企業(yè)大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新案例

1.舉例說(shuō)明大眾創(chuàng)業(yè),萬(wàn)眾創(chuàng)新

大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新典型案例一

一、創(chuàng)業(yè)者介紹

張森簡(jiǎn)介

云南曲辰科技有限公司董事長(zhǎng)

云南福灣農(nóng)業(yè)科技有限公司總經(jīng)理

云南勞味勞味農(nóng)業(yè)科技有限公司總經(jīng)理

國(guó)家級(jí)“SOD石榴”種植專利技術(shù)的發(fā)明者

中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)植物保護(hù)專業(yè)畢業(yè)。從事農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)七年，依托高科技農(nóng)業(yè)種植技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)，主要從事SOD石榴的栽培及銷售及高科技農(nóng)業(yè)種植技術(shù)的輸出及水果基地托管等業(yè)務(wù)。先后創(chuàng)立云南曲辰科技有限公司，云南福灣農(nóng)業(yè)科技有限公司，云南勞味勞味農(nóng)業(yè)科技有限公司；培育出“SOD石榴”專利品種；開(kāi)發(fā)了數(shù)種高質(zhì)量的葡萄新品種；建立了“仙湖藍(lán)星”品牌藍(lán)莓基地，同時(shí)承擔(dān)了玉溪地區(qū)撫仙湖沿岸的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目，主持推動(dòng)藍(lán)莓產(chǎn)業(yè)種植，計(jì)劃推動(dòng)發(fā)展5萬(wàn)畝藍(lán)莓產(chǎn)業(yè)；擁有自有種植基地累計(jì)3170畝，基地年產(chǎn)值5000萬(wàn)元；獲得國(guó)家級(jí)發(fā)明專利1項(xiàng)，實(shí)用新型專利5項(xiàng)，注冊(cè)商標(biāo)2個(gè)；為社會(huì)累計(jì)提供就業(yè)崗位600多人次，其中大學(xué)生57人；累計(jì)銷售額1.7億元。目前自有網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)兩個(gè)，實(shí)體店兩個(gè)；已和儲(chǔ)橙銷售平臺(tái)建立戰(zhàn)略合作。

2011年——今，開(kāi)發(fā)成功功能性水果SOD石榴，并將其推廣種植1700戶農(nóng)戶，總種植面積達(dá)2400畝，年產(chǎn)SOD石榴6000噸?？乒芐OD石榴暢銷全國(guó)。

2013年——今，承擔(dān)玉溪市撫仙湖星云湖農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目。建設(shè)“仙湖藍(lán)星”藍(lán)莓科技示范園一個(gè)；“仙湖藍(lán)星”藍(lán)莓交易市場(chǎng)一個(gè)；推廣藍(lán)莓種植3000畝。

2014年——今，在昆明市五華區(qū)建設(shè)森之愛(ài)美麗鄉(xiāng)村示范園，推廣新型城市農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)模式。

2014年——今，在紅河州石屏縣建立標(biāo)準(zhǔn)化葡萄種植基地，在葡萄領(lǐng)域推廣示范基地+農(nóng)戶+共同銷售新型農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，群眾化生產(chǎn)模式。

創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷

2002年，以“木頭屋”短期出租為項(xiàng)目，在北京成立了全國(guó)第一家家庭旅館。從最初的2間平房，到68套樓房。經(jīng)過(guò)五年的努力，形成了從北京的上地到學(xué)院路沿線的全覆蓋，服務(wù)了中國(guó)農(nóng)大、北大、清華、北林、北航、北影等周邊學(xué)校同學(xué)的住宿問(wèn)題。

2009年回昆，先后創(chuàng)立云南曲辰科技有限公司，云南福灣農(nóng)業(yè)科技有限公司，云南勞味勞味農(nóng)業(yè)科技有限公司。主要依托個(gè)人技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)，再加上很多前輩及領(lǐng)導(dǎo)的支持。目前為社會(huì)累計(jì)提供就業(yè)崗位600多人次，累計(jì)銷售額1.7個(gè)億。

創(chuàng)業(yè)感言

人的一生是一段段時(shí)間共同累加的過(guò)程。在這樣的過(guò)程中，我需要感受痛苦，感受快樂(lè)，感受歧視，感受崇拜，感受窮困潦倒，感受富裕天下！在這一次次的感受中，我發(fā)現(xiàn)了我的存在，我體現(xiàn)了我的價(jià)值。當(dāng)我滿頭白發(fā)回望來(lái)時(shí)路的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)自己眾叛親離過(guò)，我發(fā)現(xiàn)自己揮汗如雨過(guò)，我發(fā)現(xiàn)自己學(xué)富五車過(guò)，我更發(fā)現(xiàn)自己金碧輝煌過(guò)……這樣，足夠了！

人就是為了在出生到死亡的這個(gè)過(guò)程中證明自己來(lái)過(guò)；創(chuàng)業(yè)就是讓這段過(guò)程多姿多彩，與眾不同！

2.大眾創(chuàng)新萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè) 聯(lián)系實(shí)際舉例說(shuō)明

大眾創(chuàng)新、萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)是一個(gè)行動(dòng)綱領(lǐng)。

旨在號(hào)召有能力、有創(chuàng)意、有資源等等人積極參與創(chuàng)業(yè)或者創(chuàng)新。也鼓勵(lì)人們通過(guò)各種突進(jìn)比如學(xué)習(xí)變成有創(chuàng)新或者創(chuàng)業(yè)條件的人。

創(chuàng)新要特別提一下，就是中國(guó)傳統(tǒng)的以資源和要素為核心的發(fā)展模式，以生產(chǎn)低端產(chǎn)品、半成品為主產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力低下，創(chuàng)新是提升產(chǎn)品科技含量的重要途徑，所以要鼓勵(lì)創(chuàng)新。

舉例：

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的提出。

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有發(fā)展能力，在被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手迅速模仿后，沒(méi)有持續(xù)研發(fā)創(chuàng)新能力，市場(chǎng)會(huì)被蠶食進(jìn)而被擠出市場(chǎng)。

創(chuàng)業(yè)要素：憑借資源（資本、廠房）、能力（技術(shù)、管理）、創(chuàng)意（產(chǎn)品）組建公司的行為。

創(chuàng)業(yè)舉例：

伴隨“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)綱領(lǐng)發(fā)展起來(lái)的很多O2O創(chuàng)業(yè)公司，都是創(chuàng)業(yè)者響應(yīng)“雙創(chuàng)”號(hào)召，借助“互聯(lián)網(wǎng)+”的熱潮而開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的。

3.“大眾創(chuàng)業(yè),萬(wàn)眾創(chuàng)新”,有哪些適合農(nóng)村的生意???

目前來(lái)看，在農(nóng)村搞創(chuàng)業(yè)的，成功的案例比較少，這主要跟招商引資和投資者有很大關(guān)系，很多人都是抱著享受國(guó)家補(bǔ)貼來(lái)投入資金創(chuàng)業(yè)的，到最后多半是以失敗而告終。

實(shí)際上，現(xiàn)在的農(nóng)村還是大有作為的：

1. 開(kāi)辦民宿。搞住宿、餐飲、休閑一條龍，依靠天然景色，搞一個(gè)農(nóng)莊類型的休閑地點(diǎn)，投入不需要很大，既不需要修建高大上的房屋、也不需要添加很豪華的設(shè)施設(shè)備，相反，就是農(nóng)村很常見(jiàn)的設(shè)施設(shè)備，就能夠吸引人來(lái)游玩。

2. 果蔬采摘園。如種植草莓、葡萄、櫻桃等，游客可以邊摘邊嘗，很流行的哦。

3. 養(yǎng)殖類農(nóng)家樂(lè)。常見(jiàn)的養(yǎng)雞、養(yǎng)鴨、養(yǎng)魚(yú)，然后同時(shí)提供用餐服務(wù)，游客可以現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)殺，享用最新鮮的食物。

4.大學(xué)生如何看待"大眾創(chuàng)業(yè),萬(wàn)眾創(chuàng)"帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn).

個(gè)人要勇于創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)，是一個(gè)發(fā)現(xiàn)和捕捉機(jī)會(huì)，并創(chuàng)造出新穎的產(chǎn)品，提升服務(wù)，實(shí)現(xiàn)其潛在價(jià)值的過(guò)程。個(gè)人要善于創(chuàng)業(yè)―――把握市場(chǎng)、認(rèn)識(shí)自我，從而找到適合自己的創(chuàng)業(yè)方式。更要勇于創(chuàng)業(yè)―――大多數(shù)人、尤其年輕人都會(huì)萌生創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng)，產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想，但由于害怕失敗的心理在作祟，很多人不敢邁出創(chuàng)業(yè)的第一步?；ヂ?lián)網(wǎng)使我們真正進(jìn)入一個(gè)“一切皆有可能”的時(shí)代，為大眾創(chuàng)業(yè)提供了無(wú)限的機(jī)會(huì)，但如果不能邁出創(chuàng)業(yè)的第一步，就永遠(yuǎn)沒(méi)有成功的可能。

企業(yè)要勇于創(chuàng)新。在瞬息萬(wàn)變的現(xiàn)代社會(huì)中，企業(yè)創(chuàng)新不僅是“不進(jìn)則退”，而且是“慢進(jìn)也退”―――再大再?gòu)?qiáng)的企業(yè)，如果不能跟上時(shí)代的潮流，最終會(huì)被市場(chǎng)無(wú)情地拋棄。在新常態(tài)下，面臨的環(huán)境會(huì)越來(lái)越復(fù)雜，遭遇的變化會(huì)越來(lái)越多，企業(yè)必須要讓變革成為企業(yè)的文化基因，在管理體制、商業(yè)模式、產(chǎn)品服務(wù)等方面不斷創(chuàng)新，才能順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢(shì)，從容應(yīng)對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)，把握轉(zhuǎn)瞬即逝的新機(jī)遇，在轉(zhuǎn)型升級(jí)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

政府要營(yíng)造有利于創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的環(huán)境。改革開(kāi)放的實(shí)踐一再證明：經(jīng)濟(jì)的繁榮不是管出來(lái)的，而是放出來(lái)的。政府管理部門要勇于“自我革命”，進(jìn)一步簡(jiǎn)政放權(quán)，用政府權(quán)力的“減法”，換取市場(chǎng)活力的“乘法”，也就是要真正還權(quán)于市場(chǎng)，充分激活各類市場(chǎng)主體的活力。同時(shí)，要積極落實(shí)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新優(yōu)惠政策，建立健全創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系，為創(chuàng)業(yè)者提供盡可能多的資金、政策支持和市場(chǎng)分析指導(dǎo)，從而讓每個(gè)有創(chuàng)業(yè)愿望的人都擁有自主創(chuàng)業(yè)的空間，讓每一個(gè)創(chuàng)造的夢(mèng)想成為現(xiàn)實(shí)，讓每個(gè)人都享有人生出彩的機(jī)會(huì)。

一個(gè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新激情燃燒的社會(huì)，才是一個(gè)生機(jī)無(wú)限、充滿希望的社會(huì)。我們要真誠(chéng)地尊重每一份奮斗的價(jià)值，努力讓創(chuàng)新創(chuàng)造的血液在全社會(huì)自由流動(dòng)，讓自主發(fā)展的精神在全體人民中蔚然成風(fēng)。