創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)同濟大學第五章
1.創(chuàng)業(yè)時應該像富人一樣思考是嗎?
要想通過創(chuàng)業(yè)擁有財富，就要像富人一 樣思考。
當你以積極的態(tài)度思考，自然會有 所行動，達到你所有正當?shù)哪繕?。即使躺?床上也能思考，即使你躺在醫(yī)院的病床上，只 要勤于研究、思考及規(guī)劃，也能致富。
二十 幾歲的男人，兩手空空地走進社會，要想致 富，首先要向富人學習，學習他們是如何思 考的。 幾年前，有人曾做過一項全世界富人和 窮人的研究。
這次研究想查明出身貧寒的人 如何最終變富，結果發(fā)現(xiàn)：有很多富裕的家 族僅經(jīng)歷了三代就損失了大部分家產(chǎn)。該研 究發(fā)現(xiàn)這些人擁有以下三個特征：他們目光 短淺，他們渴望即時回報，他們?yōu)E用復利的 力量。
而真正的富翁，無論是哪個國家的，都 具備相反的二項特性：一是有長期的目標和 計劃；二是他們相信延遲的回報，也就是推 遲享受快樂原則；三是他們以有利于自己的 發(fā)展運用復利的力量。 通過這種比較，我們可以發(fā)現(xiàn)，富人的 思考方式總是看著前方，運用自己的頭腦思 考自己未來的生存之路。
億萬富翁亨利?福 特說：“思考是世上最艱苦的工作，所以很少 有人愿意從事它?！薄澳愕念^腦是你最有用的 資產(chǎn)?！?/p>
2.大學生創(chuàng)業(yè)計劃書怎么書寫
大學生創(chuàng)業(yè)計劃書如何寫？安排步驟及要領
一、封面設計
封面設計要有審美觀和藝術性，最好是富有個性，以便給閱讀者形成良好的第一印象。
二、計劃摘要
它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華，須簡明，生動，引人入勝，以便讀者能在最短的時間內評審計劃并作出判斷.其篇幅一般在1―2頁。
三、公司介紹
其主要內容包括：
擬創(chuàng)辦的公司名稱及性質，進入的行業(yè)，從事的業(yè)務服務，開業(yè)的時間及地點，經(jīng)營理念（即企業(yè)文化或宗旨，也叫經(jīng)營哲學）。
1，公司結構――公司的組織機構圖，各部門的功能與責任.公司的股東名單（包括認股權，比例和特權）；
2，公司的主要管理人員――公司董事會成員，各位董事的背景資料；各部門的負責人，其能力，責任，經(jīng)歷和背景資料；
3，各部門的主要人員配置情況；公司現(xiàn)在及未來的人事需求，將要通過什么途徑解決這些需求.公司團隊的強勢怎樣；
4，公司的報酬體系和人事成本。行業(yè)分析的目的在于正確評價自己創(chuàng)業(yè)領域的基本特點，競爭狀況和未來的發(fā)展趨勢，從而弄清自己的發(fā)展戰(zhàn)略。
四、目標市場的選擇及預測
基本要求：選準適用的經(jīng)營市場，在嚴密，科學的市場調查基礎上預測市場。
基本內容：
1，本企業(yè)進入的行業(yè)市場現(xiàn)狀綜述。
2，細分本行業(yè)產(chǎn)品市場，選擇哪些足以保證企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的細分市場面做目標市場 本公司的目標顧客是誰。
3，本公司所選的各目標市場總容量分別為多少，各目標市場需求特點和發(fā)展走勢如何影響其需求的因素有哪些。
4，從市場和行業(yè)兩方面，辨別各目標市場上誰是自己最直接和最主要的競爭者，他們的業(yè)務如何，其競爭的目標，策略怎樣，其競爭的優(yōu)劣勢是什么，本企業(yè)的進入將會引起他們怎樣的反應，這些反應會對企業(yè)造成什么影響。
5，依據(jù)第3和第4，結合本企業(yè)資源條件，本企業(yè)將采取何種競爭策略，本企業(yè)能在各目標市場獲得多少市場份額，各目標市場份額能否給企業(yè)帶來所期望的利益，從而實現(xiàn)規(guī)劃的戰(zhàn)略目標。
五、本企業(yè)的市場營銷策略
營銷是企業(yè)經(jīng)營中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)。影響營銷策略的主要因素有：消費者的特點；企業(yè)產(chǎn)品的特性；企業(yè)自身的狀況；市場環(huán)境方面的因素。
制定企業(yè)營銷策略，其基本內容和方法包括：
1，本企業(yè)營銷團隊運作模式如何，對他們實行什么樣的有效管理機制；
2，本企業(yè)如何行之有效的控制營銷成本和提高營效益；
3，產(chǎn)品策略
(1)，目標市場顧客對產(chǎn)品或服務有何期望，其關鍵需求點是什么；
(2)，本公司向目標市場顧客提供什么產(chǎn)品或服務，其中，主要提供的產(chǎn)品有哪些，這些產(chǎn)品或服務與競爭者產(chǎn)品或服務比較，技術、質量、性能、形式與延伸狀況怎樣，特色有哪些，能給顧客帶來什么樣的利益（即產(chǎn)品的效用）。
六、風險與風險管理
1，你的公司在市場，競爭和技術方面存有哪些基本的風險；
2，你準備怎樣應付這些風險；
3，就你看來，你的公司還有一些什么樣的附加機會；
4，在你的資本基礎上如何進行擴張；
5，在最好和最壞的情形下，你的五年計劃表現(xiàn)如何；根據(jù)你的創(chuàng)業(yè)計劃的需要，附上支持上述計劃、信息的資料。
3.挑戰(zhàn)杯 大學生創(chuàng)業(yè)計劃書
兄弟，找了好久才找到的。以前做的時候收藏起來了，希望能對你有所幫助！這是大綱 ，拿獎的作品倒是有，不過那不外傳的 呵呵
“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)計劃書大綱
一、執(zhí)行總結
-產(chǎn)品或服務的名稱及特征、所屬產(chǎn)業(yè)、趨勢及特征；
-項目的市場需求和趨勢、營銷的基本策略；
-公司的組織和管理；
-項目的籌資和投資計劃和效益評價結果；
-項目的風險投資者的撤出方式和預計效益；
-項目的基本結論和建議。
二、項目背景
-產(chǎn)業(yè)背景：所從事行業(yè)目前的發(fā)展狀況及存在的機遇
-產(chǎn)品或服務概述
-產(chǎn)品服務的優(yōu)點及前景
三、市場機會
-目標市場（按功能、地理位置、人群等方面分）
-市場容量（二手資料與調查相結合）
-競爭對手和競爭產(chǎn)品
-政策方針和WTO的影響
四、公司戰(zhàn)略
-公司概述（類型、成立時間、注冊資本、地點、主要技術或服務核心、總體方針等）
-公司使命與宗旨
-SWOT分析
-發(fā)展戰(zhàn)略
*初期（1-3年）：建立品牌，擴建營銷網(wǎng)絡，開發(fā)產(chǎn)品。
*中期（4-6年）：增大市場占有率
*后期（5-10年）：領先地位和水平及相關產(chǎn)品
-后期市場延伸與進入戰(zhàn)略
-企業(yè)文化
五、市場營銷
-目標市場
-產(chǎn)品
-定價方法
-定價戰(zhàn)略
-新產(chǎn)品定價戰(zhàn)略
-分銷戰(zhàn)略
-促銷策略
-所選營銷策略的利弊及調整
六、生產(chǎn)管理
-生產(chǎn)組織方案（采購、生產(chǎn)、倉儲、運輸、銷售）
-生產(chǎn)要求（關鍵技術、人員素質要求、確定人員和設備配置）
-廠址的選擇（就地取材、產(chǎn)業(yè)政策、交通情況）
-生產(chǎn)工藝流程（簡單寫，核心工藝流程要略寫或者不寫）
-加入質量管理的理念
七、投資分析
-股本結構與規(guī)模
-資金來源及運用
-投資收益與風險分析（投資凈現(xiàn)值，投資回收期，盈虧平衡分析）
-投資回報
八、財務分析
-主要財務假設
-損益表
-資產(chǎn)負債表
九、管理體系
-公司性質：有限責任公司，股份有限責任公司等
-組織形式：直線式、職能直線職能制、事業(yè)部式、參謀制等
-部門職責及人員情況（董事會、總經(jīng)理、銷售、生產(chǎn)、財務等部門權責利，要注重突出人員經(jīng)歷及特點）
-創(chuàng)新機制（人才、產(chǎn)品開發(fā)、激勵機制、培訓、企業(yè)文化）
組織結構圖
十、機遇、風險及防范
-機遇（農(nóng)業(yè)免稅、加入WTO、西部開發(fā)、振興東北老工業(yè)基地）
美好的規(guī)劃重要，但對風險投資家更關注風險，要有針對性的展示并找出規(guī)避措施
-技術風險（如產(chǎn)品介入、模仿性等）
-內部風險（技術、管理、成本等方面）
-外部風險（市場及政策，如禽流感，產(chǎn)品更新?lián)Q代、稅收政策、產(chǎn)業(yè)政策變換等）
解決方案（如增加投入、吸收人才等措施）
- 政策風險和防范：國家經(jīng)濟政策（稅收政策、貨幣政策、產(chǎn)業(yè)政策等）變化對投資效益的影響；
- 投資風險和防范：價格、成本、銷售量等關鍵因素變動的幅度導致投資效益的變化程度。
十一、風險資本的退出
（撤出方式、撤出時間：上市、重組出賣、剩余利潤分紅，在目前中國證券市場不發(fā)達情況下，一般采用在一定期限內還本付息的方式退出。）
十二、結論和決策建議
-技術價值：該項技術和產(chǎn)品/服務是否成熟和具有應用前景？
-市場價值：基于該項技術的產(chǎn)品/服務是否具有較大和穩(wěn)定的市場需求？
-投資價值：該項投資是否具有經(jīng)濟效益？風險投資是否具有經(jīng)濟效益 ？
-決策建議：是否具有投資價值？投資和管理中應注意的關鍵問題？
4.同濟大學是否招收城市規(guī)劃的研究生
教學介紹 城市已經(jīng)成為人類聚居的主要場所，是社會、經(jīng)濟、科技和文化發(fā)展的主要載體。城市規(guī)劃與設計學科是研究城市與區(qū)域發(fā)展、城市建成環(huán)境規(guī)劃設計和管理的應用性學科。
同濟大學城市規(guī)劃與設計專業(yè)始建于1952年，1981年獲得碩士學位和博士學位授予權，1988年設立我國第一批博士后流動站。經(jīng)國家教育部和上海市教委正式認定，同濟大學城市規(guī)劃與設計專業(yè)現(xiàn)為國家和上海市的重點學科。
本專業(yè)現(xiàn)有在職教師40余人，其中高級職稱師資占60%以上，每年約招收80名碩士研究生和30名博士研究生。
近年來，城市規(guī)劃與設計專業(yè)的教師承擔了一系列重要研究項目，包括國家自然科學基金、國家社會科學研究基金、教育部、建設部、科技部、以及上海市和其它地方政府的重要研究項目，并在國內外發(fā)表了一大批學術論文和專著，還主編了許多專業(yè)教材。
在同濟大學的城市規(guī)劃與設計學科建設中，以城市規(guī)劃系為核心，城市規(guī)劃與建筑研究所、城市規(guī)劃現(xiàn)代技術實驗室、《城市規(guī)劃學刊》編輯部、建設部城市規(guī)劃和建設干部培訓中心、國家歷史文化名城研究中心和上海同濟城市規(guī)劃設計研究院協(xié)同合作，形成教學-研究-咨詢綜合體，為城市規(guī)劃與設計高級人才的全方位培養(yǎng)提供了堅實平臺。
2001年7月，首屆世界規(guī)劃院校大會在同濟大學舉行，表明同濟大學城市規(guī)劃與設計專業(yè)的國際地位得到普遍認同，也標志著同濟大學城市規(guī)劃與設計專業(yè)又邁上了新的發(fā)展臺階。
一. 培養(yǎng)目標
1. 樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，堅持真理、發(fā)揚為人民服務的精神，具有職業(yè)道德。
2. 系唬單杠竿蘄放擱虱功僵統(tǒng)地掌握城市規(guī)劃與設計的系統(tǒng)理論、方法和技術，熟悉相關學科的基本理論和知識。
3. 具有獨立從事城市規(guī)劃研究、分析和實務的能力，著重培養(yǎng)具有創(chuàng)新型的思維和綜合運用知識的能力。
4. 掌握一門外國語并能熟練開展城市規(guī)劃學術研究和學術交流。
二. 研究方向
1. 人居環(huán)境與可持續(xù)發(fā)展
2. 城市發(fā)展戰(zhàn)略與政策
3. 城市和區(qū)域規(guī)劃理論與方法
4. 城市交通與工程系統(tǒng)規(guī)劃
5. 城市設計、社區(qū)規(guī)劃與歷史遺產(chǎn)保護
6. 生態(tài)城市規(guī)劃與設計
三. 學制及修讀年限
碩士研究生學制為2.5年，其中課程學習1~1.5年，學位論文工作不少于1年。碩士研究生的修讀年限最長不超過4年，攻讀學位為工學學位。
對部分提前完成培養(yǎng)計劃（在校注冊時間不少于1.5年）、學位論文符合申請答辯的碩士研究生，經(jīng)過規(guī)定的審批程序可以提前答辯、畢業(yè)并申請學位。
四. 學分要求及課程設置
1. 碩士研究生至少應修滿28學分，其中公共學位課6學分，專業(yè)學位課12學分，非學位課8學分，必修環(huán)節(jié)2學分。
2. 本專業(yè)學科前沿課程為專業(yè)學位課必修課程，學院其他專業(yè)前沿課程為非學位課選修課程，要求至少選修1門其他專業(yè)前沿課程。
3. 專業(yè)學位課中的專業(yè)社會實踐是指研究生培養(yǎng)過程中必須完成的教學實踐、專業(yè)實習等培養(yǎng)環(huán)節(jié)。教學實踐可采取輔導答疑、批改作業(yè)、指導本科生試驗、實習、課程設計，輔導畢業(yè)設計等形式，專業(yè)實習根據(jù)城市規(guī)劃與設計專業(yè)的實際情況而定，兩者可相互調劑，總學時不少于110學時，考核合格者記2學分。
4. 補修課程是指本科為四年制的城市規(guī)劃專業(yè)或非城市規(guī)劃專業(yè)學生攻讀本專業(yè)碩士學位所必須具備的專業(yè)基礎課程，補修課程為必修課程，不計學分。
五. 論文工作
科研和學位論文是研究生培養(yǎng)的重要環(huán)節(jié)，是培養(yǎng)研究生從事科學研究工作和開展實際專業(yè)工作能力的主要途徑，也是培養(yǎng)研究生創(chuàng)新能力的主要手段。研究生的學位論文應在導師指導下獨立完成。碩士研究生的學位論文按同濟大學《碩士研究生培養(yǎng)工作的規(guī)定》等有關規(guī)定執(zhí)行。
碩士研究生在校期間至少公開發(fā)表一篇與本專業(yè)相關的學術論文。
碩士研究生學位論文全部實行初稿雙盲。
5.創(chuàng)業(yè)的核心是什么
當你選定了創(chuàng)業(yè)目標，確定了創(chuàng)業(yè)的動機，并且在資金、人脈、市場等方面條件都已準備妥當或已經(jīng)累積了相當實力，這時就必須提出一份完整的創(chuàng)業(yè)計劃書。
創(chuàng)業(yè)計劃書除了能讓創(chuàng)業(yè)者清楚明白自己的創(chuàng)業(yè)內容，堅定創(chuàng)業(yè)的目標外，還可以兼具說服他人的功用，例如，創(chuàng)業(yè)者可以借著創(chuàng)業(yè)計劃書去說服他人合資、入股等。
創(chuàng)業(yè)計劃書是整個創(chuàng)業(yè)過程的靈魂，在這份白紙黑字的計劃書中，主要詳細記載了一切創(chuàng)業(yè)的內容，包括創(chuàng)業(yè)的類型、資金規(guī)：劃、階段目標、財務預估、行銷策略、可能風險評估、內部管理規(guī)劃等。
（一）創(chuàng)業(yè)的類型：包括創(chuàng)辦事業(yè)的名稱、事業(yè)組織形態(tài)、創(chuàng)業(yè)的項目或主要產(chǎn)品名稱等，這是創(chuàng)業(yè)最基本的內容。
（二）資金規(guī)劃：資金即指創(chuàng)業(yè)的基金來源，應包括個人與他人出資金額比例、銀行貸款等，這會影響整個事業(yè)的股份與紅利分配的多寡。另外，整個創(chuàng)業(yè)計劃的資金總額的分配比例，也應該清清楚楚地記載，如果你希望以創(chuàng)業(yè)計劃書來申請貸款，應同時說明貸款的具體用途。
（三）階段目標：階段目標是指創(chuàng)業(yè)后的短期目標、中期目標與長期目標，主要是讓創(chuàng)業(yè)者明了自己事業(yè)發(fā)展的可能性與各個階段的目標。
（四）財務預估：詳述預估的收入與預估的支出，甚至應該列述事業(yè)成立后前三年或前五年內，每一年預估的營業(yè)收入與支出費用的明細表，這些預估數(shù)字的主要目的，是讓創(chuàng)業(yè)者確實計算利潤，并明了何時能達到收支平衡。
（五）銷售策略：銷售策略，包括了解服務市場或產(chǎn)品市場在哪里？銷售方式及競爭條件在哪里？主要目的是明確目標市場的定位。
（六）可能風險評估：這一項目指的是在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者可能遭受的挫折，例如：經(jīng)濟環(huán)境變動、競爭對手打壓、客源流失等等，這些風險對創(chuàng)業(yè)者而言，甚至會導致創(chuàng)業(yè)失敗。因此，可能風險評估是創(chuàng)業(yè)計劃書中不可缺少的一項。
（七）其他：包括創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預定員工人數(shù)、企業(yè)組織、管理制度以及未來展望等等。創(chuàng)業(yè)計劃書尤如一部功能超強的計算機，它可以幫助創(chuàng)業(yè)者記錄許多創(chuàng)業(yè)的內容、創(chuàng)業(yè)的構想，能夠幫助創(chuàng)業(yè)者規(guī)劃成功的藍圖。整個營運計劃如果詳實清楚，對創(chuàng)業(yè)者或參與創(chuàng)業(yè)的伙伴而言，也許更能達成共識、集中力量。這無疑幫助了創(chuàng)業(yè)者向成功邁進一大步。
——引自延邊人民出版社《人人都能成功》
