付現(xiàn)成本(什么是付現(xiàn)成本)
1.什么是付現(xiàn)成本
付現(xiàn)成本亦稱“現(xiàn)金支出成本”。
那些由于未來某項決策所引起的需要在將來動用現(xiàn)金支付的成本。當(dāng)企業(yè)資金緊張，又無應(yīng)收賬款可以收回，而向市場上籌措資金又比較困難或借款利率較高時，在此情況下企業(yè)面臨如何以較低的成本進(jìn)行采購的決策。
當(dāng)企業(yè)資金緊張，又無應(yīng)收賬款可以收回，而向市場上籌措資金又比較困難或借款利率較高時，在此情況下企業(yè)面臨如何以較低的成本進(jìn)行采購的決策。決策者在此類決策分析過程中對“付現(xiàn)成本”的考慮，往往會比對“總成本”的考慮更為重視，并會選擇“付現(xiàn)成本”最小的方案來代替“總成本”最低的方案。
付現(xiàn)成本指需要動用現(xiàn)金付現(xiàn)成本，是指在一定時期內(nèi)，為了確保固定資產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)而引發(fā)的現(xiàn)金支出。它的特點(diǎn)是即發(fā)即付，如本期購買潤滑油本期就支付這項現(xiàn)金，而不會拖到下期才支付，并且是全部記入當(dāng)期的成本費(fèi)用。
它不包括年修理成本，因為年修理成本往往是作為預(yù)提費(fèi)用而分?jǐn)傆谌舾蓚€納稅期間。立即支付的成本。
例子 在經(jīng)營決策中，特別是當(dāng)企業(yè)資金處于緊張狀態(tài)，支付能力受到限制的情況下，往往把現(xiàn)金支付成本作為考慮的重點(diǎn)，會選擇付現(xiàn)成本最小的方案代替總成本最低的方案。 示例：某企業(yè)現(xiàn)接受一批訂貨，為滿足客戶對這批訂貨的要求，急需購置一種專用設(shè)備，但企業(yè)的資金十分緊張，預(yù)計短期內(nèi)亦無賬款可以收回，而且銀行貸款利率高達(dá)15%以上。
在這種情況下，該企業(yè)購買專用設(shè)備有下述兩個可選擇方案： 方案一：甲公司可提供這種專用設(shè)備，要價100000元，貨款需馬上支付； 方案二：乙公司亦可提供這種設(shè)備，要價105000元，但貨款只需先付9000元，其余分12個月付清，每月歸還8000元。 根據(jù)上述資料，企業(yè)管理人員認(rèn)為第二個方案較為可行，因為該方案所需支付的總成本雖然較第一方案多5 000元，但的現(xiàn)金支出成本較低，是企業(yè)現(xiàn)有支付能力所能承受的；而專項設(shè)備購入并投入使用所帶來的收益，可彌補(bǔ)總成本較高而形成的損失。
分析 上述決策的分析表明，當(dāng)企業(yè)資金緊張時，特別要把現(xiàn)金支出成本作為考慮的重點(diǎn) 。營業(yè)成本、營運(yùn)成本、經(jīng)營成本、付現(xiàn)成本之間關(guān)系，在項目投資這一章通常是這樣掌握的（可能與會計上的有所不同）： 營業(yè)成本就是指項目投資中項目投入運(yùn)營后的總成本，其口徑是包括折舊與攤銷但不包括利息（注意與總成本的區(qū)別，總成本既包括折舊與攤銷也包括利息即財務(wù)費(fèi)用）營運(yùn)成本一般很少用，如果出現(xiàn)了，其口徑與營業(yè)成本的口徑是一致的。
經(jīng)營成本，是指付現(xiàn)的營業(yè)成本，也就是營業(yè)成本中將折舊與攤銷去掉就是經(jīng)營成本，即經(jīng)營成本=營業(yè)成本-折舊與攤銷 付現(xiàn)成本就是指成本中用現(xiàn)金支付的那一部分，所以如果說“付現(xiàn)營業(yè)成本”就是指營業(yè)成本中扣除沒有付現(xiàn)的折舊與攤銷后的支付現(xiàn)金的那一部分。這一部分就是經(jīng)營成本。
為了方便記憶，可以總結(jié)為如下的公式： 經(jīng)營成本=付現(xiàn)的營業(yè)成本=營業(yè)成本-折舊與攤銷=總成本-利息-折舊與攤銷。
2.什么是付現(xiàn)成本
付現(xiàn)成本也稱現(xiàn)金支出成本，是指未來需以現(xiàn)金支付的成本。是指某項決策方案如果實施，必須立即動用本期現(xiàn)金、有價證券和存貨等流動資本成本。也就是組織在實施某個項目計劃需要立即支付現(xiàn)款或需在近期內(nèi)支付現(xiàn)金的成本。
該成本概念對于現(xiàn)金緊缺、支付能力受到限制的企業(yè)有特別重要的意義，這些企業(yè)往往會采取付現(xiàn)成本最小。
在短期經(jīng)營決策中，如果企業(yè)現(xiàn)金短缺，支付能力不足，籌資又比較困難，對于急需上馬的項目或急需的資產(chǎn)，應(yīng)選擇“付現(xiàn)成本”最小的方案宋代替“總成本”最低的方案。
因為在企業(yè)資金拮據(jù)時，盡管付現(xiàn)成本最小方案的總成本比較高，但企業(yè)可以把握時機(jī)，用較少的資金提前取得收益，獲得貨幣時間價值的好處，從而抵償多支付的成本。
擴(kuò)展資料：
付現(xiàn)成本與非付現(xiàn)成本的區(qū)別
付現(xiàn)成本指的是企業(yè)在經(jīng)營期以現(xiàn)金支付的成本費(fèi)用。 非付現(xiàn)成本指的是企業(yè)在經(jīng)營期不以現(xiàn)金支付的成本費(fèi)用（非付現(xiàn)成本=固定資產(chǎn)年折舊額+無形資產(chǎn)年攤銷額+開辦費(fèi)年攤銷額+經(jīng)營期利息）。一般包括固定資產(chǎn)的折舊、無形資產(chǎn)的攤銷額、開辦費(fèi)的攤銷額以及全投資假設(shè)下經(jīng)營期間發(fā)生的借款的利息支出。
參考資料：搜狗百科-付現(xiàn)成本
3.有 誰能解釋一下財務(wù)管理中的"付現(xiàn)成本"是什么意思?它具體是指
付現(xiàn)成本亦稱“現(xiàn)金支出成本”。
那些由于未來某項決策所引起的需要在將來動用現(xiàn)金支付的成本。當(dāng)企業(yè)資金緊張，近期又無應(yīng)收賬款可以收回，而向市場上籌措資金又比較困難或借款利率較高時，在此情況下企業(yè)面臨如何以較低的成本進(jìn)行采購的決策。
決策者在此類決策分析過程中對“付現(xiàn)成本”的考慮，往往會比對“總成本”的考慮更為重視，并會選擇“付現(xiàn)成本”最小的方案來代替“總成本”最低的方案。 付現(xiàn)成本指需要動用現(xiàn)金付現(xiàn)成本，是指在一定時期內(nèi)，為了確保固定資產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)而引發(fā)的現(xiàn)金支出。
它的特點(diǎn)是即發(fā)即付，如本期購買潤滑油本期就支付這項現(xiàn)金，而不會拖到下期才支付，并且是全部記入當(dāng)期的成本費(fèi)用。它不包括年修理成本，因為年修理成本往往是作為預(yù)提費(fèi)用而分?jǐn)傆谌舾蓚€納稅期間。
立即支付的成本。 非付現(xiàn)成本指的是企業(yè)在經(jīng)營期不以現(xiàn)金支付的成本費(fèi)用。
一般包括固定資產(chǎn)的折舊、無形資產(chǎn)的攤銷額、開辦費(fèi)的攤銷額以及全投資假設(shè)下經(jīng)營期間發(fā)生的借款的利息支出。
