夠明確，導(dǎo)致后期發(fā)展，沒有動力第2次，和朋友一起組建團(tuán)隊。所謂的朋友，不是像發(fā)小一般純粹的朋友，而是有利益牽扯的朋友。
因為相互認(rèn)可，所以在一起，共同創(chuàng)業(yè)，大家有共同的目標(biāo)，相同的價值觀，所以在一起，方便溝通，學(xué)到了很多，對創(chuàng)業(yè)有價值的手段和技巧第3次和朋友的朋友組建團(tuán)隊?；谂笥训恼J(rèn)可，推薦導(dǎo)致朋友的朋友，也信任，所以在一起組建團(tuán)隊，對方出資金資源，我出運營經(jīng)驗，團(tuán)隊第4次和客戶組建團(tuán)隊。
因為都是有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的人，有很多創(chuàng)業(yè)原則的共識，在一起更多的訴求是資源互補，資源整合一路走過來，有幾點深刻的體會，想跟大家分享一下第一點，一定要，能力互補，而且價值觀相近，就這樣，團(tuán)隊才能走在一些重大的決策上，不至于相互扯皮第二點，先做小人再做君子，在股權(quán)，職權(quán)，利益的分配上，不能含糊，必須明確。只有這樣子，先把小人做足，才不會在后期利潤分配的時候，大家心里不舒服，產(chǎn)生隔閡兩點深刻的體會送給大家，如果想了解更多創(chuàng)業(yè)知識，可以關(guān)注我。
9.如何組建一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊,做好團(tuán)隊建設(shè)
知己知彼的團(tuán)隊成員
絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的核心成員都很少，一般是三四人，多也不過十來人，如此少的團(tuán)隊成員從企業(yè)管理角度來看，實在是“小兒科”，因為人數(shù)太少，幾乎每個從事管理工作的人都覺得能夠輕易駕馭。但實際上，這個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員雖少，但是都有自己的想法，有自己的觀點，更有一股藏于內(nèi)心的不服管的信念。因此，我們對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中的每個成員都不能抱以輕視的態(tài)度。
優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的所有成員都應(yīng)該相互非常熟悉，知根知底。《孫子兵法》中云：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中，團(tuán)隊成員都非常清醒的認(rèn)識到自身的優(yōu)劣勢，同時對其他成員的長處和短處也一清二楚，這樣可以很好的避免團(tuán)隊成員之間因為相互不熟悉而造成的各種矛盾、糾紛，迅速提高團(tuán)隊的向心力和凝聚力。
才華各異、相得益彰的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊雖小，但是“五臟俱全”。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員不能是清一色的技術(shù)流成員，也不能全部是搞終端銷售的，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員各有各的長處，大家結(jié)合在一起，正好是相互補充，相得益彰。相對來說，一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊必須包括以下幾種人：一個創(chuàng)新意識非常強的人，這個人可以決定公司未來發(fā)展方向，相當(dāng)于公司戰(zhàn)略決策者；一個策劃能力極其強的人，這個人能夠全面周到的分析整個公司面臨的機(jī)遇與風(fēng)險，考慮成本、投資、收益的來源及預(yù)期收益，甚至還包括公司管理規(guī)范章程、長遠(yuǎn)規(guī)劃設(shè)計等工作；一個執(zhí)行能力較強的成員，這個人具體負(fù)責(zé)下面的執(zhí)行過程，包括聯(lián)系客戶、接觸終端消費者、拓展市場，等等。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊必須有勝任的帶頭人
在企業(yè)管理和市場營銷中，我們經(jīng)常談?wù)擃I(lǐng)導(dǎo)者的核心競爭力；事實上，在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中，帶頭人作用更加重要。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中必須有可以勝任的領(lǐng)導(dǎo)者，而這種領(lǐng)導(dǎo)者，并不是單單靠資金、技術(shù)、專利來決定的，也不是誰出好的點子誰當(dāng)頭的。這種帶頭人是團(tuán)隊成員在多年同窗、共事過程中發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)可，其他的所有一切都是廢話。
一個好漢三個幫，紅花也需綠葉扶持。不管創(chuàng)業(yè)者在某個行業(yè)多么優(yōu)秀，但不可能具備所有的經(jīng)營管理經(jīng)驗，而借助團(tuán)隊就是拿來主義，他們可以擁有企業(yè)所需要的經(jīng)驗。例如顧客經(jīng)驗、產(chǎn)品經(jīng)驗和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗等。而且人際關(guān)系在創(chuàng)業(yè)中的比重被放在一個很重要的位置，人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)或多或少地幫助創(chuàng)業(yè)者，是企業(yè)成功的因素之一。通過團(tuán)隊，人脈關(guān)系可以放得更大，可提高創(chuàng)業(yè)成功的幾率。
一項針對創(chuàng)業(yè)者能力的研究報告也指出，組成團(tuán)隊與管理團(tuán)隊是成功創(chuàng)業(yè)者需要具備的主要能力之一。由于組成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的基石在于創(chuàng)業(yè)遠(yuǎn)景與共同信念，因此創(chuàng)業(yè)者需要提出一套能夠凝聚人心的遠(yuǎn)景與經(jīng)營理念，形成共同目標(biāo)、語言、文化，作為互信與利益分享的基礎(chǔ)。組成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是一種結(jié)合遠(yuǎn)景、理念、目標(biāo)、文化、共同價值觀的機(jī)制，使之成為一個生命與利益共同體的組織。
10.如何建立一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊,包括它的組織結(jié)構(gòu),包括企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖、
1、組建一個團(tuán)隊，首先要有一個領(lǐng)導(dǎo)者，其次是各個部門的管理者，各部門各司其職，做好自己的份內(nèi)管理，如果一個公司除了這些，還要有他的獨特的企業(yè)文化，這個企業(yè)文化除了領(lǐng)導(dǎo)文化，還要有團(tuán)隊文化，企業(yè)的產(chǎn)品再好但還要有狼一樣的銷售團(tuán)隊。各個部門內(nèi)部人員要有團(tuán)隊協(xié)作精神，不越級，但一個組織也要有協(xié)同作戰(zhàn)的能力和默契。企業(yè)的產(chǎn)品好，要靠銷售團(tuán)隊推廣；銷售團(tuán)隊銷售素質(zhì)好，同時也要組織的其他部門配合，不能是拿著一堆次品讓銷售團(tuán)隊銷售；
2、領(lǐng)導(dǎo)人——>各層管理者（行政部，人事部，財務(wù)部，銷售部，”車間“，）——>各部員工；
3、行政負(fù)責(zé)公司后勤，政治決策等工作；人事負(fù)責(zé)公司人員招聘調(diào)動，晉升等工作；財務(wù)很明顯，負(fù)責(zé)公司預(yù)算方面的工作；銷售部負(fù)責(zé)將產(chǎn)品推廣出去，做客戶聯(lián)系和客戶維護(hù)的相關(guān)工作；
4、領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)責(zé)統(tǒng)籌各部工作，做重要的戰(zhàn)略決策，各部向領(lǐng)導(dǎo)者定期匯報工作總結(jié)。各部管理者統(tǒng)籌安排部內(nèi)員工的工作安排，做戰(zhàn)略計劃，員工定期向管理者匯報工作總結(jié)。公司事務(wù)按級向上層層匯報處理。
